Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi thái nguyên

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập thân, với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, liệu, số liệu đưa luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Các số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan, trung thực.Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Hà Thế Đông i LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên” hoàn thành Trường Đại học Thủy lợi, Có luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến Trường Đại học Thủy lợi, Khoa Kinh tế Quản lý, Bộ môn Quản lý xây dựng môn khác thuộc Trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt TS Lê Văn Chính trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy, Cô giáo - Các nhà khoa học trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức chuyên ngành kinh tế thủy lợi quản lý xây dựng cho thân tác giả suốt trình học tập trường Bạn bè, đồng nghiệp, gia đình động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu, để hoàn thành nội dung đề tài Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, quan, đơn vị cá nhân giúp đỡ tác giả trình học tập hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Hà Thế Đơng ii DANH MỤC HÌNH Sơ đồ 1.1 - Các giai đoạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 Hình 2.1 - Trụ sở văn phòng Cơng ty 36 Sơ đồ 2.2 - Bộ máy tổ chức công ty TNHH MTV khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên 38 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Doanh thu thiết kế, sửa chữa năm 2014, 2015, 2016 Công ty 41 Bảng 2.2 - Trình độ chun mơn CBCNV Công ty 43 Bảng 2.3 - Tỷ lệ giới tính bố trí lao động Công ty 44 Bảng 2.4- Thống kê nguồn lao động theo trình độ chuyên môn 46 Bảng 2.5 - Tỷ lệ trình độ cán Cơng ty năm từ 2014 - 2016 47 Bảng 2.6 - Tình hình biến động nhân Công ty từ năm 2014 - 2016 52 Bảng 2.7 - Bố trí sử dụng lao động Công ty từ năm 2013 đến 2016 55 Bảng 2.8 - Số ngường cử đào tạo nâng cao trình độ từ năm 2013 - 2016 55 Bảng 2.9 - Thu nhập bình quân CBCNV giai đoạn 2013 – 2016 59 Bảng 2.10 - Mức khen thưởng hàng năm Công ty 60 Bảng 2-11- Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2012-2016 65 Bảng 2-12 - Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2013-2016 65 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT C B C B C B L Đ N N T N M T P K P H X N K T U B D N Cán b Cán b Cán b Lao đ Ng n Trách nh M t Phò h Phò kế Xí n Khai t Ủ b Doan h v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v MỤC LỤC vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC QUẢN TRỊ NGUÔNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 24 1.2.1 Những học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực 25 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 36 2.1 Mơ hình tổ chức nguồn nhân lực 36 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 36 2.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng nguồn nhân lực công ty 42 2.2.1 Đặc điểm lao động công ty 42 2.2.2 Năng lực đội ngũ lao động 46 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên từ 2011-2016 48 2.3.1 Hoạch định 49 2.3.2 Tuyển dụng 50 2.3.3 Bố trí, sử dụng 54 vi 2.3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức .55 2.3.5 Phương pháp quản trị .57 2.3.6 Trả lương đãi ngộ 57 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực 60 2.4.1 Mơi trường bên ngồi 61 2.4.2 Môi trường bên .62 2.4.3 Nhân tố người .63 2.4.4 Nhân tố nhà quản trị 63 2.5 Đánh giá chung thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên 64 Kết luận chương 68 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 70 3.1 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2017 - 2022 70 3.2 Những hội thách thức Công ty 71 3.2.1 Những hội .71 3.2.2 Những thách thức .72 3.3 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 74 3.3.1 Ứng dụng hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực công ty 75 3.3.2 Bố trí sử dụng lao động .79 3.3.3 Đổi công tác tuyển dụng 81 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế sâu rộng, cạnh tranh liệt hết, việc quan tâm đầu tư cho người đầu tư phát triển nguồn nhân lực thật chìa khóa dẫn đến thành cơng cho quốc gia, tổ chức doanh nghiệp Có thể nói, nâng cao cơng tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố định cho phát triển kinh tế xã hội Công tác quản trị nguồn nhân lực khơng tốt nguồn lao động, tài nguyên, vốn công nghệ trở thành bất họp lý, lãng phí, tất yếu dẫn đến hiệu kinh tế thấp Trong chế thị trường cạnh tranh muốn phát triển nhanh bền vững nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng phát triển tồn doanh nghiệp, phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao mà phải có sách phát huy tối đa nguồn nhân lực Tuy nhiên, nhìn lại cơng tác quản trị nguồn nhân lực Việt Nam nay, không khỏi lo lắng chất lượng yếu kém, cấu phân bổ thiếu hợp lý Việc phân bổ sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo phù hợp với lực người cho công việc cụ thể nhân tố định dẫn đến thành cơng doanh nghiệp Nguồn nhân lực nói chung chất lượng nhân lực nói riêng Cơng ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên không nằm ngồi thực trạng chung đất nước Vì để nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực tất đơn vị thành viên Công ty cần thiết phải đổi ảnh hưởng từ việc hội nhập giới, áp dụng công nghệ tiên tiến quản lý để giảm bớt khoảng cách yêu cầu chất lượng quản trị nguồn nhân lực công việc Tuy nhiên, nhiều ngun nhân, có chế, sách, cơng tác quản lý đội ngũ cán viên chức Công ty TNHH viên khai thác thủy lợi bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập Đã đến lúc cần nhận thức thấu đáo có giải pháp hữu hiệu, để làm lại hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ cán viên chức chất lượng cao Trung tâm Quy hoạch Điều tra tài nguyên nước Quốc gia thời kỳ Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Đã đến lúc cần nhận thức thấu đáo có giải pháp hữu hiệu, để làm lại hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ cán viên chức chất lượng cao, nâng cao công tác quản trị đáp ứng với nhu cầu đại hóa đất nước Xuất phát từ phân tích nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên” làm đề tài luận văn tốt nghiệp, với mong muốn nghiên cứu, đóng góp kiến thức hiểu biết vào q trình tăng tường cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Nghiên cứu đầy đủ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Ngun, từ tìm kiếm giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa lý luận thực tiễn nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu Luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu; Phương pháp thống kê, mơ tả; Phương pháp phân tích - tổng hợp; Phương pháp điều tra khảo sát; Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy Với địa bàn trải rộng tồn tỉnh nên việc ứng dụng cơng nghệ tin học vào công tác quản trị nhân lực Công ty vấn đề cần thiết Để đáp ứng việc Cơng ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên cần trọng tới vấn đề sau: - Công tác nhân lực có: Cơng ty tạo điều kiện đầu tư kinh tế, thời gian cử cán bộ, nhân viên học tập nâng cao trình độ công tác quản trị nhân lực, công nghệ tin học ứng dụng quản trị nhân lực - Công tác tuyển dụng: Bên cạnh chuyên môn tốt, người tuyển dụng phải có chun mơn tin học cao đáp ứng yêu cầu công việc đặt - Cơng ty cần đầu tư trang thiết bị, máy móc, công nghệ( phần mềm quản trị nhân lực) Một hệ thống thông tin quản trị nhân bao gồm chức sau: Chức lưu trữ Hệ thống chạy quản trị sở liệu đại, liệu thiết kế cấu hình liên kết chặt chẽ với thể với mối quan hệ chúng bên - Dữ liệu hoạt động khối Quản trị Nguồn nhân lực cập nhật thường xuyên kịp thời vào hệ thống - Hệ sở liệu hệ thống với thông tin nhân làm trung tâm phải đảm bảo o Đa chiều o Có tính lịch sử o Có tính (Thơng tin kịp thời) Chức chức tảng cho việc đáp ứng chức khác 77 Chức tìm kiếm - Nhu cầu tìm kiếm cơng tác đa dạng, tìm kiếm thơng tin tại, tìm kiếm thơng tin q khứ, tìm kiếm thơng tin thực thể đơn giản, tìm kiếm thơng tin phức hợp - Dựa kết chức 1, hệ thống cho phép cán tổ chức thực tìm kiếm liệu cách nhanh chóng với yêu cầu tìm kiếm từ đơn giản tới phức tạp - Tìm thơng tin cá nhân - Tìm thơng tin cá nhân khứ - Tìm biểu mẫu - Việc thực tìm kiếm trả kết công tác biến liệu thành thông tin Chức tổng hợp Công tác tổng hợp công tác bắt buộc trước đưa định Việc lưu liệu đầy đủ tảng thiết kế liên kết với cho phép hệ thống thực thống kê phức tạp theo tập tiêu chí mềm dẻo khác nhau: - Số lượng nhân với ngạch bậc lương - Thống kê cấp - Thống kê số lượng nhân nghỉ hưu - Thống kê số lượng nhân tăng lương - Thống kê khen thưởng, kỷ luật Chức trợ lý Hệ thống đóng vai trò người trợ lý cán tổ chức: - Tự động in ấn hợp đồng theo thông tin nhân biểu mẫu lưu hệ thống 78 - Tự động in ấn định khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nghỉ hưu, sa thải - Tự động in ấn kế hoạch tuyển dụng Công tác quản trị nguồn nhân lực công tác diễn suốt trình hình thành phát triển Công ty Đây công tác quan trọng nhất, thường xuyên đời sống hoạt động đơn vị Bởi tính chất lâu dài thường xuyên thế, liệu sản sinh trình lớn, trải rộng nhiều mặt hoạt động tổ chức Dữ liệu đến từ: sơ yếu lý lịch nhân sự, định khen thưởng, kỷ luật, hệ thống ngạch, bậc lương, tài liệu tuyển dụng,… biểu mẫu phục vụ cơng việc Với mức chi phí đầu tư ban đầu không lơn, việc áp dụng công nghệ tin học với chức hứu ích to lớn công tác quản trị nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu ngày cao cho phát triển Cơng ty Do giải pháp thiếu doanh nghiệp 3.3.2 Bố trí sử dụng lao động Việc bố trí sử dụng lao động cần dựa sở phân tích cơng việc kế hoạch nguồn nhân lực tương lai công ty: Đây giải pháp nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu công tác này, Công ty cần cải tiến cơng tác phân tích cơng việc, tổ chức lao động Trong trình sản xuất kinh doanh, hiệu hoạt động người lao động đạt cao công việc họ tổ chức khoa học Hồn thiện hình thức phân cơng nhân lực người, việc Tổ chức phân tích cơng việc, phân cơng nhân lực nội dung hình thức phải phù hợp với trình độ yêu cẩu cụ thể Công ty đề Thường xuyên phát động phong trào thi đua Công ty Đồng thời sơ kết tổng kết thi đua để có biện pháp khen thưởng động viên kịp thời 79 Thường xuyên nghiên cứu sửa đổi hoàn thiện nội quy, quy chế phù hợp với quy định pháp luận liên quan đến phương pháp, hình thức tạo động lực biện pháp kích thích vật chất tinh thần người lao động Đánh giá thực hồn thành cơng việc: Trên sở nhiệm vụ mục tiêu công việc, định kỳ người quản lý nhân viên tiến hành thảo luận, đánh giá kết thực cơng việc Bố trí sử dụng nguồn nhân lực: Lãnh đạo Công ty cần xác định biên chế cán bộ, viên chức giai đoạn: năm 2017 đến năm 2022, cụ thể từ năm 2016 UBND Tỉnh bàn giao, cho xây cơng trình Thủy lợi cho Cơng ty quản lý, Xí nghiệp Thủy Sản đầu tư mở rộng bể luôi thả cá giống với diện tích 0.7ha (Nguồn phòng Quản lý cơng trình Cơng ty cung cấp) Từ đó, dự kiến số lượng cán bộ, viên chức cần thay thế, bổ sung, luân chuyển, nghỉ hưu kết hợp với xây dựng kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Đây khâu bắt buộc phải làm tốt qui trình quy hoạch, bố trí, sử dụng từ gắn chặt vào hoạt động phục vụ công tác quy hoạch cán Quy hoạch cán lãnh đạo, người lao động, cần tiêu chuẩn chức năng, nhiệm vụ tổ chức đồng thời phối hợp với cấp, ngành (đặc biệt cấp uỷ Đảng) nơi quản lý trực tiếp nguồn lãnh đạo chủ chốt cấp để lựa chọn, quy hoạch cán dự nguồn chức danh cụ thể quan, đơn vị quan giai đoạn 2017-2022 Công việc cán quản trị nhân lực không dừng lại tuyển dụng lao động giỏi, trình độ cao phù hợp với yêu cầu đặt mà nhiệm vụ quan trọng sử dụng người để họ phát huy hết khả năng, lực, hồn thành tốt cơng việc Qua bảng thấy với quy mơ nhân lực Cơng ty đảm bảo khối lượng cơng việc theo yêu cầu Việc xây dựng Hệ thống qui chế chức danh cho phận, chức danh cụ thể phù hợp với yêu cầu công việc sở triển khai tiêu chuẩn hóa cán bộ, 80 nhân viên theo tiêu chí quy định Quy chế chức danh Đảm bảo xác định phương án xếp sử dụng nhân lực hợp lý, đạt hiệu cao với phương châm: người, việc Sau tuyển chọn ứng cử viên phù hợp, cán nhân quan Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên nên nghiên cứu kỹ lại hồ sơ, đánh giá lại lực xem xét đến nguyện vọng người lao động, đồng thời phân tích mức độ nhiệm vụ công việc định phân cơng để có lựa chọn, xếp hợp lý Sau trình thử việc, cán nhân tiến hành tập hợp ý kiến trưởng phòng ban mà nhân viên tập với ý kiến cán hướng dẫn trực tiếp để đưa bố trí cơng việc thích hợp nhất, khai thác hết tiềm người lao động Ngoài ra, cán nhân Công ty nên tham khảo ý kiến tất nhân viên phòng Vì bố trí cơng việc khơng vào kỹ năng, trình độ nhân viên mà cần phải xét đến khả hồ đồng với tập thể, tinh thần hợp tác công việc Bởi đảm bảo đồn kết, hợp tác, tạo mơi trường thuận lợi, mang đến thành công cho tập thể Hơn qua tiếp xúc thời gian, cán nhân viên phòng nhân viên thực tập có đánh giá, nhận xét xác nhân viên đó, cán quản trị nhân lực dùng làm định Tuy nhiên nên ý, bố trí cơng việc thức thấy q trình thực công việc, nhân viên chưa phát huy hết lực, hiệu công việc chưa đạt tốt cán quản trị nhân lực cần phải có điều chỉnh, tránh tình trạng bỏ qua ngại xáo trộn Nếu điều kiện cho phép, cho nhân viên luân chuyển qua nhiều công việc để từ lựa chọn cơng việc thích hợp nhất, đạt suất cao Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng lao động giúp nhà quản trị nhân lực khai thác triệt để tiềm người lao động, đóng góp nhiều cho phát triển Công ty 3.3.3 Đổi công tác tuyển dụng 81 Trong năm qua, công tác tuyển dụng Công ty bước phát triển, số lao động tuyển qua năm tăng lên nhiên số hạn chế Cơng ty chưa có kế hoạch tuyển dụng lao động, chất lượng lao động tuyển dụng số thấp chiếm 3% tổng số CBCNV Cơng ty, trình độ chuyên môn chưa phù hợp chiếm 5% tổng số CBCNV Cơng ty, lượng lao động sau vào Công ty phải qua đào tạo điều gây nhiều tốn khó khăn cho Công ty công tác sử dụng đào tạo lao động từ năm 2012 đến 2016 Công ty phải cử đào tạo lại chuyên môn 20 người, đào tạo người ( Nguồn phòng HC – TH Cơng ty cung cấp) Vì để công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nâng cao, Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên cần trọng tới vấn đề sau: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm, giai đoạn vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việc xây dựng kế hoạch giúp công tác tuyển dụng chủ động hơn, đạt mục tiêu tuyển dụng Công ty , tổ chức chuẩn bị tốt kỹ tìm kiếm nhân có nhu cầu tuyển dụng Để thực tốt công tác tuyển dụng cần có phối hợp phòng ban chức năng, phòng ban chun mơn Đặc biệt, cần có quan tâm đắn ban lãnh đạo Công ty việc tuyển dụng nhân sự, đào tạo nâng cao lực nhân Việc tìm kiếm, tuyển chọn lao động phù hợp với yêu cầu cần tuyển, từ nâng cao hiệu cơng việc đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Công ty cần phải kết hợp với phương pháp tìm nguồn nhân lực khác tham gia vào chương trình hội thảo, hội nghị hay triển lãm kết hợp với việc giới thiệu ngành nghề, hoạt động đơn vị mình, qua tìm ứng viên quan tâm đến việc chọn nơi làm việc thích hợp cho Từ nhu cầu thực tế đưa tiêu chuẩn tuyển dụng như: Năng lực chuyên môn, độ tuổi, sức khỏe, giới tính Đối tượng tuyển dụng phải đảm bảo tiêu chuẩn trình độ, sức khỏe, ngành cần tuyển dụng Vì với việc sửa đổi, bổ sung hoàn thiện quy định pháp luật, cần chấn chỉnh công tác tuyển 82 dụng theo hoạt động giải pháp nâng cao tính tích cực nghề nghiệp người lao động Cần tuyển dụng người lao động giỏi, tận tâm, yêu nghề, yêu cầu giới tính học vị khơng nên coi điều kiện cần Ngoài ra, việc tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cần gắn với việc cấu lại tổ chức máy tinh giản biên chế theo mục tiêu đổi chất, thay mạnh mẽ người không đáp ứng yêu cầu công việc Có đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm vị trí việc làm trống, có chế chuyển (cho thơi việc, chuyển vị trí cơng tác khác) khơng đáp ứng yêu cầu công việc công tác quản lý Công tác tuyển dụng cần đầu tư, tổ chức, triển khai thực cách chuyên nghiệp để mang lại hiệu quả, đáp ứng yêu cầu tuyển dụng Nhân thực việc tư vấn, tuyển dụng cho ban lãnh đạo cần phải có lực kinh nghiệm có chun mơn quản lý nhân Cách thức tuyển dụng yếu tố quan trọng giúp tìm ứng viên đặc biệt kỹ năng, kinh nghiệm công việc Bộ phận nhân cần phối hợp với phòng ban chun mơn để tổ chức buổi vấn hiệu quả, cần báo trước lịch vấn, đối tượng vấn, yêu cầu kinh nghiệm cho phận chuyên môn trước từ đến hai ngày để phận chuyên môn xây dựng câu hỏi vấn, kiểm tra phù hợp Đổi mới, nâng cao chất lượng thi tuyển, thi ngạch nâng cao cơng chức để lựa chọn người có phẩm chất, trình độ, lực để tuyển dụng bổ nhiệm vào ngạch cao hơn, vị trí việc làm xác định Tạo môi trường tốt cho ngwời lao động làm việc Để tuyển dụng lựa chọn cách xác, tùy theo chức danh để xây dựng hệ số cho tiêu chuẩn lựa chọn Hệ số thể vai trò tầm quan trọng tiêu chí chức danh Các tiêu chí lựa chọn đưa năm nội dung ban: Thái độ, nhân phẩm, kinh nghiệm cơng tác, ngoại hình khả giao tiếp Trong thái độ, phẩm chất, nhân cách nhân sự( tố chất đạo đức tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) tiêu chí khơng thể thiếu cho chức danh 83 Cần nghiên cứu, đổi việc tổ chức thi cạnh tranh, phương thức thi, đề thi, đáp án chấm thi việc tổ chức chấm thi để bảo đảm đánh giá đúng, khách quan, nâng cao chất lượng kỳ thi nâng ngạch công chức Đồng thời, ban hành hệ thống tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp viên chức để thực việc tổ chức thi xét thăng hạng chức nghề nghiệp viên chức Trong cơng tác tuyển dụng ảnh hưởng nặng nề phổ biến mối quan hệ thân quen, họ hàng, đồng hương Đây nói tượng chung doanh nghiệp, quan Việt Nam Đặc điểm văn hóa có chiều hướng suy giảm song tồn Điều ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Nếu để vấn đề họ hàng, thân quen, đồng hương chi phối mạnh khơng thể tuyển chọn người yêu cầu Để khắc phụ tình trạng này, nên chọn người công tâm, công bằng, khách quan vào Hội đồng tuyển dụng Khi tuyển dụng phải công khai, minh bạch tiêu chí, tiêu chuẩn Có tiêu chí ưu tiên cho “thân quen” áp dụng ứng viên điểm nhau, lực Có thể liên kết với trường đại học có chuyên ngành liên quan để hướng dẫn sinh viên thực đồ án tốt nghiệp đề tài nghiên cứu khoa học, mặt để giúp đỡ sinh viên có hội tìm hiểu kiến thức, mặt giúp Cơng ty tìm kiếm nhân tài để có phương án tuyển dụng trường Đi đôi với thành công công tác tuyển dụng sách thu hút nhân tài Đội ngũ tuyển dụng cần cung cấp thông tin tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi xã hội để thu hút nhiều ứng viên ứng tuyển Sau để giữ lao động giỏi cần tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy lực, khuyến khích tự chủ, phát triển độc lập công việc Sau tuyển dụng, cần ý đến đào tạo, bồi dưỡng, hỗ trợ nhân viên hội nhập với tập thể làm quen với công việc nhanh chóng Tạo chương trình, quy trình tuyển dụng như: 84 Lập bảng khảo sát thăm dò tình hình lực nhằm đào tạo lại có kế hoạch thuyên chuyển, bổ nhiệm Lập bảng kiểm tra lực nhân viên tuyển để có số nhân lực đáp ứng cho nhu cầu tương lai Thành lập hội đồng tuyển dụng, quy định tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên theo tiêu chuẩn Nhà nước dựa yêu cầu công việc, thẩm tra sơ yếu lý lịch trước lên kế hoạch vấn, thi tuyển trình độ chun mơn Hội đồng tuyển dụng phải người có trình độ, có kinh nghiệm vấn, có khả nhìn tổng thể sở khoa học để đánh giá người Sau thời gian thử việc, lập bảng đánh giá nhận xét nhân viên, xem xét khả năng, phẩm chất, đạo đức, trình độ tiếp thu cơng việc trước ký hợp đồng thức Tuyển dụng hiệu bước quan trọng, giúp Cơng ty tìm nhân chất lượng, tiếp thu cơng việc hòa nhập với mơi trường cách nhanh chóng giảm thời gian học việc chi phí đào tạo lại Đồng thời, tuyển dụng tốt giúp Công ty dần vào ổn định, đỡ tốn chi phí thời gian cho cơng tác tuyển dụng, hiệu công việc tốt Kết luận chương Trong yếu tố cấu thành nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn, cơng nghệ, thiết bị, vật tư, cơng tác quản trị nguồn nhân lực xem yếu tố định Các nghiên cứu lý thuyết sản xuất kinh doanh khẳng định quản trị nguồn nhân lực chức cốt lõi quan trọng nội dung quản lý Do đó, việc bố trí, xếp đội ngũ nhân Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên số lượng lẫn chất lượng ổn định hợp lý phải doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực nhằm đề giải pháp để tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề cần thiết cần nghiên cứu thực 85 Trên sở phân tích mặt tồn công tác quản trị nhân lực Chương 2, Chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Hy vọng rằng, đề xuất tác giả góp phần tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực giúp Cơng ty có khả cạnh tranh phát triển bền vững trị trường xây dựng nước ta 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬẬ̣N Toàn nội dung đề “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên” luận văn sâu phân tích, tổng hợp, khảo sát, thống kê so sánh minh họa qua số liệu thực tế Cơ sở lý luận gắn với thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Luận văn khái quát vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty chưa đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán viên chức giai đoạn Ngoài mặt đạt tồn khuyết điểm, vướng mắc khâu hoạch định, tuyển dụng, bố trí sử dung, đào tạo phát triển ứng dụng hệ thống thơng tin Vì vậy, với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức vững mạnh phải tăng cường cơng tác quản lý nhân lực yêu cầu khách quan, thường xuyên cần thiết giai đoạn Trên sở cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Bằng hệ thống tư liệu nghiên cứu, tác giả xin rút nhận xét sau: - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực + Khái niệm, đối tượng, mục tiêu vai trò cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp + Chú trọng phân tích nội dung cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp từ bước hoạch định nguồn nhân lực; tuyển dụng nhân lực; quản lý sử dụng nhân lực; công tác đào tạo phát triển nhân lưc; đánh giá đãi ngộ nhân lực + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt trình bày số học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Trên sở tác giả đưa đánh giá 87 chung kết đạt tồn tại, nguyên nhân công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên - Trên sở đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích góp phần vào phát triển bền vững Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên KIẾN NGHỊ Trong xã hội phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò định đến tồn doanh nghiệp Vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp Trên sở đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên, đề nghị Ban lãnh đạo công ty cần thực hành động cụ thể thiết thực như: Để đẩy mạnh cải cách chế độ làm việc người lao động đạt kết tốt, cần thiết phải có số giải pháp hỗ trợ thực ứng dụng mạnh mẽ công nghệ tin học vào hoạt động thi công chức: thực nhiệm vụ, tổ chức tuyển dụng, thi nâng ngạch, thống kê tổng hợp, quản lý sở liệu cán bộ, công chức Tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức ý nghĩa việc tiết kiệm, nâng cao hiệu thời làm việc cán bộ, công chức, người lao động Áp dụng giải pháp mà tác giả đề xuất luận văn nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Coi tài liệu tham khảo để tuyên truyền phổ biến kiến thức chung quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kiến thức quản trị nguồn nhân lực cho tồn thể cán bộ, nhà quản trị Cơng ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên 88 Như vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực nhiệm vụ cấp bách để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững theo định hướng phát triển Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu in Sách [1] Nguyễn Thế Hòa(2012), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, mơn quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [2] Nguyễn Thế Hòa(chủ biên), Giáo trình quản trị kinh doanh đại, môn quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [3] Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội – 2012; [4] Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê – 2006; [5] Nguyễn Vân Điền Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân – 2007; Các văn pháp luật [6] Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam sửa đổi năm 2002, 2006, 2007;2012 [7] Ủy ban Thường vụ Quốc hội (2011), Pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi số: 32/2011/PL-UBTVQH ngày 04 tháng 04 năm 2011; [8] Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thuỷ lợi; [9] Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn (2011), Thông tư số 40/2011/TTBNN&PTNT ban hành ngày 25 tháng năm 2011 quy định lực tổ chức cá nhân quản lý khai thác cơng trình thủy lợi; Tài liệu khác 90 [10] Báo cáo thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên đến năm 2016 B Tài liệu điện tử [11] Thực trạng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Việt Nam”, http://www.nhantainhanluc.com/vn/644/1790//contents; [12] http://www.na.gov.vn/ 91 ... quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Chương 3: Đề xuất giải pháp tăng cường công tác. .. nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu... nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Ngun, từ tìm kiếm giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa lý luận thực tiễn nguồn nhân lực,