Phân tích và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị tư vấn thiết kế điện trogn tập đoàn điện lực Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010

Phân tích và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị tư vấn thiết kế điện trogn tập đoàn điện lực Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010 Phân tích và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị tư vấn thiết kế điện trogn tập đoàn điện lực Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ LOAN PHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐƠN VỊ TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐIỆN TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ LOAN PHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐƠN VỊ TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐIỆN TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS.NGUYỄN VĂN NGHIẾN Hà Nội, 2007 MỤC LỤC Lời cảm ơn Phần mở đầu lý chọn đề tài…………………………………………… Chương 1: Cơ sở lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh I- Những vấn đề lực cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh 1.1 Bản chất cạnh tranh .8 1.2 Đối thủ cạnh tranh 1.3 Các mơ hình thị trường cạnh tranh .9 1.4 Năng lực cạnh tranh 10 1.5 Lợi cạnh tranh 10 Các tiêu đánh giá 12 1.1 Chỉ tiêu định lượng 12 1.2 Chỉ tiêu định tính 13 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh 13 1.1 Nhân tố doanh nghiệp .13 1.2 Các nhân tố doanh nghiệp chi phối 14 Chiến lược cạnh tranh 15 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh 22 II Những đặc điểm ngành tư vấn thiết kế điện 35 Những đặc trưng thị trường 36 Những nét đặc trưng quản lý nhà nước 37 Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh công ty tư vấn Tập đoàn Điện lưc 39 Giới thiệu khái quát công ty tư vấn Tập đoàn 39 1.1 Giới thiệu Tập đoàn Điện lực Việt Nam 39 1.2 Giới thiệu khái quát công ty tư vấn ngành 40 Đánh giá lực cạnh tranh công ty tư vấn 51 1.1 Phân tích tiêu lực cạnh tranh 51 1.1.1 Chỉ tiêu thị phần công ty tư vấn 51 1.1.2 Chỉ tiêu thị phần loại sản phẩm 53 1.2 Phân tích nhân tố cạnh tranh 58 1.2.1 Nhân tố ngành 58 1.2.2 Nhân tố ngành 59 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty tư vấn xây dựng điện 96 Quan điểm mục tiêu phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam 96 1.1 Quan điểm phát triển 96 1.2 Mục tiêu phát triển 97 Quan điểm phát triển ngành tư vấn thiết kế điện 98 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tư vấn thiết kế điện 100 3.1 Đầu tư phát triển sở vật chất kỹ thuật 101 3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 103 3.3 Hoàn thiện máy tổ chức đổi chế quản lý 110 3.4 Phát triển sản phẩm dịch vụ 112 3.5 Nghiên cứu hợp tác liên doanh, liên kết để phát triển 116 Kết luận 118 Tài liệu tham khảo 120 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Khoa Kinh tế quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đến luận văn cao học tơi hồn thành Với tất kính trọng lịng biết ơn sâu sắc, cho phép tơi gửi lời cảm ơn chân thành tới:  Tiến sỹ Nguyễn Văn Nghiến Trưởng Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  Các thầy, cô giáo Khoa Quản lý Kinh tế, cán Trung tâm đào tạo bồi dưỡng sau đại học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tạo điều kiện cho tơi hồn thành nhiệm vụ Hà Nội, tháng 10 năm 2007 Học viên MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự bùng nổ phát triển kinh tế nước năm vừa qua, đặc biệt khởi sắc đầu tư nước đầu tư nước Việt Nam gia nhập WTO niềm vui chung nước thách thức lớn ngành điện nước ta việc đảm bảo điện cho kinh tế Tập đoàn Điện lực Việt Nam xác định định hướng phát triển đến năm 2010 với mục tiêu “ Xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, lấy việc đầu tư phát triển kinh doanh điện làm đồng thời phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh đảm bảo thực kinh doanh có hiệu quả, phục vụ đắc lực cho nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, góp phần đảm bảo an ninh quốc phòng” Để đạt mục tiêu mắt xích quan trọng cơng tác tư vấn thiết kế điện Chính sách đổi phát triển kinh tế Đảng Nhà nước ta năm qua mà bước đột phá xóa bỏ bao cấp xã hội có ngành điện lực tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp Việt Nam phát triển, tiếp cận khoa học cơng nghệ tiên tiến Bên cạnh tạo thách thức lớn mơi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, có khâu tư vấn thiết kế hoạt động chất xám điển hình, điều kiện nhà nước ta bước luật hóa lại đầu tư ngành kinh tế Luật đấu thầu có hiệu lực từ ngày 01/04/2006 Vấn đề địi hỏi cơng tác tư vấn thiết kế điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam phải nâng cao lực cạnh tranh đơn vị tư vấn để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế Vì việc hoạch định giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đơn vị tư vấn thiết kế hướng tới năm 2010 Tập đoàn cần thiết Nhận biết tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh khối tư vấn thiết kế điện xin chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn đến năm 2010” Mục đích nghiên cứu Tổng quan lý thuyết thực tiễn cạnh tranh sở vận dụng sở khoa học nâng cao lực cạnh tranh cơng tác tư vấn thiết kế điện Tập đồn Điện lực Việt Nam, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2010 Công ty tư vấn xây dựng điện - Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Đề xuất giải pháp vi mô vĩ mô để nâng cao khả cạnh tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện Đối tuợng phạm vi nghiên cứu - Phạm vi ngành kinh tế: nghiên cứu khả cạnh tranh đơn vị tư T vấn thiết kế điện – Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Phạm vi không gian: nghiên cứu nhân tố tác động đến khả cạnh T tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện – Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Phạm vi thời gian: việc phân tích tổng quan phát triển ngành điện T giới hạn giai đoạn 2003 - 2006 Ngoài ra, để thực việc đánh giá nhân tố tác động đến khả cạnh tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện – Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đề tài tiến hành khảo sát sâu số đơn vị tư vấn Thời gian khảo sát bắt đầu vào tháng 6/2007 nên số liệu thu thập từ phía doanh nghiệp từ năm 2003 đến năm 2006 Phương pháp nghiên cứu 28T Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp phân tích kinh tế, phương pháp thống kê, khảo sát doanh nghiệp, vấn sâu, vấn tọa đàm Ý nghĩa thực tiễn đề tài Đề tài nghiên cứu đóng góp vấn đề sau: • Lý thyết nâng cao lực cạnh tranh, phương pháp phân tích chuỗi giá trị ứng dụng thực tế mà phương pháp đóng góp đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh công ty giới nói chung nước nói riêng • Đánh giá lực cạnh tranh công ty tư vấn ngành điện, nêu điểm mạnh, điểm yếu hạn chế quản lý sản xuất • Xây dựng biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty tư vấn đặc biệt công ty tư vấn Kết cấu luận văn Luận văn bao gồm phần sau đây: Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh công ty tư vấn tập đoàn Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty tư vấn xây dựng điện Kết luận Tài liệu tham khảo CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH I Những vấn đề lực cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” “năng lực cạnh tranh” sử dụng phổ biến, thường xuyên nhắc tới diễn đàn kinh tế phương tiện thông tin đại chúng, thu hút quan tâm giới nghiên cứu phân tích từ nhiều góc độ khác Điểm lại lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh lịch sử thấy hai trường phái tiêu biểu: Trường phái cổ điển trường phái đại Trường phái cổ điển với đại biểu tiêu biểu A.Smith, John Stuart Mill, Darwin C.Mác có đóng góp định lý thuyết cạnh tranh sau Trường phái đại với hệ thống lý thuyết đồ sộ với quan điểm tiếp cận: Tiếp cận theo tổ chức ngành với đại diện trường phái Chicago Harvard; Tiếp cận tâm lý với đại diện Meuger, Mises, Chumpeter, Hayek thuộc trường phái Viên; Tiếp cận “cạnh tranh hoàn hảo” phát triển lý thuyết Tân cổ điển Hiện nay, nhiều quan điểm khác lực cạnh tranh cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp sản phẩm Và chưa có lý thuyết hồn tồn có tính thuyết phục vấn đề này, khơng có lý thuyết “chuẩn” lực cạnh tranh Tuy nhiên hai hệ thống lý thuyết với hai phương pháp đánh giá quốc gia thiết chế kinh tế quốc tế sử dụng nhiều nhất: Phương pháp thứ Diễn đàn Kinh tế giới (WEF) thiết lập Báo cáo cạnh tranh toàn cầu; Phương pháp thứ hai Viện Quốc tế quản lý phát triển (IMD) đề xuất Niên giám cạnh tranh giới Cả hai phương pháp số Giáo sư đại học Harvard Michael Porter, Jeffrey Shach số chuyên gia WEF Cornelius, Mache Levison tham gia xây dựng 1.1 Bản chất cạnh tranh Cạnh tranh thị trường việc đấu tranh ganh đua giành giật đối thủ khách hàng hay thị trường , nguồn lực….để mang lại lợi nhuận Công ty điều kiện cạnh tranh Cạnh tranh động lực để phát triển, yêu cầu tổ chức cá nhân phải không ngừng nâng cao lực, tạo ưu thị trường trước đối thủ cạnh tranh khác Cơ chế thị trường địi hỏi phải hình thành thị trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp, văn minh Cạnh tranh lợi ích phát triển đất nước, khơng phải làm phá sản hàng loạt, lãng phí nguồn lực, thơn tính lẫn Ngày sản xuất hàng hố phát triển cạnh tranh thị trường ngày gay gắt khốc liệt Các doanh nghiệp phải xem xét đánh giá tình hình, biết trước, làm trước "pháp bảo" thắng lợi Các doanh nghiệp phải biết nhìn xa trơng rộng có sáng kiến để đối phó thay đổi, cố đột biến, tránh tình trạng khơng kịp đề phịng, khơng kịp trở tay Trong cạnh tranh kinh tế, doanh nghiệp cho dù thực lực có mạnh đến đâu có điểm yếu điểm mạnh mình, khơng thể chiếm lĩnh tồn thị trường Trường hợp đứng trước lợi hại đan xen phải tuân thủ theo nguyên tắc: Hai lợi lấy lợi lớn, hai hại lấy hại nhỏ "Lấy mạnh đánh lại yếu đối phương" đồng thời đánh vào khe hở thị trường Bản chất cạnh tranh thị trường không ngừng mang lại cho khách hàng giá trị cao hơn, hài lòng hơn, lạ để khách hàng ln lựa chọn khơng phải lựa chọn đối thủ cạnh tranh mình, cạnh tranh trình diễn liên tục để doanh nghiệp phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, doanh nghiệp ln làm hài lịng khách hàng thay đổi tốt doanh nghiệp 1.2 Đối thủ cạnh tranh tận dụng nguồn nhân lực có cách trọng đào tạo nâng cao kiến thức cho kỹ sư tư vấn, Công ty cần đầu tư cách mở lớp tập huấn nghiệp vụ, giao lưu với đơn vị tư vấn tiềm học hỏi kinh nghiệm, đánh giá khả năng, tiềm nhân lực Công ty Do lượng kỹ sư đủ điều kiện chủ nhiệm lập dự án, chủ nhiệm thiết kế cần bổ xung đào tạo trường đại học chuyên ngành, có thực tế kinh nghiệm trường tăng cường kỹ công tác tư vấn cho kỹ sư trẻ trường, tạo dựng môi trường làm việc độc lập đầy đủ thiết bị máy móc đại cho đội ngũ cán Công ty * Chất lượng : Để nâng cao chất lượng cán tồn Cơng ty cần lên kế hoạch hàng năm công tác đào tạo nâng cao đào tạo lại cho cán cơng nhân viên Tìm biện pháp khuyến khích, khen thưởng kịp thời nhằm phát huy hết lực sẵn có cán cơng nhân viên Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tồn Cơng ty *Đào tạo: - Chính sách đào tạo: Chú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên chức thông qua việc đào tạo, đào tạo chuyên sâu, tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn, kỹ cơng nghệ, mang tính chuyên nghiệp cao nhằm đáp ứng tốt nhu cầu ngày tăng khách hàng, tạo lực Tăng cường công tác đào tạo đào tạo lại, nâng cao lực cho cán thiết kế, chủ nhiệm đề án đảm bảo đáp ứng mục tiêu làm chủ công tác tư vấn xây dựng cơng trình điện nước bước vươn quốc tế Tăng cường đào tạo công nhân viên chức phương thức giao tiếp, ứng xử, cung cách phục vụ làm vừa lòng khách hàng chất lượng, đa dạng, tiện lợi Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng làm sở nâng cao 106 lực cạnh tranh xu hội nhập thông qua việc cung cấp dịch vụ tốt - Tổ chức kênh đào tạo: Ngồi chương trình đào tạo Tập đồn, cơng ty theo nhu cầu liên kết Trường Đại học, Học viện để mở khóa tập huấn, hội thảo chuyên đề theo định hướng nhu cầu công việc giai đoạn Động viên hình thức tự đào tạo nhiều biện pháp thi đua khen thưởng, hỗ trợ học phí, Cử cán diện quy hoạch học nâng cao trình độ, kỹ để tạo nguồn lực kế nhiệm - Lên kế hoạch, nội dung đào tạo : Cụ thể hình thức, nguồn lực đào tạo Đào tạo dạy nghề, đào tạo nâng cao, đào tạo lại…nhằm mục đích bồi dưỡng cán quản lý, đào tạo cán mới…Đào tạo nâng cao: khuyến khích tất cán công nhân viên học tập nâng cao trình độ nhiều hình thức khác nhau, đào tạo nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, cán quản lý đáp ứng với yêu cầu nhân lực cao cho khâu, việc (Tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư nước ) Đào tạo cập nhật kiến thức thường xuyên cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nghệ thường xuyên thay đổi phát triển để đáp ứng yêu cầu chất lượng công việc cần phải trọng tới khâu đào tạo Chú trọng cử cán trẻ thử thách học tập nâng cao, dài hạn ngồi nước, áp dụng sách đào tạo cam kết bảo lãnh tiền cử đào tạo nước ngoài, đào tạo từ xa theo chương trình đạt tiêu chuẩn quốc tế, lựa chọn đội ngũ sinh viên, học sinh giỏi trường đại học chuyên ngành, đặc biệt ý đến cán cơng nhân viên cơng ty có tài, học giỏi để đầu tư đào tạo nước ngồi đội ngũ bổ xung lâu dài cho công ty Tăng cường công tác đào tạo đào tạo lại, nâng cao lực cho cán thiết kế, chủ nhiệm đề án đảm bảo đáp ứng mục tiêu làm chủ 107 công tác tư vấn xây dựng cơng trình điện nước bước vươn quốc tế Tiểu phần đào tạo dự án Nâng cao hiêu suất hệ thống điện, Cổ phần hóa Năng lượng tái tạo (SEIER) sử dụng vốn vay WB khởi động, trình lựa chọn đội ngũ tư vấn đào tạo có lực, đáp ứng yêu cầu đào tạo trình độ cao chuyên sâu EVN Việc thực dự án đen lại nhiều hội học tập nâng cao trình độ tầm suy nghĩ chiến lược cho đổi to lớn EVN cho công ty tư vấn đặc biệt công ty tư vấn điện 4, nắm bắt hội để có kế hoạch đăng ký lựa chọn cán giỏi để tham gia vào trương trình đào tạo Tập đồn Tóm lại, Cơng ty nên dành kinh phí đào tạo bình qn từ 1-3 tỷ đồng/ năm để phục vụ cho công tác đào tạo Trọng tâm phải ý đào tạo chuyên gia như: chuyên gia thủy điện, nhiệt điện, tài chính, chuyên gia nghiệp vụ hàng đầu khác… Qua so sánh số lượng cán kỹ sư, chủ nhiệm đồ án Công ty tư vấn điện không đủ lực lượng, thiếu chủ nhiệm đề án chủ nhiệm đề án kiêm nhiệm nhiều dự án Vấn đề tồn lâu chưa giải được, giải pháp phải cần rà soát, xếp lực lượng đảm bảo hồn thành dự án Tổng Cơng ty giao theo tiến độ, bước bổ xung tăng cường thêm lực lượng lao động, phù hợp với thời kỳ phát triển công ty Cụ thể phát triển nguồn nhân lực tới năm 2010 Công ty tư vấn xây dựng điện 3, sau: Tới năm 2010 để đáp ứng yêu cầu công việc số lượng cán cơng nhân viên tồn công ty sau: 108 Bảng 3.3 : KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY TƯ VẤN ĐIỆN Hiện có 2006 Chuyên ngành Kế hoạch tuyển dụng đến năm 2010 Tiến sỹ Thạc sỹ Kỹ sư Kỹ sư Cao đẳng, công nhân Hệ thống điện, điện tử, nhiệt điện 75 60 50 45 Xây dựng, kiến trúc 50 10 70 35 Thủy điện, thủy lợi 120 30 25 Thủy văn, môi trường 31 80 45 Trắc địa, địa chất 50 70 33 Các ngành khác 60 90 44 87 390 227 Tổng Cộng 386 ( Nguồn số liệu KH TV3) Bảng 3.3 : KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2010 CỦA CƠNG TY TƯ VẤN ĐIỆN Hiện có 2006 Chuyên ngành Kế hoạch tuyển dụng đến năm 2010 Tiến sỹ Thạc sỹ Kỹ sư Kỹ sư Cao đẳng, công nhân Hệ thống điện, điện tử, nhiệt điện 67 10 50 45 Xây dựng, kiến trúc 40 40 15 Thủy điện, thủy lợi 80 60 35 Thủy văn, môi trường 21 50 55 Trắc địa, địa chất 30 40 23 Các ngành khác 40 20 34 Tổng Cộng 278 35 538 207 ( Nguồn số liệu KH TV4) 109 • Tuyển dụng : Với khối lượng công việc theo kế hoạch đề lực lượng kỹ sư tư vấn cần bổ xung để đáp ứng yêu cầu công việc thông qua kênh tuyển dụng công ty cần bổ xung cán bộ, kỹ sư có lực vào vị trí theo yêu cầu Tăng cường quy hoạch cán đào tạo cán quy hoạch Mạnh dạn thu hút tuyển dụng cán từ thị trường sức lao động vào vị trí quản lý Thuê chuyên gia nước để tận dụng chất xám quản lý việc phát triển sản phẩm dịch vụ * Sử dụng đãi ngộ cán bộ: Có sách sử dụng cán cách hợp lý, người, việc; Tạo điều kiện thuận lợi cho cán qua đào tạo phát huy khả cho cơng việc giao Cần phải xây dựng chế độ đãi ngộ cán để giữ cán giỏi, có chun mơn cao, tránh tình trạng chảy máu chất xám Với giải pháp Công ty tư vấn cải thiện tiêu chất lượng dịch vụ chất lượng chăm sóc khách hàng ngày tốt 3.3 Hoàn thiện máy tổ chức đổi chế quản lý : Để đáp ứng cạnh tranh ngày liệt, vào năm 2010 Công ty tư vấn phải có đầy đủ mơn chun ngành tư vấn theo yêu cầu Tập đòan chủ đầu tư khơng phải Tập đồn có đủ cơng phát huy mục tiêu mong ước, máy tổ chức cơng ty phải thật hồn hảo, hoạt động hiệu thực chức đảm đương vai trò: Tư vấn thiết kế cơng trình điện Điều quan trọng việc nâng cao lực tư vấn việc tăng cường lực quản lý nhà lãnh đạo, đặc thù công tác tư vấn sử dụng chất xám người quản lý không đánh giá khả 110 kỹ sư để phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu để tận dụng hết khả nguồn nhân lực Công ty Để nâng cao hiệu khả cạnh tranh Công ty cần phải xây dựng mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất hợp lý Nghiên cứu định mơ hình tổ chức thích hợp, Cơng ty vận hành phát triển phù hợp với quy định luật pháp nước ta xu mở cửa, hội nhập thời gian tới Nâng cao lực vai trò phòng chức năng, phịng ban cần vào hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng, phận thẩm định chất lượng sản phẩm có tính chất kiểm tra, thẩm định lại dự án, dự toán cho sản phẩm xuất khơng có vướng mắc lỗi bản, vẽ kỹ thuật phải rõ ràng xác Củng cố, tăng cường cơng tác pháp chế kỹ thuật ( quy chuẩn, tiêu chuẩn) Sớm sửa đổi, hoàn thiện, ban hành hệ thống văn quy phạm pháp luật có liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng, đấu thầu hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm, quy định, hướng dẫn phục vụ thiết kế xây dựng cơng trình Đối với cơng trình lưới điện, quan quản lý Nhà nước quan tâm từ lâu, định mức đơn giá qua nhiều lần rà soát hiệu chỉnh bổ sung cho phù hợp với giai đoạn phát triển hệ thống điện Việt Nam trình độ lực đơn vị quản lý thi công xây lắp qua thời kỳ Như thấy cơng tác quản lý định mức đơn giá để làm sở lập, duyệt tổng dự toán, dự toán, quản lý vốn đầu tư cơng trình đường dây Trạm cấp quản lý quan tâm, đồng thời quan quản lý Nhà nước quan quản lý vốn, quan chủ đầu tư thường xuyên kịp thời có văn quy định, hướng dẫn Nhà nước thay đổi chế độ sách, giá để đơn vị liên quan áp dụng chuẩn xác thống Có thể nói hệ thống định mức đơn giá áp dụng 111 cho cơng trình đường dây trạm quy định trong việc lập, duyệt tổng dự toán, dự toán tương đối ổn định đáp ứng yêu cầu quản lý kinh tế chặt chẽ giai đoạn Các cơng trình nguồn điện, đặc biệt thủy điện thiết kế với nhiều cơng nghệ mới, lần đầu có nước ta Vì vậy, việc xây dựng định mức đơn giá phù hợp quan trọng Để trách lãng phí, cán lập định mức đơn giá phải đào tạo, học tập cơng nghệ, tìm hiều rõ biện pháp thi công giá vật liệu đặc chủng Các thiết bị thi công tiên tiến nhiều so với trước định mức sử dụng hệ thống định mức cũ Do vậy, cần tiến hành xây dựng mức phù hợp với thiết bị thi cơng Ví dụ, cơng trình thủy điện Tuyên Quang xây dựng số mức mới, đặc biệt định mức đào đá cấp máy với chi phí xấp xỉ nửa so với biện pháp nổ mìn trước Một vấn đề lớn lập tổng mức đầu tư dự án thủy điện cần tư vấn lưu ý tính tốn phần vốn để phân bổ cho lợi ích khác có nhiệm vụ dự án lợi ích chống lũ, cấp nước hạ du mùa kiệt nhằm giảm đầu tư điện hợp lý Đối với dự án thủy điện đa mục tiêu, ngành Điện góp vốn cho đầu tư phần tuyến lượng, nhà máy, trạm OPY phần vốn đầu tư hạng mục cơng trình đầu mối (phần phân bổ cho nhiều lợi ích: phát điện, chống lũ, cấp nước hạ du, giao thông thủy, du lịch ) Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, gắn liền hoạt động đơn vị với thị trường 3.4 Phát triển sản phẩm dịch vụ: Có thể nói - sản phẩm Cơng ty tư vấn giống Khuynh hướng chung cạnh tranh gay gắt cung cấp dịch vụ, thương hiệu chất lượng làm công cụ phát triển thể khác biệt Cơng ty 112 đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng nhanh thu hút, dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhiều hấp dẫn Về số lượng sản phẩm so sánh bảng công ty cần phải hoạch định chiến lược cụ thể tỷ lệ thị phần sản phẩm sau : Quy hoạch nhà máy thuỷ điện hệ thống sông lớn bao gồm: STT Tên sông Công suất lắp máy (MW) Điện lượng trung bình hàng năm (Triệu kWh) Sơng Lơ-Gâm Chảy 1.089 4.025 Sông Đà 6.756 30.690 Sông Mã 1.087 4.000 Sông Cả 416 1.484 Sông Hương 284 1.315 Sông Vũ Gia-Thu Bồn 1.359 4.965 Sông Trà Khúc 135 625 Sông Ba 669 2.600 Sông Sê San 1.796 7.320 10 Sông Serepok 650 2.850 11 Sông Đồng Nai 2.925 11.500 113 Bảng 3.3 : KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁC CƠNG TRÌNH THIẾT KẾ ĐẾN NĂM 2010 ST T Nội dung 2006 2007 2008 2009 2010 Các cơng trình Thủy điện 10 13 15 20 Các cơng trình nhiệt điện 11 Các cơng trình đường dây TBA 13 20 35 50 75 Công tác khảo sát 22 35 55 74 116 Công tác tư vấn giám sát 13 23 32 45 Công tác giám sát tác giả 22 35 55 74 116 Công tác lập quy hoạch nguồn điện lượng gió ( Nguồn số liệu KH EVN) Công tác khảo sát : Mục tiêu phương hướng đề công tác thiết kế, công tác khảo sát phải đáp ứng yêu cầu đề ra, khảo sát địa hình cơng ty phải chủ động chuyên ngành đo vẽ đồ địa hình, đo vẽ mặt cắt cơng trình, mặt cắt thủy văn, xây dựng lưới khống chế, dẫn thủy chuẩn Trong khảo sát địa chất công ty phải đảm bảo tốt công tác khoan, đào, đo vẽ đồ địa chất, thí nghiệm phịng thí nghiệm, thí nghiệm mơ hình để đảm bảo tiến độ thực tốt kế hoạch đề hàng năm công ty phải đảm bảo thực trung bình 2.500 – 3000 m khoan địa chất phục vụ cho công tác lập dự án thiết kế xây dựng cơng trình 114 Để tăng cao lực cạnh tranh công ty công tác tư vấn thiết kế nguồn, công ty tham gia tư vấn thiết kế cơng trình nguồn điện có quy mơ lớn thủy điện Trung Sơn ( 260 MW), Nậm Na (250MW), Buôn Tua Srah (86MW), Ea Krông H’Năng (64MW), để khẳng định chất lượng sản phẩm việc cơng trình triển khai thi công theo tiến độ chất lượng hoạch định bước khẳng định vững lực tư vấn thiết kê công ty Để nâng cao lực cạnh tranh nguồn điện nữa, công ty cần làm tư vấn phụ cho đơn vị tư vấn ngành cơng trình trọng điểm để bước học hỏi kinh nghiệm quý báu công tác tư vấn bước nâng cao khả tư vấn cán kỹ sư công ty Sau trình hợp tác thuê đơn vị tư vấn nước ngồi lực tư vấn cơng ty phần nâng lên đáng kể, trước cơng trình phức tạp cơng nghệ đập đá đổ bê tông mặt, đập bê tông đầm lăn phải thuê chuyên gia kỹ sư tư vấn công ty tiếp nhận bước đầu ứng dụng cơng nghệ vào số cơng trình cơng ty làm tư vấn thiết kế, điều tưng bước khẳng định lực công ty điều khích lệ cán kỹ sư cơng ty Trong công tác thiết kế đường dây trạm biến áp đến 500kV cơng ty hịan tồn tự chủ công tác lập dự án đầu tư, thiết kế xây dựng cơng trình đường dây TBA Tập đoàn Ban quản lý dự án ghi nhận chất lượng tiến độ để phát triển cơng ty cần phải có định hướng rõ nét, kế hoạch tổng thể việc triển khai công việc thiết kế đường dây trạm biến áp, có biện pháp thi cơng cụ thể, phương án xử lý tình dự án gặp phải khó khăn trở ngại, điều giúp cho Ban quản lý, chủ đầu tư tin tưởng vào khả thiết kế xử lý tình cơng ty Tóm lại qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thị phần công ty bảng trên, nhận thấy để nâng cao lực cạnh tranh công 115 ty, cần phải nâng cao phát triển sản phẩm lĩnh vực tư vấn thiết kế nguồn ( thủy điện nhiệt điện ) Ngoài để nâng cao chất lượng sản phẩm cần ý đến việc phát triển nguồn nhân lực 3.5.Nghiên cứu hợp tác liên doanh, liên kết để phát triển Do lực đấu thầu cơng ty tư vấn nhìn chung cịn yếu, cần phải có phương án nâng cao khả đấu thầu như: Thể chế hóa quy định để cơng ty tư vấn nước buộc phải liên doanh liên kết với tư vấn nước tham gia đấu thầu tư vấn quốc tế rộng rãi Việt Nam theo Luật đấu thầu cam kết hội nhập ( thời gian đầu công ty tư vấn nước chưa đủ điều kiện đạt tiêu chí yêu cầu đấu thầu quốc tế ) Thuê chuyên gia tư vấn nước làm chuyên gia trợ giúp lĩnh vực công nghệ đại, áp dụng cáp ngầm cao thế, đập bê tông đầm lăn nhà máy thuỷ điện hay công nghệ xử lý nhà máy điện tua bin khí với mục đích nâng cao lực cho cán làm công tác tư vấn Công ty Được trực tiếp làm việc với chuyên gia nước lĩnh vực tư vấn thiết kế, trình độ cán thiết kế kỹ sư nâng lên bước, đặc biệt kỹ năng, kiến thức quản lý dự án, kỹ thuật thiết kế Các cán quản lý dự án ta tiếp cận học hỏi đủ khả để thiết kế giám sát cơng trình tương tự Do vây, việc đã, thuê tư vấn nước trợ giúp việc làm cần thiết Tóm lại : Cạnh tranh quy luật tất yếu, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế kinh tế thị trường Chính để tồn phát triển doanh nghiệp nói chung Cơng ty tư vấn xây dựng điện nói riêng phải chấp nhận cạnh tranh lựa chọn để thực 116 biện pháp mang tính chiến lược cạnh tranh động, tích cực có khả đem lại lợi ích to lớn cho Đánh giá lực cạnh tranh Công ty tư vấn xây dựng điện với đối thủ tình hình thị trường chung nói cho thấy PECC4 khơng có bước chuyển biến mạnh mang tính đột phá khơng cạnh tranh với đơn vị tư vấn ngành chưa nói đến cạnh tranh với đơn vị tư vấn ngành tư vấn nước Để tăng doanh thu tăng thị phần thị trường Cơng ty tư vấn xây dựng điện cần thực đồng tất giải pháp 117 KẾT LUẬN Tư vấn lĩnh vực hoạt động quan trọng Tập đồn Điện lực Việt Nam, có vai trị to lớn việc định tính hiệu kinh tế kỹ thuật công tác đầu tư xây dựng ngành điện, đồng thời giữ vai trò đầu tàu lĩnh vực áp dụng khoa học công nghệ cải tiến điều hành hệ thống điện Thời gian qua em thu thập tài liêu, tham khảo ý kiến chuyên gia lĩnh vực tư vân thiết kế ngành ngòai ngành, thực tế lĩnh vực tư vấn thiết kế có tính chất đặc thù quan tâm nên cịn nhiều người khơng am hiểu lĩnh vực việc thu thập tài liệu em gặp khơng khó khăn, tài liệu đề cập đến vấn đề Trong luận văn đề cập đến nhiều khía cạnh liên quan đến hoạt động tư vấn thiết kế điện Đó chuỗi hoạt động gắn kết với cách hệ thống từ khâu khảo sát địa hình hồn thành đề án thiết kế cơng trình điện Xuất phát từ thực tế hoạt động công ty tư vấn nhiều hạn chế lực cạnh tranh công ty tư vấn, em muốn đề xuất xây dựng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thơng qua phương pháp phân tích đánh giá theo chuỗi giá trị Thông qua phương pháp em đưa phương án để góp phần cải thiện nâng cao lực công ty tư vấn với mục đích đảm bảo chất lượng cơng trình, đáp ứng yêu cầu tiến độ chủ đầu tư Tuy nhiên, hạn chế thời gian trình độ chun mơn nghiệp vụ, em chưa thể sâu vào lĩnh vực để thu thập phân tích số liệu cách đầy đủ, nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu xót Phương pháp đưa tầm chiến lược chưa cụ thể chưa đầy đủ liệu cần thiết, em hy vọng đáp ứng phần vấn đề nêu mang tính thiết thực hoạt động tư vấn thiết kế công ty Để giải pháp thực triển khai thực tế vào công việc, em mong nhận 118 giúp đỡ, bảo thầy, cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp quan tâm đến vấn đề Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo –TS Nguyễn Văn Nghiến trình sửa, duyệt đề cương, hướng dẫn viết, sửa nội dung Cùng kiến thức trang bị thầy cô giáo trường Những người thân, bạn bè Đã giúp em hoàn thành đề tài luận văn nghiên cứu khoa học Em xin chân thành cảm ơn U 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Giáo trình quản lý dự án đầu tư, TS Phạm Thị Thu Hà, Đại học Bách Khoa Hà Nội 2/ Quản lý chiến lược, Phạm Lan Anh, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2000 3/ Giáo trình quản lý xây dựng, Bộ Xây dựng, NXB Xây dựng, 2005 4/ Quản lý dự án, Cao Hào Thi, NXB ĐHQG TP.HCM, 2004 6/ Quản lý dự án, Trần Phú Tài, NXB Thống kê, 2004 6/ Các Luật, Nghị định, Thông tư website tư vấn xây dựng - Luật Đấu thầu - Luật Đất đai, Nghị định Thông tư hướng dẫn - Luật Điện lực - Luật xây dựng (số 16/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003) - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24-01-2005 Chính Phủ quy hoạch xây dựng - Nghị định số 126/2004/NĐ-CP ngày 26-05-2004 Chính Phủ xử phạt vi phạm hành hoạt động xây dựng, quản lý cơng trình hạ tầng đô thị quản lý sử dụng nhà - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 Chính phủ quy hoạch xây dựng - Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Quyết định số 165/2004/QĐ-BQP ngày 13/12/2004 Bộ Quốc phòng việc ban hành hướng dẫn áp dụng Quy trình kỹ thuật định mức dự tốn dị tìm, xử lý bom-mìn-vật nổ - Thơng tư số 04/2004/TT-BCA ngày 31/3/2004 Bộ Công an hướng dẫn thi hành Nghị định số 35/2003/NĐ-CP ngày 04/4/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Phòng cháy chữa cháy - Quyết định số 168/2003/QĐ-BTC ngày 07/10/2003 Bộ Tài việc ban hành Quy trình thẩm tra tốn vốn đầu tư dự án hoàn thành - Các văn quy định Tổng Công ty Điện lực Việt Nam công tác đầu tư xây dựng - Báo cáo, tổng kết hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng TCT Điện lực Việt Nam 120 ... sở khoa học nâng cao lực cạnh tranh công tác tư vấn thiết kế điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2010 Công ty tư vấn xây dựng điện - Đánh... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ LOAN PHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐƠN VỊ TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐIỆN TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. .. khả cạnh tranh đơn vị tư T vấn thiết kế điện – Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Phạm vi không gian: nghiên cứu nhân tố tác động đến khả cạnh T tranh đơn vị tư vấn thiết kế điện – Tập đoàn Điện lực Việt