THỰC TRẠNG QUẢN Lí VÀ SỬ DỤNG TSCĐ TẠICễNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI

Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 THỰC TRẠNG QUẢN Lí VÀ SỬ DỤNG TSCĐ TẠICễNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI I.Tổng quan về Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội 1.Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty. 1.1.Giới thiệu về Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội.  Tờn doanh nghiệp: Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội  Trụ sở chớnh: Gỏc 2 bến xe Gia Lõm  Tài khoản1: 102020000027878  Tại: Sở giao dịch ngân hàng Công Thương Việt Nam  Tài khoản 2: 102010000048776  Tại Ngân hàng Công Thương khu vực Chương Dương  Mó số thuế: 010010601-7  Điện thoại: 04 827192382  Fax: 04 71923 - 04 8733780  Chức năng của công ty: -Kinh doanh vận tải hành khỏch -Kinh doanh khai thỏc bến xe -Sửa chữa phương tiện vận tải  Nhiệm vụ của cụng ty -Tổ chức vận chuyển hành khách đi các tỉnh phía Bắc và bus nội đô. -Tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô ngày và đêm -Tổ chức kinh doanh khai thỏc dịch vụ: hàng nước: nhà vệ sinh; trông xe đạp, xe máy; bốc xếp hàng hóa -Tổ chức bảo dưỡng, sửă chữa phương tiện ôtô của công ty, khai thác dịch vụ sửa chữa ôtô bên ngoài. 1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội. 1 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 *Tiền thõn của Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội là công ty Xe khách thống nhất Hà Nội được thành lập năm 1960. Ngay từ khi ra đời công ty xe khách thống nhất đó được giao nhiệm vụ phục vụ và vận chuyển hành khách đi các tuyến nội thành và các tỉnh kế cận. Trong những năm kháng chiến chống mỹ cứu nước Công ty xe khách thống nhất đó cựng quõn dõn cả nước vận chuyển hành khách thuận tiện an toàn nhanh chóng góp phần làm nên chiến thắng lịch sử mùa xuân năm 1975. Năm 1992, do nhu cầu vận chuyển hành khách ngày một bức thiết trên tất cả các luồng tuyến nội tỉnh, công ty tách ra thành 3 công ty theo quyết định số 343/QĐUB đó là: -Cụng ty xe buýt Hà Nội -Cụng ty xe khỏch Nam Hà Nội -Cụng ty vận tải hành khỏch Phớa Bắc Hà Nội Ngày 24/3/1993 Cụng ty Vận tải hành khỏch phớa Bắc được thành lập theo quyết định số 1193/QĐUB thành phố Hà Nội, được cấp giấy phép kinh doanh số 105920/DNNN do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 1/4/1993. Trụ sở chính của công ty gác 2 bến xe Gia Lâm, nhiệm vụ chính là vận chuyển và phục vụ hành khách đi cỏc tuyến phớa Bắc, với 289 lao động, tổng nguồn vốn là: 4.500.000.000 đồng. Tháng 7/1996 theo quyết định của UBND thành phố Công ty tách một phần quản lý bến xe Gia Lõm chuyển về Cụng ty quản lý bến xe. Ngày 23/6/1999 Theo quyết định số 2582/QĐUB của UBND thành phố Hà Nội thực hiện chủ trương cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nước Công ty vận tải hành khách Phía Bắc thành công ty cổ phần xe khách Hà Nội. Khi chuyển sang Công ty cổ phần hoạt động kinh doanh vận tải hành khách của Công ty tập trung chủ yếu ở phía Bắc, đông bắc và các tuyến kế cận Hà Nội. Khi đó 2 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Công ty có 321 lao động, với số vốn điều lệ 4.330.000.000 đồng và tổng nguồn vốn là:7.482.936.560 đồng. Đến nay quy mô của công ty là: có 162 lao động, tổng nguồn vốn 17.195.847.558 đồng. Công ty có 2 bói xe: Bói xe Gia Lõm với tổng diện tớch đất là:8.360 m 2 , Bói xe Phỳc Xỏ(bến Long Biờn)cú 2.800m 2 đất. Từ khi xoá bỏ bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty cổ phần xe khách Hà Nội đó gặp rất nhiều khú khăn thử thách, trên các luồng tuyến vận tải có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia, các tuyến xe vận chuyển phải qua nhiều cầu phà đồi núi, đường giao thông chất lượng kém bến bói khụng ổn định, hành khách đi lại rất thấp. Phương tiện vận tải hầu hết là xe W50 cũ nát đó hoạt động được từ 10-20 năm. Song dưới sự lónh đạo của Đảng uỷ, Ban giám đốc, sự hỗ trợ của Ban chấp hành Công đoàn Công ty, tập thể cán bộ công nhân viên đó cú nhiều cố gắng phấn đấu vươn lên mạnh mẽ, khắc phục mọi khó khăn, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả và luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao. 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội : Cụng cổ phần xe khách Hà Nội luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao bởi vỡ ngay từ khi thành lập cụng ty luụn quỏn triệt khõu tổ chức quản lý phải chặt chẽ , gồm cỏc phũng ban, chức năng mỗi phũng ban đảm nhiệm một nhiệm vụ riêng và có mối quan hệ mật thiết với nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ chung của Công ty. Mụ hỡnh tổ chức quản lý quản lý của Cụng ty được thể hiện qua sơ đồ sau: 3 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT P.GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHềNG KỸ THUẬTBAN GIÁM SÁTPHềNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNHPHềNG KẾ TOÁN BAN DỊCH VỤPHềNG KẾ HOẠCH XƯỞNG SỬA CHỮA CÁC ĐOÀN XE 1,2… HĐQT Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Sơ đồ : Mô hỡnh tổ chức quản lý của Cụng ty Ghi chỳ: Quan hệ trực tiếp Quan hệ chức năng 2.1.Hội đồng quản trị: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty có nhiệm vụ: -Quản lý vốn 4 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 -Phê duyệt phương án sản xuất kinh doanh -Phê duyệt đầu tư -Bầu giám đốc, phó giám đốc 2.2. Ban giám đốc điều hành (Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc) Phân công trong Ban giám đốc. + Giám đốc: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc bổ nhiệm các chính sách, quản lý các bộ phận phũng ban… + Phó giám đốc kinh doanh phụ trách: - 2 đoàn xe - Bến xe Phỳc Xỏ - Ban dịch vụ bảo vệ + Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách: - Phũng kỹ thuật quản lý xe - Xưởng sửa chữa bảo dưỡng - Ban giỏm sỏt Phó giám đốc chịu trách nhiệm về kinh doanh và chịu trách nhiệm điều hành hoạt động khi giám đốc vắng mặt. 2.3. Tổ chức cỏc phũng ban của Cụng ty. Khối phũng ban nghiệp vụ là những đơn vị có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc về các mặt nghiệp vụ quản lý hoạt động kinh doanh. Cụ thể hoá mọi chủ trương, chính sách, phương thức quản lý mới của cấp trờn và Nhà nước cho phù hợp với tỡnh hỡnh. Số lượng phũng ban bao gồm: 4 phũng và 2 ban. 5 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 * Phũng tổ chức hành chớnh: Gồm hai bộ phận. Tổ chức và hành chớnh. Chức năng: Phũng tổ chức hành chớnh giỳp ban giỏm đốc quản lý lao động và điều hành hoạt động kinh doanh. Nhiệm vụ: - Đề ra các nội quy, quy chế phục vụ cho sản xuất kinh doanh đồng thời là nơi thực hiện mọi chủ trương, chính sách, chế độ của Đảng và Nhà nước đối với người lao động. - Quy hoạch cán bộ theo tổng thời gian ngắn, dài hạn để đề xuất lên Giám đốc, Đảng uỷ Công ty đề bạt những cán bộ công nhân viên có năng lực theo phân cấp quản lý. - Căn cứ vào nhu cầu sản xuất của công ty tuyển chọn lao động, điều động lao động cân đối trong Công ty. - Quản lý hồ sơ, giải quyết các thủ tục, chế độ, theo dừi, kiểm tra và thực hiện việc phõn phối kết quả lao động và quản lý quỹ lương, bảo hiểm xó hội, quỹ khen thưởng. - Bảo vệ an toàn về an ninh chớnh trị, kinh tế cho Cụng ty. - Giao dịch tiếp khỏch - Tiếp chuyển và lưu giữ văn thư, con dấu - Bảo quản thiết bị văn phũng, mua sắm vật phẩm và trang thiết bị văn phũng. - Tổ chức khám điều trị mua bảo hiểm y tế cho CBCNV trong Cụng ty * Phũng kế toỏn thống kờ: Chức năng:Là bộ phận tham mưu cho Ban giám đốc quản lý cỏc mặt tài chớnh, quản lý toàn bộ cụng tỏc kế toỏn, quản lý chặt chẽ chế độ hạch toán và chế độ quản lý kinh tế tài chớnh trong toàn cụng ty. Nhiệm vụ của phũng kế toỏn thống kờ là: 6 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 - Lập kế hoạch tài chính hàng năm, lập sổ sách ghi chép phản ánh kịp thời, chủ dộng thu hồi vốn, vay vốn, sử dụng vốn hợp lý, là phũng phản ỏnh chớnh xỏc, kịp thời liờn tục cho Ban giỏm đốc về tỡnh hỡnh biến động của vốn, nguồn vốn, tài sản. - Tính toán cụ thể mọi chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành vé, cước vận chuyển, kết quả lỗ lói và cỏc khoản mục thanh toỏn đối với ngân sách và cấp trên. - Tổ chức hạch toán kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế hàng năm, quyết toán hoạt động kinh doanh và kiêm kê tài sản hàng năm. *Phũng kỹ thuật: Chức năng: Là phũng tham mưu cho Ban giám đốc công ty về theo dừi hoạt động kinh doanh và kiểm kê tài sản hàng năm. Nhiệm vụ của phũng kỹ thuật: - Lập kế hoạch theo dừi ngày xe tốt, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng xe. - Tổ chức thực hiện kế hoạch đầu tư phương tiện, thanh lý phương tiện và trang thiết bị kỹ thuật. - Theo dừi giấy phộp lưu hành xe, bảo hiểm phương tiện vận tải và giải quyết các vụ tai nạn giao thụng. - In ấn và bảo quản vé, phơi lệnh và các biểu bảng phục vụ cho công tác quản lý cụng ty. *Phũng kế hoạch: - Nhiệm vụ: Đề ra mọi quy chế phơi lệch vận chuyển, kinh doanh, dịch vụ… đồng thời lập các phương án, kế hoạch hoạt động kinh doanh theo từng mức độ ngắn hạn, dài hạn cho các đoàn xe, bến xưởng, tổ chức và quản lý việc 7 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân để liên doanh, liên kết mở rộng hoạt động kinh doanh. *Xưởng sửa chữa và bảo dưỡng: Chức năng: Bảo dưỡng sửa chữa phương tiện theo kế hoạch và đột xuất nhằm nâng cao chất lượng và duy trỡ tớnh năng kỹ thuật của đầu xe. Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa các cấp, kế hoạch thu chi tài chính và hạch toán nội bộ, khai thác dịch vụ sửa chữa bên ngoài - Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện các đoàn xe và sửa chữa phương tiện các đơn vị khác có nhu cầu. - Trang bị đầy đủ các dụng cụ phũng chỏy chữa chỏy và an toàn lao động *Ban giỏm sỏt: Kiểm tra việc chấp hành nội quy, quy chế của các đơn vị và cá nhân trong Công ty, phát hiện các sai phạm, thiếu sót trong hoạt động kinh doanh của Công ty. *Ban dịch vụ và bảo vệ Là đơn vị tổ chức và sắp xếp bến bói trụng gửi xe ụtụ, bảo vệ trật tự bến xe ụ tụ, khai thỏc cỏc dịch vụ khỏc và bảo vệ trật tự an toàn của bói gửi xe cũng như toàn Công ty. 2.4. Các đoàn xe: Trước năm 2003 công ty có 3 đoàn xe, nhưng đến năm 2003 đoàn xe 3 được sát nhập vào đoàn xe 2 và 1 nên công ty hiện có 2 đoàn xe Các đoàn xe chịu trách nhiệm vận chuyển hành khách đi các tỉnh Phía Bắc 8 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Đoàn xe 1:với tổng số xe biên chế là: 61 xe được giao nhiệm vụ tổ chức vận chuyển hành khách trên các tuyến: -Hà Nội - Sặt: 7 xe, cú 8 lỏi xe -Hà Nội - Gia Lương: 8 xe, có 8 lái xe -Hà Nội - Đại Bái: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Cẩm Giàng: 1 xe, cú 1 lỏi xe -Hà Nội - Yờn Mỹ: 7 xe, cú 8 lỏi xe -Hà Nội - Bắc Ninh: 15 xe, cú 15 lỏi xe -Hà Nội - Thỏi Nguyờn CLC: 15 xe, cú 15 lỏi xe -Hà Nội - Thỏi Nguyờn CL: 5 xe, cú 6 lỏi xe -Hà Nội - Khoỏi Chõu: 1 xe, cú 1 lỏi xe -Hà Nội - Hưng Hà: 1 xe, có 2 lái xe -Hà Nội - Nỷ- Phổ Yờn: 2 xe, cú 3 lỏi xe -Hà Nội - Cao Bằng: 1 xe, cú 1 lỏi xe -Hà Nội - Bắc Giang: 2 xe, cú 2 lỏi xe Đoàn xe 2: với tổng số xe biên chế là: 41 xe được giao nhiệm vụ tổ chức vận chuyển hành khách trên các tuyến: -Hà Nội -Tuyờn Quang CL: 3 xe, cú 5 lỏi xe -Hà Nội - Hải Phũng CLC: 12 xe, cú 14 lỏi xe -Hà Nội - Bói Chỏy CLC: 12 xe, cú 12 lỏi xe -Hà Nội - Phỳc Yờn: 3 xe, cú 3 lỏi xe -Hà Nội - Vĩnh Yờn: 1 xe, cú 1 lỏi xe -Hà Nội - Yờn Bỏi: 2 xe, cú 2 lỏi xe -Hà Nội - Hương Canh: 1 xe CL, cú 1 lỏi xe -Hà Nội - Cẩm Phả CL: 7 xe, cú 7 lỏi xe 3.Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty. 3.1.Thực hiện chế độ thủ trưởng. 9 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Giám đốc là người chỉ huy cao nhất và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Giám đốc nắm chắc toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, kịp thời đề ra những chủ trương và những biện pháp để thực hiện các công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh trong công ty, giải quyết những vấn đề cụ thể thuộc phạm vi hoạt động kinh doanh, quản lý công việc hàng ngày theo quyền hạn và nhiệm vụ quy định. Sự lónh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty phải bảo đảm thấu suốt đường lối chính sách của Đảng trong hoạt động của Công ty. Phân định lĩnh vực hoạt động trong công ty và phân công giữa giám đốc và phó giám đốc. Trong quỏ trỡnh làm việc giỏm đốc giao nhiệm vụ rừ ràng cho phú giỏm đốc, điều hành, phối hợp và kiểm tra công việc của phó giám đốc bảo đảm sự phân công ăn khớp với nhau và sự chỉ huy hoạt động kinh doanh thông suốt từ, giám đốc, phó giám đốc, đoàn trưởng, xưởng trưởng… 3.2. Tổ chức chỉ huy sản xuất trong Cụng ty. Công ty cổ phần xe khách Hà Nội tổ chức chỉ huy hoạt động kinh doanh kết hợp giữa hai nguyên tắc trực tuyến với tham mưu. Giám đốc công ty được sự giúp đỡ của ban tham mưu bao gồm các phũng ban chức năng giúp giám đốc tỡm ra những biện phỏp tối ưu cho những vấn đề phức tạp, quyền quyết định ấy thuộc về giám đốc. Mỗi một bộ phận, mỗi cấp quản lý cú người đứng đầu chịu trách nhiệm về mọi việc trong bộ phận đó, các phũng ban khụng cú quyền chỉ huy cỏc đoàn xe, xưởng sửa chữa nhưng có trách nhiệm theo dừi, hướng dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch. 10 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh [...]... nhiều năm qua Công ty đó sử dụng nhiều biện phỏp tốt để quản lý TSCĐ Cụng ty tiến hành phõn cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận, các phân xưởng, các đoàn xe, quản lý về cả mặt hiện vật và giỏ trị, cũng như theo dừi trờn sổ chi tiết kế toán và của bộ phận sử dụng Công ty đề ra chế độ thưởng phạt rừ ràng để nâng cao chất lượng quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm đến mức... trách nhiệm và nghĩa vụ đối với Nhà nước II Tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ tại Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội Để tiến hành hoạt động kinh doanh công ty cần có đủ phương tiện vận tải, bến bói, mỏy múc thiết bị, nguyờn nhiờn liệu, nhõn cụng và cỏc yếu khỏc…Cỏc yếu tố này được sử dụng một cách cân đối hài hoà dựa trên kế hoạch đó được định sẵn từ trước Từ đó Công ty tiến hành tổ chức thực hiện kế... thấy và hỡnh dung được phần nào tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội Và để thấy được hiệu quả của việc sử dụng tài sản cố định đó ta phân tích tiếp các chỉ tiêu sau: 25 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 3.Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định 3.1 Hiệu quả hoạt động của các đoàn xe Để đánh giá hiệu quả sử dụng. .. sản cố định tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, trước hết ta phân tích hiệu quả hoạt động hay là công suất phục vụ của từng đoàn xe trong 2 năm 2004-2005 Như trên ta đó biết Công ty có 2 đoàn xe: đoàn xe 1 với 61, đoàn xe 2 với 41 Trong 2 năm hai đoàn xe đó phục vụ được một lượng hành khách đáng kể và góp phần nâng cao doanh thu cho công ty Biểu 5: Hiệu quả phục vụ của các đoàn xe Đơn vị: người Năm... định, nhỡn vào đó ta thấy rừ được tỷ trọng của từng bộ phận trong tổng tài sản cố định của Công ty Để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán TSCĐ, Công ty đó tiến hành phõn loại tài sản cố định thành TSCĐ hữu hỡnh và TSCĐ vô hỡnh Kết cấu TSCĐ của công ty gồm: +TSCĐ hữu hỡnh (TSCĐHH) -Phương tiện vận tải - Nhà cửa vật kiến trúc (cơ quan làm việc) - Máy móc văn phũng (MMVP) + TSCĐ vô hỡnh : (TSCĐVH) -... thế mạnh của Công ty, do đó cần khai thác triệt để nhằm tăng lượng hành khách phục vụ được hơn nữa, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các xe đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định Để thấy được rừ hơn hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, ta phân tích các chỉ tiêu tiếp theo biểu hiện hiệu quả sử dụng tài sản cố... tư, đổi mới, sửa chữa cho phương tiện vận tải quá nhiều mà vẫn không đạt công suất yêu cầu là vỡ sao? …Do vậy vấn đề này cần được Công ty quan tâm nhiều hơn để tiết kiệm chi phí nâng cao lợi nhuận 4 Một số kết quả đạt được và hạn chế trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty 4.1 Một số kết quả Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội cũng chính... nhiệm trước Công ty về mặt sửa chữa các phương tiện mà mỡnh quản lý và cú trỏch nhiệm điều hoà việc sửa chữa phương tiện trong nội bộ đoàn xe theo kế hoạch Do đó các phương tiện vận tải của Công ty luôn luôn được đảm bảo chất lượng 1.3.Cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt cỏc bỏo cỏo của Cụng ty + Công tác kiểm tra, kiểm soát với đơn vị cấp trên Công ty cổ phần xe khách Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước sản xuất... mức khách và doanh thu phải nộp - Quản lý bằng kiểm tra kiểm soỏt trờn đường: Biện pháp này có tác dụng quản các xe chạy không lệnh vận chuyển, xe vượt tuyến và các vi phạm quy chế vận chuyển khác chống thất thu cho Công ty Trong quỏ trỡnh thực hiện có đầu xe vượt và hụt mức khoán, có đầu xe kinh doanh lói, lỗ, cụng ty đều có mức thưởng phạt nghiêm minh đối với từng đầu xe, lái xe và từng đoàn xe 4 Kết... sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần xe khách Hà Nội: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ sau khi chuyển thành Công ty cổ phần có những bước đầu thay đổi Tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng nâng cao, mọi người đó cú ý thức tiết kiệm 11 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 và cú trỏch nhiệm với cụng . chính 38D6 THỰC TRẠNG QUẢN Lí VÀ SỬ DỤNG TSCĐ TẠICễNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI I.Tổng quan về Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội 1.Lịch sử hỡnh thành và phỏt. thành phố Hà Nội thực hiện chủ trương cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nước Công ty vận tải hành khách Phía Bắc thành công ty cổ phần xe khách Hà Nội. Khi chuyển