quản trị kinh doanh các phong cách quản trị

CÁC PHONG CÁCH QUẢN TRỊ Phong cách dân chủ: Về đối nội: Khơng có phân biệt ngơi thứ rõ ràng, muốn gắn nhân viên theo ekip làm việc Nhà quản trị thể vai trị việc đưa lời khuyên, giúp đỡ cần thiết Khi nội có mâu thuẫn, nhà quản trị ln tìm nguyên nhân từ bên Về đối ngoại:nhà quản trị thể tinh thần hợp tác với đối tác Khi biểu thái quá, nhà quản trị né tránh đấu tranh nội bộ, tìm cách để bảo vệ ekip mình, trì đồn kết hình thức, thể phong cách “mị dân” Phong cách thực tế: Về đối nội:Ln trì quan hệ với cấp cách lịch Khi giao việc, tính tốn kĩ lưỡng khả hồn thành nhiệm vụ nhân viên, biết tạo điều kiện, gây áp lực để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Khi nội có mâu thuẫn khơng né tránh mà chủ độngthương lượng, giải Về đối ngoại: tin tưởng vào đề nghị đối tác đưa mà phải tìm hiểu, đánh giá kĩ lưỡng đề nghi Khi biểu thái quá, nhà quản trị dựa vào thực tế để định, mang phong cách “cơ hội” Phong cách tổ chức: Về đối nội: nhà trị người ln có phân biệt ngơi thứ rõ ràng, giữ khoảng cách định nhân viên quyền, quan hệ trở nên đơn giản, rõ ràng, ln tính tốn kĩ lưỡng tình xảy ra, lường trước mâu thuẫn xảy để giải Về đối ngoại: nhà quản trị ln có tác phong chu đáo giao tiếp Khi biểu thái quá, nhà quản trị tin vào khả tổ chức mình, trì khoảng cách xa nhân viên quyền, thể phong cách quan liêu Phong cách mạnh dạn: Về đối nội: quan niệm việc phải trực tiếp lãnh đạo có kết tốt, thích quyền lực, thích việc rõ ràng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Về đối ngoại: tin tưởng vào phía đối tác Khi biểu thái quá, nhà quản trị thể chuyên quyền Phong cách chủ nghĩa cực đại: Về đối nội:ln tìm cách để giải triệt để mâu thuẫn, bất đồng Về đối ngoại: thường đưa yêu cầu cao cho phía đối tác Khi biểu thái quá, nhà quản trị thường đặt yêu cầu,mục tiêu cao, không thực tế, không “ tưởng” Phong cách tập trung huy: Về đối nội: thích quyền lực, có quyền uy, có khả định, gần tin tưởng tuyệt đối vào định mình, mệnh lệnh ngắn gọn, thường yêu cầu tính chủ động cao cơng việc Về đối ngoại: muốn thể khả buộc đối tác làm theo ý Khi biểu thái quá, nhà quản trị thể độc đoán CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... đối ngoại: tin tưởng vào phía đối tác Khi biểu thái quá, nhà quản trị thể chuyên quyền Phong cách chủ nghĩa cực đại: Về đối nội:ln tìm cách để giải triệt để mâu thuẫn, bất đồng Về đối ngoại: thường... đưa yêu cầu cao cho phía đối tác Khi biểu thái quá, nhà quản trị thường đặt yêu cầu,mục tiêu cao, không thực tế, không “ tưởng” Phong cách tập trung huy: Về đối nội: thích quyền lực, có quyền... động cao công việc Về đối ngoại: muốn thể khả buộc đối tác làm theo ý Khi biểu thái quá, nhà quản trị thể độc đoán CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt