Xây dựng hệ thống TPM cho nhà máy PWB của công ty sản phẩm máy tính fujitsu việt nam (FCV)

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - PHẠM THẬN HOÀN XÂY DỰNG HỆ THỐNG TPM CHO NHÀ MÁY PWB CỦA CÔNG TY FUJITSU VIỆT NAM (FCV) Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2007 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH PGS.TS BÙI NGUYÊN HÙNG Cán hướng dẫn khoa học: ………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) TS TRƯƠNG QUANG ĐƯC Cán chấm nhận xét 1: ………………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) TS ĐỖ THÀNH LƯU Cán hướng dẫn khoa học: ………………………………………………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 16 tháng năm 2007 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: PHAÏ M THẬ N .HOÀ N Giới tính : Nam / Nữ Ngày, tháng, năm sinh : 30 / / .1969 Nơi sinh : SÀ IGÒ N Chuyên ngành : QUẢ N .TRỊ KINH DOANH Khoá (Năm trúng tuyển) : 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂ Y DỰ N G HEÄ THOÁ N G .TPM CHO NHAØ MAÙ Y PWB CUÛ A COÂ N G TY SAÛ N PHAÅ M MÁ Y .TÍNH FUJITSU VIEÄ T .NAM (FCV) 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Đá n.h giá hiệ n trạ n.g hệ thố n g .bả o trì cuû a FCV theo cá c.nguyê n .lý .cơ bả n .củ a TPM Xá c đinh cá c nguyê n nhâ n bả n gâ y tổ n thấ t lê n hiệ u sả n xuấ t đề xuấ t bieä n p .loạ i bỏ tổ n that Phâ n .tích trê n mộ t thiế t bị tiê u .biể u phaù Xâ y dự n g .kế hoạ c h .thự c .hieä n .TPM 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 25 / 01 / 2007 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 11 / 07 / 2007 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Ghi đầy đủ học hàm, học vị ): PGS.TS .BUØ I NGUYEÂ N .HUØ N G Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PGS.TS Bùi Nguyên Hùng CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i MỤC LỤC Lời nói đầu Tóm tắt đề tài Danh sách từ viết tắt Chương Mở đầu 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu luận văn 1.3 Phạm vi giới hạn đề tài 1.4 Ý nghóa đề tài 1.5 Bố cục luận văn Chương Lý thuyết TPM 2.1 Khái niệm Bảo trì suất toàn diện (Total Productive Maintenance – TPM) 2.2 Mục đích (Định nghóa) TPM 2.3 Các tổn thất làm giảm suất toàn thiết bị 2.4 Năng suất toàn thiết bị 2.5 Các nguyên lý (cột trụ) việc phát triển TPM 2.6 So sánh TQM TPM Chương Đánh giá trạng bảo trì FCV theo nguyên lý TPM 3.1 Giới thiệu công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam (FCV) 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển FCV 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 3.1.3 Sản phẩm PWB công nghệ sản xuất 3.1.4 Qui trình công nghệ sản xuất PWB tiêu biểu 3.1.5 Thiết bị sản xuất 3.1.6 Mô hình hệ thống bảo trì 3.2 Hiện trạng hệ thống bảo trì FV theo nguyên lý TPM 3.2.1 5S 3.2.1.1 Hiện trạng 3.2.1.2 Định hướng cải tiến 3.2.2 Tự bảo trì (Jishu-Hozen) 3.2.2.1 Hiện trạng 3.2.2.2 Định hướng cải tiến 3.2.3 Cải tiến trọng điểm (Kobetsu-Kaizen) iv vi vii 6 8 10 11 13 18 20 20 20 22 22 23 23 25 27 27 27 29 30 30 33 33 ii 3.2.3.1 Hiện trạng 3.2.3.2 Định hướng cải tiến 3.2.4 Bảo trì theo kế hoạch 3.2.4.1 Hiện trạng 3.2.4.2 Định hướng cải tiến 3.2.5 Bảo trì chất lượng 3.2.5.1 Hiện trạng 3.2.5.2 Định hướng cải tiến 3.2.6 Đào tạo kỹ bảo trì 3.2.6.1 Hiện trạng 3.2.6.2 Định hướng cải tiến 3.2.7 Tóm tắt trạng đề xuất giải pháp ưu tiên 3.3 Xác định nguyên nhân gây tổn thất lên hiệu sản xuất 3.3.1 Các tổn thất làm giảm OEE 3.3.2 Các tổn thất làm giảm suất lao động 3.3.3 Các tổn thất làm giảm hiệu sử dụng tài nguyên sản xuất 3.3.4 Đề xuất cải tiến 3.4 Tóm tắt Chương Xây dựng kế hoạch thực TPM 4.1 Đánh giá tính khả thi việc áp dụng TPM FCV 4.1.1 Những yếu tố khó khăn thuận lợi thực TPM 4.1.2 Chi phí thực TPM 4.1.3 Khả nâng cao OEE 4.1.4 Thái độ thay đổi 4.1.5 Kết luận Các giải pháp ưu tiên để thực TPM 4.2.1 Lãnh đạo cấu tổ chức để thực TPM 4.2.1.1 Cam kết lãnh đạo 4.2.1.2 Cơ cấu tổ chức cho việc thực TPM 4.2.1.3 Hợp nguồn lực 4.2.2 Cải tiến hệ thống quản lý xử lý liệu 4.2.2.1 Các nguồn thông tin có 4.2.2.2 Cải tiến hệ thống quản lý, xử lý liệu 4.2.3 Tự bảo trì công nhân 4.2.3.1 Mục tiêu hoạt động tự bảo trì 4.2.3.2 Vai trò phận tự bảo trì 4.2.3.3 Xếp hạng ưu tiên lựa chọn thiết bị thực tự bảo trì 4.2.3.4 Đào tạo tự bảo trì 34 36 36 36 39 39 39 42 42 42 44 44 45 45 49 50 50 51 52 53 53 55 57 58 60 61 61 61 62 66 66 66 69 72 72 73 75 77 iii 4.2.3.5 Các bước thực tự bảo trì 4.2.3.6 Đánh giá tựï bảo trì 4.3 Xây dựng kếhoạch thực TPM 4.3.1 Các bước phát triển TPM 4.3.2 Kế hoạch tổng thể phát triển TPM FCV Chương Kết luận kiến nghị 5.1 Kết luận 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Kiến nghị nghiên cứu áp dụng TPM công ty 5.2.2 Kiến nghị việc áp dụng TPM cho công ty Việt Nam Tài liệu tham khảo Phụ lục 1: Sơ đồ tổ chức công ty FCV Phụ lục 2: Danh sách thiết bị sản xuất FCV-PWB Phuï luïc 3: JXFV Phuï luïc 4: JXFM Phuï lục 5: Lịch bảo trì Phụ lục 6: Báo cáo quản lý chất lượng Phụ lục 7: Chương trình đào tạo kỹ thuật viên bảo trì Phụ lục 8: OEE thiết bị Phụ lục 9: Xếp hạng thiết bị sản xuất FCV-PWB Lý lịch khoa học 77 85 86 86 86 95 95 98 98 98 100 101 102 104 106 108 110 113 114 115 iv LỜI NÓI ĐẦU Năm 2007, Việt Nam bắt đầu gia nhập WTO tham gia vào sân chơi toàn cầu, nhiều hội mở thử thách phải đối đầu Các công ty công nghệ cao nước tìm thấy thêm hội đầu tư Việt Nam để khai thác nguồn lao động giá rẻ có tảng giáo dục tốt khả tiếp thu công nghệ nhanh Một loạt công ty lớn lónh vực công nghệ thông tin đầu tư vào Việt Nam thiết lập sản xuất để tận dụng hội Fujitsu Việt Nam, công ty 100% vốn Nhật hoạt động Việt Nam 10 năm tính đến nay, thấy hội áp lực cạnh tranh mới: Các khách hàng lớn vào Việt Nam Canon, Toshiba, JVC, … với đối thủ hùng mạnh Meiko, Foxconn, … Các lợi chi phí lao động Fujitsu Việt Nam trước đối thủ cạnh tranh khai thác Với lợi so sánh công nghệ chi phí lao động không cách biệt tình hình nay, Fujitsu Việt Nam cần nâng cao hiệu quản lý lên để đối đầu với thách thức cạnh tranh ngày khốc liệt Để nâng cao khả cạnh tranh công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất TPM chiến lược hữu hiệu để thực điều Khách hàng trọng đến chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng giá thành sản phẩm, việc xây dựng hệ thống TPM để nâng cao cách liên tục chất lượng suất chiến lược công ty để nâng cao sẵn sàng thiết bị có, nhờ giảm vốn đầu tư Mặt khác, TPM thúc đẩy việc đầu tư vào nguồn nhân lực (phầm mềm) dẫn đến toàn dụng tài sản (phần cứng) tốt hơn, chất lượng sản phẩm tốt giảm chi phí lao động v Luận văn thực để thực việc áp dụng TPM cho Fujitsu Việt Nam Xuất phát điểm tìm hiểu lý thuyết, phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp giới thiệu phương pháp thực hiện, đánh giá tính khả thi, xây dựng kế hoạch nhận xét đánh giá Các chương luận văn có liên hệ chặc chẽ mặt logic với nhau, mối quan hệ thể sơ đồ phần bố cục luận văn, chương Mở đầu Mục đích luận văn tổng hợp kiến thức học, tổng hợp kinh nghiệm đưa vào ứng dụng thực tế Tuy nhiên với trăn trở bối cảnh công ty, mong muốn tài liệu tảng, vấn đề để công ty Fujitsu Việt Nam nhà quản lý công ty xem xét cải tiến hệ thống quản lý thiết bị theo triết lý TPM Ngoài ra, chúng tối mong tài liệu tham khào cho bạn học viên, cho quan tâm TPM, việc áp dụng TPM thực tiễn, doanh nghiệp có đầu tư lớn thiết bị Việt Nam Do trình độ hạn chế, thời gian thực đề tài có hạn, đề tài nghiên cứu chắn nhiều thiếu sót Chúng chân thành cảm ơn đón nhận ý kiến đóng góp cán hướng dẫn, quý thầy cô khoa Quản lý Công nghiệp, bạn đồng nghiệp, quý bạn đọc Xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Bùi Nguyên Hùng – giảng viên khoa QLCN, hướng dẫn tận tình, góp ý, giúp đỡ trình thực đề tài Xin chân thành cảm ơn bạn đồng nghiệp công ty FCV, bạn lớp MBA-2005 nhiệt tình giúp đỡ hoàn thành luận văn Tp HCM, Ngày 26 Tháng Năm 2007 Người thực vi Phạm Thận Hoàn TÓM TẮT ĐỀ TÀI “Xây dựng hệthống bảo trì TPM cho nhà máy PWB Công ty sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam (FCV)” đề tài nghiên cứu ứng dụng thực tế Mục tiêu đề tài xây dựng chương trình TPM dựa vào thực trạng công ty tảng lý thuyết TPM Luận văn gồm có chương phần phụ lục: Chương 1: Mở đầu Chương 2: Giới thiệu lý thuyết TPM Chương 3: Đánh giá trạng hệ thống bảo trì công ty theo nguyên lý TPM Chương 4: Xây dựng kế hoạch thực TPM Đánh giá tính khả thi việc thực TPM công ty; Các giải pháp ưu tiên để thực TPM: Lãnh đạo cấu tổ chức để thực TPM, Cải tiến hệ thống quản lý, xử lý liệu, Tự bảo trì; Xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển TPM FCV Chương 5: Kết luận kiến nghị Mức độ hoàn thành mục tiêu đề tài Những khó khăn thuận lợi áp dụng TPM công ty Kiến nghị vấn đề cần nghiên cứu thêm sau đề tài Mặc dù lý thuyết TPM bao quát toàn vấn đề quản lý thiết bị doanh nghiệp, song việc xây dựng giải pháp giới thiệu phương pháp thực theo mô hình TPM công ty tài liệu nêu yếu tố cần thiết nhất nhằm làm thay đổi cách suy nghó phương pháp bảo trì thiết bị từ thụ động công nhân vận hành thiết bị công tác bảo trì sang vii tham gia tích cực chủ động vào hoạt động nhằm giảm thiểu triệt để tổn thất nâng cao tối đa suất thiết bị DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT BM BVH CBM CIM CM CMMS FCV ISO JIT MTBF MTTR OEE OJT PCBA PM PWB SOT SVH TBM TEI TPM TQC TQM USD WTO : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Break-down Maintenance Blind Via Hole Condition Based Maintenance Computerized Integrated Manufacturing Corrective Maintenance Computerized Maintenance Management System Fujitsu Computer Product of Vietnam, Inc International Standard Organization Just In Time Mean Time Between Failure Mean Time To Repair Overall Equipment Efficiency On Job Training Printed Circuit Board Assembly Preventive Maintenance Printed Circuit Board Short Open Test Surface Via Hole Time Based Maintenance Total Employee Involvement Total Productive Maintenance Total Quality Control Total Quality Management Đô-la Mỹ World Trade Organization Kết luận kiến nghò 98 gian tới, đề tài tiếp tục nghiên cứu rộng sang cột trụ lại TPM Chúng hy vọng với mô hình này, việc áp dụng TPM FCV mang lại kết thành công tốt đẹp 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Kiến nghị nghiên cứu áp dụng TPM công ty Đề tài thực cho công ty 100% vốn đầu tư Nhật Bản, có hệ thống quản lý chất lượng theo triết lý TQM tuân thủ nguyên tắc chuẩn hoá ISO 9000, việc xây dựng TPM tảng có thuận lợi khó khăn gì, tác động hỗ trợ mâu thuẫn TPM TQM vấn đề bỏ ngỏ cần nghiên cứu thêm Một vấn đề khác đặt ra, TPM triết lý phát triển người Nhật, triết lý xây dựng từ văn hoá cung cách quản lý người Nhật, áp dụng vào công ty Việt Nam cần thay đổi để thích hợp phát huy hiệu ? Đây vấn đề cần nghiên cứu Một vấn đề bỏ ngõ luận văn hoạch định nguồn nhân lực áp dụng TPM tác động TPM lên tinh thần làm việc nhân viên 5.2.2 Kiến nghị việc áp dụng TPM cho công ty Việt nam TPM chiến lược hữu hiệu để nâng cao lực kinh doanh doanh nghiệp, TPM giới thiệu rộng rãi giới nhiều công ty áp dụng để nâng cao khả cạnh tranh, Việt Nam chưa có nhiều Kết luận kiến nghị 99 doanh nghiệp quan tâm đến áp dụng hệ thống Trong bối cảnh Việt Nam hoà nhập sâu rộng vào cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có qui mô to lớn hơn, sử dụng nhiều thiết bị với công nghệ tiên tiến hơn, việc xây dựng hệ thống TPM để khai thác tối đa suất thiết bị trở thành chiến lược nên thực đểå nâng cao sức cạnh tranh 100 Tài liệu tham khảo Chan, F.T.S, Lau, H.C.W, Ip, R.W.L, Chan, H.K., Kong, S., 2003 “Implementing of Total Productive Maintenance, A case study, International Journal of Production Economics,” trang 71-94 Charles J Robinson vaø Andrew P Ginder, 1995 Implementing TPM: The North American experience, Productivity Press, Porland, Oregon Huỳnh Trung Lương Ph.D, 2004 Quản lý bảo trì, School of Advanced Technologies, Industrial Systems Engineering Program, Asian Institute of Technology Jack Roberts, Ph.D., 1997 “TPM Total Productive Maintenance – History and Basic Implementation Process”, Department of Industrial and Engineering Technology, Texas A&M University-Commerce Kunio Shirose, 1992 Total Productive Maintenance – New implementation program in Fabrication and Assembly Industries, Japan Institute of Plant Maintenance Sorabh Gupta, P.C Tewari, Avadhesh Kumar Sharma, 2006 “TPM Concept and Implementation Approach” Department of Mechanical Engineering, Haryana Engineering College, Jagadhri, Haryana, India Terry Wireman, 2004 Total Productive Maintenance The Second Edition, Industrial Press Venkatesh J., 2005 “An introduction to Total Productive Maintenance (TPM)” The Plant Maintenance Resource Center, Australia Caùc tài liệu khác Hiroyuki Hirano, 1995 Pillars of the visual workplace, Productivity Press, Portland Kunio Shirose, 1992 TPM for Workshop Leaders, Productivity Press, Portland Lê Nguyễn Hậu, Ph.D, 2006 Phương pháp nghiên cứu quản lý – Kinh doanh, Tài liệu giảng dạy ĐHBK TPHCM Lê Quốc Hùng, 2004 Xây dựng hệ thống bảo trì hiệu cho thiết bị sản xuất công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt nam, Luận văn thạc só, ĐHBK TPHCM Nguyễn Thành Bé, 2003 Xây dựng mô hình TQM doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mạch điện tử, Luận văn thạc só, ĐHBK TPHCM Roger G Schroeder, 2004 Operation Management, Second Edition, Mc GrawHill Tokutaro Suzuki, 1994 TPM in Process Industries, Productivity Press, New York Phuï luïc - 101 PHUÏ LUÏC FCV ORGANIZATION CHART BOM BOE ADMINISTRATION GROUP General Affairs & Human Resources Department General Affairs Section (GA) Human Resources Section (HR) Training & Development Section (TD) Finance & Accounting Department Finance & Accounting Section (FA) Facility Control Department Facility Control Section (FC) Network System Section (NS) Sales & Marketing Department Public Relations & Customer Services Section (PR & CS) BUSINESS PLANNING GROUP Business Support Department Business Support Section (BS) Logistics Section (ABL) Purchasing Section (ABP) Information Services Section (IS) Production Management Department PCBA Production Control Section (APC) PWB Production Control Section (BPC) PCBA GROUP PCBA Manufacturing Department Engineering Section (AEN) Manufacturing Section (AMF) PCBA Quality Assurance Department Quality Assurance Section (AQA) PWB GROUP Design Center (BDC) PWB Engineering Department Development Section (BDE) Process Engineering Section (BPE) Equipment Engineering Section (BEE) PWB Manufacturing Department Plating Process Section (BFP) Manufacturing Section (BF1) Manufacturing Section (BF2) PWB Quality Assurance Department Quality Assurance Section (BQA) Quality Control Section (BQC) Manufacturing Quality Assurance Section (BFQ) PHUÏ LUÏC XẾP HẠNG THIẾT BỊ SẢN XUẤT CỦA FCV-PWB Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Qui trình AW AW AW AW IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING IMAGING INSPECTION INSPECTION INSPECTION INSPECTION LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING Teân Thiết bị Máy tráng phim Máy tráng phim Máy vẽ phim Máy vẽ phim Máy cắt nguyên liệu Máy ăn mòn bề dày đồng Máy xử lý bề mặt trước dán phim cảm quang Máy mài bề mặt board băng giấy nhám Máy gia nhiệt bề mặt board trước dán phim cảm quang Máy gia nhiệt bề mặt board trước dán phim cảm quang Máy dán phim cảm quang Máy dán phim cảm quang Máy dán lại phim cảm quang Máy dán lại phim cảm quang Máy làm nguội board sau dán phim Máy làm nguội board sau dán phim Máy chụp phim tự động Máy chụp phim tự động Máy chụp phim bán tự động Máy chụp phim bán tự động Máy hình khắc mạch ăn mòn Máy khoan lỗ định vị dẫn hướng CCD camera Máy khoan lỗ định vị dẫn hướng CCD camera Máy kiểm tra mạch dẫn dẫn quang học tự động Máy kiểm tra mạch dẫn dẫn quang học tự động Máy kiểm tra lỗi sau kiểm tra mạch dẫn Máy kiểm tra lỗi sau kiểm tra mạch dẫn Máy phủ lớp oxy hóa làm nhám bề mặt Máy làm giảm độ nhám lớp oxy hóa bề mặt Mắy cắt prepreg (tấm vật liệu cách điện) Mắy khoan lỗ prepreg Máy làm prepreg Máy làm thép dùng lò ép chân không Máy hàn tích lớp S.lương 2 1 4 15 5 1 1 1 Nhà chế tạo KODAK ECHO GRAPHIC PENTAX ORBOTECH SHODA TECHTRON SONGTEX SONGTEX MARUGEN HAKUTO C-SUN HAKUTO C-SUN ASAHI CHEMICAL C-SUN TRANS AUTOMATION SCHMIDT ADTEC HAKUTO HI-TECH ORC SONGTEX MOTONICS MURAKI ORBOTECH DAI NIPPON SCREEN ORBOTECH DAI NIPPON SCREEN AEL AEL ROSENTHAL MFG UHT MUROMACHI MARUGEN MOTORONICS An toaøn B B B B B A A B B B B B B B C C B B B B A C C C C C C A A B C A C C Chất lượng A A A A C A A A B B A A B B C C A A A A A A A B B B B A A C C B B A Vận hành B B B B A B B B B B B B B B B B B B B B B B B B C C C A B A B A A B Baûo trì B B B B B B B B B B B B B B C C B B C C A B B B B B B B B B B B B B Tổng kết A A A A B A A A B B A A B B C C A A A A A A A B B B B A A B B A B A Stt 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Qui trình LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING LAMINATING DRILLING DRILLING DRILLING DRILLING PLATING PLATING PLATING PLATING PLATING PLATING PLATING PLATING PRINTING PRINTING PRINTING PRINTING PRINTING PRINTING ROUTING ROUTING ROUTING ROUTING ROUTING ROUTING ROUTING Tên Thiết bị Máy hàn tích lớp Máy xếp lớp trước ép chân không Máy ép nóng chân không Máy ép làm nguội Máy khoan lỗ định vị dẫn hướng tia X Máy khoan lỗ định vị dẫn hướng tia X Máy cắt rìa board sau ép Máy gắn chốt liên kết chồng board Máy khoan lỗ dẫn điện điều khiển băng CNC Máy tách chốt liên kết Máy tạo lỗ dẫn điện bề mặt tia laze Máy mài làm bề mặt lỗ khoan Máy xử lý làm lỗ khoan dạng băng chuyền Máy xử lý làm lỗ khoan dạng nhúng Máy mạ đồng dạng băng chuyền Máy mạ đồng dạng nhúng Máy mạ vàng Máy phủ chất chống oxy hóa lên thành phẩm Máy mài nhựa Máy xử lý bề mặt trước phủ lớp chống hàn Máy phủ lớp chống hàn Máy hình sau phủ lớp chống hàn Máy sấy sau phủ lớp chống hàn Máy in ký hiệu lên board Máy sấy băng tia tử ngọai Máy cắt bao hình điều khiển CNC Máy cắt bao hình điều khiển CNC Máy dập Máy cắt V Máy vát cạnh Máy rửa sau cắt Máy ép phẳng sau cắt S.lương 2 32 10 1 1 2 1 1 1 Nhà chế tạo MURAKI AIKI KITAGAWA SEIKI KITAGAWA SEIKI MURAKI MOTONICS SHODA TECHTRON MOTORONICS HITACHI VIA MECHANICS MOTORONICS MITSUBISHI ELECTRIC MARUGEN ALMEX AEL ATOTECH AEL AEL SONGTEX MARUGEN SONGTEX FUJI MACHINARY SONGTEX MUROMACHI TOKAI SHOJI (SERIA) HI-TECH HITACHI VIA MECHANICS ROKUROKU AIDA SHODA TECHTRON KURASAWA SONGTEX FUJI MACHINARY An toaøn C C A A B B B C C C A C A A A A A A C A A C A C B B B A C C B A Chất lượng A A A A A A B A A B A A B B A A A B B A A B B B B A A B A B B A Vận hành C A B B B B B A C B B B A A A A B B B A B B A B B B B A B B A A Bảo trì C B A A B B B B B C B B B B A A B B C B B C B C C B B B B B B B Tổng kết A A A A A A B A A C A A A A A A A A C A A C A C C A A A A B B A PWB ENGINEERING PM GROUP YEARLY PERIODICAL INSPECTION SCHEDULE Year: 2007 Date: 12-Jun-07 Ver:02 ID machine No No MACHINE'S NAME NC 6-axis drilling machine No GROUP GIANG Plan/ Actual Dec Jan Feb Mar Apr May Jun 2007 Jul Aug Sep Oct Nov Dec Remark Plan Actual 2 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 3 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 4 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 5 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 6 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 7 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 8 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 9 NC 6-axis drilling machine No GIANG Plan Actual 10 10 NC 6-axis drilling machine No 10 GIANG Plan Actual 11 11 NC 6-axis drilling machine No 11 GIANG Plan Actual 12 12 NC 6-axis drilling machine No 12 GIANG Plan Actual 13 13 NC 6-axis drilling machine No 13 GIANG Plan Actual 14 14 NC 6-axis drilling machine No 14 GIANG Plan Actual 15 15 NC 6-axis drilling machine No 15 GIANG Plan Actual 16 16 NC 6-axis drilling machine No 16 GIANG Plan Actual 17 17 NC 6-axis drilling machine No 17 GIANG Plan Actual 18 18 NC 6-axis drilling machine No 18 GIANG Plan Actual 19 19 NC 5-axis drilling machine No 19 GIANG Plan Actual 20 20 NC 5-axis drilling machine No 20 GIANG Plan Actual 21 21 NC 6-axis drilling machine No 21 GIANG Plan Actual 22 22 NC 6-axis drilling machine No 22 GIANG Plan Actual 23 23 NC 6-axis drilling machine No 23 GIANG Plan Actual 24 24 NC 6-axis drilling machine No 24 GIANG Plan Actual 25 25 NC 6-axis drilling machine No 25 GIANG Plan Actual 26 26 NC 6-axis drilling machine No 26 GIANG Plan Actual 27 27 NC 6-axis drilling machine No 27 GIANG Plan Actual 28 28 NC 6-axis drilling machine No 28 GIANG Plan Actual 29 29 NC 6-axis drilling machine No 29 GIANG Plan Actual 30 30 NC 6-axis drilling machine No 30 GIANG 31 31 NC 6-axis drilling machine No 31 GIANG 32 32 NC 6-axis drilling machine No 32 GIANG 33 33 Laser drilling machine No.1 GIANG Plan Actual Plan Actual Plan Actual Plan Actual 34 34 Laser drilling machine No.2 GIANG Plan Actual 35 35 Laser drilling machine No.3 GIANG Plan Actual 36 36 Laser drilling machine No.4 GIANG Plan Actual 37 37 Laser drilling machine No.5 GIANG Plan Actual 38 38 Laser drilling machine No.6 GIANG Plan Actual 39 39 Laser drilling machine No.7 GIANG Plan Actual 40 40 Laser drilling machine No.8 GIANG Plan Actual 41 41 Laser drilling machine No.9 GIANG Plan Actual JXFV325/001E ID machine No No 42 42 Laser drilling machine No.10 GIANG 43 43 Polishing machine (Stainless polishing) GIANG Prepreg hole drilling machine GIANG MACHINE'S NAME GROUP Plan/ Actual Dec Jan Feb Mar Apr May Jun 2007 Jul Aug Sep Oct Nov Dec Remark Plan Actual 44 44 Plan Actual Plan Actual 45 45 Prepereg edge treatment machine GIANG Plan Actual 46 46 X-ray drilling machine No GIANG Plan Actual 47 47 X-ray drilling machine No GIANG Plan Actual 48 48 X-ray drilling machine No GIANG Plan Actual 49 49 CCD drilling machine No.1 GIANG Plan Actual 50 50 CCD drilling machine No.2 GIANG Plan Actual 51 51 CCD drilling machine No.3 GIANG Plan Actual 52 52 Deburring and cutting machine No.1 GIANG Plan Actual 53 53 Deburring and cutting machine No.2 GIANG Plan Actual 54 54 Lay up machine 55 Heat press fixing machine No1 (Welding) GIANG 56 Heat press fixing machine No2 (Welding) GIANG 57 57 Heat press fixing machine No3 (Welding) GIANG 58 58 Laminating press machine GIANG GIANG Plan Actual 55 56 Plan Actual Plan Actual Plan Actual Plan Actual 59 59 Auto cut saw GIANG Plan Actual 60 60 Prepreg cutting machine GIANG Plan Actual 61 61 Guide pin inserter machine GIANG Plan Actual 62 62 Guide pin remover machine GIANG Plan Actual 63 63 Drill bit grindingNo.1 GIANG 64 64 Drill bit grindingNo.2 GIANG Plan Actual Plan Actual 65 65 Drill bit grindingNo.3 GIANG 66 66 Drill bit grindingNo.4 GIANG ……………… ……………… Plan Actual Plan Actual 67 67 Drill bit grindingNo.5 GIANG … + Plan Actual 68 68 Laser microscope GIANG Plan Actual 69 69 Optical measuring GIANG Plan Actual 70 70 NC routing machine No GIANG Plan Actual 71 71 NC routing machine No GIANG Plan Actual 72 72 NC routing machine No GIANG Plan + Actual 73 73 NC routing machine No GIANG 74 74 NC routing machine No GIANG Plan Actual Plan Actual 75 75 NC routing machine No GIANG Plan Actual 76 76 NC routing machine No GIANG Plan Actual 77 77 NC routing machine No GIANG Plan Actual 78 78 NC routing machine No GIANG Plan Actual 79 79 Cleaning machine GIANG Plan Actual 80 80 NC Jig drilling machine 81 Strain relieving machine (Small size work strain relieving) GIANG Punching machine GIANG GIANG Plan Actual 81 82 82 Plan Actual Plan Actual 83 83 V - cut machine GIANG Plan Actual 84 84 B/O treatment machine GIANG Plan Actual 85 85 B/O reducer machine GIANG Plan Actual 86 86 Drying Oven No.1 GIANG Plan Actual JXFV325/001E ID machine No No 87 87 Drying Oven No.2 GIANG 88 88 Drying Oven No.3 GIANG MACHINE'S NAME GROUP Plan/ Actual Dec Jan Feb Mar Apr May Jun 2007 Jul Aug Sep Oct Nov Dec Remark Plan Actual Plan Actual 89 89 Drying Oven No.4 GIANG Plan Actual 90 90 Drying Oven No.5 GIANG Plan Actual 91 91 Drying Oven No.6 GIANG Plan Actual 92 92 Drying Oven No.7 GIANG Plan Actual 93 93 Hot roll machine No.1 GIANG Plan Actual 94 94 Hot roll machine No.2 GIANG Plan Actual 95 95 Screen cleaning machine GIANG Plan Actual 96 96 Hot roll machine No.4 GIANG Plan Actual 97 97 Hot roll machine No.5 GIANG Plan Actual 98 98 DRF laminator No1(Autocut laminator) GIANG Plan Actual 99 99 DRF laminator No2(Autocut laminator) GIANG Plan Actual 100 100 DRF laminator No3(Autocut laminator) GIANG Plan Actual 101 101 DRF laminator No4(Autocut laminator) GIANG Plan Actual 102 102 DRF laminator No5(Autocut laminator) GIANG Plan Actual 103 103 APL-700 pos lamination No.1 machine GIANG Plan Actual 104 104 APL-700 pos lamination No.2 machine GIANG Plan Actual 105 105 APL-700 pos lamination No.3 machine GIANG Plan Actual 106 106 APL-700 pos lamination No.4 machine GIANG Plan Actual 107 107 APL-700 pos lamination No.5 machine GIANG Plan Actual 108 108 Cooling machine No1 GIANG Plan Actual 109 109 Cooling machine No2 GIANG Plan Actual 110 110 Cooling machine No3 GIANG Plan Actual 111 111 Cooling machine No4 GIANG Plan Actual 112 112 Cooling machine No5 GIANG Plan Actual 113 113 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 114 114 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 115 115 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 116 116 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 117 117 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 118 118 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 119 119 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 120 120 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 121 121 Semi-Auto Exposure machine No GIANG Plan Actual 122 122 Semi-Auto Exposure machine No 10 GIANG Plan Actual 123 123 Semi-Auto Exposure machine No 11 GIANG Plan Actual 124 124 Pentax S-Lpp 3800 No.1 machine GIANG Plan Actual 125 125 Pentax S-Lpp 3800 No.2 machine GIANG Plan Actual 126 126 Kodak Develop No.1 machine GIANG Plan Actual 127 127 Kodak Develop No.2 machine GIANG Plan Actual 128 128 S/R Exposure machine No GIANG Plan Actual 129 129 S/R Exposure machine No GIANG Plan Actual 130 130 S/R Exposure machine No GIANG Plan Actual 131 131 S/R Exposure machine No GIANG Plan Actual JXFV325/001E ID machine No No 150 150 All AOI machines GIANG 151 151 All verifier VT-1020 machines GIANG MACHINE'S NAME GROUP Plan/ Actual Dec Jan Feb Mar Apr May Jun 2007 Jul Aug Sep Oct Nov Dec Remark Plan Actual Plan Actual 152 152 UV exposure No GIANG Plan Actual 153 153 UV exposure No GIANG Plan Actual 154 154 Packing machine (No.1 - No.3) GIANG Plan Actual 155 155 S/R printing machine No.1 GIANG Plan Actual 156 156 S/R printing machine No.2 GIANG Plan Actual 157 157 S/R pretreatment machine GIANG Plan Actual 158 158 Half Etching KHANG Plan Actual 159 159 Hole cleaning machine 160 Conveyor desmear machine (Horizontal desmear) KHANG KHANG Vertical desmear machine KHANG Plan Actual 160 161 161 Plan Actual Plan Actual 162 162 Chelator machine (Chelating) KHANG Plan Actual 163 163 Vertical plating machine KHANG Plan Actual 164 164 Horizontal plating machine No.1 KHANG Plan Actual 165 165 Horizontal plating machine No.2 166 E-less Ni-Au plating machine (Gold plating ) KHANG KHANG Belt sander machine KHANG Plan Actual 166 167 167 Plan Actual Plan Actual 168 168 Belt sander machine KHANG Plan Actual 169 169 External Pre-treatment machine KHANG Plan Actual 170 170 External Pre-treatment machine KHANG Plan Actual 171 171 Resin Grinding machine KHANG Plan Actual 172 172 Dipping Chelating machine KHANG Plan Actual 173 173 Pretreatment machine No1 KHANG Plan Actual 174 174 Pretreatment machine No2 KHANG Plan Actual 175 175 Pretreatment machine No5 176 External Developping.Etching.Stripping No1 (D.E.S) KHANG 177 Internal Developping.Etching.Stripping No2 (D.E.S) KHANG 178 Internal Developping.Etching.Stripping No3 (D.E.S) KHANG 179 Internal Developping.Etching.Stripping No4 (D.E.S ) KHANG KHANG Plan Actual 176 177 178 179 180 180 Vertical plating machine no.2 Plan Actual Plan Actual Plan Actual KHANG Plan Actual Plan Actual 1/Symbols of inspection period Schedule : 1MONTH : MONTHS : MONTHS :12 MONTHS Add : Vertical plating no.2 PREPARED BY : CHECKED BY : APPROVED BY : JXFV325/001E Phuï luïc – 110 TO: Mr ARAI - Mr SUGANO - Mr TAKIZAWA - Mr ABE - Mr AN - Mr TRI - Mr VAN Ref No: 070404-QC/RP Mr NAM - Mr VU - Ms XUAN - Ms THUY and all PWB Supervisors Issuing date: 6-Jul-07 Total page (s): 02 (two) including this cover FROM: BQC THE QUALITY REPORT OF ML4 IN 4th WEEK OF JUN -07 (From 22 ~ 30-Jun) I- Graph 100.0% 80.0% Yield (%) Target (%) YIELD RATE 93.2% 93.5% 94.3% 95.4% 95.7% 95.5% 95.2% 95.2% 60.0% 40.0% Mar-07 Apr-07 May-07 Jun-07 Week Week (01 - 07) (08 - 14) Week (15-21) II- Yield rate Month/ Week Items Week (22-30) Week Jun-07 Mar-07 Apr-07 May-07 Jun-07 Week (01 - 07) Week (08 - 14) Week (15-21) Week (22-30) Week Input (Cards) 1,338,858 744,960 1,381,716 832,710 164,400 213,648 213,426 241,236 Output (Cards) 1,247,662 696,668 1,303,427 794,199 157,058 203,339 204,239 229,563 93.2% 93.5% 94.3% 95.4% 95.5% 95.2% 95.7% 95.2% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% Week (22-30) Week Yield (%) Target (%) III- Defect in summary (Unit: %) Month/ Week Defect name Jun-07 May-07 Jun-07 Week (01 - 07) 6.5% 5.7% 4.6% 4.5% 4.8% 4.3% 4.8% 1.3% 1.5% 1.6% 1.5% 1.4% 1.6% 1.9% 0.5% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.4% 0.3% 0.2% 0.2% 0.4% 0.1% 0.3% Card broken 0.5% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% SR defects 0.6% 0.4% 0.3% 0.3% 0.5% 0.3% 0.3% 0.3% Identical Open 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% Cutting defects 0.4% 0.2% 0.2% 0.3% 0.2% 0.4% 0.3% 0.2% FM adhesion 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% Sampling 0.2% 0.1% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% Void 1.3% 1.4% 0.7% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% Equipment failure 0.4% 0.4% 0.4% 0.2% 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% Short 0.1% 0.2% 0.3% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Clogged hole 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Mar-07 Apr-07 Total defect rate 6.8% Open 1.3% Card disposal Discoloration Week (08 - 14) Week (15-21) Scratch by handling 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% FM mixing (Int layer) 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Wrong operation 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Copper remains 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.1% Lamination defects 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% MK defects 0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% SR defect identical 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% B/O scratch 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Phuï luïc – 111 Improper plating thickness Others 0.0% Scratch by equipment 0.1% PTH Open (Etching) 0.0% Haloing 0.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% MK defect identical 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Routing defects 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Insuffi cross section 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Delamination 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% PTH Open (Plating) Improper Ext dimensions Identical Short 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% NC Drilling defects 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Surface exposure 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Dent by resin filled 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Gold plating defects 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% White trace 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Laser Drilling defects 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Shift 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Examination 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% IV- Defect QTY (Unit: cards) Month/ Defect Week Mar-07 Code Defect name 11101 Short 0.3% Jun-07 Apr-07 May-07 Jun-07 Week (01 - 07) Week (08 - 14) Week (15-21) Week (22-30) 13 Short 0 0 0 Short 0 0 0 11201 Identical Short 0 0 0 0 11202 Identical Short 0 0 0 0 11301 Short 0 0 0 11302 Short 0 0 0 0 11401 Copper remains 0 0 0 0 12101 Open 17 6 0 Open 0 0 Open 0 0 0 0 12201 Identical Open 25 0 0 12202 Identical Open 0 0 0 12301 Open 6 12302 Open 0 0 0 0 12401 Open 0 1 0 12402 Open 4 0 Open 0 0 0 0 Open 0 0 0 0 Open Scratch by handling Scratch by equipment Scratch by handling 0 0 0 0 1 0 1 3 0 0 0 0 0 11102 11199 12102 12199 12501 12502 12599 12601 12602 12699 Week Phuï luïc – 112 91301 Others 0 2 0 270 346 132 16 38 26 52 91401 MK defects 372 91499 11 0 0 1,024 24 50 32 0 30 24 24 0 0 0 72 24 0 0 18 24 24 0 0 0 0 0 0 121 48 1,456 75 24 51 0 0 0 0 0 155 97 170 24 0 24 345 39 199 24 0 24 0 0 0 0 60 29 0 0 0 0 0 0 1,730 1,055 1,944 788 178 193 261 156 71 672 246 192 24 168 0 0 0 0 111 13 187 116 27 84 1,316 924 745 265 41 185 27 12 29 38 2 0 8 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91523 MK defects Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure Equipment failure 53 46 45 22 22 0 91601 Wrong operation 0 0 0 0 91701 Others 0 0 0 0 91801 Examination 0 0 0 0 91901 Wrong operation Insuffi cross section Insuffi cross section Insuffi cross section Insuffi cross section Insuffi cross section Insuffi cross section Insuffi cross section 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91501 91502 91503 91504 91505 91506 91507 91508 91509 91510 91511 91512 91513 91514 91515 91516 91517 91518 91519 91520 91521 91522 92001 92002 92003 92004 92005 92006 92007 PHỤ LỤC Phụ lục - 113 Maintenance Training Items Level Level Level No Maintenance training Tools Assembly Working Control Measuring Training Name Contents Tool Level In charge Tools Inspection Tools inspection Usage of each tool Basic tools inspection according to the list Purpose of using each tool 1 FCV FCV Screwing Types of screws Screw section name Washer, nut Tools in use Screw tightening Adequate torque Types and numbers Name and meaning of each section Types and usage Tool names and adequate size The order of tightening Tightening screw with the adequated torque 1 1 1 FCV FCV FCV FCV FCV FCV Mechanical assembly Bearing assembly Guide assembly Ball screw assembly Timing belt Gear Seal Ring Characteristics, usage, assembly and demoval of each bearing Method of assembly and grease up Method of assembly and grease up Usage and adjustment Characteristics and usage of each gear O ring and each packing usage E ring, C ring sign, usage and tool usage 2 2 2 FCV FCV FCV FCV FCV FCV FCV Air piping Tube Joint Piping Type and usage Type and usage The method of joint connection and seal taping 2 FCV FCV FCV Wiring Wiring type Wiring method Caution in wiring Each cable usage and characteristics Wiring of harness, duct and strap Forming technique Noise countermeasure 2 Training Service Training Service Training Service Drawing understanding Drawing understanding, each sign meaning Drawing understanding, each sign meaning Drawing understanding, each sign meaning Drawing understanding, each sign meaning Drawing understanding, each sign meaning Drawing understanding, each sign meaning 1 2 FCV FCV Training Service FCV Training Service FCV Filing File type Filing method Type and usage Filing on surface, corner, edge, arc, groove, and round and square h 1 FCV FCV Drilling machine Scribing Punching Drill select Cutting condition Drilling machining Drill grinding Scribing by using height gauge Center punching., automatic punching Types and usage (Tip angle difference etc.) Cutting speed and feed select Drill attachment, working Drill griging method and tip angle check 1 1 FCV FCV FCV FCV FCV FCV Tapping Tapping select Tapping prepared hole Tapping method Trouble and cause Each tapping usage(same diameter, tip, center, upward) Gaining tapping prepared hole Tapping method and straightness check Cause of troubles and countermeasure（Ex: Broken tap removal） 1 1 FCV FCV FCV Dieing Dieing method Operation using solid die FCV Reaming Reaming Hand reaming method FCV Lathing Lathe structure Cylinder cutting Thread cutting End face cutting Front face cutting Structure, each part name, task etc Procedure Procedure Procedure Procedure 3 3 FCV FCV FCV FCV FCV Milling machining Milling machine structure Plane machining Side face machining Thread machining Structure, each part name, taks etc Procedure Procedure Procedure 3 3 FCV FCV FCV FCV Helisert Tapping Helisert in Helisert out Tapping by Helisert Method of Helisert in and checking Method of Helisert out 2 FCV FCV FCV Console Switch Sensor Contact point calssification and usage Each sensor usage, wiring method 2 Training Service Training Service Relay sequence Relay type Relay control Sequence drawing Each relay structure, usage Controlling with relay, wiring method Sequence drawing, time chart reading and making 2 Training Service Training Service Training Service Sequence ＧＰＰＷ operation Basic command Practical command Basic operation with ladder software Programming with basic command Programming with practical command 2 Training Service Training Service Training Service Air presseure control Normalizing equipment F.R.L Unit task, wiring Direction control valve The difference of each direction control valve and usage Speed controller Difference of meter out and in Usage Shock absorber Structure, task, usage Actuator Function, characteristics Vacuum equipment Structure, task, usage Equipment installation, controInstallation, wiring, controlling Cleanness measure CR specification usage, countermeasure 2 2 2 2 Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Motor control Induction motor Reversible motor Breaking pack Stepping motor AC servo motor Characteristics, usage, wiring, control Characteristics, usage, wirign, control Characteristics, usage, wiring, control Characteristics, usage, wiring, control Characteristics, usage, wiring, control 2 2 Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Electrical system Tester Clamp meter Insulation resistance Statoc electricity meter Oscilloscope Voltage, resistance measuring Current measuring Insulation resistance measuring Static electricity measuring Measuring technique by using oscilloscope 3 Training Service Training Service Training Service Training Service Training Service Mechanical system Vernier caliper Micrometer Test indicator Tension gauge Block gauge Instruction, measuring technique Instruction, measuring technique Instruction, measuring technique Instruction, measuring technique Instruction Instruction 1 2 2 FCV FCV FCV FCV FCV FCV The idea of maintenance Terms relating to maintenancDescription about the maintenance terms Trouble shoot Trouble analysis 2 FCV FCV Parts drawing Assembly drawing Electrical drawing Pressed air drawing Wiring drawing Fitting Height gauge Maintenance Introductory Maintenance worker - Minimum technique and knowledge Intermediate Maintenance worker - Technical and practical knowledge Advanced Maintenance worker - Specific technical knowledge TITLE Technician Training Curriculum DRAW No EDIT DATE DATE DESIG DESIG CHECK APPR CHECK DESCRIPTION APPR SHEET Phụ lục - 114 PHỤ LỤC OEE CỦA CÁC THIẾT BỊ CHÍNH Qui trình Thiết bị S.lg Imaging Imaging Imaging Imaging Imaging Imaging Lamination Lamination Lamination Lamination Lamination Lamination Drilling Drilling Plating Plating Plating Plating Printing Printing Printing Printing Printing Routing Routing Routing Core Material Cutting Pretreatment DRF Auto cutting Laminator Auto Exposure Develop / Etching /Stripping line CCD Guide Drilling B/O Treatment Welding Lay-up Hot Press X-ray Drilling Deburring NC Drilling Laser Drilling Hole Cleaning Conveyor Desmear Vertical Copper Plating Horizontal Copper Plating S/R Pretreatment S/T U-Coater S/T Development Screeen Printing S/R Curring NC Routing Cleaning Strain Relieving 5 3 4 32 10 1 2 1 Độ sẵn sàng 80.30% 72.72% 72.72% 80.34% 72.56% 63.59% 90.12% 82.59% 84.72% 97.62% 88.57% 86.35% 93.00% 94.01% 90.33% 90.33% 95.50% 87.00% 77.70% 81.70% 70.20% 75.71% 85.46% 87.00% 94.0% 86.0% H.suất v.hành 95.40% 90.40% 92.30% 85.50% 87.60% 95.60% 82.36% 92.71% 75.80% 82.30% 93.60% 82.60% 90.20% 91.53% 90.65% 86.23% 83.40% 79.30% 90.12% 90.27% 95.74% 89.73% 95.80% 90.05% 90.63% 86.70% T.lệ t.phẩm 100.00% 97.00% 97.20% 98.20% 97.40% 99.40% 97.80% 99.30% 98.60% 99.00% 98.70% 99.50% 99.00% 97.50% 99.40% 99.70% 99.40% 99.40% 98.00% 99.40% 99.50% 99.40% 99.90% 99.00% 99.90% 99.50% OEE 76.61% 63.77% 65.24% 67.45% 61.91% 60.43% 72.59% 76.03% 63.32% 79.54% 81.82% 70.97% 83.05% 83.90% 81.40% 77.66% 79.17% 68.58% 68.62% 73.31% 66.87% 67.53% 81.79% 77.56% 85.11% 74.19% ... công ty, thực hành TPM trở thành chuẩn mực công ty để giành ưu cạnh tranh toàn cầu 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Khi thành lập vào năm 1997, nhà máy PWB Công ty sản phẩm máy tính Fujitsu Việt nam. .. 3.1.3 Sản phẩm PWB công nghệ sản xuất 3.1.4 Qui trình công nghệ sản xuất PWB tiêu biểu 3.1.5 Thiết bị sản xuất 3.1.6 Mô hình hệ thống bảo trì 3.2 Hiện trạng hệ thống bảo trì FV theo nguyên lý TPM. .. công nghệ sản xuất PWB tiêu biểu Bảng 3.2 trình bày qui trình công nghệ sản xuất PWB theo công nghệ Đắp lớp, qui trình công nghệ mà sản phẩm qua tất qui trình sản xuất có FCV 3.1.5 Thiết bị sản