THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 2.1. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì Xí nghiệp may XK Thanh trì được thành lập theo quyết định số 2032/QĐ- UB ngày 13 tháng 6 năm 1996 của UBND Thành phố Hà Nội. Tên giao dịch đối ngoại: THANH TRI GARMENT FACTORY Ngày thành lập: 16/9/1994 Địa chỉ: Km 11,Quốc lộ 1A - Thị trấn Văn Điển - Thanh Trì - Hà Nội Điện thoại: 8.615.551 & 8.615.329 Fax : 8.615.390 E- mail : hapro @ fpt.vn Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì là một doanh nghiệp nhà nước thuộc công ty sản xuất – XNK Tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX), chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu vào các thị trường EU, Mỹ, Nhật…… Mặt hàng truyền thống của xí nghiệp là : Aó Jacket, Bộ trượt tuyết, Bộ bảo hộ lao động, váy, quần áo các loại…. Do nhu cầu thị trường ngày càng đòi hỏi cao, xí nghiệp luôn đổi mới thiết bị, công nghệ để nâng cao sản xuất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng sản xuất,nâng cao chất lượng , xí nghiệp từng bước nâng cao uy tín và mở rộng thị trường kinh doanh cả trong nước và quốc tế. * Chiến lược kinh doanh của xí nghiệp là : Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì không ngừng nâng cao uy tín trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh. Làm thoả mãn tốt nhất yêu cầu của khách hàng về : số lượng, chất lượng và thời hạn giao hàng ; không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Thực hiện quản lý và kiểm soát chặt chẽ mọi công đoạn để ngăn ngừa và khắc phục kịp thời các sai hỏng trong quá trình sản xuất. Mọi thành viên của xí nghiệp đảm bảo được đào tạo tốt để nâng cao tay nghề, trình độ quản lý, có đủ năng lực để hoàn thành tốt công việc. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ khi thành lập tới nay, xí nghiệp đã đạt được các thành tích sau: - Huân chương lao động hạng 3 của Thủ tướng chính phủ. - Bằng khen của Chính phủ về công tác sản xuất kinh doanh. - Bằng khen của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam về công tác Bảo hộ lao động. - Cờ thi đua xuất sắc nhất về phong trào “ Xanh sạch đẹp, an toàn và vệ sinh lao động” của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam . - Đơn vị quyết thắng trong phong trào Bảo vệ an ninh Tổ quốc của thành phố Hà nội liên tục trong các năm . - Và nhiều bằng khen, cờ thi đua khác của các ban nghành và thành phố trao tặng . - Hiện nay xí nghiệp có 1700 cán bộ công nhân viên, với 10 phòng ban chức năng, 4 phân xưởng sản xuất và đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề . - Năm 2000, xí nghiệp đã xây dựng và áp dụng thành công Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 – 1994 . - Năm 2003, xí nghiệp đã quyết tâm chuyển đổi thành công Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản 2000 vào quí III. - Đưa vào hoạt động thêm Phân xưởng May 4 vào quí III/2003, thu hút khoảng hơn 300 lao động trong xã hội . 2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý ở Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì . 2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh ở Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì . Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì là một doanh nghiệp nhà nước, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu. Trong đó gia công xuất khẩu chiếm 80% còn sản xuất xuất khẩu chỉ chiếm có 20% và sản phẩm chủ yếu củ xí nghiệp là áo jacket các loại, quần các loại, hàng dệt kim… xuất vào thị trường Mỹ chiếm 50% tỷ trọng may mặc còn lại là xuất vào thị trường EU và các thị trường khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, các nứơc Đông Nam Á khác…. 2.1.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. BẢNG QUY MÔ TÀI SẢN CỦA XÍ NGHIỆP NĂM 2002, 2003, 2004 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1.Vốn kinh doanh - Vốn cố định - Vốn lưu động 2.Doanh thu 3.Lợi nhuận trước thuế 4.Nộp NSNN - Thuế GTGT - Thuế XNK - Thuế lợi tức - Thu trên vốn - Các khoản phải nộp khác - Thuế khác 4.Bố trí cơ cấu tài sản - TSCĐ/ Tổng tài sản đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng % 29.225.938.943 14.676.993.831 14.549.005.112 36.434.737.863 849.731.565 2.307.024.535 958.296.935 849.944.250 269.981.456 221.742.055 7.059.839 50.22 39.848.014.895 18.015.780.525 21.832.234.370 63.629.485.577 1.268.849.345 1.374.612.590 908.0560800 57.128.000 406.031.790 3.000.000 396.000 45.21 37.762.887.881 16.156.784.421 21.606.103.460 81.491.646.604 1.576.530.775 1.507.588.997 1.005.672.380 57.488.000 441.428.617 3.000.000 42.785 - TSLĐ/ Tổng tài sản % 49.78 54.79 57.215 Qua những số liệu trên ta thấy quy mô của xí nghiệp đang ngày càng được mở rộng. Vốn cố định năm 2003 tăng lên là 3.338.786.694(đ) so với năm 2002. Vốn cố định tăng do năm 2003 xí nghiệp tiến hành đầu tư mới nhiều TSCĐ phục vụ cho sản xuất các thiết bị quản lý. Tuy nhiên xét cơ cấu TSCĐ trong Tổng tài sản ta thấy tỷ lệ TSCĐ/ Tổng tài sản qua các năm đang có xu hướng giảm dần. Như vậy việc đầu tư TSCĐ tương đối ổn định, chứng tỏ xí nghiệp sẽ duy trì quy mô hoạt động này trong khoảng thời gian sắp tới. Các chỉ tiêu khác đều tăng qua các năm, cụ thể như sau: - Doanh thu năm 2003 tăng lên so với năm 2002 là 27.194.747.714(đ), năm 2004 tăng lên so với năm 2003 là 17.862.161.047(đ). Do xí nghiệp ngày càng đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm … nên thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng (Mỹ, các nước trong EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, các nước Đông Nam á…). Ta thấy doanh thu năm 2003 gần gấp đôi doanh thu của năm 2002. Điều này cho thấy xí nghiệp đã tạo được uy tín trong thị trường xuất khẩu may mặc trong nước cũng như ngoài nước. - Chính nhờ vậy mà lợi nhuận trước thuế qua các năm ngày càng tăng cao. Chứng tỏ xí nghiệp hoạt động ngày càng có hiệu quả. 2.1.2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất ở Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì. SƠ ĐỒ : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM. (áp dụng cho tất cả các phân xưởng) Nhập kho thành phẩm Bộ phận hoàn thiện Bộ phận may Bộ phận cắt Nguyên liệu Xuất khẩu Bộ phận giặt Thêu in Phụ kiện Khi khách hàng giao nguyên vật liệu, phòng kế hoạch vật tư sẽ làm các thủ tục tiến hành nhập kho nguyên vật liệu. Số nguyên vật liệu này sẽ được phân loại và cấp phát đến các phân xưởng. Tại mỗi phân xưởng, nguyên vật liệu sẽ được chuyển đến các bộ phận cắt, sau đó chuyển đến tổ may và may thành sản phẩm. Nếu sản phẩm phải được thêu, in thì vật liệu sau khi cắt được chuyển xuống phân xưởng thêu - in ,sau đó mới chuyển lên bộ phận may. Tại bộ phận may, chuyền trưởng sẽ dựa vào tay nghề của công nhân để bố trí họ vào những vị trí thích hợp và tiến hành may sản phẩm dựa trên định mức thời gian, vật tư cho từng công đoạn, theo một qui trình cụ thể do cán bộ kĩ thuật lập ra. Sản phẩm hoàn thành ở bộ phận may sẽ được chuyển thẳng tới bộ phận OKT- kiểm tra chất lượng sản phẩm, nếu sản phẩm nào phải giặt thì sẽ chuyển từ bộ phận may đến bộ phận giặt, sau đó mới chuyển đến bộ phận OTK. Sản phẩm được kiểm tra xong chuyển đến tổ hoàn thiện. Tại tổ hoàn thiện sản phẩm, các phụ kiện như : cúc, mác (cỡ,chính,treo), túi(nilon)….được chuyển đến để hoàn chỉnh sản phẩm.sản phẩm được dập cúc, đính mác, là, đóng gói và chuyển đến phòng KCS – kiểm tra chất lượng sản phẩm cấp xí nghiệp. Sản phẩm đúng quy cách sẽ được, đảm bảo chất lượng sẽ được nhập kho thành phẩm và giao cho khách hàng khi đến hạn. Chức năng của phòng KCS không chỉ phát huy khi kiểm tra sản phẩm đã hoàn thiện chờ nhập kho mà còn được thực hiện trong toàn bộ quá trình sản xuất, kể từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất. Đây là một quy trình sản xuất sản phẩm liên tục, có sự phối hợp nhịp nhàng ăn khớp giữa các bộ phận, được cán bộ kỹ thuật lập ra rất tỉ mỉ, chính xác cho từng nguyên công. Do vậy mà các đơn đặt hàng đều được thực hiện đúng kế hoạch về chất lượng, số lượng, mẫu mã và thời gian. 2.1.2.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì . SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ Mối quan hệ quản lý chỉ đạo Mối quan hệ hỗ trợ về HTCL Mối quan hệ hỗ trợ nghiệp vụ Bộ phận không thuộc HTCL Do tính đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh mà bộ máy quản lý Xí nghiệp được tổ chức tương đối đơn giản và gọn nhẹ. Bộ máy quản lý Xí nghiệp gồm: GIÁM ĐỐC PGĐ TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PGĐ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH Phòng TC LĐTL Phòng KD XNK Phòng KCS Phòng KT Phòng KH Phòng HC Phòng CĐ Phòng QSB V Phòng TV PX SX Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng thêu Phân xưởng Phân xưởng * Ban giám đốc - Giám đốc : là người có vai trò rất quan trọng trong việc tổ chức bộ máy quản lý, bố trí cân đối cán bộ quản lý bảo đảm quan hệ bền vững trong xí nghiệp hoạt động ăn khớp nhịp nhàng để hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra. - Phó giám đốc tổ chức hành chính: phụ trách công tác tổ chức hành chính. - Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách việc ký kết hợp đồng sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu (công tác đối ngoại) Dưới ban giám đốc là các phòng ban, chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc.Mỗi phòng ban có nhiệm vụ, chức năng nhất định và độc lập tương đối với nhau. * Phòng KD XNK Thực hiện các chức năng tiêu thụ sản phẩm hay ký hợp đồng kinh tế, làm các thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá và hoàn thành bộ chứng từ thanh từ. Có nhiệm vụ là tổ chức tìm kiếm nguồn hàng, tìm kiếm thị trường. Và tổ chức,thực hiện kế hoạch kinh doanh các mặt hàng XNK trong và ngoài nước. Tiếp thị quảng cáo sản phẩm và xí nghiệp với thị trường. * Phòng kế toán tài vụ: Thực hiện công tác tài chính kế toán của đơn vị, giám sát và kiểm tra các hoạt động của xí nghiệp qua các chứng từ, sổ sách kê toán, vào sổ và thực hiện quyết toán hàng quý, lập báo cáo tài chính; Tham mưu cho ban giám đốc trong việc ra các quyết định công tác quản lý tài chính cũng như các công tác khác. * Phòng cơ điện: Thực hiện bảo dưỡng máy móc thiết bị, điều phối điện và hơi….theo dõi lý lịch máy móc thiết bị. * Phòng kỹ thuật Thiết kế và đồ giác mẫu, xây dựng định mức kỹ thuật, định mức vật tư… * Phòng KCS Đại diện của xí nghiệp kiểm tra chất lượng sản phẩm từ quá trình sản xuất đến sản xuất đến thành phẩm hoàn thiện đóng thùng xuất khẩu. * Phòng kế hoạch vật tư. Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp (lập kế hoạch sản xuất, tiếp nhận và cân đối vật tư gia công, cung ứng vật tư mua ngoài….) * Phòng tổ chức lao động và tiền lương. Có nhiệm vụ kết hợp với phòng Tài vụ, phòng Kỹ thuật xây dựng định mức lao động; Ký hợp hợp đồng lao động, theo dõi, chấm công và tính tiền lương cho cán bộ công nhân viên. * Phòng hành chính Có nhiệm vụ là xây dựng và quản lý toàn bộ hệ thống văn bản tài liệu toàn xí nghiệp theo nguyên tắc văn thư bảo mật. Và phải chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện công tác xây dựng cơ bản. * Phòng quân sự – bảo vệ Có nhiêm vụ tuần tra canh gác, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong toàn xí nghiệp. Kiểm tra, kiểm soát mọi vấn đề về con người, tài sản…trong xí nghiệp. Duy trì giám sát việc thực hiện nội quy, quy định của xí nghiệp. * Các phân xưởng sản xuất. - Triển khai và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất của xí nghiệp giao. Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng và thời hạn giao hàng. - Tổ chức kiểm soát chất lượng sản phẩm tại đơn vị mình theo các quy trình, hướng dẫn của hệ thống chất lượng mà xí nghiệp đã ban hành. - Tổ chức và duy trì việc thực hiện các nội quy về an toàn và vệ sinh lao động, các phong trào thi đua, kỷ luật lao động, sử dụng an toàn thiết bi, quản lý tốt hàng hoá, thực hiện phòng chống chát nổ….đã được xí nghiệp quy định và phát động 2.1.2.5. Đặc điểm tổ chức bộ công tác kế toán tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì. Chế độ kế toán đang áp dụng tại xí nghiệp : QĐ 1141 TC/CĐKT - Niên độ kế toán là 1 năm: từ 01/01/N đến 31/12/N+1. - Đơn vị tiền tệ sử dụng: VND, phương pháp chuyển đổi các đồng tiền khác theo tỷ giá thực tế. - Hình thức sổ áp dụng: Nhật ký chung, kế toán trên máy vi tính. - Phương pháp kế toán TSCĐ: +Nguyên tắc đánh giá: Theo nguyên giá TSCĐ. +Phương pháp khấu hao áp dụng: Phương pháp tuyến tính. - Phương pháp kế toán hàng tồn kho: + Nguyên tắc đánh giá: Theo giá trị hàng tồn kho thực tế. + Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kỳ: Phương pháp bình quan gia quyền cho từng mặt hàng. +Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên. - Xí nghiệp tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ - Tính giá thành hàng xuất theo phương pháp đích danh do hàng mua về bao nhiêu được xuất dùng bấy nhiêu nên rất ít có hàng tồn kho. Sơ đồ tổ chức và đặc điểm của bộ máy kế toán. Kế toán trưởng Thủ quỹ Kế toán TSCĐ + Tiền lương, bảo hiểm + vật tư thu mua và các khoản phải trả Kế toán TGNH + Thành phẩm + Doanh thu và các khoản phải thu Kế toán tổng hợp + Thanh toán tiền mặt + Giá thành - Kế toán trưởng: chỉ đạo chung, ký các lệnh, các chứng từ, công văn có liên quan đến công tác tài chính. Theo dõi công tác hàng đưa đi gia công với đơn vị ban, cân đối tầi chính. - Kế toán tổng hợp và tính giá thành kiêm kế toán thanh toán tiền mặt: Theo dõi làm các thủ tục thanh toán tiền mặt, kế toán chi phí và tính giá thành, lập các báo cáo tài chính. - Kế toán thanh toán TGNH kiêm kế toán thành phẩm: Theo dõi tiền hàng về, thanh toán TGNH tại ngân hàng, theo dõi thành phẩm, theo dõi các khoản phải thu, kế toán thuế. - Kế toán TSCĐ kiêm kế toán tiền lương và các khoàn trích theo lương :Theo dõi hạch toán TSCĐ và tính khấu hao, hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương. - Thủ quỹ: theo dõi thu, chi tiền mặt tại quỹ, nguyên vật liệu gia công. Sơ đồ bộ sổ kế toán : CHỨNG TỪ GỐC MÁY VI TÍNH SỔ CHI TIẾT SỔ QUỸ NHẬT KÝ CHUNGNHẬT KÝ CHUYÊN DÙNG BẢNG TỔNG HỢP CHI TIẾT SỔ CÁI BÁO CÁO CÂN ĐỐI PHÁT SINH [...]... gia công may mặc là đặc thù và lợi thế của ngành may mặc nước ta nói chung và Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì nói riêng 2.2.1 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì 2.2.1.1 Đặc điểm chi phí sản xuất của Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì Chi phí sản xuất ở Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì hiện nay được tính là toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm. .. CÁO KẾ TOÁN Ghi chú: Ghi hằng ngày Ghi vào cuối kỳ Đối chi u 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì có 2 hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu là: - Hình thức “ Sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu : nghĩa là khách hàng gửi NVL đến cho xí nghiệp chế biến thành sản phẩm rồi xuất khẩu. .. có tác dụng phục vụ việc quản lý chi phí theo định mức tại xí nghiệp được tốt hơn Bên cạnh đó nó còn la cơ sở cho kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo khoản mục Nó còn là cơ sở để phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và định mức chi phí sản xuất cho kỳ sau 2.2.1.3 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì Xác định đối tượng tập hợp. .. đồng đã ký kết Xí nghiệp chỉ phải chịu chi phí vận chuyển, bốc dỡ…do đó kế toán của xí nghiệp chỉ hạch toán vào khoản mục CPNVLTT phần chi phí vận chuyển của NVL dùng cho sản xuất sản phẩm hàng gia công may mặc xuất khẩu theo đơn đặt hàng 2.2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì áp dụng phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng... trong hợp đồng đã ký kết giữa xí nghiệp với khách hàng - Hình thức “ Sản xuất xuất khẩu theo đơn đặt hàng”: nghiã là xí nghiệp tự tìm nguồn NVL sau đó chế biến thành sản phẩm rồi xuất khẩu sang một số nước mà xí nghiệp đã có thị trường ở đó Với 2 hình thức này, tổ công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành ở Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì có sự khác biệt Hiện nay ở Xí Nghiệp May Xuất. .. Xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên và đặc thù quan trọng trong toàn bộ công tác kế toán sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở xí nghiệp Phải tuỳ thuộc vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý trong từng doanh nghiệp mà kế toán xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất cho phù hợp Xuất phát từ đặc điểm của xí nghiệp, là nhận gia công sản xuất theo đơn đặt hàng của các... Xuất Khẩu Thanh Trì thì hàng gia công xuất khẩu chi m đến 80% lợi nhuận sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Do đó để việc nghiên cứu được tập trung và chuyên sâu, bài viết này em chỉ đề cập đến kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đối với hình thức Sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu ở xí nghiệp Đây là một lĩnh vực phong phú và có nhiều vấn đề cần giải quyết hơn nữa sản xuất. .. tổng chi phí Theo kế hoạch sản xuất và các định mức tiêu hao NVL để sản xuất theo từng măt hàng, phòng kế hoạch lập phiếu xuất kho, xuất kho NVL để sản xuất theo đơn đặt hàng Căn cứ vào phiếu xuất kho đã được duyệt, kế toán thực hiện tính giá thành thực tế cho số NVL xuất kho Khi xuất kho để gia công, kế toán tính giá thành đó cho từng kyg sản xuất, sau đó tiến hành phân bổ cho từng mã hàng được sản xuất. .. trình sản xuất kiểu đơn giản và liên tục, luôn có sản phẩm hoàn thành, do đó xí nghiệp xác định được đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là các đơn đặt hàng, cụ thể là các mã hàng của từng đơn đặt hàng Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất là một phương pháp được sử dụng để tập hợp và phân loại các chi phí sản xuất trong phạm vi giới hạn của đối tượng hạch toán chi phí sản xuất Mỗi phương pháp hạch toán. .. chi phí sản xuất tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì 2.2.1.4.1 Kế toán CPNVLTT Để có một sản phẩm may mặc hoàn chỉnh cần rất nhiều loại NVL khác nhau.Bên cạnh đó Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì có quy mô tương đối rộng lớn, có khối lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều phong phú, đa dạng về kiểu cách, màu sắc… do đó kế toán đã chi tiết khoản mục CPNVLTT thành 2 loại : * Phương pháp tập hợp chi phí NVL . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ 2.1. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG TẠI. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì. 2.2.1.1. Đặc điểm chi phí sản xuất của Xí Nghiệp May Xuất Khẩu Thanh Trì. Chi phí