Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÙI ĐỨC THÀNH PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÙI ĐỨC THÀNH PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Cam đoan tác giả đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An” “ Tôi xin cam đoan cơng trình khoa học tác giả nghiên cứu Các tài liệu, thu thập thông tin quan sát, nghiên cứu thực trạng công tác quản lý nhân lực trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An để đưa giải pháp, biện pháp với mong muốn nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực để đáp ứng yêu cầu công tác tương lai cho đơn vị Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Các tư liệu, tài liệu sử dụng có nguồn dẫn rõ ràng.” Tác giả Bùi Đức Thành i LỜI CẢM ƠN Trước hết, tác giả muốn gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Đại Thắng tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện tốt giúp đỡ tác giả suất trình thực đề tài Tác giả trân trọng cảm ơn Thầy giáo, Cô giáo Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tạo điều kiện cần thiết để tác giả triển khai hồn thành đề tài yêu cầu Tác giả mong muốn nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến Quý Thầy, Cơ để hồn thành đề tài rút kinh nghiệm cho lần nghiên cứu sau Xin trân trọng cảm ơn./ Tác giả Bùi Đức Thành ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan nhân lực quản lý nhân lực tổ chức 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Quản lý nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm quản lý nhân lực .5 1.1.2.2 Ý nghĩa vai trị cơng tác quản lý nhân lực 1.1.2.3 Nội dung công tác quản lý nhân lực tổ chức 1.2 Quản lý nhân lực đơn vị nghiệp Nhà nước 15 1.2.1 Hoạch định nhân lực .16 1.2.2 Tuyển dụng nhân lực 17 1.2.3 Bố trí nhân lực 20 1.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 21 1.2.5 Đánh giá thực công việc nhân viên 24 1.2.6 Đãi ngộ nhân viên 27 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực 30 1.3.1 Các nhân tố bên 30 1.3.2 Các nhân tố bên 31 TÓM TẮT CHƢƠNG 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN .33 2.1 Giới thiệu Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 33 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ Trung tâm .33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Trung tâm 35 2.1.3 Một số kết hoạt động Trung tâm giai đoạn 2013-2016 40 2.2 Thực trạng quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An .42 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm 42 iii 2.2.1.1 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi .44 2.2.1.2 Cơ cấu theo trình độ đào tạo 45 2.2.1.3 Cơ cấu theo thâm niên công tác 46 2.2.2 Phân tích cơng tác quản lý nhân lực Trung tâm 47 2.2.2.1 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu nhân lực 47 2.2.2.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng 49 2.2.2.3 Phân tích cơng tác bố trí nhân lực 54 2.2.2.4 Phân tích công tác đào tạo phát triển 58 2.2.2.5 Phân tích cơng tác trì nhân lực 61 2.2.2.6 Đánh giá chế độ đãi ngộ người lao động .69 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 71 2.3.1 Những ưu điểm công tác quản lý nhân lực Trung tâm 71 2.3.2 Những hạn chế công tác quản lý nhân lực Trung tâm .72 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .73 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN 76 3.1 Định hướng quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An .76 3.1.1 Thuận lợi 76 3.1.2 Khó khăn 76 3.1.3 Dự báo nhu cầu nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An đến năm 2020 77 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 77 3.2.1 Nâng cao kỹ quản lý cán 78 3.2.2 Hồn thiện cơng tác hoạch định, tuyển dụng bố trí nhân lực 79 3.2.2.1 Hoạch định nhân lực 79 3.2.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tổ chức 80 3.2.2.3 Hồn thiện cơng tác bố trí lao động 83 3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực 86 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân lực 88 3.2.4.1 Phương pháp đánh giá lực cán .88 3.2.4.2 Hồn thiện quy trình đánh giá kết thực công việc 89 3.2.4.3 Hồn thiện cơng tác quy hoạch, đề bạt cán 93 3.3 Kiến nghị .94 iv 3.3.1 Kiến nghị với UBND tỉnh 94 3.3.2 Kiến nghị với Sở ban ngành .94 TÓM TẮT CHƢƠNG 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC VIẾT TẮT Viết tắt Giải thích CBVC Cán viên chức CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa DN Doanh nghiệp NV Nhân viên NL Nhân lực NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn UBND Ủy ban nhân dân vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Số lượng cán viên chức Trung tâm Khuyến nông Nghệ An .42 Bảng 2.2: Nhân lực theo giới tính 43 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi 44 Bảng 2.4 Trình độ chun mơn cán viên chức Trung tâm (2014-2016) 46 Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng Trung tâm qua năm 50 Bảng 2.6: Vị trí cơng việc Trung tâm Khuyến nơng Nghệ An 54 Bảng 2.7: Thực trạng nhân lực theo Chuyên môn Trung tâm 56 Bảng 2.8: Thực trạng bố trí nhân lực theo Vị trí công tác Trung tâm 56 Bảng 2.9: Đánh giá CBVC cơng tác bố trí cơng việc 57 Bảng 2.10: Tình hình đào tạo cán viên chức qua năm 60 Bảng 2.11: Kết xếp loại cán viên chức năm 2016 64 Bảng 2.12 Kết xếp loại danh hiệu thi đua năm 2016 66 Bảng 2.13: Đánh giá lãnh đạo công tác đánh giá kết công việc .67 Bảng 2.14: Đánh giá nhân viên công tác đánh giá kết công việc 69 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu tuyển dụng Trung tâm năm tới 77 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình quản lý nhân lực Sơ đồ 1.2: Các nội dung quản lý nhân lực 10 Sơ đồ 1.3: Quá trình tuyển dụng .19 Sơ đồ 1.4: Mô hình hệ thống đào tạo 22 Sơ đồ 1.5: Tiến trình đánh giá nhân viên 24 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Trung tâm Khuyến nông Nghệ An 36 Sơ đồ 2.2 : Quy trình tuyển dụng CBVC Trung tâm 52 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng theo quy định 82 Biểu đồ 2.1: Tình hình nhân lực Trung tâm qua năm 43 Biểu đồ 2.2: Nhân lực theo giới tính qua năm 44 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016 Trung tâm 45 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nhân lực theo trình độ Trung tâm 46 Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ theo thâm niên công tác 47 Biểu đồ 2.6: Kết xếp loại CBVC năm 2016 .65 viii Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế & Quản lý * Đối với đánh giá cá nhân Bước 1: Xác định tiêu chí chủ yếu thực cơng việc Kết thực công việc cá nhân đánh giá qua hai mặt: Tiêu chuẩn thực công việc (bao gồm hai thành phần kết công tác thái độ làm việc) lực hành vi Bước 2: Phân loại mức độ thỏa mãn yêu cầu thực công việc Giống phương pháp đánh giá tập thể Bước 3: Đánh giá tầm quan trọng (trọng số) nhóm yêu cầu hiệu thực công việc cá nhân - Tiêu chuẩn thực công việc chiếm 80% trọng số Trong chia thành hai thành phần: “Kết cơng tác” 60% (bao gồm 05 tiêu chí đánh giá con) “Thái độ làm việc” 20% (bao gồm 04 tiêu chí đánh giá con) Cụ thể: + Khối lượng cơng việc hồn thành/cơng việc giao: 10% + Khối lượng hồn thành hạn/số lượng cơng việc giao: 10% + Ý kiến đề xuất giải thỏa đáng u cầu cơng việc: 20% + Tính xác, đầy đủ thông tin đề xuất: 10% + Đáp ứng yêu cầu thể thức trình bày văn bản: 10% + Tinh thần phối hợp công tác: 5% + Tinh thần trách nhiệm công việc: 5% + Thái độ phục vụ cơng dân: 5% + Tính trung thực công tác: 5% - Năng lực hành vi chiếm 20% trọng số Trong chia ra: + Đảm bảo số ngày làm việc: 5% + Ý thức chấp hành kỷ luật: 5% + Đạo đức lối sống tốt: 5% + Thái độ học tập nâng cao trình độ: 5% 3.2.4.3 Hồn thiện cơng tác quy hoạch, đề bạt cán Căn vào kết đánh giá lực cán kết đánh giá thực công việc CBVC, lãnh đạo quan có phương án lựa chọn, sử dụng bố trí nhân đảm đương vị trí lãnh đạo, quản lý có nhu cầu Trong đó, cơng tác chuẩn bị nguồn cán quan trọng ngồi lực phẩm Luận văn thạc sĩ 93 Ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế & Quản lý chất cá nhân, cán làm công tác lãnh đạo cần phải kinh qua đào tạo, bồi dưỡng để có chiều hướng triển vọng phát triển tốt hơn, đáp ứng tối đa yêu cầu quản lý, điều hành Quy hoạch cán phải đảm bảo phương châm “mở” “động” Quy hoạch “mở” chức danh cần quy hoạch nhiều người người quy hoạch vào số chức danh; khơng khép kín phịng ban, quan, đơn vị Quy hoạch “động” quy hoạch rà soát, điều chỉnh, bổ sung hàng năm theo chiều hướng phát triển cán bộ; đưa khỏi quy hoạch người không đủ tiêu chuẩn, điều kiện, khơng có triển vọng phát triển, khơng đáp ứng với nhu cầu thực tiễn, đồng thời bổ sung vào quy hoạch nhân tố mới, có triển vọng phát triển tốt 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với UBND tỉnh Thứ nhất, giao Sở NN&PTNT, quan chuyên quản cán bộ, hồn thiện quy trình thi, xét tuyển CBVC, quy định rõ tiêu chuẩn lực, đạo đức vị trí tuyển dụng, xây dựng thang đo lường lực cán bộ, đánh giá kết thực cơng việc cách xác, khoa học, hiệu để sàng lọc ứng viên thực xuất sắc phục vụ cho quan hành nhà nước Thứ hai, cân đối ngân sách, phê duyệt kinh phí hàng năm cơng tác đào tạo, phát triển NL cho Sở, ban, ngành thực Như vậy, quan tự chủ xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán đáp ứng nhu cầu thực tế đơn vị Đây bước chuẩn bị quan trọng cho lực lượng kế cận làm cơng tác lãnh đạo, điều hành tồn kinh tế - xã hội địa phương 3.3.2 Kiến nghị với Sở ban ngành Quán triệt đến tất CBVC phòng, đơn vị trực thuộc vị trí, vai trị, tầm quan trọng cơng tác quản lý NL ảnh hưởng đến thành, bại tổ chức; Triển khai thực cách sâu, rộng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý NL đến phịng ban chun mơn, định kỳ có kiểm tra kết để từ hoàn thiện dần giải pháp ngày tốt Quan tâm, tạo điều kiện cho cán bộ, đặc biệt cán phụ trách công tác quản lý nhân học tập, nâng cao trình độ, kỹ để áp dụng cách hiệu Luận văn thạc sĩ 94 Ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế & Quản lý chức quản lý NL, góp phần nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ CBVC phục vụ cho mục tiêu lâu dài tổ chức Kịp thời có động thái khuyến khích, động viên CBVC thực có lực, có đóng góp xứng đáng cho thành công đơn vị, nhằm giữ chân họ không nhảy việc sang khu vực kinh tế tư nhân thời gian chờ đợi thay đổi tích cực sách quản lý vĩ mơ từ phía Chính phủ TĨM TẮT CHƢƠNG Trong chương này, vào định hướng phát triển đơn vị, tác giả trình bày giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý NL Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An nâng cao nhận thức, kỹ lãnh đạo, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng tiêu chí đánh giá lực cán giải pháp đánh giá kết thực cơng việc phịng , đơn vị trực thuộc… Bên cạnh đó, tác giả có kiến nghị gửi đến quan Trung ương, UBND tỉnh Nghệ An lãnh đạo đơn vị nhằm hoàn thiện cách tốt chức quản lý NL mục tiêu xây dựng đội ngũ CBVC giỏi chuyên môn, giàu nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiến cho thành công lâu dài tỉnh Luận văn thạc sĩ 95 Ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế & Quản lý KẾT LUẬN Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An đơn vị nghiệp công lập Nhà nước địa phương, thực chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực kinh tế-xã hội Vì vậy, hoạt động đơn vị có sức ảnh hưởng to lớn đến tình hình phát triển kinh tế - xã hội địa phương Xuất phát từ thực tế đó, việc xây dựng đội ngũ CBVC đủ số lượng, mạnh chất lượng Trung tâm yêu cầu đắn cấp thiết để phát huy sức mạnh đoàn kết tập thể, chung tay góp sức thực thắng lợi mục tiêu CNH-HĐH tỉnh Tuy nhiên, mang tính chất đặc thù nghiệp công lập nhà nước, công tác quản lý NL Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An nhiều tồn tại, hạn chế Với mục tiêu nghiên cứu đặt ra, tác giả sâu vào phân tích, làm rõ thực trạng nêu lên hệ thống giải pháp để giải công tác quản lý NL đơn vị Tuy nhiên, giải pháp cho dù có tốt đến đâu trở nên vô nghĩa thiếu đồng thuận cam kết thực tập thể, cá nhân làm việc đơn vị thay đổi tư lãnh đạo cấp Trong trình thực nghiên cứu, Luận văn gặp hạn chế sau: Đề tài sử dụng mơ hình nghiên cứu cho khu vực hành Nhà nước, khơng phải cho doanh nghiệp nên có số điểm chưa hồn tồn xác phù hợp theo sở lý luận Vì vậy, trình thực áp dụng vào thực tiễn, mơ hình cần phải liên tục kiểm tra hoàn chỉnh Đề tài nghiên cứu công cụ đánh giá lực làm việc CBVC để từ có kế hoạch sử dụng, bố trí cán cơng việc phù hợp, nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Với kết nêu trên, tác giả mong muốn đóng góp phần cơng sức nhỏ bé vào phát triển chung tổ chức Tuy nhiên, kiến thức thời gian nghiên cứu hạn chế, Luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết Vì vậy, tác giả mong nhận thông cảm ý kiến đóng góp q báu từ phía Hội đồng, Q thầy cô, bạn bè đọc giả./ Luận văn thạc sĩ 96 Ngành Quản trị kinh doanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết thực nhực nhiệm vụ năm 2015 phương hướng thực nhiệm vụ năm 2016 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Báo cáo kết thực nhực nhiệm vụ năm 2014 phương hướng thực nhiệm vụ năm 2015 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Báo cáo kết thực nhực nhiệm vụ năm 2016 phương hướng thực nhiệm vụ năm 2017 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Luật Viên chức, số 58/2010/QH12 Quốc hội thông qua ngày 15 tháng 11 năm 2010 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên 2007) Quản trị nhân lực, Giáo trình, Nhà Xuất đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXBLĐ-XH, 2008 Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Bưu viễn thông, 2006 Trần Kim Dung, (2009) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà Xuất Thống kê (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), 458 trang Thông tư 16/2012/TT-BNV ngày 28 tháng 12 năm 2012 Bộ nội vụ ban hành quy chế thi tuyển, xét tuyển viên chức; Quy chế thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức Nội quy kỳ thi tuyển, thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức 10 Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà Nước 11 Tổng hợp kết bình xét thi đua đề nghị khen thưởng – năm 2014 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 12 Tổng hợp kết bình xét thi đua đề nghị khen thưởng – năm 2015 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 13 Tổng hợp kết bình xét thi đua đề nghị khen thưởng – năm 2016 Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 14 Trang wed, diễn đàn Quản trị nguồn nhân lực 15 Quyết định số 5918/QĐ-UBND ngày 30 tháng 12 năm 2011 UBND tỉnh việc đổi tên, quy định chức nhiêm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức, biên chế Trung tâm Khuyến nông Nghệ An 16 Quyết định số 57/2013/QĐ-UBND ngày 04 tháng 10 năm 2013 UBND tỉnh Nghệ An việc ban hành quy định số sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao ưu tiên tuyển dụng công chức, viên chức địa bàn tỉnh Nghệ An 17 Quyết định số 2092/QĐ-UBND ngày 16 tháng năm 2014 UBND tỉnh việc công bố nhu cầu thu hút nhân lực chất lượng cao khối hành Nhà nước, nghiệp công lập thuộc tỉnh Nghệ An giai đoạn 2014-2018 PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT DÀNH CHO LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN 1.Họ tên người vấn: Tuổi: Giới tính: Học đại học chuyên ngành: ; Số năm học: Năm tốt nghiệp : Công việc chuyên môn mà anh/chị đảm nhận: Công việc mà anh chị làm có với chuyên ngành anh/chị học đại học khơng?  Có  Không Tại anh/chị lại chọn công việc này: Khi bắt đầu vào làm việc quan tại, anh chị có đào tạo lại khơng  Có  Khơng Nếu câu trả lời có, vui lịng cho biết anh chị quan đào tạo thêm chuyên mơn trước làm việc 10 Anh/chị có hài lịng cơng việc mà lựa chọn khơng?  Có  Khơng Lý do: 11 Cơng tác bố trí cơng việc Trung tâm Lãnh đạo Giá trị Tiêu chí Cơng việc phù hợp với trình độ cán 5 Lãnh đạo viên chức Cán viên chức cảm thấy vui vẻ Lãnh đạo làm việc Phát huy lực cán Lãnh đạo viên chức Công việc bố trí gây khó khăn cho Lãnh đạo cán viên chức Cơng việc bố trí thấp trình độ cán Lãnh đạo 12 Cơng tác bố trí cơng việc Trung tâm Nhân viên Giá trị Tiêu chí Cơng việc phù hợp với trình độ cán Nhân viên viên chức Cán viên chức cảm thấy vui vẻ Nhân viên làm việc Phát huy lực cán Nhân viên viên chức Cơng việc bố trí gây khó khăn cho Nhân viên cán viên chức Cơng việc bố trí thấp trình độ cán Nhân viên 13 Độ cảm nhận Lãnh đạo công tác đánh giá kết cơng việc Giá trị Tiêu chí Việc đánh giá kết xác Tiêu chí đánh giá kết thực 5 Lãnh đạo Lãnh đạo công việc rõ ràng Công tác đánh giá giúp nhìn khuyết Lãnh đạo điểm Kết đánh giá làm Lãnh đạo bổ nhiệm vị trí quan trọng Có chưa hợp lý phương pháp Lãnh đạo đánh giá kết công việc 14 Độ cảm nhận Nhân viên công tác đánh giá kết cơng việc Giá trị Tiêu chí Việc đánh giá kết xác Tiêu chí đánh giá kết thực Nhân viên Nhân viên công việc rõ ràng Cơng tác đánh giá giúp nhìn khuyết Nhân viên điểm Kết đánh giá làm Nhân viên bổ nhiệm vị trí quan trọng Có chưa hợp lý phương pháp đánh giá kết công việc Nhân viên Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI CÁN BỘ, VIÊN CHỨC NĂM …… Họ tên: Mã số viên chức: Chức vụ: Ngạch, bậc lương Đơn vị công tác: I Tự nhận xét kết công tác, tu dƣỡng rèn luyện: Chấp hành sách,chủ trương, đường lối Đảng pháp luật Nhà nước Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc Năng lực, trình độ chun mơn, nghề nghiệp Tiến độ kết thực nhiệm vụ Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ Thái độ phục vụ nhân dân * Ngoài quy định trên, cán lãnh đạo, quản lý đánh giá theo nội dung sau: a Kết hoạt động quan, đơn vị giao lãnh đạo, quản lý; b Năng lực lãnh đạo, quản lý; c Năng lực tập hợp, đồn kết cơng chức, viên chức Cá nhân tự xếp loại: ……………………………………………………………… Ngày tháng năm NGƯỜI VIẾT TỰ NHẬN XÉT (Ký tên) II Ý kiến góp ý tập thể đơn vị: III Kết xếp loại cán viên chức: * Xếp loại: (a Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; b Hoàn thành tốt nhiệm vụ; c Hoàn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; d Khơng hồn thành nhiệm vụ;): ………………………… Ngày tháng GIÁM ĐỐC (ký tên, đóng dấu) năm TRUNG TÂM KHUYẾN NƠNG NGHỆ AN BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁN BỘ VIÊN CHỨC HÀNG NĂM NĂM: ……….…… Họ tên cán viên chức: ……………… Ngày, tháng, năm sinh: …………………….…… Chức vụ: …………………………………………………… Đơn vị, phận công tác:……………… … TT Nội dung I Chấp hành đƣờng lối chủ trƣơng, CS Đảng, pháp luật Nhà nƣớc Bản thân chấp hành tốt chủ trương CSPL Đảng Nhà nước (Luật viên chức văn liên quan, Chỉ thị 17 tỉnh ủy Nghệ An, qui định tham gia giao thông qui định khác) Gia đình chấp hành tốt chủ trương CSPL Đảng Nhà nước Phẩm chất trị, đạo đức lối sống, tác phong lề lối làm việc Phẩm chất trị (kiên định lập trường, tích cực đấu tranh chống biểu suy thối đạo đức, lối sống ) Lối sống lành mạnh, sáng, trung thực Đảm bảo số ngày làm việc (không nghỉ ngày/năm, trừ phép ) Tác phong nhanh nhẹn, thái độ nghiệm túc, đảm bảo giấc làm việc Tinh thần phê tự phê bình, đoàn kết nội Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân, hợp tác thực nhiệm vụ (mỗi lần từ chối công việc thực hiện, phối hợp không tốt trừ điểm) Tinh thần trách nhiệm tập thể công việc giao II III Điểm chuẩn 15 10 20 3 5 15 Cá nhân tự chấm Tập thể chấm Ghi IV V VI Thái độ phục vụ nhân dân quan sở Phối hợp với phòng, ban, đơn vị với đồng nghiệp Kết thực nhiệm vụ chuyên môn Năng động, sáng tạo công việc, chủ động tham mưu cho lãnh đạo Đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu công việc theo yêu cầu Báo cáo kịp thời, có chất lượng, phân tích đầy đủ, thể tính khoa học Có kỹ đạo, hướng dẫn, tập huấn, soạn thảo loại văn Tham gia phong trào quan cấp phát động Đóng góp đầy đủ, kịp thời loại quỹ Tham gia vệ sinh đầy đủ, gọn hàng ngày nơi làm việc Tham gia hưởng ứng phong trào văn nghệ, thể thao Có tin đăng sáng kiến, kinh nghiệm hay áp dụng cơng việc có chia sẻ, đồng nghiệp cấp ghi nhận Thực tốt phong trào tổ chức phát động Thực “Học tập làm theo gƣơng đạo đức Hồ Chí Minh” Tích cực tham gia có chất lượng vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, có nội dung đăng ký làm theo Ln có ý thức tích cực học tập nâng cao trình độ mặt Ý thức tiết kiệm, chống lãng phí (tài sản làm việc, điện, nước, ) Tận tình cơng việc, chia sẻ, giúp đỡ đồng nghiệp, giản dị, gần gũi với nhân dân 5 20 5 5 15 3 3 15 4 Cộng I - VI 100 Kết hoạt động quan đơn vị đƣợc giao lãnh đạo, quản lý (áp dụng cho cán có phụ cấp chức vụ) Hồn thành nhiệm vụ đơn vị giao phụ trách Hoàn thành phong trào khác đơn vị giao phụ trách VIII Năng lực tập hợp, đoàn kết cán viên chức (áp dụng cho cán có phụ cấp chức vụ) Có lực tổ chức, tập hợp cán thực nhiệm vụ Xây dựng mối đoàn kết nội bộ, hỗ trợ thúc đẩy cán viên chức phát huy lực sở trường Cộng I - VIII VII 10 5 10 5 120 Cá nhân tự xếp loại: Tập thể Phòng, Trạm xếp loại Hướng dẫn: Xếp loại theo thang điểm: 1- Đối với cán viên chức khơng có phụ cấp chức vụ: - Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ: 90 điểm trở lên - Hoàn thành tốt nhiệm vụ : 70 -89 điểm - Hoàn thành nhiệm vụ: 50- 69 điểm - Khơng hồn thành nhiệm vụ: Dưới 50 điểm 2- Đối với cán viên chức có phụ cấp chức vụ: - Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ: 110 điểm trở lên - Hoàn thành tốt nhiệm vụ : 90 - 109 điểm - Hoàn thành nhiệm vụ: 60- 89 điểm - Khơng hồn thành nhiệm vụ: Dưới 60 điểm CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc MẪU: PHIẾU GÓP Ý ĐÁNH GIÁ LÃNH ĐẠO TRUNG TÂM KHUYẾN NƠNG Thực Hướng dẫn Sở Nơng nghiệp PTNT, Trung tâm Khuyến nông, Trưởng trạm Khuyến nơng ……………… xin đóng góp ý kiến cho lãnh đạo Trung tâm năm 2015 sau: I Đối với tập thể Lãnh đạo ……………………………………………………………………… II Đối với cá nhân lãnh đạo Đối với cá nhân lãnh đạo ( phần đánh giá đồng chí Lãnh đạo Trung tâm: Đ/c Nguyễn Quý linh; Đ/c Nguyễn Thị Hà; Đ/c Cao Xuân Tuấn; đ/c Cao Bá Hiền theo nội dung đây) Kết hoạt động quan đơn vị giao nlanhx đạo, quản lý …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Năng lực lãnh đạo quản lý …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Năng lực tập hợp, đồn kết cơng chức, viên chức …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Các ý kiến khác …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… NGƯỜI ĐÁNH GIÁ ... sở lý luận quản lý nhân tổ chức Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực. .. chung công tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 71 2.3.1 Những ưu điểm công tác quản lý nhân lực Trung tâm 71 2.3.2 Những hạn chế công tác quản lý nhân lực Trung tâm. .. nghiệp tỉnh Nghệ An có cơng trình nghiên cứu việc quản lý hiệu nhân lực khu vực hành Do đó, tác giả chọn đề tài ? ?Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Trung tâm Khuyến