Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của viện kiến trúc quốc gia viar bộ xây dựng

Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài“Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia Viar – Bộ Xây dựng” đ

LỜI CAM ĐOAN

Họ và tên học viên: Vũ Trọng Hoan

Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng

Đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng”

Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn

là trung thực và chưa từng ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây

Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2016

Tác giả

Vũ Trọng Hoan

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian học tập và nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô, bạn bè

và đồng nghiệp Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài“Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng” đã được hoàn thành

Để hoàn thành được luận văn này tác giả đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ của bạn bè, thầy cô và cơ quan nơi công tác

Trước hết, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Lê Văn Hùng đã hướng dẫn tác giả thực hiện nghiên cứu của mình

Tác giả cũng xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô giáo, người đã đem lại cho tác giả những kiến thức bổ trợ, vô cùng có ích trong những năm học vừa qua Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo Viện Kiến trúc Quốc gia đã hướng dẫn và góp ý về những thiếu sót trong luận văn

Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả đã cố gắng và nỗ lực để hoàn thành luận văn một cách tốt nhất nhưng do những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo nên luận văn còn nhiều thiếu sót Tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô và đồng nghiệp

Xin trân trọng cảm ơn !

Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2016

Tác giả

Vũ Trọng Hoan

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC HÌNH ẢNH vi

DANH MỤC BẢNG BIỂU vii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 5

1.1 Khái quát chu ng về tư vấn xây dựng 5

1.1.1 Các loại hình tư vấn xây dựng 5

1.1.2 Quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng trong nước 6

1.2 Chất lượng sản phẩm tư vấn và vai trò của công tác tư vấn thiết kế trong đảm bảo chất lượng công trình 8

1.2.1 Chất lượng sản phẩm tư vấn 8

1.2.2 Quản lý chất lượng sản phẩm 11

1.2.3 Vai trò của công tác tư vấn thiết kế trong đảm bảo chất lượng công trình .14

1.3 Thành tựu về tư vấn thiết kế công trình dân dụng của thế giới và Việt Nam 15 1.3.1 Các thành tựu về tư vấn thiết kế của thế giới 15

1 3.2 Các thành tựu về tư vấn thiết kế của Việt Nam 17

1.4 Những nhận xét về tình hình chất lượng tư vấn thiết kế hiện nay và một số sự cố công trình xây dựng 20

1.4.1 Tình hình chất lượng tư vấn thiết kế hiện nay 20

1.4.2 Một số sự cố công trình xây dựng 21

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 25

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TƯ VẤN 26

2.1 Khái niệm về tư vấn thiết kế xây dựng công trình 26

2.1.1 Khái niệm 26

2.1.2 Nội dung thiết kế công trình xây dựng 26

2.1.3 Các mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế 27

2.1.4 Yêu cầu đối với thiết kế xây dựng công trình 31

2.2 Cơ sở pháp lý, hệ thống quy chuẩn và các văn bản quản lý chất lượng 32

2.2.1 Luật xây dựng và các văn bản hướng dẫn 32

2.2.2 Quy định về nội dung các bước thiết kế xây dựng công trình 33

2.2.3 Quy định về lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng 36

2.2.4 Quy định về quản lý chất lượng thiết kế 40

2.2.5 Các quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, các tiêu chuẩn trong hoạt động thiết kế công trình xây dựng 41

2.3 Thực trạng năng lực tư vấn thiết kế Việt Nam hiện nay 50

2.3.1 Khái quát về tư vấn thiết kế Việt Nam 50

2.3.2 Đánh giá về năng lực chuyên môn của tư vấn thiết kế Việt Nam 50

2.4 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng 55

2.4.1 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế trong giai đoạn khảo 55

2.4.2 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế trong giai đoạn lập dự 56

2.4.3 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công 57

2.4.4 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế trong các khâu kiểm soát chất lượng hồ sơ 58

2.4.5 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế trong việc áp dụng các văn bản pháp luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng 58

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 60

CHƯƠNG III : THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TƯ SẢN PHẨM VẤN THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA VIỆN KIẾN TRÚC QUỐC GIA (Viar) 61

3.1 Giới thiệu chung về Viện Kiến trúc Quốc gia 61

3.1.1 Thông tin chung 61

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 61

3.1.3 Vị trí, chức năng 62

3.1.4 Nhiệm vụ, quyền hạn của Viện Kiến trúc Quốc gia 62

3.1.5 Cơ cấu tổ chức của Viện Kiến trúc quốc gia 64

3 2 Công tác tư vấn thiết kế tại Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) 67

3.2.1 Các công trình đã thực hiện trong thời gian qua 67

3.2.2 Tình hình thực hiện công tác tư vấn thiết kế tại Viện Kiến trúc Quốc gia 71 3.2.3 Nguồn nhân lực 72

3.2.4 Nắm bắt thông lệ quốc tế 75

3.2.5 Trình độ ngoại ngữ 75

3.2.6 Tiến độ thực hiện công tác tư vấn 75

3.2.7 Quản lý nguồn nhân lực 75

3.2.8 Về đào tạo 76

3.2.9 Trang thiết bị và trình độ công nghệ 78

3.3 Đánh giá tổng quan về công tác tư vấn thiết kế và triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại Viện Kiến trúc Quốc gia 81

3.3.1 Đánh giá về công tác tư vấn thiết kế 81

3.3.2 Đánh giá việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng 85

3.4 Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng tại Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) 86

3.4.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự 87

3.4.2 Đổi mới và sắp xếp lại tổ chức 89

3.4.3 Nâng cao năng lực chuyên môn, tăng cường hàm lượng khoa học trong các sản phẩm tư vấn 90

3.4.4 Đẩy mạnh công tác đào tạo, nghiên cứu và phát triển 92

3.4.5 Tăng cường hợp tác Quốc tế và tham gia các tổ chức hiệp hội tư vấn 92

3.4.6 Nâng cao trang thiết bị cơ sở vật chất và khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật trong tư vấn thiết kế 93

3.4.7 Nâng cao năng lực quản lý 94

3.4.8 Tạo động lực làm việc bằng các yếu tố vật chất và tình thần 97

3.4.9 Nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng 99

3.4.10 Những giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng 100

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 104

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1 Tháp nghiêng Pisa – Italia 15

Hình 1.2 Đền Taj Mahal - Ấn Độ 15

Hình 1.3 Khách sạn Burj Al Arab - Dubai 16

Hình 1.4 Nhà hát Opera Sydney 16

Hình 1.5 Khách sạn Marina Bay Sands 16

Hình 1.6 Trung tâm hành chính Đà Nẵng 17

Hình 1.7 Nhà trẻ xanh Farming Kindergarten 18

Hình 1.8 Trung tâm hội chợ triển lãm thương mại văn hóa Hải Phòng 18

Hình 1.9 Tòa nhà chung cư QUAWACO 19

Hình 1.10 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lạng Sơn 19

Hình 1.11: Hình ảnh sự cố sập công trình kho nhà máy giấy Lee & Man 21

Hình 1.12: Hình ảnh sự cố sập công trình chợ Thành phố Tuy Hòa 22

Hình 1.13: Hình ảnh sự cố sập sàn bê tông Khách sạn Tân Khải Hoàn 23

Hình1.14: Hình ảnh sự cố công trình Tòa nhà Văn phòng Nam Sài Gòn 24

Hình 1.15: Sự cố nhà 4 tầng bị đổ nghiêng tại tỉnh Bình Dương 24

Hình 2.1: Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa 28

Hình 2.2: Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn 29

Hình 2.3: Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối 30

Hình 2.4: Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành 31

Hình 2.5: Tính pháp lý của quy chuẩn xây dựng 42

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Viện Kiến trúc Quốc gia 65

Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự 88

Hình 3.3: Quy trình kiểm soát tư vấn thiết kế 103

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Hệ thống quy chuẩn do Bộ xây dựng ban hành 43

Bảng 2.2 Tiêu chuẩn Việt Nam thường áp dụng thiết kế công trình dân dụng 45

Bảng 2.3 Bảng thống kê các loại hình dịch vụ tư vấn 51

Bảng 2.4 Bảng thống kê một số loại hình công trình với công nghệ cao do tư vấn Việt Nam thực hiện 52

Bảng 2.5 Bảng thống kê tỷ lệ trình độ cán bộ tư vấn hiện nay 53

Bảng 2.6 Bảng thống kê tỷ lệ trình độ kỹ sư hiện nay 53

Bảng 2.7 Bảng thống kê tỷ lệ kinh nghiệm chuyên môn của cán bộ tư vấn 54

Bảng 2.8 Bảng thống kê tỷ lệ trình độ tiếng anh của tư vấn Việt Nam 54

Bảng 3.1: Bảng thống kê các công trình trụ sở - văn phòng làm việc 67

Bảng 3.2: Bảng thống kê các công trình nhà ở 68

Bảng 3.3: Bảng thống kê các công giáo dục 69

Bảng 3.4: Bảng thống kê các công trình y tế 70

Bảng 3.5: Bảng thống kê các công trình văn hóa – thể thao 70

Bảng 3.6: Bảng tổng hợp doanh thu từ năm 2011 đến năm 2015 71

Bảng 3.7: Bảng tổng hợp tài sản từ năm 2011 đến năm 2015 71

Bảng 3.8: Bảng thống kê lực lượng cán bộ theo học vấn 72

Bảng 3.9: Bảng thống kê lực lượng cán bộ theo chuyên ngành 73

Bảng 3.10: Bảng thống kê lực lượng cán bộ theo độ tuổi 73

Bảng 3.11: Bảng thống kê các thiết bị tại Viện Kiến trúc Quốc gia 79

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH CÁC THUẬT NGỮ

VKTQG Viện Kiến trúc Quốc Gia (Viar)

TCXD Tiêu chuẩn xây dựng

TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam

QCXD Quy chuẩn xây dựng

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài

Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn thiết kế được ghi nhận và phổ biến rộng rãi nhiều năm trở lại đây, các tổ chức tư vấn thiết kế đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách, quy chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này, những chính sách đó đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý, khai thác hoạt động tư

vấn trong toàn quốc

Trong những năm gần đây, cùng với sự hồi phục của nền kinh tế các dự án đầu tư xây dựng công trình ở nước ta không ngừng tăng về số lượng và quy mô Các công trình được đầu tư một cách bài bản không những đảm bảo về chất lượng mà còn phải thỏa mãn về thẩm mỹ, cũng như công năng sử dụng Các dự án xây dựng đã tạo nên những điểm nhấn mạnh trong sự phát triển của đất nước cũng như nâng cao chất lượng sống cho người dân Điển hình như các dự án: Dự án chung cư Vinhomes Times City Park Hill, thiết kế lấy cảm hứng từ kiến trúc sinh thái của đảo quốc Singapore do công ty Kiến Trúc ACT Việt Nam thực hiện; Dự án chung cư Royal City được thiết kế theo tổ hợp đô thị phức hợp hiện đại, là sự giao thoa hài hòa giữa lối kiến trúc hoàng gia Châu

Âu sang trọng và lối kiến trúc Á Đông cổ điển đem lại môi trường sống lý tưởng cho

cư dân do tập đoàn tư vấn hàng đầu của Pháp Site Architecture thiết kế; Dự án “Tòa nhà chung cư kết hợp dịch vụ Quawaco” tại thành phố Hạ Long là khu phức hợp căn

hộ cao cấp và trung tâm thương mại đem lại không gian sống tiện nghi và đẳng cấp cho cư dân do Viện kiến trúc Quốc gia thiết kế,

Bên cạnh sự phát triển quá nhanh về số lượng còn nhiều vấn đề nổi cộm về chất lượng sản phẩm tư vấn như: do năng lực của các tổ chức tư vấn còn hạn chế dẫn đến chất lượng các sản phẩm TVTK kém, khó có thể cạnh tranh với các thương hiệu lớn trong nước và các đơn vị tư vấn có uy tín trên thế giới; các công tác khảo sát, đo vẽ, lập dự toán cũng như tính toán khi thiết kế còn hạn chế về năng lực dẫn đến sai số trong quá trình thiết kế, thi công ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm tư vấn và chất

lượng công trình xây dựng; việc quản lý và vận dụng các cơ chế chính sách đối với các

tổ chức TVTK còn nhiều vấn đề bất cập, chưa linh hoạt dẫn đến không phát huy được hiệu quả trong công tác tư vấn, hạn chế chất lượng của sản phẩm tư vấn thiết kế Mặt khác, vài năm trở lại đây quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra cho tư vấn xây dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới Với chính sách của nhà nước về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn xây dựng Việt Nam

sẽ tận dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ để vươn lên, học tập được kỹ năng quản lý toàn diện một dự án, nâng cao được kiến thức công nghệ, nắm bắt được thị trường quốc tế Tuy nhiên, Việt Nam mở cửa cho các nhà thầu nước ngoài đồng nghĩa với việc các đơn vị tư vấn Việt Nam sẽ phải cạnh tranh quyết liệt hơn do khả năng, trình độ, vốn liếng còn hạn chế

Trong mối quan hệ giữa tư vấn trong nước và tư vấn nước ngoài, tư vấn xây dựng Việt

Nam thường đóng vai trò thầu phụ Các nhà thầu chính nước ngoài chỉ dành cơ hội cho nhà thầu phụ trong nước những phần việc nhỏ nhoi, với chi phí thấp hơn nhiều so với

họ Thách thức, cơ hội và áp lực đan xen đòi hỏi bản lĩnh và sự phấn đấu của chính lực lượng tư vấn xây dựng Việt Nam có bước đi thích hợp, khai thác lợi thế, hạn chế tiêu cực, từng bước, bắt kịp với trình độ quốc tế, tiến tới vươn ra thị trường tư vấn thế giới Trong điều kiện như vậy, việc đưa ra những tiêu chí, biện pháp và lịch trình cho các đơn vị hoạt động tư vấn Việt Nam trên con đường hội nhập là một nhu cầu bức thiết cả trước mắt và lâu dài Nhất là xét đến bối cảnh hiện nay, khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), đã tham gia hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) và gần đây nhất là gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) Đó

là lý do đòi hỏi phải tăng cường năng lực tư vấn xây dựng Việt Nam nói chung và tư vấn thiết kế tại Viện Kiến trúc Quốc gia nói riêng để có thể đem lại cho thị trường những sản phẩm tốt nhất đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm tư vấn của các tổ chức uy tín trong và ngoài nước

Vì vậy tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng”

2 Mục đích nghiên cứu

- Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn xây dựng, năng lực tư vấn xây dựng và sự cần thiết phải nâng cao năng lực tư vấn xây dựng Việt Nam trong

điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế

- Đánh giá được thực trạng công tác quản lý chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng tại Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng

- Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế các công trình xây dựng

dân dụng tại Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây Dựng

b Phạm vi nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu các công trình xây dựng dân dụng được thực hiện tại Viện

Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây Dựng từ năm 2008 - 2015

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu

a Phương pháp nghiên cứu

Luận văn áp dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

- Phương pháp tổng quan

- Phương pháp khảo sát, điều tra, thu thập số liệu và phân tích tổng hợp

- Phương pháp phân tích về tài chính, kinh tế

- Phương pháp chuyên gia: Qua tham khảo xin ý kiến của các thầy cô trong Trường và một số chuyên gia có kinh nghiệm chuyên môn

b Nguồn tư liệu

- Các văn bản về chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế

- Các văn bản quy phạm pháp luật về quản lý hoạt động đầu tư xây dựng

- Các nghiên cứu trước có liên quan đến vấn đề tư vấn

- Các số liệu về hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) trong thời gian qua

5 Đóng góp của luận văn

Thứ nhất: Góp phần hệ thống hóa và hoàn thiện cơ sở lý luận về tư vấn thiết kế, năng lực tư vấn thiết kế và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng các công trình dân dụng

Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng tại Viện Kiến trúc Quốc gia trong thời gian vừa qua Từ đó đánh giá những kết quả đạt được, những mặt tồn tại hạn chế, nguyên nhân để từ đó tìm

ra những giải pháp khắc phục

6 Bố cục của luận văn

Tên đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia (Viar) – Bộ Xây dựng

Đề tài bao gồm các nội dung sau:

Phần Mở đầu

Chương 1: Tổng quan về tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng

Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý trong quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn

thiết kế

Chương 3: Thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tư

vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của Viện Kiến trúc Quốc gia

Phần Kết luận và Kiến nghị

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1 Khái quát chung về tư vấn xây dựng

Trong những năm gần đây dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam Tuy nhiên thuật ngữ “Tư vấn“ thường được hiểu một cách phổ biến như là

giảng giải, đưa ra lời khuyên về một vấn đề nào đó nhưng không có quyền quyết định

Tư vấn có thể có nhiều định nghĩa theo những quan điểm khác nhau, có thể định nghĩa

tư vấn như sau:

- Tư vấn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động “chất xám” cung ứng cho khách hàng

những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, biện pháp hành động và hướng dẫn khách

hàng thực hiện những lời khuyên đó

- Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xây dựng, kiến

trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu tư, thực hiện

phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn đầu tư

- Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, những chuyên gia

xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế

1.1.1 Các loại hình tư vấn xây dựng

Hiện nay các tổ chức tư vấn phát triển rất nhanh và đa dạng với nhiều hình thức khác nhau Nhưng có thể tóm tắt các loại hình tổ chức tư vấn hiện nay như sau:

1.1.1.1 Các do anh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa

- Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ

- Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Tổng công ty

- Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Sở địa phương

1.1.1.2 Cá c doanh nghiệp ngoài quốc doanh

- Công ty trách nhiệm hữu hạn

- Công ty tư nhân

- Công ty liên doanh với nước ngoài

- Công ty liên danh

- Văn phòng tư vấn nước ngoài tại Việt nam

1.1.1.3 Các tổ chức tư vấn sự nghiệp có thu

- Viện nghiên cứu và Trung tâm tư vấn trực thuộc Viện nghiên cứu

- Trung tâm tư vấn trực thuộc Trường đại học

1.1 2 Quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng trong nước

1.1.2.1 Đặc điểm cơ bản của các tổ chức tư vấn xây dựng

* Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa

Ưu điểm:

- Đây là lực lượng nòng cốt, chủ yếu của TVXD Việt Nam (chiếm 80%)

- Có lực lượng cán bộ tư vấn lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm với đầy đủ lực lượng cán bộ các chuyên ngành có thể thực hiện các dự án lớn, đồng bộ

- Có cơ chế chính sách phát triển sản xuất và đầu tư chi phí cho công tác đào tạo Nhược điểm:

- Bộ máy quản lý cồng kềnh Số lượng lao động lớn từ 100-500 người

- Quyền chủ động của doanh nghiệp trên nhiều mặt bị hạn chế bởi cơ chế của Nhà nước (như nhân sự, tiền lương…)

* Khối doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh

Ưu điểm:

- Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự chủ cao

- Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng với thị trường

Nhược:

- Không đồng bộ các bộ môn, thích hợp với các công trình có quy mô vừa và nhỏ

- Không chủ động trong quá trình sản xuất do phải thuê chuyên gia bên ngoài

* Các tổ chức tư vấn sự nghiệp có thu

Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vấn xây dựng và các bộ phận tư vấn xây dựng thuộc trường đại học

- Phần nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực hiện nhiệm vụ chính là công

tác nghiên cứu, đào tạo…

1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của đơn vị tư vấn xây dựng

* Cơ cấu tổ chức quản lý chức năng

Là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dạng các phòng chức năng, hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những người lãnh đạo chức năng

Đặc điểm chức năng quản lý chia thành từng đơn vị chuyên môn đảm nhận Lãnh đạo cao nhất của tổ chức làm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chức năng

* Cơ cấu trực tuyến

Là dạng cơ cấu tổ chức quản lý chỉ có một cấp trên chỉ huy và một số cấp dưới thực hiện Vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng

Đặc điểm của cơ cấu này là người lãnh đạo của hệ thống một mình phải thực hiện tất

cả các chức năng quản lý và chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi kết quả của đơn vị mình

* Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp

Trong đó các nhiệm vụ quản lý giao cho những đơn vị chức năng riêng biệt (các phòng chức năng) làm tham mưu tư vấn cho lãnh đạo cao nhất của tổ chức

Đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu kết hợp là lãnh đạo các phòng chức năng tư vấn, chuẩn bị các quyết định quản lý và đưa tới cấp thực hiện (các văn phòng, xưởng, xí nghiệp trực thuộc công ty) theo chỉ đạo của lãnh đạo công ty, việc điều hành quản lý vẫn theo trực tuyến

1.2 Chất lượng sản phẩm tư vấn và vai trò của công tác tư vấn thiết kế trong đảm bảo chất lượng công trình

1.2.1 Chất lượng sản phẩm tư vấn

1.2.1.1 Khái niệm về chất lượng sản phẩm

Hiện nay có rất nhiều quan niệm khác nhau về chất lượng sản phẩm, mỗi quan điểm đều có những căn cứ khoa học và thực tiễn khác nhau

- Theo quan điểm chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm được phản ánh bởi các

thuộc tính đặc trưng của sản phẩm Chất lượng là cái cụ thể và có thể đo lường được thông qua các đặc tính đó

- Theo khuynh hướng quản lý sản xuất: Chất lượng sản phẩm là sản phẩm là sự đạt

được và tuân thủ đúng những tiêu chuẩn, yêu cầu kinh tế kỹ thuật được đặt ra, đã được thiết kế phê duyệt

- Theo t ổ chức tiêu chuẩn Quốc tế (ISO): Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một

thực thể tạo cho thực thể đó khả năng thỏa mãn nhu cầu cụ thể hoặc tiềm ẩn

1.2.1.2 Các thuộc tính chất lượng sản phẩm

Các thuộc tính kỹ thuật: Nhóm thuộc tính này phản ánh công dụng, chức năng của sản

Các yếu tố thẩm mỹ: Phản ánh đặc trưng về sự truyền cảm, sự hợp lý về hình thức,

dáng vẻ, kết cấu, kích thước, tính cân đối, màu sắc, trang trí, tính hiện đại

Tuổi thọ của sản phẩm: Đây là yếu tố đặc trưng cho tính chất của sản phẩm giữ được

khả năng làm việc bình thường theo tiêu chuẩn thiết kế trong một thời gian nhất định

Độ tin cậy của sản phẩm: Là một trong những yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp có

khả năng duy trì và phát triển thị trường của mình

Độ an toàn của sản phẩm: Thuộc tính này là tất yếu và đăc biệt quan trọng đối với

những sản phẩm trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng

Mức độ gây ô nhiễm của sản phẩm: Là một yêu cầu bắt buộc các nhà sản xuất phải

tuân thủ khi đưa sản phẩm ra thị trường

Tính tiện dụng: Phản ánh những đòi hỏi về tính sẵn có, tính dễ vận chuyển, bảo quản,

dễ sử dụng của sản phẩm và khả năng thay thế khi có những bộ phận bị hỏng

Tính kinh tế của sản phẩm: Đây là yếu tố quan trọng đối với sản phẩm, phản ánh chất

lượng và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường

1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm được thể hiện trong toàn bộ chu kỳ sản xuất và chịu tác động của rất nhiều các nhân tố khách quan và nhân tố chủ quan

- Nhóm các yếu tố khách quan:

+ Tình hình thị trường: Đây là nhân tố quan trọng nhất, sản phẩm chỉ tồn tại khi nó

đáp ứng được những mong đợi của khách hàng

+ Trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật: Nhân tố này tạo ra thay đổi to lớn trong sản xuất

cho phép rút ngắn chu trình sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm

+ Cơ chế, chính sách quản lý của Nhà nước: Một cơ chế phù hợp sẽ kích thích các

doanh nghiệp phát triển, đẩy mạnh đầu tư, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

+ Điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến việc bảo quản và

nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt là đối với những nước có khí hậu nhiệt đới, nóng ẩm nhiều như Việt Nam

+ Các yếu tố về văn hóa, xã hội: Mỗi một đất nước, mỗi một vùng miền đều có một

nền văn đặc trưng riêng biệt, nó thể hiện phong tục tập quán và bản sắc riêng cho địa phương đó

- Nhóm các nhân tố chủ quan:

Là nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được Nó gắn liền với các điều kiện của doanh nghiệp như: lao động, thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, trình độ quản lý,…Các nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp

+ Trình độ của lực lượng lao động trong doanh nghi: Chất lượng phụ thuộc lớn vào

trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm và tinh thần hợp tác phối hợp giữa mọi thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp

+ Trình độ về máy móc thiết bị, công nghệ của doanh nghiệp: Cơ cấu công nghệ, thiết

bị của doanh nghiệp và khả năng bố trí phối hợp máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp

+ Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp: Mức độ chất lượng đạt được trên cơ sở

giảm chi phí phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp Vì vậy hoàn thiện quản lý là cơ hội tốt cho nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Chất lượng nguyên vật liệu: Chất lượng sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc trực tiếp

vào chất lượng nguyên liệu đầu vào, quá trình cung ứng nguyên vật liệu đầu vào

+ Quan điểm lãnh đạo của doanh nghiệp: Quan điểm lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn

tới phát triển của doanh nghiệp, chỉ có nhận thức được trách nhiệm của lãnh đạo thì doanh nghiệp mới có cơ sở thực hiện việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm

1.2.2 Quản lý chất lượng sản phẩm

1.2.2.1 Khái niệm

Chất lượng sản phẩm là kết quả tác động của hàng loạt các yếu tố có liên quan chặt

chẽ lẫn nhau Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản lý một cách đúng đắn các yếu tố này

Hiện nay đang tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về quản lý chất lượng:

- GOST 15467-70 (Nga) cho rằng: “Quản lý chất lượng là xây dựng, đảm bảo và duy trì chất lượng tất yếu của sản phẩm khi thiết kế, chế tạo, lưu thông và tiêu dùng Điều này được thực hiện bằng cách kiểm tra chất lượng có hệ thống, cũng như tác động hướng đích tới các nhân tố và điều kiện ảnh hưởng tới chi phí”

- A.G Robertson chuyên gia người Anh về chất lượng cho rằng:” Quản lý chất lượng được xác định như là một hệ thống quản trị nhằm xây dựng chương trình và sự phối hợp của những đơn vị để duy trì và tăng cường chất lượng trong công tác tổ chức thiết

kế, sản xuất, đảm bảo sản xuất có hiệu quả và thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng”

- Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO 9000:” Quản lý chất lượng là một hoạt động có chức năng quản lý chung nhằm đề ra các chính sách mục tiêu, trách nhiệm và thực hiện chúng bằng các biện pháp như hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống chất lượng”

1.2.2.2 Vai trò của quản lý chất lượng sản phẩm

Quản lý chất lượng là nâng cao sự phồn vinh và uy tín của một tổ chức Hệ thống quản

lý chất lượng hoạt động hiệu quả sẽ góp phần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo được uy tín cho tổ chức bằng chính những sản phẩm của họ tạo ra

Quản lý chất lượng đòi hỏi sự tham gia của tất cả các bộ phận trong tổ chức và là một thể thống nhất, có liên quan chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các thành viên để đưa đến một

sự thống nhất chung

Một hệ thống quản lý chất lượng tốt, có sự đầu tư và quản lý khoa học sẽ là cơ sở để mỗi thành viên đưa ra những sản phẩm có chất lượng ca Từ đó kích thích sự say mê, tìm tòi, sáng tạo của mỗi thành viên để tổ chức ngày càng hoàn thiện và phát triển Quản lý chất lượng không những tạo ra được những sản phẩm có chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà còn phải tiết kiệm được chi phí sản xuất nhất Đó là tiết kiệm nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc và lao động trong quá trình sản xuất

1.2.2.3 Các giai đoạn phát triển nhận thức về quản lý chất lượng

Trong lịch sử phát triển của sản xuất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đã không ngừng tăng lên do tính chất cạnh tranh giữa cách doanh nghiệp ngày càng trở lên khốc liệt Quá trình nhận thức ứng dụng về quản lý chất lượng sản phẩm đã vận động qua các giai đoạn khác nhau:

* Kiểm tra chất lượng – I (Inspection)

Một trong những phương pháp đảm bảo chất lượng đó chính là phương pháp kiểm tra, phương pháp này giúp cho doanh nghiệp phát hiện những sai sót và có biện pháp ngăn chặn những sai sót đó

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp quy định một cách có hiệu quả bằng cách kiểm tra sàng lọc 100% sản phẩm, cần phải thỏa mãn điều kiện sau đây:

- Công việc kiểm tra cần tiến hành một cách đáng tin cậy và không có sai sót

- Chi phí cho sự kiểm tra phải ít hơn phí tổn do sản phẩm khuyết tật và những thiệt hại

do ảnh hưởng đến lòng tin của khách hàng

- Quá trình kiểm tra không ảnh hưởng đến chất lượng

Phương pháp này không tạo dựng lên chất lượng mà chỉ nhằm hạn chế những sai lệch trong hoạt động tác nghiệp

* Kiểm soát chất lượng –QC (Quality Control)

Là hoạt động kỹ thuật mang tính tác nghiệp được sử dụng một cách triệt để để đáp

ứng yêu cầu về chất lượng

Kiểm soát chất lượng tốt có nghĩa là kiểm soát được mọi yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tạo ra chất lượng sản phẩm Mỗi doanh nghiệp muốn có sản phẩm dịch vụ của

mình có chất lượng cần phải được kiểm soát 5 điều kiện cơ bản sau đây:

- Kiểm soát con người: Người thực hiện phải được đào tạo để có đủ kiến thức, kỹ năng

thực hiện công việc

- Kiểm soát phương pháp và quá trình: Phương pháp và quá trình phải phù hợp nghĩa

là bằng phương pháp và quá trình chắc chắn sản phẩm và dịch vụ được tạo ra sẽ đạt được những yêu cầu đề ra

- Kiểm soát việc cung ứng các yếu tố đầu vào: Nguồn cung ứng nguyên vật liệu phải

được lựa chọn, kiểm tra chặt chẽ khi nhập và trong quá trình bảo quản,

- Kiểm soát trang thiết bị dùng trong sản xuất và thử nghiệm: Các loại thiết bị đảm bảo

các yêu cầu như: hoạt động tốt; đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật; an toàn đối với công nhân vận hành; không gây ô nhiễm môi trường, sạch sẽ,

- Kiểm soát thông tin: Mọi thông tin phải được người có thẩm quyền kiểm tra, duyệt

ban hành và phải được chuyển đến những chỗ cần thiết để sử dụng,

Kiểm soát là hoạt động bao gồm các hoạt động Marketing, thiết kế, sản xuất, đánh giá chất lượng và dịch vụ sau bán hàng, tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục

* Đảm bảo chất lượng – QA (Quality Asurance)

Đảm bảo chất lượng là mọi hoạt động có kế hoạch, có hệ thống và được khẳng định để đem lại lòng tin thỏa đáng của sản phẩm cho khách hàng

Để những yêu cầu về chất lượng phản ánh đầy đủ những nhu cầu và tạo được lòng tin thỏa đáng đến người tiêu dùng, thì đảm bảo chất lượng phải nhằm vào hai mục đích là đảm bảo chất lượng nội bộ và đảm bảo chất lượng với bên ngoài

- Đảm bảo chất lượng nội bộ (trong một tổ chức): nhằm tạo lòng tin cho lãnh đạo và

các thành viên trong tổ chức

- Đảm bảo chất lượng với bên ngoài: nhằm tạo ra lòng tin cho khách hàng và những

người có liên quan khác rằng yêu cầu chất lượng được thỏa mãn

* Quản lý chất lượng

Là việc xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng, đồng thời tính toán hiệu quả kinh tế để

có thể có được đánh giá rẻ nhất Bằng việc đề ra các chính sách thích hợp quản lý chất lượng cho phép tiết kiệm tối đa và giảm thiểu các chi phí không cần thiết

* Quản lý chất lượng toàn diện – TQC (Total Quality Control)

Quản lý là giai đoạn phát triển cao nhất của quản lý chất lượng sản phẩm, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và hướng đến sự thành công dài hạn thông qua sự thỏa mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên trong công ty và xã hội

1.2.3 V ai trò của công tác tư vấn thiết kế trong đảm bảo chất lượng công trình

Chất lượng công tác thiết kế có vai trò quan trọng, quyết định hiệu quả của vốn đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, chất lượng thiết kế quyết định việc sử dụng vốn đầu

tư tiết kiệm, hợp lý, kinh tế Nếu chất lượng của công tác thiết kế trong giai đoạn này không tốt dẫn đến việc lãng phí vốn đầu tư, ảnh hưởng đến các giai đoạn thiết kế sau Trong giai đoạn thực hiện đầu tư, chất lượng công tác thiết kế có ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình tốt hay không tốt, an toàn hay không an toàn, tiết kiệm hay lãng phí, điều kiện thi công thuận lợi hay khó khăn, tiến độ thi công nhanh hay chậm… Trong giai đoạn khai thác dự án, chất lượng thiết kế có vai trò chủ yếu quyết định việc khai thác, sử dụng công trình an toàn, thuận lợi hay nguy hiểm khó khăn; chất lượng công trình tốt hay xấu; giá thành công trình cao hay thấp; tuổi thọ công trình có đảm bảo yêu cầu đề ra trong dự án không

Tóm lại, thiết kế xây dựng là khâu quan trọng hàng đầu trong hoạt động đầu tư xây dựng Nó có vai trò chú yếu quyết định hiệu quả kinh tế – xã hội của dự án đầu tư Đồng thời thiết kế xây dựng góp phần tạo ra môi trường mới, một không gian thiên nhiên mới thoả mãn yêu cầu sản xuất, sinh hoạt và đời sống của con người cả về mặt vật chất lẫn tinh thần

1.3 T hành tựu về tư vấn thiết kế công trình dân dụng của thế giới và Việt Nam

1.3.1 Các thành tựu về tư vấn thiết kế của thế giới

Kiến trúc công trình là một trong những ngành khoa học phát triển rất lâu đời, cho đến nay lịch sử đã để lại cho nhân loại chúng ta hàng ngàn các công trình kiến trúc tiêu biểu, mang những nét đặc trưng khác nhau Các công trình kiến trúc không chỉ thể hiện sự phát triển trong từng thời kỳ mà nó còn thể hiện những nét văn hóa đặc trưng riêng cho từng dân tộc, từng quốc gia và từng vùng lãnh thổ Theo thời gian tư duy về kiến trúc có thể bị thay đổi, nhưng vẻ đẹp của các công trình kiến trúc hay chính là trí tuệ của các nhà tư vấn thiết kế vẫn còn tồn tại mãi tới các thế hệ sau Điển hình như các công trình kiến trúc tiêu biểu đặc trưng cho các quốc gia trên thế giới như:

Hình 1.1 Tháp nghiêng Pisa – Italia

Tháp cao 55,86 m, có hình tròn, gồm 8 tầng trong đó 6 tầng giữa thiết kế hoàn toàn giống nha, trọng lượng khoảng 14.500 tấn, có 294 bậc thang Độ nghiêng tăng theo thời gian cho đến khi cấu trúc được

ổn định vào cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21

Hình 1.2 Đền Taj Mahal - Ấn Độ

Đền Taj Mahal là một kiệt tác được xây dựng bởi hoàng đế Mughal Shah Jahan nhằm tưởng nhớ người

vợ của ông Nó kết hợp các yếu tố từ

Ba Tư và Ấn Độ Được xây dựng từ năm 1632-1653 Năm 1983, nó đã trở thành di sản thế giới UNESCO

Hình 1.3 Khách sạn Burj Al Arab - Dubai

Là một trong những khách sạn cao nhất thế giới, cao 321 mét Nó được biết đến như khách sạn 7sao và được thiết kế bởi KTS Tom Wright của Atkins Việc xây dựng bắt đầu vào năm 1994 có thiết kế kiến trúc giống như cánh buồm của Ả Rập

Hình 1.4 Nhà hát Opera Sydney

Nằm ở cảng Sydney, được thiết kế bởi kiến trúc sư Jorn Utzon người Đan Mạch Đó là một trong các tòa

nh à đặc biệt nhất của thế kỷ 20, là trung tâm biểu diễn nghệ thuật nổi tiếng nhất trên thế giới Nó đã trở thành di sản thế giới vào năm 2007

Hình 1.5 Khách sạn Marina Bay Sands

Marina Bay Sands là khu nghĩ dưỡng tổng hợp lớn nhất và cao cấp nhất châu Á, được xây dựng trên diện tích 15,5 héc ta Được đầu tư bởi nhà tỉ phú Sheldon Adelson, với chi phí 5,5 tỉ đô la Mỹ

1.3.2.Các thành t ựu về tư vấn thiết kế của Việt Nam

Việt Nam được thế giới biết đến với sự hào hùng trong lịch sử, một đất nước giàu truyền thống văn hóa, con người hiền hậu và những địa điểm danh lam thắng cảnh thu hút khách du lịch khắp năm châu

Việt Nam ngày nay còn bắt đầu được thế giới biết đến bởi những thành tựu trong sự phát triển kinh tế ấn tượng, trong hoạt động sản xuất và đầu tư Sự phát triển và hội nhập đã tạo điều kiện cho sức sáng tạo của người Việt có được sân chơi và chứng minh năng lực của mình với quốc tế Các công trình kiến trúc cũng đã chuyển mình và mang lại những dấu ấn riêng cho sự phát triển của kiến trúc Việt Nam Tuy tư vấn thiết

kế Việt Nam so với các nước trên Thế giới vẫn phải học hỏi rất nhiều nhưng những tín hiệu đáng mừng thể hiện bằng những sản phẩm kiến trúc được thế giới công nhận sẽ là những ghi nhận tích cực cho sự phát triển trong tương lai của kiến trúc Việt Nam Bởi nếu chúng ta không tự thay đổi, không tự cố gắng thì chính chúng ta sẽ tự mất đi cơ hội của chính mình ngay tại sân nhà Dưới đây là một số công trình kiến trúc tiêu biểu của Việt Nam ở các lĩnh vực: công trình trụ sở, công trình giáo dục, công trình văn hóa, công trình căn hộ, công trình y tế,…do các đơn vị TVTK Việt Nam thực hiện:

Hình 1.6 Trung tâm hành chính

Đà Nẵng

Với độ cao 166,8 m, gồm 34 tầng nổi và 2 tầng hầm cùng tổng diện tích sàn 65.234 m2, đây là tòa nhà cao nhất miền Trung hiện nay.Ý tưởng thiết kế là ngọn hải đăng đang trở thành một điểm nhấn đáng nhớ cho kiến trúc đô thị của TP Đà Nẵng

Đơn vị TVTK: Viện Quy hoạch Xây dựng Đà Nẵng

Hình 1.7 Nhà trẻ xanh Farming Kindergarten KTS Võ Trọng Ngĩa

CT Nhà tr ẻ xanh đoạt Giải thưởng quốc tế“CT của năm 2015” về hạng mục giáo dục Ý tưởng của CT là mái nhà xanh trồng rau, cung cấp thực phẩm và trải nghiệm nông nghiệp cho trẻ

em Việt Nam, tạo ra sân chơi ngoài trời có tính an toàn

Hình 1.8 Trung tâm hội chợ triển lãm thương mại văn hóa Hải Phòng KTS Nguyễn Tiến Thuận

Công trình là một trong những biểu tượng kiến trúc độc đáo và

lạ mắt của thành phố Cảng – Hải Phòng Ý tưởng thiết kế Nhà Diều bắt nguồn từ cảm hứng làng quê truyền thống Việt Nam, kết hợp với kiến trúc cảnh quan thời đương đại

Đơn vị TVTK: Đại học Kiến trúc

Hà Nội

Hình 1.9 Tòa nhà chung cư QUAWACO KTS Ngô Huy Hoàng

Công trình được hội Kiến trúc sư Việt Nam đánh giá là công trình

ấn tượng của năm 2014 Công trình với chiều cao 40,06m bao gồm 01 tầng hầm, 18 tầng nổi và

01 mái.Ý tưởng thiết kế là dòng nước chảy liên tục mang ý nghĩa phong thủy tốt đẹp cho CĐT Đơn vị TVTK: Viện Kiến trúc Quốc Gia – Bộ Xây dựng

Hình 1.10 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lạng Sơn KTS Ngô Huy Hoàng

Công trình có quy mô 700 giường bệnh được hội Kiến trúc sư Việt Nam đánh giá là công trình ấn tượng của năm 2012 hạng mục công trình y tế Công trình với nhiều khối nhà chức năng, tạo nên một khuôn viên ấn tượng, một điểm nhấn cho TPLạng Sơn

Đơn vị TVTK: Viện Kiến trúc Quốc Gia – Bộ Xây dựng

1.4 Những nhận xét về tình hình chất lượng tư vấn thiết kế hiện nay và một số sự

cố công trình xây dựng

1.4.1 Tình hình chất lượng tư vấn thiết kế hiện nay

Trong thời gian qua cùng với sự phát triển của ngành xây dựng, các đồ án thiết kế đã đạt được những thành quả tốt đẹp, tiến một bước tiến dài trong quá trình tự chủ và cơ bản tạo được những diện mạo công trình đẹp về thẩm mỹ, bền vững về kết cấu và có quy mô ngày càng lớn Bên cạnh những thành quả đã đạt được, thời gian qua công tác thiết kế các công trình dân dụng mà sản phẩm là các đồ án thiết kế công trình còn tồn tại một số nhược điểm làm ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của hoạt động đầu tư xây dựng công trình Một số những nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của lĩnh vực tư vấn xây dựng như:

- Việc tiếp cận khoa học công nghệ trong khâu tư vấn thiết kế còn chậm: Do việc tiếp

cận và chuyển giao công nghệ mới còn hạn chế, các đồ án thiết kế chưa chú trọng ứng dụng khoa học công nghệ mới trong các giải pháp thi công xây dựng công trình Việc lựa chọn biện pháp công nghệ mới ngay từ bước thiết kế có ý nghĩa quan trọng trong việc hoạch định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng ở các giai đoạn sau Việc đưa ra các giải pháp công nghệ mới trong công tác thiết kế còn giúp cho CĐT có nhiều cơ hội

có được những sản phẩm thiết kế tốt nhất

- Thiết kế chưa coi trọng hiệu quả kinh tế của dự án: Các đồ án thiết kế chưa coi trọng

hiệu quả đầu tư xây dựng bởi vì lợi ích của Chủ đầu tư không gắn liền với lợi nhuận của tư vấn thiết kế, khi giá thành công trình giảm thì giá trị thiết kế phí cũng giảm theo Trong trường hợp phải giảm giá thành công trình theo yêu cầu của Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế sẽ thay đổi chi phí trực tiếp Việc tăng chi phí xây lắp còn giúp tăng khoản thiết kế phí mà bộ phận tư vấn thiết kế được hưởng do đó không tạo được động lực thúc đẩy bộ phận thiết kế tìm tòi ứng dụng công nghệ mới trong khi biện pháp hiệu quả hơn có thể làm giảm giá trị thiết kế phí

Các đồ án thiết kế xây dựng công trình, nhất là các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước còn xảy ra thất thoát lãng phí Quyền lợi của TVTK không gắn liền với quyền lợi của Chủ đầu tư, việc tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng không tạo ra lợi ích gì cho đơn

vị tư vấn thiết kế Việc giá trị đầu tư xây dựng cao còn làm cho chi phí thiết kế tăng lên (do chi phí thiết kế tính theo % giá trị xây lắp)

1.4.2 Một số sự cố công trình xây dựng

Trong thời gian qua, trên địa bàn cả nước xảy ra hàng loạt sự cố ngay trong giai đoạn thi công xây dựng công trình, gây thiệt hại về người và tài sản Các sự cố này đã cho thấy một thực trạng đáng báo động, chất lượng và sự an toàn của các công trình xây dựng cần được xem xét một cách nghiêm túc và thấu đáo Điều này đòi hỏi các nhà quản lý, các nhà khoa học cần trao đổi, thảo luận để có đánh giá, phân tích sâu hơn những nguyên nhân ngay từ những khâu khảo sát, thiết kế bản vẽ thi công đến khi công trình thi công ngoài hiện trường Qua đó đề xuất các giải pháp mang tính đồng bộ nhằm tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong công tác quản lý chất lượng để đảm bảo chất lượng công tình xây dựng

Dưới đây là sự cố một số công trình đã xảy ra trong thời gian qua:

a Sự cố sập công trình xây dựng kho chứa nguyên liệu của nhà máy giấy Lee & Man

ở thị trấn Mái Dầm, huyện Châu Thành

Khi công trình đang thi công ở độ cao hơn 7m, sàn bê tông công trình nhà kho chứa nguyên liệu của nhà máy giấy bị sập

Hình 1.11: Hình ảnh sự cố sập công trình kho nhà máy giấy Lee & Man

- Nguyên nhân: Trong quá trình thi công đơn vị thi công không tuân thủ theo hồ sơ thiết kế và các chỉ dẫn kỹ thuật trong thiết kế Sử dụng mác bê tông không đúng theo

thiết kế, công tác ván khuôn, dàn giáo không được thực hiện đúng quy trình và chủ quan trong công tác giám sát

- Hậu quả: Gây thiệt hại về rất lớn về kinh tế và con người trong đó có 18 công nhân bị thương nặng và có 1 người chết

b Sự cố sập công trình xây dựng mái vòm khu nhà phía đông của công trình chợ phường 7, Thành phố Tuy Hòa

Công trình đã thi công xong phần thô thì khối bê tông nặng hàng chục tấn của mái vòm khu nhà này đã bị lật nghiêng, có nguy cơ đổ sập bất cứ lúc nào Nhiều mảng bê tông khác của mái vòm cũng bị nứt cả chục cm, các đầu mối bê tông, sắt thép vỡ tung

- Nguyên nhân: Trong khi thiết kế đơn vị TVTK tính toán lựa chọn tiết diện cấu kiện

và mác bê tông không phù hợp, phương án móng không hợp lý dẫn đến các mố đỡ bị lún không đều, các cấu kiện chưa đưa và sử dụng nhưng bị nứt dẫn đến bị phá hoại

- Hậu quả: Gây thiệt hại về rất lớn về kinh tế, uy tín của các bên liên quan

Hình 1.12: Hình ảnh sự cố sập công trình chợ Thành phố Tuy Hòa

c Sự cố sập sàn bê tông Khách sạn Tân Khải Hoàn trên đường Nguyễn Tất Thành, phường Phù Đổng, TP Pleiku, tỉnh Gia Lai

Khi công trình đang thi công sàn trên sàn tầng 7 thì bất ngờ sàn bị sập

- Nguyên nhân: Đơn vị TVTK đã tính toán không đúng trong việc lựa chọn tiết diện, gia cố thép và tính toán võng theo trạng thái giới hạn thứ 2 cho dầm vượt nhịp 8m Khi thi công đơn vị thi công trong công tác lắp dựng ván khuôn và dàn giáo không được thực hiện đúng quy trình Đơn vị TVGS không sát sao trong công tác giám sát, kiểm tra an toàn của ván khuôn và dàn giáo trước khi cho đổ bê tông

- Hậu quả: Gây thiệt hại về rất lớn về kinh tế và con người trong đó có 10 công nhân bị thương nặng và có 1 người chết

Hình 1.13: Hình ảnh sự cố sập sàn bê tông Khách sạn Tân Khải Hoàn

d Sự cố tại công trình Tòa nhà Văn phòng Nam Sài Gòn - phường Tân Phong, Quận

7, Thành phố Hồ Chí Minh

Theo đó, vào lúc 7 giờ 35 ngày 10/7, đã xảy ra sự cố sập toàn bộ tầng 2 công trình xây dựng Tòa nhà Văn phòng Nam Sài Gòn tại Khu đô thị mới Nam thành phố thuộc Phường Tân Phong, Quận 7 (công trình vừa thi công đổ bê tông) Tổng diện tích sàn bị sập khoảng 1.200m2

- Nguyên nhân: Thiết kế, thi công sai quy định, CĐT, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn giám sát chưa tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về quản lý đầu tư xây dựng công trình và QLCL công trình

- Hậu quả: Sự cố đã làm 3 công nhân tử vong và 5 công nhân bị thương

Hình 1.14: Hình ảnh sự cố công trình Tòa nhà Văn phòng Nam Sài Gòn

e Sự cố công trình nhà 4 tầng bị đổ nghiêng tại tỉnh Bình Dương

Năm 2014 tại khu phố số 2, phường Phú Tân, tỉnh Bình Dương ngôi nhà dân có diện tích 4.2 x 10m, cao 4 tầng vừa mới xây xong chưa kịp đưa vào sử dụng nhưng đã bị nghiêng có nguy cơ đổ không thể đưa vào sử dụng

- Nguyên nhân: Chủ nhà chủ chủ quan trong khâu thiết kế, tự thiết kế và thi công theo kinh nghiệm nên toàn bộ phần móng không đủ khả năng chịu lực cho toàn bộ công trình dẫn đến công trình bị nghiêng và lún cục bộ

- Hậu quả: Công trình không thể đưa vào sử dụng và đè lên nhà bên cạnh ảnh hưởng rất lớn về kinh tế, gây nguy hiểm, đe dọa tính mạng cho người dân xung quanh

Hình 1.15: Sự cố nhà 4 tầng bị đổ nghiêng tại tỉnh Bình Dương

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Trong chương 1 của Luận văn tác giả đã nêu tổng quan về tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng hiện nay Đồng thời tác giả cũng hệ thống cơ sở lý luận về chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm Sau khi phân tích khái niệm, vai trò, những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, cũng như các giai đoạn phát triển nhận thức về quản lý chất lượng Tác giả đã giải quyết được vấn đề mà nội dung luận văn đang hướng tới là hoàn thiện chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công trình Bằng việc chỉ ra những nguyên tắc, vai trò cơ bản trong việc tạo ra sản phẩm thiết kế xây dựng công trình ở các giai đoạn khác nhau: thiết kế cơ sở, thiết kế

kế bản vẽ thi công Cũng với việc phân tích các tiêu chí đánh giá liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm nói chung, đã giúp người đọc hiểu được hiệu quả và tính ưu việt khi áp dụng hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng công trình

Với hệ thống cơ sở lý luận về chất lượng, cùng với những phân tích chuyên sâu, tác giả đã liên hệ với tình hình thực tế công soát kiểm soát chất lượng tư vấn thiết kế tại Việt Nam nói chung và quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế tại Viện Kiến trúc quốc gia nói riêng Đây cũng là vấn đề nghiên cứu chính và cũng là nội dung trọng tâm của luận văn Đồng thời tác giả cũng đưa ra những ví dụ minh họa cụ thể để làm rõ hơn vai trò của công tác tư vấn thiết kế trong sự nghiệp phát triển chung của đất nước Mặt khác, nâng cao chất lượng của tư vấn thiết kế chính là góp phần giảm thiểu rủi ro trong xây dựng, để những công trình được được trường tồn cùng năm tháng và là biểu tượng, là nét văn hoác đặc trưng của từng địa phương, của mỗi quốc gia

Tuy nhiên, chương 1 mới chỉ nghiên cứu ở mức độ tổng quan và liên hệ với thực tế ở mức độ chung chung, để hiểu rõ, sâu hơn về quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm tra cần phân tích rõ các bước để thực hiện quy trình kiểm soát chất lượng tư vấn thiết

kế, những tiêu chuẩn, quy chuẩn trong và ngoài nước áp dụng trong hoạt động thiết kế xây dựng công trình Đây cùng là những nội dung chính mà tác giả sẽ đi nghiên cứu ở chương 2 của Luận văn

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TƯ VẤN

2.1 Khái niệm về tư vấn thiết kế xây dựng công trình[9]

2.1.1 Khái niệm

Tư vấn thiết kế là hoạt động các nhà thầu, các cá nhân hoạt động trong lĩnh vực xây

dựng bằng năng lực, chuyên môn và kinh nghiệm thực hiện công việc tư vấn cho các khách hàng, CĐT dựa trên nhiệm vụ, mục tiêu của dự án, công trình đã cho trước và trong một khoảng thời gian xác định có thể đưa ra hình dáng, kết cấu công trình, kiến trúc xây dựng, biện pháp xây dựng, giá thành công trình, đánh giá hiệu quả của dự án, công trình, và một số yêu cầu khác tùy theo mong muốn, nhu cầu của khách hàng, CĐT xây dựng công trình

- Sản phẩm TVTK là sản phẩm được tạo ra bởi sức lao động trí tuệ, năng lực của tổ

chức, cá nhân tham gia các hoạt động TVTK, bao gồm: Hồ sơ bản vẽ thiết kế, thuyết minh thiết kế, tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán công trình, thuyết minh biện pháp thi công xây dựng, quy trình quản lý vận hành, khai thác, sử dụng và các hồ sơ có liên quan khác

Theo điều 78 Luật Xây dựng 50/2014/QH13:

- Thiết kế xây dựng gồm thiết kế sơ bộ trong Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, thiết kế

cơ sở trong Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công trong giai đoạn thực hiện dự án và các bước thiết kế khác theo thông lệ quốc tế

2.1.2 Nội dung thiết kế công trình xây dựng

Theo điều 80 Luật Xây dựng 50/2014/QH13 sản phẩm tư vấn thiết kế XDCT bao gồm các nội dung chủ yếu sau đây:

- Phương án kiến trúc

- Phương án công nghệ (nếu có)

- Công năng sử dụng

- Thời hạn sử dụng và quy trình vận hành, bảo trì công trình

- Phương án kết cấu, loại vật liệu chủ yếu

- Chỉ dẫn kỹ thuật

- Phương án phòng, chống cháy, nổ

- Phương án sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả

- Giải pháp bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu

- Dự toán xây dựng phù hợp với bước thiết kế xây dựng

2.1.3 Các mô hình t ổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế

Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ chức dây chuyền sản xuất các sản phẩm tư vấn Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tổ chức tư vấn có một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ chức có khác nhau về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp vụ nhưng tựu trung lại được quy về năm mô hình cơ bản sau đây:

2.1.3.1 Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa

Mô hình này được áp dụng ở một số công ty tư vấn lớn trực thuộc Bộ

Ưu điểm:

- Đây là mô hình có tính hiện đại, được áp dụng ở nhiều nước tiên tiến, mang tính chuyên môn hóa theo các bộ môn

- Tập trung nguồn lực, chuyên gia giỏi để thực thi dự án cùng một lúc với nhiều dự án

và những dự án lớn để đáp ứng yêu cầu tiến độ của khách hàng

- Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn, đào tạo cán bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật

- Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị có cùng chuyên ngành Tích lũy lớn, lợi nhuận cao, tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp

Nhược điểm:

- Chủ trì đồ án và Chủ nhiệm đồ án khó điều hành trực tiếp công việc mà phải qua các

bộ môn chuyên ngành, do vậy tăng thêm đầu mối xử lý công việc, kéo dài thời gian

- Việc trao đổi thông tin để phối hợp giữa các Chủ trì thiết kế với Chủ nhiệm đồ án và giữa các Chủ trì thiết kế với nhau chưa được kịp thời

- Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mối quản lý và tăng chi phí

Hình 2.1: Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa

2.1.3.2 Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn

Phạm vi áp dụng: mô hình sản xuất này cũng được áp dụng ở đa số các tổ chức tư vấn

(các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tư nhân)

Ưu điểm:

- Chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị Chủ trì đồ án và Chủ nhiệm đồ án hoàn toàn có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc Việc trao đổi thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời

Quản lý kỹ thuật

- Chất lượng sản phẩm được Chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt chẽ trong quá trình thiết

kế Hồ sơ thiết kế kiểm soát tốt và dễ dàng được điều chỉnh khi có yêu cầu

- Tiết kiệm chi phí hành chính nhờ giảm bớt đầu mối

- Việc thanh toán lương sản phẩm được nhanh chóng do quy về một đơn vị chủ trì

Hình 2.2: Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn

2.1.3.3 Mô h ình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp

Phạm vi áp dụng thích hợp với các công ty lớn

Áp dụng mô hình này giúp khắc phục những hạn chế đã nêu ở hai mô hình nói trên Các đơn vị thiết kế tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự án vừa và nhỏ (mà tỷ trọng loại này chiếm từ 50 - 70% khối lượng công việc) để đáp ứng yêu cầu của đại đa số các Chủ đầu tư Với những dự án lớn có yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao thì sử dụng các đơn

2.1.3.4 Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối

Phạm vi áp dụng dạng mô hình này thường áp dụng ở các Công ty tư vấn trực thuộc các Hội nghề nghiệp

Hình 2.3: Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối

Nh ược điểm:

- Công ty không quản lý được lực lượng cộng tác viên nên dễ lúng túng khi phải sửa đổi hồ sơ hoặc xử lý các sự cố xảy ra

- Khó nhận được các dự án lớn, gặp khó khăn trong quá trình triển khai xây dựng

- Lợi nhuận không cao, ít có điều kiện đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên

2.1.3.5 Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành

Mô hình này thích hợp với dạng Văn phòng Kiến trúc, công ty tư nhân

Ưu điểm:

- Bộ máy tổ chức gọn nhẹ

Kế hoạch hợp đồng Kiểm soát chất lượng

Giám đốc

Kiểm soát chất lượng Kiểm soát chất lượng

- Thuê chuyên gia các bộ môn kỹ thuật chuyên ngành bên ngoài để thực hiện dự án Nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, được trả lương cao

- Chỉ có một tổ chức nhỏ làm đầu mối công việc giao dịch và chịu trách nhiệm pháp nhân, từ đó thuê lại các cá nhân bên ngoài để thực hiện công việc

Nhược điểm:

- Không chủ động về nhân lực trong việc triển khai công việc và xử lý phát sinh

- Khó có điều kiện thực hiện các dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật

- Không có tích lũy hoặc tích luỹ rất nhỏ để tăng trưởng và dành cho đào tạo

Hình 2.4: Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành

2.1.4 Yêu cầu đối với thiết kế xây dựng công trình

Theo điều 80 Luật Xây dựng 50/2014/QH13 sản phẩm TVTK đạt hiệu quả và chất lượng nếu thỏa mãn được các yêu cầu sau:

- Đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết kế; phù hợp với nội dung dự án ĐTXD được duyệt, quy hoạch xây dựng, cảnh quan kiến trúc, điều kiện tự nhiên, văn hóa

- Nội dung TKXD công trình phải đáp ứng yêu cầu của từng bước thiết kế

- Tuân thủ tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, quy định của pháp luật về sử dụng vật liệu xây dựng, đáp ứng yêu cầu về công năng sử dụng, công nghệ áp dụng; bảo đảm an toàn chịu lực, an toàn trong sử dụng, mỹ quan, bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu, phòng, chống cháy, nổ và điều kiện an toàn khác

- Có giải pháp thiết kế phù hợp và chi phí xây dựng hợp lý; bảo đảm đồng bộ trong từng công trình và các công trình liên quan; tạo điều kiện cho người khuyết tật, người

Bộ phận thiết kế

Kiến trúc Bộ phận hợp đồng Kế toán Chuyên gia, Cộng tác viên Kỹ thuật

Giám đốc

cao tuổi, trẻ em sử dụng công trình Khai thác lợi thế, sử dụng vật liệu tại chỗ, vật liệu thân thiện với môi trường

- Thiết kế xây dựng phải được thẩm định, phê duyệt theo quy định của pháp luật

- Nhà thầu TKXD phải có đủ điều kiện năng lực phù hợp với loại, cấp công trình và công việc do mình thực hiện

2.2 Cơ sở pháp lý, hệ thống quy chuẩn và các văn bản quản lý chất lượng

2.2.1 Luật xây dựng và các văn bản hướng dẫn [13]

Chất lượng công trình không những có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư XDCT mà còn là yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia Do có vai trò quan trọng như vậy nên pháp luật về xây dựng của các nước trên thế giới đều coi là mục đích hướng tới Ở Việt Nam, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội thông qua ngày 18/06/2014 đã tạo cơ sở pháp lý quan trọng để quản lý các hoạt động đầu tư xây dựng, qua đó đã huy động được một lượng lớn nguồn vốn trong xã hội cho đầu tư phát triển

Sau khi có Luật Xây dựng, các Bộ đã ban hành các nghị định, thông tư, văn bản để quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng Các tỉnh, thành phố cũng đã ban hành nhiều văn bản quy định cụ thể để triển khai thực hiện phù hợp với đặc điểm, tình hình thực tế của các địa phương

Một số văn bản hướng dẫn liên quan đến QLCL công trình của Chính phủ và Bộ Xây dựng đã ban hành:

- Nghị đinh 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về QLDA đầu tư XDCT

- Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 của Chính phủ về QLCP đầu tư XDCT

- Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính phủ về QLCL công trình xây dựng

- Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 của Chính phủ: Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng