Nghiên cứu giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi sông hồng

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ h cs ng d n t n tình c a PGS.TS Nguy n H u Hu nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a th y cô giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh t Qu n lý Tr ng i h c Th y l i c ng nh s giúp đ c a Công ty c ph n xây d ng th y l i Sông H ng Tác gi xin chân thành c m n th y cô Tr ch b o h ng i h c Th y l i ng d n khoa h c C quan cung c p s li u trình h c t p, nghiên c u hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý đ c gi Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày 24 tháng 08 n m 2015 Tác gi lu n v n Ph m Th Hi n L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ công b tr c T t c trích d n đ c c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày 24 tháng 08 n m 2015 Tác gi lu n v n Ph m Th Hi n M CL C PH N M U 1 Tính c p thi t c a đ tài i t ng ph m vi nghiên c u M c đích nghiên c u c a đ tài Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u K t qu d ki n đ t đ c N i dung c a lu n v n CH NG : T NG QUAN V QU N LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY D NG .4 1.1Nh ng v n đ c b n v qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng hi n 1.1.1 Khái ni m .4 1.1.2 M c tiêu 1.1.3 c m, ý ngh a c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i 1.2N i dung c a qu n lý thi công cơng trình xây d ng th y l i 1.2.1 Qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng 1.2.2 Qu n lý ti n đ thi công 13 1.2.3 Qu n lý chi phí xây d ng 14 1.2.4 Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng cơng trình 16 1.2.5 Qu n lý an toàn lao đ ng công tr ng xây d ng 16 1.2.6 Qu n lý môi tr ng xây d ng 17 1.3Tình hình chung v qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng th y l i n c 18 1.3.1 Nh ng m t đ t đ c công tác nâng cao qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng n c ta 18 1.3.2 Nh ng b t c p v v n đ qu n lý thi công cơng trình xây d ng hi n 19 1.3.3 Tình hình qu n lý thi cơng cơng trình n c ngồi 21 K t lu n ch ng 26 CH NG : NGHIÊN C U C S KHOA H C TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG 27 2.1Nguyên t c yêu c u c a công tác qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình 27 2.1.1 Nguyên t c công tác qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình 27 2.1.2 Yêu c u c a công tác qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình 27 2.2C s khoa h c đ đánh giá , nghiên c u nâng cao ch t l ng công tác qu n lý thi công 27 2.2.1 Tiêu chí đánh giá cơng tác qu n lý ch t l ng cơng trình 27 S đ 1.1: Quá trình qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình th y l i theo giai đo n hình thành cơng trình xây d ng 28 S đ 1.2: Quá trình qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình theo giai đo n s n xu t xây d ng xây d ng 29 S đ 1.3: Qu n lý nhân t tác đ ng đ n ch t l ng thi cơng cơng trình 29 2.2.2 Tiêu chí đánh giá cơng tác qu n lý ti n đ thi công 34 2.2.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác qu n lý máy móc thi t b 38 2.2.4 Tiêu chí đánh giá cơng tác qu n lý v t t 39 2.3Các y u t nh h ng tr c ti p t i công tác qu n lý thi công 43 2.3.1 Các y u t bên doanh nghi p 43 2.3.2 Y u t tác đ ng bên doanh nghi p 47 K t lu n ch CH ng 49 NG 3: PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ XU T GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH C A CƠNG TY CPXD TH Y L I SÔNG H NG 50 3.1Gi i thi u chung v công ty CPXD th y l i Sông H ng 50 3.1.1 Qúa trình hình thành phát tri n 50 3.1.2 Gi i thi u ngành ngh kinh doanh 51 3.1.3 C c u t ch c qu n lý 51 Hình 3.1: Mơ hình t ch c Cơng ty CPXD Th y l i Sông H ng 52 3.1.4 Tình hình ho t đ ng xây d ng cơng trình c a Cơng ty CPXD th y l i Sông H ng 52 3.2Th c tr ng y u t nh h ng đ n công tác qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình c a công ty cpxd th y l i Sông H ng 57 3.2.1 Mô hình t ch c b máy qu n lý thi công công tr ng 57 Hình 3.5 S đ t ch c hi n tr ng c a Công ty 58 3.2.2 Phân tích th c tr ng qu n lý thi công t i Công ty CPXD th y l i SÔNG H NG 59 3.2.3 Nh ng thành t u t n t i công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 71 3.3 xu t quy trình t ch c qu n lý thi công giám sát th c hi n 77 3.3.1 Các gi i pháp t c th i 77 3.3.2 Gi i pháp lâu dài 92 3.4V n d ng k t qu ch ng cho cơng trình c th “ C ng l y n c tr m b m C c Thànhhuy n V B n- t nh Nam nh”- Thu c d án nâng c p , s a ch a công trình đ u m i tr m b m l n thu c h th ng th y l i B C NAM HÀ 95 3.4.1 Gi i thi u v cơng trình 95 3.4.2 Nh ng k t qu đ t đ c t i Cơng trình c ng l y n c tr m b m C c Thành 96 B ng 3.5: L c l ng lao đ ng t i Cơng trình 96 DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T XDCT : Xây d ng cơng trình C T : Ch đ u t DNXD : doanh nghi p xây d ng XHCN : Xã h i ch ngh a BCH : Ban ch huy TXD : u t xây d ng QLDA : Qu n lý d án DN : Doanh nghi p VLXD : V t li u xây d ng SXKD : S n xu t kinh doanh CBCNV : Cán b công nhân viên BHLD : B o h lao đ ng CNCT : Ch nhi m cơng trình PH N M U Tính c p thi t c a đ tài - Trong nh ng n m g n đây, n m ođ tn c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n c ngày không ng ng đ i m i ó vi c đ i s ng kinh t c a ng dân ngày đ c c i thi n, n n kinh t ngày t ng tr i ng phát tri n T t nhiên v i s phát tri n nâng cao không ng ng c a ngành ngh kinh t , l nh v c khác c a đ i s ng, b m t đ t n c ngày thay đ i ó s m c lên c a cơng trình giao thơng, th y l i, dân d ng công nghi p nh m đáp ng yêu c u c a công cu c công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c V i trình h i nh p kinh t qu c t ,s c nh tranh gi a công ty ngành xây d ng n c v i gi a công ty n c ngoài, liên doanh M t nh ng y u t c nh tranh c a doanh nghi p l nh v c xây d ng không ch quy mơ, tính ch t cơng trình mà cịn cơng tác qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng ây m t nhân t r t quan tr ng, quy t đ nh đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ho t đ ng l nh v c xây d ng B i l cơng trình xây d ng có đ c m nguyên chi c, đ n nh t, c đ nh không th di d i v n có h n Hồn thành t t q trình qu n lý thi cơng cơng trình có quan h tr c ti p t i qu c t dân sinh, đ n s phát tri n nhanh chóng, lành m nh c a doanh nghi p b n v ng n n kinh t qu c dân, đ n s an toàn sinh m ng tài s n c a nhân dân Cơng trình đ t ch t l tiêu an tồn công n ng đáp ng đ ng t t ch c yêu c u c a thi t k , tiêu chu n quy chu n áp d ng cho cơng trình, khơng ch nghi m thu k t thúc thi công xây d ng mà cịn su t q trình s d ng t ng ng v i tu i th thi t k c a cơng trình T m quan tr ng c a công tác qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình vơ to l n Trên th c t , x y khơng s c liên quan t i q trình qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng mà h u qu c a chúng vô to l n, gây thi t h i không nh cho c doanh nghiêp, cho nhà n c Th c t c n làm th đ gi i quy t đ c tình tr ng qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình ngày b vi ph m m t cách nghi m tr ng nh v y? - Công ty CPXD th y l i Sông H ng m t nh ng doanh nghi p có b dày truy n th ng ngành xây d ng nói chung th y l i nói riêng Tuy nhiên hi n nay, cơng ty c ng cịn t n t i m t s v n đ cơng tác qu n lý thi cơng cơng trình Vì tác gi ch n đ tài “ nghiên c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty cpxd th y l i Sơng H ng” nên tìm hi u , nghiên c u công tác qu n lý thi công c a công ty, đ ch đ c nh ng b t c p tìm bi n pháp kh c ph c nh ng b t c p t n t i it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u: V n đ qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình b Ph m vi nghiên c u: Công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty CPXD th y l i Sơng H ng M c đích nghiên c u c a đ tài - Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c l ng công tác qu n lý ch t ng thi cơng xây d ng cơng trình Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u - D a cách ti p c n c s lý lu n v khoa h c qu n lý thi công xây d ng công trình nh ng quy đ nh hi n hành c a h th ng v n b n pháp lu t l nh v c - Ph ng pháp phân tích t ng h p kinh nghi m , tham kh o ý ki n chuyên gia - Ph ng pháp th ng kê, so sánh khái quát hóa v n đ c n nghiên c u phân tích; xây d ng mơ hình phân tích h th ng K t qu d ki n đ t đ c - ánh giá hi n tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng cơng trình - a quy trình, yêu c u k thu t thi công xây d ng; - xu t m t s gi i pháp có c n c khoa h c c s th c ti n nh m nâng cao công tác qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng th y l i; - Cách th c s d ng k t qu nghiên c u cho m t cơng trình c th N i dung c a lu n v n CH NG : T NG QUAN V QU N LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 1.1 Nh ng v n đ c b n v qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng hi n 1.1.1 Khái ni m - Qu n lý thi công xây d ng cơng trình bao g m: qu n lý ch t l qu n lý ti n đ xây d ng, qu n lý kh i l lý an tồn lao đ ng cơng tr ng xây d ng, ng thi cơng xây d ng cơng trình, qu n ng xây d ng, qu n lý môi tr ng xây d ng - Qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình vi c giám sát, ch đ o, u ph i, t ch c, lên k ho ch đ i v i giai đo n c a vòng đ i d án xây d ng cơng trình M c đích c a t góc đ qu n lý t ch c, áp d ng bi n pháp nh m đ m b o th c hi n t t m c tiêu d án nh : m c tiêu v giá thành, m c tiêu th i gian, m c tiêu ch t l ng Vì th làm t t công tác qu n lý m t vi c có ý ngh a vơ quan tr ng - Chu trình qu n lý d án xây d ng cơng trình xoay quanh n i dung ch y u l p k ho ch, T ch c ph i h p th c hi n mà ch y u qu n lý ch t l ng ,ti n đ th i gian, chi phí th c hi n giám sát công vi c d án xây d ng cơng trình nh m đ t đ c m c tiêu đ nh Chi ti t h n c a qu n lý d án xây d ng cơng trình g m nh ng n i dung sau: - Qu n lý ph m vi d án xây d ng cơng trình : ti n hành kh ng ch trình qu n lý đ i v i n i dung công vi c c a d án xây d ng công trình nh m th c hi n m c tiêu d án xây d ng cơng trình,… - Qu n lý th i gian d án xây d ng công trình: qu n lý th i gian d án xây d ng cơng trình q trình qu n lý mang tính h th ng nh m đ m b o ch c ch n hoàn thành d án xây d ng cơng trình theo th i gian đ Nó bao g m cơng vi c nh xác đ nh ho t đ ng c th , s p x p trình t ho t đ ng, b trí th i gian, kh ng ch th i gian ti n đ d án xây d ng cơng trình - Qu n lý chi phí d án xây d ng cơng trình: q trình qu n lý chi phí, giá thành d án xây d ng cơng trình nh m đ m b o hồn thành d án xây d ng công 92 V i gi i pháp này, v n đ c b n c a thi t k t ch c thi công đ xét h u h t y u t th c ti n đ đ nh h c trình b y c xem ng c s đ thi t k ; u ki n tri n khai; c s c bi t thi t k thi công v ti n đ thi công c x lý thay th vi c l p b ng s đ ngang b ng s đ m ng nh ng u m c a s đ m ng s mang l i hi u qu thi t th c qu n lý thi công B i vì, c p qu n lý n m b t đ h , nh h c kh i l ng c a t ng công vi c ti n đ thi cơng cơng trình đ nâng cao ch t l ng, ti n đ t ng h ng m c công vi c, m i quan c bi t vi c xác đ nh đ c rút ng n, h n ch đ ng g ng s giúp cho c th i gian b giãn đo n ng cơng trình hi u qu mang l i ti t ki m chi phí 3.3.2 Gi i pháp lâu dài 3.3.2.1 T ng c ng công tác n d ng đào t o cho cán b công nhân viên c a công ty C s lý lu n M t cơng trình có đ c tri n khai thi công đáp ng tiêu chu n, quy chu n thi t k thi công ti t ki m đ đ m b o ti n đ thi cơng trình đ c chi phí nh ng ch t l ng cơng trình v n c bàn giao ti n đ địi h i m t doanh nghi p có đ i ng cán b cơng nhân viên có m t trình đ qu n lý thi công dày kinh nghi m có chun mơn cao t o m t n i dung không th thi u c a chi n l ty nh m b c c u v n t i m c tiêu cao h n đ t đ c phát tri n c a công c nh ng thành t u công tác qu n lý thi cơng Ch có thơng qua đào t o n i dung c a qu n lý thi công m i đ c ph bi n sâu r ng tâm trí c a ng i lao đ ng M c tiêu đào t o qu n lý t ch c thi công công ty làm cho m i ng i t lãnh đ o đ n nh ng ng i m i nh t th p nh t hi u rõ trách nhi m cá nhân c a vi c nâng cao công tác qu n lý thi công C s th c ti n Xu t pháp t tình hình th c ti n v công tác qu n lý thi công c a công ty 93 Ngu n nhân l c làm vi c v cơng tác qu n lý cịn ch a đ có cán b chuyên trách đ c coi tr ng, ch a c đào t o b n v qu n lý thi công mà ch y u cán b kiêm nghi m, t c v a làm v công tác qu n lý thi công, v a làm công tác khác nh u hành ho t đ ng c a công ty, th h khơng th t p trung vào làm t t công vi c qu n lý thi cơng c ng nh ch a có đ nh ng ki n th c sâu r ng v qu n lý thi cơng đa ph n ki n th c đ c đúc rút t kinh nghi m th c t thi cơng, ch a có c s khoa h c lý lu n sâu s c S ph bi n v qu n lý thi công t i tồn b cơng nhân viên c a cơng ty ch a đ c th c hi n th ng xuyên i ng công nhân viên c a công ty có s hi u bi t v mơ hình qu n lý h n ch N i dung gi i pháp Mu n c i ti n công tác qu n lý thi công m t cách h u hi u, lãnh đ o ph i quan tâm đ n v n đ đào t o nhân l c v i m t ch ng trình đào t o c th , h p lý, đ n n i đ n ch n N u ch đào t o chung chung, mang tính khái qt s khơng giúp đ c nhi u cho vi c nâng cao kh n ng qu n lý thi cơng Chính th cơng ty có th th c hi n bi n pháp sau Th nh t: C cán b ch ch t tham gia khóa đào t o v mơ hình qu n lý thi cơng Các khóa h c s giúp cho cán b hi u bi t v nh ng ki n th c c b n c n có c a ng i làm qu n lý ,qua áp d ng kinh nghi m th c t lý lu n khoa h c đ trau d i kh n ng qu n lý c a b n thân Th hai: T ch c đào t o v qu n lý thi công cho đ i ng công nhân viên đ c bi t đ i ng xây d ng cơng trình v qu n lý thi cơng, giúp h có kh n ng t ch c l i c c u lao đ ng t , đ i c a Th ba: Tuy n d ng nhân viên chuyên ngành qu n lý Nh đ c p trên, hi n t i cơng ty ch a có nhân viên đ c đào t o c b n v chuyên ngành qu n lý, v y cơng ty nên xác đ nh nhu c u n d ng ti n 94 hành n d ng nhân viên ch t l ng Khi n nhân viên chuyên ngành qu n lý r i, công ty c n t o u ki n cho nhân viên hi u rõ v cơng ty, sách, m c tiêu, h th ng v n hành đ h có th làm vi c hi u qu h n K t qu d ki n Qua trình n d ng đào t o, cơng ty s có đ c ngu n lao đ ng có trình đ tâm huy t đ xây d ng v ng ch c n n t ng phát tri n giám đ c công ty s l a ch n đ c nh ng cán b k thu t tr đ qu n lý đ t o u ki n phát tri n cho h 3.3.2.2 T ng c c bi t , ban có n ng l c trình nh ng cơng trình xây d ng v a s c ng trang b máy móc thi t b thi cơng hi n đ i, thi t b ph tr tiên ti n áp d ng khoa h c công ngh vào s n xu t C s lý lu n : Hi n khoa h c k thu t có nh ng b Máy móc thi t b thi cơng ngày đ c ti n dài l ch s c ng d ng nhi u c s n xu t đ i s ng Trong ngành xây d ng c ng v y, máy móc thi t b y u t không th thi u đ c thi cơng cơng trình C s th c ti n : Thi t b thi công hi n đ i giúp ti n đ thi công nhanh h n, ch t l ng t t h n, ngồi cịn làm gi m hao h t nhi u lo i nguyên v t li u Vi c áp d ng nh ng cơng ngh máy móc thi t b đ ng b phù h p s mang l i s c c nh tranh to l n vi c th ng th u c ng nh ch t l ng s n ph m th tr ng N i dung gi i pháp : Do đó, đ th c hi n đ u t trang thi t b máy móc cơng ngh đ t hi u qu ban lãnh đ o Công ty c n ph i: - Th nh t: T ng c ng b i d ng, nâng cao trình đ ng i cán b qu n lý, l p k ho ch s d ng, mua s m máy móc thi t b công nhân v n hành máy - Th hai: Ti p t c c i ti n, nâng cao n ng l c c a máy móc thi t b thi cơng - Th ba: Hồn thi n công tác b o d ng, s a ch a d phòng theo k ho ch - Th t : S d ng h p lý hi u qu máy móc cơng tr ng - Th n m: C n tính tốn khoa h c h p lý v m t kinh t tr c quy t đ nh đ u t mua s m máy móc thi t b K t h p gi a đ u t mua s m trang b máy 95 móc thi cơng t ch c qu n lý s d ng máy hi u qu - Th sáu: Kh n tr ng, ch đ ng, th n tr ng áp d ng công ngh m i vào thi công, bi n đ i cho phù h p v i t ng cơng trình Có th liên danh, liên k t, ph i h p ch t ch v i nhà th u n Tr ng c Hi p h i, H c vi n i h c đ h c t p kinh nghi m, trao đ i thông tin ti p c n công ngh hi n đ i Chi phí th c hi n : công ty l y t thu nh p lãi hàng n m,và s cho công tr ng thuê đ thu h i v n đ u t ho c cá công tr ng s d ng ngu n v n vay u đãi c a cán b lãnh đ o cơng ty dành cho cơng trình tr ng m đòi h i ph i có chi n l i u c lâu dài, đ u t h p lý ngu n v n đ u t r t l n so v i quy mô c a công ty K t qu d ki n đ t đ c Nh v y, hi u qu c a vi c t ng c ng s d ng t i đa hi u su t s d ng máy móc đ u t thi t b ph c v cho thi công xây d ng nh ng n m t i m t nh ng quy t đ nh qu n tr c p thi t quan tr ng c a Công ty 3.4 V n d ng k t qu ch ng cho cơng trình c th “ C ng l y n b m C c Thành- huy n V B n- t nh Nam c tr m nh”- Thu c d án nâng c p , s a ch a cơng trình đ u m i tr m b m l n thu c h th ng th y l i B C NAM HÀ 3.4.1 Gi i thi u v cơng trình Tr m b m C c Thành nh ng tr m b m thu c h th ng tr m b m l n B c Nam Hà N m 2009 cơng trình đ c B Nông Nghi p & Phát Tri n Nông Thôn (NN&PTNT) phê t l p h s thi t k Thi t k k thu t-Thi công s a ch a H th ng tr m b m l n B c Nam Hà Tuy nhiên s h ng m c cơng trình ch a đ c s a ch a có h ng m c C ng l y n Thành *Tr m b m C c Thành: - C p cơng trình: C p II c tr m b m C c 96 - Nhi m v cơng trình: Theo quy ho ch t ng quan đ c B Th y L i (nay b NN&PTNT) phê t thi t k tr m b m C c Thành Vi n Kh o Sát thi t k n m 1964, công trình có nhi m v : - T i cho 23504 c a huy n V B n thành ph Nam - B o đ m nhi m v l y n c 22,0 m3/s cho t b m t nh i c a tr m b m C c Thành - K t h p tiêu n c đ ng ngồi sơng n c ngồi sơng th p h n đ ng - Tháo đ c bèo, rác kênh tiêu ngồi sơng 3.4.2 Nh ng k t qu đ t đ c t i Cơng trình c ng l y n c tr m b m C c Thành Hi n t i cơng trình hồn thành bàn giao đ n C T đ đ a cơng trình vào ph c v s n xu t t i , tiêu Khi th c hi n gi i pháp nâng cao công tác qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng có nh ng thành qu nh t đ nh nh sau: 3.4.2.1 Ch t l ng ngu n lao đ ng qu n lý s n xu t Nh ng h n ch ch t l công ty ng ngu n nhân l c c a BCH công tr n th i m hi n t i, ch t l s n xu t ngày đ ng c a ng ngu n nhân l c qu n lý c hoàn thi n v trình đ chun mơn, đ c th hi n chi thi t b ng sau: B ng 3.5: L c l ng lao đ ng t i Cơng trình S n m kinh nghi m CÁN B CHUYÊN MÔN BAN CH HUY CÔNG TR NG S l ng