Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv khai thác thủy lợi thái nguyên

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n đ c hoàn thành s c g ng, n l c c a b n thân, d a vào ki n th c h c tr ng ki n th c th c t t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên K t qu nghiên c u lu n v n đ m b o trung th c ch a đ trình khoa h c tr c công b b t c m t cơng c Cơng trình nghiên c u c a tác gi phù h p v i chuyên ngành đào t o S li u th c t d a vào tài li u báo cáo c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Lê Qu nh Th L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n đ tài, tác gi nh n đ quan tâm, h ng d n t n tình c a Th y giáo GS.TS D cs ng Thanh L ng, nhi u ý ki n đóng góp c a th y cô Khoa Kinh t Qu n lý – Tr ng i h c Th y l i V i lịng kính tr ng s bi t n sâu s c, tác gi xin chân thành c m n th y phịng Qu n lý đào t o i h c Sau đ i h c, th y cô Khoa Kinh t Qu n lý giúp đ tác gi trình h c t p t i Tr ng i h c Th y l i c ng nh trình nghiên c u th c hi n đ tài lu n v n Tác gi xin trân tr ng c m n s giúp đ nhi t tình c a t p th lãnh đ o, CBCNV ban phòng, phân x ng c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên t o u ki n đ tác gi hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ ki n c a th y cô đ lu n v n đ Lu n v n đ c s đóng góp ý c hồn thi n h n c hoàn thành t i Khoa Kinh t Qu n lý – Tr h c Th y l i Tác gi lu n v n Lê Qu nh Th ng i DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Quan h gi a chi phí b t bi n kh i l ng s n ph m Hình 1.2: Quan h gi a chi phí b t bi n kh i l ng s n ph m Hình 2.1: Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 37 Hình 2.2: S đ t ch c b máy qu n lý Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 39 Hình 3.1: S đ xác đ nh s l Hình 3.2: Xác đ nh s n l ng d tr t i u 81 ng hoà v n c a TSC 83 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 K t qu th c hi n k ho ch tài n m 2013 51 B ng 2.2 K t qu th c hi n k ho ch tài n m 2014 51 B ng 2.3 K t qu th c hi n k ho ch SXKD n m 2013 52 B ng 2.4 K t qu th c hi n k ho ch SXKD n m 2014 53 B ng 2.5: Th ng kê lao đ ng chi phí ti n l ng n m g n nh t 57 B ng 2.6: Chi phí n n ng ph c v s n xu t n m g n nh t 58 B ng 2.7: Chi phí s a ch a ph c v s n xu t n m g n nh t 60 B ng 2.8: Chi phí n o vét bùn cát n m g n nh t 61 B ng 2.9: Chi phí khác n m g n nh t 63 B ng 3.1: K ho ch s n xu t, kinh doanh n m 2015 74 B ng 3.2: B ng k ho ch lao đ ng ti n l ng n m 2015 84 B ng 3.3: B ng k ho ch d trù kinh phí b m n c n m 2015 85 B ng 3.4: B ng k ho ch d trù kinh phí s a ch a n m 2015 86 B ng 3.5: B ng k ho ch d trù kinh phí n o vét n m 2015 87 B ng 3.6: B ng k ho ch d trù kinh phí khác n m 2015 88 DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ TNHH Trách nhi m h u h n MTV M t thành viên SXKD S n xu t kinh doanh DN Doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t KPC Kinh phí cơng đồn QLND Qu n lý doanh nghi p KHCN Khoa h c cơng ngh CTTL Cơng trình th y l i UBND y ban nhân dân CBCNV Cán b cơng nhân viên HTX H p tác xã PCLB Phịng ch ng l t bão L Lao đ ng KTTL Khai thác th y l i KH K ho ch KTKT Kinh t k thu t M CL C M U CH NG 1: C S LÝ LU N CHUNG V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, phân lo i chi phí SXKD doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2 Ý ngh a, vai trị c a cơng tác qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 1.2.1 Ý ngh a c a cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 1.2.2 Vai trò c a cơng tác qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 1.3 N i dung ph ng pháp qu n lý chi phí SXKD doanh nghi p 11 1.3.1 N i dung qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 11 1.3.2 Ph 1.4 ng pháp qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 13 c m SXKD c a doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i nh h ng đ n cơng tác qu n lý chi phí s n xu t 29 1.4.1 Phân lo i chi phí SXKD cơng ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 29 1.4.2 Các thành ph n chi phí s n xu t kinh doanh công ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 31 1.4.3 Nh ng y u t tác đ ng đ n qu n lý chi phí s n xu t cơng ty qu n lý khai thác cơng trình th y l i 32 K t lu n Ch CH ng 35 NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 36 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 36 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty 36 2.1.2 C c u t ch c qu n lý ch c n ng nhi m v c a Công ty 38 2.2 Tình hình SXKD c a Cơng ty nh ng n m g n 42 2.2.1 Công tác qu n lý k thu t b o v cơng trình 42 2.2.2 i v i công tác qu n lý n c 43 2.2.3 Công tác t ch c qu n lý kinh doanh 45 2.2.4 T ch c khai thác s d ng ngu n tài nguyên n 2.2.5 Qu n lý tài c a t ch c cung c p n c 47 c 48 2.2.6 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty nh ng n m g n 48 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí SXKD c a Cơng ty 53 2.3.1 Công tác s d ng qu n lý chi phí kh u hao tài s n c đ nh 54 2.3.2 Công tác qu n lý s d ng lao đ ng chi phí ti n l ng 55 2.3.3 Công tác qu n lý chi phí n n ng 58 2.3.4 Chi phí s a ch a th ng xuyên 59 2.3.5 Chi phí n o vét bùn cát chi phí t o ngu n 60 2.3.6 Chi phí hành s nghi p chi khác 62 2.4 ánh giá v k t qu đ t đ c nh ng t n t i công tác qu n lý chi phí SXKD c a Cơng ty 64 2.4.1 M t s thành t u đ t đ c công tác qu n lý chi phí SXKD 64 2.4.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 67 K t lu n Ch CH ng 70 NG 3: M T S GI I PHÁP T NG C NG CƠNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 71 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n SXKD c a Công ty 71 3.1.1 Qu n lý n c cơng trình 71 3.1.2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh 72 3.1.3 Công tác khác 73 3.1.4 K ho ch Tài 73 3.2 Nh ng thu n l i khó kh n c a Công ty công tác qu n lý chi phí SXKD 74 3.2.1 Thu n l i 74 3.2.2 Khó kh n 76 3.3 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 77 3.3.1 L p k ho ch d tốn chi phí s n xu t kinh doanh 78 3.3.2 T ch c tri n khai th c hi n 79 3.3.3 Ki m tra giám sát đánh giá 79 3.3.4 Ra quy t đ nh 80 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng công tác qu n lý chi phí SXKD t i Cơng ty 80 3.4.1 Công tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t 80 3.4.2 Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b 88 3.4.3 Cơng tác giáo d c ý th c c a ng i dân 90 3.4.4 Công tác ki m tra, ki m soát 91 K t lu n Ch ng 92 K T LU N VÀ KI N NGH 93 TÀI LI U THAM KH O 94 M U Tính c p thi t c a đ tài Theo xu th phát tri n c a th gi i, n n kinh t chuy n hoàn toàn sang n n kinh t th tr ng vi c s n xu t kinh doanh tr nên khó kh n S c nh tranh c a doanh nghi p tr nên gay g t kh c li t, v y đ t n t i phát tri n đ c yêu c u đ t cho doanh nghi p ph i s n xu t s n ph m v i giá thành th p nh t v i chi phí s n xu t th p nh t i u có ngh a doanh nghi p nói chung, doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i nói riêng, c n ph i tính tốn h p lý chi phí s n xu t th c hi n trình s n xu t theo m c tiêu đ Vì chi phí ch tiêu quan tr ng đ ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p phí s n xu t s n ph m th p hay cao, gi m hay t ng ph n ánh k t qu c a vi c qu n lý, s d ng v t t lao đ ng ti n v n c a doanh nghi p Do đó, chi phí y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr ng phát tri n n n kinh t nói chung Doanh nghi p Qu n lý khai thác công trình th y l i doanh nghi p Nhà n c s n xu t cung ng s n ph m, d ch v cơng ích nh ng tính ch t ho t đ ng l i ph c t p, v a mang tính kinh t v a mang tính xã h i Khi đ n v s n xu t l y n c t cơng trình th y nơng ph c v cho m c đích s n xu t kinh doanh ho t đ ng c a đ n thu n mang tính kinh t , nh ng cung c p n c, tiêu thoát n c ph c v s n xu t nông nghi p, dân sinh kinh t - xã h i ho t đ ng c a doanh nghi p th y nông g n nh hồn tồn m c tiêu xã h i Do ho t đ ng th y nông ph thu c vào r t nhi u y u t nh : u ki n th i ti t, tình hình t ch c s n xu t nơng nghi p, bi n đ ng c a giá c th tr ng, sách kinh t v mơ nên vi c xây d ng k ho ch ho t đ ng, tri n khai th c hi n, t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh nói chung, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh… không n đ nh th ng xuyên ph i thay đ i, b sung d d n đ n lãng phí tiêu c c Vi c t ch c qu n lý hi u qu chi phí s n xu t c a doanh nghi p góp ph n h giá thành s n ph m, t ng hi u qu ph c v , t ng l i nhu n, phát tri n doanh nghi p, nâng cao đ i s ng cán b cơng nhân viên có m t ý ngh a vô quan tr ng đ i v i doanh nghi p qu n lý khai thác cơng trình th y l i ó c ng lý đ tác gi l a ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên” làm đ tài lu n v n t t nghi p c a v i k v ng đ đóng góp nh ng ki n th c đ c c h c t p, nghiên c u vào trình qu n lý s n xu t kinh doanh c a đ n v Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài Ý ngh a khoa h c: tài t ng h p c s lý lu n khoa h c v chi phí s n xu t kinh doanh, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh nhân t đ n công tác Các gi i pháp đ c đ xu t nh m t ng c nh h ng ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p d a nh ng lu n c khoa h c bi n ch ng nên có th s d ng làm tài li u tham kh o cho công tác gi ng d y h c t p Ý ngh a th c ti n: Nghiên c u phân tích nh ng gi i pháp đ xu t c a đ tài tài li u tham kh o h u ích mang tính h ng d n đ nh h ng cho công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên M c đích c a đ tài D a vào nh ng c s lý lu n v chi phí, qu n lý chi phí nh ng t ng k t t th c ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên, lu n v n nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng h n n a công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, nh m góp ph n xây d ng doanh nghi p ngày phát tri n 81 d ng t i u, phân ph i máy h p lý theo ti n đ công vi c, phân b tài s n phù h p theo đ a m K ho ch v c i ti n s d ng TSC nh m nâng cao h s s d ng theo th i gian theo lo i tài s n Xác đ nh hình th c t ch c s d ng TSC h p lý: Có th so sánh ph ng án TSC thuê hay t có b K ho ch kh u hao tài s n c đ nh i v i công ty thu c l nh v c khai thác th y l i nên l a ch n ph ng pháp kh u hao phù h p v i k k ho ch: Kh u hao theo kh i l ng s n ph m đ đ m b o giá thành s n ph m không cao mà nhanh thu h i v n, tránh b tr t giá tài s n c K ho ch d tr tài s n c đ nh Xác đ nh s l ng tài s n c đ nh d tr : Khi s l ng tài s n c đ nh d tr t ng lên đ an tồn c a s n xu t c ng t ng lên, thi t h i ng ng s n xu t s gi m đi, m t khác chi phí b o qu n tài s n d tr l i t ng lên thi t h i đ ng v n c ng t ng lên T đó, có th xác đ nh s l tài s n c đ nh d tr b ng cách bi u di n hai khuynh h đ th dùng ph ng lên m t ng pháp c ng đ th s tìm đ c m c c ti u c a t ng chi phí (bi u di n Hình 3.1) Hình 3.1: S đ xác đ nh s l ng ng d tr t i u (Ngu n: Bài gi ng Kinh t xây d ng - H Th y l i) 82 Trong đó: 1: Thi t h i ng ng s n xu t ph thu c vào s l 2: Chi phí b o qu n d tr thi t h i 3: ng TSC d tr ; đ ng v n vào d tr ; ng chi phí thi t h i t ng c ng d K ho ch trang b tài s n c đ nh Khi l p k ho ch trang b tài s n c đ nh Công ty c n ph i d a vào: Nhu c u v th tr ng xây d ng, s h p đ ng xây d ng có k k ho h, d báo dài h n v d án đ u t c a đ t n c th i gian t i, yêu c u nâng cao uy tín, tình tr ng c a tài s n c đ nh c a doanh nghi p, k t qu tính tốn hi u qu kinh t c a vi c s d ng máy N u đ n đ t hàng c a Cơng ty nh ng l i mua s m nhi u tài s n c đ nh s b đ ng v n d n đ n b thua l kinh doanh N u không mua s m tài s n đ y đ , có h p đ ng doanh nghi p s b đ ng vi c th c hi n ti n đ xây d ng, nh h ng đ n vi c hồn thành h p đ ng Vì v y, doanh nghi p c n ph i tính tốn m t cách khoa h c vi c l p k ho ch trang b TSC e Xác đ nh s n l ng hoà v n c a tài s n c đ nh N u doanh nghi p có đ n đ t hàng mà TSC phí, ti n v n b đ ng vào tài s n c đ nh l n N u tình tr ng kéo dài có th làm cho doanh nghi p b phá s n nghi p ph i d a vào ch tiêu s n l ph m t i thi u hàng n m ph i đ t đ hoà v n s n l n m ch vi c gây lãng đ m b o an tồn v tài chính, doanh ng hồ v n đ xác đ nh kh i l ng s n c cho m i tài s n c đ nh S n l ng ng b o đ m cho doanh thu v a b ng chi phí b ch a có lãi (bi u di n Hình 3.2) 83 Chi phí & Doanh thu Qh Hình 3.2: Xác đ nh s n l Qmax ng hoà v n c a TSC (Ngu n: Bài gi ng Kinh t xây d ng - H Th y l i) Ghi chú: 1: ng doanh thu hàng n m c a tài s n c đ nh xét 2: ng chi phí s n xu t, bao g m chi phí c đ nh chi phí bi n đ i Qh: S n l ng hoà v n Q max : S n l ng c c đ i Công tác qu n lý lao đ ng chi phí ti n l ng C n c vào m c tiêu phát tri n k ho ch s n xu t kinh doanh n m 2015 c a Cơng ty, d đốn đ n đ t hàng m i c a Công ty rà sốt l i cơng vi c hàng n m đ lên k ho ch chi ti t v nhu c u c a m i công vi c, m i b ph n ch c n ng c n nhi u hay lao đ ng t có k ho ch nhân s cho phù h p M c tiêu c a vi c l p k ho ch v nhân s đ tránh tr ng h p nhu c u nhân s l n ph c v cho s n xu t kinh doanh nh ng l i không k p n d ng ho c n d ng không đ d n đ n không đ t đ ty v s n xu t kinh doanh Ng c m c tiêu chung c a Công c l i n u không l p đ c k ho ch chi ti t v nhân s vi c n d ng nhi u làm cho chi phí ti n l khơng đ t đ c m c tiêu chung c a Công ty vi c hoàn thành h p đ ng c a Công ty ng t ng d n đên i u làm nh h ng đ n 84 B ng 3.2: B ng k ho ch lao đ ng ti n l N i dung TT T ng s lao đ ng Thu nh p bình qn/ng Chi phí ti n l ng ng n m 2015 N m 2014 Ng i 365 10 đ ng/ng i 7,6 10 đ ng 33.288 nv i/tháng K ho ch n m 2015 345 33.120 (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trên c s rà soát l i nhi m v c a Công ty n m 2015, nh ng h p đ ng m i mà Cơng ty ký k t m c tiêu đ t n m 2015 gi m s lao đ ng Công ty so v i n m 2014 20 ng gánh n ng v qu l i nh m m c đích gi m ng Có th gi m s lao đ ng b ng cách m t ng nhi m thêm nhi m v khác t ng l nh c xóa b t t ng cho ng ng bao c p c a nhà n i kiêm i lao đ ng, c n ph i cân c d n t i vi c n d ng th a làm t ng chi phí nhân cơng s n xu t gây s lãng phí nh t đ nh i u v a giúp b máy Cơng ty b t c ng k nh, làm gi m b t chi phí ti n l ng, ng i lao đ ng l i đ c t ng thêm thu nh p Cơng tác qu n lý chi phí n n ng C n c vào m c tiêu phát tri n k ho ch s n xu t kinh doanh n m 2015 c a Công ty nhu c u n c c a đ n v s d ng n c đ xây d ng k ho ch b m chi ti t cho vùng ph trách, tránh b m nhi u l n, nhi u c p, b m vào gi cao m T p trung b m vào gi th p m đ ti t ki m chi phí; t ch c b m liên hồn, đ ng b gi a tr m b m đ u m i h th ng tr m b mc p2đ an th ng c đ n m t ru ng đ đ m b o hi u qu chung c a c h i v i nh ng tr m b m trung gian không c n thi t, t đ i không v n hành đ tránh lãng phí i v i h th ng b m vùng tri u nh huy n Ph Yên, huy n Phú Bình tranh th t i đa th i gian tri u c th ng đ gi m ti n n b m n c ng, l y n c t ch y tích tr vào h 85 B ng 3.3: B ng k ho ch d trù kinh phí b m n N i dung TT ct c n m 2015 N m 2014 nv C pn i cho s n xu t nông nghi p Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n Chi phí n n ng c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 7.0 9.341 8.406 10 m3 10 đ ng (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) D a vào ch tiêu v c p n s d ng n n ct i, tiêu c p n c cho đ n v c n m 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p c đ ng th i lên k ho ch b m n pháp ti t ki m đ c chi ti t Trên c s s có bi n c chi phí n n ng nh : Ch n th i m b m, cách th c b m cho ti t ki m t i đa chi phí n n ng M c tiêu n m 2015, chi phí n n ng s gi m đi, ti t ki m đ Chi phí s a ch a th c 935.106 đ ng so v i n m 2014 ng xuyên Th nh t, nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l ng lao đ ng v n hành tr c ti p đ v n hành m t cách tr n chu, tránh hi n t ng xu ng c p th i gian cơng trình ch a đ a đ c vào s d ng ho c khai thác không đ t công su t thi t k Bên c nh đó, ph i tuyên truy n đ ng i dân hi u đ c vai trị c a cơng trình th y l i đ i v i ngành nông nghi p nh m m c đ ch chung tay b o v công trình gi m thi u đ c p h ng hóc c a cơng trình Làm cho ng i dân ý th c đ c s xu ng c r ng cơng trình tài s n chung, lo i b y u t tr m c p trang thi t b cơng trình đ bán ph li u nâng cao ch t l ng ph c v c a cơng trình th y l i ngày t t h n Th hai, đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, Công ty ph i linh đ ng vi c huy đ ng ngu n v n đ u t cho công tác tu, s a ch a 86 ch ng xu ng c p cơng trình, đáp ng nhu c u tu cơng trình, h ng m c cơng trình h h ng xu ng c p hàng n m, nh t sau tr n m a l n B t đ u t n m 2015 Công ty th c hi n d án kiên c , s a ch a, nâng c p cơng trình th y l i b ng ngu n v n khác nhau: - Ngu n v n trái phi u Chính ph , ngân sách đ a ph ng; - S a ch a th ng xuyên b ng v n hành s nghi p; - S a ch a th ng xuyên b ng v n c p bù th y l i Th ba, đ ngh đ n v c quan h u quan tham gia vi c x lý m t cách tri t đ vi ph m hành lang cơng trình th y l i B ng 3.4: B ng k ho ch d trù kinh phí s a ch a n m 2015 N i dung TT ct N m 2014 nv C pn i cho s n xu t nông nghi p Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n S a ch a ch ng xu ng c p CT th y l i c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 106m3 7.0 17.000 15.300 106đ ng (Ngu n: Phòng Kinh t c a Công ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trong n m 2015, m c tiêu đ t s gi m đ c chi phí s a ch a cơng trình th y l i, ti t ki m 1700.106 đ ng so v i n m 2014 D a vào ch tiêu v c pn ct i, tiêu c p n c cho đ n v s d ng n 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p n c n m c đ ng th i lên k ho ch cho công tác s a ch a ch ng xu ng c p công trình Trên c s s có bi n pháp ti t ki m đ c chi phí s a ch a nh : Nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l ng lao đ ng v n hành tr c ti p cơng trình, ph i linh đ ng vi c huy đ ng ngu n v n đ u t , tuyên truy n cho ng dân hi u đ cơng trình c t m quan tr ng c a cơng trình th y l i đ có ý th c b o v i 87 Chi phí n o vét bùn cát chi phí t o ngu n h n ch vi c s t l đ t m a l hàng n m gây mang theo hàng tri u mét kh i đ t phù sa gây s l ng đ ng, b i đ p lịng h , kênh m ng c n ph i nâng c p c i t o cơng trình đ u m i, c i t o s a ch a nâng c p kiên c hóa kênh m ng Do đó, chi phí n o vét hàng n m s gi m r t nhi u nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh V n đ ng ng m i dân hồn tr l i hành lang cơng trình, hành lang kênh ng l n chi m, đ nâng cao hi u qu vi c v n hành, tích tr n c phịng l c a h ch a đ m b o an tồn cơng trình B ng 3.5: B ng k ho ch d trù kinh phí n o vét n m 2015 N i dung TT C pn ct nv i cho s n xu t nông nghi p N m 2014 K ho ch n m 2015 53.955 59.650 Tiêu úng C ng Táo 1.555 1.555 C pn c cho t nh B c Giang 10 m3 10 10 C pn c cho nhà máy n 106m3 7.0 Chi phí n o vét bùn cát 5.963 5.367 c Tích L ng 106đ ng (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Vi c nâng cao n ng l c qu n lý khai thác cơng trình cho l c l đ ng v n hành tr c ti p cơng trình s giúp cho Công ty ti t ki m đ ng lao c chi phí cho cơng tác n o vét bùn cát M c tiêu n m 2015 s ti t ki m đ c kho n chi cho công tác so v i n m 2014 596 106 đ ng Chi phí hành s nghi p chi khác Quan tâm m c v vi c đào t o chuyên môn, nghi p v không ch cho cán b qu n lý mà cho ng i lao đ ng tr c ti p t i xí nghi p c a Cơng ty Bên c nh đó, Cơng ty c n xây d ng b đ nh m c chu n v qu n lý công ty khai thác th y l i 88 a cán b qu n lý t i xí nghi p tr c thu c Cơng ty đào t o nh m nâng cao trình đ khoa h c k thu t đ có th v n hành đ c ph n m m s hóa b n đ đ hi n đ i hóa cơng tác qu n lý nâng cao hi u qu công tác qu n lý ng th i phân c p s d ng theo đ n v ch c n ng vùng qu n lý đ ti n cho vi c ki m soát d li u B ng 3.6: B ng k ho ch d trù kinh phí khác n m 2015 N i dung TT C pn Tiêu úng C ng Táo C pn c cho t nh B c Giang C pn c cho nhà máy n ct nv i cho s n xu t nơng nghi p c Tích L ng K ho ch n m 2015 53.955 59.650 1.555 1.555 106m3 10 10 106m3 7.0 6.559 5.903 10 đ ng Chi phí khác N m 2014 (Ngu n: Phịng Kinh t c a Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) T ch tiêu v c p n d ng n ct i, tiêu c p n c cho đ n v s c n m 2015 Cơng ty c n l p k ho ch v vi c c p n c, đ ng th i lên k ho ch d trù kinh phí khác d a c s ti t ki m ngu n ngân sách, m c tiêu chi phí khác gi m 656.106 đ ng so v i n m 2014 3.4.2 Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b Cơng tác xây d ng đ nh m c chi phí l p k ho ch s n xu t, k ho ch s d ng lao đ ng, k ho ch tài hàng n m c a đ n v , nghi m thu, quy t tốn chi phí qu n lý, khai thác b o v công trình th y l i Nâng cao hi u qu ho t đ ng, g n quy n l i v i trách nhi m, th c hi n xã h i hố cơng tác qu n lý khai thác cơng trình th y l i Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên ph i xây d ng đ c b đ nh m c kinh t k thu t (KTKT) chu n v qu n lý công ty khác thác th y l i, làm c n c xác đ nh kho n chi phí h p lý đ có th áp d ng vào th c ti n 89 B đ nh m c KTKT công tác qu n lý khai thác cơng trình th y l i bao g m lo i đ nh m c KTKT thành ph n: ti n l ru ng; ng m t đ n v s n ph m; nh m c s d ng n nh m c tiêu th n n ng cho t cho tiêu thoát n c; nh m c lao đ ng đ n giá nh m c s a ch a th i; ct it im t nh m c tiêu th n n ng ng xuyên tài s n c đ nh; m c v t t , nguyên nhiên li u cho công tác qu n lý v n hành; nh nh m c chi phí qu n lý doanh nghi p nh m c kinh t k thu t mà Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên d đ nh xây d ng ph i đ m b o yêu c u sau: - B o đ m c n c t ng đ i xác đ xây d ng th c hi n t t k ho ch, qu n lý kinh t tài qu n lý k thu t; - úng quy trình quy ph m; - Phù h p v i u ki n t ch c-k thu t c a đ n v ; - m b o tính cơng b ng h p lý, tính cơng khai minh b ch; - Khuy n khích xã h i hóa, th c hành ti t ki m, s d ng có hi u qu ; - Tiêu chí xây d ng đ nh m c ph i rõ ràng, đ n gi n, d hi u, d làm d ki m tra trình th c hi n; - B o đ m s th ng nh t gi a lo i đ nh m c ph ng pháp xây d ng đ nh m c; - Tính đ n y u t k thu t, kinh nghi m, đ ng th i xét đ n kh n ng th c t có th th c hi n đ nh m c KTKT c a đ n v s n xu t u ki n th i ti t bình th - nh m c đ ng; c xây d ng c s hi n tr ng h th ng cơng trình th y l i u ki n khí t ng th y v n, đ a hình đ a ch t, tr ng,… khu v c v i đ y đ n i dung v công vi c phù h p theo quy trình, quy ph m qu n lý khai thác cơng trình th y l i Khi u ki n thay đ i ph i u ch nh l i đ nh m c 90 Cơng tác giao khốn n i b cho Xí nghi p khai thác CTTL huy n Hàng n m Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên nên giao ch tiêu k ho ch s n xu t kinh doanh chi ti t theo t ng y u t chi phí cho t ng Xí nghi p khai thác CTTL, sau t ng h p chung tồn Cơng ty m r ng giao khốn c y u t chi phí s a ch a th ng xun, kinh phí cơng đồn, chi phí đ ng l c, kh u hao TSC , chi phí d ch v mua ngồi, chi phí khác b ng ti n 3.4.3 Công tác giáo d c ý th c c a ng i dân Cơng đồn đồn niên Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên nên ph i h p th ng xuyên t ch c ho t đ ng nh m tuyên truy n giáo d c t i đ n v s d ng n quanh n cơng trình hi u đ c ng c vai trò c a ngu n n trò tham gia qu n lý c a ng ih ng l i, t ng b qu n lý t t ch c Nhà n c sang ng i dân xung c t ng c ng vai c chuy n giao công tác i s d ng n c đ xã h i hố cơng tác th y nông t c thu h p d n vai trò ph m vi tác nghi p qu n lý c th c a Doanh nghi p, gi m gánh n ng cho ngân sách Nhà n V n đ ng ng ih c ng l i qu n lý ch t ch ngu n n b vùng, b th a ch ng rị r , th t n c, gi c hi n có, đ p kín n đ nh n c m t ru ng không đ ch y xu ng kênh tiêu Bên c nh đó, c ng ph i làm tuyên truy n đ ng s n xu t; l p l ch t i luân phiên c p n nhanh nh m rút ng n th i gian l s d ng n T ng c c a Nhà n i s d ng n c b trí c theo tinh th n l y nhanh, k t thúc ng n ct i Khuy n khích, đ ng viên c hi u qu , ti t ki m ng bi n pháp n truy n ph bi n sách pháp lu t c đ i v i c p quy n c s ng khai sách đ s d ng n, n c thu n l i Giáo d c, v n đ ng ng c ti t ki m, ch ng th t thốt, lãng phí n i dân, đ vi c tri n i dân t ng c c ng ý 91 3.4.4 Cơng tác ki m tra, ki m sốt Th ng xuyên ki m tra, ki m soát khu v c hành lang cơng trình nh m ng n ch n phát hi n k p th i v vi c có tính ch t vi ph m hành lang b o v cơng trình nh t hành lang lòng h , đ p đ t, hành lang b o v kênh m ng Ph i h p ch t ch v i quy n c p n i có cơng trình đ k p th i ng n ch n nhi u v có d u hi u vi ph m k t h p v i tra ngành đ gi i quy t nh ng v vi ph m t n đ ng, n hình v vi ph m c a Công ty c ph n khách s n du l ch cơng đồn h Núi C c K t h p v i c quan ch c n ng đ x lý nghiêm kh c tri t đ ho t đ ng vi ph m l n chi m hành lang cơng trình, hành lang kênh m làm nh h ng tiêu c c đ n vi c v n hành, tích tr n ng c phòng l c a h ch a d n đ n nguy c gây m t an tồn cơng trình Ki n ngh t ng quy n h n cho đ n v qu n lý khai thác đ vi ph m có quy n x ph t đ i t công tác qu n lý cơng trình c l p biên b n ng vi ph m đ nâng cao hi u qu 92 K t lu n Ch ng Qua vi c nghiên c u nh ng c s lý lu n Ch ng phân tích th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh đ ch nh ng t n t i nguyên nhân Ch ng 2, lu n v n t p trung nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp mang tính th c ti n kh thi nh m làm t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên, c th : - Công tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t; - Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b ; - Cơng tác giáo d c ý th c c a ng i dân; - Cơng tác ki m tra, ki m sốt Tác gi mong mu n nh ng k t qu nghiên c u c a lu n v n m tm c đ s có giá tr tham kh o, ph c v cho công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên ngày m t t t h n, hi u qu h n th i gian t i 93 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Qu n lý khai thác công trình th y l i m t ho t đ ng đ c thù, ph thu c r t nhi u vào y u t nh : i u ki n th i ti t, c c u t ch c s n xu t nông nghi p, bi n đ ng c a giá c th tr ng, sách kinh t v mơ, đ a bàn s n xu t tr i r ng, u ki n s n xu t không n đ nh nên vi c t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh nói chung, qu n lý chi phí s n xu t thi u n đ nh Vi c t ch c qu n lý t t chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s góp ph n h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n, phát tri n doanh nghi p v ng m nh Vì v y, vi c áp d ng gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên th c s c n thi t Vi c phân tích tình hình th c ti n c a Công ty v qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh, đ đ m b o phát tri n b n v ng cơng tác th y l i tác gi đ a m t s gi i pháp nh m t ng c ng h n công tác qu n lý chi phí, nâng cao h n n a hi u qu c a vi c qu n lý khai thác cơng trình th y Các gi i pháp t p trung vào b n công tác chính, bao g m: Cơng tác l p ki m sốt d tốn chi phí s n xu t chi ti t; Công tác xây d ng đ nh m c chi phí giao khốn n i b ; Công tác giáo d c ý th c c a ng i dân; Công tác ki m tra, ki m soát Ki n ngh V i nh ng đ xu t mang tính th c ti n kh thi đ c đ c p lu n v n, ki n ngh Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên xem xét áp d ng vào th c t nh m góp ph n t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty, nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tác gi xin chân thành c m n nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a th y cô giáo b n bè đ ng nghi p 94 TÀI LI U THAM KH O Nguy n Bá Uân, Ngô Th Thanh Vân (2006), Kinh t th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Qu n lý d án II, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Kinh t qu n lý khai thác cơng trình th y, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; Thông t s 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 c a B Tài chính, H i h c Th y l i, Hà N i; Nguy n Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh t xây d ng Th y l i, Tr ng ng d n ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao TSC ; Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i (s 32/2001/PLUBTVQH10 ngày 04/4/2001); Lu t Tài nguyên n c ngày 20 tháng n m 1998; Ngh đ nh s 154/2007/N -CP ngày 15/10/2007 c a Chính ph v s a đ i, b sung m t s u c a Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i; Lu t Xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Qu c h i n CHXHCN Vi t Nam v n b n h c ng d n; 10 Ngh đ nh 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 Quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i; 11 Qu c h i N c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2005), Lu t doanh nghi p, c s d li u Lu t Vi t Nam; 95 12 B mơn qu n tr kinh doanh (2002), Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Khoa Kinh t Qu n lý, Tr ng i h c Th y l i, Hà N i; 13 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Khai thác Th y l i Thái Nguyên n m, t n m 2012 đ n n m 2014; 14 Howard Senter (2004), Ki m soát chi phí nâng cao hi u qu chi tiêu, NXB tr , Hà N i; 15 Nathan S.Slavin, Cost Acounting (1994), K tốn chi phí, NXB Th ng kê, Hà N i ... Hình 2.1: Cơng ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 38 Thông tin v Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên: Tên doanh nghi p: Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên a ch :... gi i pháp t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên 1 CH NG 1: C S LÝ LU N CHUNG V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH. .. C s lý lu n chung v chi phí qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên