Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 14 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
14
Dung lượng
28,62 KB
Nội dung
Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" GIẢIPHÁPNÂNGCAOCHẤTLƯỢNGCHOVAYTÀITRỢXUẤTNHẬPKHẨUTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNSÀIGÒN 3.1. Định hướng phát triển chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu của NgânhàngthươngmạicổphầnSàiGòn 3.1.1. Định hướng chung Với những thành tựu đã có trong những năm vừa qua, SCB mong muốn có những bước phát triển hơn trong năm tiếp theo nên đã đề ra những phương hướng hoạt động chung cho toàn ngânhàng như sau: + Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động huy động vốn và chủ động giữ vững tỷ lệ huy động giữa thị trường 1 và thị trường 2, tăng cường việc huy động nguồn vốn giá rẻ nhưng ổn định. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, triển khai các sản phẩm huy động mới nhằm duy trì khách hàng hiện hữu đồng thời thu hút khách hàng mới. + Tăng trưởng tín dụng ổn định gắn liền với chấtlượng tín dụng luôn được kiểm soát một cách chặt chẽ. Thực hiện phục vụ khách hàng trọn gói, tăng cường bán chéo sản phẩm. + Bên cạnh tăng trưởng tín dụng, SCB cũng sẽ đẩy mạnh các hoạt động đầu tư, thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối…nhằm đa dạng hóa thu nhập, phân tán rủi ro và nângcao tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu. + Bên cạnh việc tăng nguồn thu, SCB cũng sẽ chú trọng đến việc khai thác tối đa lợi ích của các tài sản không để tình trạng lãng phí, tiết kiệm chi phí nhằm nângcao hiệu quả hoạt động kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận. + Song song với những định hướng về hoạt động kinh doanh, về mặt tổ chức, SCB tiếp tục kiện toàn bộ máy và đưa bộ máy vận hành theo mô hình tổ chức mới, hoạt động có hiệu quả. Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 11 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" + Trong năm tiếp theo, SCB quyết tâm hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, tập trung đầu tư và triển khai corebanking mới nhằm hỗ trợ tốt nhất hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, trung tâm dữ liệu dự phòng sẽ được xây dựng nhằm đảm bảo dự liệu của SCB được lưu giữ an toàn đúng quy định. + Tiếp tục đẩy mạnh công tác phát triển mạng lưới hoạt động ra khắp các vùng miền trong cả nước với dự kiến sẽ mở thêm khoảng 30 chi nhánh và 60-70 phòng giao dịch nhằm đưa thương hiệu SCB tiếp cận với các khách hàng trên khắp mọi miền. 3.1.2. Định hướng về hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu Năm 2008 sẽ là một năm khó khăn cho SCB khi mà tỷ lệ làm phát năm 2007 rất cao, có nhiều hiện tượng thể hiện sự bất ổn của nền kinh tế trong nước cũng như trên thế giới. Thêm vào đó, năm 2008 sẽ chứng kiến sự góp mặt của hàng loạt những ngânhàng mới, khiến thị trường ngânhàng ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, SCB đã đặt ra cho mình những định hướng chung cho hoạt động tín dụng và hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu nói riêng. Trong năm 2008, hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu phải đảm bảo: tiếp tục ổn định các mặt hoạt động nghiệp vụ, duy trì và mở rộng mối quan hệ với các ngânhàng nước ngoài, đảm bảo kinh doanh có lãi, giảm tỷ lệ nợ quá hạn, xây dựng một ngânhàngcó số lượng khách hàng ổn định, đẩy mạnh tìm kiếm những dự án có hiệu quả phúc vụ kinh doanh xuấtnhậpkhẩu để đầu tư, có được chữ tín trên trường quốc tế, tăng uy tín trên mọi lĩnh vực, sử dụng tài sản Có một cách hiệu quả nhất, đồng thời chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết để mở rộng hoạt động kinh doanh cho các năm tiếp theo, tiến tới đa dạng hoá các loại hình chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu nhằm khai thác tối ưu nguồn vốn hiện có. Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 22 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" 3.2. Một số giảipháp nhằm nângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSàiGòn Tăng cường hơn nữa việc mở rộng chi nhánh, đại lý trong nước và nước ngoài Muốn thu hút được khách hàng về phía mình, SCB cần phải đẩy mạng nghiên cứu để mở rộng thêm mang lưới chi nhánh và phòng giao dich trong nước. Bên cạnh đó, SCB cũng phải không ngừng mở rộng quan hệ với các tổ chức tài chính ở nhiều quốc gia khác nhau tạo thuận lợi cho hoạt động thanh toán quốc tế, đó là tiền đề để nângcao được chấtlượngchovaytàitrợxuấtnhập khẩu. Hoàn thiện dần chính sách tín dụng cho phù hợp SCB cần mở rộng thẩm quyền phán quyết tín dụng đối với các phòng giao dịch và chi nhánh nhằm góp phần giảm bớt thời gian thẩm định hồ sơ khách hàng. Đồng thời SCB cũng nên tích cực tìm kiếm đối tác để thực hiện các hợp đồng đồng tạitrợ với những hợp đồng có giá trị lớn, đáp ứng tốt nhu cầu của các khách hàng lớn. Trong quá trình thu nợ, SCB cần nghiên cứu để đưa ra hình thức thu gốc và lãi phù hợp với khách hàng, tránh gây ra những áp lực cho khách hàng, và SCB có thể yêu cầu bắt buộc ngânhàng mở tài khoản tiền gửi thanh toán tạingânhàng để thuận lợi cho việc theo dõi và trả nợ. Nếu trong quá trình theo dõi, nếu phát hiện ra những dấu hiệu cho thấy khách hàng làm ăn thua lỗ do những rủi ro bất ngờ, ngânhàng cần có những biện pháp phòng ngừa thích hợp, đồng thời có thể cùng khách hànggiải quyết khó khăn. Ngânhàngcó thể tư vấn cho doanh nghiệp, hoặc có thể gia hạn nợ, hay chovay thêm nếu cảm thấy khách hàng vẫn cócơ hội vực dậy. Đây cũng là một động thái của ngânhàngcho thấy ngânhàng luôn quan tâm đến khách hàng, hết lòng vì lợi ích khách hàng, tù đó, ngânhàng sẽ giữ chân được khách hàng truyền thống, đồng thời có thể thu hút được khách Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 33 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" hàng mới thông qua sự giới thiệu của khách hàng về ngânhàng với đối tác. Tăng cường huy động vốn để cung cấp vốn cho hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu Với bất cứ một ngânhàng nào, nguồn vốn tàitrợcho hoạt động tín dụng nói chung chủ yếu là nguồn huy động từ dân cư. Nângcao hiệu quả chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu chính là đáp ứng tốt nhu cầu vay vốn của khách hàng. Do đó muốn nângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu trước hết phải đảm bảo tốt khâu đầu vào- huy động vốn. SCB có thể tăng trưởng huy động vốn bằng một số biện pháp sau: + SCB nên có những chính sách về lãi suất, đẩy mạnh khuyến mãicho khách hàng khi gửi tiết kiệm tạingânhàng để thu hút khách hàng gửi tiền nhiều hơn. Đối với những khách hàng gửi nhiều lần ở ngân hàng, SCB nên có những phần quà, những khuyến mãi hấp dẫn hơn những khách hàng thông thường. Đặc biệt, SCB cần quan tâm hơn tới những việc huy động trung và dài hạn bằng cách có những sản phẩm tiết kiệm trung và dài hạn hấp dẫn. Ngoài ra, ngânhàng cần bố trí cho nhân viên giao dịch làm thêm vào ngày nghỉ, vì một số lượng không ít cán bộ công nhân viên chức làm giờ hành chính có nhu cầu gửi tiền vào ngày nghỉ. Một vấn đề khác để thu hút khách hàng gửi tiền là ngânhàng phải đảm bảo tốt cho khách hàng vấn đề bảo hiểm tiền gửi. Một bộ phận khách hàng, đặc biệt là những khách hàngcao tuổi rất quan tâm đến vấn đề an toàn khi gửi tiền. Nếu vấn đề này không được chú trọng, ngânhàng sẽ mất đi một số lượng khách hàng không nhỏ. + Không chỉ mở rộng hình thức gửi tiết kiệm, mà SCB cần chú trọng phát triển huy động bằng chứng khoán như kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi cho nhu cầu ngắn hạn, và trái phiếu cho nhu cầu dài hạn. Nếu làm tốt, đây sẽ là một kênh huy động rất hiệu quả, góp phầnnângcao uy tín của ngânhàng trên thị trường. Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 44 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" Ngoài nguồn vốn huy động từ dân cư- thị trường 1, ngânhàng cũng cần có sự quan tâm thích đáng đến thị trường 2, từ những tổ chức tín dụng khác. Đó là những tổ chức tín dụng không những trong nước mà cả ở ngoài nước. Đây là nguồn cung vốn rất quan trọng khi ngânhàng cần vay nóng để đáp ứng cho nhu cầu tàitrợ của mình. Cho nên, ngânhàng cần khai thác nguồn vốn này bằng cách tiếp tục mở rộng quan hệ với các ngânhàng trong nước và ngoài nước, nângcao uy tín của mình tỏng việc vay trả cả gốc và lãi. Nghiên cứu hoàn hiện công tác tổ chức, nângcao hoạt động của các nghiệp vụ hỗ trợ SCB cần nghiên cứu để cải thiện sự phối hợp giữa các phòng ban để thực hiện hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩucóchất lượng. Đây là loại hình chovay phức tạp, cần có sự giúp đỡ của các nghiệp vụ hỗ trợ, nếu làm tốt vấn đề này, hoạt động chovaytàitrợxuấtkhẩu sẽ diễn ra thuận lợi. Song song với công việc trên, SCB cần đẩy mạnh những nghiệp vụ hỗ trợ như thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ. Hai nghiệp vụ này có ảnh hưởng trực tiếp tới chấtlượngchovaytàitrợxuấtnhập khẩu. Kinh doanh ngoại tệ có ảnh hưởng mạnh đến lượng vốn bằng ngoại tệ tàitrợcho khách hàng đặc biệt là những nhà nhập khẩu, còn thanh toán quốc tế nhanh chóng góp phần hạn chế những rủi ro cho khách hàng. Việc vận hành tốt hai nghiệp vụ này là điều kiện để chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu được nhanh chóng và an toàn. Ngânhàng phải xây dựng cơ chế có liên quan về quản lý, mua bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế trên cơ sở quy định của Ngânhàng Nhà nước và vận dụng linh hoạt vào điều kiện ngân hàng. Bên cạnh đó SCB cần mở rộng quan hệ kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế, ký kết các cam kết mua bán ngoại tệ, nghiên cứu thị trường để nắm bắt những thay đổi tỷ giá một cách kịp thời… Áp dụng những hình thức chovay mới đồng thời thực hiện đa dạng hóa khách hàng Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 55 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" Khả năng đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng của khách hàng là một trong những chỉ tiêu quan trọng thể hiện chấtlượngchovaytàitrợxuấtnhập khẩu. Như đã nói ở trên, những hình thức chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu hiện nay của SCB là khá đơn điệu, chủ yếu là những hình thức tàitrợ truyền thống. Những hình thức chovaytàitrợ nhà xuấtkhẩu tuy đã được áp dụng nhưng doanh số rất thấp. Vì vậy phương hướng lấy chovayxuấtkhẩu làm trọng tâm và kết hợp giữa chovayxuấtkhẩu và nhập khẩu, nhằm nângcaochấtlượngchovay tìa trợxuấtnhậpkhẩu thì trong giai đoạn tới việc xem xét mở rộng các hình thức tín dụng choxuấtkhẩu cũng như nhậpkhẩu là đòi hỏi cấp thiết. Tuy nhiên nếu chỉ mở rộng những hình thức chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu thôi là chưa đủ. Điều quan trọng là phải làm sao cho khách hàng biết được ngânhàngcó thể đáp ứng mọi nhu cầu của họ. Chính vì vậy, song song với việc mở rộng những hình thức tài trợ, SCB cần đẩy tìm kiếm khách hàng thông qua các nghiệp vụ Marketing ngân hàng. SCB cần xây dựng cho mình một chiến lược Marketing phù hợp, bao gồm: Chính sách tìm kiếm thông tin, điều tra thị trường, nhằm tìm hiểu nhu cầu của thị trường để đưa ra những sản phẩm thích ứng. tìm hiểu về đặc điểm của khách hàng mình để có những biện pháp lôi kéo thích hợp; Chính sách giá nhằm tạo những đặc trưng riêng về dịch vụ mà ngânhàng cung cấp thông qua những hình thức ưu đãi về phí suất và lãi suất; Chính sách phân phối, nhằm đưa sản phẩm của ngânhàng đến với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất; Chính sách PR, khuyếch trương, bán chéo sản phẩm, chính sách này nhằm tạo quan hệ gần gũi giữa ngânhàng với khách hàng thông qua những buổi hội nghị khách hàng, qua đó thuyết phục khách hàng sử dụng những dịch vụ khác của ngânhàng ngoài những dịch vụ đã cung cấp. Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 66 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" Nângcao hiệu quả của quy trình chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu Để nângcaochấtlượng dịch vụ cho vay, cạnh tranh với các ngânhàng khác, SCB cần phải hoàn thiện và hệ thống hóa các quy trình, quy định liên quan đến đến chovaytàitrợxuấtnhập khẩu. SCB cần đưa ra những quy trình cụ thể và chặt chẽ, thực hiện thống nhất trong toàn ngân hàng, đặc biệt chú trọng đến thẩm định, quản lý khoản vay và các hình thức đảm bảo. Đồng thời phải đặt ra mục tiêu, chiến lược hàng năm cho những đơn vị trực thuộc, và có những hình thức khen thưởng, khiển trách xung quanh mục tiêu đó. Về quá trình thẩm định, Đây là một quá trình quan trọng, có tính quyết định đến chấtlượng khoản cho vay. Trong giai đoạn này, ngânhàng trước hết cần thu thập đầy đủ thông tin về khách hàng. Để làm được điều này, ngânhàng không chỉ chú trọng đến những thông tin mà khách hàng cung cấp, mà còn nên trực tiếp phỏng vấn khách hàng, mở rộng mạng lưới thu thập thông tin từ bên ngoài, có thể từ các tổ chức cung cấp thông tin tín dụng, hay những đối tác, ngânhàng đã có quan hệ làm ăn, vay trả với khách hàng của mình. Từ đó, có thể lập lên một cơ sở dữ liệu thông tin về khách hàng, để đánh giá đầy đủ về khách hàng thuận lợi cho những lần chovay sau. Sau khi đã thu thập đầy đủ thông tin, SCB cần tập trung đưa ra những chuẩn mực cụ thể trong việc đánh giá phương án kinh doanh cũng như khả năng trả nợ của khách hàng. Việc quy định rõ những chỉ tiêu đánh giá khách hàng và việc làm cần thiết, thuận lợi cho cán bộ tín dụng trong việc đánh giá khách hàng. Thêm vào đó, SCB cần triển khai nhiều cán bộ tham gia vào công tác thẩm định, nângcao sự hỗ trợ của phòng thanh toán quốc tế và kiểm soát nội bộ. Về quá trình quản lí khoản vay, Không những phải quan tâm đến công tác thẩm định, mà SCB cũng nên quan tâm đến công tác quản lý khoản vay. Sau khi giải ngân, định kỳ cán bộ tín dụng phải xuống cơ sở, kiểm tra hàng hóa, kho bãi, để chắc chắn khoản vay được sử dụng đúng mục đích và khách hàngcó khả Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 77 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" năng trả nợ. Để biện pháp này không mang tính hình thức, SCB có thể yêu cầu mỗi cán bộ tín dụng quản lý khoản vay phải có sổ nhật ký nhằm mục đích ghi lại những lần kiểm tra cơ sở khách hàng, và nếu cần thiết có thể yêu cầu có cả chữ kí của khách hàng. Nângcao vai trò của kiểm soát nội bộ Nghiên cứu để đưa ra chính sách tín dụng là quan trọng, nhưng việc thực hiện đúng, nghiêm túc quy trình đề ra còn quan trọng hơn. Trong những năm tới, SCB cần quan tâm hơn nữa tới công việc này nhằm kiểm soát tốt tình hình cho vay, ngăn chặn kịp thời những sai phạm, hạn chế tôn thất chongân hàng, từ đó là cơ sở để ngày càng nângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhập khẩu. Tăng cường quản lý tài sản thế chấp cầm cố Để hạn chế tối đa những rủi ro trong hoạt động chovaytàitrợxuấtnhập khẩu, SCB cần xây dựng một hệ thống kho bãi để quản lý những tài sản thế chấp của khách hàng, thay vì gửi ở kho bãi của khách hàng hoặc kho bãi trung gian. Với những tài sản dễ cháy nổ, khó bảo quản, ngânhàng nên yêu cầu khách hàng mua bảo hiểm chotài sản đó. Mặt khác, ngânhàng cũng nên thành lập những tổ chuyên theo dõi và thanh lý tài sản đảm bảo. Điều nay sẽ giúp ngânhàngnângcao được hiệu suất sử dụng tài sản đồng thời hạn chế rủi ro nếu nó xảy ra. Tuy nhiên, phải cân nhắc kỹ trước khi thanh lý tài sản đảm bảo, bời vì, thông thường đây là một trong những nguyên nhân để khách hàng dời bỏ ngân hàng. Đẩy mạnh đào tạo, tuyển chọn cán bộ tín dụng Con người luôn là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của tổ chức, đặc biệt là trong ngành kinh doanh dịch vụ ngân hàng. Mặt khác, chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu là một nghiệp vụ liên quan đến yếu tố nước ngoài, đến công nghệ cao, đến những biến động thường xuyên của thị trường cũng như những hệ thống, quy định quốc tế. Nếu muốn chấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩucao thì cán bộ tín dụng không những phải am hiểu về tín Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 88 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" dụng, về hoạt động xuấtnhậpkhẩu và nền kinh tế, họ còn phải sủ dụng thành thạo ngoại ngữ và vi tính. Để nângcaochấtlượng cán bộ, SCB cần phải: +Quan tâm đến công tác tuyển chọn người tài: SCB cần thường xuyên tổ chức thi tuyển, với thái độ nghiêm túc, công khai; bên cạnh đó, SCB cũng phải thường xuyên tài trợ, cấp học bổng, tuyển chọn nhân viên ngay trong các trường đại học và cao đẳng. Làm tốt công tác này, SCB sẽ tránh được hiện tượng thừa nhân viên đại trà, thiếu nhân viên giỏi như nhiều ngânhàng đang gặp phải. +Với những cán bộ đang làm việc tạingân hàng, SCB cần phải tập trung đào tạo ngoại ngữ, vi tính có liên quan đến nghiệp vụ chovaytàitrợxuấtnhập khẩu; những khóa học liên quan đến quy trình, quy chế mới; những khóa học nhằm trau dồi kiến thức về thẩm định dự án, phân tích tín dụng, ứng dụng Marketing vào hoạt động ngân hàng; những khóa học về những công nghệ mới, những quy định, cam kết quốc tế mới. Ngoài ra, SCB cũng nên thường xuyên tổ chức những buổi nói chuyện của các chuyên gia nước ngoài, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này với cán bộ công nhân viên ngân hàng… Nângcaocơ sở vật chất và công nghệ ngânhàng SCB cần nhanh chóng nângcaocơ sở vật chất, điều kiện làm việc tại những cơ sở còn thiếu thốn về không gian và trang thiết bị nhằm tạo điều kiện làm việc tốt nhất cũng như tạo ấn tượng tốt cho khách hàng. Một trong những công việc mà SCB cần làm ngay trong năm tới đó là nghiên cứu thay đổi phần mềm corebanking cho phù hợp, phần mềm đang sử dụng hiện nay là Smartbank đã cũ, lỗi thời, và gặp nhiều lỗi, ảnh hưởng đến quá trình làm việc của ngân hàng, gây nên những rủi ro không đáng cóchongân hàng. SCB cần nghiên cứu để từng bước bỏ chứng từ giấy trong hoạt động mà thay vào đó là hệ thống chứng từ điện tử, thực hiện nâng cấp mạng nội bộ, phát triển những hình thức thanh toán không dùng tiền mặt, mở rộng thêm hệ thống Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 99 Đề tài: “Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" thẻ, rút tiền tự động, đảm bảo khách hàng gửi tiền một nơi nhưn có thể rút ở nhiều nơi… 3.3. Một số kiến nghị với các cơ quan nhà nước có thẩm quyền Nước ta đang là phát triển nền kinh tế theo hướng là nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vì vậy, sự tham gia điều tiết của nhà nước tuy đã giảm bớt, nhưng vẫn còn có nhiều hạn chế. Với mục tiêu nângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhập khẩu, các ngânhàng nói chung và SCB nói riêng cần một mội trường kinh tế đồng nhất và ổn định. Hoàn thiện môi trường pháp lý về kinh tế ngoại thương và tín dụng ngânhàng Cần phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa các bộ ngành có liên quan đến hoạt động ngoại thương như các cơ quan hành pháp, bộ ngoại thương, cơ quan hải quan, cơ quan thuế…để đưa ra những quy định chung, đồng bộ. Điều này không những tạo điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh hoạt động ngoại thương trong nước mà nó cũng là cơ sở để những nhà đầu tư nước ngoài quan tâm hơn đến Việt Nam. Bên cạnh đó, các cơ quan ban hành pháp luật phải nghiên cứu thật kỹ trước khi ban hành các văn bản pháp luật, để hạn chế những khe hở, tạo điều kiện cho hiện tượng buôn lậu, trốn thuế, tham nhũng phát triển, từ đó có ảnh hưởng gián tiếp đến ngân hàng. Các quy định đưa ra cần được tham khảo kỹ , nếu cần thiết sẽ có thời gian thử nghiệm, cần phải có tầm nhìn xa. Trước khi thay đổi quy định cần phải báo trước cho các doanh nghiệp liên quan, và phải có một khoảng thời gian đủ dài để các doanh nghiệp chuẩn bị cho những thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những sửa đổi về các văn bản pháp luật điều chỉnh xuấtnhập khẩu, những quy định về tín dụng ngânhàng cũng cần có sự đồng bộ và rõ ràng. Các văn bản mà Ngânhàng nhà nước đưa ra cần phải tham khảo các văn bản của các cơ quan khác đã ban hành, tránh sự chồng chéo, gây khó khăn cho hoạt động Sinh viên: Phạm Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Ngânhàng 46C PGS.TS. Trần Đăng Khâm 1010 [...]...Đề tài: Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" của các NHTM Ngânhàng nhà nước cần nghiên cứu kỹ trước khi ban hành các chính sách lãi suất và tỷ giá Do tầm quan trọng của các chính sách này đến hoạt động chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩucho nên Ngânhàng nhà nước nên có những cân nhắc kỹ càng... biện pháp để kiềm chế lạm phát Đây cũng là mục tiêu lâu dài của Đảng và Nhà nước ta Sinh viên: Phạm Quốc Việt Lớp: Ngânhàng 46C 12 12 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Đăng Khâm Đề tài: Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" KẾT LUẬN Năm 2002 là năm đánh dấu sự ra đời của NgânhàngthườngmạicổphầnSàiGòn trên cơ sở một ngânhàng cũ,... hỗ trợ của nhà nước, các doanh nghiệp xuấtnhậpkhẩucó tiền đề để phát triển, từ đó cũng góp phầnnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu của các NHTM Các doanh nghiệp xuấtnhậpkhẩu định kỳ phải công khai báo cáotài chính và báo cáo kiểm toán Sinh viên: Phạm Quốc Việt Lớp: Ngânhàng 46C 11 11 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Đăng Khâm Đề tài: Giải phápnângcaochấtlượngchovay tài. .. nângcaochấtlượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, với những con người trẻ, năng động và rất nhiệt huyết, hy vọng chúng ta sẽ được chứng kiến những bước chuyển mạnh mẽ của SCB trong tương lai không xa Sinh viên: Phạm Quốc Việt Lớp: Ngânhàng 46C 13 13 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Đăng Khâm Đề tài: Giải phápnângcaochấtlượngchovaytàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphần Sài. .. hỗ trợ các ngânhàng thực hiện hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, đặc biệt là trong thanh toán quốc tế Từ đó sẽ tạo mội trường cho việc luu hành rộng rãi các công cụ tín dụng thươngmại Khi thực hiện được, công cụ tín dụng thươngmại cùng với chovayngânhàng sẽ kết hợp chặt chẽ với nhau tạo thành nguồn tàitrợ rất tốt cho các doanh nghiệp xuấtnhập khẩu, qua đó nâng caochấtlượngchovay tài trợ xuất. .. tàitrợxuấtnhậpkhẩutạiNgânhàngthươngmạicổphầnSài Gòn" Việc bắt buộc định kỳ công khai các bản báo cáotài chính và báo cáo kiểm toán sẽ giúp các ngânhàng rất nhiều trong việc phân tích tài chính doanh nghiệp Đây có thể coi là một biện pháp để hạn chế rủi ro khách quan từ phía khách hàng Qua biện pháp này, các ngânhàng sẽ không phải lo chuyện khách hàng cung cấp số liệu không chính xác cho. .. đánh giá được năng lực chính xác của khách hàng từ đó có những phán quyết chovay phù hợp, góp phần không nhỏ trong việc nângcaochấtlượngchovay của các NHTM Đẩy mạnh sử dụng các công cụ tín dụng thươngmại Nhà nước cần nhanh chóng đưa ra những điều luật quy định việc sử dụng các công cụ tín dụng thươngmại Điều này sẽ làm cho các doanh nghiệp xuấtnhậpkhẩu trong nước có những cơ sở để phát hành... động, SCB đã có những thành tựu lớn, đáng tự hào SCB đang dần khẳng định được thương hiệu của mình, dần chiếm được thị phần trong ngành ngânhàng nước nhà, Sự quan tâm tới chovaytàitrợxuấtnhậpkhẩu trong những năm qua đã thể hiện sự nhạy bén của ngânhàng với xu hướng của thị trường Tuy nhiên với những hạn chế của một ngânhàng mới thành lập, SCB còn gặp phải những khó khăn, hạn chế lớn trong quá... cổphầnSài Gòn" TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Trang web của SCB: www.scb.com.vn 2 Trang web của Ngânhàng nhà nước www.sbv.gov.vn 3 Các trang báo điện tử về ngânhàng : Thời báo ngân hàng, tạp chí ngân hàng, thời báo kinh tế, vietnamnet, vneconomy… 4 Các báo cáo và quy trình của SCB 5 Nghiệp vụ thanh toán quốc tế-PGS.TS Nguyễn Thị Thu Thảo- Nhà xuất bản thống kê 2006 6 Giáo trình Ngânhàngthươngmại trường... trong và ngoài nước Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuấtnhậpkhẩu và các NHTM, nhà nước cần hoàn thiện hệ thống thông tin trong và ngoài nước để đáp ứng kịp thời những nhu cầu của doanh nghiệp và ngânhàng Đồng thời, Nhà nước nên xây dựng những cơ quan tư vấn xuấtnhậpkhẩu chuyên môn hóa, sẽ giải đáp kịp thời những thắc mắc của các doanh nghiệp xuấtnhậpkhẩu Bên cạnh đó, Nhà nước nên hoàn thiện . Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn& quot; GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY. TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN 3.1. Định hướng phát triển cho vay tài trợ xuất nhập khẩu của Ngân hàng thương mại cổ phần