câu hỏi đúng sai quản trị kinh doanh neu

Chương 1: Khái lược QTKD Câu 1: Mọi doanh nghiệp gọi xí nghiệp khơng phải xí nghiệp gọi doanh nghiệp ĐÚNG: doanh nghiệp xí nghiệp hoạt động KT thị trường Xí nghiệp phải thỏa mãn đặc trưng bản: phối hợp nguồn lực, cân tài hiệu Doanh nghiệp phải thỏa mãn đặc trưng bản: phối hợp nguồn lực, cân tài chính, hiệu quả, phải tuân thủ nguyên tắc tự xây dựng kế hoạch (đối tượng hoàn toàn tự chủ kinh doanh) tối đa hóa lợi nhuận Câu 2: Đã doanh nghiệp nhà nước phải đóng vai trị chủ đạo KTQD SAI: có DN DN nhà nước khơng đóng vai trị chủ đạo chưa có đóng góp to lớn cho KTQD Câu 3: MTKD DN nước ta ngày mang tư manh mún, truyền thống cũ kĩ ĐÚNG: nhận thấy tư manh mún nhỏ bé đặc trưng KT nước ta Tư manh mún thể nhiều góc độ, chẳng hạn kinh doanh với quy mô nhỏ bé, KD theo kiểu phong trào, khả đổi thấp, KD thiếu vắng sai tính phường hội, thiếu nhìn dài hạn phát triển lợi ích Câu 4: MTKD nước ta ngày mang tính thị trường hồn hảo SAI: Các yếu tố thị trường nước ta hình thành Nền KT nước ta mang nặng dấu ấn chế kế hoạch hóa tập trung Biểu rõ nét đặc trưng lĩnh vực quản lý nhà nước KT Thứ nhất, tư quản lý KHHTT chưa chấm dứt mà chuyển sang quản lý KT thị trường nay: định quản lý nhà nước chi phối hoạt động KD DN, chất KD nhiều DN ngày mang dáng dấp “cùng định” Thứ hai, thủ tục hành nặng nề tồn lĩnh vực quản lý nhà nước: quy định luật pháp chưa thực mang tính thị trường, chưa thực taoj đk công bằng, thuận lợi cho đối tượng DN cạnh tranh bình đẳng; việc ban hành sách cư quan quản lý nhà nước nhiều trường hợp tùy tiện, ban hành giấy phép trái với quy định pháp luật Câu 5: MTKD kỉ 21 có đặc trung vốn có SAI: Thế kỉ 21 kỉ mà môi trường KD vận động mang đặc trưng khác hẳn so với thời kì trước đó: phạm vi KD mang tính tồn cầu, tính chất bất ổn thị trường rõ ràng ngày mạnh mẽ Câu 6: Vì QTDN có mục tiêu với DN nên chức hoạt động DN chức QTDN SAI: DN thường có chức hoạt động tiệu thụ-sản xuất-hậu cần-tài chính-tính tốn-quản trị Hoạt động QTKD kết hợp hài hòa quản trị chức năng: QT tài chính, quản trị mua hàng, quản trị chuỗi cung ứng, quản trị nguyên vật liệu, quản trị marketing, quản trị sản xuất tác nghiệp, quản trị chất lượng, quản trị nhân lực… Câu 7: Quyên tắc quản trị cứng nhắc, khơng phát huy tình động NQT nên cần loại bỏ SAI: Nguyên tắc QTKD quy tắc đạo tiêu chuẩn hành vi mà chủ DN nhà quản trị phải tuân thủ trình QTKD Nguyên tắc mang tính bắt buộc Nhà quản trị phải tuân thủ ngun tắc hoạt động quản trị có hiệu nguyên tắc xây dựng mục tiêu DN nên hệ thống nguyên tắc vừa mang tính độc lập lại vừa tác động tương hỗ việc điều khiển hành vi quản trị nên thiếu nguyên tắc quản trị dễ rơi vào hỗn loạn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Câu 8: Phương pháp hành có đặc trưng giống phương pháp kinh tế SAI: Vì đặc trưng phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản trị thông qua lợi ích kinh tế, đối tượng quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động họ Còn đặc trưng phương pháp hành người phải thực không điều kiện điều lệ, nội quy mệnh lệnh, thị, quy chế…Phương pháp đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm phải bị xử lý kịp thời, thích đáng Câu 9: Các phương pháp quản trị bổ sung cho trình thực nhiệm vụ QTDN ĐÚNG: Dựa hình thức tác động lên đối tượng quản trị kinh doanh, người ta chia phương pháp quản trị phương pháp phổ biến, là: phuơng pháp kinh tế, phương pháp hành chính, phương pháp giáo dục thuyết phục Các phương pháp quản trị bổ sung cho trình thực nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp Nếu phương pháp hành bắt buộc người phải thực không điều kiện điều lệ, nội quy mệnh lệnh, thị, quy chế….để xác lập trật tự, kỉ cương, xác định quyền hạn, trách nhiệm phận, cá nhân (điều cần thiết tất doanh nghiệp) phương pháp kinh tế tác động lên đối tượng quản trị qua lợi ích kinh tế, có thưởng phạt phân minh,v.v… tạo động lực thu hút, khuyến khích cá nhân phấn đấu hồn thành nhiệm vụ giao Nếu phương pháp hành nội quy, quy tăc cứng nhắc phương pháp giáo dục thuyết phục lại uyển chuyển, linh hoạt, đóng vai trị quan trọng việc động viên tinh thần, sáng tạo, tâm người lao động, làm cho họ nhận biết rõ tốt, xấu v.v Vì vậy, để trình thực nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp hiệu nên sử dụng kết hợp phương pháp quản trị CÂU 10: Vì NQT đứng đầu chịu trách nhiệm trước sử hữu chủ đội ngũ người LĐ hoạt động DN người LĐ phải tuân thủ mệnh lệnh NQT đứng đầu DN nên anh ta… SAI: nhà QT xây dựng nguyên tắc hoạt động quản trị song sau xây dựng hệ thống ngun tắc phải tự hoạt động, chi phối hành vi NQT Khi đâu, hệ thống nguyên tắc chi phối người đứng đầu DN phát huy tác dụng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CHƯƠNG 2: NHÀ QUẢN TRỊ Câu 1: Trong điều kiện KD khu vực toàn cầu NQT cần biết ứng dụng mơ hình sẵn có đủ SAI: Một DN tiến hành KD thành cơng chiến thắng cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh cách tốt tách khỏi cạnh tranh Trong nhiều cách để tách khỏi cạnh tranh cách tốt sáng tạo mơ hình tổ chức tạo sản phẩm dịch vụ mơ hình quản trị mà giới chưa có Câu 2: Mọi nhà quản trị cần có ba kỹ năng: Kỹ kỹ thuật, kỹ quan hệ người kỹ nhận thức chiến lược vai trị ba kỹ nhà quản trị SAI: Mọi nhà quản trị cần có ba kĩ năng: kĩ kĩ thuật, kĩ quan hệ người kĩ nhận thức chiến lược Tuy nhiên vai tró kĩ nhà quản trị khác Đối với nhà quản trị cấp cao kĩ nhận thức chiến lược quan trọng nhât, nhà quản trị cấp trung kĩ quan hệ người quan trọng nhà quản trị cấp sở kĩ kĩ thuật quan trọng CÂU 3: Kỹ kĩ thuật quan trọng kĩ nhận thức chiến lược SAI: Kỹ kĩ thuật hiểu biết thực hành theo quy trình lĩnh vực chun mơn cụ thể Kỹ nhận thức chiến lược kỹ phân tích, nhạy cảm dự báo hội đe dọa môi trường KD Đối với NQT cấp cao(lãnh đạo) kỹ nhận thức chiến lược quan trọng kỹ kĩ thuật nhà quản trị cấp sở kĩ kĩ thuật quan trọng kỹ nhận thức chiến lược CÂU 4: Có phong cách QTKD tốt, có phong cách QTKD không tốt nên NQT phải biết lựa chọn cho phong cách QTKD tốt SAI: phong cách QTKD tổng thể phương thức ứng xử(cử lời nói, thái độ, hành động) ổn định chủ thể quản trị với cá nhân nhóm người (đối tương quản trị khách hàng…) trình thực nhiệm vụ quản trị NQT phải biết rèn giũa, lựa chọn, sử dụng phong cách thích hợp với hồn cảnh mơi trường phong cách quản trị khơng xấu, xấu thể thái quá, vượt giới hạn cần thiết Không có PCQT tuyệt đối Nhà quản trị có phong cách chủ đạo không chủ đạo CÂU 5: Phong cách NQT giống nên không cần đặt vấn đề lựa chọn phong cách SAI: phong cách QTKD tổng thể phương thức ứng xử(cử lời nói, thái độ, hành động) ổn định chủ thể quản trị với cá nhân nhóm người (đối tương quản trị khách hàng…) trình thực nhiệm vụ quản trị Mỗi phong cách quản trị kết mối quan hệ tương tác cá tính thân NQT mơi trường cụ thể nên khơng thể có khn mẫu chung cứng nhắc cho người, môi trường khác CÂU 6: NQT vừa hoạt động có nguyên tắc lại vừa có nghệ thuật mâu thuẫn với nguyên tắc cứng nhắc nghệ thuật mềm dẻo SAI: Nhà quản trị hoạt động có nguyên tắc để đảm bảo đưuọc quyền hạn, trách nhiệm đối tượng quản trị, Ngồi việc hoạt động có ngun tắc nhà quản trị phải hoạt động có nghệ thuật, tính mềm dẻo, linh hoạt cơng việc, sử dụng nguyên tắc, công cụ, phương pháp kinh doanh, tính nhạy cảm việc phát tận dụng hội kinh doanh cách khôn khéo tài tính nhằm đặt mục tiêu xác định với hiệu kinh tế cao CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÂU 7: NT đưa quan trọng lên trước cơng việc vừa quan trọng nhất… SAI: NQT cương vị lãnh đạo phải biết cảnh giác đừng ý lâu đến cơng việc vừa cấp bách vừa quan trọng ý nhiều đến công việc dễ bị “vấn đề cần giải ngay” lấn át, hút làm cho NQT phải chữa cháy, khơng cịn thời gian để dành cho cơng việc khác NQT lãnh đạo cần phải biết sử dụng NQT quyền, ủy quyền cho họ làm công việc Những công việc quan trọng công việc mà NQT cao cấp muốn thành đạt phải biết ý tập trung vào giải CÂU 8: Trong nghệ thuật xử với cấp nghệ thuật biết quan tâm tới người quyền quan trọng SAI: Vì nghệ thuật hiểu người quan trọng nhất, chìa khóa vào lịng người điều kiện then chốt để có thái độ cư xử mực với họ Nếu không hiểu người quyền đừng nói đến việc quản trị họ có hiệu quả, cịn biết quan tâm đến người điều kiện hiểu người CÂU 9: Cứ có tiền thưởng, thưởng nhiều tốt, có lỗi phạt… SAI: phải biết khen chê lúc, chỗ phải tế nhị Khen để hướng thiện, kích thích vươn lên người, phê bình để người khác nhận thức khuyết điểm họ sửa chữa nó, hạn chế thói xấu Trong trường hợp, NQT đạt mục đích tỏ rõ thái độ thực có ngụ ý xây dựng khơng trích cấp họ phạm sai lầm Do tính dáo danh đặc biệt quan trọng người nên cư xử với cấp việc khen, chê, thưởng phạt, thăng tiến hạ cấp… công việc vô quan trọng NQT muốn thành đạt CÂU 10: Nghệ thuật tự quản trị trọng khó rèn luyện NQT ĐÚNG: Điều hiển nhiên muốn quản trị người khác làm chủ tình xảy đến trước hết NQT phải biết làm chủ thân Nghệ thuật tự quản trị hình thành thói quen, tư chất để hồn thành NQT thành cơng: thói quen dám chịu trách nhiệm, thói quen hình thành suy nghĩ chín chắn trước bắt đầu cơng việc, hình thành mong muốn niềm tin tính kiên trì, hình thành thói quen đưa quan trọng lên trước, tự đánh giá lực thân CÂU 11: NQT có nghệ thuật biết áp dụng quy định, nguyên tắc xây dựng cách linh hoạt ĐÚNG: Nghệ thuật quản trị tính mềm dẻo, linh hoạt việc sử dụng nguyên tắc, công cụ, phương pháp kinh doanh; tính nhạy cảm việc phát tận dụng hội KD cách khôn khéo tài tình nhằm đạt mục tiêu xác định với hiệu kinh tế cao Vì vậy, NQT có nghệ thuật biết áp dụng quy định, nguyên tắc xây dựng cách linh hoạt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CHƯƠNG 3: TẠO LẬP DOANH NGHIỆP CÂU 5: Vì điều chỉnh chung cứng nhắc mà chế kinh tế thị trường lại thường xuyên biến động nên tổ chức QTDN khơng nên sử dụng hình thức điều chỉnh SAI: CÂU 6: Nội quy, quy chế điều kiện thiếu tổ chức QTDN nên cần xây dựng nội quy, quy chế cho hoạt động quản trị nào, nơi ĐÚNG: Vì nội quy, quy chế đóng vai trị quan trọng việc thiết lập mối quan hệ làm việc ổn định phận, cá nhân doanh nghiệp Trong hoạt động quản trị nào, nơi cần phải xây dựng nội quy, quy chế để xác định rõ ràng, xác mối quan hệ huy, chức năng, quyền hạn trách nhiệm phận, cá nhân, để đảm bảo mối quan hệ làm việc rõ ràng phận cấu thành cấu tổ chức doanh nghiệp CÂU 7: Tổ chức phi thức hành động cung cấp thơng tin khác với tổ chức thức có hại cho công tác QTDN nên DN phải cố gắng loại bỏ SAI: Tổ chức phi thức hành động cung cấp thơng tin khác với tổ chức thức, thơng tin tổ chức thức chưa nắm nên NQT cần phải biết thu thập, xử lý sử dụng thơng tin phi thức để làm tăng tác động tích cực đến TC thức CÂU 8: Vì tính CMH tính linh hoạt mâu thuẫn nên TC máy QTDN phải biết lựa chọn để đáp ứng yêu cầu SAI: Phải đáp ứng CMH tính thống trình, CMH đến mức mà lợi CMH đem lại lớn so với hại mà trình gây CÂU 9: Hệ thống TC trực tuyến-chức đơn giản, gọn nhẹ lại có nhiều ưu điểm TC máy QTDN nước ta DN thường áp dụng hệ thống SAI: Bên cạnh ưu điểm lớn gắn với việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống quản trị mức độ nhât định hệ thống tổ chức kiểu trực tuyến-chức có nhiều nhược điểm như: tạo nhiều tầng, nhiều nấc, nhiều trung gian Điều dẫn đến phát sinh nhiều mối quan hệ cần xử lý Vì chi phí KD phát sinh cho hoạt động định hớn Mặc khác mơ hình khơng thích hợp với mơi trường kinh doanh biến động Mặc dù có nhiều nhược điểm lại mơ hình tổ chức phổ biến nhiều doanh nghiệp nước ta CÂU 10: Vì hệ thống TCQT theo nhóm có nhiều ưu điểm nên phải áp dụng DN nước ta SAI: Hệ thống TCQT theo nhóm có ưu điểm là: hệ thống đơn giản, giới hạn trách nhiệm nhóm rõ ràng, thích hợp với mơi trường KD biến động Hạn chế khơng thích hợp với quy mơ q nhỏ mà nước ta có đến 60-70% DN vừa nhỏ khơng thể áp dụng TC theo nhóm cho DN nước ta CÂU 11: Phân tích tổng hợp nhiệm vụ sở để hình thành nơi làm việc máy QTDN ĐÚNG: tổng hợp nhiệm vụ nhằm tập hợp nhiệm vụ phân tích lại thành nơi làm việc liên kết nơi làm việc lại theo mơ hình tổ chức (nhiều hay cấp phụ thuộc vào nhiều yếu tố có yếu tố quy mơ)xác định Thực chất phân tích tổng hợp nhiệm vụ cần thiết để hình thành nơi làm việc: phải phân tích nhiệm vụ có sở thể tổng hợp nhiệm vụ tổng hợp nhiệm vụ hình thành nơi làm việc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÂU 12: Nếu đảm bảo cân xứng quyền hạn, quyền lực, trách nhiệm nhiệm vụ chưa đủ mà nội dung cịn phải cân xứng với quyền lợi ĐÚNG: Khi thiết kế hay hồn thiện cấu tổ chức quyền hạn quyền lực, trách nhiệm phải tương xứng với tương xứng với tương xứng với nhiệm vụ Khi đưa vào mơ hình vận hành quyền hạn, quyền lực, trách nhiệm nhiệm vụ chưa đủ mà nội dung cịn phải cân xứng với quyền lợi CÂU 13: Mơ hình tổ chức kiểu trực tuyến không phù hợp với doanh nghiệp quy mô lớn, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực ĐÚNG: Vì mơ hình tổ chức kiểu trực tuyển có tính chun mơ hóa cao phù hợp với tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, hoạt động đơn lĩnh vực, đơn ngành, vớ doanh nghiệp có quy mơ lớn, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực xây dựng hệ thống theo kiểu trực tuyến sinh hao phí lao động lớn, khơng tận dụng nguồn lực, chuyên lĩnh vực định cịn doanh nghiệp quy mơ lớn địi hỏi phải tận dụng nguồn lực phận khác với chuyên môn khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CHƯƠNG 13: HIỆU QUẢ KINH DOANH CÂU 1: HQKD phản ánh mặt chất lượng hoạt động SX-KD HQKD phạm trù phức tạp khó đánh giá ĐÚNG : HQKD phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực, phản ánh mặt chất lượng hoạt động SX-KD, phức tạp khó tính tốn phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kì cụ thể khó xác định xác CÂU 2: HQKT, HQXH, HQKD HQ đầu tư giống SAI: HQKT phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu KT thời kì Mục tiêu KT thường tốc độ tăng trưởng KT, tổng sp quốc nội… HQXH phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất nhằm đạt mục tiêu XH định Mục tiêu XH thường giải công ăn việc làm, xây dựng sở hạ tầng… HQKD phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu KD xác định HQĐT phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đầu tư xác định CÂU 3: Một DN thông thường phải đánh giá đồng thời HQKD HQĐT (nếu DN có đầu tư) ĐÚNG: Để tiến hành hoạt động KD, Dn cần tiến hành song song nhiều hoạt động khác nhau: hoạt động đảm bảo hoạt động bình thường trước mắt, hoạt động đầu tư cho tương lai Cũng lẽ đó, DN phải đánh giá loại hiệu HQKD HQĐT CÂU 4: Doanh nghiệp kinh doanh cần quan tâm đến hiệu kinh doanh mà không cần quan tâm đến hiệu xã hội SAI: Doanh nghiệp kinh doanh cần phải quan tâm đến hiệu kinh doanh hiệu xã hội, Nếu doanh nghiệp kinh doanh quan tâm đến hiệu kinh doanh, tâm đến lợi nhuận doanh nghiêp mà không quan tâm để hiệu xã hội, có hành động không tốt xã hội, gây ảnh hưởng xấu đến xã hội bị gạt bỏ không xã hội chấp nhận CÂU 5: DN công ích xem xét HQKD HQXH cần ý nhiều đến HQKD SAI: Doanh nghiệp cơng ích xem xét hiệu kinh doanh hiệu xã hội trọng nhiều đến hiệu xã hội DN cơng ích có mục tiêu tối đa hóa lợi ích xã cần ý đến đánh giá HQXH đánh giá HQKD CÂU 6: Để KD có HQ khơng phụ thuộc vào thân hoạt động DN mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố quản lý vĩ mơ: ĐÚNG: Các sách KT vĩ mơ tạo ưu tiên hay kìm hãm phát triển ngành, vùng KT cụ thể, tác đơng trực tiếp đến KQ HQKD DN thuộc ngành, vùng KT định Các sách KT vĩ mơ bao gồm: sách đầu tư phát triển KT, sách phát triển KT, sách tiền tệ, sách cấu… CÂU 7: Cứ có lợi nhuận kết luận DNKD có HQ DNKD lỗ vốn DN khơng HQ SAI: Vì lợi nhuận khơng phải phạm trù để đánh giá hiệu kinh doanh mà chất HQKD phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt đơng KD phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình HĐ SX-KD DN Hai mục đích việc đánh giá HQKD tính tốn tiêu HQ so sánh chúng với tiêu chuẩn để đua kết luận cuối cơng việc KD HQ hay khơng HQ mức độ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÂU 8: DN có kết thống kê tỉ lệ doanh lợi vốn liên tục tăng qua thời kỳ hoạt động chưa DN hoạt động HQ ĐÚNG: Chỉ tiêu doanh lợi vốn tiêu tốt phản ánh HQKD Nhưng để đánh giá xác HQKD DN cần phải dựa vào nhiều tiêu khác như: doanh lợi vốn tự có, doanh lợi doanh thu bán hàng… CÂU 9: DNKD có HQ tất yếu suy phận DN phải hoạt động có HQ SAI: Trong DN có phận kinh doan có hiệu quả, có phận KD không HQ Nhưng phận KD thường hỗ trợ qua lại lẫn nhau, nên để đánh giá HQKD ta cần xét phương diện tổng thể toàn DN CÂU 10: Chỉ cần đánh giá HQKD tổng hợp đánh giá HQKD lĩnh vực hoạt động đủ; đánh giá lãng phí SAI: HQKD tổng hợp đánh giá khái quát cho phép kết luận tính hiệu toàn DN (1 đơn vị phận DN) thời kì định HQ lĩnh vực khơng đại diện tính hiệu DN, phản ánh tính hiệu sử dụng nguồn lực cá biệt Phân tích HQ lĩnh vực để xác định nguyên nhân tìm giải pháp nâng cao hiểu sử dụng nguồn lực đó, góp phần nâng cao HQKD DN HQKD tổng hợp kết “tổng hợp” HQ sử dụng nguồn lực CÂU 11: Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có đánh giá HQ xác đề cập đến HQSD vốn thân DN SAI: Thực chất, doanh thu bán hàng thời kỳ tính tốn cụ thể ln kết tính tốn cụ thể việc sử dụng toàn lượng vốn kinh doanh có khơng thể KQ riêng số vốn tự có DN Hơn tiêu hạn chế đánh giá HQKD thơng qua tiêu DN vay vốn nhiều hiệu cao CÂU 12: Để nâng cao hiệu qủa kinh doanh cần sử dụng nhiều biện pháp khác song rõ ràng biện pháp chiến lược có ý nghĩa quan trọng ĐÚNG: Chất lượng chiến lược KD nhân tố quan trọng định đến thành công, đến HQKD cao hay ngược lại, dẫn đén thất bại, KD phi hiệu DN ĐỊnh hướng định hướng sở để đảm bảo hiệu lâu dài DN CÂU 13: Để nâng cao hiệu qủa kinh doanh cần sử dụng nhiều biện pháp khác song rõ ràng biện pháp chiến lược có ý nghĩa quan trọng SAI: Muốn nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo vận dụng tổng hợp biện pháp từ nâng cao lực quản trị, điều hành tới thiện hoạt động, làm thích ứng mơi trường… Các biện pháp đa dạng, phù hợp với đặc thù riêng doanh nghiệp Với doanh nhân chuẩn bị khởi doanh nghiệp giải pháp khâu tạo lập doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hơn, cịn với doanh nghiệp thành lập giải pháp chiến lược lại quan trọng CÂU 14: Muốn kết luận doanh nghiệp kinh doanh có hiệu hay khơng phải có tiêu chuẩn hiệu kinh doanh ĐÚNG: Tiêu chuẩn hiệu qủa giới hạn, “mốc” xác định ranh giới có hay khơng có hiệu Tiêu chuẩn hiệu xác định mức bình quân ngành, quốc gia, khu vực, quốc tế; lấy mức đối thủ cạnh tranh đặc điểm với doanh nghiệp mức thiết kế, phương án sản xuất kinh doanh luận chứng kinh tế kĩ thuật làm tiêu chuẩn hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... HQĐT CÂU 4: Doanh nghiệp kinh doanh cần quan tâm đến hiệu kinh doanh mà không cần quan tâm đến hiệu xã hội SAI: Doanh nghiệp kinh doanh cần phải quan tâm đến hiệu kinh doanh hiệu xã hội, Nếu doanh. .. lược vai trị ba kỹ nhà quản trị SAI: Mọi nhà quản trị cần có ba kĩ năng: kĩ kĩ thuật, kĩ quan hệ người kĩ nhận thức chiến lược Tuy nhiên vai tró kĩ nhà quản trị khác Đối với nhà quản trị cấp cao.. .Câu 8: Phương pháp hành có đặc trưng giống phương pháp kinh tế SAI: Vì đặc trưng phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản trị thông qua lợi ích kinh tế, đối tượng quản trị tự lựa