Quản Trị Tác Nghiệp

39 23 0
Quản Trị Tác Nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

wellcome Quản Trị Tác Nghiệp Nhóm Đề tài: Cơng ty may SÔNG HỒNG Phạm Thị Hồng Nhung Đinh Phương Thảo Bùi Trọng Luân Nguyễn Duy Tùng Lê Minh Ánh Phạm Đại Hải Nội dung Giới thiệu Công ty may Sông Hồng Dự báo nhu cầu sản phẩm Hoạch định tổng hợp Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Điều độ sản xuất Quản trị hàng dự trữ Kết luận I Giới thiệu Công ty may Sơng Hồng  • Tổng quan Là cơng ty lớn hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng may mặc chăn ga gối đệm hàng đầu Việt Nam • • • Trụ sở hoạt động phạm vi tỉnh Nam Định Bộ máy quản lí người Việt Nam Đối tác tin cậy nhiều thương hiệu thời trang tiếng giới Sản phẩm:  Bộ chăn ga gối đệm Sông Hồng: đệm tinh khiết, ruột gối, ruột chăn, đệm vỏ vải TC, vải gấm,    Sản phẩm may mặc Sông Hồng: áo khoác nữ, quần áo thời trang nữ, áo dệt kim, veston nam,    Sứ mệnh Sông Hồng không ngừng tìm tịi định hướng phát triển chiến lược để phù hợp với xu cung ứng hàng dệt may thời trang giới đầu tư thích ứng để bắt kịp trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành  Tầm nhìn Sơng Hồng mong muốn trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may Sông Hồng mong muốn trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may tồn thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may toàn cầu cầu  Lịch sử phát triển 1988 1993 2001 2004 2006 2010 2015 Được thành lập Đổi tên thành Chuyển trụ sở Phát triển thành Thành lập Chi mở thêm mở thêm xưởng với tên Xí nghiệp Cơng ty May công ty địa xưởng may, đưa tổng nhánh công ty xưởng may may huyện May 1/7, trực Sông Hồng 105 Nguyễn Đức số cán công nhân Hồng Kông huyện Hải Hậu, Nghĩa Hưng, tổng thuộc Nhà nước Thuận, Tp Nam viên lên 3600 người tổng số CBCNV số CBCNV lên gần với 100 công Định, lên 8000 người 11.000 người với 18 nhân mở thêm xưởng Cổ phần hóa, trở may huyện thành Công ty Cổ Xuân Trường, đưa phần May Sông Hồng tổng số CBCNV lên 6000 người xưởng may II Dự báo nhu cầu sản phẩm  Một lợi May Sơng Hồng mảng chăn ga gối đệm Dù chiếm 10% doanh thu, song biên lợi nhuận gộp công ty đạt 30%, hiệu mảng hoạt động MSH  Năm 2017, sản phẩm chăn ga gối đệm công ty bắt đầu xuất sang Nhật Bản hay Hàn Quốc  Dưới dự báo cầu cho sản phẩm Đệm Sông Hồng theo phương pháp định lượng Ta có bảng doanh số bán đệm CTCP May Sông Hồng từ năm 2009 đến Năm Doanh số bán (chiếc) 2009 12081 2010 16735 2011 23786 2012 25030 2013 31146 2014 34371 2015 36405 2016 42744 2017 46884 2018 56440 Phương pháp 1: bình quân di động năm giản đơn Năm Doanh số bán (chiếc) Doanh số dự báo (chiếc) 2009 12081   2010 16735   2011 23786   2012 25030 (12081+16735+23786)/3=17534 2013 31146 (16735+23786+25030)/3=21850 2014 34371 (23786+25030+31146)/3=26654 2015 36405 (25030+31146+34371)/3=30182 2016 42744 (31146+34371+36405)/3=33974 2017 46884 (34371+36405+42744)/3=37840 2018 56440 (36405+42744+46884)/3=42011 2019    (42744+46884+56440)/3=48689 Nhận xét : - Công ty hoạt động hiệu doanh số bán hàng thực tế cao nhiều so với mức dự báo - Dự báo cầu Đệm Sông Hồng năm 2019 48689 Bài tốn hoạch định nhu cầu ngun vật liệu Cơng ty may sông Hồng nhận đơn hàng làm áo 200 giao vào tuần thứ 200 vào tuần thứ Mỗi áo gồm cúc ống tay Cúc áo mua vớ thời gian cung ứng tuần ống tay được sản xuất công ty tuần Sau có đầy đủ cúc áo ống tay, công ty phải tiến hành may áo tuần Doanh nghiệp có lịch tiếp nhận vào tuần 100 cúc áo 50 tay áo Hãy xác định số lượng thời gian biểu lượng phát theo đơn hàng kế hoạch để đáp ứng lượng đặt hàng theo nhu cầu thực tế .. .Quản Trị Tác Nghiệp Nhóm Đề tài: Cơng ty may SÔNG HỒNG Phạm Thị Hồng Nhung Đinh Phương Thảo Bùi Trọng... báo nhu cầu sản phẩm Hoạch định tổng hợp Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Điều độ sản xuất Quản trị hàng dự trữ Kết luận I Giới thiệu Công ty may Sơng Hồng  • Tổng quan Là cơng ty lớn hoạt... chăn ga gối đệm hàng đầu Việt Nam • • • Trụ sở hoạt động phạm vi tỉnh Nam Định Bộ máy quản lí người Việt Nam Đối tác tin cậy nhiều thương hiệu thời trang tiếng giới Sản phẩm:  Bộ chăn ga gối đệm

Ngày đăng: 10/03/2021, 23:50

Mục lục

    Lịch sử phát triển

    Dự báo nhu cầu sản phẩm

    Hoạch định tổng hợp

    Giải quyết bài toán

    Chiến lược 2: điều chỉnh thời gian lao động

    Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

    Bài toán hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

    Điều độ sản xuất

    Quản trị hàng dự trữ

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan