BIỂU MẪU QUẢN LÝ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CÔNG TY …………… BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ THCV CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY Tên nhân Nguyễn Văn A Mã số nhân viên CV-2020 Tên cấp quản lý trực Nguyễn Văn B tiếp đánh giá viên Chức vụ Chuyên viên đánh giá Phịng ban phận thực cơng việc Bộ phận Nhân - Phòng Chức vụ cấp quản lý Trưởng phịng nhân Hành - Nhân A THỎA THUẬN VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC VÀ PHÁT TRIỂN (Cả nhân viên người đánh giá thỏa thuận) Mục tiêu - Tổ chức đánh giá hiệu thực công việc công ty - Đề sách hồn thiện phù hợp thời kỳ - Phối hợp với phòng ban khác việc tổ chức đánh giá, việc liên kết chặt chẽ nội phịng nhân để đánh giá nhân viên cách hiệu Phương thức đo lường kết - Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa - Phương pháp tường thuật - Phương pháp cho điểm - Phương pháp check list Năng lực - Thống hoạt động cần thực Có hiểu biết hệ thống, tiêu chuẩn, chuẩn mực quản lý chất lượng doanh nghiệp; có kiến thức, hiểu biết, am - Lập kế hoạch đánh giá thực công việc - Tổ chức đánh giá thực công việc - Báo cáo kết trình đánh giá với cấp - Xây dựng, hồn thiện sách, quу trình đánh giá hiểu công tác nhân sự, quản lý người - Phối hợp với phòng ban, phận khác công ty để nhiệm vụ cần làm thực khách quan, hiệu - biểu mẫu Thành thạo tin học văn phòng - - Tư phân tích logic, mạch lạc - Có hiểu biết sâu phương pháp đánh giá - Biết lập kế hoạch, tổ chức xếp công việc Lưu trữ cung cấρ thông tin liên quan đến công tác đánh giá B KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN (Nhân viên người đánh giá thảo luận) NHU CẦU PHÁT TRIỂN BIỆN PHÁP CẦN TRÁCH NHIỆM THỰC HIỆN THỰC HIỆN THỜI GIAN HỒN THÀNH - Hồn thành tốt nhiệm - Tham gia khóa đào tạo - Rèn luyện thêm kĩ Theo kế hoạch đề ra, sau vụ công việc giao: nâng cao kiến thức, lực cịn thiếu sót q trình năm, đánh giá lại việc thực làm việc kế hoạch phát triển cá - Học thêm kỹ Đạt loại A xếp loại - Học hỏi, tiếp thu kiến thức, - Thử sức với lĩnh vực nhân kết thực đánh giá kỹ người có - Tích cực mở rộng mối - Nâng cao lực cá nhân: lực cao quan hệ Đạt cấp độ lực - Tự học hỏi, hoàn thiện - Học hỏi thêm nhiều kỹ thân công việc để thực công việc tốt C ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ( Nhân viên tự đánh giá người đánh giá đánh giá lại: Liệt kê 10 số đo lường KPI - Điểm số tối đa 10 điểm ) STT CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG KPIs PHẦN TỰ ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN ĐIỂM SỐ ĐIỂM SỐ (nhân viên người đánh giá thống nhất) (nêu rõ kết đạt được) (nhân viên) (người đánh giá) Mức độ hài lòng - Hầu khơng có khiếu nại từ phòng ban phòng ban tham gia đánh giá - Các nhân viên hiểu hệ thống đánh giá Tỷ lệ CBNV thực đánh ………………………………………………… giá nhân thời hạn Tỷ lệ sai sót trình thực nhiệm vụ ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… ………………………………………………… 10 ………………………………………………… TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA: 100 XẾP LOẠI : XẾP LOẠI: Xuất sắc: 81≤ X ≤100 điểm T.Bình: 51 ≤ X ≤ 60 điểm Giỏi: 71 ≤ X ≤ 80 điểm Yếu: X ≤ 50 điểm Khá: 61 ≤ X ≤ 70 điểm D ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN (Đánh giá theo khung lực cần thiết vị trí mục tiêu theo kế hoạch đề ra) CẤP ĐỘ 10 ĐIỂM NĂNG LỰC CẦN ĐẠT Phân tích tổng hợp (Cấp độ 4) 4.1 Mơ tả ứng dụng nguồn liệu 4.2 Sử dụng thành thạo sáng tạo phương tiện điện tử 4.3 Có khả thu thập, phân tích tổng hợp liệu tốt 4.4 Sử dụng thành thạo thông tin báo cáo thống kê, đưa khuyến nghị có tính khả thi cao 4.5 Tổng hợp thông tin sâu đa chiều, đánh giá tính tích cực tiêu cực phương án đề E ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN STT HOẠT ĐỘNG ĐÃ THAM GIA YES/NO KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC (đánh dấu X có) (chứng có) X Giấy chứng nhận hồn thành khóa đào tạo Tham gia khóa học đào tạo chuyên sâu đánh giá nhân F PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ Đánh giá chung MẶT TÍCH CỰC MẶT HẠN CHẾ TRIỂN VỌNG ……………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… Đề xuất ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… G Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ Ý KIẾN PHỊNG NHÂN SỰ XÉT DUYỆT CỦA BAN TỞNG GIÁM ĐỐC …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… ……………………………………………… CHỮ KÝ CHỮ KÝ CHỮ KÝ * MỘT SỐ TIÊU CHÍ CHẤM ĐIỂM Điểm Tiêu chuẩn 1-3 3-5 5-6.5 6.5-8 8-10 Chất lượng công việc Không đảm bảo theo yêu cầu lần trở lên/ tháng 1-2 lần ảnh hưởng nghiêm trọng đến công ty Không đảm bảo theo yêu cầu 1-2 lần/tháng Đảm bảo theo u cầu Đảm bảo cơng việc có chất lượng tốt, khách hàng, đồng nghiệp đánh giá cao Hoàn thành công việc với chất lượng tốt, đem lại giá trị cao cho cơng ty Thời gian hồn thành cơng việc Hồn thành cơng việc vượt q thời hạn lần trở lên/tháng Hoặc khơng hồn thành 1-2 lần/tháng ảnh hưởng nghiêm trọng Hồn thành cơng việc vượt q thời hạn 1-2 lần/tháng Hồn thành cơng việc hạn Hồn thành cơng việc trước thời hạn Hồn thành cơng việc trước thời hạn, việc hoàn thành trước thời hạn mang lại giá trị cao cho công ty Cải tiến Khơng tính Khơng tính Mặc định, điểm có cải tiến nhỏ Có cải tiến, quy giá trị lớn triệu có giá trị Cải tiến có giá trị lớn triệu Quy định Vi phạm quy định mức nghiêm trọng lần/tháng Vi phạm quy định mức nghiêm trọng lần/ tháng Hoặc vi phạm quy định không nghiêm trọng lần trở lên/tháng Vi phạm quy định không nghiêm trọng lần/tháng Không vi phạm Không vi phạm phát vi phạm ... cao quan hệ Đạt cấp độ lực - Tự học hỏi, hoàn thiện - Học hỏi thêm nhiều kỹ thân công việc để thực công việc tốt C ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ( Nhân viên tự đánh giá người đánh giá đánh... động cần thực Có hiểu biết hệ thống, tiêu chuẩn, chuẩn mực quản lý chất lượng doanh nghiệp; có kiến thức, hiểu biết, am - Lập kế hoạch đánh giá thực công việc - Tổ chức đánh giá thực công việc -... Xây dựng, hồn thiện sách, quу trình đánh giá hiểu công tác nhân sự, quản lý người - Phối hợp với phòng ban, phận khác công ty để nhiệm vụ cần làm thực khách quan, hiệu - biểu mẫu Thành thạo tin