Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008 2012

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETGLOBE GROUP GIAI ĐOẠN 2008-2012 DƯƠNG HỒNG PHONG Hà Nội 2008 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETGLOBE GROUP GIAI ĐOẠN 2008-2012 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: DƯƠNG HỒNG PHONG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG Hà Nội 2008 MỤC LỤC Danh mục bảng biểu Lời mở đầu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Trang 05 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm Quan niệm chiến lược Chiến lược kinh tế xã hội Định nghĩa chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò ý nghĩa chiến lược kinh doanh 07 07 07 08 09 1.2 Quản trị chiến lược: 1.2.1 Vai trò ý nghĩa chiến lược kinh doanh 1.2.2 Nội dung quản trị chiến lược 10 12 1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh: 1.3.1 Khái niệm Hoạch định chiến lược vai trò Hoạch định chiến lược 1.3.2 Nội dung trình tự hoạch đinhnchiến lược 1.3.2.1 Sứ mạng mục tiêu cơng ty 1.3.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh a Môi trường vĩ mô b Môi trường vi mơ ( mơi trường ngành) c Phân tích nội 1.3.2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược phận giải pháp nguồn lực a Các dạng chiến lược công ty b Các mơ hình phân tích chiến lược Ma trận chiến lược ( Grand Strategy Matrix) Ma trận Mc.Kinsey ( ma trận GE) Ma trận SWOT c Thiết lập đánh giá phương án chiến lược d Lựa chọn định chiến lược kinh doanhh 1.3.3.3 Xác định giải pháp ( chiến lược phận) a Chiến lược sản xuất kinh doanh nghiên cứu phát triển công nghệ b Chiến lược nguồn lực c Chiến lược tài d Chiến lược marketing 14 15 16 19 20 21 25 28 28 30 30 32 33 36 40 41 41 43 43 43 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ ĐỊA VIỆT (VIETGLOBE-GROUP) 2.1- Giới thiệu chung công ty cổ phần Địa Việt 2.1.1Lịch sử hình thành 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy công ty a Công ty VIETGLOBE b Công ty TNHH Dịch vụ Viễn thong IP (IPCOMS) c Công ty TNHH Công nghệ Niềm Tien ( Credent Technology) d Cơng ty cổ phần Giải pháp Tịa nhà Thơng Minh (IBS) e Công ty cổ phần Công nghệ Truyền thong Trực tuyến IP (IPMEDIA) f Công ty cổ phần Cơng nghệ Truyền hình Trực tuyến IP (IPTV) 2.1.5 Cơng nghệ sở vật chất 2.1.6 Nguồn lực nhân 2.1.7 Kế kinh doanh công ty giai đoạn 2005-20062007 45 45 48 48 49 49 50 51 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2.1 Mơi trường kinh tế 2.2.2 Phân tích ảnh hưởng sách, pháp luật 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng vấn đề trị xã hội 2.2.4 Phân tích ảnh hưởng điều kiện tự nhiên sở hạ tầng 2.2.5 Phân tích ảnh hưởng thay đổi công nghệ 2.2.6 Tổng hợp ảnh hưởng yếu tố vĩ mô Ma trận yếu tố bên 62 62 67 70 71 2.3 Phân tích mơi trường ngành: Tổng quan cung cấp tư vấn giải pháp tích hợp tảng hệ thống hạ tầng CNTT-TT phần mềm ứng dụng lĩnh vực công nghiệp-xây dựng, lĩnh vực dịch vụ truyền thông thương mại TMĐT Việt Nam 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Cạnh tranh đối thủ cung cấp cung cấp tư vấn giải pháp tích hợp tảng hệ thống hạ tầng CNTT-TT phần 52 52 54 55 57 59 72 73 74 77 81 81 mềm ứng dụng lĩnh vực công nghiệp-xây dựng a- Công ty Cổ phần tự động hóa truyền thơng - A.T.C.V thành viên VINACONEX): b- Công ty cổ phần thiết bị cơng nghệ tự động hố Việt Nam (Viet-Tech JSC)): c- Tập đoàn Cổ phần Đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông (ELCOM Group) Cạnh tranh đối thủ cung cấp dịch vụ truyền thông thương mại giải pháp thương mại điện tử: a- www.gophatdat.com: b, Siêu Thị Thông Tin MAROFIN c, Lamnha.com: 2.3.2- Phân tích áp lực khách hàng: 2.3.3 Phân tích áp lực nhà cung cấp/thầu phụ: 2.3.4 Phân tích áp lực sản phẩm thay thế: 2.3.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Ma trận yếu tố bên 86 88 90 92 93 95 95 97 CHƯƠNG III HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ ĐỊA VIỆT (VIETGLOBE) 3.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu công ty cổ phần đầu tư Địa Việt 3.1.1 Sứ mệnh 3.1.2 Các lĩnh vực công ty cần hoạt động 1.3 Dự báo nhu cầu lĩnh vực hoạt động 3.1.4 Các mục tiêu cụ thể 101 101 102 103 82 82 83 85 3.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược: 3.2.1 SWOT cho lĩnh vực cung cấp tư vấn giải pháp tích hợp tảng hệ thống hạ tầng CNTT-TT phần mềm ứng dụng lĩnh vực công nghiệp-xây dựng Các phương án chiến lược 3.2.2 SWOT cho lĩnh vực dịch vụ truyền thông thương mại TMĐT Việt Nam Các phương án chiến lược 106 106 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 3.3.1 Giải pháp Marketing 3.3.2 Giải pháp công nghệ 3.3.3 Giải pháp nguồn nhân lực tổ chức 112 112 114 116 109 3.3.4 Giải pháp tài 120 4- Một số đề xuất kiến nghị với công ty Nhà nước để hỗ trợ thực tốt nhiệm vụ: 122 KẾT LUẬN 124 TÓM TẮT LUẬN VĂN 125 CÁ PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126-147 149 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Tên hình vẽ Các bước hoạch định chiến lược Hình 1.2: Tiến trình xác lập tuyên bố sứ mạng 16 Hình 1.3: Các yếu tố xác định nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp 17 Hình 1.4: Sơ đồ yếu tố mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 19 Hình 1.5: Các yếu tố mơi trường ngành 23 Hình 1.6: Mối quan hệ chiến lược tổng quát chiến lược phận 28 Hình 1.7: Chiến lược doanh nghiệp gồm sáu chiến lược chức 29 Hình 1.8: Ma trận chiến lược 31 Hình 1.9: Ma trận MC.Kinsey 32 Hình 1.10: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey 33 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức VietGlobe 49 Hình 2.2: Giao diện trang web Gỗ Việt 53 Hình 2.3: Giao diện trang web IBUILD) 54 Hình 2.4: Sơ đồ tổng thể cấu tổ chức VietGlobe 55 Hình 2.5: Sơ đồ tổng nhân VIETGLOBE 58 Hình 2.6: Chỉ số giá tiêu dùng nước 08 tháng đầu năm 2008 63 Hình 2.7: Mức tăng lãi suất ngân hàng Việt Nam 63 Hình 2.8: Tỷ giá thị trường hối đoái ngày 23 tháng năm 2008 63 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 15 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Hình 2.9: Giao diện tiếng anh www.gophatdat.com 87 Hình 2.10: Giao diện tiếng Việt www.gophatdat.com 87 Hình 2.11: Giao diện website marofin 89 Hình 2.12: Giao diện website LamNha.com 90 Hình 3.1 Các tổng kết VNPT-EPAY 103 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tên bảng biểu Ma trận tổng hợp yếu tố bên Trang 21 Bảng 1.2: Bảng tổng hợp kết phân tích mơi trường kinh doanh 24 Bảng 1.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 Bảng 1.4: Ma trận tổng hợp yếu tố bên 27 Bảng 1.5: Khung phân tích hình thành chiến lược 30 Bảng 1.6: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 33 Bảng 2.1: Trình độ học vấn cán công ty thành viên 58 Bảng 2.2: Số liệu tiền lương, thu nhập: 58 Bảng 2.3: Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam qua năm 2003-2007 64 Bảng 2.4: Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 1989-2007 65 Bảng 2.5: Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2004-2008 66 Bảng 2.6: Tăng trưởng GDP, 2003-07 (%) 67 Bảng 2.7: Tổng hợp ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô 73 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Bảng 2.8: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi cơng ty 74 Bảng 2.9: Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh 84 Bảng 2.10: Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh 90 Bảng 2.11: Tổng hợp hội thách thức từ cac yếu tồ môi trường ngành 96 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá yếu tố bên 97 Bảng 2.13: Bảng tổng hợp hội nguy 98 Bảng 2.14: Bảng tổng hợp điểm mạnh điểm yếu lĩnh vực cung cấp tư vấn giải pháp tích hợp tảng hạ tầng CNTT-TT phần mềm ứng dụng công nghiệp-xây dựng 99 Bảng 2.15: Bảng tổng hợp điểm mạnh điểm yếu Lĩnh vực truyền thông thương mại TMĐT 99 Bảng 3.1: Giá trị tổng sản lượng ngành xây dựng (Đvt: tỷ đồng) 102 Bảng 3.2: Giá trị tổng sản lượng lĩnh vực cung cấp ta vấn giải pháp tích hợp (Đvt: tỷ đồng) 102 Bảng 3.3: Báo cáo tổng kết VNPT-EPAY 5- 2008 103 Bảng 3.4 Một số tiêu định hướng chủ yếu 104 Bảng 3.5 Ma trận SWOT lĩnh vực cung cấp tư vấn giải pháp tích hợp tảng hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin – truyền thông phần mềm ứng dụng lĩnh vực công nghiệp – xây dựng 106 Bảng 3.6 Ma trận SWOT lĩnh vực cung cấp tư vấn sản phẩm, giải pháp dịch vụ Truyền thông Thương Mại & Thương mại Điện tử 109 Bảng 3.7: Kế hoạch triển khai chiến lược marketing 114 Bảng 3.8: Kế hoạch nhân 117 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Bảng 3.9 Kế hoạch củng cố hệ thống quản lý 119 Bảng 3.10 Kế hoạch tổ chức 120 Bảng 3.11 Kế hoạch sát nhập trao đổi cổ phiếu 120 Bảng 3.12 Kế hoạch cổ phần hóa 122 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 30 31 32 40 152,385,872 3,279,083 131,824,511 20,052,091 3,279,083 20,052,091 155,664,955 151,876,602 51 43,586,188 42,525,449 60 112,078,768 109,351,153 50 (VI.09) 4: Công ty Cổ phần Công nghệ Truyền Thông Trực Tuyến (IPMEDIA): BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Từ ngày 01/01/2007 đến ngày 31/12/2007 Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Mã số Thuyết minh 01 IV.08 Năm Năm trước 26,909,091 02 10 26,909,091 11 633,293,894 20 -606,384,803 21 721,375 22 1,139,901 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 10 Thu nhập khác 24 1,475,496,971 30 -2,082,300,300 31 20,318,649 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 20,318,649 Trang 142 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 13 Tổng lợi nhuận kế tốn trớc thuế (50=30+40) 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 50 IV.09 -2,061,981,651 51 5,600,000 60 -2,067,581,651 5: Công ty TNHH Dịch vụ viễn thông IP(IPCOMS): Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Mà Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Thuy Õt minh 007 006 005 IV.08 20,115,530, 571 17,459,012,0 00 14,256,419,4 35 Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 03) 03 10 20,115,530, 571 17,459,012,0 00 14,256,419,4 35 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 12,508,513, 185 10,457,890,0 00 12,374,673,2 61 20 7,607,017,3 86 7,001,122,00 1,881,746,17 Doanh thu hoạt động tài 21 IV.08 1,544,187,8 60 1,423,590,12 24,959,575 Chi phí tài 22 1,078,375,5 37 995,426,000 38,272,186 - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 23 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 IV.10 2,069,585,7 52 2,569,421,00 1,402,868,57 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 6,003,243,9 57 4,859,865,12 465,564,988 {30 = 20 + (21 - 22) Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 143 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 32 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 54,000,000 9,780,728 40 44,219,272 - 465,564,988 50 IV.09 6,047,463,2 29 4,859,865,12 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 1,693,289,7 04 1,360,762,23 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 4,354,173,5 25 3,499,102,88 465,564,988 (60 = 50 - 51) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CÁC CƠNG TY TRONG VIETGLOBE Bảng cân đối kế toán VIETGLOBE ( tiền thân Địa Việt) Nguồn vốn A Nợ phải trả (300=310+320) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nộp Nhà nớc Phải trả công nhân viên Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp khác II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn ngời bán Phải trả dài hạn nội Mà số Thuyế t minh Năm 2007 Năm 2006 11,920,423,94 8,373,871,477 11,069,927,10 6,201,555,101 5,896,541,328 5,575,469,892 313 2,240,535,000 228,000,000 314 63,522,880 169,870,209 173,272,269 3,546,552,471 228,215,000 4,868,372,000 300 310 311 312 315 316 317 318 319 320 321 322 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 144 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai on 2008-2012 Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoÃn lại phải trả B Vốn chủ sở hữu (400=410+420) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu t chủ sở hữu Thặng d vốn cổ phần 3.Cổ phiếu ngân quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu t phát triển 7.Quỹ đầu t Bất Động Sản Quỹ dự phòng tài Nguồn vốn đầu t xây dựng 10 Lợi nhuận cha phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác Q khen thëng, lỵi Ngn kinh phÝ Nguồn kinh phí đà hình thành tscđ Tổng cộng nguồn vốn (430=300+400) Các tiêu bảng cân đối kế toán Tài sản thuê Vật t, hàng hoá giữ hộ, nhận gia công Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi Nợ khó đòi đà xử lý Ngoại tệ loại Dự toán chi phí hoạt động 323 324 3,546,552,471 4,868,372,000 19,292,382,53 19,292,382,53 11,400,905,71 11,400,905,71 1,500,000,000 1,500,000,000 8,982,760,000 4,719,912,634 418 3,402,608,362 3,402,608,362 419 5,407,014,173 1,778,384,717 31,212,806,48 22,470,832,81 325 400 410 411 412 413 414 415 416 414 417 420 421 422 423 430 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 145 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai on 2008-2012 Nguồn vốn khấu hao hiÖn cã Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 146 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Bảng cân đối kế toán Credent Techonolgy Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 147 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 148 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Bảng cân đối kế toán IPCOMS: TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 100=110+120+130+140+150 I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Mã số 100 111 III.01 1,208,018,891 2,841,897,991 1,208,018,891 2,841,897,991 120 - 121 129 130 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội 133 Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng khoản phải thu khó địi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 I Tài sản cố định Năm 2006 112 131 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) Năm 2007 17,478,052,826 19,728,690,625 110 Phải thu khách hàng Chi phí trả trước ngắn hạn Thuy ết minh 13,745,906,227 12,772,532,646 10,814,659,797 12,111,763,667 1,701,702,637 419,426,483 239,762,496 III.02 151 1,229,543,793 1,580,000 2,321,049,760 3,856,376,988 2,321,049,760 3,856,376,988 203,077,948 257,883,000 203,077,948 257,883,000 4,760,482,442 2,224,987,826 1,853,919,884 2,013,859,045 152 158 200 210 III.03 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 149 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Nguyên giá 211 Giá trị hao mòn luỹ kế 212 Chi phí xây dựng dở dang 213 II Bất động sản đầu tư 220 Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế III Các khoản đầu tư tài dài hạn 221 222 Đầu tư tài dài hạn 231 Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 241 Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó đòi (*) Tổng cộng tài sản (250 = 100 + 200) 248 Nguồn vốn Mã số A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) 300 I Nợ ngắn hạn 310 Phải trả người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn III.05 250 311 Chi phí phải trả (544,963,598) (346,882,081) 1,009,158,009 1,009,158,009 2,839,059,093 46,946,000 2,839,059,093 46,946,000 67,503,465 164,182,781 67,503,465 164,182,781 249 Vay ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả công nhân viên 1,351,583,117 - 230 Chi phí trả trước dài hạn 1,389,725,473 314 22,238,535,268 21,953,678,451 Thuy ết minh Số cuối năm Số đầu năm 13,320,407,969 14,023,149,261 13,502,190,163 14,032,931,455 III.06 6,530,533,570 8,858,321,302 4,583,106,114 3,687,768,591 227,967,791 225,967,591 412,925,801 104,921,729 1,747,656,887 1,155,952,242 315 316 318 319 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 150 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả dài hạn khác 320 321 I Vốn chủ sở hữu 410 400 411 A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền mặt quỹ (9,782,194) 8,918,127,299 7,930,529,190 8,847,463,229 7,859,865,120 3,000,000,000 3,000,000,000 5,847,463,229 4,859,865,120 70,664,070 70,664,070 70,664,070 70,664,070 412 413 414 415 416 417 III.07 420 421 IV.09 422 423 430 Bảng cân đối kế toán IBS A (181,782,194) 328 329 TÀI SẢN (9,782,194) 322 Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 420) Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (430 = 300 + 400) (181,782,194) Mã số B 22,238,535,268 21,953,678,451 Thuyết minh C 100 110 Số cuối kỳ (31/12/07) Số đầu kỳ (31/12/06) 1,729,330,243 1,639,508,897 (III.01) 111 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 72,392,525 339,802,881 14,545,830 331,377,075 Trang 151 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Tiền gửi ngân hàng Các khoàn tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) 112 III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán 130 131 132 1,473,575,266 1,151,106,665 674,967,081 674,938,365 41,821,500 352,200,000 Các khoản phải thu khác Dự phòng giảm giá khoản phải thu (*) 138 756,786,685 123,968,300 169,505,482 97,959,153 169,505,482 97,959,153 13,856,970 50,640,198 IV Hàng tồn kho 57,846,695 8,425,806 113 120 (III.05) - - 121 129 139 140 Hàng hố tồn kho Dự phịng giảm giá hàng tồn kho (*) 141 V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 150 152 8,396,000 Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) 158 5,460,970 200 1,992,425,608 100,273,015 I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang 210 211 II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế (*) III Các khoản đầu tư tài 220 221 (III.02) 149 151 50,640,198 (III.03.04) 457,766,369 100,273,015 593,168,122 162,506,400 212 (135,401,753) (62,233,385) 213 222 230 - - (III.05) Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 152 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 dài hạn 1,490,000,000 Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn(*) 231 IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó đòi (*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN 240 241 248 250 3,721,755,851 1,739,781,912 A NỢ PHẢI TRẢ 300 500,325,930 I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước 310 311 312 313 500,325,930 94,430,759 130,000,000 316,579,058 - Phải trả người lao động chi phí phải trả (BHXH) Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn 315 316 II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 320 321 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần 410 1,490,000,000 239 44,659,239 - 44,659,239 249 314 (III.06) 53,746,872 94,430,759 76,088,000 18,342,759 318 319 - - 322 328 329 400 3,221,429,921 1,645,351,153 (III.07) 411 412 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 3,221,429,921 1,645,351,153 3,000,000,000 1,536,000,000 Trang 153 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thương phúc lợi Cộng nguồn vốn (430=300+400) 413 414 415 416 417 221,429,921 109,351,153 420 430 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 3,721,755,851 1,739,781,912 Trang 154 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản lý chiến lược, TS Nguyễn Văn Nghiến, ĐHBK Hà Nội - 2006 Giáo trình Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật – 2006 Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, PGS TS Đỗ Văn Phúc, ĐHBK Hà Nội, 2005 Khái luận quản trị chiến lược, Fred R.David, NXB Thống kê – 1995 Hoạch định chiến lược theo trình, GS.TS Rudolf Grunig – GS.TS Richard Kuhn, biên dịch Phạm Ngọc Thuý, Võ Văn Huy, Lê Thành Long, NXB KHKT – 2005 Marketing bản, Philip Kotler, NXB Thống kê – 1997 Nâng cao sứ cạnh tranh DN tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, TS Vũ Trọng Lâm, NXB Chính trị Quốc gia – 2006 Qủan trị chiến lược tồn cầu hố kinh tế, PGS TS Đào Duy Huân, NXB Thống kê – 2007 Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh đường đến thành công, biên dịch Nguyễn Cảnh Chất, NXB Lao động – xã hội, 2006 10 Chiến lược sách kinh doanh, PGS TS Nguyễn Thị Liên Hiệp, Thạc sỹ Phạm Văn Nam, NXB Lao động – xã hội – 2006 11 WTO thuận lợi thách thức cho DN Việt Nam, Nguyễn Thuỷ Nguyên biên soạn, NXB Lao động – xã hội, 2005 12 Các giải pháp nâng cao chất lượng tăng trưởng vùng kinh tế trọng điểm phía nam thời kì 2001- 2010, NXB Khoa học xã hội, 2005 13 Kinh tế, trị giới 2005 dự báo 2006, PGS TS Lê Bộ Lĩnh, Viện khoa học xã hội Việt Nam, NXB từ điển bách khoa, 2006 14 Phân tích tài công ty cổ phần Việt Nam, PGS TS Nguyễn Năng Phúc, NXB Tài chính, 2004 15 Doanh nghiệp Việt Nam hợp tác liên kết hội nhập, PGS TS Đinh Trọng Thịnh TS Nguyễn Minh Phong, NXB Tài chính, 2007 16 Hồn thiện dịch vụ khách hàng, Ngọc Hoa biên soạn, NXB Lao động – xã hội, 2006 17 20 năm đổi chế sách thương mại Việt Nam, thành tựu học kinh nghiệm, TS Lê Danh Vĩnh, NXB Thế giới, 2006 18 Một số thông tin chuyên đề đặc biệt công nghiệp, vốn đầu tư, Báo công nghiệp Việt Nam, năm 2007 – 2008 19 Một số Thời báo Kinh tế Sài gòn 2007 – 2008 20 Báo cáo thương mại điện tử Việt nam 2007 – Bộ Công Thương 21 Báo cáo bối cảnh kinh tế giới năm 2008 dự báo tiêu kinh tế vĩ mô năm 2009/ Bộ Kế Hoạch Đầu tư 08/2008 22 Dự báo quốc gia việt nam 2009 / từ www.eiu.com 23 Báo cáo thị trường nhà ở, bất động sản văn phòng cho thuê 08 tháng đầu năm 2008 IRIC.COM.VN 24 Các dự báo môi trường kinh doanh Việt Nam 2009 từ WORLD BANK Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 155 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008-2012 25 Các báo cáo tình hình phát triển kinh tế việt nam năm 2008 Morgan Standley, HSBC 26 Chiến lược phát triển công nghiệp doanh nghiệp lớn việt nam – TOP 200 VIETNAM - UNDP 2007 27 IMF Country Report No 07/386 Vietnam: Statistical Appendix 28 Các viết phân tích website: www.saga.vn, www.chungta.vn, 29 Báo cáo tổng kết năm 2005, 2006, 2007 công ty VIETGLOBE ( IMAGE MAP), IPCOMS, IPMEDIA, IBS, CREDENT TECHNOLOGY Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang 156 ... cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008- 2012 Từ cách tiếp cận định nghĩa chiến lược kinh doanh sau: ? ?Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp... Cơng ty cổ phần Đầu tư Địa Việt (VietGlobe- Group) giai đoạn 2008- 2012 Dương Hồng Phong - Luận văn cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008- 2012. .. văn cao học QTKD 2008 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty VIETGLOBE GROUP giai đoạn 2008- 2012 nhằm đưa Công ty CP đầu tư Địa Việt ( VietGlobe- Group) vượt qua giai đoạn khó khăn,