Trắc nghiệm đúng sai quản trị kinh doanh NEU

1 Trong thời kỳ doanh nghiệp tạo nhiều lợi nhuận tắt hẳn Đạt hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp khác ngành: sai lợi nhuận phản ánh kết doanh nghiệp phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận cao chưa hẳn doanh nghiệp làm ăn hiệu Phương án cơng nghệ tối ưu doanh nghiệp phản ánh cơng nghệ máy móc thiết bị đại nhất: sai để đánh giá cơng nghệ tối ưu phải tiến hành toàn diện tất góc độ kỹ thuật, kinh tế tài chính, đảm bảo tính hiệu tính khả thi doanh nghiệp Doanh Thu doanh nghiệp thông số dùng để tính tiêu hiệu quả:Thay doanh thu doanh nghiệp thông số dùng để tính tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp muốn kết luận doanh nghiệp king kinh doanh có hiệu hay khơng phải có tiêu chuẩn hiệu kinh doanh: sai coi có hiệu tiêu tính doanh nghiệp lớn tiêu chuẩn hiệu ngành, kinh tế quốc dân, khu vực giới điều chỉnh chung cứng nhắc mà chế thị trường lại thường xuyên biến động nên tổ chức quản trị doanh nghiệp khơng nên sử dụng hình thức này: sai điều chỉnh chung có ưu điểm lớn tạo tính thống ổn định hoạt động quản trị doanh nghiệp nhược điểm mang tính cứng nhắc thiếu linh hoạt có hiệu điều chỉnh chung áp dụng hoạt động có tính chất lặp lặp lại doanh nghiệp cần quản trị thay đổi: quản trị thay đổi giúp cho doanh nghiệp thực thay đổi chủ động, hướng thời điểm cần thiết điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển có hiệu mơi trường thường xuyên biến động môi trường kinh doanh ngày nay, kỉ nguyên trước số thay đổi tổ chức đạt thành công quản trị thay đổi có hiệu quả, liên tục làm thích nghi cơng việc văn phòng, chiến lược, hệ thống để vượt qua biến động phát triển lên sức mạnh đè bẹp cạnh tranh nhà quản trị vừa hoạt động có nguyên tắc lại vừa có người Là có mâu thuẫn với nguyên tắc cứng nhắc mà Nghệ thuật mềm dẻo linh hoạt: sai nghệ thuật nguyên tắc bổ sung hỗ trợ cho Nghệ thuật Quản trị tính mềm dẻo, linh hoạt việc sử dụng ngun tắc, cơng cụ, phương pháp kinh doanh; tính nhạy cảm việc phát tận dụng hội kinh doanh cách khôn khéo tài tình nhằm đạt mục tiêu xây dựng với hiệu cao nghệ thuật đưa quan trọng lên trước cơng việc vừa quan trọng vừa khẩn cấp phải đưa lên hàng đầu nhà quản trị hàng đầu qn điều khơng quản trị tốt hoạt động doanh nghiệp: sai nghệ thuật phải biết đưa công việc quan trọng không khẩn cấp lên hàng đầu, công việc mà nhà quản trị cấp cao muốn thành đạt phải biết ý tập trung giải đã công nghệ nhập ngoại tốt nên khơng cần đánh giá tính tối ưu cơng nghệ nhập ngoại: sai cơng nghệ phải đánh giá tính tối ưu ba góc độ kinh tế, kỹ thuật tài 10 có lợi nhuận kết luận doanh nghiệp kinh doanh có hiệu doanh nghiệp kinh doanh Lỗ vốn doanh nghiệp khơng có hiệu quả: sai doanh nghiệp kinh doanh Lỗ vốn => doanh nghiệp kinh doanh khơng có hiệu Doanh nghiệp có lợi nhuận chưa kinh doanh có hiệu lợi nhuận phản ánh kết doanh nghiệp không phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 tổ chức theo nhóm khơng phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ: sai phù hợp 12 doanh nghiệp kinh doanh Chỉ cần quan tâm đến hiệu kinh doanh mà không cần quan tâm đến hiệu xã hội: sai doanh nghiệp kinh doanh phải quan tâm đến hiệu kinh doanh hiệu xã hội hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định hiệu xã hội phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực xã hội nhằm đạt mục tiêu xã hội định 13 máy quản trị doanh nghiệp nên sử dụng điều chỉnh cá biệt: sai máy quản trị phải biết kết hợp hợp lý điều chỉnh chung mang tính ổn định cứng nhắc nhắc với điều chỉnh cá biệt mang tính mềm dẻo linh hoạt 14 doanh nghiệp có tiêu doanh lợi liên tục tăng chưa hoạt động có hiệu quả: 15 doanh nghiệp nên tiến hành thay đổi sau phát cần thiết phải thay đổi: sai trình liên tục chu trình quản trị thay đổi khơng theo mốc thời gian mà theo xuất hiện tượng đòi hỏi phải thay đổi quy trình thay đổi khơng có nghĩa cần thay đổi, mà nghiên cứu thấu đáo trước trả lời câu hỏi định thay đổi 16 phương án công nghệ yêu phương án phù hợp mặt tài chính: sai để đánh giá lựa chọn công nghệ tối ưu phải tiến hành tồn diện tất góc độ kỹ thuật kinh tế tài phương án cơng nghệ tối ưu Là phương án phù hợp mặt kỹ thuật đảm bảo tính hiệu tính khả thi 17 mơi trường kinh doanh thường xun biến động nên việc điều hành kế hoạch hàng ngày không cần thiết: sai 18 mơ hình tổ chức kiểu trực tuyến không tạo thống hoạt động quản trị: sai hệ thống quản trị kiểu trực tuyến có ưu điểm chủ yếu đảm bảo tính thống hoạt động quản trị, xóa bỏ việc cấp quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác 19 nhà quản trị thành công người luôn khen ngợi nhân viên cấp mình: sai nhà quản trị thành cơng người biết giải công việc quan trọng không Khẩn Cấp nghệ thuật giao tiếp nhà quản trị phải biết quan tâm tới người quyền, hiểu người nghệ thuật thưởng phạt phân minh, luôn ca ngợi nhân viên cấp 20 thực chất quản trị kinh doanh quản trị máy móc thiết bị: sai thực chất hoạt động quản trị kinh doanh quản trị hoạt động người thơng qua quản trị yếu tố khác liên quan đến trình kinh doanh 21 ​vì sản xuất dây chuyền có nhiều ưu điểm nên có khả tài thiết phải hình thành dây chuyền: sai 22 Trong doanh nghiệp nên tồn cấu tổ chức thức, khơng nên hình thành cấu tổ chức phi thức tốn kém: sai doanh nghiệp nên tồn cấu tổ chức thức phi thức tổ chức thức tổ chức xây dựng có ý thức theo mục tiêu nhằm hoàn thành nhiệm vụ tổ chức tổ chức phi thức hình thành ngồi ý muốn máy quản trị, dựa sở tương hợp lợi ích, tính cách, sở thích, thói quen, sinh hoạt tùy thuộc vào bầu khơng khí tổ chức tổ chức phi thức tác động tích cực kìm hãm phát triển tổ chức thức hoạt động quản trị phải biết làm tăng tác động tích cực, giảm thiểu tác động tiêu cực tổ chức phi thức, làm hòa hợp Tạo bầu khơng khí thân thiện hai tổ chức 23 hoạt động quản trị tập đồn khơng phải hoạt động quản trị kinh doanh: sai thực chất hoạt động quản trị quản trị hoạt động người thơng qua quản trị yếu tố khác liên quan tới trình kinh doanh 24 kế hoạch hóa sản xuất ngắn hạn phải đáp ứng nhiều mục tiêu nên đưa mục tiêu để áp dụng mơ hình tối ưu hóa: sai mục tiêu kế hoạch hóa sản xuất ngắn hạn tận dụng tốt Năng lực sản xuất có nhằm tối đa hóa mức lãi thơ 25 có cấp phải quan tâm đến cấp Nếu muốn tiến bộ, cấp nghĩa vụ quan tâm đến cấp dưới: Sai nhà quản trị phải biết quan tâm tới người quyền doanh nghiệp tập thể người khác nhau, tập hợp lại để tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt thành cơng ln cơng sức đóng góp tập thể người lao động làm việc doanh nghiệp nhà quản trị đáp ứng nhu cầu tình cảm nhân viên quyền tạo họ cảm giác an toàn nhiêu ngược lại nhà quản trị, thái độ cư xử bạn người khác vấn đề quan trọng 26 quyền lực công cụ để hoàn thành nhiệm vụ nhà quản trị nên nhà quản trị cần tập trung quyền lực vào tay mình: Sai quyền lực hiểu quyền điều khiển hành động người khác quyền sai khiến kiểm soát mà nhà quản trị có để điều khiển người khác nhà quản trị phải tập trung quyền hạn, quyền lực, trách nhiệm nhiệm vụ quyền hạn quyền lực điều kiện để hoàn thành nhiệm vụ 27 quản trị kinh doanh áp dụng với đối tượng phương pháp quản trị 28 quản trị kinh doanh truyền thống cho rằng: hoạt động sản xuất định hoạt động tiêu thụ: sai quản trị truyền thống Coi quản trị theo chức khơng thể thiếu doanh nghiệp có chức hoạt động tiêu thụ- sản xuất- hậu cần- tài chính- tính tốn- quản trị chức quản trị hiểu tập hợp hoạt động quản trị loại 29 nhà sản xuất cho sản phẩm có chất lượng bán nhiều với giá rẻ: Sai Vì chất lượng sản phẩm góc độ người sản xuất đánh giá phương diện: marketing, kỹ thuật, kinh tế sở đó, nhà sản xuất đánh giá chất lượng sản phẩm thông qua tiêu, thông số kinh tế- kỹ thuật cụ thể tính tác dụng, độ an tồn, tin cậy, 30 cá tính người trưởng thành tương đối ổn định nên phong cách nhà quản trị bất biến thay đổi được: sai phong cách quản trị thay đổi điều kiện cụ thể môi trường cá tính người quản trị không thay đổi 31 Khi đánh giá công nghệ phù hợp mặt tài chính, doanh nghiệp cần phải phân tích chu kỳ sống cơng nghệ: sai đánh giá công nghệ phù hợp mặt tài phải dựa sở so sánh chi phí đầu tư cho công nghệ với khả huy động vốn đầu tư doanh nghiệp Khi đánh giá công nghệ phù hợp mặt kỹ thuật doanh nghiệp cần phải phân tích chu kỳ sống cơng nghệ 32 mục tiêu công nghệ sản xuất không thiết phải xếp theo thứ tự ưu tiên: sai mục tiêu quản trị sản xuất thường mâu thuẫn nên phải biết xác định thứ tự ưu tiên mục tiêu tạo cân động, cân tối ưu chất lượng, tính linh hoạt sản xuất, tốc độ cung cấp hiệu phù hợp với hoàn cảnh môi trường thời kỳ cụ thể 33 nhà quản trị thành công nhà quản trị biết quan tâm giải vấn đề quan trọng khẩn cấp :​Sai nhà quản trị thành cơng phải biết đưa công việc quan trọng không cần thiết lên hàng đầu, công việc mà nhà quản trị cấp cao muốn thành đạt phải biết ý tập trung giải 34 lựa chọn nhà cung ứng giữ mối quan hệ với nhà cung ứng quan điểm truyền thống trước 35 doanh nghiệp tiến hành thay đổi nhiều, tạo hiệu kinh doanh: sai quản trị thay đổi khơng có nghĩa cần thay đổi, mà nghiên cứu thấu đáo trước trả lời câu hỏi định thay đổi quản trị thay đổi giúp cho doanh nghiệp thực thay đổi chủ động, hướng thời điểm cần thiết điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển có hiệu mơi trường thường xun biến động 36 mơ hình tổ chức kiểu trực tuyến không phù hợp với doanh nghiệp quy mô lớn, kinh doanh đa ngành đa lĩnh vực:Đúng Vì sử dụng mơ hình thường dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức đề tiêu chiến lược, thiếu phối hợp hành động Phòng Ban, chuyên mơn hóa q mức tạo cách nhìn hạn hẹp cán quản trị ( Đây mơ hình phát huy đầy đủ ưu chun mơn hóa ngành nghề, giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu…) 37 nhà quản trị nên tìm cách loại bỏ tổ chức phi thức tồn ảnh hưởng đến doanh nghiệp: sai tổ chức phi thức hình thành ngồi ý muốn máy quản trị, Trên sở tương hợp lợi ích, tính cách, thói quen, sở thích, sinh hoạt tùy thuộc vào bầu khơng khí tổ chức tổ chức phi thức tác động tích cực kìm hãm phát triển tổ chức thức hoạt động quản trị phải biết làm tăng tác động tích cực, giảm tác động tiêu cực tổ chức phi thức giải pháp hợp lý thích hợp nhưng: thu thập, xử lý sử dụng thơng tin phi thức, làm hòa hợp hai tổ chức thức phi thức, Tạo bầu khơng khí thân thiện tổ chức cơng khai hóa thơng tin, văn hóa doanh nghiệp văn hóa nhóm, 38 nhà quản trị phải biết kết hợp hài hòa phương pháp quản trị tài chính, kinh tế giáo dục thuyết phục: sai nhà quản trị phải biết kết hợp hài hòa lợi ích kinh tế 39 phương pháp kinh tế vận dụng thông qua việc sử dụng điều lệ nội dung quy chế: sai phương pháp kinh tế phương pháp tác động vào người lao động thông qua biện pháp kinh tế CÁC BƯỚC LÀM BÀI TẬP QUẢN TRỊ KINH DOANH Bước 1: Chuyển mục bảng đề thành tên viết tắt (Tên viết tắt dò theo bảng cơng thức) Năm Vốn kinh doanh Doanh thu thực tế CPKD thực tế CPKD kế hoạch Năm VKD DT TCttKD TCKHKD TCttKD (4) TCKHKD (5) Bước 2: Đánh số thứ tự cho cột Năm (1) VKD (2) DT (3) Bước 3: chép lại bảng đề sau thay tên viết tắt đánh số (không viết lại phần số ngành vào) Bước 4: Tính tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 4.1 Dò cơng thức bảng cơng thức để xác định cơng thức có liên quan tới số liệu đề + VKD : liên quan đến DVKD SSXVKD + DT (hoặc TR): π, πR,DDT, SSXVKD, SSXCPKD, SSXVDH, SVVNH + TCttKD : πR, HTN, HSX, SSXCPKD + TCKHKD: HTN  Tìm xem xuất lần tính ln: có SSXVKD , SSXCPKD, πR, HTN (*) Cái thiếu thành phần, thêm thành phần tính (*) tính thêm: DVKD, DDT  Có tiêu tính  Lưu ý: tính tiêu bạn có khả thiếu cao, hầu hết từ tiêu trở lên 4.2 Viết công thức tính tiêu vào bảng kết hợp tính ln Năm πR DVKD (1) (6)= (3)-(4) 2008 776 (7)=(6)*100 (8)=(6)*100/ /(2) (3) 9,64 6,21 DDT HTN SSXVKD SSXCPKD (9)=(4)* 100/(5) 100,38 (10)=(3)/ (2) 1,55 (11)=(3)/(4) 1,07 BÀI LÀM HỒN CHỈNH BÀI 4.1 (TRANG 196) (Vì theo sách πR khơng phải tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp ý lại yêu cầu tính πR trước nên t gộp chung vào bảng Còn với khác, bạn gộp vào bảng tiêu hiệu tổng hợp) Năm (1) 2008 2009 2010 2011 VKD (2) 8050 8150 8500 9000 TCttKD (4) 11724 12670 12588 14175 DT (3) 12500 13450 13750 15750 TCKHKD (5) 11680 12600 12700 14250 πR (6)= (3)-(4) 776 780 1162 1575 Từ bảng ta thấy lãi ròng doanh nghiệp tăng qua năm Tuy nhiên chưa thể kết luận việc doanh nghiệp làm ăn ngày có hiệu hay không Chúng ta cần xét thêm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Tính tiêu HQKDTH Năm DVKD (1) DDT HTN SSXVKD SSXCPKD (9)=(4)* 100/(5) 100,38 (10)=(3)/ (2) 1,55 (11)=(3)/(4) 2008 (7)=(6)*100 (8)=(6)*100/ /(2) (3) 9,64 6,21 2009 9,57 5,80 100,56 1,65 1,06 2010 13,67 8,45 99,12 1,62 1,09 2011 17,5 10 99,47 1,75 1,11 1,07 (các bạn lưu ý, HTN số ngược, nghĩa cao khơng tốt)  Ý nghĩa tiêu: + DVKD: doanh lợi toàn vốn kinh doanh Biểu thị 100 đồng vốn kinh doanh sinh đồng lợi nhuận Chỉ số cao tốt + DDT: Doanh lợi doanh thu bán hàng Biểu thị 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận Chỉ số cao tốt + HTN: Hiệu tiềm năng, đánh giá khả ước lượng quản lý chi phí doanh nghiệp Chỉ tiêu gần 100 khả ước lượng quản lý chi phí doanh nghiệp tốt + SSXVKD : Sức sản xuất đồng vốn kinh doanh Biểu thị đồng vốn kinh doanh sinh đồng doanh thu Chỉ số cao tốt + SSXCPKD: Sức sản xuất đồng chi phí kinh doanh Nghĩa đồng chi phí kinh doanh sinh đồng doanh thu Chỉ số cao tốt ( thừa thời gian bạn nêu ví dụ Lấy năm 2008 để làm ví dụ chẳng hạn) Kết luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2008-2011 Từ bảng tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp ta thấy: + Năm 2009: Doanh lợi vốn kinh doanh, doanh lợi doanh thu, sức sản xuất đồng chi phí kinh doanh giảm so với năm 2008, hiệu tiềm lại cao 2008 Điều cho thấy, năm 2009 có mơt ngun nhân khiến doanh nghiệp hoạt động hiệu năm 2008 (chưa đủ kiện để kết luận nguyên nhân) + Trong năm 2010 2011,các tiêu hiệu tổng hợp có xu hướng tăng hiệu tiềm có xu hướng gần 100 Do đó, hai năm cuối giai đoạn 2008-2011, doanh nghiệp làm ăn hiệu quản lí chi phí tốt So sánh với ngành (các bạn lưu ý, đề thi khơng có câu này, mà bảng đề cho số ngành nghĩa phải so sánh với ngành, gộp chung vào ý để nhận xét)  Xét tiêu doanh lợi vốn kinh doanh, doanh nghiệp có DVKD lớn ngành năm 2008, 2010, 2011 Điều cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu tiêu so với đa số công ty ngành  Tương tự, tiêu DDT doanh nghiệp cao ngành năm 2008, 2010, 2011 Do doanh nghiệp hoạt động hiệu tiêu so với đa số công ty ngành  Hiệu tiềm doanh nghiệp có xu hướng nhỏ ngành, doanh nghiệp ước lượng quản lí tốt chi phí so với đa số công ty khác ngành  Kết luận: Doanh nghiệp có xu hướng hoạt động hiệu so với đa số công ty khác ngành Một số lưu ý: Khi nhận xét bạn linh hoạt Nhận xét theo chiều dọc (Biến động qua năm): Ví dụ giai đoạn mà có năm giai đoạn hoạt động kém, sau lại tăng, kết luận sau doanh nghiệp có xu hướng hđ hiệu trở lại Nhưng tăng đều, đến năm cuối giai đoạn lại giảm phải kết luận dn có xu hướng hiệu Tóm lại năm cuối quan trọng Nhận xét theo chiều ngang: Ví dụ có số, mà tốt kết luận chung tốt Nếu xấu, tốt kết luận chung xấu Nếu xấu, tốt nói tiêu tốt, tiêu xấu Các tiêu hiệu kinh doanh Các tiêu hiệu lĩnh vực hoạt động Doanh lợi toàn vốn kinh doanh Doanh lợi vốn tự có Doanh lợi doanh thu bán hàng Hiệu tiềm Hiệu sản suất kì tính tốn Sức sản xuất đồng vốn kinh doanh Sức sản xuất đồng chi phí kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản dài hạn Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu đánh giá hiệu vốn góp Cơng thức DVKD(%)= (πR+TLV) × 100/VKD DVTC(%) = πR × 100/VTC DDT(%)=πR × 100/DT HTN(%) = TCKDTt × 100/TCKDKH HSX=∑ PDKiQSX × 100/TCKDTt SSXVKD=DT/VKD SSXCPKD=DT/TCKD Chi tiêu sức lời bình quân lao động: ΠBQLĐ= πR/LBQ Năng suất lao động bình quân: NSBQLĐ=K/LBQ Chi tiêu hiệu suất tiền lương: SSXTL= πR/∑TL Sức sinh lời đồng vốn dài hạn: ΠBQVDH= πR/VDH Chi tiêu sức sản xuất đồng vốn dài hạn SSXVDH= DT/VDH Sức sinh lời đồng vốn ngắn hạn: ΠBQVNH= πR/VNH Số vòng luân chuyển vốn ngắn hạn: SVVNH=DT/VNH Số vòng luân chuyển nguyên vật liệu: SVNVL=CPKDNVL/NVLDT Vòng luân chuyển nguyên vật liệu sản phẩm dở dang: SVNVLSPDD=ZHHCB/NVLDT Doanh lợi vốn cổ phần năm: DVCP=πCPR/VCP Vốn cổ phần bình quân thời kì: CP VCP=(SCPĐN + ∑𝑲 𝒊=𝟏 SiNi/365)×G Ghi DVKD: doanh lợi toàn vốn kinh doanh thời kì πR: lãi ròng thu thời kì tính tốn (lợi nhuận sau thuế) TLV: tiền trả lãi vay thời kì VKD: Tổng vốn kinh doanh thời kì tính tốn DVTC: Doanh lợi vốn tự có thời kì tính tốn VTC: Tổng vốn tự có bình qn thời kì tính tốn DDT: Doanh lợi doanh thu bán hàng thời kì DT: Doanh thu bán hàng thời kì tính tốn HTN: Hiệu tiềm TCKDTt: chi phí kinh doanh thực tế phát sinh kì TCKDKH: chi phí kinh doanh kế hoạc kì HSX: hiệu sản xuất kì tính tốn PDKi: Giá bán dự kiến sản phẩm i kì tính tốn QSX TCKDTt: chi phí kinh doanh thực tế phát sinh kì SSXVKD: sức sản suất đồng vốn kinh doanh SSXCPKD:sức sản suất đồng chi phí kinh doanh ΠBQLĐ: Lợi nhuận ròng bình qn lao động tạo kì LBQ: số lao động bình quân kì tính theo phương pháp bình qn gia quyền NSBQLĐ:năng suất lao động binh qn kì tính tốn K: Kết kì tính tốn đơn vị vật hay giá trị SSXTL: hiệu suấ tiền lương của1 thời kì tính tốn ∑TL: tổng q tiền lương tiền thường có tính chất lương kì ΠBQVDH: sức sinh lời đồng vốn dài hạn VDH: vốn dài hạn bình quân kì SSXVDH: sức sản suất đồng vốn dài hạn ΠBQVNH: sức sinh lời đồng vốn ngắn hạn VNH: vốn ngắn hạn bình qn thời kì tính tốn SVVNH: số vòng ln chuyển vốn ngắn hạn năm SVNVL: số vòng luân chuyển ngun vật liệu kì CPKDNVL: chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu kì ZHHCB: tổng giá thành hàng hóađã chế biến kì NVLDT:giá trị ngun vật liệu dự trữ thời kì tính tốn SVNVLSPDD: số vòng luân chuyển NVL sp dở dang kì DVCP:doanh lợi vốn cổ phần πCPR: lợi nhuận ròng thu từ đầu tư cổ phiếu VCP: Vốn cổ phần bình qn thời kì tính tốn SCPĐN: số cổ phiếu có đầu năm Si: Số lượng cổ phiếu phát sinh lần thứ i Ni:số ngày lưu hàn cổ phiếu phát sinh lần thứ i năm GCP: Giá trị cổ phiếu ... quả: sai doanh nghiệp kinh doanh Lỗ vốn => doanh nghiệp kinh doanh khơng có hiệu Doanh nghiệp có lợi nhuận chưa kinh doanh có hiệu lợi nhuận phản ánh kết doanh nghiệp không phản ánh hiệu kinh doanh. .. tập đồn khơng phải hoạt động quản trị kinh doanh: sai thực chất hoạt động quản trị quản trị hoạt động người thơng qua quản trị yếu tố khác liên quan tới trình kinh doanh 24 kế hoạch hóa sản xuất... tính thống hoạt động quản trị, xóa bỏ việc cấp quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác 19 nhà quản trị thành công người luôn khen ngợi nhân viên cấp mình: sai nhà quản trị thành công người