Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của viện kiến trúc quốc gia (viar) bộ xây dựng

Thông tin chung .... Quá trình hình thành và phát tri n ...

L I CAM OAN

H và tên h c viên: V Tr ng Hoan

Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng

tài nghiên c u: “Gi i pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây

d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng”

Tôi xin cam đoan lu n v n này là công trình nghiên c u c a riêng tôi Các thông tin, tài li u trích d n trong lu n v n đã đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu trong lu n v n

là trung th c và ch a t ng ai công b trong b t k công trình nào tr c đây

Hà N i, ngày 20 tháng 05 n m 2016

Tác gi

V Tr ng Hoan

L I C M N

Sau th i gian h c t p và nghiên c u cùng v i s giúp đ nhi t tình c a th y cô, b n bè

và đ ng nghi p Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài“Gi i pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng c a Vi n

Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng” đã đ c hoàn thành

hoàn thành đ c lu n v n này tác gi đã nh n đ c r t nhi u s đ ng viên, giúp đ

c a b n bè, th y cô và c quan n i công tác

Tr c h t, tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS TS Lê V n Hùng đã h ng

d n tác gi th c hi n nghiên c u c a mình

Tác gi c ng xin bày t lòng bi t n chân thành t i các th y cô giáo, ng i đã đem l i cho tác gi nh ng ki n th c b tr , vô cùng có ích trong nh ng n m h c v a qua Tác gi c ng xin chân thành c m n đ n ban lãnh đ o Vi n Ki n trúc Qu c gia đã

h ng d n và góp ý v nh ng thi u sót trong lu n v n

Trong quá trình th c hi n lu n v n, tác gi đã c g ng và n l c đ hoàn thành lu n

v n m t cách t t nh t nh ng do nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m và tài li u tham kh o nên lu n v n còn nhi u thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c s góp ý, ch b o c a các th y cô và đ ng nghi p

Xin trân tr ng c m n !

Hà N i, ngày 20 tháng 05 n m 2016

Tác gi

V Tr ng Hoan

M C L C

L I CAM OAN i

L I C M N ii

M C L C iii

DANH M C HÌNH NH vi

DANH M C B NG BI U vii

DANH M C CÁC T VI T T T viii

M U 1

CH NG 1: T NG QUAN V T V N THI T K CÁC CÔNG TRÌNH XÂY D NG 5

1.1 Khái quát chu ng v t v n xây d ng 5

1.1.1 Các lo i hình t v n xây d ng 5

1.1.2 Quy trình ho t đ ng c a t v n xây d ng trong n c 6

1.2 Ch t l ng s n ph m t v n và vai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m b o ch t l ng công trình 8

1.2.1 Ch t l ng s n ph m t v n 8

1.2.2 Qu n lý ch t l ng s n ph m 11

1.2.3 Vai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m b o ch t l ng công trình .14

1.3 Thành t u v t v n thi t k công trình dân d ng c a th gi i và Vi t Nam 15 1.3.1 Các thành t u v t v n thi t k c a th gi i 15

1 3.2 Các thành t u v t v n thi t k c a Vi t Nam 17

1.4 Nh ng nh n xét v tình hình ch t l ng t v n thi t k hi n nay và m t s s c công trình xây d ng 20

1.4.1 Tình hình ch t l ng t v n thi t k hi n nay 20

1.4.2 M t s s c công trình xây d ng 21

K T LU N CH NG 1 25

CH NG 2 : C S KHOA H C VÀ C S PHÁP LÝ TRONG QU N LÝ CH T L NG S N PH M T V N 26

2.1 Khái ni m v t v n thi t k xây d ng công trình 26

2.1.1 Khái ni m 26

2.1.2 N i dung thi t k công trình xây d ng 26

2.1.3 Các mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k 27

2.1.4 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình 31

2.2 C s pháp lý, h th ng quy chu n và các v n b n qu n lý ch t l ng 32

2.2.1 Lu t xây d ng và các v n b n h ng d n 32

2.2.2 Quy đ nh v n i dung các b c thi t k xây d ng công trình 33

2.2.3 Quy đ nh v l p và qu n lý chi phí đ u t xây d ng 36

2.2.4 Quy đ nh v qu n lý ch t l ng thi t k 40

2.2.5 Các quy chu n k thu t qu c gia, các tiêu chu n trong ho t đ ng thi t k công trình xây d ng 41

2.3 Th c tr ng n ng l c t v n thi t k Vi t Nam hi n nay 50

2.3.1 Khái quát v t v n thi t k Vi t Nam 50

2.3.2 ánh giá v n ng l c chuyên môn c a t v n thi t k Vi t Nam 50

2.4 Các nguyên nhân nh h ng đ n ch t l ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng 55

2.4.1 Nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k trong giai đo n kh o 55

2.4.2 Nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k trong giai đo n l p d 56

2.4.3 Nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k trong giai đo n thi t k k thu t và thi t k b n v thi công 57

2.4.4 Nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k trong các khâu ki m soát ch t l ng h s 58

2.4.5 Nguyên nhân làm gi m ch t l ng thi t k trong vi c áp d ng các v n b n pháp lu t, quy chu n, tiêu chu n xây d ng 58

K T LU N CH NG 2 60

CH NG III : TH C TR NG VÀ XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG T S N PH M V N THI T K CÁC CÔNG TRÌNH XÂY D NG DÂN D NG C A VI N KI N TRÚC QU C GIA (Viar) 61

3.1 Gi i thi u chung v Vi n Ki n trúc Qu c gia 61

3.1.1 Thông tin chung 61

3.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n 61

3.1.3 V trí, ch c n ng 62

3.1.4 Nhi m v , quy n h n c a Vi n Ki n trúc Qu c gia 62

3.1.5 C c u t ch c c a Vi n Ki n trúc qu c gia 64

3 2 Công tác t v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) 67

3.2.1 Các công trình đã th c hi n trong th i gian qua 67

3.2.2 Tình hình th c hi n công tác t v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia 71 3.2.3 Ngu n nhân l c 72

3.2.4 N m b t thông l qu c t 75

3.2.5 Trình đ ngo i ng 75

3.2.6 Ti n đ th c hi n công tác t v n 75

3.2.7 Qu n lý ngu n nhân l c 75

3.2.8 V đào t o 76

3.2.9 Trang thi t b và trình đ công ngh 78

3.3 ánh giá t ng quan v công tác t v n thi t k và tri n khai h th ng qu n lý ch t l ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia 81

3.3.1 ánh giá v công tác t v n thi t k 81

3.3.2 ánh giá vi c tri n khai h th ng qu n lý ch t l ng 85

3.4 xu t các gi i pháp nâng cao ch t l ng s n ph m t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) 86

3.4.1 Nâng cao ch t l ng công tác tuy n d ng nhân s 87

3.4.2 i m i và s p x p l i t ch c 89

3.4.3 Nâng cao n ng l c chuyên môn, t ng c ng hàm l ng khoa h c trong các s n ph m t v n 90

3.4.4 y m nh công tác đào t o, nghiên c u và phát tri n 92

3.4.5 T ng c ng h p tác Qu c t và tham gia các t ch c hi p h i t v n 92

3.4.6 Nâng cao trang thi t b c s v t ch t và kh n ng ng d ng khoa h c k thu t trong t v n thi t k 93

3.4.7 Nâng cao n ng l c qu n lý 94

3.4.8 T o đ ng l c làm vi c b ng các y u t v t ch t và tình th n 97

3.4.9 Nâng cao hi u qu c a h th ng qu n lý ch t l ng 99

3.4.10 Nh ng gi i pháp hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l ng 100

K T LU N CH NG 3 104

K T LU N VÀ KI N NGH 105

DANH M C HÌNH NH

Hình 1.1 Tháp nghiêng Pisa – Italia 15

Hình 1.2 n Taj Mahal - n 15

Hình 1.3 Khách s n Burj Al Arab - Dubai 16

Hình 1.4 Nhà hát Opera Sydney 16

Hình 1.5 Khách s n Marina Bay Sands 16

Hình 1.6 Trung tâm hành chính à N ng 17

Hình 1.7 Nhà tr xanh Farming Kindergarten 18

Hình 1.8 Trung tâm h i ch tri n lãm th ng m i v n hóa H i Phòng 18

Hình 1.9 Tòa nhà chung c QUAWACO 19

Hình 1.10 B nh vi n a khoa t nh L ng S n 19

Hình 1.11: Hình nh s c s p công trình kho nhà máy gi y Lee & Man 21

Hình 1.12: Hình nh s c s p công trình ch Thành ph Tuy Hòa 22

Hình 1.13: Hình nh s c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn 23

Hình1.14: Hình nh s c công trình Tòa nhà V n phòng Nam Sài Gòn 24

Hình 1.15: S c nhà 4 t ng b đ nghiêng t i t nh Bình D ng 24

Hình 2.1: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa 28

Hình 2.2: Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn 29

Hình 2.3: Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i 30

Hình 2.4: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành 31

Hình 2.5: Tính pháp lý c a quy chu n xây d ng 42

Hình 3.1: S đ t ch c Vi n Ki n trúc Qu c gia 65

Hình 3.2: Quy trình tuy n d ng nhân s 88

Hình 3.3: Quy trình ki m soát t v n thi t k 103

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 H th ng quy chu n do B xây d ng ban hành 43

B ng 2.2 Tiêu chu n Vi t Nam th ng áp d ng thi t k công trình dân d ng 45

B ng 2.3 B ng th ng kê các lo i hình d ch v t v n 51

B ng 2.4 B ng th ng kê m t s lo i hình công trình v i công ngh cao do t v n Vi t Nam th c hi n 52

B ng 2.5 B ng th ng kê t l trình đ cán b t v n hi n nay 53

B ng 2.6 B ng th ng kê t l trình đ k s hi n nay 53

B ng 2.7 B ng th ng kê t l kinh nghi m chuyên môn c a cán b t v n 54

B ng 2.8 B ng th ng kê t l trình đ ti ng anh c a t v n Vi t Nam 54

B ng 3.1: B ng th ng kê các công trình tr s - v n phòng làm vi c 67

B ng 3.2: B ng th ng kê các công trình nhà 68

B ng 3.3: B ng th ng kê các công giáo d c 69

B ng 3.4: B ng th ng kê các công trình y t 70

B ng 3.5: B ng th ng kê các công trình v n hóa – th thao 70

B ng 3.6: B ng t ng h p doanh thu t n m 2011 đ n n m 2015 71

B ng 3.7: B ng t ng h p tài s n t n m 2011 đ n n m 2015 71

B ng 3.8: B ng th ng kê l c l ng cán b theo h c v n 72

B ng 3.9: B ng th ng kê l c l ng cán b theo chuyên ngành 73

B ng 3.10: B ng th ng kê l c l ng cán b theo đ tu i 73

B ng 3.11: B ng th ng kê các thi t b t i Vi n Ki n trúc Qu c gia 79

TCXD Tiêu chu n xây d ng

TCVN Tiêu chu n Vi t Nam

QCXD Quy chu n xây d ng

M U

1 S c n thi t ph i nghiên c u đ tài

Vi t Nam, ho t đ ng t v n thi t k đ c ghi nh n và ph bi n r ng rãi nhi u n m

tr l i đây, các t ch c t v n thi t k đã và đang t ng b c thay đ i đ đáp ng nhu

c u phát tri n c a th tr ng Bên c nh đó, Nhà n c và các B , Ngành đã ban hành hàng lo t chính sách, quy ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám này,

nh ng chính sách đó đang phát huy hi u l c trong vi c qu n lý, khai thác ho t đ ng t

v n trong toàn qu c

Trong nh ng n m g n đây, cùng v i s h i ph c c a n n kinh t các d án đ u t xây

d ng công trình n c ta không ng ng t ng v s l ng và quy mô Các công trình

đ c đ u t m t cách bài b n không nh ng đ m b o v ch t l ng mà còn ph i th a mãn v th m m , c ng nh công n ng s d ng Các d án xây d ng đã t o nên nh ng

đi m nh n m nh trong s phát tri n c a đ t n c c ng nh nâng cao ch t l ng s ng cho ng i dân i n hình nh các d án: D án chung c Vinhomes Times City Park Hill, thi t k l y c m h ng t ki n trúc sinh thái c a đ o qu c Singapore do công ty

Ki n Trúc ACT Vi t Nam th c hi n; D án chung c Royal City đ c thi t k theo t

h p đô th ph c h p hi n đ i, là s giao thoa hài hòa gi a l i ki n trúc hoàng gia Châu

Âu sang tr ng và l i ki n trúc Á ông c đi n đem l i môi tr ng s ng lý t ng cho

c dân do t p đoàn t v n hàng đ u c a Pháp Site Architecture thi t k ; D án “Tòa nhà chung c k t h p d ch v Quawaco” t i thành ph H Long là khu ph c h p c n

h cao c p và trung tâm th ng m i đem l i không gian s ng ti n nghi và đ ng c p cho c dân do Vi n ki n trúc Qu c gia thi t k ,

Bên c nh s phát tri n quá nhanh v s l ng còn nhi u v n đ n i c m v ch t l ng

s n ph m t v n nh : do n ng l c c a các t ch c t v n còn h n ch d n đ n ch t

l ng các s n ph m TVTK kém, khó có th c nh tranh v i các th ng hi u l n trong

n c và các đ n v t v n có uy tín trên th gi i; các công tác kh o sát, đo v , l p d toán c ng nh tính toán khi thi t k còn h n ch v n ng l c d n đ n sai s trong quá trình thi t k , thi công nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng c a s n ph m t v n và ch t

l ng công trình xây d ng; vi c qu n lý và v n d ng các c ch chính sách đ i v i các

t ch c TVTK còn nhi u v n đ b t c p, ch a linh ho t d n đ n không phát huy đ c

hi u qu trong công tác t v n, h n ch ch t l ng c a s n ph m t v n thi t k

M t khác, vài n m tr l i đây quá trình h i nh p kinh t qu c t đang đ t ra cho t v n xây d ng Vi t Nam nh ng c h i và thách th c m i V i chính sách c a nhà n c v

vi c m c a th tr ng xây d ng cho nhà th u n c ngoài, t v n xây d ng Vi t Nam

s t n d ng đ c uy tín th ng m i và k thu t c a h đ v n lên, h c t p đ c k

n ng qu n lý toàn di n m t d án, nâng cao đ c ki n th c công ngh , n m b t đ c

th tr ng qu c t Tuy nhiên, Vi t Nam m c a cho các nhà th u n c ngoài đ ng ngh a v i vi c các đ n v t v n Vi t Nam s ph i c nh tranh quy t li t h n do kh

n ng, trình đ , v n li ng còn h n ch

Trong m i quan h gi a t v n trong n c và t v n n c ngoài, t v n xây d ng Vi t Nam th ng đóng vai trò th u ph Các nhà th u chính n c ngoài ch dành c h i cho nhà th u ph trong n c nh ng ph n vi c nh nhoi, v i chi phí th p h n nhi u so v i

h Thách th c, c h i và áp l c đan xen đòi h i b n l nh và s ph n đ u c a chính l c

l ng t v n xây d ng Vi t Nam có b c đi thích h p, khai thác l i th , h n ch tiêu

c c, t ng b c, b t k p v i trình đ qu c t , ti n t i v n ra th tr ng t v n th gi i Trong đi u ki n nh v y, vi c đ a ra nh ng tiêu chí, bi n pháp và l ch trình cho các

đ n v ho t đ ng t v n Vi t Nam trên con đ ng h i nh p là m t nhu c u b c thi t c

tr c m t và lâu dài Nh t là xét đ n b i c nh hi n nay, khi Vi t Nam đã gia nh p t

ch c th ng m i th gi i (WTO), đã tham gia hi p đ nh đ i tác kinh t xuyên Thái Bình D ng (TPP) và g n đây nh t là gia nh p c ng đ ng kinh t ASEAN (AEC) ó

là lý do đòi h i ph i t ng c ng n ng l c t v n xây d ng Vi t Nam nói chung và t

v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia nói riêng đ có th đem l i cho th tr ng

nh ng s n ph m t t nh t đ s c c nh tranh v i các s n ph m t v n c a các t ch c uy tín trong và ngoài n c

Vì v y tác gi ch n đ tài: “Gi i pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng”

- xu t các gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây

d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng

3 i t ng và ph m vi nghiên c u

a i t ng nghiên c u

i t ng nghiên c u là ch t l ng s n ph m t v n thi t k các công trình xây d ng

dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây D ng

b Ph m vi nghiên c u

tài t p trung nghiên c u các công trình xây d ng dân d ng đ c th c hi n t i Vi n

Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây D ng t n m 2008 - 2015

4 Ph ng pháp nghiên c u và ngu n t li u

a Ph ng pháp nghiên c u

Lu n v n áp d ng các ph ng pháp nghiên c u sau:

- Ph ng pháp t ng quan

- Ph ng pháp kh o sát, đi u tra, thu th p s li u và phân tích t ng h p

- Ph ng pháp phân tích v tài chính, kinh t

- Ph ng pháp chuyên gia: Qua tham kh o xin ý ki n c a các th y cô trong Tr ng và

m t s chuyên gia có kinh nghi m chuyên môn

b Ngu n t li u

- Các v n b n v chính sách c a ng và Nhà n c v phát tri n kinh t

- Các v n b n quy ph m pháp lu t v qu n lý ho t đ ng đ u t xây d ng

- Các nghiên c u tr c có liên quan đ n v n đ t v n

- Các s li u v ho t đ ng trong l nh v c t v n thi t k c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) trong th i gian qua

5 óng góp c a lu n v n

Th nh t: Góp ph n h th ng hóa và hoàn thi n c s lý lu n v t v n thi t k , n ng

l c t v n thi t k và các nhân t nh h ng đ n ch t l ng s n ph m t v n thi t k xây d ng các công trình dân d ng

Th hai: Phân tích, đánh giá th c tr ng ch t l ng s n ph m t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia trong th i gian v a qua T đó đánh giá nh ng k t qu đ t đ c, nh ng m t t n t i h n ch , nguyên nhân đ t đó tìm

ra nh ng gi i pháp kh c ph c

6 B c c c a lu n v n

Tên đ tài: Gi i pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân

d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng

tài bao g m các n i dung sau:

CH NG 1 T NG QUAN V T V N THI T K CÁC CÔNG TRÌNH XÂY D NG

1.1 Khái quát chung v t v n xây d ng

Trong nh ng n m g n đây d ch v T v n đã xu t hi n và đ c s d ng r ng rãi t i

Vi t Nam Tuy nhiên thu t ng “T v n“ th ng đ c hi u m t cách ph bi n nh là

gi ng gi i, đ a ra l i khuyên v m t v n đ nào đó nh ng không có quy n quy t đ nh

T v n có th có nhi u đ nh ngh a theo nh ng quan đi m khác nhau, có th đ nh ngh a

t v n nh sau:

- T v n là m t d ch v trí tu , m t ho t đ ng “ch t xám” cung ng cho khách hàng

nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l c, bi n pháp hành đ ng và h ng d n khách

hàng th c hi n nh ng l i khuyên đó

- T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong công nghi p xây d ng, ki n

trúc, quy ho ch đô th và nông thôn có quan h ch t ch v i t v n đ u t , th c hi n

ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t

- T v n xây d ng còn có th đ c hi u là các ki n trúc s , k s , nh ng chuyên gia

xây d ng có k n ng đa d ng, cung c p các d ch v thi t k , qu n lý cho m t d án xây d ng thông qua các h p đ ng kinh t

1.1.1 Các lo i hình t v n xây d ng

Hi n nay các t ch c t v n phát tri n r t nhanh và đa d ng v i nhi u hình th c khác nhau Nh ng có th tóm t t các lo i hình t ch c t v n hi n nay nh sau:

1.1.1.1 Các doanh nghi p Nhà n c c ph n hóa

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c B

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các T ng công ty

- Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các S đ a ph ng

1.1.1.2 Cá c doanh nghi p ngoài qu c doanh

- Công ty trách nhi m h u h n

- Công ty t nhân

- Công ty liên doanh v i n c ngoài

- Công ty liên danh

- V n phòng t v n n c ngoài t i Vi t nam

1.1.1.3 Các t ch c t v n s nghi p có thu

- Vi n nghiên c u và Trung tâm t v n tr c thu c Vi n nghiên c u

- Trung tâm t v n tr c thu c Tr ng đ i h c

1.1 2 Quy trình ho t đ ng c a t v n xây d ng trong n c

1.1.2.1 c đi m c b n c a các t ch c t v n xây d ng

* Kh i doanh nghi p Nhà n c c ph n hóa

u đi m:

- ây là l c l ng nòng c t, ch y u c a TVXD Vi t Nam (chi m 80%)

- Có l c l ng cán b t v n l n tu i, nhi u kinh nghi m v i đ y đ l c l ng cán b các chuyên ngành có th th c hi n các d án l n, đ ng b

- Có c ch chính sách phát tri n s n xu t và đ u t chi phí cho công tác đào t o

- C ch huy đ ng các chuyên gia gi i luôn thích ng v i th tr ng

Nh c:

- Không đ ng b các b môn, thích h p v i các công trình có quy mô v a và nh

- Không ch đ ng trong quá trình s n xu t do ph i thuê chuyên gia bên ngoài

- Ph n nào h n ch tính chuyên nghi p do còn ph i th c hi n nhi m v chính là công

tác nghiên c u, đào t o…

1.1.2.1 C c u t ch c c a đ n v t v n xây d ng

* C c u t ch c qu n lý ch c n ng

Là ki u c c u t ch c qu n lý theo ch c n ng v i nh ng nhi m v qu n lý đ c phân chia cho các đ n v riêng bi t th c hi n d i d ng các phòng ch c n ng, hình thành nên các phân h chuyên môn hóa và nh ng ng i lãnh đ o ch c n ng

c đi m ch c n ng qu n lý chia thành t ng đ n v chuyên môn đ m nh n Lãnh đ o cao nh t c a t ch c làm nhi m v ph i h p đi u hòa các ch c n ng

* C c u tr c tuy n

Là d ng c c u t ch c qu n lý ch có m t c p trên ch huy và m t s c p d i th c

hi n V n đ qu n lý đ c gi i quy t theo m t kênh liên h đ ng th ng

c đi m c a c c u này là ng i lãnh đ o c a h th ng m t mình ph i th c hi n t t

c các ch c n ng qu n lý và ch u hoàn toàn trách nhi m v m i k t qu c a đ n v mình

* C c u t ch c qu n lý h n h p

Trong đó các nhi m v qu n lý giao cho nh ng đ n v ch c n ng riêng bi t (các phòng

ch c n ng) làm tham m u t v n cho lãnh đ o cao nh t c a t ch c

- Theo quan đi m ch t l ng s n ph m: Ch t l ng s n ph m đ c ph n ánh b i các

thu c tính đ c tr ng c a s n ph m Ch t l ng là cái c th và có th đo l ng đ c thông qua các đ c tính đó

Các y u t th m m : Ph n ánh đ c tr ng v s truy n c m, s h p lý v hình th c,

dáng v , k t c u, kích th c, tính cân đ i, màu s c, trang trí, tính hi n đ i

Tu i th c a s n ph m: ây là y u t đ c tr ng cho tính ch t c a s n ph m gi đ c

kh n ng làm vi c bình th ng theo tiêu chu n thi t k trong m t th i gian nh t đ nh

tin c y c a s n ph m: Là m t trong nh ng y u t đ m b o cho doanh nghi p có

Ch t l ng s n ph m đ c th hi n trong toàn b chu k s n xu t và ch u tác đ ng c a

r t nhi u các nhân t khách quan và nhân t ch quan

- Nhóm các y u t khách quan:

+ Tình hình th tr ng: ây là nhân t quan tr ng nh t, s n ph m ch t n t i khi nó

đáp ng đ c nh ng mong đ i c a khách hàng

+ Trình đ ti n b khoa h c k thu t: Nhân t này t o ra thay đ i to l n trong s n xu t

cho phép rút ng n chu trình s n xu t, ti t ki m nguyên v t li u nâng cao n ng su t lao

đ ng và ch t l ng s n ph m

+ C ch , chính sách qu n lý c a Nhà n c: M t c ch phù h p s kích thích các

doanh nghi p phát tri n, đ y m nh đ u t , c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m và

d ch v

Là nhóm nhân t thu c môi tr ng bên trong c a doanh nghi p mà doanh nghi p có

th ki m soát đ c Nó g n li n v i các đi u ki n c a doanh nghi p nh : lao đ ng, thi t b , công ngh , nguyên v t li u, trình đ qu n lý,…Các nhân t này nh h ng

tr c ti p đ n ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p

+ Trình đ c a l c l ng lao đ ng trong doanh nghi: Ch t l ng ph thu c l n vào

trình đ chuyên môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác

ph i h p gi a m i thành viên và b ph n trong doanh nghi p

+ Trình đ v máy móc thi t b , công ngh c a doanh nghi p: C c u công ngh , thi t

b c a doanh nghi p và kh n ng b trí ph i h p máy móc thi t b , ph ng ti n s n

xu t nh h ng l n đ n ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p

+ Trình đ t ch c qu n lý c a doanh nghi p: M c đ ch t l ng đ t đ c trên c s

gi m chi phí ph thu c r t l n vào trình đ t ch c qu n lý c a m i doanh nghi p Vì

v y hoàn thi n qu n lý là c h i t t cho nâng cao ch t l ng s n ph m

+ Ch t l ng nguyên v t li u: Ch t l ng s n ph m cao hay th p ph thu c tr c ti p

vào ch t l ng nguyên li u đ u vào, quá trình cung ng nguyên v t li u đ u vào

+ Quan đi m lãnh đ o c a doanh nghi p: Quan đi m lãnh đ o có nh h ng r t l n

t i phát tri n c a doanh nghi p, ch có nh n th c đ c trách nhi m c a lãnh đ o thì doanh nghi p m i có c s th c hi n vi c c i ti n và nâng cao ch t l ng s n ph m

Hi n nay đang t n t i nhi u quan đi m khác nhau v qu n lý ch t l ng:

- GOST 15467-70 (Nga) cho r ng: “Qu n lý ch t l ng là xây d ng, đ m b o và duy

trì ch t l ng t t y u c a s n ph m khi thi t k , ch t o, l u thông và tiêu dùng i u này đ c th c hi n b ng cách ki m tra ch t l ng có h th ng, c ng nh tác đ ng

h ng đích t i các nhân t và đi u ki n nh h ng t i chi phí”

- A.G Robertson chuyên gia ng i Anh v ch t l ng cho r ng:” Qu n lý ch t l ng

đ c xác đ nh nh là m t h th ng qu n tr nh m xây d ng ch ng trình và s ph i

h p c a nh ng đ n v đ duy trì và t ng c ng ch t l ng trong công tác t ch c thi t

k , s n xu t, đ m b o s n xu t có hi u qu và th a mãn nhu c u ng i tiêu dùng”

- T ch c tiêu chu n hóa qu c t ISO 9000:” Qu n lý ch t l ng là m t ho t đ ng có

ch c n ng qu n lý chung nh m đ ra các chính sách m c tiêu, trách nhi m và th c

hi n chúng b ng các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l ng, ki m soát ch t l ng, đ m

b o ch t l ng, c i ti n ch t l ng trong khuôn kh m t h th ng ch t l ng”

1.2.2.2 Vai trò c a qu n lý ch t l ng s n ph m

Qu n lý ch t l ng là nâng cao s ph n vinh và uy tín c a m t t ch c H th ng qu n

lý ch t l ng ho t đ ng hi u qu s góp ph n không ng ng nâng cao ch t l ng s n

ph m, t o đ c uy tín cho t ch c b ng chính nh ng s n ph m c a h t o ra

Qu n lý ch t l ng đòi h i s tham gia c a t t c các b ph n trong t ch c và là m t

th th ng nh t, có liên quan ch t ch , nh p nhàng gi a các thành viên đ đ a đ n m t

s th ng nh t chung

ti t ki m nguyên v t li u, thi t b , máy móc và lao đ ng trong quá trình s n xu t

1.2.2.3 Các giai đo n phát tri n nh n th c v qu n lý ch t l ng

Trong l ch s phát tri n c a s n xu t, ch t l ng s n ph m, d ch v đã không ng ng

t ng lên do tính ch t c nh tranh gi a cách doanh nghi p ngày càng tr lên kh c li t Quá trình nh n th c ng d ng v qu n lý ch t l ng s n ph m đã v n đ ng qua các giai đo n khác nhau:

ki m tra sàng l c 100% s n ph m, c n ph i th a mãn đi u ki n sau đây:

- Công vi c ki m tra c n ti n hành m t cách đáng tin c y và không có sai sót

- Chi phí cho s ki m tra ph i ít h n phí t n do s n ph m khuy t t t và nh ng thi t h i

do nh h ng đ n lòng tin c a khách hàng

- Quá trình ki m tra không nh h ng đ n ch t l ng

Ph ng pháp này không t o d ng lên ch t l ng mà ch nh m h n ch nh ng sai l ch trong ho t đ ng tác nghi p

* Ki m soát ch t l ng –QC (Quality Control)

Là ho t đ ng k thu t mang tính tác nghi p đ c s d ng m t cách tri t đ đ đáp

ng yêu c u v ch t l ng

Ki m soát ch t l ng t t có ngh a là ki m soát đ c m i y u t nh h ng t i quá trình t o ra ch t l ng s n ph m M i doanh nghi p mu n có s n ph m d ch v c a

mình có ch t l ng c n ph i đ c ki m soát 5 đi u ki n c b n sau đây:

- Ki m soát con ng i: Ng i th c hi n ph i đ c đào t o đ có đ ki n th c, k n ng

th c hi n công vi c

- Ki m soát ph ng pháp và quá trình: Ph ng pháp và quá trình ph i phù h p ngh a

là b ng ph ng pháp và quá trình ch c ch n s n ph m và d ch v đ c t o ra s đ t

đ c nh ng yêu c u đ ra

- Ki m soát vi c cung ng các y u t đ u vào: Ngu n cung ng nguyên v t li u ph i

đ c l a ch n, ki m tra ch t ch khi nh p và trong quá trình b o qu n,

- Ki m soát trang thi t b dùng trong s n xu t và th nghi m: Các lo i thi t b đ m b o

các yêu c u nh : ho t đ ng t t; đ m b o các yêu c u k thu t; an toàn đ i v i công nhân v n hành; không gây ô nhi m môi tr ng, s ch s ,

- Ki m soát thông tin: M i thông tin ph i đ c ng i có th m quy n ki m tra, duy t

ban hành và ph i đ c chuy n đ n nh ng ch c n thi t đ s d ng,

Ki m soát là ho t đ ng bao g m các ho t đ ng Marketing, thi t k , s n xu t, đánh giá

ch t l ng và d ch v sau bán hàng, tìm nguyên nhân và bi n pháp kh c ph c

* m b o ch t l ng – QA (Quality Asurance)

m b o ch t l ng là m i ho t đ ng có k ho ch, có h th ng và đ c kh ng đ nh đ đem l i lòng tin th a đáng c a s n ph m cho khách hàng

nh ng yêu c u v ch t l ng ph n ánh đ y đ nh ng nhu c u và t o đ c lòng tin

th a đáng đ n ng i tiêu dùng, thì đ m b o ch t l ng ph i nh m vào hai m c đích là

đ m b o ch t l ng n i b và đ m b o ch t l ng v i bên ngoài

- m b o ch t l ng n i b (trong m t t ch c): nh m t o lòng tin cho lãnh đ o và

các thành viên trong t ch c

- m b o ch t l ng v i bên ngoài: nh m t o ra lòng tin cho khách hàng và nh ng

ng i có liên quan khác r ng yêu c u ch t l ng đ c th a mãn

* Qu n lý ch t l ng

Là vi c xây d ng h th ng đ m b o ch t l ng, đ ng th i tính toán hi u qu kinh t đ

có th có đ c đánh giá r nh t B ng vi c đ ra các chính sách thích h p qu n lý ch t

l ng cho phép ti t ki m t i đa và gi m thi u các chi phí không c n thi t

* Qu n lý ch t l ng toàn di n – TQC (Total Quality Control)

Qu n lý là giai đo n phát tri n cao nh t c a qu n lý ch t l ng s n ph m, d a trên s tham gia c a m i thành viên và h ng đ n s thành công dài h n thông qua s th a mãn khách hàng và l i ích c a m i thành viên trong công ty và xã h i

1.2.3 V ai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m b o ch t l ng công trình

Ch t l ng công tác thi t k có vai trò quan tr ng, quy t đ nh hi u qu c a v n đ u t Trong giai đo n chu n b đ u t , ch t l ng thi t k quy t đ nh vi c s d ng v n đ u

t ti t ki m, h p lý, kinh t N u ch t l ng c a công tác thi t k trong giai đo n này không t t d n đ n vi c lãng phí v n đ u t , nh h ng đ n các giai đo n thi t k sau Trong giai đo n th c hi n đ u t , ch t l ng công tác thi t k có nh h ng l n đ n

ch t l ng công trình t t hay không t t, an toàn hay không an toàn, ti t ki m hay lãng phí, đi u ki n thi công thu n l i hay khó kh n, ti n đ thi công nhanh hay ch m… Trong giai đo n khai thác d án, ch t l ng thi t k có vai trò ch y u quy t đ nh vi c khai thác, s d ng công trình an toàn, thu n l i hay nguy hi m khó kh n; ch t l ng công trình t t hay x u; giá thành công trình cao hay th p; tu i th công trình có đ m

b o yêu c u đ ra trong d án không

Tóm l i, thi t k xây d ng là khâu quan tr ng hàng đ u trong ho t đ ng đ u t xây

d ng Nó có vai trò chú y u quy t đ nh hi u qu kinh t – xã h i c a d án đ u t

ng th i thi t k xây d ng góp ph n t o ra môi tr ng m i, m t không gian thiên nhiên m i tho mãn yêu c u s n xu t, sinh ho t và đ i s ng c a con ng i c v m t

v t ch t l n tinh th n

1.3 Thành t u v t v n thi t k công trình dân d ng c a th gi i và Vi t Nam

1.3.1 Các thành t u v t v n thi t k c a th gi i

Ki n trúc công trình là m t trong nh ng ngành khoa h c phát tri n r t lâu đ i, cho đ n nay l ch s đã đ l i cho nhân lo i chúng ta hàng ngàn các công trình ki n trúc tiêu

bi u, mang nh ng nét đ c tr ng khác nhau Các công trình ki n trúc không ch th

hi n s phát tri n trong t ng th i k mà nó còn th hi n nh ng nét v n hóa đ c tr ng riêng cho t ng dân t c, t ng qu c gia và t ng vùng lãnh th Theo th i gian t duy v

ki n trúc có th b thay đ i, nh ng v đ p c a các công trình ki n trúc hay chính là trí

tu c a các nhà t v n thi t k v n còn t n t i mãi t i các th h sau i n hình nh các công trình ki n trúc tiêu bi u đ c tr ng cho các qu c gia trên th gi i nh :

Hình 1.1 Tháp nghiêng Pisa – Italia

Tháp cao 55,86 m, có hình tròn,

g m 8 t ng trong đó 6 t ng gi a thi t k hoàn toàn gi ng nha, tr ng

l ng kho ng 14.500 t n, có 294

b c thang nghiêng t ng theo

th i gian cho đ n khi c u trúc đ c

v c a ông Nó k t h p các y u t t

Ba T và n c xây d ng t

n m 1632-1653 N m 1983, nó đã

tr thành di s n th gi i UNESCO

Hình 1.3 Khách s n Burj Al Arab - Dubai

R p

Hình 1.4 Nhà hát Opera Sydney

N m c ng Sydney, đ c thi t k

b i ki n trúc s Jorn Utzon ng i

an M ch ó là m t trong các tòa

nh à đ c bi t nh t c a th k 20, là trung tâm bi u di n ngh thu t n i

ti ng nh t trên th gi i Nó đã tr thành di s n th gi i vào n m 2007

Hình 1.5 Khách s n Marina Bay Sands

Marina Bay Sands là khu ngh

d ng t ng h p l n nh t và cao c p

nh t châu Á, đ c xây d ng trên

di n tích 15,5 héc ta c đ u t

b i nhà t phú Sheldon Adelson, v i chi phí 5,5 t đô la M

1.3.2.Các thành t u v t v n thi t k c a Vi t Nam

Vi t Nam đ c th gi i bi t đ n v i s hào hùng trong l ch s , m t đ t n c giàu truy n th ng v n hóa, con ng i hi n h u và nh ng đ a đi m danh lam th ng c nh thu hút khách du l ch kh p n m châu

Vi t Nam ngày nay còn b t đ u đ c th gi i bi t đ n b i nh ng thành t u trong s phát tri n kinh t n t ng, trong ho t đ ng s n xu t và đ u t S phát tri n và h i

nh p đã t o đi u ki n cho s c sáng t o c a ng i Vi t có đ c sân ch i và ch ng minh n ng l c c a mình v i qu c t Các công trình ki n trúc c ng đã chuy n mình và mang l i nh ng d u n riêng cho s phát tri n c a ki n trúc Vi t Nam Tuy t v n thi t

k Vi t Nam so v i các n c trên Th gi i v n ph i h c h i r t nhi u nh ng nh ng tín

hi u đáng m ng th hi n b ng nh ng s n ph m ki n trúc đ c th gi i công nh n s là

nh ng ghi nh n tích c c cho s phát tri n trong t ng lai c a ki n trúc Vi t Nam B i

n u chúng ta không t thay đ i, không t c g ng thì chính chúng ta s t m t đi c

h i c a chính mình ngay t i sân nhà D i đây là m t s công trình ki n trúc tiêu bi u

c a Vi t Nam các l nh v c: công trình tr s , công trình giáo d c, công trình v n hóa, công trình c n h , công trình y t ,…do các đ n v TVTK Vi t Nam th c hi n:

Hình 1.6 Trung tâm hành chính

à N ng

V i đ cao 166,8 m, g m 34 t ng

n i và 2 t ng h m cùng t ng di n tích sàn 65.234 m2, đây là tòa nhà cao nh t mi n Trung hi n nay.Ý t ng thi t k là ng n h i

đ ng đang tr thành m t đi m

nh n đáng nh cho ki n trúc đô

th c a TP à N ng

n v TVTK: Vi n Quy ho ch Xây d ng à N ng

Hình 1.7 Nhà tr xanh Farming Kindergarten KTS Võ Tr ng Ng a

CT Nhà tr xanh đo t Gi i

th ng qu c t “CT c a n m 2015” v h ng m c giáo d c Ý

t ng c a CT là mái nhà xanh

tr ng rau, cung c p th c ph m và

tr i nghi m nông nghi p cho tr

em Vi t Nam, t o ra sân ch i ngoài tr i có tính an toàn

Hình 1.8 Trung tâm h i ch tri n lãm

th ng m i v n hóa H i Phòng KTS Nguy n Ti n Thu n

Công trình là m t trong nh ng

bi u t ng ki n trúc đ c đáo và

l m t c a thành ph C ng – H i Phòng Ý t ng thi t k Nhà Di u

b t ngu n t c m h ng làng quê truy n th ng Vi t Nam, k t h p

v i ki n trúc c nh quan th i

đ ng đ i

n v TVTK: i h c Ki n trúc

Hà N i

Hình 1.9 Tòa nhà chung c QUAWACO KTS Ngô Huy Hoàng

Công trình đ c h i Ki n trúc s

Vi t Nam đánh giá là công trình

n t ng c a n m 2014 Công trình v i chi u cao 40,06m bao

g m 01 t ng h m, 18 t ng n i và

01 mái.Ý t ng thi t k là dòng

n c ch y liên t c mang ý ngh a phong th y t t đ p cho C T

n v TVTK: Vi n Ki n trúc

Qu c Gia – B Xây d ng

Hình 1.10

B nh vi n a khoa t nh L ng S n KTS Ngô Huy Hoàng

Công trình có quy mô 700 gi ng

b nh đ c h i Ki n trúc s Vi t Nam đánh giá là công trình n

t ng c a n m 2012 h ng m c công trình y t Công trình v i nhi u kh i nhà ch c n ng, t o nên m t khuôn viên n t ng, m t

đi m nh n cho TPL ng S n

n v TVTK: Vi n Ki n trúc

Qu c Gia – B Xây d ng

1.4 Nh ng nh n xét v tình hình ch t l ng t v n thi t k hi n nay và m t s s

c công trình xây d ng

1.4.1 Tình hình ch t l ng t v n thi t k hi n nay

Trong th i gian qua cùng v i s phát tri n c a ngành xây d ng, các đ án thi t k đã

đ t đ c nh ng thành qu t t đ p, ti n m t b c ti n dài trong quá trình t ch và c

b n t o đ c nh ng di n m o công trình đ p v th m m , b n v ng v k t c u và có quy mô ngày càng l n Bên c nh nh ng thành qu đã đ t đ c, th i gian qua công tác thi t k các công trình dân d ng mà s n ph m là các đ án thi t k công trình còn t n

t i m t s nh c đi m làm nh h ng l n đ n hi u qu c a ho t đ ng đ u t xây d ng công trình M t s nh ng nguyên nhân c b n nh h ng tr c ti p đ n s phát tri n

c a l nh v c t v n xây d ng nh :

- Vi c ti p c n khoa h c công ngh trong khâu t v n thi t k còn ch m: Do vi c ti p

c n và chuy n giao công ngh m i còn h n ch , các đ án thi t k ch a chú tr ng ng

d ng khoa h c công ngh m i trong các gi i pháp thi công xây d ng công trình Vi c

l a ch n bi n pháp công ngh m i ngay t b c thi t k có ý ngh a quan tr ng trong

vi c ho ch đ nh và qu n lý chi phí đ u t xây d ng các giai đo n sau Vi c đ a ra các gi i pháp công ngh m i trong công tác thi t k còn giúp cho C T có nhi u c h i

có đ c nh ng s n ph m thi t k t t nh t

- Thi t k ch a coi tr ng hi u qu kinh t c a d án: Các đ án thi t k ch a coi tr ng

hi u qu đ u t xây d ng b i vì l i ích c a Ch đ u t không g n li n v i l i nhu n

c a t v n thi t k , khi giá thành công trình gi m thì giá tr thi t k phí c ng gi m theo Trong tr ng h p ph i gi m giá thành công trình theo yêu c u c a Ch đ u t , t

v n thi t k s thay đ i chi phí tr c ti p Vi c t ng chi phí xây l p còn giúp t ng kho n thi t k phí mà b ph n t v n thi t k đ c h ng do đó không t o đ c đ ng l c thúc đ y b ph n thi t k tìm tòi ng d ng công ngh m i trong khi bi n pháp hi u

qu h n có th làm gi m giá tr thi t k phí

Các đ án thi t k xây d ng công trình, nh t là các d án s d ng v n ngân sách Nhà

n c còn x y ra th t thoát lãng phí Quy n l i c a TVTK không g n li n v i quy n l i

c a Ch đ u t , vi c ti t ki m chi phí đ u t xây d ng không t o ra l i ích gì cho đ n

v t v n thi t k Vi c giá tr đ u t xây d ng cao còn làm cho chi phí thi t k t ng lên (do chi phí thi t k tính theo % giá tr xây l p)

1.4.2 M t s s c công trình xây d ng

Trong th i gian qua, trên đ a bàn c n c x y ra hàng lo t s c ngay trong giai đo n thi công xây d ng công trình, gây thi t h i v ng i và tài s n Các s c này đã cho

th y m t th c tr ng đáng báo đ ng, ch t l ng và s an toàn c a các công trình xây

d ng c n đ c xem xét m t cách nghiêm túc và th u đáo i u này đòi h i các nhà

qu n lý, các nhà khoa h c c n trao đ i, th o lu n đ có đánh giá, phân tích sâu h n

nh ng nguyên nhân ngay t nh ng khâu kh o sát, thi t k b n v thi công đ n khi công trình thi công ngoài hi n tr ng Qua đó đ xu t các gi i pháp mang tính đ ng b

nh m t o đ c s chuy n bi n m nh m trong công tác qu n lý ch t l ng đ đ m b o

ch t l ng công tình xây d ng

D i đây là s c m t s công trình đã x y ra trong th i gian qua:

a S c s p công trình xây d ng kho ch a nguyên li u c a nhà máy gi y Lee & Man

th tr n Mái D m, huy n Châu Thành

Khi công trình đang thi công đ cao h n 7m, sàn bê tông công trình nhà kho ch a nguyên li u c a nhà máy gi y b s p

Hình 1.11: Hình nh s c s p công trình kho nhà máy gi y Lee & Man

- Nguyên nhân: Trong quá trình thi công đ n v thi công không tuân th theo h s thi t k và các ch d n k thu t trong thi t k S d ng mác bê tông không đúng theo

thi t k , công tác ván khuôn, dàn giáo không đ c th c hi n đúng quy trình và ch quan trong công tác giám sát

- H u qu : Gây thi t h i v r t l n v kinh t và con ng i trong đó có 18 công nhân b

- Nguyên nhân: Trong khi thi t k đ n v TVTK tính toán l a ch n ti t di n c u ki n

và mác bê tông không phù h p, ph ng án móng không h p lý d n đ n các m đ b lún không đ u, các c u ki n ch a đ a và s d ng nh ng b n t d n đ n b phá ho i

- H u qu : Gây thi t h i v r t l n v kinh t , uy tín c a các bên liên quan

Hình 1.12: Hình nh s c s p công trình ch Thành ph Tuy Hòa

c S c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn trên đ ng Nguy n T t Thành,

ph ng Phù ng, TP Pleiku, t nh Gia Lai

Khi công trình đang thi công sàn trên sàn t ng 7 thì b t ng sàn b s p

- Nguyên nhân: n v TVTK đã tính toán không đúng trong vi c l a ch n ti t di n, gia c thép và tính toán võng theo tr ng thái gi i h n th 2 cho d m v t nh p 8m Khi thi công đ n v thi công trong công tác l p d ng ván khuôn và dàn giáo không đ c

th c hi n đúng quy trình n v TVGS không sát sao trong công tác giám sát, ki m tra an toàn c a ván khuôn và dàn giáo tr c khi cho đ bê tông

- H u qu : Gây thi t h i v r t l n v kinh t và con ng i trong đó có 10 công nhân b

th ng n ng và có 1 ng i ch t

Hình 1.13: Hình nh s c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn

d S c t i công trình Tòa nhà V n phòng Nam Sài Gòn - ph ng Tân Phong, Qu n

7, Thành ph H Chí Minh

Theo đó, vào lúc 7 gi 35 ngày 10/7, đã x y ra s c s p toàn b t ng 2 công trình xây

d ng Tòa nhà V n phòng Nam Sài Gòn t i Khu đô th m i Nam thành ph thu c

Ph ng Tân Phong, Qu n 7 (công trình v a thi công đ bê tông) T ng di n tích sàn b

s p kho ng 1.200m2

- Nguyên nhân: Thi t k , thi công sai quy đ nh, C T, đ n v thi công, đ n v t v n giám sát ch a tuân th nghiêm ng t các quy đ nh v qu n lý đ u t xây d ng công trình và QLCL công trình

- H u qu : S c đã làm 3 công nhân t vong và 5 công nhân b th ng

Hình 1.14: Hình nh s c công trình Tòa nhà V n phòng Nam Sài Gòn

e S c công trình nhà 4 t ng b đ nghiêng t i t nh Bình D ng

N m 2014 t i khu ph s 2, ph ng Phú Tân, t nh Bình D ng ngôi nhà dân có di n tích 4.2 x 10m, cao 4 t ng v a m i xây xong ch a k p đ a vào s d ng nh ng đã b nghiêng có nguy c đ không th đ a vào s d ng

- Nguyên nhân: Ch nhà ch ch quan trong khâu thi t k , t thi t k và thi công theo kinh nghi m nên toàn b ph n móng không đ kh n ng ch u l c cho toàn b công trình d n đ n công trình b nghiêng và lún c c b

- H u qu : Công trình không th đ a vào s d ng và đè lên nhà bên c nh nh h ng

r t l n v kinh t , gây nguy hi m, đe d a tính m ng cho ng i dân xung quanh

Hình 1.15: S c nhà 4 t ng b đ nghiêng t i t nh Bình D ng

lu n v n đang h ng t i là hoàn thi n ch t l ng s n ph m t v n thi t k xây d ng công trình B ng vi c ch ra nh ng nguyên t c, vai trò c b n trong vi c t o ra s n

ph m thi t k xây d ng công trình các giai đo n khác nhau: thi t k c s , thi t k

k b n v thi công C ng v i vi c phân tích các tiêu chí đánh giá liên quan đ n quá trình t o ra s n ph m nói chung, đã giúp ng i đ c hi u đ c hi u qu và tính u vi t khi áp d ng h th ng ki m soát ch t l ng s n ph m, đ c bi t là s n ph m trong l nh

v c t v n thi t k xây d ng công trình

V i h th ng c s lý lu n v ch t l ng, cùng v i nh ng phân tích chuyên sâu, tác

gi đã liên h v i tình hình th c t công soát ki m soát ch t l ng t v n thi t k t i

Vi t Nam nói chung và quy trình ki m soát ch t l ng s n ph m t v n thi t k t i

Vi n Ki n trúc qu c gia nói riêng ây c ng là v n đ nghiên c u chính và c ng là n i dung tr ng tâm c a lu n v n ng th i tác gi c ng đ a ra nh ng ví d minh h a c

th đ làm rõ h n vai trò c a công tác t v n thi t k trong s nghi p phát tri n chung

c a đ t n c M t khác, nâng cao ch t l ng c a t v n thi t k chính là góp ph n

gi m thi u r i ro trong xây d ng, đ nh ng công trình đ c đ c tr ng t n cùng n m tháng và là bi u t ng, là nét v n hoác đ c tr ng c a t ng đ a ph ng, c a m i qu c gia

Tuy nhiên, ch ng 1 m i ch nghiên c u m c đ t ng quan và liên h v i th c t

m c đ chung chung, đ hi u rõ, sâu h n v quy trình ki m soát ch t l ng s n ph m tra c n phân tích rõ các b c đ th c hi n quy trình ki m soát ch t l ng t v n thi t

k , nh ng tiêu chu n, quy chu n trong và ngoài n c áp d ng trong ho t đ ng thi t k xây d ng công trình ây cùng là nh ng n i dung chính mà tác gi s đi nghiên c u

ch ng 2 c a Lu n v n

CH NG 2 C S KHOA H C VÀ C S PHÁP LÝ TRONG

QU N LÝ CH T L NG S N PH M T V N

2.1 Khái ni m v t v n thi t k xây d ng công trình[9]

2.1.1 Khái ni m

T v n thi t k là ho t đ ng các nhà th u, các cá nhân ho t đ ng trong l nh v c xây

d ng b ng n ng l c, chuyên môn và kinh nghi m th c hi n công vi c t v n cho các khách hàng, C T d a trên nhi m v , m c tiêu c a d án, công trình đã cho tr c và trong m t kho ng th i gian xác đ nh có th đ a ra hình dáng, k t c u công trình, ki n trúc xây d ng, bi n pháp xây d ng, giá thành công trình, đánh giá hi u qu c a d án, công trình, và m t s yêu c u khác tùy theo mong mu n, nhu c u c a khách hàng,

C T xây d ng công trình

- S n ph m TVTK là s n ph m đ c t o ra b i s c lao đ ng trí tu , n ng l c c a t

ch c, cá nhân tham gia các ho t đ ng TVTK, bao g m: H s b n v thi t k , thuy t minh thi t k , t ng m c đ u t ho c t ng d toán, d toán công trình, thuy t minh bi n pháp thi công xây d ng, quy trình qu n lý v n hành, khai thác, s d ng và các h s có liên quan khác

Theo đi u 78 Lu t Xây d ng 50/2014/QH13:

- Thi t k xây d ng g m thi t k s b trong Báo cáo nghiên c u ti n kh thi, thi t k

c s trong Báo cáo nghiên c u kh thi, thi t k k thu t, thi t k b n v thi công trong giai đo n th c hi n d án và các b c thi t k khác theo thông l qu c t

2.1.2 N i dung thi t k công trình xây d ng

Theo đi u 80 Lu t Xây d ng 50/2014/QH13 s n ph m t v n thi t k XDCT bao g m các n i dung ch y u sau đây:

- Ph ng án ki n trúc

- Ph ng án công ngh (n u có)

- Công n ng s d ng

M t trong nh ng khâu quan tr ng nh t c a đ n v t v n là vi c t ch c dây chuy n

s n xu t các s n ph m t v n Qua vi c xem xét đã cho th y m i m t t ch c t v n có

m t cách th c t ch c s n xu t riêng, tuy c c u t ch c có khác nhau v s l ng các

đ n v chuyên môn và các phòng nghi p v nh ng t u trung l i đ c quy v n m mô hình c b n sau đây:

2.1.3.1 Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa

Mô hình này đ c áp d ng m t s công ty t v n l n tr c thu c B

- T o ra môi tr ng thu n l i cho vi c h c h i, trao đ i chuyên môn, đào t o cán b

tr cho các b môn k thu t

- Thúc đ y s c nh tranh lành m nh gi a các đ n v có cùng chuyên ngành Tích l y

l n, l i nhu n cao, t o đi u ki n cho phát tri n doanh nghi p

Nh c đi m:

- Ch trì đ án và Ch nhi m đ án khó đi u hành tr c ti p công vi c mà ph i qua các

b môn chuyên ngành, do v y t ng thêm đ u m i x lý công vi c, kéo dài th i gian

- Vi c trao đ i thông tin đ ph i h p gi a các Ch trì thi t k v i Ch nhi m đ án và

gi a các Ch trì thi t k v i nhau ch a đ c k p th i

- Vi c hình thành các đ n v chuyên ngành, làm t ng đ u m i qu n lý và t ng chi phí

Hình 2.1: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa

2.1.3.2 Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn

Ph m vi áp d ng: mô hình s n xu t này c ng đ c áp d ng đa s các t ch c t v n

(các công ty, t ng công ty và doanh nghi p t nhân)

- Ch t l ng s n ph m đ c Ch nhi m d án ki m soát ch t ch trong quá trình thi t

k H s thi t k ki m soát t t và d dàng đ c đi u ch nh khi có yêu c u

Hình 2.2: Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn

2.1.3.3 Mô hình s n xu t k t h p chuyên môn hóa và t ng h p

đ c K thu t

- B máy qu n lý g n nh , kho ng t 4-6 ng i, chi phí hành chính nh S n l ng có

th l n do c ch kinh t "thoáng", th t c thanh toán đ n gi n, nhanh chóng

- Vi c t v n do các c ng tác viên khai thác đ c mang danh ngh a Công ty đ tri n khai th c hi n L c l ng k thu t ki m h s ph n l n do các chuyên gia có uy tín bên ngoài Công ty đ m nh n

Nh c đi m:

- Công ty không qu n lý đ c l c l ng c ng tác viên nên d lúng túng khi ph i s a

đ i h s ho c x lý các s c x y ra

- Khó nh n đ c các d án l n, g p khó kh n trong quá trình tri n khai xây d ng

- L i nhu n không cao, ít có đi u ki n đào t o nâng cao trình đ cho nhân viên

2.1.3.5 Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành

Mô hình này thích h p v i d ng V n phòng Ki n trúc, công ty t nhân

- Thuê chuyên gia các b môn k thu t chuyên ngành bên ngoài đ th c hi n d án Nhân viên có trình đ chuyên môn t t, đ c tr l ng cao

- Ch có m t t ch c nh làm đ u m i công vi c giao d ch và ch u trách nhi m pháp nhân, t đó thuê l i các cá nhân bên ngoài đ th c hi n công vi c

Nh c đi m:

- Không ch đ ng v nhân l c trong vi c tri n khai công vi c và x lý phát sinh

- Khó có đi u ki n th c hi n các d án l n, ph c t p v k thu t

- Không có tích l y ho c tích lu r t nh đ t ng tr ng và dành cho đào t o

Hình 2.4: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành

2.1.4 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình

Theo đi u 80 Lu t Xây d ng 50/2014/QH13 s n ph m TVTK đ t hi u qu và ch t

l ng n u th a mãn đ c các yêu c u sau:

- áp ng yêu c u c a nhi m v thi t k ; phù h p v i n i dung d án TXD đ c duy t, quy ho ch xây d ng, c nh quan ki n trúc, đi u ki n t nhiên, v n hóa

- N i dung TKXD công trình ph i đáp ng yêu c u c a t ng b c thi t k

- Tuân th tiêu chu n áp d ng, quy chu n k thu t, quy đ nh c a pháp lu t v s d ng

v t li u xây d ng, đáp ng yêu c u v công n ng s d ng, công ngh áp d ng; b o

đ m an toàn ch u l c, an toàn trong s d ng, m quan, b o v môi tr ng, ng phó v i

bi n đ i khí h u, phòng, ch ng cháy, n và đi u ki n an toàn khác

- Có gi i pháp thi t k phù h p và chi phí xây d ng h p lý; b o đ m đ ng b trong

t ng công trình và các công trình liên quan; t o đi u ki n cho ng i khuy t t t, ng i

B ph n thi t k

Ki n trúc B ph n h p đ ng K toán Chuyên gia, C ng tác viên K thu t

Giám đ c

cao tu i, tr em s d ng công trình Khai thác l i th , s d ng v t li u t i ch , v t li u thân thi n v i môi tr ng

- Thi t k xây d ng ph i đ c th m đ nh, phê duy t theo quy đ nh c a pháp lu t

- Nhà th u TKXD ph i có đ đi u ki n n ng l c phù h p v i lo i, c p công trình và công vi c do mình th c hi n

Vi t Nam, Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 Qu c h i thông qua ngày 18/06/2014 đã

t o c s pháp lý quan tr ng đ qu n lý các ho t đ ng đ u t xây d ng, qua đó đã huy

đ ng đ c m t l ng l n ngu n v n trong xã h i cho đ u t phát tri n

Sau khi có Lu t Xây d ng, các B đã ban hành các ngh đ nh, thông t , v n b n đ quy đ nh chi ti t và h ng d n thi hành Lu t Xây d ng Các t nh, thành ph c ng đã ban hành nhi u v n b n quy đ nh c th đ tri n khai th c hi n phù h p v i đ c đi m, tình hình th c t c a các đ a ph ng

M t s v n b n h ng d n liên quan đ n QLCL công trình c a Chính ph và B Xây