Đang tải... (xem toàn văn)
Tiết kiệm năng lượng đang là một trong những vấn đềquan trọng, đang được quan tâm hàng đầu của tất cảcác quốc gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Năng lượng luôn là yếu tốquyết định đến sựphát triển kinh tế xã hội và nền văn minh của loài người. Công ty CP Khoáng Sản Bình Định là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác và chếbiến khoáng sản, hàng năm với chi phí tiền điện khoảng 20 tỷ đồng năm chiếm khoảng 12% so với tổng doanh thu. Việc sửdụng điện chưa thực sựhiệu quả, tại một số khâu sản xuất công suất động cơlắp đặt chưa hợp lý với nhu cầu tải thực tế
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC LÊ TẤN ĐẠT NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRÊN LƢỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI – ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH Chuyên ngành: Quản lý lƣợng Mã số: 60340416 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG Ngƣời hƣớng dẫn: TS Trƣơng Huy Hoàng HÀ NỘI 2015 LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến tất Quý Thầy/Cô giảng dạy chƣơng trình cao học Quản lý lƣợng - trƣờng Đại học Điện lực, ngƣời truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích Quản lý lƣợng, làm sở cho thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Trƣơng Huy Hồng tận tình hƣớng dẫn, bảo, cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy/Cô giảng dạy khoa Quản lý lƣợng - trƣờng Đại học Điện lực, đồng nghiệp Công ty Điện lực Tây Ninh giúp đỡ tơi việc q trình thu thập liệu, thơng tin luận văn, đóng góp ý kiến bổ sung thiếu sót cho luận văn tơi Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho tơi q trình học nhƣ thực luận văn Do thời gian có hạn, kinh nghiệm nghiên cứu chƣa có nên cịn nhiều thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Q Thầy/Cơ anh chị học viên LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng dƣới hƣớng dẫn TS Trƣơng Huy Hồng, tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Tác giả Lê Tấn Đạt DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 10 Lý chọn đề tài .10 Mục đích nghiên cứu luận văn… .11 Phạm vi nghiên cứu 11 Đối tƣợng nghiên cứu ………… 11 Phƣơng pháp nghiên cứu 11 Ý nghĩa khoa học thực tiễn……………………………………………… 11 Những đóng góp đề tài .12 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 13 1.1 Khái niệm tổn thất điện năng………… .13 1.1.1 Định nghĩa tổn thất điện .13 1.1.2 Các nguyên nhân gây tổn thất điện lƣới phân phối 13 1.1.2.1 Tổn thất kỹ thuật…… 14 1.1.2.2 Tổn thất thƣơng mại… .16 1.2 Phƣơng pháp xác định tổn thất điện 17 1.2.1 Xác định TTĐN thực qua hệ thống công tơ đo đếm…………… 17 1.2.2 Xác định TTĐN lƣới điện qua tính toán tổn thất kỹ thuật…………17 1.2.2.1 Xác định tổn thất máy biến áp 17 1.2.2.2 Xác định tổn thất đƣờng dây 20 1.2.3 Xác định tổn thất kỹ thuật tổn thất thƣơng mại.………….…………25 1.3 Các yếu tố tác động đến TTĐN …………………………… 26 1.4 Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 27 1.5 Các giải pháp giảm tổn thất điện lƣới điện phân phối 28 1.5.1 Các giải pháp giảm tổn thất điện khâu kỹ thuật, vận hành………28 1.5.2 Các giải pháp quản lý kinh doanh giảm tổn thất điện năng……………28 1.6 Tính tốn phân tích lƣới điện phần mềm PSS/ADEPT 28 1.6.1 Giới phần mềm PSS/ADEPT 28 1.6.2 Các bƣớc triển khai thực tính tốn phần mềm 29 1.6.3 Tính tốn phân bố cơng suất…………………………… 30 1.6.3.1 Giới thiệu………… 30 1.6.3.2 Mơ hình máy điện…………… 31 1.6.4 Xác định vị trí bù tối ƣu… …………………………… 33 TÓM TẮT CHƢƠNG I 35 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH .36 2.1 Khái quát Công ty Điện lực Tây Ninh 36 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Tây Ninh 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Tây Ninh…………………… 39 2.1.2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Tây Ninh.…………… 39 2.1.2.2 Quá trình hình thành phát triển Cty Điện lực Tây Ninh………40 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức Cty Điện lực Tây Ninh………………………… 41 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PCTN .44 2.1.3.1 Mục tiêu………………………………………… 45 2.1.3.2 Ngành nghề kinh doanh………………………… 45 2.1.3.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PCTN 2010-2014…… 45 2.1.3.4 Thành tích thi đua PCTN năm gần đây…… 47 2.1.3.5 Những thuận lợi, khó khăn PCTN 2010-2014 .48 2.2 Đặc điểm cung cấp điện Công ty Điện lực Tây Ninh 49 2.2.1 Đặc điểm phụ tải……………………………………………………….49 2.2.2 Đặc điểm hệ thống cung cấp điện………………………… 51 2.2.2.1 Nguồn điện 110kV trạm điện 110/22kV…………… 51 2.2.2.2 Lƣới điện trung hạ thế………………………………… 52 2.3 Thực trạng tổn thất điện Công ty Điện lực Tây Ninh 53 2.3.1 Thực trạng .53 2.3.2 Đánh giá chung 54 2.3.3 Tổn thất kỹ thuật tính toán .59 2.3.4 Tổn thất thƣơng mại .68 2.4 Tiềm giảm TTĐN Cơng ty Điện lực Tây Ninh……….70 TĨM TẮT CHƢƠNG II 72 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH………… 73 3.1 Các giải pháp kỹ thuật nhằm giảm tổn thất điện năng…… .73 3.1.1 Cải tạo, hoàn thiện lƣới điện phân phối tiêu chuẩn kỹ thuật…… 73 3.1.2 Công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành…………………… … 75 3.1.3 Cải tạo lƣới điện trung trung áp trục tuyến 480TH .76 3.1.4 Giải pháp lắp đặt tụ bù xuất tuyến phân phối 79 3.1.5 Sửa chữa cải tạo lƣới hạ có tổn thất điện cao 15% 84 3.2 Giải pháp tổ chức quản lý…………….…………… 86 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng công tác quản lý vận hành 86 3.2.2 Các giải pháp giảm tổn thất điện khâu kinh doanh …………… 86 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng công tác dịch vụ khách hàng 88 3.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÁC GIẢI PHÁ………………… 89 3.3.1 Phƣơng pháp phân tích hiệu kinh tế .89 3.3.2 Hiệu việc áp dụng giải pháp kỹ thuật giảm TTĐN……………….90 TÓM TẮT CHƢƠNG 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 Kết luận 96 1.1 Những kết đạt đƣợc 96 1.2 Hạn chế luận văn .98 KIẾN NGHỊ 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT HTĐ: Hệ thống điện SXKD: Sản xuất kinh doanh MBA: Máy biến áp TTĐN: Tổn thất điện TP: Thành phố PCTN: Công ty Điện lực Tây Ninh PSS/ADEPT: Power System Simulato/Advanced Distribution Engineering Productivity Tool CAPO: Tối ƣu hóa vị trí đặt tụ điện cố định điều chỉnh DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Nguyên nhân tổn thất điện năng…………………………………13 Hình 1.2: Sơ đồ thay MBA hai cuộn dây 18 Hình 1.3: Sơ đồ thay MBA hai cuộn dây điện áp ≤ 220kV 19 Hình 1.4: Sơ đồ thay đƣờng dây hình Π 21 Hình 1.5: Sơ đồ thay đƣờng dây lƣới điện phân phối .22 Hình 1.6: Sơ đồ thay hai đoạn đƣờng dây hai phụ tải 22 Hình 1.7 Các bƣớc triển khai thực tính tốn phần mềm .30 Hình 2.1 Sơ đồ hành tỉnh Tây Ninh……………………… .37 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cty Điện lực Tây Ninh………………… 43 Hình 2.3 Biểu đồ sản lƣợng điện Cty Điện lực Tây Ninh…………… 46 Hình 2.4 Biểu đồ phản ánh cấu điện thƣơng phẩm PCTN 55 Hình 2.5 Biểu đồ phản ánh TTĐN PCTN 2010-2014 57 Hình 2.6 Biểu đồ tổn thất điện theo quý PCTN 59 Hình 2.7: Sơ đồ đơn tuyến lƣới điện tuyến 476SD, huyện Châu Thành…………………………………………………………… 60 Hình 2.8: Dịng điện lộ tuyến 476SD lúc 23h-5h mô PSS/ADEPT 62 Hình 2.9: Dịng điện lộ tuyến 476SD lúc 5h-8h mô PSS/ADEPT 63 Hình 2.10: Dịng điện lộ tuyến 476SD lúc 8h-17h mô PSS/ADEPT 63 Hình 2.11: Dòng điện lộ tuyến 476SD lúc 17h-23h mô PSS/ADEPT 63 Hình 2.12: Dịng điện lớn lộ tuyến 476SD mô PSS/ADEPT……………………………………………………………… 64 Hình 3.1 Mơ tả dịng tiền giải pháp .93 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Nhóm phụ tải … 33 Bảng 2.1: Tổng hợp doanh thu, thƣơng phẩm, GBBQ năm 2010-2014……46 Bảng 2.2: Thống kê khối lƣợng đƣờng dây trạm PCTN quản lý 46 Bảng 2.3: Một số tiêu SXKD đạt đƣợc giai đoạn 2010-2014…….47 Bảng 2.4: Thƣơng phẩm theo thành phần phụ tải ……………………… 50 Bảng 2.5: Cơ cấu thành phần phụ tải PCTN năm 2010-2014………………54 Bảng 2.6: Tình hình thực tế TTĐN PCTN năm 2010-2014……………57 Bảng 2.7: Tình hình thực tế TTĐN Điện lực trực thuộc………… 58 Bảng 2.8: Tổng điện nhận, thƣơng phẩm, tổn thất lƣới hạ áp…………… 58 Bảng 2.9: Các thông số kỹ thuật chi tiết tuyến 476SD 61 Bảng 2.10: Dòng điện trung bình năm tuyến tuyến 476SD…… 61 Bảng 2.11 So sánh kết tổn thất tính tốn thực tế ………… 67 Bảng 3.1 Thông số tuyến 480TH sau thay dây dẫn đƣờng trục ……….76 Bảng 3.2: Kết tính tốn TTĐN tuyến 480TH sau thay dây dẫn 79 Bảng 3.3 So sánh đặc tính kinh tế- kỹ thuật máy bù tụ tù 81 Bảng 3.4: Kết tính tốn bù công suất phản kháng 476SD 82 Bảng 3.5: Kết tính tốn TTĐN sau lắp bù phát tuyến 22kV 83 Bảng 3.6: Thống kê tổn thất điện lƣới hạ hệ thống CMIS… 84 Bảng 3.7: Thống kê trạm có tổn thất điện lƣới hạ 15% 85 Bảng 3.8: TTĐN trạm 15% sau cải tạo sửa chữa lƣới hạ thế…85 Bảng 3.9: Kết tính tốn tổng chi phí đầu tƣ thay dây dẫn 480TH, lắp bù phát tuyến sửa chữa lƣới hạ …… 90 Bảng 3.10: Sản lƣợng điện không phát triển đƣợc phụ tải 480TH………………………………………………………………………91 Bảng 3.11: Chi phí phát sinh mua điện dầu nguồn…………… 92 Bảng 3.12 Dòng tiền dự án…………………………………………………93 Bảng 3.13 Kết tính tốn lợi nhuận quy (NPV) 94 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Điện loại sản phẩm có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Vị trí quan trọng thể chỗ: điện năng lƣợng đầu vào hầu hết ngành kinh tế quốc dân, điện năng lƣợng đƣợc sử dụng nhiều so với dạng lƣợng khác lĩnh vực sản xuất, nguồn cung cấp lƣợng chủ yếu trình sản xuất để thực nhiều phƣơng pháp công nghệ khác trình chế tạo sản phẩm hoạt động dịch vụ khác Tổn thất điện dƣờng nhƣ mối quan tâm hàng đầu, nỗi trăn trở Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) nói chung, Tổng Công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC) Công ty Điện lực Tây Ninh (PCTN) nói riêng Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điện nhƣ PCTN việc tiết kiệm điện giảm tổng chi phí sản xuất thơng qua việc giảm tỷ lệ tổn thất điện nhiệm vụ quan trọng Trong trình kinh doanh, truyền tải phân phối điện tồn hai loại tổn thất là: Tổn thất kỹ thuật tổn thất thƣơng mại Nếu nhƣ tổn thất kỹ thuật tất yếu (tỷ lệ điện dùng để phân phối điện) tổn thất thƣơng mại theo lý thuyết giảm tới số không Giảm tổn thất điện cần gắn chặt với công tác kinh doanh, vận hành, đầu tƣ xây dựng cải tạo lƣới điện Vì vậy, hàng năm PCTN có kế hoạch chƣơng trình giảm tổn thất điện Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề giảm tổn thất điện Cơng ty Điện lực nói chung, nhƣng chƣa có cơng trình sâu nghiên cứu, phân tích việc làm để giảm tổn thất điện PCTN nói riêng Vì yêu cầu làm rõ sở lý luận thực tiễn tổn thất điện giải pháp giảm tổn thất điện PCTN trở nên cấp bách, tạo sở để PCTN thực tốt chức nhiệm vụ kinh tế thị trƣờng Do đề tài “Nghiên cứu đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện lƣới điện phân phối – áp dụng Công ty Điện lực Tây Ninh” đƣợc em chọn nghiên cứu làm luận văn thạc 10 3.2 Các giải pháp tổ chức, quản lý giảm tổn thất điện 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng công tác quản lý vận hành Công tác tổ chức: Cấp Công ty - Ban đạo (BCĐ) giảm TTĐN tiếp tục phát huy đƣợc hiệu hoạt động cơng tác giảm TTĐN Tính tốn giao tiêu TTĐN cho Điện lực sở tiêu TTĐN đƣợc cấp giao, thực theo dõi sát có đạo kịp thời giúp đơn vị PCTN hoàn thành kế hoạch giảm TTĐN - Việc đƣa tiêu TTĐN vào tiêu chí xét thi đua để tạo động lực cho đơn vị phấn đấu thực tiêu Cấp Điện lực Tiếp tục phát huy vai trò Tiểu Ban đạo (TBCĐ) giảm TTĐN, trì họp kiểm điểm định kỳ, đánh giá tình hình thực đề nhiều giải pháp thiết thực, thực nghiêm túc đạo BCĐ giảm TTĐN nhằm đạt kế hoạch giao 3.2.2 Các giải pháp giảm TTĐN khâu kinh doanh - Kiện tồn máy kiểm tra phịng chống vi phạm sử dụng điện từ Công ty đến Điện lực - Hồn thiện hệ thống đo đếm cơng tơ, VT, CT khách hàng trạm biến áp chuyên dùng tồn Cơng ty trƣớc ngày 30/6/2015 kết hợp thực tiêu: Kiểm tra khách hàng sử dụng điện; Thay công tơ, VT, CT định kỳ; Kiểm tra định kỳ HTĐĐ điện (đặc biệt khách hàng lớn, khách hàng trạm chuyên dùng); Phúc tra số công tơ Phối hợp công tác ghi số định kiểm tra hệ số cosφ, vận động khách hàng lắp đặt thiết bị bù công suất phản kháng - Ứng dụng công nghệ đo ghi từ xa (GPRS, PLC, RF, … ) với mục tiêu quản lý đƣợc 70% sản lƣợng điện thƣơng phẩm tồn Cơng ty qua hệ thống đo ghi từ xa Đƣa vào sử dụng phần mềm khai thác hệ thống đo ghi từ xa (MDMS, module cung cấp điện module nghiên cứu phụ tải ) theo kế hoạch Tổng công ty 86 - Vận hành phân hệ quản lý hệ thống đo đếm phân hệ tổn thất chƣơng trình CMIS Nâng cao hiệu cơng tác khai thác hiệu suất trạm công cộng, quản lý xác đầy đủ sở liệu trạm cơng cộng Phấn đấu đảm bảo tiêu chí tổn thất trạm công cộng ≤ n < 10% * Giải pháp thực hiện: Đối với công tơ, VT, CT điểm đo ranh giới trạm 110 kV, ranh giới nội Điện lực: - Thực công tác kiểm tra, cập nhật đầy đủ thông số kỹ thuật công tơ, VT, CT, sơ đồ nguyên lý hệ thống đo đếm điện hồ sơ quản lý điểm đo ranh giới giao nhận điện nội trạm 110 kV, ranh giới nội Điện lực theo văn số 9190/EVN SPC-KD ngày 15/12/2014 EVNSPC Đối với trạm công cộng: - Hồn thiện cơng tác quản lý thiết bị đo đếm trạm công cộng, tổ chức thay định kỳ công tơ, CT hạ đến hạn kiểm định Nâng cao hiệu công tác khai thác hiệu suất trạm cơng cộng, phấn đấu khơng cịn trạm cơng cộng có tổn thất bất thƣờng (tổn thất < 0%, tổn thất > 10%) Thời gian hoàn tất: trƣớc ngày 31/8/2015 Đối với trạm biến áp chuyên dùng: Rà soát lại biên kiểm tra hệ thống đo đếm khách hàng lần trƣớc liền kề năm 2014 khắc phục khiếm khuyết tồn thiết kế hƣ hỏng trình vận hành Thực lắp đặt ống bảo vệ hệ thống đo đếm từ hộp đấu nối VT, CT đến công tơ, đảm bảo khơng có khoảng hở - Đối với hệ thống đo đếm có vị trí khó kiểm tra phải di dời đến vị trí thích hợp, thuận tiện cho việc kiểm tra quản lý (Đặc biệt lƣu ý trạm biến áp chuyên dùng cung cấp điện cho loại hình sản xuất có chi phí điện chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản xuất nhƣ: Sản xuất thép, nƣớc đá, khách hàng có thƣơng phẩm lớn) - Tƣ vấn khách hàng lắp đặt thiết bị bù công suất phản kháng cosφ < 0,9 87 - Triển khai lắp đặt hệ thống thu thập liệu từ xa IFC cho khách hàng trạm chuyên dùng, khách hàng sử dụng điện qua trạm công cộng đƣợc đo đếm điện công tơ điện tử hiệu Elster Đối với công tơ khách hàng: - Tổ chức kiểm tra thực đầy đủ việc niêm chì: Hộp đấu dây cơng tơ; thùng bảo vệ công tơ; vách ngăn bảo vệ CT; hộp đấu dây nhị thứ VT, CT Thực nghiêm công tác phúc tra số Nhằm xác định nguyên nhân tình trạng bất thƣờng tiêu thụ khách hàng tính chuẩn xác công tác ghi số công tơ ghi điện viên - Hoán đổi khu vực ghi điện ghi điện viên với thời gian 03 tháng lần phúc tra xác suất số định kỳ 03 tháng lần để tránh tình trạng ghi sai số, dồn số, nhốt số… - Lập kế hoạch kiểm tra CĐBHP khu vực trạm cơng cộng có tổn thất cao 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng công tác dịch vụ khách hàng - Rà soát lại việc thực quy định quy trình kinh doanh điện năng, đặc biệt Quy trình ghi số cơng tơ, Quy trình lập hóa đơn tiền điện, Quy trình thu theo dõi nợ, Quy trình giao tiếp với khách hàng để ngăn ngừa, chấn chỉnh kịp thời sai sót xảy - Tổ chức thực nghiêm việc lập lịch ghi số, ghi số phúc tra số trƣờng hợp số bất thƣờng, đặc biệt trƣờng hợp có sản lƣợng tăng giảm từ 130% trở lên - Tổ chức thông báo công khai cho khách hàng biết ngày ghi số cơng tơ hàng tháng, để khách hàng kiểm tra giám sát số điện tiêu thụ hàng tháng, khách hàng sử dụng cơng tơ cơng nghệ PLC, RF hình thức: Thông qua tổ tự quản, tổ dân phố, gửi thông báo trực tiếp cho khách hàng … - Củng cố tổ, nhóm để kịp thời giải yêu cầu, thắc mắc, khiếu nại khách hàng có phát sinh 88 3.3 Đánh giá hiệu giải pháp 3.3.1 Phƣơng pháp phân tích hiệu kinh tế Phƣơng pháp phân tích hiệu kinh tế áp dụng luận văn phƣơng pháp tối đa lợi ích Để đƣa định đầu tƣ dùng tiêu chuẩn sau: Giá trị (NPV): Là tổng lãi ròng vòng đời dự án có tính đến lãi suất chiết khấu năm Nếu dự án có NPV > dự án khả thi (3.4) Trong đó: Bt - Dòng thu năm thứ t; Ct - Dòng chi năm thứ t C0 - Chi phí đầu tƣ Tỷ số lợi ích/ chi phí (B/C): Là tỷ số giá trị lợi ích thu đƣợc với giá trị chi phí bỏ Dự án có B/C lớn dự án có hiệu mặt tài Tỷ suất hoàn vốn nội (IRR): Biểu mức lãi suất mà có dùng đề quy đổi dịng tiền tệ dự án giá trị thực thu nhập giá trị thực chi phí IRR cho biết tỷ lệ lãi vay tối đa mà dự án chịu đựng đƣợc Nếu phải vay với lãi suất lớn IRR dự án có NPV nhỏ khơng, tức thua lỗ Trong đó: I1 hệ số chiết khấu ứng với NPV1 > I2 hệ số chiết khấu ứng với NPV2 < Thời gian thu hồi vốn đầu tƣ (Thv): Cho biết thời gian thu hồi vốn dự án Dự án có thời gian hồn vốn nhỏ tốt 89 Trong đó: t1 - ứng với thời điểm NPV1 3.3.2 Hiệu việc áp dụng giải pháp kỹ thuật giảm TTĐN Dƣới trình bày kết tính tốn xác định hiệu kinh tế việc áp giải pháp đồng cải tạo phần lại tuyến trục 480TH: thay dây dẫn, lắp bổ sung lắp đặt tụ bù theo đề xuất tính tốn luận văn a Chi phí đầu tƣ vào dự án đƣợc tổng hợp bảng 3.10 Bảng 3.9 Kết tính tốn tổng chi phí đầu tƣ cải tạo dây dẫn, lƣới hạ thế, tụ bù STT Hạng mục Cải tạo dây dẫn trục tuyến 480TH thành (3AC185mm2 +1AC150mm2) dài 15,009km - Cải tạo lƣới hạ trục chính: 345,7km - Nhánh rẽ: 186km Tụ bù 24.300kVAr (Đơn giá 85.000/kVAr) (24.300x85.000VNĐ)= 2.065.500.000 (VNĐ) Tổng chi tiền đầu tƣ (VNĐ) Tiền đầu tƣ hạng mục (VNĐ) 2.911.912.710 48.982.363.732 2.065.500.000 53.959.776.442 b Tính tốn dịng tiền dự án: Tạm tính tuổi thọ dự án năm có hệ số chiết khấu 12%/năm Dự án đầu tƣ bỏ tiền lần vào năm thứ Tổng chi phí đầu tƣ: Cđt= 53.959.776.442 (VNĐ) Khấu hao dự án: Sử dụng phƣơng pháp khấu hao Chi phí khấu hao năm thứ 0: CKH (VNĐ) Chi phí khấu hao năm từ năm thứ đến năm thứ là: CKH 53.959.776.442 10.791.955.288 (VNĐ) Tổng chi phí năm 90 (3.8) C = Cđt + CCK (3.9) Doanh thu dự án: Trong dự án giảm tổn thất điện doanh thu dự án lợi ích lƣợng tiết kiệm điện đƣợc Mặt khác, vào thời điểm cao điểm dòng vận hành tuyến 480TH lên đến 400A, đƣờng dây vận hành đầy tải Do nhiều phụ tải khu vực tuyến 480TH có nhu cầu sử dụng điện mà không đƣợc cấp Theo thống kê, mức tăng trƣởng phụ tải khu vực tuyến 480TH thời gian qua đạt từ 10% đến 15% năm Vì vậy, khơng cải tạo lƣới điện tuyến trục 480TH khơng thể đáp ứng đƣợc tình hình phát triển phụ tải khu vực Dự tính sản lƣợng khơng thu đƣợc năm không phát triển thêm phụ tải ƣớc tính khoảng 10% sản lƣợng điện năm trƣớc nhƣ bảng 3.10 Bảng 3.10 Sản lƣợng điện không phát triển đƣợc phụ tải 480TH STT Năm Sản lƣợng (kWh) Sản lƣợng (kWh) 2014 66.279.734 6.627.973 2015 72.907.707 7.290.771 2016 80.198.478 8.019.848 2017 88.218.326 8.821.833 2018 97.040.159 9.704.016 2019 106.744.174 10.674.417 Tổng 51.138.858 Doanh thu dự án thay thế, cải tạo đƣờng dây dây dẫn tuyến 480TH, cải tạo lƣới hạ lắp đặt tối ƣu tụ bù, lƣợng điện tiết kiệm đƣợc năm giá bán điện trung bình = (2.449.060 + 6.224.494 + 629.667)* 1.470,83 13.683.455.955 (VNĐ) Nên doanh thu vào năm thứ là: Doanh thu năm thứ doanh thu năm + tiền lý dự án 91 = = Doanh thu năm + 10% vốn đầu tƣ = 13.683.455.955 + 10% * 53.959.776.442 = 19.079.433.599 (VNĐ) c) Chi phí phát triển thêm phụ tải: Khi cải tạo lƣới điện tuyến 480TH, thu đƣợc phần lợi nhuận lớn phát triển thêm phụ tải Cùng với doanh thu phát triển phụ tải Công ty Điện lực Tây Ninh thêm chi phí mua sản lƣợng điện đầu vào = (sản lƣợng điện dự tính phát triển thêm năm n + điện tổn thất truyền truyền tải thêm) x giá mua điện đầu nguồn VNĐ /kWh Điện tổn thất truyền tải thêm = 7% sản lƣợng điện phát triển Giá mua điện đầu nguồn 1.268,15 (VNĐ/kwh) Khi ta có: Bảng 3.11 Chi phí phát sinh mua điện đầu nguồn STT Năm Sản lƣợng phát triển thêm (kWh) Điện tổn thất (kWh) Chí phí mua điện (VNĐ) 2015 7.290.771 510.354 9.245.791.244 2016 8.019.848 561.389 10.170.370.241 2017 8.821.833 617.528 11.187.407.519 2018 9.704.016 679.281 12.306.147.890 2019 10.674.417 747.209 13.536.761.919 Tổng Dịng tiền dự án đƣợc mơ tả bảng 3.13 Dòng tiền dự án đƣợc trình bày hình 3.1 92 Bảng 3.12 Dịng tiền dự án sau cải tạo tuyến 480TH, sửa chữa lƣới hạ lắp bù VNĐ Năm Chi phí ĐT (VNĐ) Chi phí mua điện (VNĐ) Doanh thu giảm tổn thất (VNĐ) 53.959.776.442 Doanh thu phát triển đƣợc phụ tải (VNĐ) Tổng doanh thu (VNĐ) 0 9.245.791.244 10.170.370.241 11.187.407.519 12.306.147.890 13.536.761.919 13.683.455.955 13.683.455.955 13.683.455.955 13.683.455.955 19.079.433.599 10.723.484.328 24.406.940.283 11.795.832.760 25.479.288.715 12.975.416.036 26.658.871.991 14.272.957.640 27.956.413.595 15.700.253.404 34.779.687.003 40.000.000.000 30.000.000.000 20.000.000.000 10.000.000.000 -10.000.000.000 Chi phí Doanh thu -20.000.000.000 -30.000.000.000 -40.000.000.000 -50.000.000.000 -60.000.000.000 Hình 3.1 Mơ tả dòng tiền giải pháp Hệ số chiết khấu quy đổi theo năm đƣợc tính theo công thức KCK (1 12%)t Kết tính NPV đƣợc thể bảng 3.13 93 (3.10) Bảng 3.13 Kết tính tốn lợi nhuận quy (NPV) Chi phí mua Năm ĐT điện Ct Doanh thu Bt Chi phí có tính Doanh thu tính đến chiết khấu chiết khấu Ct*(1+i)^-t Bt*(1+i)^-t 53.959.776.442 ⅀At*(1+i)^-t Cộng dồn -53.959.776.442 -53.959.776.442 16.980.486.924 -36.979.289.518 15.308.918.474 -21.670.371.044 13.813.807.565 -7.856.563.480 12.476.296.002 4.619.732.522 15.120.294.481 19.740.027.003 53.959.776.442 9.245.791.244 24.406.940.283 10.170.370.241 25.479.288.715 10.355.286.193 10.170.370.241 11.187.407.519 26.658.871.991 12.306.147.890 27.956.413.595 13.536.761.919 34.779.687.003 9.988.756.713 9.810.385.754 Tổng 27.335.773.117 25.479.288.715 23.802.564.278 22.286.681.756 9.635.199.753 24.755.494.234 103.919.775.097 123.659.802.100 19.740.027.003 Nhƣ giá trị phƣơng án với hệ số chiết khấu i =12% 19.740.027.003 (VNĐ) Tỷ số doanh thu chi phí (B/C) = 123.659.802.100/103.919.775.097 = 1,19 Thời gian hồn vốn Thv (có tính đến chiết khấu): năm tháng => Kết luận dự án có hiệu kinh tế cao 94 TÓM TẮT CHƢƠNG III Trên sở phân tích thực trạng tổn thất điện Cơng ty Điện lực Tây Ninh đề xuất số giải pháp giảm tổn thất điện lƣới điện, nâng cao chất lƣợng công tác quản lý bảo dƣỡng đƣờng dây, thiết bị lƣới điện: - Giải pháp kỹ thuật vận hành - Giải pháp quản lý Căn vào kết nghiên cứu tính tốn lý thuyết tổn thất điện phầm mềm PSS/ADEPT lƣới điện khu vực tỉnh Tây Ninh đề xuất giải pháp cải tạo, nâng cấp thay dây dẫn tuyến 480TH, tính tốn lắp đặt tối ƣu tụ bù phần mềm PSS/ADEPT, sửa chữa cải tạo lƣới hạ trạm công cộng qua khai thác hiệu suất có tổn thất điện cao nhằm đƣa mặt chung tổn thất lƣới hạ Kết phân tích hiệu kinh tế cho thấy, Dự án cải tạo nâng cấp tuyến 480TH, lắp đặt bổ sung tụ bù phát tuyến, sửa chữa lƣới hạ có hiệu kinh tế cao Cụ thể tính cho vịng đời năm hệ số chiết khấu i 12%/năm là: - Tổng chi phí đầu tƣ Dự án 53.959.776.442VNĐ; - Lợi nhuận quy NPV = 19.740.027.003 - Tỷ số lợi ích/ chi phí B/C = 1,19 - Thời gian hoàn vốn (Thv): 3,63 năm 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 1.1 Những kết đạt Trên sở kết khảo sát tổng quan lƣới điện tỉnh Tây Ninh mơ hình tổ chức quản lý ngành điện Công ty Điện lực Tây Ninh tổng hợp, phân tích đánh giá thuận lợi khó khăn tồn cần giải nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm tổn thất điện là: thực đƣợc mục tiêu đề tiến hành thu thập phân tích đánh giá mức độ tổn thất điện lực khu vực, nguyên nhân dẫn đến tổn thất cao khu vực đề xuất đƣợc giải pháp giảm tổn thất điện cho Cơng ty Điện lực Tây Ninh * Những khó khăn, tồn cần giải quyết: - Với tốc độ tăng điện thƣơng phẩm 16,9%/năm áp lực vốn đầu tƣ xây dựng lộ trạm 110/22kV lớn Một số tuyến trục xây dựng trƣớc đƣợc đầu tƣ qua nhiều giai đoạn khác nên lƣới điện chắp vá, nhiều mối nối, khơng cịn phù hợp điều kiện vận hành phụ tải tăng cao - Lƣới điện với bán kính cấp điện trải rộng, tiết diễn dây dẫn bé, máy biến áp vận hành non tải tải … - Hiện trạng kết cấu hệ thống lƣới điện bộc lộ nhiều hạn chế khiếm khuyết, nhiều nơi chƣa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật theo quy định lắp đặt điện nông thôn Bộ Công nghiệp ban hành năm 2006 nhƣ về: bán kính cấp điện, tiết diện dây dẫn, chất lƣợng điện áp … - Hệ thống lƣới điện nơng thơn sau tiếp nhận có bán kính cấp điện trải rộng, lƣới điện cũ nát, chắp vá cần phải có kinh phí sửa chữa cải tạo đảm bảo u cầu vận hành an toàn, nâng cao chất lƣợng điện 96 - Dụng cụ, thiết bị phục vụ công tác quản lý vận hành, thu thập số liệu hạn chế - Về nhân lực: Còn mỏng quản lý vận hành lƣới điện trải rộng Bên cạnh trình độ kiến thức hạn chế nên chƣa chủ động đƣợc nhiều việc phân tích, đánh giá tồn tại, khiếm khuyết hệ thống lƣới điện * Vì vậy, cần thực cấp bách số giải pháp sau: - Từng bƣớc đầu tƣ cải tạo hệ thống lƣới điện tỉnh Tây Ninh đảm bảo yêu cầu kỹ thuật theo quy hoạch phát triển lƣới điện Tỉnh: + Cải tạo, nâng cấp lƣới điện tuyến trục, xây dựng mạch vòng cấp điện nhằm hỗ trợ nguồn qua lại trạm 110/22kV theo quy hoạch phát triển lƣới điện đƣợc duyệt + Cải tạo hệ thống lƣới điện theo yêu cầu kỹ thuật bán kính cấp điện, tiết diễn dây dẫn, ƣu tiên cải tạo lƣới điện hạ áp nông thôn sau tiếp nhận + Đầu tƣ, cải tạo xây dựng trạm biến áp gần khu vực trung tâm phụ tải nhằm giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lƣợng điện áp khu phụ tải Hoặc để giảm chi phí đầu tƣ xem xét xây dựng trạm biến áp pha khu vực có nhóm dân cƣ nhỏ + Đầu tƣ cải tạo nâng cấp tiết diện dây dẫn cải tạo nhánh đƣờng dây từ pha hai dây lên pha ba dây thuận tiện công tác cân pha, san tải - Hoán chuyển MBA phù hợp với công suất phụ tải - Ứng dụng phần mềm tính tốn PSS/ADEPT tính tốn điểm mở tối ƣu các xuất tuyến - Cần tính tốn, tổng hợp, phân tích đánh giá để thực bù cơng suất phản kháng cách tối ƣu 97 - Thƣờng xuyên tổ chức bồi huấn, tập huấn nâng cao trình độ cho cán công nhân viên, nâng cao ý thức trách nhiệm nhân Và bổ sung nhân kịp thời để đáp ứng công việc giai đoạn - Trang bị công cụ, dụng cụ, xe, dụng cụ văn phịng, dụng cụ an tồn cho đội nhƣ xe cẩu tự hành, dụng cụ thiết bị đo, máy tính, máy photo… - Phân cấp quản lý đội để tạo điều kiện thuận lợi cho đội hoạt động hiệu - Thành lập tiểu ban giảm tổn thất Điện lực, có nhiệm vụ lập kế hoạch giảm tổn thất tháng, quý, năm Giao khốn quản tiêu tổn thất trạm cơng cộng tới tổ đội, cá nhân cố chế độ thƣởng, phạt hợp lý 1.2 Hạn chế luận văn - Mặc dù cố gắng, nhƣng trình độ thời gian có hạn nên luận văn cịn có hạn chế là: + Các giải pháp đƣợc đề xuất luận sở áp dụng lý thuyết vào tình hình quản lý cụ thể Công ty Điện lực Tây Ninh kinh nghiệm cơng tác quản lý ngƣời viết cịn hạn hẹp, kết phân tích cho thấy có hiệu quả, nhƣng thời gian kiểm nghiệm ngắn, chƣa đủ để khẳng định phù hợp hiệu thực tế Tuy đề tài số hạn chế định nhƣng em mong với nội dung đƣợc đề cập đề tài đóng góp phần hoạt động nhằm giảm tổn thất Công ty Điện lực Tây Ninh hiệu Kiến nghị Từ vấn đề nêu đề tài, để đảm bảo thực cách chắn, nhanh chóng có hiệu việc đổi tổ chức quản lý kinh doanh bán điện Đồng thời, đề tài gần với thực tế mang tính ứng dụng cao cần có 98 nghiên cứu để hồn thiện vấn đề cịn tồn nêu trên, cần trọng đến vấn đề mà Nhà nƣớc, quyền cấp phải nguyên cứu, giải kịp thời yêu cầu trƣớc, mắt bao gồm: Thứ EVN NPT Đẩy nhanh tiến độ xây dựng ĐD 220kV trạm 220/110kV 1x250kVA Tây Ninh EVNSPC sớm đƣa vào vận hành trạm 110/22kV 40MVA Hòa Thành, Tân Biên máy 2T-40MVA, KCN Trảng Bàng 2T-40MVA trạm 2T63MVA Phƣớc Đơng Thứ hai Bố trí vốn đủ để cải tạo, sửa chữa xây dựng hệ thống điện vận hành an toàn tin cậy, đảm bảo kỹ thuật (tuyến 480TH, LHT tiếp nhận chƣa đƣợc sửa chữa) Thứ ba Thƣờng xuyên tổ chức thi tay nghề công nhân để tạo điều kiện cho cơng nhân có hội tìm tịi, trao đổi, học hỏi nâng cao tay nghề chuyên môn phục vụ công tác quản lý vận hành kinh doanh mua bán điện Thứ tƣ Các cấp quyền phản ảnh kịp thời dịch vụ ngành điện thực hiện, chất lƣợng điện nhƣ cung cách phục vụ nhân viên ngành điện để sớm đƣợc giải kịp thời 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bù công suất phản kháng lƣới cung cấp phân phối (2001) NXB Khoa học kỹ thuật Tác giả: Phan Đăng Khải, Huỳnh Bá Minh Báo cáo công tác quản lý kỹ thuật vận hành kinh doanh bán điện năm 2010 đến 2014 Công ty Điện lực Tây Ninh Bài tập cung cấp điện Tác giả: Trần Quang Khánh - Nhà xuất khoa học kỹ thuật Cung cấp điện Tác giả: Nguyễn Xuân Phú - Nhà xuất khoa học kỹ thuật Hệ thống cung cấp điện tập Tác giả: Trần Quang Khánh – Nhà xuất khoa học kỹ thuật Lƣới điện hệ thống điện tập (2008) Tác giả: PGS.TS Trần Bách – Đại học Bách Khoa Hà Nội Mạng cung cấp phân phối điện (2002) Tác giả: Bùi Ngọc Thƣ – Nhà xuất khoa học kỹ thuật Mạng lƣới điện (2002) Tác giả: Nguyễn Văn Đạm - Nhà xuất khoa học kỹ thuật Quy phạm trang bị điện năm 2006 Bộ Công nghiệp 10 Quy hoạch phát triển lƣới điện tỉnh Tây Ninh giai đoạn 2011 - 2015 có xét đến năm 2020 100 ... Do đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện lƣới điện phân phối – áp dụng Công ty Điện lực Tây Ninh? ?? đƣợc em chọn nghiên cứu làm luận văn thạc 10 sĩ Quản lý lƣợng nhằm đƣa giải pháp. .. giảm tổn thất điện 35 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH 2.1 Khái quát Công ty Điện lực Tây Ninh 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Tây Ninh Tây Ninh tỉnh... giảm tổn thất điện Công ty Phạm vi nghiên cứu Công tác giảm tổn thất điện PCTN, nghiên cứu thu thập số liệu thực tế để tính tốn tiêu liên quan đến tổn thất điện để từ đề xuất giải pháp giảm tổn