Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi thái nguyên

99 149 0
Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi thái nguyên

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u đ c l p c a b n thân, v i s giúp đ c a giáo viên h đ ng d n Nh ng thông tin, d li u, s li u đ a lu n v n c trích d n rõ ràng, đ y đ v ngu n g c Các s li u thu th p t ng h p c a cá nhân đ m b o tính khách quan, trung th c.Vi c tham kh o ngu n tài li u đ c th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi lu n v n Hà Th i ông L IC M tài “Gi i pháp t ng c N ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên” đ Tr ng i h c Th y l i, Có đ c hồn thành t i c b n lu n v n này, tác gi xin bày t lòng bi t n chân thành sâu s c nh t đ n Tr ng i h c Th y l i, Khoa Kinh t Qu n lý, B môn Qu n lý xây d ng b môn khác thu c Tr bi t TS Lê V n Chính tr c ti p h ng i h c Th y l i; đ c ng d n tác gi su t trình th c hi n lu n v n Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n Th y, Cô giáo - Các nhà khoa h c tr c ti p gi ng d y, truy n đ t nh ng ki n th c chuyên ngành kinh t th y l i qu n lý xây d ng cho b n thân tác gi su t trình h c t p t i tr ng B n bè, đ ng nghi p, gia đình đ ng viên, khích l , t o u ki n giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên khai thác thu l i Thái Nguyên t o m i u ki n thu n l i v cung c p s li u, đ hoàn thành n i dung c a đ tài M t l n n a tác gi xin chân thành c m n th y cô giáo, c quan, đ n v cá nhân giúp đ tác gi trình h c t p hoàn thành lu n v n Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n v n Hà Th ii ông DANH M C HÌNH S đ 1.1 - Các giai đo n đào t o phát tri n ngu n nhân l c 14 Hình 2.1 - Tr s v n phòng Cơng ty 36 S đ 2.2 - B máy t ch c c a công ty TNHH MTV khai thác thu l i Thái Nguyên 38 iii DANH M C B NG BI U B ng 2.1 - Doanh thu thi t k , s a ch a n m 2014, 2015, 2016 c a Công ty 41 B ng 2.2 - Trình đ chuyên môn CBCNV Công ty 43 B ng 2.3 - T l gi i tính b trí lao đ ng Cơng ty 44 B ng 2.4- Th ng kê ngu n lao đ ng theo trình đ chuyên môn 46 B ng 2.5 - T l trình đ cán b c a Cơng ty n m t 2014 - 2016 47 B ng 2.6 - Tình hình bi n đ ng v nhân s c a Công ty t n m 2014 - 2016 52 B ng 2.7 - B trí s d ng lao đ ng B ng 2.8 - S ng ng đ Công ty t n m 2013 đ n 2016 55 c c đào t o nâng cao trình đ t n m 2013 - 2016 55 B ng 2.9 - Thu nh p bình quân c a CBCNV giai đo n 2013 – 2016 59 B ng 2.10 - M c khen th ng hàng n m c a Công ty 60 B ng 2-11- Ngu n nhân l c c a Công ty t n m 2012-2016 65 B ng 2-12 - Ngu n nhân l c c a Công ty t n m 2013-2016 65 iv DANH M C CÁC T VI T T T CBCNV Cán b công nhân viên CBQL Cán b qu n lý CBVC Cán b viên ch c L H Lao đ ng h p đ ng NNL Ngu n nhân l c TNHH Trách nhi m h u h n MTV M t thành viên P.KH - KT Phòng hành t ng h p P.HC - TH Phòng k ho ch k thu t XN Xí nghi p KTTL Khai thác th y l i UBND y ban nhân dân DN Doanh nghi p v M CL C L I CAM OAN i L I C M N ii DANH M C HÌNH iii DANH M C B NG BI U iv DANH M C CÁC T VI T T T v M C L C vi PH N M CH U NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V VI C QU N TR NGUÔNG NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 C s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 N i dung qu n tr ngu n nhân l c 1.2 C s th c ti n v qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p 24 1.2.1 Nh ng h c kinh nghi m v công tác qu n tr ngu n nhân l c 25 1.3 T ng quan nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 33 K t lu n ch CH ng 35 NG TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH L T THÀNH VIÊN KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 36 2.1 Mơ hình t ch c ngu n nhân l c 36 2.1.1 Gi i thi u khái quát công ty 36 2.2 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l 2.2.1 ng ngu n nhân l c công ty 42 c m lao đ ng c a công ty 42 2.2.2 N ng l c đ i ng lao đ ng 46 2.3 Th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên t 2011-2016 48 2.3.1 Ho ch đ nh 49 2.3.2 Tuy n d ng 50 2.3.3 B trí, s d ng 54 vi 2.3.4 t o, b i d 2.3.5 Ph ng nâng cao ki n th c 55 ng pháp qu n tr 57 2.3.6 Tr l ng đãi ng 57 2.4 Các nhân t nh h ng đ n công tác qu n tr nhân l c 60 2.4.1 Mơi tr ng bên ngồi 61 2.4.2 Môi tr ng bên 62 2.4.3 Nhân t ng i 63 2.4.4 Nhân t nhà qu n tr 63 2.5 ánh giá chung v th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty TNHH m t thành viên khai thác thu l i Thái Nguyên 64 K t lu n ch CH NG ng 68 XU T GI I PHÁP T NG C NG CÔNG TÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN GIAI O N 2017 - 2022 70 3.1 Chi n l c phát tri n c a công ty giai đo n 2017 - 2022 70 3.2 Nh ng c h i thách th c đ i v i Công ty 71 3.2.1 Nh ng c h i 71 3.2.2 Nh ng thách th c 72 3.3 3.3.1 xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty 74 ng d ng h th ng thông tin qu n tr ngu n nhân l c t i công ty 75 3.3.2 B trí s d ng lao đ ng 79 3.3.3 i m i công tác n d ng 81 K t lu n ch ng 85 K T LU N VÀ KI N NGH 87 TÀI LI U THAM KH O vii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Hi n nay, Vi t Nam b c vào giai đo n phát tri n kinh t th tr ng, h i nh p qu c t sâu r ng, c nh tranh quy t li t h n bao gi h t, vi c quan tâm đ u t cho ng i đ u t phát tri n ngu n nhân l c th t s chìa khóa d n đ n thành công cho m i qu c gia, m i t ch c m i doanh nghi p Có th nói, nâng cao cơng tác qu n tr ngu n nhân l c y u t quy t đ nh nh t cho s phát tri n kinh t xã h i Công tác qu n tr ngu n nhân l c không t t ngu n lao đ ng, tài nguyên, v n công ngh c ng s tr thành b t h p lý, lãng phí, t t y u d n đ n hi u qu kinh t th p Trong c ch th tr ng c nh tranh hi n mu n phát tri n nhanh b n v ng ngu n nhân l c đóng vai trò quan tr ng phát tri n t n t i c a doanh nghi p, không nh ng ph i t o d ng ngu n nhân l c ch t l ng cao mà ph i có sách phát huy t i đa ngu n nhân l c Tuy nhiên, nhìn l i cơng tác qu n tr ngu n nhân l c c a Vi t Nam hi n nay, không kh i lo l ng v ch t l ng y u kém, v c c u s phân b thi u h p lý Vi c phân b s d ng ngu n nhân l c sau đ c đào t o phù h p v i n ng l c c a m i ng i cho công vi c c th nhân t quy t đ nh d n đ n thành công c a doanh nghi p Ngu n nhân l c nói chung ch t l ng nhân l c nói riêng c a Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Ngun c ng khơng n m ngồi th c tr ng chung c a đ t n v y đ nâng cao ch t l c Vì ng qu n tr ngu n nhân l c t t c đ n v thành viên c ng nh t i Công ty r t c n thi t ph i đ i m i nh h ng t vi c h i nh p th gi i, áp d ng công ngh tiên ti n qu n lý đ gi m b t kho ng cách gi a yêu c u v ch t l ng qu n tr ngu n nhân l c công vi c Tuy nhiên, nhi u ngun nhân, có c ch , sách, công tác qu n lý đ i ng cán b viên ch c Công ty TNHH m t viên khai thác th y l i c ng b c l nhi u h n ch , b t c p ã đ n lúc c n nh n th c th u đáo có nh ng gi i pháp h u hi u, đ làm m i l i ho t đ ng đào t o phát tri n đ i ng cán b viên ch c ch t l ng cao t i Trung tâm Quy ho ch i u tra tài nguyên n c Qu c gia th i k Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa ã đ n lúc c n nh n th c th u đáo có nh ng gi i pháp h u hi u, đ làm m i l i ho t đ ng đào t o phát tri n đ i ng cán b viên ch c ch t l công tác qu n tr đáp ng v i nhu c u hi n đ i hóa c a đ t n ng cao, nâng cao c Xu t phát t nh ng phân tích nêu trên, tác gi l a ch n đ tài “Gi i pháp t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên” làm đ tài lu n v n t t nghi p, v i mong mu n nghiên c u, đóng góp nh ng ki n th c hi u bi t c a vào q trình t ng t ng cơng tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên M c đích nghiên c u c a đ tài M c tiêu chung: Nghiên c u đ y đ th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Ngun, t tìm ki m gi i pháp nh m t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty M c tiêu c th : H th ng hóa lý lu n th c ti n v ngu n nhân l c, qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p; xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n áp d ng ph phân tích tài li u; Ph Ph ng pháp nghiên c u sau: Ph ng pháp th ng kê, mô t ; Ph ng pháp u tra kh o sát; Ph ng pháp thu th p, x lý ng pháp phân tích - t ng h p; ng pháp đ i chi u v i h th ng v n b n pháp quy V i đ a bàn tr i r ng toàn t nh nên vi c ng d ng công ngh tin h c vào công tác qu n tr nhân l c t i Công ty v n đ r t c n thi t đáp ng đ c vi c Cơng ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên c n tr ng h n n a t i v n đ sau: - Cơng tác nhân l c hi n có: Cơng ty t o u ki n đ u t v kinh t , th i gian c cán b , nhân viên h c t p nâng cao trình đ v cơng tác qu n tr nhân l c, công ngh tin h c ng d ng qu n tr nhân l c - Công tác n d ng: Bên c nh v chuyên môn t t, ng có chun mơn v tin h c cao đáp ng đ iđ c n d ng ph i c yêu c u công vi c đ t - Công ty c n đ u t trang thi t b , máy móc, cơng ngh ( ph n m m qu n tr nhân l c) M t h th ng thông tin qu n tr nhân s bao g m ch c n ng sau: Ch c n ng l u tr H th ng ch y m t n n qu n tr c s d li u hi n đ i, d li u đ c thi t k c u hình liên k t ch t ch v i th hi n v i m i quan h gi a chúng bên - D li u ho t đ ng t i m i kh i Qu n tr Ngu n nhân l c đ th c c p nh t ng xuyên k p th i vào h th ng - H c s d li u c a h th ng v i thông tin nhân s làm trung tâm ph i đ m b o o a chi u o Có tính l ch s o Có tính hi n t i (Thông tin k p th i) Ch c n ng ch c n ng n n t ng cho vi c đáp ng ch c n ng khác 77 Ch c n ng tìm ki m - Nhu c u tìm ki m cơng tác r t đa d ng, tìm ki m thơng tin hi n t i, tìm ki m thơng tin q kh , tìm ki m thơng tin th c th đ n gi n, tìm ki m thơng tin ph c h p - D a k t qu c a ch c n ng 1, h th ng cho phép cán b t ch c th c hi n tìm ki m d li u m t cách nhanh chóng v i yêu c u tìm ki m t đ n gi n t i ph c t p - Tìm thơng tin cá nhân - Tìm thơng tin cá nhân q kh - Tìm bi u m u - Vi c th c hi n tìm ki m tr k t qu m t nh ng công tác bi n d li u thành thông tin Ch c n ng t ng h p Công tác t ng h p m t công tác b t bu c tr c đ a quy t đ nh Vi c l u d li u đ y đ n n t ng thi t k liên k t v i s cho phép h th ng th c hi n th ng kê ph c t p theo t p tiêu chí m m d o khác nhau: -S l ng nhân s v i ng ch b c l ng - Th ng kê b ng c p - Th ng kê s l ng nhân s s p ngh h u - Th ng kê s l ng nhân s s p t ng l - Th ng kê khen th ng ng, k lu t Ch c n ng tr lý H th ng đóng vai trò nh m t ng i tr lý c a cán b t ch c: - T đ ng in n h p đ ng theo thông tin nhân s bi u m u l u h th ng 78 - T đ ng in n quy t đ nh khen th ng, k lu t, nâng l ng, ngh h u, sa th i - T đ ng in n k ho ch n d ng Công tác qu n tr ngu n nhân l c công tác di n su t trình hình thành phát tri n c a Cơng ty ây m t nh ng công tác quan tr ng nh t, th ng xuyên nh t đ i s ng ho t đ ng c a m t đ n v B i tính ch t lâu dài th trình r t l n, tr i r ng ng xuyên nh th , d li u đ nhi u m t ho t đ ng c a t ch c D li u đ n t : s y u lý l ch nhân s , quy t đ nh khen th l c s n sinh ng, k lu t, h th ng ng ch, b c ng, tài li u v n d ng,… cho đ n bi u m u ph c v công vi c V i m c chi phí đ u t ban đ u khơng l n, vi c áp d ng công ngh tin h c v i nh ng ch c n ng h u ích to l n cơng tác qu n tr ngu n nhân l c s đáp ng đ c nhu c u ngày cao cho s phát tri n c a Cơng ty Do m t gi i pháp không th thi u doanh nghi p hi n 3.3.2 B trí s d ng lao đ ng Vi c b trí s d ng lao đ ng c n d a c s v phân tích cơng vi c k ho ch ngu n nhân l c t ng lai c a công ty: ây m t nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu vi c s d ng ngu n nhân l c nâng cao hi u qu công tác này, Công ty c n c i ti n cơng tác phân tích cơng vi c, t ch c lao đ ng Trong trình s n xu t kinh doanh, hi u qu ho t đ ng c a ng i lao đ ng ch đ t đ c cao nh t công vi c c a h đ c t ch c khoa h c Hồn thi n hình th c phân cơng nhân l c ng i, vi c T ch c phân tích cơng vi c, phân cơng nhân l c v n i dung hình th c ph i phù h p v i trình đ nh ng yêu c u c th đ Th c Công ty đ ng xuyên phát đ ng phong trào thi đua Công ty k t thi đua đ có nh ng bi n pháp khen th ng th i s k t t ng ng đ ng viên k p th i 79 Th ng xuyên nghiên c u s a đ i hoàn thi n n i quy, quy ch phù h p v i quy đ nh c a pháp lu n liên quan đ n ph ng pháp, hình th c t o đ ng l c b ng bi n pháp kích thích v t ch t tinh th n đ i v i ng i lao đ ng ánh giá th c hi n hồn thành cơng vi c: Trên c s nhi m v m c tiêu công vi c, đ nh k ng i qu n lý nhân viên s ti n hành th o lu n, đánh giá k t qu th c hi n cơng vi c B trí s d ng ngu n nhân l c: Lãnh đ o Công ty c n xác đ nh biên ch cán b , viên ch c t ng giai đo n: n m 2017 đ n n m 2022, c th t n m 2016 UBND T nh bàn giao, cho xây m i cơng trình Th y l i cho Cơng ty qu n lý, Xí nghi p Th y S n đ u t m r ng b luôi th cá gi ng v i di n tích 0.7ha (Ngu n phòng Qu n lý cơng trình Cơng ty cung c p) T đó, d ki n s l ng cán b , viên ch c c n thay th , b sung, luân chuy n, ngh h u k t h p v i xây d ng k ho ch n ch n, đào t o, b i d cán b , công ch c ng ây khâu đ u tiên b t bu c ph i làm t t c a qui trình quy ho ch, b trí, s d ng t m i g n ch t đ c vào ho t đ ng ph c v công tác quy ho ch cán b Quy ho ch cán b lãnh đ o, ng i lao đ ng, c n c n c tiêu chu n t ng ch c n ng, nhi m v c a t ch c đ ng th i ph i h p v i c p, ngành (đ c bi t c p u ng) n i qu n lý tr c ti p ngu n lãnh đ o ch ch t c p d ch n, quy ho ch nh ng cán b d ngu n t ng ch c danh c th iđ l a m ic quan, đ n v c a c quan giai đo n 2017-2022 Công vi c c a nh ng cán b qu n tr nhân l c không ch d ng l i n d ng đ c lao đ ng gi i, trình đ cao phù h p v i yêu c u đ t mà nhi m v quan tr ng h n n a s d ng nh ng ng i nh th đ h phát huy đ c h t kh n ng, n ng l c, hồn thành t t cơng vi c Qua b ng có th th y r ng v i quy mô nhân l c nh v y Cơng ty có th đ m b o đ c kh i l ng công vi c theo yêu c u Vi c xây d ng H th ng qui ch ch c danh m i cho t ng b ph n, t ng ch c danh c th phù h p v i yêu c u công vi c c s tri n khai tiêu chu n hóa cán b , 80 nhân viên theo tiêu chí quy đ nh Quy ch ch c danh đ c ph m b o xác đ nh ng án s p x p s d ng nhân l c h p lý, đ t hi u qu cao v i ph châm: ng ng i, vi c Sau n ch n đ c nh ng ng c viên phù h p, cán b nhân s c quan Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên nên nghiên c u k l i h s , đánh giá l i n ng l c xem xét đ n nguy n v ng c a ng i lao đ ng, đ ng th i phân tích m c đ c ng nh nhi m v c a công vi c đ nh phân công đ có s l a ch n, s p x p h p lý Sau trình th vi c, cán b nhân s s ti n hành t p h p ý ki n c a tr ng phòng ban mà nhân viên t p s v i ý ki n c a cán b h ti p đ đ a s b trí cơng vi c thích h p nh t, khai thác đ ng ng d n tr c c h t ti m n ng c a i lao đ ng Ngoài ra, cán b nhân s c a Công ty c ng nên tham kh o ý ki n c a t t c nhân viên phòng Vì b trí cơng vi c khơng ch c n c vào k n ng, trình đ c a nhân viên mà c n ph i xét đ n kh n ng hoà đ ng v i t p th , tinh th n h p tác công vi c B i đ m b o s đồn k t, h p tác, t o môi tr ng thu n l i, mang đ n s thành công cho c t p th H n n a qua ti p xúc m t th i gian, cán b nhân viên phòng c a nhân viên th c t p s có đ c nh ng đánh giá, nh n xét xác v nhân viên đó, cán b qu n tr nhân l c có th dùng làm m t nh ng c n c quy t đ nh Tuy nhiên c ng nên ý, c b trí cơng vi c th c nh ng n u th y q trình th c hi n cơng vi c, nhân viên v n ch a phát huy đ hi u qu công vi c ch a đ t đ c h t n ng l c, c t t nh t cán b qu n tr nhân l c c n ph i có s u ch nh, tránh tình tr ng b qua ng i s xáo tr n N u u ki n cho phép, có th cho nhân viên luân chuy n qua nhi u công vi c đ t l a ch n đ c cơng vi c thích h p nh t, đ t n ng su t cao nh t Hoàn thi n đ thác đ c cơng tác b trí, s d ng lao đ ng s giúp nhà qu n tr nhân l c khai c tri t đ ti m n ng c a ng i lao đ ng, đóng góp nhi u cho s phát tri n c a Công ty 3.3.3 i m i công tác n d ng 81 Trong nh ng n m qua, công tác n d ng c a Công ty t ng b lao đ ng n đ c phát tri n, s c qua n m đ u t ng lên nhiên v n m t s h n ch nh Cơng ty ch a có k ho ch n d ng lao đ ng, ch t l ng lao đ ng đ c n d ng m t s r t th p chi m 3% t ng s CBCNV Cơng ty, trình đ chuyên môn ch a phù h p chi m 5% t ng s CBCNV Công ty, l ng lao đ ng sau vào Công ty ph i qua đào t o u gây r t nhi u t n khó kh n cho Cơng ty cơng tác s d ng đào t o lao đ ng t n m 2012 đ n 2016 Công ty ph i c đào t o l i chuyên môn 20 ng đào t o m i ng i, i ( Ngu n phòng HC – TH Cơng ty cung c p) Vì v y đ cơng tác n d ng ngu n nhân l c đ c nâng cao, Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên c n tr ng h n n a t i v n đ sau: Xây d ng k ho ch n d ng cho t ng n m, t ng giai đo n c n c vào m c tiêu, chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p Vi c xây d ng k ho ch s giúp công tác n d ng ch đ ng h n, b n h n đ t đ c m c tiêu n d ng c a Công ty , t ch c chu n b t t k n ng tìm ki m nhân s có nhu c u n d ng th c hi n t t đ c công tác n d ng c n có s ph i h p c a phòng ban ch c n ng, phòng ban chun mơn c bi t, c n có s quan tâm đ n c a ban lãnh đ o Công ty vi c n d ng nhân s , đào t o nâng cao n ng l c c a nhân s Vi c tìm ki m, n ch n lao đ ng phù h p v i yêu c u c n n, t nâng cao hi u qu công vi c đáp ng yêu c u phát tri n c a Công ty Công ty c n ph i k t h p v i ph ng pháp tìm ngu n nhân l c khác nh tham gia vào ch ng trình h i th o, h i ngh hay tri n lãm k t h p v i vi c gi i thi u ngành ngh , ho t đ ng c a đ n v mình, qua s tìm đ c nh ng ng viên quan tâm đ n vi c ch n n i làm vi c thích h p cho T nhu c u th c t m i đ a đ c tiêu chu n n d ng nh : N ng l c chuyên môn, đ tu i, s c kh e, gi i tính it ng n d ng ph i đ m b o tiêu chu n v trình đ , s c kh e, ngành c n n d ng Vì v y v i vi c s a đ i, b sung hoàn thi n quy đ nh pháp lu t, c n ch n ch nh công tác n 82 d ng theo ho t đ ng m t nh ng gi i pháp nâng cao tính tích c c ngh nghi p c a ng i lao đ ng C n n d ng ng i lao đ ng gi i, t n tâm, yêu ngh , v y yêu c u v gi i tính h c v khơng nên coi u ki n c n Ngoài ra, vi c n d ng ngu n nhân l c m i c a Công ty c n g n v i vi c c c u l i t ch c b máy tinh gi n biên ch theo m c tiêu đ i m i v ch t, thay th m nh m nh ng ng đ c u c u cơng vi c Có nh v y m i đáp ng đ i không đáp ng c yêu c u c a v trí vi c làm v trí vi c làm tr ng, có c ch chuy n (cho thơi vi c, chuy n v trí cơng tác khác) n u khơng đáp ng đ Công tác n d ng c n đ c yêu c u công vi c công tác qu n lý c đ u t , t ch c, tri n khai th c hi n m t cách chuyên nghi p đ mang l i hi u qu , đáp ng yêu c u n d ng Nhân s th c hi n vi c t v n, n d ng cho ban lãnh đ o c n ph i có n ng l c kinh nghi m có chun mơn v qu n lý nhân s Cách th c n d ng c ng m t y u t quan tr ng giúp tìm đ c ng viên đ c bi t k n ng, kinh nghi m công vi c B ph n nhân s c n ph i h p v i phòng ban chuyên môn đ t ch c bu i ph ng v n đ c hi u qu , c n báo tr c l ch ph ng v n, đ i t c u kinh nghi m cho b ph n chuyên môn tr ng ph ng v n, yêu c t m t đ n hai ngày đ b ph n chuyên môn xây d ng câu h i ph ng v n, ki m tra phù h p i m i, nâng cao ch t l ng ng thi n, thi ng ch nâng cao công ch c đ l a ch n i có ph m ch t, trình đ , n ng l c đ n d ng ho c b nhi m vào ng ch cao h n, v trí vi c làm đ c xác đ nh T o môi tr ng t t cho ngw i lao đ ng làm vi c có th n d ng l a ch n m t cách xác, tùy theo t ng ch c danh đ có th xây d ng h s cho tiêu chu n l a ch n H s th hi n vai trò t m quan tr ng c a tiêu chí đ i v i t ng ch c danh Các tiêu chí l a ch n đ c đ a n m n i dung c ban: Thái đ , nhân ph m, kinh nghi m cơng tác, ngo i hình kh n ng giao ti p Trong thái đ , ph m ch t, nhân cách c a nhân s ( t ch t đ o đ c tính c u th , tích c c nhi t tình) tiêu chí khơng th thi u đ m i ch c danh 83 c cho C n nghiên c u, đ i m i vi c t ch c thi c nh tranh, ph ng th c thi, đ thi, đáp án ch m thi vi c t ch c ch m thi đ b o đ m đánh giá đúng, khách quan, nâng cao ch t l ng c a k thi nâng ng ch công ch c ng th i, ban hành h th ng tiêu chu n ch c danh ngh nghi p viên ch c đ th c hi n vi c t ch c thi ho c xét th ng h ng ch c ngh nghi p viên ch c Trong cơng tác n d ng nh h ng n ng n ph bi n v m i quan h thân quen, h hàng, đ ng h ng ây c ng có th nói hi n t doanh nghi p, c quan Vi t Nam suy gi m song v n t n t i ng chung c m v n hóa có chi u h i u c ng nh h ng đ n công tác n d ng ngu n nhân l c c a Công ty N u đ v n đ h hàng, thân quen, đ ng h chi ph i m nh s khơng th n ch n đ tình tr ng này, nên ch n nh ng ng c ng ng i yêu c u ng kh c ph i công tâm, công b ng, khách quan vào H i đ ng n d ng Khi n d ng ph i công khai, minh b ch tiêu chí, tiêu chu n Có tiêu chí u tiên cho “thân quen” áp d ng ng viên b ng m nhau, n ng l c nh Có th liên k t v i tr ng đ i h c có chuyên ngành liên quan đ h ng d n sinh viên th c hi n đ án t t nghi p đ tài nghiên c u khoa h c, m t m t đ giúp đ sinh viên có c h i tìm hi u ki n th c, m t m t giúp Cơng ty tìm ki m đ nhân tài đ có ph ng án n d ng tr c ng i đôi v i s thành công công tác n d ng sách thu hút nhân tài i ng n d ng c n cung c p thông tin v ti n l ng, th ng, ch đ phúc l i xã h i đ thu hút nhi u ng viên ng n Sau đ gi đ c lao đ ng gi i c n t o u ki n môi tr ng làm vi c thu n l i đ ng i lao đ ng phát huy n ng l c, khuy n khích s t ch , phát tri n đ c l p công vi c Sau n d ng, c n ý đ n đào t o, b i d ng, h tr nhân viên m i h i nh p v i t p th làm quen v i công vi c nhanh chóng T o ch ng trình, quy trình n d ng nh : 84 L p b ng kh o sát th m dò tình hình n ng l c hi n t i nh m đào t o l i ho c có k ho ch thuyên chuy n, b nhi m L p b ng ki m tra n ng l c nhân viên s p n đ có s nhân l c đáp ng cho nhu c u hi n t i t ng lai Thành l p h i đ ng n d ng, quy đ nh tiêu chu n n d ng nhân viên theo tiêu chu n c a Nhà n tr c d a yêu c u c a công vi c, th m tra s y u lý l ch c lên k ho ch ph ng v n, thi n trình đ chun mơn H i đ ng n d ng ph i nh ng ng i có trình đ , có kinh nghi m ph ng v n, có kh n ng nhìn t ng th c s khoa h c đ đánh giá ng i Sau th i gian th vi c, l p b ng đánh giá nh n xét nhân viên, xem xét kh n ng, ph m ch t, đ o đ c, trình đ ti p thu cơng vi c tr Tuy n d ng hi u qu b l c ký h p đ ng th c c quan tr ng, giúp Cơng ty tìm đ ng, ti p thu cơng vi c hòa nh p v i môi tr gi m th i gian h c vi c chi phí đào t o l i c nhân s ch t ng m t cách nhanh chóng s ng th i, n d ng t t s giúp Công ty d n vào n đ nh, đ t n chi phí th i gian cho công tác n d ng, hi u qu công vi c s t t h n K t lu n ch ng Trong y u t c u thành nên hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh v n, công ngh , thi t b , v t t , cơng tác qu n tr ngu n nhân l c đ c xem y u t quy t đ nh nh t Các nghiên c u lý thuy t v s n xu t kinh doanh hi n đ u kh ng đ nh qu n tr ngu n nhân l c ch c n ng c t lõi quan tr ng nh t c a m i n i dung qu n lý Do đó, vi c b trí, s p x p đ i ng nhân s t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên c v s l l ng s n đ nh h p lý c a ph i đ ng l n ch t c doanh nghi p quan tâm hàng đ u Vi c phân tích th c tr ng ngu n nhân l c nh m đ nh ng gi i pháp đ t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c v n đ c n thi t c n đ th c hi n 85 c nghiên c u Trên c s phân tích nh ng m t t n t i công tác qu n tr nhân l c 2, Ch ng tác gi đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c Ch ng ng công tác qu n tr nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Hy v ng r ng, nh ng đ xu t c a tác gi góp ph n t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c giúp Cơng ty có kh n ng c nh tranh phát tri n b n v ng tr tr ng xây d ng n c ta hi n 86 K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N Toàn b n i dung c a đ “Gi i pháp t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên” lu n v n sâu phân tích, t ng h p, kh o sát, th ng kê so sánh minh h a qua s li u th c t C s lý lu n g n v i th c ti n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Lu n v n khái quát đ c nh ng v n đ c b n v công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty hi n ch a đáp ng yêu c u nâng cao ch t l ng đ i ng cán b viên ch c giai đo n hi n Ngoài nh ng m t c b n đ t đ khuy t m, v c t n t i ng m c khâu ho ch đ nh, n d ng, b trí s dung, đào t o phát tri n ng d ng h th ng thông tin Vì v y, v i vi c xây d ng đ i ng cán b , viên ch c v ng m nh ph i t ng c yêu c u khách quan, th ng công tác qu n lý nhân l c m t ng xuyên c n thi t giai đo n hi n Trên c s c n thi t ph i hồn thi n cơng tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty B ng nh ng h th ng t li u đ c nghiên c u, tác gi xin rút nh ng nh n xét sau: - Lu n v n h th ng hóa đ + Khái ni m, đ i t c c s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c ng, m c tiêu vai trò c a cơng tác qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p + Chú tr ng phân tích n i dung c a công tác qu n tr nhân l c doanh nghi p t b c ho ch đ nh ngu n nhân l c; n d ng nhân l c; qu n lý s d ng nhân l c; công tác đào t o phát tri n nhân l c; đánh giá đãi ng nhân l c + Phân tích nhân t trình bày đ nh h ng đ n công tác qu n tr ngu n nhân l c đ c bi t c m t s h c kinh nghi m v qu n tr ngu n nhân l c - Phân tích th c tr ng công tác qu n tr nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Trên c s tác gi đ a nh ng đánh giá 87 chung ch đ c nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i, nguyên nhân v công tác qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên - Trên c s đ a nh ng gi i pháp nh m t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c nh m m c đích góp ph n vào s phát tri n b n v ng c a Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên KI N NGH Trong xã h i phát tri n nh hi n ngu n nhân l c đóng vai trò quy t đ nh đ n s t n t i c a doanh nghi p Vì v y, cơng tác qu n tr ngu n nhân l c c ng h t s c quan tr ng doanh nghi p Trên c s đ xu t nh ng gi i pháp t ng c ng v công tác qu n tr ngu n nhân l c Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên, đ ngh Ban lãnh đ o công ty c n th c hi n nh ng hành đ ng c th thi t th c nh : đ y m nh c i cách ch đ làm vi c c a ng i lao đ ng đ t đ c k t qu t t, c n thi t ph i có m t s gi i pháp h tr nh th c hi n ng d ng m nh m công ngh tin h c vào ho t đ ng thi công ch c: th c hi n nhi m v , t ch c n d ng, thi nâng ng ch, th ng kê t ng h p, qu n lý c s d li u cán b , công ch c Tuyên truy n giáo d c nâng cao nh n th c v ý ngh a c a vi c ti t ki m, nâng cao hi u qu th i gi làm vi c c a cán b , công ch c, ng i lao đ ng Áp d ng nh ng gi i pháptác gi đ xu t lu n v n nh m t ng c ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Coi tài li u tham kh o đ tuyên truy n ph bi n nh ng ki n th c chung v qu n tr ngu n nhân l c nh m nâng cao ki n th c v qu n tr ngu n nhân l c cho toàn th cán b , nhà qu n tr Công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên 88 Nh v y, công tác qu n tr ngu n nhân l c m t nh ng nhi m v c p bách đ giúp doanh nghi p phát tri n b n v ng theo đ nh h TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên 89 ng phát tri n c a Công ty TÀI LI U THAM KH O A Tài li u in Sách [1] Nguy n Th Hòa(2012), Giáo trình qu n tr doanh nghi p, b môn qu n tr kinh doanh, Tr ng i h c Th y l i Hà N i ; [2] Nguy n Th Hòa(ch biên), Giáo trình qu n tr kinh doanh hi n đ i, b môn qu n tr kinh doanh, Tr ng i h c Th y l i Hà N i ; [3] Nguy n H u Thân, Qu n tr nhân s , NXB Lao đ ng xã h i – 2012; [4] Tr n Kim Dung, Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê – 2006; [5] Nguy n Vân i n Nguy n Ng c Quân, Giáo trình qu n tr nhân l c, NXB i h c Kinh t Qu c dân – 2007; Các v n b n pháp lu t [6] B lu t lao đ ng n c c ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam s a đ i n m 2002, 2006, 2007;2012 [7] y ban Th ng v Qu c h i (2011), Pháp l nh khai thác b o v cơng trình th y l i s : 32/2011/PL-UBTVQH ngày 04 tháng 04 n m 2011; [8] Chính ph n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2003), Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình thu l i; [9] B Nông nghi p phát tri n nông thôn (2011), Thông t s 40/2011/TTBNN&PTNT ban hành ngày 25 tháng n m 2011 quy đ nh n ng l c c a t ch c cá nhân qu n lý khai thác cơng trình th y l i; Tài li u khác 90 [10] Báo cáo th c tr ng ngu n nhân l c t i công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên đ n n m 2016 B Tài li u n t [11] Th c tr ng gi i pháp v phát tri n ngu n nhân l c http://www.nhantainhanluc.com/vn/644/1790//contents; [12] http://www.na.gov.vn/ 91 Vi t Nam”, ... c ti n v công tác qu n tr ngu n nhân l c Công ty TNHH MTV Khai thác cơng trình thu l i; - Phân tích, làm rõ th c tr ng ch t l ng công tác qu n tr ngu n nhân l c Công ty TNHH MTV Khai thác cơng... cơng tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên M c đích nghiên c u c a đ tài M c tiêu chung: Nghiên c u đ y đ th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công. .. tr ngu n nhân l c doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty TNHH m t thành viên khai thác th y l i Thái Nguyên Ch ng 3: xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n

Ngày đăng: 02/04/2019, 15:18

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan