Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực bình phú đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - VƯƠNG QUỐC MINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÚ ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 02 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - VƯƠNG QUỐC MINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÚ ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LƯU THANH TÂM TP HỒ CHÍ MINH, tháng 02 năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS LƯU THANH TÂM Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 08 tháng 02 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên TS Trương Quang Dũng TS Nguyễn Quyết Thắng TS Trần Anh Minh PGS TS Bùi Lê Hà TS Võ Tấn Phong Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TS Trương Quang Dũng TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng … năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: VƯƠNG QUỐC MINH Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 12/12/1973 Nơi sinh: Tp Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1341820039 I- Tên đề tài: Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Điện lực Bình Phú đến năm 2020 II- Nhiệm vụ nội dung: Khảo sát đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Điện lực Bình Phú gồm cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, công tác thực chức quản trị nguồn nhân lực như: thu hút; đào tạo, phát triển; trì nguồn nhân lực Từ đề giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Điện lực Bình Phú III- Ngày giao nhiệm vụ: 31/7/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/01/2015 V- Cán hướng dẫn: TS LƯU THANH TÂM CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS Lưu Thanh Tâm KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi cam kết viết luận văn cách độc lập hướng dẫn khoa học TS Lưu Thanh Tâm không sử dụng nguồn thông tin hay tài liệu tham khảo khác ngồi tài liệu thơng tin liệt kê phần thư mục tham khảo luận văn Những phần trích đoạn hay nội dung lấy từ nguồn tham khảo liệt kê phần danh mục tài liệu tham khảo dạng đoạn trích dẫn hay lời diễn giải luận văn kèm theo thông tin nguồn tham khảo rõ ràng Học viên thực Luận văn Vương Quốc Minh ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực Luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Cơng ty Điện Lực Bình Phú Xin trân trọng cảm ơn TS Lưu Thanh Tâm, người hướng dẫn khoa học Luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Hội Đồng Chấm Luận Văn có góp ý thiếu sót Luận văn này, giúp Luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty Điện lực Bình Phú cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực Luận văn Đặc biệt lần cảm ơn đến cán công nhân viên dành chút thời gian để trả lời tác giả khảo sát, từ tơi có liệu để phân tích, đánh giá Và sau cùng, để có kiến thức ngày hơm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Khoa Sau Đại học – trường Đại học Công nghệ Tp HCM thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu Trân trọng HVTH: VƯƠNG QUỐC MINH iii TÓM TẮT Nghiên cứu QTNNL giúp nhà quản trị đạt mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp Về mặt kinh tế, QTNNL giúp doanh nghiệp khai thác khả vốn có, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực Về mặt xã hội, QTNNL thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động Từ quan điểm này, QTNNL phát triển sở nguyên tắc chủ yếu sau: - Nhân viên cần đầu tư thỏa đáng để phát triển lực nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân, tạo suất lao động, hiệu làm việc cao - Các sách, chương trình thực tiễn quản trị cần thiết lập thực cho thỏa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần nhân viên - Môi trường làm việc cần thiết lập cho kích thích nhân viên phát triển sử dụng tối đa kỹ họ - Các chức nhân cần thực phối hợp phận quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Với yêu cầu tác giả tìm hiểu, khảo sát nghiên cứu nắm bắt thực tế hoạt động QTNNL Công ty Điện lực Bình Phú diễn giai đoạn từ năm 2009 đến 2013, đồng thời khảo sát phát phiếu lấy ý kiến trực tiếp từ 240 CBCNV cán quản lý, dựa kết nghiên cứu thu tác giả đề xuất số giải pháp để khắc phục hạn chế tồn tại Cơng ty Điện lực Bình Phú Cơng ty Điện lực Bình Phú cần tăng cường phát huy mặt làm hoạt động QTNNL thời gian qua Các giải pháp đề luận văn sở để cấp lãnh đạo Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh xem xét để xây dựng chương trình thực sở khai thác tổng thể nguồn lực, đặc biệt nguồn nhân lực ngày nâng cao chất lượng Cuối kết nghiên cứu đóng góp, ý nghĩa, hạn chế hướng nghiên cứu cho nghiên cứu tương lai iv ABSTRACT Research in Human Resource Management help executives achieve strategic goals and business development of the business In terms of economic, human resource management help businesses exploit the inherent capabilities, improve labor productivity and competitive advantage of corporate human resources In social terms, the views expressed human resource management cloning of human rights workers, enhance the position and value of the employees, paid attention to a harmonious relationship between organized interests, businesses and workers action From this perspective, human resource management been developed on the basis of the following key principles: - Employees need to be invested to develop adequate capacity to meet individual needs, creating labor productivity, high working efficiency - Policies, programs and governance practices should be designed and implemented so that satisfy the material needs of employees and mentally - The working environment should be set up so that employees can stimulate development and maximum use of their skills - The HR function should be carried out in collaboration and is a vital part of the business strategy of the business With the requirement that authors explore, survey research to capture the actual operation human resource management of Power Company in Binh Phu took place in the period from 2009 to 2013, the survey also found direct feedback cards 240 employees and managers, based on the research results obtained authors have proposed some solutions to overcome these limitations exist in Binh Phu Power Company Phu Binh Power Company to promote enhanced surface has been in operation human resource management time The solution proposed in the thesis is the basis for the leadership Electricity Corporation Ho Chi Minh City look to build programs implemented on the basis of the overall exploitation of resources, especially human resources is increasingly improving both quality and quantity Finally the results of the study also indicate the contribution and significance, limitations and research directions for future research v MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cám ơn ii Tóm tắt .iii Abstract iv Mục lục v Danh mục từ viết tắt vii Danh mục bảng biểu viii Danh mục hình, sơ đồ ix DANH MỤC BẢNG BIỂU vii TỔNG CÔNG TY 83 ÐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH 83 Chương I 85 QUYẾT ĐỊNH: 96 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - CBCNV: Cán công nhân viên - CEO: Chief Executive Officer (Giám đốc điều hành) - CFO: Chief Financial Officer (Giám đốc tài chính) - CPO: Chief People Officer (Giám đốc nhân sự) - CMIS: Customer Management Information System (Hệ thống thông tin quản lý khách hàng) - Công ty ĐLBP: Công ty Điện lực Bình Phú - EVN: Tập đồn Điện lực Việt Nam (Vietnam Electricity) - FMIS: Financial Management Information System (Hệ thống thơng tin quản lý kế tốn) - FCI: Fault Circuit Indicator (Thiết bị thị cố) - GIS: Geographical Information System (Hệ thống Thông tin địa lý) - HĐLĐ: Hợp đồng lao động - HRMS: Human Resource Management System (Hệ thống thong tin quản lý nhân tiền lương) - MAIFI: Momentary Average Interruption Frequency Index (Chỉ số tần suất điện thống qua trung bình hệ thống) - NNL : Nguồn nhân lực - PSS/ADEPT: Power System Simulator/Advanced Distribution Engineering Productivity Tool (phần mềm tính tốn phân tích lưới điện phân phối) - QTNNL: Quản trị nguồn nhân lực - SAIDI: System Average Interruption Duration Index (Chỉ số thời gian điện trung bình hệ thống) - SAIFI: System Average Interruption Frequency Index (Chỉ số tần suất điện trung bình hệ thống) - SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition (Hệ thống điều khiển giám sát thu thập liệu) - SMART: Specific: Cụ thể, dễ hiểu; Measurable: Đo lường được; Achierable: Vừa sức; Realistics: Thực tế; Timebound: Có thời hạn - SXKD: Sản xuất kinh doanh Chương II NGUYÊN TẮC TRÍCH LẬP Điều Nguồn hình thành quỹ tiền lương Căn vào kết thực nhiệm vụ SXKD, quỹ tiền lương PCBP bao gồm: - Quỹ tiền lương SXKD điện theo mức tiền lương bình quân thực hiện; - Quỹ tiền lương dự phòng; - Quỹ tiền lương từ hoạt động SXKD khác Điều Quỹ tiền lương theo mức tiền lương bình quân thực Thực theo hướng dẫn Điều 8, Thông tư số 18/2013/TTBLĐTBXH ngày 09/9/2013 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội, xác định dựa lao động thực tế sử dụng bình quân mức tiền lương bình quân thực năm trước liền kề gắn với mức tăng (hoặc giảm) suất lao động bình quân lợi nhuận thực năm so với suất lao động bình quân lợi nhuận thực năm trước liền kề Điều Quỹ tiền lương dự phòng Thực theo hướng dẫn Điều 10, Thông tư số 18/2013/TTBLĐTBXH ngày 09/9/2013 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội, PCBP trích lập quỹ dự phòng để bổ sung vào quỹ tiền lương năm sau liền kề nhằm đảm bảo việc trả lương không bị gián đoạn, không sử dụng quỹ lương dự phòng vào mục đích khác Mức dự phòng hàng năm Giám đốc PCBP định sau có ý kiến Ban chấp hành Cơng đồn PCBP, không vượt 17% quỹ tiền lương thực Điều Quỹ tiền lương SXKD khác Thực theo hướng dẫn Quy định giao quỹ lương hành EVNHCMC Chương III NGUYÊN TẮC PHÂN PHỐI Điều Lương tháng Lương tạm ứng kỳ TLkỳ1 = TLmin x (Hslg + Hkv + Hcv + Hbl) Trong đó:  TLkỳ1: Lương tạm ứng kỳ I  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc hệ số lương chức vụ  Hkv: Hệ số phụ cấp khu vực  Hcv: Hệ số phụ cấp giữ chức vụ  Hbl: Hệ số bảo lưu (do Hội đồng lương PCBP xem xét định theo Quy định nâng bậc lương, chuyển xếp lương, tổ chức thi xếp lương nâng ngạch hành EVNHCMC/Công ty) Lương kỳ Lương kỳ tổng lương tháng trừ cho lương tạm ứng kỳ 1, tổng lương tháng tổng khoản tiền lương phụ cấp quy định từ điểm a đến điểm i khoản Điều a) Lương cấp bậc (LCB) TLmin x (Hslg + Hbl) x Ncđ LCB = 26 Trong đó:  LCB: Lương cấp bậc (hoặc lương chức vụ)  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc hệ số lương chức vụ  Hbl: Hệ số bảo lưu  Ncđ: Số ngày công chế độ (xem hướng dẫn khoản Phụ lục 1) b) Các phụ cấp lương Thực theo quy định chế độ phụ cấp lương vận dụng Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ - Phụ cấp khu vực PCkv = TLmin x Hkv Trong đó:  PCkv: Phụ cấp khu vực  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hkv: Hệ số phụ cấp khu vực - Phụ cấp trách nhiệm công việc + Trường hợp NLĐ phân công đảm trách công việc chức danh áp dụng phụ cấp trách nhiệm: PCtn = TLmin x Htn + Trường hợp NLĐ phân cơng thực cơng việc tổng hợp, có cơng tác áp dụng phụ cấp trách nhiệm: TLmin x Htn x NCtn PCtn = 26 Trong đó:  PCtn: Phụ cấp trách nhiệm cơng việc  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Htn: Hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc  NCtn: Số ngày làm công việc có áp dụng phụ cấp trách nhiệm - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm TLmin x Hđh x Nđh PCđh = 26 Trong đó:  PCđh: Phụ cấp độc hại, nguy hiểm  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hđh: Hệ số phụ cấp độc hại, nguy hiểm  Nđh: Số ngày làm việc nơi có điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm đặc biệt độc hại, nguy hiểm Làm việc ngày tính 1/2 ngày làm việc, làm việc từ trở lên tính ngày - Phụ cấp lưu động TLmin x Hlđ x Nlđ PClđ = 26 Trong đó:  PClđ: Phụ cấp lưu động  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hlđ: Hệ số phụ cấp lưu động  Nlđ: Số ngày lưu động Lưu ý: Các đối tượng hưởng phụ cấp lưu động khơng áp dụng chế độ cơng tác phí khốn - Phụ cấp giữ chức vụ PCcv = TLmin x Hcv Trong đó:  PCcv: Phụ cấp giữ chức vụ  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hcv: Hệ số phụ cấp giữ chức vụ c) Lương trả thêm làm việc ban đêm NLĐ làm việc ban đêm theo Điều 105 BLLĐ trả thêm tiền lương theo khoản Điều 97 BLLĐ sau: TLmin x (Hslg + Hbl) x Nca3 x 0,3 PCca3 = 26 Trong đó:  PCca3: Lương trả thêm làm việc vào ban đêm (hay phụ cấp ca 3)     TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc Hbl: Hệ số bảo lưu Nca3: Số ngày làm việc ban đêm (ca 3) d) Lương ca NLĐ làm việc theo ca nghỉ theo quy định khoản Điều 108 BLLĐ trả tiền lương ca theo công thức sau: - Đối với ca ca 2: TLmin x (Hslg + Hbl) x Nca1,2 x 30 TLca = 26 x x 60 - Đối với ca 3: TLmin x (Hslg + Hbl) x Nca3 x 45 TLca = 26 x x 60 Trong đó:  TLca: Lương ca  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc  Hbl: Hệ số bảo lưu  Nca1,2; Nca3: Số ngày làm việc ca ca 2; ca e) Lương làm thêm Thực theo khoản Điều 97 BLLĐ - Làm thêm vào ngày thường: áp dụng mức 150% TLthuctra x Gpt x 1,5 TLpt = 26 x - Làm thêm vào ngày nghỉ tuần: áp dụng mức 200% TLthuctra x Gpt x 2,0 TLpt = 26 x - Làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương theo Điều 111 (khoản 1), 112, 115 (khoản 1), 116 (khoản 1) BLLĐ: áp dụng mức 300% TLthuctra x Gpt x 3,0 TLpt = 26 x - Làm thêm vào ban đêm: tiền lương làm thêm theo quy định trên, trả thêm tiền lương làm việc ban đêm tính số làm thêm theo mức 50% TLmin x (Hslg + Hbl) x Gptca3 x 0,5 PCptca3 = 26 x f) Lương suất - Đối với phận hưởng lương thời gian TLmin x (Hslg + Hcv Htn + Hbl) x M x Kns x Ktn x Ntt TLns = 22 Trong đó:  TLns: Lương suất tháng  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước  Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc hệ số lương chức vụ  Hcv: Hệ số phụ cấp giữ chức vụ  Htn: Hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc  Hbl: Hệ số bảo lưu  M: Mức suất (xem hướng dẫn Phụ lục 3)  Kns: Hệ số suất đơn vị  Ktn: Hệ số trách nhiệm (xem hướng dẫn Phụ lục 4)  Ntt: Số ngày công thực tế (xem hướng dẫn khoản Phụ lục 1) h) Lương trình độ TLmin x (Hslg + Hbl) x Ktđ x NCcđ TLtđ = 26 Trong đó:  TLmin: Mức lương sở theo quy định hành Nhà nước     Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc hệ số lương chức vụ Hbl: Hệ số bảo lưu Ktđ: Hệ số trình độ (xem hướng dẫn Phụ lục 5) Ncđ: Số ngày công chế độ (xem hướng dẫn khoản Phụ lục 1) i) Lương thực lãnh kỳ Lương thực lãnh kỳ lương kỳ trừ cho khoản trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định hành Nhà nước NLĐ Điều Lương bổ sung Lương bổ sung phân phối cho NLĐ tính vào bình quân hệ số lương cấp bậc công việc (Hslg), hệ số phụ cấp giữ chức vụ (H cv), hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc (H tn), hệ số phụ cấp bảo lưu (H bl), hệ số nội theo quy định PCBP, tổng ngày công thực tế (N tt) tổng làm thêm kỳ tính lương TLbs = (TLbs1 + TLbs2) x Hbs Trong TLbs1 TLbs2 tính theo công thức sau: TLminx (Hslg+Hcv Htn+Hbl) x M x Kns x Ktn x ∑Nlbs TLbs1 = 22 TLbs1 x (Gpt1 x 1,5 + Gpt2 x + Gpt3 x ) TLbs2 = 26 x Điều 10 Phân phối tiền lương SXKD khác Xác định quỹ tiền lương PCBP Quy định giao quỹ lương hành EVNHCMC để xác định quỹ lương SXKD khác PCBP Nguyên tắc phân phối PCBP xây dựng Quy chế quản lý phân phối tiền lương SXKD PCBP, xây dựng có tham gia đóng góp ý kiến Ban chấp hành Cơng đồn sở, đăng ký Quy chế với EVNHCMC thực phân phối tiền lương cho NLĐ theo Quy chế đăng ký PCBP thực tiễn tổ chức, hoạt động SXKD Công ty để quy định nguyên tắc phân phối riêng cho phù hợp đảm bảo không trái nguyên tắc định Điều Quy chế Điều 11 Hệ số suất (Kns) Áp dụng hệ số suất (Kns) chung EVNHCMC quy định cho tất đơn vị trực thuộc để thực thống toàn EVNHCMC nhằm đảm bảo việc chi lương không vượt quỹ tiền lương kế hoạch Điều 12 Thời hạn chứng từ toán lương Thời hạn toán lương a) Lương tháng Tiền lương hàng tháng NLĐ trả 02 lần: - Lần 1: từ ngày 13 – 15 hàng tháng, trả lương tạm ứng kỳ 1; - Lần 2: từ ngày 27 – 31 hàng tháng, trả thực lãnh lương kỳ b) Lương bổ sung Thực theo kế hoạch chi lương hàng năm EVNHCMC Chứng từ toán lương a) Trường hợp NLĐ toán lương tiền mặt: NLĐ nhận tiền lương phải ký tên vào bảng lương; đơn vị bảng lương có ký nhận để làm chứng từ tốn lương b) Trường hợp NLĐ toán lương qua thẻ ATM: NLĐ bảng kê tài khoản ngân hàng cung cấp để làm xác nhận việc nhận lương; PCBP lệnh chi tiền gửi ngân hàng để làm chứng từ toán lương Chương IV TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 13 Trách nhiệm thi hành Các đối tượng áp dụng quy định khoản Điều có trách nhiệm thi hành Quy chế Trưởng đơn vị có trách nhiệm phổ biến cho tồn thể NLĐ biết tổ chức thực quy định Hàng tháng, Phòng Tổ chức Nhân tổng hợp biểu số liệu quy định Phụ lục Quy chế này, trình Giám đốc phê duyệt phổ biến công khai để NLĐ nắm rõ Điều 14 Điều khoản sửa đổi bổ sung Trong trình thực có vướng mắc, đơn vị báo cáo, đề xuất biện pháp giải văn gửi PCBP (Phòng Tổ chức Nhân sự) để xem xét sửa đổi, bổ sung cho phù hợp./ III PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hướng dẫn xác định ngày công Phụ lục 2: Quy định tổ chức chấm công làm thêm Phụ lục 3: Quy định mức suất (M) Phụ lục 4: Quy định hệ số trách nhiệm (Ktn) Phụ lục 5: Quy định hệ số trình độ (Ktđ) Phụ lục 6: Quy định phổ biến công khai biểu số liệu tiền lương Biểu mẫu: - BM – QC-10/01a: Mẫu đơn xin nghỉ phép - BM – QC-10/01b: Mẫu đơn xin nghỉ phép Phụ lục 7: Quy chế chấm điểm thi đua Cơng ty Điện lực Bình Phú TỔNG CƠNG TY ÐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÚ Độc lập - Tự - Hạnh phúc _ Số: 8009 /QĐ-PCBP Quận 6, ngày 02 tháng 12 năm 2014 QUYẾT ĐỊNH Về việc hiệu chỉnh Qui định chấm điểm, xét thi đua Công ty Điện lực Bình Phú _ GIÁM ĐỐC CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÚ Căn Quyết định số 229/QĐ-EVN ngày 14/4/2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam việc đổi tên Điện lực trực thuộc Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh; Căn Quy chế tổ chức hoạt động Chi nhánh Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh TNHH - Cơng ty Điện lực Bình Phú ban hành kèm theo Quyết định số 6060/QĐ-EVNHCMC ngày 30/8/2013 Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh; Căn Quyết định số 8093/QĐ-PCBP ngày 29/11/2013 Công ty Điện lực Bình Phú việc hiệu chỉnh Qui định chấm điểm, xét thi đua Cơng ty Điện lực Bình Phú; Theo đề nghị Trưởng Phòng Tổ chức Nhân sự, QUYẾT ĐỊNH: Điều Hiệu chỉnh Bảng tiêu chuẩn chấm điểm thi đua Qui định chấm điểm, xét thi đua Cơng ty Điện lực Bình Phú Chi tiết Phụ lục đính kèm Điều Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký thay hủy bỏ Quyết định số 8093/QĐ-PCBP ngày 29/11/2013 Điều Chánh Văn phòng, Trưởng Phòng Tổ chức Nhân sự, Trưởng Phòng, Ban, Đội trực thuộc Cơng ty Quyết định thi hành./ GIÁM ĐỐC Nơi nhận: - Như Điều 3; - Tổng công ty (để báo cáo); - Ban Giám đốc (để báo cáo); - Lưu: VT, TCNS, PTCT.(05) Nguyễn Văn Thanh Phụ lục: BẢNG TIÊU CHUẨN CHẤM ĐIỂM THI ĐUA NĂM 2014 (Ban hành kèm theo Quyết định số: 8009 /QĐ-PCBP ngày 02/12/2014) VĂN PHÒNG Đánh giá, xếp loại: Tổng số điểm 100 điểm (gồm: 95 điểm chấm 05 điểm thưởng) - Đạt điểm chấm ≥ 95 điểm, Xếp loại xuất sắc - Đạt điểm chấm ≥ 90 đến < 95 điểm, Xếp loại giỏi - Đạt điểm chấm ≥ 80 đến