Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 8 - TS. Nguyễn Văn Sơn

kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có định mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên)...  Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị.[r]

Chiến lược

cấp chức

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn

Chương

Mục tiêu nghiên cứu

1. Làm rõ tầm quan trọng chiến lược cấp chức

2. Tìm hiểu nội dung mà chiến lược

cấp chức phải đặt giải

3. Nắm loại hình chiến lược cấp

8-3

Nội dung

1. Chiến lược cấp chức ?

2. Vai trò chiến

lược cấp chức

3. Các loại chiến lược

cấp chức

N-Series

Chiến lược cấp chức ?

 Đó kế hoạch tác nghiệp từng lĩnh vực chức để cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty cấp SBU vào hoạt động sản xuất kinh doanh

8-5

Vai trò của chiến lược cấp chức năng

 Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt động của q trình bên cơng ty

 Đảm bảo nâng cao hiệu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh

 Do đó, sở để phối hợp đồng các hoạt động nhằm đạt đến mục tiêu dài hạn chiến lược cấp SBU cấp công ty

Các loại chiến lược cấp chức năng

(1) Quản trị cung ứng

(2) Quản trị sản xuất (3) Quản trị chất lượng

(4) Quản trị marketing

(5) Quản trị tài

8-7 Quản trị cung ứng

 Mục tiêu:

 Cung ứng nguyên vật liệu (đối với đơn vị sản xuất) thành phẩm (đối với đơn vị thương mại – dịch vụ)

 Đảm bảo đầy đủ, kịp thời tiết kiệm chi phí điều kiện

Quản trị cung ứng

 Biện pháp:

 Đảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp

lý, rủi ro

 Tăng cường thuê dịch vụ logistics đầu vào

 Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn

8-9 Quản trị cung ứng

 Lưu ý:

 Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc

một vài nhà cung ứng để phân tán rủi ro  Ứng biến hợp lý trường hợp công ty

hội nhập phía sau

 Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn

quá trình cung ứng bị gián đoạn mà

khơng có lực lượng tồn kho dự phòng

Quản trị sản xuất

 Mục tiêu:

 Sản xuất hàng hóa, dịch vụ đáp ứng đầy đủ yêu cầu của kế hoạch kinh doanh

8-11 Quản trị sản xuất

 Biện pháp:

 Kiểm sốt mơi trường sản xuất xử lý tốt

các nhân tố tác động

 Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ

 Huấn luyện vận hành bảo trì thiết bị  Quản lý ca, kíp trì kỷ luật lao động  Cải tiến quản lý tốt định mức sản xuất

Quản trị sản xuất

 Chú trọng tiết kiệm chi phí thơng qua:

 Học tập kinh nghiệm

 Đầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế

 Tăng cường tự động hóa sản xuất

 Module hóa sản xuất cách hợp lý

8-13 Quản trị chất lượng

 Mục tiêu:

 Tập trung cải tiến nâng cao chất lượng sản

phẩm, dịch vụ

 Đảm bảo ổn định chất lượng, đảm bảo

vệ sinh, an toàn thực phẩm

 Kết hợp đảm bảo trách nhiệm xã hội sản phẩm xử lý môi trường

Quản trị chất lượng

 Biện pháp: quản trị chất lượng tổng hợp (Total Quality Management – TQM )

 ISO 9000

 ISO 14000

 HACCP