Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 187 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
LÊ QUỐC HÙNG
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Chương I: PHẦN MỞ ĐẦU
1.1 Cơ sở hình hành đề tài
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.3 Nội dung của Luận Văn
1.4 Phạm vi và giới hạn của đề tài
1.5 Thực trạng nghiên cứu và áp dụng
Chương II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1 Lý thuyết độ tin cậy
2.1.1 Phân bố hư hỏng
2.1.1.1 Hàm số độ tin cậy [6]
2.1.1.2 Thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng
2.1.1.3 Độ sẵn sàng của thiết bò (Availability):
2.1.2 Hàm mức hư hỏng của thiết bò [6]
2.1.3 Đường cong bồn tắm (Bathtub Curve) [6]
2.1.4 Một số thông số đáng quan tâm trong quá trình bảo trì
2.2 Khái quát về bảo trì
2.2.1 Các khái niệm bảo trì
2.2.2 Các hình thức bảo trì [6]
2.2.2.1 Bảo trì sửa chữa
2.2.2.2 Bảo trì phòng ngừa
2.2.2.3 Bảo trì năng suất toàn bộ (Total Productivity Maintenance_TPM) [8]
2.2.3 Phân tích thời gian ngừng máy (downtime)
2.2 Khái quát các công cụ phân tích, đánh giá và kiểm soát
2.3.1 Phân tích cây hư hỏng (Fault tree analysis) [6,174]
2.3.2 Biểu đồ tần số [13]
2.3.3 Biểu đồ Pareto (Pareto chart) [4]
2.3.4 Biểu đồ nhân quả (Cause & Effects Diagram) [4]
2.3.4.1 Khái niệm
2.3.4.2 Cách xây dựng biểu đồ nhân quả
2.3.5 Biểu đồ kiểm soát [13]
2.4 Lý thuyết về bảo trì năng suất toàn diện [8]
2.4.1 Đònh nghóa bảo trì năng suất toàn diện
2.4.2 Triết lý của TPM
2.4.3 Những mục tiêu của TPM
2.5 Các nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Chương III: GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ HỆ THỐNG BẢO TRÌ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY
3.1 Giới thiệu về công ty Sản Phẩm Máy Tính Fujitsu Việt Nam.
3.1.1 Giới thiệu qui trình mạ tại nhà máy sản xuất bo mạch
3.1.2 Mục đích của qui trình mạ
3.2 Mô tả nhà xưởng và thiết bò tại qui trình mạ
3.3 Chính sách bảo trì hiện tại
3.3.1 Phân tích thực trạng hiện tại
3.3.2 Phân tích yêu cầu đặt ra trong tình hình mới
3.3.3 Hệ thống quản lý phụ tùng thay thế hiện tại
3.3.4 Một vài đề nghò trong chính sách bảo trì mới
Chương IV: TỔNG HP TÌNH HÌNH THIẾT BỊ
4.1 Số liệu, nguồn thu thập
4.1.1 Số liệu
4.1.2 Nguồn thu thập dữ liệu
4.2 Cách lấy mẫu
4.3 Quá trình tổng hợp số liệu
4.4 Xử lý số liệu
4.4.1 Xác đònh phân bố hư hỏng cho các thiết bò
4.4.2 Xác đònh các hư hỏng chính yếu của thiết bò bằng biểu đồ Pareto
4.4.3 Xác đònh nguyên nhân hư hỏng bằng giản đồ nhân quả
4.4.4 Ước lượng khả năng hư hỏng của chi tiết máy
Chương V: LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN BẢO TRÌ TỐI ƯU
5.1 Phân tích ban đầu
5.1.1 Chi phí bảo trì
5.1.2 Phân loại chi phí bảo trì
5.1.3 nh hưởng của bảo trì phòng ngừa đến hiệu quả kinh tế [10]
5.2 Các mô hình bảo trì được đề nghò
5.2.1 Mô hình bảo trì sửa chữa
5.2.2 Mô hình bảo trì phòng ngừa
5.3 Quá trình ước lượng chi phí và các tham số của mô hình
5.3.1 Phân tích việc ước lượng chi phí bảo trì
(a) Chi phí nhân lực cho công tác bảo trì.
(b) Chi phí quản lý bảo trì.
(c) Chi phí phụ tùng thay thế, bao gồm:
(d) Chi phí vật tư như que hàn, khí argon, đồ bảo hộ …
(e) Chi phí trả cho công nhân vận hành, trong khi máy đang hư hỏng.
(f) Chi phí do ngừng máy khi có sự cố.
(g) Chi phí tái sản xuất do sản phẩm bò hư khi có sự cố bao gồm nguyên vật liệu, nhân công, nhiên liệu…
(h) Các thiệt hại do giao hàng trễ hẹn như uy tín, tiền phạt …
(i) Thiệt hại do tuổi thọ của máy giảm.
(j) Thiệt hại về năng lượng do máy tiêu thụ năng cao khi không được bảo trì tốt.
5.3.2 Kết quả ước lượng chi phí bảo trì
5.3.2.1 Đối với bảo trì sửa chữa
5.3.2.2 Chi phí bảo trì theo phương án đựợc đề nghò
Chương VI: LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU ĐỘ CÔNG TÁC BẢO TRÌ
6.1 Khái quát về việc lập kế hoạch và điều độ trong bảo trì
6.1.1 Lập kế hoạch trong bảo trì
(a) Nguyên tắc thứ nhất: người lập kế hoạch phải được tổ chức trong một bộ phận tách rời khoải đội ngũ nhân viên bảo trì. Điều này giúp cho họ có cái nhìn khách quan hơn và luôn xác đònh được các công việc liên quan sắp tới.
(b) Nguyên tắc thứ hai: người giám sát bảo trì phải có trách nhiệm nắm rõ những công việc và những vấn đề nảy sinh của ngày hiện tại. Người giám sát và tổ bảo trì có trách nhiệm giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh sau khi công việc được tiến hành.
(c) Nguyên tắc thứ ba: Phòng kế hoạch bảo trì lưu trữ đầy đủ hồ sơ máy móc, thiết bò. Chính hồ sơ này sẽ hổ trợ trong việc sử dụng các dữ liệu về thiết bò và thông tin từ những công việc đã thực hiện để từ đó chuẩn bò và cải thiện việc lập kế hoạch, đặc biệt là các công việc có tính chu kỳ. Phần lớn các công việc bảo trì có tính lặp đi, lặp lại theo một chu kỳ xác đònh.
(d) Nguyên tắc thứ tư: Người lập kế hoạch bảo trì dựa vào những kinh nghiệm cá nhân và thông tin từ hồ sơ để lập kế hoạch từ đó tránh những vấn đề về sự trì trệ, chất lượng và an toàn. Người lập kế hoạch bảo trì phải là người có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn cao nhất trong số các nhân viên kỹ thuật.
(e) Nguyên tắc thứ năm: phòng kế hoạch bảo trì phải nắm rõ trình độ chuyên môn của nhân viên bảo trì. Một cách khái quát trách nhiệm của người lập kế hoạch bảo trì là xác đònh được “cái gì” và nhiệm vụ của nhân viên kỹ thuật là “như thế nào”. Nhà lập kế hoạch bảo trì đưa ra công việc và giải pháp chung để giải quyết vấn đề, còn nhân viên bảo trì phải sử dụng kỹ năng của họ trong công việc sửa chữa hay thay thế.
(f) Nguyên tắc thứ sáu: Hiệu quả của việc lập kế hoạch và điều độ được đánh giá qua thời gian qua thời gian trì hoãn do làm vệ sinh, xác đònh hư hỏng, hướng dẫn, chờ dụng cụ, vật tư .v.v.. Công việc mà được lập kế hoạch sẽ giảm được những trì hoãn trong quá trình thực hiện công việc đó và công việc mà được điều độ sẽ giảm được những trì hoàn giữa các công việc được thực hiện.
6.1.2 Quá trình điều độ trong công tác bảo trì
(a) Nguyên tắc thứ nhất: Công việc được lập kế hoạch phải bao gồm các thông tin về số nhân viên yêu cầu. Mức kỹ năng, số gờ làm việc để thuận tiện cho việc điều động.
(b) Nguyên tắc thứ hai: việc điều độ ngày và tuần phải được gắn liền với nhau.
(c) Nguyên tắc thứ ba: người lập bản điều độ tuần cho mỗi tổ bảo trì dựa vào số giờ dự báo có sẵn, trong đó các thông tin về mức kỹ năng yêu cầu, đặc tính công việc và các thông tin từ kế hoạch.
(d) Nguyên tắc thứ tư: bảng điều độ trong tuần gán các công việc vào các giờ có sẵn của tổ bảo trì. Bảng điều độ còn cho phép thực hiện các công việc sửa chữa có tính khẩn cấp và độ ưu tiên cao bằng việc bố trí các công việc này thế chỗ vào những công việc có thể trì hoãn được.
(e) Nguyên tắc thứ năm: Người giám sát bảo trì xây dựng trước bản điều độ cho từng ngày trong đó bao gồm các công việc đang thực thực hiện, các công việc từ bản kế hoạch và cả công việc sử a chữa mới phát sinh.
(f) Nguyên tắc thứ sáu: hiệu quả của việc lập kế hoạch và điều độ được đánh giá qua thời gian trì hoãn chờ đợi sự phân công, thời gian rỗi của mỗi công nhân v.v… Công việc được lập kế hoạch sẽ giảm được những trì hoãn trong quá trình thực hiện bản thân công việc đó và công việc được điều độ sẽ giảm được những trì hoãn giữa các công việc được thực hiện.
6.2 Xác đònh năng lực thiết bò và kế hoạch sản xuất.
6.2.1 Xác đònh năng lực của thiết bò
6.2.2 Kế hoạch sản xuất của nhà máy
6.3 Xây dựng nội dung công tác bảo trì
6.3.1 Về bào trì sửa chữa
6.3.2 Về kế hoạch bảo trì phòng ngừa.
6.5.2.1 Nội dung bảo trì phòng ngừa gián tiếp
6.5.2.2 Nội dung bảo trì phòng ngừa trực tiếp
6.4 Lập ngân sách và kế hoạch mua phụ tùng
6.4.1 Lập ngân sách cho công tác bảo trì
6.4.2 Kế hoạch mua phụ tùng thay thế
6.5 Đánh giá hiệu quả công tác bảo trì
6.5.1 Các chỉ số được sử dụng trong đánh giá bảo trì [1]
6.5.2 Phương pháp đánh giá đề nghò
6.5.2.1 Đánh giá công tác lập kế hoạch và điều độ [7]
6.5.2.2 Đánh giá công tác sửa chữa, bảo trì
Hình biểu điễn mức hư hỏng của các thiết bò còn lại được trình bày trong phần phụ lục J.
Chương VII: KẾT LUẬN_KIẾN NGHỊ
7.1 Kết luận:
7.2 Kiến nghò
7.2.1 Kiến nghò với công ty:
7.2.2 Kiến nghò đối với các nghiên cứu sau về đề tài này:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bàng F.2: Kế hoạch sản xuất của máy mạ vàng trong năm 2004