Đề xuất một số giải pháp phát triển CÔNG TY TNHH MTV y TRẦN

 LỜI MỞ ĐẦU   !"#$%&'()*)+),(-". ./!0120%3(4&15 67""-8,9%5:;<=>?@"7AB C5)"-8.4)567"0C*!7 @)  3D%67""-8$17.C5:" 8)5@3EFFG3H3?I'(7!7J(  09%"(K)<:+) !J7@<:+)!!'!%D%*L@<:+) !(7,"96/"'=("9767"7%A@3EFF G3H3?M;) L67&7NB OFPQERSTRUVU3FUWXYOZER3H OFPQER[T3F\O3]^ERF_^3I`ERaUEFb_cEF OFPQERNTF_^3I`ER3dOFeOf\aUWE  PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV Y TRẦN 1.1. Khái quát về công ty TNHH MTV Y TRẤN 1.1.1 Lịch sử hình thành: Hình 1: Logo công ty TNHH MTV Y Trần - 31@TO@3EFFG3H3? - 3.+ATghiE43jIEk - I!TigSSNlmllim - n2TigSSNlmlhim - o7(T7p7(7 O@3EFFG3H3?"-( q7[iSi(@%1 !(K)D%*<:+)!2')B!%J9% q7!7<:@+)!8"J"'1  LH3?(C%11$J9%q7!7(K)< :+)!r]s2')B!% 1.1.2 Các bước phát triển: H3?(%@"&++J+)LD%t"/ O@(%@D%'7"5=+u,(-j+jvM1 "0H3?(%@48"5!"0.w7%:C .,(-/,D%tx%@;5%C%"7 (-517+:7<-7(+)@"/ J"%1%!7J97"771'7%5J9+) 5-LB!%9@"B!(%@7J C0.,(-,"0(?+)@ D%t F">q7[iSi"5O@3EFFG3H3?"?"5 .y""-5%=L7J"@"*D%tJB '7u,(-/,j*z-j..%1!v"0(J"L +)@OzJ+)B!%1H3?(%@ 2')5(-"# zJ+)LD%tJ "5+)@@%D%*;%,.7%1 !  O@(%@'8+)D%'7-LD%t=5H 3?(%@,",%"7"5C.,(-,{%tD% '7"5.!=-z@2%(#(1!"5H 3?O@7 "-+)-t5"00'"7 /B 1.1.3 Nhũng thành tựu đạt đượcT x7C@3<:+)!L/J" @'1!7q"!@!@ " <:@+)!(J$/31% ;%T - aB"(=ocGG_3_]IEk - aB"(=HcGcFcNfFO?% - aBafFf - a3BafG_EcO_ - aBrRbI/I - aA@bO{IbM@ - aA@2')?%3%{%{%*M - aBafbcEcfoc - x|@26K% })bD%/(Sc~"/I&FJ•  - x|A@b3.+ABD%"!<.*+3rIEk - FEL@Or3%9f@3% - FL@.|@IEk - x|€!7;!':SiiiiiB3<:I@3' FE S[ Các lĩnh vực kinh doanh của công ty : S[S Quảng cáo - 355,,(- - 3@;*!%C•(%;*,7(J - 3@6;q@J‚%!%%1%9 - 3@(66+ S[[ Tổ chức sự kiện - aBj - aA@j"< Eihimq7[iSiO@3EFFG3H3?<:Bux| A@2')O?%3%{%v2b%Ej%!{%*Ej€ {%*MI'(7C@1%;%7fA@ *€ {%*Mq7[iSi  - F - 355)-(*7 - 3;+*‚77J S[N Truyền thông - b. - O5(- S[ƒ Hoạt động xã hội: EiƒiS[iS[O@3EFFG3H3?""5q7„D%; …(cb%[~'O†3%~%!I@7R~€{%*E7EC 70D%"?tK(45"1?;"0S5 ,74"?"LB 1.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty: R7"/@+‡)5€"#07"/#5 #'+)G8D%5""9%"-@D%7"/ O 07"/+‡)5€"#D%*#<: +)!bJ[##0#55#@#+)! #%9@O#(7!5-;<+%% 1.3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự Giám đốc Phòng kế toán Phó giám đốc Phòng nhân sự Trưởng phòng quảng cáo Trưởng phòng sự kiện Phòng sự kiện Phòngtruyền thôngPhòng thi côngPhòngthiết kế  Hình 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Y Trần 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban ~ r#7"/T ˆ R7"/D%*(t78"L@D%*(t"9%@ ˆ ')55q7@ ˆ IB:‰(% 6A"/J'1@ ~ r#07"/  ˆ O0!7.2')55(-. LO@ ˆ 375797q2')!/'5 O055 J!%C."%, ˆ I@.(1Š6;+6„C|"576 Š6;+6(1D%"5."%, ˆ a7+="":%1'+ ~ r#5T ˆ 3<:)!@5/1=LOBD%}IB F=+)!,SLM• ˆ F!.5+;%5 ˆ O%!7;"‹"2%,a5A ˆ RJa;EJE' ˆ a7=-(!-:>LOBD% ˆ 55%%2%,  ˆ G%56ŒD%*(t0"B ˆ F!.5+=2 ˆ M%5+•.0"B ˆ 5+ŽL!7J'  ˆ I/5%+/(!%@-J"/ ˆ 36Œ@=(BA(" ˆ x%C&+B:>+<+5 ˆ x ;"‹6D%" ˆ 3)!@!61%?%La5A ˆ 36ŒD%*(t3fOI @...L"B ~r#'+)T ˆ r.@%.'+)@ ˆ E &+B -'(2•(t6"4D%;5D%*)5 J{%*(t ˆ 37@%.$,:1 ˆ F•-7"@"/"9%!4"•'17J ˆ x 55(-07;%L#(1 7"/ ˆ I7.1%L!/ ~r#D%*T ˆ {%*xt( 5%9@ ˆ O%!7(15D%*%9@  ˆ R7+"L#55#@ ~r#+)!T Các công việc quản lý và giám sát: ˆ I9%"L# ˆ {%*(t)%!795"% ˆ ')D%5D%;%7•%!L# Các công việc chuyên môn: ˆ 377%M_b( 5G6o6c ˆ ')+(;%6%5J ˆ ')UO757%, ˆ x 5"'@@! ˆ 3<:7+)!'%TE'())!"&(+s ˆ 3)!7+L.7:D%57:s ˆ F,L.!7%}*• ˆ •(t%/+ ~r#55#@T ˆ 355)!1%?%1%?% ˆ E!7%;B@!")! [...]... thi công các chương trình công ty đang thực hiện 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của công ty 1.4.1 Tầm nhìn của công ty: Cùng với sự phát triển thương hiệu và tạo phong cách riêng, Công ty TNHH MTV Y Trần luôn x y dựng chiến lược để hòa nhập cùng với sự phát triển của quý khách hàng và hướng đến sự thành công trong công cuộc quảng bá và cung cấp dịch vụ ng y một chuyên nghiệp Công ty TNHH. .. dịch vụ của công ty - Xu thế “mở cửa thương mại” dẫn tới gia tăng cạnh tranh điển hình là công ty CP tổ chức sự kiện Thế Kỷ, công ty Devent, Công ty CP xúc tiến và quảng bá thương mại MPA, Công ty CP truyền thông quốc tế INCOM, Công ty CP dịch vụ truyền thông quốc gia AVA, - Là một doanh nghiệp chuyên về truyền thông nhưng công ty TNHH MTV Y Trần chưa biết tận dụng lợi thế của mình vào công tác quảng... giữa các thành viên trong công ty với nhau mà giữa nhân viên với đối tác cũng rất được coi trọng 1.4.4 Định hướng phát triển của công ty năm 2013 đến 2017: Trong xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Công ty TNHH MTV Y Trần luôn đề cao và mong muốn đ y mạnh sự hợp tác trên nhiều phương diện Công ty đã và đang nỗ lực và không ngừng phát triển đề trở thành một công ty đa ngành nghề với mũi... cho việc phát triển về sau 2.4 Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của Công ty TNHH MTV Y Trần 2.4.1 Ưu điểm - Công ty TNHH MTV Y Trần kể từ khi vào hoạt động, kinh doanh ng y càng có hiệu quả và đem về lợi nhuận ng y càng tăng, điều đó tạo ra 1 nền tảng cho hãng phát triển về sau - Dịch vụ của công ty đảm bảo được sự tín nhiệm của khách hàng về chất lượng Bên cạnh đó với sự uy tín của công ty cũng... năng lực của Y Trần Mặt khác Y Trần luôn chào đón & mở ra cơ hội đầu tư hợp tác cho các cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức muốn đầu tư tại Công ty TNHH MTV Y Trần 1.4.3 Phương châm của công ty: Y Trần luôn coi trọng sự đoàn kết là kim chỉ nam của hành động nên mỗi thành viên trong công ty được đào tạo và coi mình là một thành viên cốt cán của Công ty Vì v y, văn hóa giao tiếp ứng xử là vấn đề luôn được... - T y Nguyên nói chung, Công ty Cổ phần Nghệ Thuật Việt là đối tác chiến lược, được tin c y đặc biệt của các đơn vị: UBND TP Đà Nẵng, CIENCO 5 và các đơn vị thành viên, Mobifone, Vinaphone, Công ty TNHH Nhà m y Bia Việt Nam, Yamaha, Công ty chuyên kinh doanh các lĩnh vực như PR – Truyền thông, tổ chức sự kiện nên có thể nói đ y là đối thủ mạnh nhất của TNHH MTV Y Trần trong kinh doanh • Công ty cổ... thuế Chính vì v y, công ty TNHH MTV Y Trần phải có những chính sách phù hợp để phát triển và mở rộng thị trường của mình Đà Nẵng đang có chính sách đầu tư và phát triển cao cho thành phố nên nhu cầu tổ chức sự kiện, quảng cáo ng y càng được quan tâm nên đ y cũng chính là cơ hội cho công ty TNHH MTV Y Trần ng y càng phát triển hơn • Môi trường văn hóa – xã hội Đó là những truyền thống, văn hóa, niềm... và có ảnh hưởng lớn đến công ty là Công ty Cổ phần Nghệ Thuật Việt, Chức Sự Kiện Thế Kỷ, công ty Xúc Tiến Và Quảng Bá Thương Mại MPA • Công ty CP Tổ chức sự kiện Thế Kỷ Hình : Logo công ty Tổ chức sự kiện Thế Kỷ Đ y là công ty được thành lập khá sớm tại thành phố Đà Nẵng trong lĩnh vực tổ chức sự kiện nên có nhiều kinh nghiệm cũng như khách hàng trung thành hơn so với các công ty khác Hoạt động trong... mang lại sự thành công của các tổ chức Chính vì thế nên công ty Y Trần cũng đã rất chú trọng trong việc đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực để mang lại hiệu quả cao trong công việc Dưới đ y là bảng báo cáo về tình hình nguồn nhân lực tại công ty Y Trần Bảng 1: Tình hình nguồn nhân lực tại công ty Y Trần từ năm 2010-2012 STT Chỉ tiêu Năm 2010 Số Tỷ lệ Năm 2011 Số Năm 2012 Tỷ Số Tỷ lượng (người... hàng là một trong những y u tố quan trọng của môi trường vi mô Khách hàng là đối tượng mà công ty phục vụ, là người có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của công ty Thị hiếu của khách hàng n y có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty Các khách hàng của TNHH MTV Y Trần đa số là các khách hàng doanh nghiệp và tổ chức bao gồm trong nước và ngoài nước Công ty luôn định . L67&7NB OFPQERSTRUVU3FUWX Y OZER3H OFPQER[T3FO3]^ERF_^3I`ERaUEFb_cEF OFPQERNTF_^3I`ER3dOFeOfaUWE  PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV Y TRẦN 1.1. Khái quát về công ty TNHH MTV Y TRẤN 1.1.1. L;@'1 qSi~[i“7•q7  PHẦN II: PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC TRONG CONG TY TNHH MTV Y TRẦN 2.1. Các nguồn lực hữu hình và vô hình của công ty 365D%**+q7[ii”L@1:%n3c<: +)!(@.76"-+•.<;5,€":+%D%* 1:%3%;q7!B[i€Xfb !D%*;+*‚7Sg€Xfb!<:+)!% J!%;+*‚7s ]1!E7!<:+)!L@""<Œ! 9,(-+/(-E09%@757%,. %1!;A8". 3)!@B@")! 1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của công ty 1.4.1. Tầm nhìn của công ty: OzJ+)B!%1O@3EFFG3 H3?(%@2')5(-"#