Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả
Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THẢO LUẬN CỦA NHÓM Nhóm Đề Tài : PHÂN TÍCH CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ ỨNG DỤNG TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Ứng dụng quản trị kinh doanh 2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán Steve Jobs công ty Apple 2.3 Phong cách lãnh đạo tự Mai Kiều Liên công ty Vinamilk 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Bill Gate công ty Microsoft 2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 2.1.1 Sự xuất phong cách lãnh đạo độc đoán Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo – quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn Đôi nét công ty Apple Steve Jobs • Steve jobs nhà lãnh đạo khác thường • Phong cách quản lý ông không xuất phát từ sách đại học • Ông đến phương pháp xây dựng nghệ thuật lãnh đạo hay tìm kiếm đồng thuận cụ thể Đôi nét công ty Apple Steve Jobs Từng sinh viên bỏ học đại học để làm việc Atari năm 1976 Steve Jobs lập Apple bạn thân thời trung học Steve Wozniak Phân tích phong cách lãnh đạo Steve Jobs Trong 12 năm Apple với cương vị giám đốc điều hành, với lãnh đạo tài tình Steve Jobs, Apple tạo sản phẩm vô tuyệt vời ipod, iphone, imac, macbook air, v.v Sự đời máy iMac năm 1997 minh chứng cho độc đoán ông phong cách lãnh đạo chuyên quyền ông gây hệ tiêu cực Ông thường áp đặt suy nghĩ lên cho người khác, không lần khiến người sững sờ suy nghĩ Với ý tưởng kỳ lạ thiết kế cầu phim khoa học viễn tưởng - Jobs nhận 38 lý từ chối từ phận kỹ sư, họ cho ý tưởng thực - Nhưng Jobs gạt khẳng định " Tôi Tổng giám đốc nghĩ làm được" >> Tuy nhiên, lúc Jobs Việc định mang tính độc đoán mà không bàn bạc kỹ lưỡng tham khảo ý kiến người đưa Jobs đối mặt với sai lầm chết người Phân tích phong cách lãnh đạo bà mại Kiều Liên - Bà biết đến người phụ nữ đoán có suy nghĩ cấp tiến - Người phụ nữ đưa định kịp thời đầu tư vùng nguyên liệu từ sớm, tiến hành tái cấu trúc Vinamilk, đưa công ty niêm yết thị trường chứng khoán,… - Bà Liên khẳng định: Người lãnh đạo không độc đoán thay vào đoán, tránh dao động sau định - Văn hóa Vinamilk sẵn sàng lắng nghe từ toàn thể người lao động - Bà Liên cho rằng: “Tôi nghĩ người lãnh đạo phải có tầm nhìn Nhưng tầm nhìn chưa đủ, cần phải có kế hoạch chi tiết để hoàn thiện tầm nhìn”, Những thành công đạt phong cách lãnh đạo bà Mai Kiều Liên - Đưa Vinamilk trở thành thương hiệu lớn, lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp xuất sắc khu vực châu Á - Thái Bình - Nằm top 50 doanh nghiệp sữa lớn giới vào năm 2017 - Hơn 200.000 điểm bán lẻ dần Vinamilk xây dựng - Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, thách thức, Vinamilk tăng trưởng phát triển vững mạnh Hạn chế phong cách lãnh đạo bà Mai Kiều Liên + Ở lĩnh vực bia, với dẫn dắt bà trước Vinamilk đặt vấn đề hợp tác với Saigon Beer thấy ngành tiềm lại không đạt thỏa thuận hợp tác + Tương tự lĩnh vực cà phê Tiền thân Vinamilk có kinh doanh cà phê bà Mai kiều Liên đặt vấn đề hợp tác lại với Vinacafé để tham gia vào ngành hàng không thành công Lời Khuyên Lãnh đạo công ty phải nhạy bén, toán, biết phân tích, lắng nghe ý kiến có ích cho tập thể, từ dẫn dắt tập thể để đạt dược mục tiêu tổ chức + + Mặc dù nhân viên tham gia đóng góp ý kiến nhà lãnh đạo công ty phải người đưa định đắn cuối cùng, mà không nên phụ thuộc nhiều vào nhân viên đồng thời cần phải có biện pháp yêu cầu nhân viên phải chịu trách nhiệm việc làm + Lãnh đạo cần phải có kiến thức chuyên môn, kiến riêng thân, đồng thời phải có phương pháp đổi quản lý 2.3 Phong cách lãnh đạo tự 2.3.1 Sự xuất phong cách lãnh đạo tự - Phong cách lãnh đạo tự sử dụng nhân viên có khả phân tích vấn đề, xác định việc cần làm biết cách thực chúng - Phong cách lãnh đạo thường áp dụng cho hàng ngũ cố vấn, chuyên gia cao cấp người lãnh đạo giao quyền điều hành công việc cho cấp dưới, dành cho cấp mức độ tự cao Đôi nét công ty Microsoft Bill Gates - Microsoft tập đoàn hàng đầu giới lĩnh vực phầm mềm, dịch vụ giải pháp công nghệ thông tin - Microsoft đặt chi nhánh 90 quốc gia trung tâm điều hành Dublin, Ireland; Humacao, Puerto Rico; Reno, Nevada, USA Singapore - Bill Gates doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả chủ tịch tập đoàn Microsoft, hãng phần mềm khổng lồ mà ông với Paul Allen sáng lập Phân tích phong cách lãnh đạo Bill Gate - Ở Microsoft, sáng thứ bẩy hàng tuần, Bill thường dành tiếng mời vị phó chủ tịch đến, nghe trình bày chi tiết dự án - Bill đặc biệt quan tâm hiệu suất công việc - Bill Gates giám đốc điều hành để để xe bãi chung, ăn nhà ăn chung phòng làm việc, tự làm công việc đáng dành cho thư ký xem thư, soạn thư, chuyển thư v.v Phân tích phong cách lãnh đạo Bill Gate - Bill Gates muốn làm cho nhân viên thoải mái công việc Tất người có không gian riêng tư - Đặc biệt Bill Gates đặc biệt quan tâm đến sách đãi ngộ cho nhân viên - Ông cung cấp cho nhân viên đãi ngộ cổ phiếu, cung cấp phát triển nghiệp, chương trình chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên để khuyến khích họ Những ưu điểm phong cách lãnh đạo Bill Gates + Tuyển dụng người tài giỏi phù hợp: Công ty Microsoft cố gắng thuê người nằm số 5% thông minh hành tinh lĩnh vực chuyên môn họ + Trân trọng ý kiến nhân viên: Bill Gates người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý kiến đóng góp họ cho công ty Những điểm bật phong cách lãnh đạo Bill Gates + Có tầm nhìn xa + Xây dựng công ty gồm đơn vị nhỏ + Phương thức điều hành sâu sát + Học hỏi từ thất bại Hạn chế phong cách lãnh đạo Bill Gates - Sự thoải mái quản lý nhân viên Bill Gates đôi làm cho nhân viên lơ công việc - Đôi việc nghe nhiều ý kiến người khác làm cho Ông nhiều thời gian để đưa định Lời Khuyên • Thấu hiểu nhân viên: nhân viên thiếu kinh nghiệm, họ không chắn hướng công tykhông yêu cầu họ • phương Một nhà lãnhthực đạohiện củacông côngviệc, ty sáng suốt làgìngười nên áp Trong dụng tình trạng này, nhânlãnh viênđạo cần dẫn củavà nhà lãnh đạo lãnh ngườiđạo lãnhtự đạo phong cách nàohướng nói chung phong cách dokhông cách buông chúng bỏ tự chắn kiểm soát thường theo dõi,tùy cực đoan, chỉdo,chắc hữumà íchcần khiquản phùlýhợp với tùyxuyên tình huống, đốc thúc nhân viên làm việc hiệu nhân viên • Nghiên cứu rõ hoàn cảnh, tình huống: nhân viên cần môi trường làm việc sáng • Hãy quan sát kỹ nhân viên, nghiên cứu cẩn thận tình giải tạo để ý tưởng, kế hoạch cho công ty lúc phong cách lãnh đạo nênđược sau chọn phương pháp có khả đem lại hiệu tốt thể để giúp nhân viên thoải mái làm việc đạt hiệu tốt Kết Luận - Phải lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với công việc, cá nhân với doanh nghiệp để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu Để làm điều nhà quản trị phải bắt tình hình nhân viên, doanh nghiệp,thay đổi linh hoạt, với thay đổi môi trường, đổi phương thức lãnh đạo cách phù hợp để dẫn dắt nhân viên - Nâng cao, củng cố uy tín nhà quản trị cần thiết, uy tín lãnh đạo yếu tố quan trọng nhân viên, nhân viên làm theo thị nhà quản trị nhà quản trị có đủ uy tin với họ, đường nhà quản trị có uy tín họ phải tự bồi dưỡng, trang bị cho tri thức, kỹ lãnh đạo quản lý, phải có tầm nhìn xa, trông rộng CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!