Đang tải... (xem toàn văn)
Loại trừ các vật dụng không cần thiết, chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức. Tiết kiệm, tránh lãng phí thời gian, công sức. Xây dựng môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ. Tăng cường hiệu quả công việc, hạn chế sai sót. Cải tiến liên tục chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm. Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên. Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm. “5S là một phần trong công việc hằng ngày”.
Welcome We’re glad you’re here! 5S METHODOLOGY About Us 1.Nguyễn Duy Tùng Members 2.Lâm Thành nguyễn 3.Đỗ Thị Thúy Hịa 4.Lê Việt 5.Ngơ Quang Hiếu I II III IV Lịch sử phát triển 5s Quản trị chất lượng tồn diện Lý thuyết 5s Chìa khóa cho thành công 5s V Cách triển khải 5s VI Lợi ích việc thực 5s OVERVIEW I Lịch sử hình thành Nguồn gốc 5s • Xuất phát từ Nhật Bản • Mục đích nâng cao suất làm việc Sakichi Toyoda + kỹ sư Toyota Taiichi Ohno sáng tạo phương pháp 5s • Áp dụng vào Toyota => phát triển rộng công ty Nhật Bản khác… • 5S vào Việt Nam năm 1993 Đôi điều Sakichi Toyoda CHA ĐỂ CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP NHẬT BẢN ÔNG LÀ NGƯỜI SÁNG LẬP CỦA TOYOTA INDUSTRIES CO…LTD- CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÔNG NGHIỆP TOYOTA ÔNG ĐÃ PHÁT MINH RA NHIỀU THIẾT BỊ TRONG NGÀNH DỆT PHÁT MINH NỔI TIẾNG NHẤT CỦA ÔNG LÀ KHUNG CỬI TỰ ĐỘNG CHẠY BẰNG ĐIỆN THỰC HIỆN THEO NGUYÊN TẮC JIDOKA NĂM 1934,TOYOTA ĐÃ CÔNG BỐ CHIẾC XE ÔTÔ ĐẦU TIÊN, MỞ ĐƯỜNG CHO KỶ NGUYÊN HUY HOÀNG CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA SAU NÀY NĂM 2005, VỚI DOANH THU XẤP XỈ 180 TỶ, TOYOTA LÀ TẬP ĐOÀN DUY NHẤT CỦA NHẬT BẢN VÀ CŨNG LÀ DUY NHẤT CỦA CHÂU Á NẰM TRONG TOP 10 NHỮNG TẬP ĐỒN CĨ QUY MƠ LỚN NHẤT THẾ GIỚI II Quản trị chất lượng tồn diện Mục • Cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ trình tổ chức nhằm đảm bảo thảo mãn khách hàng mức tốt cho phép đích • Áp dụng cho loại hình tổ chức, lĩnh vực, quy mơ Ngun tắc • Tập trung vào khách hàng ,thỏa mãn khách hàng bên ngồi bên doanh nghiệp • yếu tố : giá , hiệu thời điểm cung ứng • nguyên tắc • Tập trung vào q trình • Tồn tham gia III Lý thuyết 5s Mục đích đưa 5s vào quản trị chất lượng • Cải thiện mơi trường làm việc nhằm tạo nơi làm việc sẽ, thoải mái an tồn • Cải thiện hình ảnh cơng ty mắt khách hàng nhân viên • Phát triển vai trị lãnh đạo cán lãnh đạo cán quản lý thơng qua hoạt động thực tế • Tăng hiệu làm việc nhờ giảm thời gian hao phí: tìm kiếm vật liệu, chờ sửa máy,… • Thời gian thực công việc rút ngắn giao hàng hẹn • Giảm hàng tồn kho kê khai dễ dàng xác • Máy móc hỏng hóc nhờ quy trình Seiso • An tồn lao động gia tăng nơi làm việc bố trí khoa học, gọn gàng Triết lý 5s quản lý tốt nơi làm việc mang lại hiệu suất làm việc cao Nội dung 5s 10 1.Sort Đơn giản giữ lại thứ cần thiết loại bỏ thứ khơng cần thiết nơi làm việc 11 Ví dụ sàng lọc 12 2.setion Sắp xếp thứ nơi làm việc cách tối ưu, giúp hiệu sử dụng chúng tăng lên, tiết kiệm thời gian tìm đến chúng 13 14 3.shine Làm nơi làm việc để bảo quản thiết bị máy móc góp phần bảo vệ sức khỏe nâng cao tinh thần làm việc công nhân 15 standardize Duy trì 3s cách đặt tiêu chuẩn cho hệ thống 5s 16 5.sustain Duy trì phương pháp 5s thói quen nơi làm việc cách sử dụng tiêu chuẩn đề 17 Các bước thực 18 IV.Chìa khóa thành cơng 5s • Cải tiến liên tục cách học hỏi từ công ty áp dụng mơ hình 5s • Lập kế hoạch tiếp cận có hệ thống theo chu trình Act-DoCheck-Act (P-D-C-A) • Huấn luyện người đầy đủ thực hành 5S • Thực hành hệ thống đo lường khen thưởng • Thúc đẩy chiến dịch 5S V Cách triển khai 5s sử dụng phương pháp P-D-C-A 5W2H 5s 20 Triển Triểnkhai khai5s 5s Plan • Chuẩn bị: đào tạo, thành lập hội đồng khu 5s • Xác định mục tiêu • Lập kế hoạch hành động Do • Thực nội dung 5s • Áp dụng câu hỏi 5W2H Check • Kiểm tra nội • So sánh Act • Biến thực 5s thành thói quen • Đánh giá thực mục tiêu • Khen thưởng 21 VI.Lợi ích việc thực 5s • Nơi làm việc trở lên tổ chức khoa học • Các hoạt động trở lên an tồn • Giúp người tạo ý tưởng tốt • Giảm thời gian chờ đợi, thời gian chết • Giảm chi phí • Giảm thời gian cung ứng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng • Giảm phàn nàn khách hàng • Khơng gian sử dụng cách hợp lý • Giảm hàng tồn kho • Mọi người trở lên kỷ luật • Giảm sai lầm việc kiểm tra, kiểm sốt • Nơi làm việc trở lên thuận tiện an tồn • Các cố loại bỏ dây truyền sản xuất • Cải thiện suất • Cải thiện chất lượng Ví dụ minh họa End… 23 THANK YOU Tung nguyen 0349470*** NDtung2409@gmail.com Nlv.ndt.com 24 ... thưởng • Thúc đẩy chiến dịch 5S V Cách triển khai 5s sử dụng phương pháp P-D-C-A 5W2H 5s 20 Triển Triểnkhai khai5s 5s Plan • Chuẩn bị: đào tạo, thành lập hội đồng khu 5s • Xác định mục tiêu • Lập... BẢN VÀ CŨNG LÀ DUY NHẤT CỦA CHÂU Á NẰM TRONG TOP 10 NHỮNG TẬP ĐỒN CĨ QUY MƠ LỚN NHẤT THẾ GIỚI II Quản trị chất lượng tồn diện Mục • Cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ trình tổ chức.. .5S METHODOLOGY About Us 1.Nguyễn Duy Tùng Members 2.Lâm Thành nguyễn 3.Đỗ Thị Thúy Hịa 4.Lê Việt 5.Ngơ Quang Hiếu I II III IV Lịch sử phát triển 5s Quản trị chất lượng toàn diện Lý thuyết 5s
