Phân tích chiến lược và một số đề xuất về chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đường biên hoà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÂM TUẤN ĐẠT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HỊA LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÂM TUẤN ĐẠT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: NGUYỄN ÁI ĐOÀN Hà Nội, 2006 a LỜI CM N Xin chân thành cám ơn Thầy Nguyễn i Đoàn đà tận tình hướng dẫn Học viên hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cám ơn Thầy, Cô Khoa kinh tế quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đà tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức cho khó Cao học Quản Trị kinh Doanh Khóa III, năm 2004 -2006 Xin chân thành cám ơn Ban Giám Đốc Công ty Cổ Phần đường Biên hòa đà giúp đỡ, trao đổi ý kiến kinh nghiệm với Bản thân trình làm Luận văn tốt nghiệp Lâm Tuấn Đạt - Cao häc QTKD 2004 - 2006 §H- BKHN b Mơc Lơc A Phần mở đầu Trang 1/ Tính cấp thiết ®Ị tµi .1 2/ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .2 3/ Giíi hạn phạm vi nghiên cứu 4/ Phương pháp nghiên cứu 5/ Những dự kiến đóng góp mặt khoa học thực tiễn đề tài: .3 6/ Kết cấu luận văn: B Phần nội dung Chương I Hệ thống sở lý thuyết chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ chiÕn lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quan niệm quản lý chiến lược 1.2 Phân loại chiÕn l­ỵc kinh doanh 1.2.1 Phân loại theo cấp xây dựng quản lý chiến lược 1.2.2 Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh theo chu kú doanh nghiÖp 1.2.4 Phân loại chiến lược theo nội dung hướng tiếp cận 1.3 Quản trị chiến l­ỵc cđa doanh nghiƯp 1.3.1 Khái niệm, ý nghĩa quản trị chiến l­ỵc 1.3.2 Néi dung cđa chiÕn l­ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.3.3 Các yêu cầu xây dựng thực chiến lược 10 1.3.4 Quá trình quản trị chiến lược 10 CHƯƠNG II Phân Tích chiến lược lựa chọn chiến lược 25 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đường Biên Hòa 25 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triÓn 25 2.1.3 Chøc nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 26 2.2 Phân tích môi trường vĩ mô 26 2.2.1 Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh tÕ 26 2.2.2 Phân tích yếu tố trị pháp lý 30 2.2.3 Phân tích yếu tố xà héi 31 2.2.4 Ỹu tè tù nhiªn 32 2.2.5 Ph©n tÝch yếu tố công nghệ thiết bị ngành đường Việt Nam 35 2.3 Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành 38 2.3.1 Các đối thủ tiềm 38 2.3.2 Søc Ðp cđa c¸c s¶n phÈm thay thÕ, bỉ xung 39 2.3.3 Qun lùc cđa nhµ cung cÊp 40 2.3.4 QuyÒn lực khách hàng 41 Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 §H- BKHN c 2.3.5 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 Ph©n tÝch cạnh tranh doanh nghiệp ngành 42 Phân tích nội Công ty cổ phần đường Biên Hòa 47 Sản xuất 47 Nguyªn vËt liƯu - Phơ liƯu 54 Các hoạt động Marketing 55 Quản trị nguồn nhân lực 61 Nghiên cứu Phát triển khoa học công nghệ 63 Phân tích số tiêu sản xuất kinh doanh 64 VÞ trÝ cđa doanh nghiệp thị trường mục tiêu 73 Xác định vị trí cạnh tranh Công ty 73 Mức độ thâm nhập sản phẩm đường Công ty vùng, l·nh thæ 75 2.5.3 Những hình ảnh ma trận chiến lược cạnh tranh 75 2.6 Nhận xét hoạt động kinh doanh Công ty 77 2.6.1 Những héi (O) 77 2.6.2 Những thách thức, nguy (T) 78 2.6.3 Nh÷ng ®iĨm m¹nh (S) 79 2.6.4 Những điểm yếu (W) 79 2.7 X©y dựng đề xuất số chiến lược kinh doanh 80 2.7.1 Căn để xây dựng, đề xt chiÕn l­ỵc kinh doanh 80 2.7.2 Xây dựng ma trận SWOT xác định chiến lược kinh doanh 82 2.7.3 Xác định số chiÕn l­ỵc kinh doanh chÝnh tõ ma trËn SWOT 84 2.8 Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược 86 2.8.1 Các tiêu chuẩn ®¸nh gi¸ 86 2.8.2 Ma trận chiến lược công ty 86 2.8.3 VËn dông phương pháp ma trận QSPM 88 2.8.4 Lựa chọn chiến lược dựa vào phân tích định tính 90 CHƯƠNG Các giải Pháp thực số chiến lược kinh doanh .93 3.1 Chiến lược giai đoạn 2006-2009 93 3.1.1 ChiÕn l­ỵc héi nhËp phÝa sau 93 Giải pháp 1/ Xây dựng dự án phát triển nguồn nguyên liệu tập trung tỉnh Tây Ninh có suất cao 93 Giải pháp 2/ Hoàn thiện dự án lò đốt than nhà máy đường tinh luyện công suất 300 hơi/giờ 98 3.1.2 Chiến lược tăng trưởng-phát triển thị trường nội địa cạnh tranh hµng nhËp khÈu .99 Giải pháp 3/ Tiếp tục phát hành cổ phiếu 99 Giải pháp 4/ Hoàn thàng giai đoạn cụm công nghiệp chế biến99 Giải pháp 5/ Mở rộng kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bÃi 99 Giải pháp 6/ Tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng rượu 100 Giải pháp 7/ Tìm đến khách hàng tiềm thị trường mục tiêu 100 Giải pháp 8/ Xây dựng kênh bán hàng 100 Giải pháp 9/ Đưa sản phẩm đến thị trường, khu vực nhà máy khác khai thác 101 3.1.3 Chiến lược tăng trưởng-xâm nhập thị trường đà có 101 Giải pháp 10/ Mở thêm mạng lưới bán hàng dịch vụ tương ứng 101 Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐH- BKHN d Giải pháp 11/ Tăng cường phương pháp quảng cáo đại 101 3.1.4 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 102 Giải pháp 12/ Phối hợp với Viện Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực trường đại học kinh tế TP HCM triển khai chương trình cải cách máy tổ chức quản lý nhân đồng thời đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực Công ty 102 3.1.5 Chiến lược Nghiên cứu R&D phát triển sản phẩm mới: 103 Giải pháp 13/ Nghiên cứu R&D phát triển sản phẩm, đưa thị trường sản phẩm đường gắn với ngành dược phẩm đáp ứng động tiêu dùng gắn liỊn víi b¶o vƯ søc kháe 103 Giải pháp 14/ Giải pháp khác biệt hoá sản phẩm 104 3.2 Chiến lược liên hợp kinh doanh giai đoạn 2010-2020 104 Giải pháp 15/ Xây dựng dự án sản xuất cồn từ nguồn nguyên liệu s¼n cã tõ mËt rØ 104  Gi¶i pháp 16/ Phát diện lên lưới quốc gia từ nguồn nguyên liệu bà mía để đáp ứng nhu cầu lượng ngày cao, hạ thấp chi phí tiêu hao lượng cho sản xuất đưa đến hạ giá thành sản phẩm 106 3.3 Dự đoán kết thực chiến lược kinh doanh 106 3.3.1 HiƯu qu¶ kinh tÕ 3.3.2 HiƯu xà hội 3.4 Phần kiến nghị 108 C/ PhÇn kÕt luËn 108 D/ Tài liệu tham khảo E/ Phụ lục Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 §H- BKHN e BẢNG CHỮ VIẾT TẮT DNG TRONG LUN VN AFD Cơ quan phát triển Pháp AFTA Khu vực tự thương mại ESEAN BSJC Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa CBCNV Cán công nhân viên CCS Hàm lượng trữ đường mía CEG Năng lực điều hành hiệu CDM Cơ chế phát triển EU Liên minh Châu Âu MTBE Chất chống kích nổ(Methyl Tertiary Butyl Ether) NSLĐ Năng suất lao động TMN Tấn mía ngày TTP/năm Tấn thành phẩm/năm SCA Lợi cạnh tranh bền vững SBT Công ty TNHH Bourbon Tây Ninh VNĐ Đồng Việt nam VAT Thuế giá trị gia tăng WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức thương mại giới Lâm Tuấn §¹t - Cao häc QTKD 2004 - 2006 §H- BKHN f DANH SCH BảNG BIểU Trang Chương I Hình 1.1: Những yếu tố phân tích đối thủ cạnh tranh 13 Hình 1.2: Năm lực lượng cạnh tranh ngành nghề 15 H×nh 1.3: Ma trËn SWOT 20 H×nh 1.4: Ma trËn chiÕn l­ỵc chÝnh cđa doanh nghiƯp 21 Hình 1.5: Các loại hình suy giảm chiến lược 23 Hình 1.6 Các trạng thái tuần hoàn giá trị doanh nghiệp tương ứng với chiến lược khác 24 Chương II Hình 2.1 Tình hình sản xuất, tiêu thụ đường Thế giới 14 năm qua 27 Bảng 2.1: Kết tiềm nông nghiệp theo vùng 33 Bảng 2.2 Phân bố tiềm công nghiệp Việt Nam 34 Bảng 2.3: Khả mía đường 35 B¶ng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên 37 B¶ng 2.5: Mét sè ¶nh h­ëng qun lùc cđa ng­êi tiªu thơ trªn doanh thu cđa BSJC năm gần 41 Bảng 2.6: Tình hình doanh nghiệp đường diện đối thủ cạnh tranh.42 Bảng 2.7 : Công nghệ chi phí đầu tư thiết bị số nhà máy đường 45 Bảng 2.8 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty đường phía Nam 46 Bảng 2.9: Phân tích phù hợp công nghệ chiến lược công nghệ 50 Bảng 2.10 : Chỉ tiêu lÝ hãa cđa ®­êng tinh lun 55 Hình 2.2: Mạng lưới phân phối BSJC 60 B¶ng 2.11: Cơ cấu lao động Công ty từ 2003 đến 2005 61 Bảng 2.12: Tình hình NSLĐ thu nhập công nhân viên 62 Bảng 2.13: Quy mô sở nghiên cøu 63 H×nh 2.3: Doanh số, tình hình nộp ngân sách đầu tư từ 1990 đến 2005 64 Hình 2.4: Sản luyện đường thô, đường luyện 1990 đến 2005 65 Bảng 2.14 Tình hình vốn đầu tư chủ sở hữu (BSJC) 68 Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐH- BKHN g Bảng 2.15: Tóm lược số tài chủ yếu BSJC ba năm 2003, 2004, 2005 (Thời điểm 31/12 cuối năm) 69 Bảng 2.16: Ma trận đánh giá yếu tố bên 71 Bảng 2.17: Phân bố công suất nhà máy 2005 73 Bảng 2.18: Thị phần thị trường BSJC qua năm 74 Bảng 2.19: Ma trận chiến lược cạnh tranh BSJC 76 B¶ng 2.20: Ma trËn SWOT cña BSJC 82 Hình 2.5: Ma trận chiến lược BSJC 87 B¶ng 2.21: Ma trËn QSPM 88 Chương III Bảng 3.1: Diện tích mía quy hoạch huyện thuộc tỉnh Tây Ninh 93 Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐH- BKHN DANH SCH BảNG BIểU Trang Chương I Hình 1.1: Những yếu tố phân tích đối thủ cạnh tranh 13 Hình 1.2: Năm lực lượng cạnh tranh ngành nghề 15 H×nh 1.3: Ma trËn SWOT 20 H×nh 1.4: Ma trËn chiÕn l­ỵc chÝnh cđa doanh nghiƯp 21 Hình 1.5: Các loại hình suy giảm chiến lược 23 Hình 1.6 Các trạng thái tuần hoàn giá trị doanh nghiệp tương ứng với chiến lược khác 24 Ch­¬ng II Hình 2.1 Tình hình sản xuất, tiêu thụ đường Thế giới 14 năm qua 27 Bảng 2.1: Kết tiềm nông nghiệp theo vùng 33 Bảng 2.2 Phân bố tiềm công nghiƯp ë ViƯt Nam 34 B¶ng 2.3: Khả mía đường 35 Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên 37 B¶ng 2.5: Mét sè ¶nh h­ëng qun lùc cđa ng­êi tiªu thơ trªn doanh thu cđa BSJC năm gần 41 Bảng 2.6: Tình hình doanh nghiệp đường diện đối thủ cạnh tranh.42 Bảng 2.7 : Công nghệ chi phí đầu tư thiết bị số nhà máy đường 45 Bảng 2.8 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty đường phía Nam 46 Bảng 2.9: Phân tích phù hợp công nghệ chiến lược công nghệ 50 Bảng 2.10 : Chỉ tiêu lí hóa đường tinh lun 55 H×nh 2.2: Mạng lưới phân phối BSJC 60 Bảng 2.11: Cơ cấu lao động Công ty từ 2003 đến 2005 61 Bảng 2.12: Tình hình NSLĐ thu nhập công nhân viên 62 Bảng 2.13: Quy mô sở nghiên cứu 63 H×nh 2.3: Doanh sè, t×nh h×nh nộp ngân sách đầu tư từ 1990 đến 2005 64 Hình 2.4: Sản luyện đường thô, đường luyện 1990 đến 2005 65 Bảng 2.14 Tình hình vốn đầu tư chủ sở hữu (BSJC) 68 104 - Tiếp tục sử dụng thương hiệu để tiến vào thị trường Giải pháp 14/ Giải pháp khác biệt hoá sản phẩm & dịch vụ: BSJC cần tiếp tục tạo sản phẩm, dịch vụ có nét đặc sắc mà sản phẩm doanh nghiệp khác không có, từ khách hàng tín nhiệm sử dụng Đây nguồn lực, giải pháp tạo vị phòng vệ tốt, lợi làm giảm sức mạnh người mua (tránh bớt việc đặt nặng giá), từ giúp BSJC đối phó với tác động cạnh tranh thị trường làm tăng lợi nhuận Biện pháp để hình thành sản phẩm khác biệt : - Nghiên cứu cải tiến, thiết kế, đầu tư chiều sâu việc nâng cao chất lượng sản phẩm đường, tính sản phẩm tăng thêm công dụng phụ cho sản phẩm gắn liền với dược phẩm bảo vệ sức khỏe, chống bệnh tật - Khác biệt hóa sản phẩm cách cải tiến bề sản phẩm cải tiến cách định giá, thương hiệu bao bì, kênh bán hàng, thông qua dịch vụ khuyến mÃi làm cho sản phẩm công ty khác với đối thủ cạnh tranh, bước chiếm thị trường, mang tâm lý thích thú hài lòng cho khách hàng, nâng cao uy tín doanh nghiệp cạnh tranh tốt 3.2 Chiến lược giai đoạn 2010-2020 3.2.1 Chiến lược liên hợp kinh doanh - hội nhập Giải pháp 15/ Xây dựng dự án sản xuất cồn ethanol từ nguồn nguyên liệu sẳn có mật rỉ Theo tác giả Hoàng Ân Chính - Dự báo thương trường kỷ 21, việc nắm vững sở thích người tiêu dùng xà hội tương lai từ việc hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm cách đắn Qua dự đoán tạp chí thương mại mỹ, có 10 mặt hàng bán chạy có loại nhiên liệu thay cho xăng dầu Thực tế cho thấy sản phẩm ethanol đà sản xuất số nước Đây sản phẩm mới, có công nghệ cao, tác động sâu sắc đến xu hướng tiêu dùng người để thay cho nguồn nguyên liệu hữu hạn lòng đất + Mục tiêu: - Xây dựng chương trình sản xuất theo chế phát triển (CDM) hợp tác giữ Nhật Bản Việt Nam.- kết giảm thiểu phát thải CO2 th× BSJC cã thĨ sÏ nhËn chøng chØ møc giảm phát thải (CER); đơn vị CER = 1Tấn giảm CO2 tương đương CER mà bán thị trường quốc tế Hiện giá CER thị trường vào khoản 2-4 USD/CER, nhiên tương lai khả CER có giá tăng đến USD/CER Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐHBK - HN 105 - Góp phần giảm lượng xăng nhập khẩu: - Nhu cầu xăng năm 2005 1.700 triệu lít xăng/ năm Dự kiến đến 2010 5.000 triệu lít/năm Dự kiến đến 2015 8.000 triệu lít/năm - Nếu hàm lượng ethanol pha vào xăng 10% (E=10) lượng xăng nhập giảm 170 triệu lít xăng/năm tăng gấp lần tương lai Ước tính kinh tế 170triệu lít/năm x b/q 10.000 §VN/lÝt = 1.700 tû VN§ ⇔ 100 triệu USD/năm - Thay cho chất MTBE: Xăng bị nén xi lanh đến áp súât tự cháy nổ mà không cần tia lửa bugi Hiện tượng gọi kích nổ không tốt Để tránh tượng này,người ta phải pha thêm vào xăng chất chống kích nổ MTBE (methyl Tertiary Butyl Ether) lµ chÊt chèng kÝch nỉ hiƯn sử dụng , chất có hại cho søc kháe cã thĨ g©y ung th­ nÕu dïng liều cao Trong Ethanol có tác dụng tăng số Octane dùng để thay cho chất MTBE Nhiên liệu Ethanol sử dụng nhiều nước, đặc biệt Brazil Mỹ đà sử dụng ethanol từ 20 năm trước Ethanol pha vào xăng với tỷ lệ 10% trọng lượng mà thay đổi bình xăng động Nếu pha tỷ lệ 20% ethanol+ 80% xăng bình xăng phải thay đổi số kết cấu vật liệu tương đương, phải phủ kim loại khác với nhôm Trong giai đoạn 2010-2020, nguồn nguyên liệu mía phát triển ổn định phục vụ đủ cho nhà máy công suất đường thô 6.000 TMN nhà máy đường luyện chạy đủ 100% công suất BSJC nghiên cứu dự án xây dựng nhà máy cồn ethanol pha xăng 40.000lít/ngày (sản xuất từ nguồn nguyên liệu mật rỉ có sẳn) + Biện pháp: Trong giai đoạn 2010-2020, nguồn nguyên liệu mía phát triển ổn định phục vụ đủ cho nhà máy công suất đường thô 6.000 TMN nhà máy đường luyện chạy đủ 100% công suất BSJC nghiên cứu dự án xây dựng nhà máy cồn ethanol pha xăng 40.000lít/ngày (sản xuất từ nguồn nguyên liệu mật rỉ có sẳn) + Cơ sở: + Sản phẩm ethanol sản xuất từ mật rỉ đường Dự kiến lượng mật rỉ có 5% tổng lượng mía cây, có 300 Tấn mật rỉ/ngày Tỷ lệ ethanol mật 1/4, có 75 KL/ngày + Sản phẩm Ethanol sản xt tõ b· mÝa - L­ỵng b· mÝa Ðp công suất 6.000 TMN, có 1.800 Tấn bÃ/ngày (bÃ=30%mía) Suất sinh hơi/ Tấn bà lò hơi: 1,88 hơi/bà Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐHBK - HN 106 - Lượng bà dùng để đốt lò: 130 Tấn hơi; có 70 Tấn bÃ/giờ (1,88 Hơi/bÃ) - Lượng bà từ giàn ép: 1.800 TÊn b·/ngµy : 24 giê/ngµy, sÏ cã 75 tÊn b·/giê - L­ỵng b· d­ 75 -70 = TÊn bÃ/giờ, sản xuất ethanol KL/ngày Ethanol tổng cộng: 75+7 = 82 KL/ngày - Do cần hoạt động tháp cồn quanh năm (300 ngày), nên chọn công suất tháp cồn 40.000 Lít/ngày + Nhu cầu lượng cho nhà máy cồn Ethanol 40.000lít/ngày - Hơi nước: 130 Tấn hơi/ngày (5,5 Tấn hơi/giờ) - Điện năng: 8.480KWH/ngày (353KW) - Nước: 4.720m3/ngày + Dự kiến công nghệ sản xt ethanol nhiªn liƯu: - TiỊn xư lý: Bao gåm hòa loảng đường hóa - Lên men thu hồi men: Dung dịch lên men có nồng độ 8-11%, dung dịch ly tâm để tách men Một số men hồi lưu trở lại, phần men dư bán - Chưng cất khử nước: Dung dịch cho vào tháp Mash, aldehyde tách chất bay nằm đỉnh tháp, phần lớn nước chất không bay lấy từ đáy Hổn hợp gồm ethanol, dầu fusel nước đưa đến tháp luyện (rectifying column) - Dung dịch ethanol đậm đặt sÏ lÊy ë ngän th¸p tinh lun råi chun đến thiết bị khử nước, dầu fusel bị loại khỏi hổn hợp - Xử lý hèm thải: Hèm thải đưa xử lý để làm giảm BOD xuống đến < 500mg/lít dùng làm phân bón Giải pháp 16/ Phát diện lên lưới quốc gia 8.000KW + Mơc tiªu: Tõ ngn nguyªn liƯu b· mÝa d­ thõa để đáp ứng nhu cầu lượng ngày cao, đồng thời tạo doanh thu cung cấp điện lên mạng lưới điện quốc gia để hạ thấp chi phí tiêu hao lượng cho sản xuất đưa đến hạ giá thành sản phẩm đường + Biện pháp: BSJC dự kiến xây dựng nhà máy bán điện 8.000 KW + Cơ sở : - Dùng bà mía để đốt lò 130 Tấn hơi/giờ, nhiệt độ t = 500oC, áp lực 70 atm - Turbine phát điện: Max 130 Tấn hơi/giờ Hơi vào: 70 atm, 500 ; i = 814,5 Kcal/kg; H¬i : 20 atm, 373o i = 761,6 Kcal/k Hiệu suất 60%, Công suất phát điện tối đa: 8.000KW Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐHBK - HN 107 3.2 Dự đoán kết thực chiến lược kinh doanh Hiệu chung cđa chiÕn l­ỵc kinh doanh cđa BSJC tõ 2010 trë có nhà máy đường thô nhà máy đường tinh luyện sản xuất đạt 100% công suất thiết kế trở lên, tạo sở cho bước phát triễn mạnh mẽ chiều rộng chiều sâu: Chất lượng đường thành phẩm tinh luyện đủ sức cạnh tranh với đường ngoại nhập đồng thời tạo mở rộng phát triễn sản phẩm sau đường tăng tích lũy nâng cao vị trí BSJC thị trường nước quốc tế 3.2.1 Về hiệu kinh tế Qua kết đà đạt năm 2003-2005, cho phép sử dụng dự báo thông thường dự kiến số tiêu chủ yếu mà BSJC đạt tương lai như: + Sản lượng đường năm tăng bình quân so với 65%; đa dạng hóa sản phẩm, giảm cư ly vận chuyển mía, góp phần giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh BSJC trình hội nhập kinh tế khu vực giới + Doanh thu từ 2010 trở đạt 1.200 tỷ ĐVN, tăng 240% so với năm 2005 + Nộp ngân sách: Dự báo 2010 trở đạt 80 tỷ ĐVN (GTGT: 50 Tỷ; Thuế TN: 30 Tỷ), tăng 10% so với năm 2005 (trong điều kiện số đặt ân thuế thu nhập doanh nghiệp suốt 12 năm từ cổ phần hóa) + Lợi nhuận ròng: Đạt 100 tỷ ĐVN kể từ 2010 trở đi, tăng 122% so với năm 2005 + Từ năm 2020 mở rộng tích lũy từ sản phẩm sau đường, giử 11,5% thị phần tiêu thụ nước (160.000 tấn/1.400.000tấn/năm) 3.2.2 Hiệu xà hội Do tính chất ngành chế biến đường gắn liền với hoạt động nông nghiệp sản phẩm tiêu dùng chế biến thực phẩm hàng ngày người, nên chiến lược kinh doanh BSJC góp phần mang lại hiệu mặt xà hội sau: + Chuyển đổi 10.000 từ ®Êt lóa mét vơ, thËm chÝ bá hoang hãa, trë thành vùng chuyên canh mía, đầu tư vốn bao tiêu sản phẩm ổn định Làm cho môi trường ngày tốt hơn, mía có sinh khối lớn, đặc biệt phần rể, sau thu hoạch Do đất trồng mía ngày giàu mùn tơi xốp thông thoáng + Tạo công ăn việc làm ổn định 2,5 triệu ngày công năm, nâng cao đời sống nhân dân vùng, góp phần xây dựng sở hạ tầng nông thôn Giải đặn 12 tháng làm việc năm 300 lao động khu vực nhà máy chế biến công nghiệp Lâm Tuấn Đạt - Cao häc QTKD 2004 - 2006 §HBK - HN 108 + Nâng cao chất lượng đường tinh luyện theo hướng phục vụ tái tạo lượng bảo vệ sức khỏe cho người tiêu dùng thông qua chương trình hợp tác với ngành dược phẩm + Tăng thu ngân sách địa phương bình quân năm 20 tỷ đồng + Mức nộp ngân sách từ chế biến đường sản phẩm sau đường ngày cao tạo điều kiện để Nhà nước đầu tư cho lĩnh vực văn hóa, giáo dục, y tế, xóa đói giảm nghèo, cải thiện đời sống văn hóa xà hội cho nhân dân ngày nâng cao + Góp phần giảm phát khí thải làm cho môi tr­êng qua viƯc s¶n xt s¶n phÈm phơ Ethanol 3.4 Phần kiến nghị Để chiến lược mang tính khả thi cao, kiến nghị: Đối với Địa phương Tỉnh Tây Ninh: - Ban hành định bổ sung quy hoạch vùng nguyên liệu mía xả thuộc huyện Bến Cầu, Gò Dầu TrÃng Bàng để phục vụ việc nâng công suất chế biến từ 3.500 TMN lên 6.000 TMN công ty cổ Phần Đường Biên Hòa - Miễn 100% thuế nông nghiệp diện tích tròng mía địa phương có vùng quy hoạch theo định UBND Tỉnh tây Ninh - Không cấp phép đầu tư sở nhà máy chế biến tinh bột mì xà phía Tây sông Vàm Cỏ Đông thuộc địa phận BSJC đà huy hoạch đầu tư trồng mía để dự án có tính khả thi cao Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 ĐHBK - HN 109 PHN KT LUN Các doanh nghiệp Việt nam đà chuyển từ chế quản lý quan liêu bao cấp sang chế thị trường 15 năm, doanh nghiệp ngành mía đường đà chuyển từ hình thức quản lý doanh nghiệp nhà nước sang hình thức quản lý tư nhân, cổ phần hóa theo nghĩa kinh doanh theo chế thị trường võn vẹn gần năm Qua Diễn đàn kinh tế giới (WEF) đánh giá doanh nghiệp Việt nam có số lực cạnh tranh thấp, có yếu tố doanh nghiệp chi phối mạnh yếu tố chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp hầu hết chưa có chiến lược phát triển rõ ràng, có xây dựng dựa theo phương pháp kinh nghiệm, trực giác chủ quan lÃnh đạo, chưa có phân tích đầy đủ môi trường bên bên trong, chưa sử dụng công cụ hoạch định chiến lược thực khoa học để có đánh giá khách quan lựa chọn phương án chiến lược tối ưu Và có chiến lược tay trình thực thi lại chưa kiểm soát đánh giá để hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với thay đổi biến động môi trường BSJC công ty ngành chế biến mía đường đà bước chuyển môi trường chưa thoát khỏi tình trạng quản lý nêu Với nhận định kiến thức tiếp thu được, Em đà chọn đề tài phân tích chiến lược số đề xuất chiến lược kinh doanh công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa (BSJC) làm đề tài tốt nghiệp Em mong muốn thông qua kết thu luận văn tốt nghiệp góp phần giúp cho công ty BSJC trình ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tiễn Trong trình thực luận văn thân Em đà tiến hành: - Sử dụng ma trận bên ma trận bên để phân tích đánh giá môi trường bên bên BSJC, ma trận hình ảnh cạnh tranh để nhận diện đối thủ cạnh tranh Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 §HBK - HN 110 - Áp dụng phương pháp ma trận SWOT ma trận chiến lược để hình thành phương án chiến lược khả thi cho công ty - Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lựa chọn chiến lược tối ưu cho công ty - Đưa số sách hỗ trợ cho việc thực chiến lược Chiến lược lựa chọn chiến lược kết hợp phía sau, chiến lược phát triển thị trường nhằm mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận cách phát triển cụm chế biến nguyên liệu tập trung suất cao, nghiên cứu đầu tư chiều sâu công nghệ để hạ giá thành sản phẩm, khác biệt hóa sản phẩm với chất lượng ngày nâng cao Đề tài dừng lại mức phân tích chiến lược số đề suất số chiến lược cho công ty Kết mà chiến lược đem lại phụ thuộc vào trình thực thi hiệu chỉnh trình thực Do giới hạn định thời gian, phạm vi luận án kiến thức người viết, đề tài không tránh khỏi sơ suất Kính mong Thầy Cô nhiệt tình đóng góp ý kiến để hoàn chỉnh tăng thêm phần khả thi luận văn nµy vµ cã thĨ øng dơng thùc tiĨn Xin chân thành cảm ơn thầy Tiến sĩ - Nguyễn i Đoàn, người đà động viên giúp đỡ suốt trình học thực luận văn tốt nghiệp, Thầy Cô khoa kinh tế quản lý đà tận tình truyền đạt kiến thức hữu ích Lâm Tuấn Đạt - Cao học QTKD 2004 - 2006 §HBK - HN i DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bộ Nông nghiệp & PTNT, Báo cáo kết sản xuất mía đường năm 20012005 phương hướng phát triển giai đoạn 2006-2010, Hà Nội tháng9/2005 - Benjamin Gomes Casseres, Những chiến lược kinh doanh- Phương pháp cạnh tranh giành chiến thắng, NXB Văn hóa thông tin, 2005 - Cơ quan Phát triển pháp - Bộ Nông nghiệp & PTNT, Nghiên cứu ngành mía đường Việt Nam 2010-2020, tháng 5/1999 - Chương trình xây dựng lực điều hành hiệu Việt nam-úc (CEG), Khuyến khích tăng cường lực ngành NN&PTNT khuôn khổ dự án hội nhập kinh tế quốc tế, Xây dựng lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế cho ngành đường Việt Nam, Bô Nông nghiệp&PTNT, Hà Nội, tháng 3/2006 - Công ty TNHH Thông tin-triển lÃm - xúc tiến thương mại mü tht øng dơng Casie, Doanh nghiƯp ViƯt nam - Sự hội nhập khu vực giới, NXB Đại häc quèc gia TP Hå ChÝ Minh - Fred R.David, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2003 - GS.TS Nguyễn Ngộ, Đại học Bách Khoa hà nội, Báo cáo chương trình Mía Đường toàn quốc năm 2000 - Hoàng Ân Chính (biên dịch Tôn Nguyệt Hoa), dự báo thương trường kỷ 21, NXB văn hóa thông tin Hà Nội, quý 4/2004 - Keinosuke Ono Tatsuyuki Negoro, Quản Trị Chiến lược Doanh nghiệp sản xuÊt, NXB TP.Hå ChÝ Minh, 2001 - Michael E.Porter, ChiÕn lược cạnh tranh, NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh - Ngân hàng giới, Sách tham khảo "Bước vào kỷ 21- Báo cáo tình hình phát triển giíi 1999/2000", NXB ChÝnh trÞ qc gia, 12/1999 - Philip Kotler, Quản trị marketing, NXB Thống kê, Tháng 9/2001 - Philip Kotler, Thấu hiểu tiếp thị từ A đến Z- 80 khái niệm nhà quản lý cần biết, NXB Trẻ - Thời báo kinh tế Sài Gòn, tháng1/2006 - Triệu tuệ Anh-Lâm Trạch Viên, Thiết kế tổ chức quản lý chiến lược nguồn nhân lực, NXB Lao động-xà hội, 2004 ii - Tổ chức phát triển lượng công nghệ công nghiệp Nhật Bản, Giới thiệu chế phát triển sạch, Bộ Tài Nguyên Môi Trường Việt Nam - TS Nguyễn Văn Nghiến, Giáo trình chiến lược doanh nghiệp, Đại học Bách Khoa hà nội, 2005 - TS Ngiêm Sĩ Thương, Giáo trình "Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp", Đại học Bách Khoa hà nội, 1997 - TS Phan Văn Thuận, Giáo trình quản lý sản xuất, Đại học Bách Khoa Hà nội, 2005 - PGS TS Phan Thị Ngọc Thuận, Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa häc kü tht, 2003 - T«n ThÊt ngun nghiêm, Thị trường chiến lược - Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, tháng 9/2004 Tài liệu khác: - Báo cáo kiểm toán, Báo cáo tài cho năm kết thúc, năm 2004, 2005 - Điều lệ tổ chức hoạt động BSJC tháng 9/2004 - Quy định trách nhiệm, quyền hạn chức nhiệm vụ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa - Trang tin xúc tiến thương mại- Bộ Nông nghiệp & PTNT, 2004 & 2005 iii Phô lôc 1: Chi tiÕt sè liệu xà hội học năm 2004 huyện vùng qui hoạch & phát triển Stt 1.1 1.2 3.1 3.2 Néi dung D©n số Nam Tỷ lệ (1.2/1) Nữ Tỷ lệ (1.2/1) Ngoài ti lao ®éng Tû lƯ (2/1) Trong ti Lao ®éng Tû lƯ (3/1) Nam Tû lƯ (3.1/3) N÷ Tû lƯ (3.2/3) Sè L§ thÊt nghiƯp (trong ti L§) Tû lƯ (4/3) Số lượng sở SXCN Cá thể DNTN, Công ty TNHH Diện tích tự nhiên Mật độ dân cư ĐVT Huyện Gò Dầu Bến Cầu 141.539 67.373 47,60 74.166 52,40 87.443 61,78 51.096 63.139 31.159 49,35 31.980 50,65 39.140 61,99 23.999 Trảng Bàng 150.425 74.069 49,24 76.356 50,76 Tổng Ng­êi Ng­êi % Ng­êi % Ng­êi % Ng­êi D­¬ng Minh Ch©u 99.460 48.726 48,99 50.734 51,01 61.596 61,93 37.861 Ch©u Thµnh 127.323 62.299 48,93 65.024 51,07 80.213 63,00 47.110 % Ng­êi % Ng­êi % Ng­êi 38,07 21.632 57,13 16.232 42,87 2.458 37,00 27.553 58,49 19.557 41,51 2.817 38,22 31.634 58,48 22.462 41,52 2.901 38,01 14.036 58,49 9.963 41,51 1.197 28,02 94.855 58,17 68.214 41,83 9.373 % C¸i C¸i C¸i Ha Ng/Km2 6,49 567 561 60.667 0,016 5,98 729 720 57.125 0,022 5,36 576 555 21 25.066 0,056 4,99 261 259 23.333 0,027 5,75 2.133 2.095 38 166.191 0,035 581.886 283.626 48,74 298.260 51,26 268.392 46,12 163.069 iv Phụ lục 2: Hiện trạng sử dụng đất nông nghiệp vùng qui hoạch vùng phát triển Stt Loại ®Êt Tỉng diƯn tÝch ®Êt I II III IV V Đất nông nghiệp Đất trồng hàng năm Đất lúa Đất rẫy Đất trồng hàng năm khác Đất vườn tạp Đất trồng lâu năm Đất cỏ dùng chăn nuôi Đất có mặt nước NTTS Đất lâm nghiệp Đất chuyên dùng Đất Đất chưa sử dụng Dương Minh Châu % DT (ha) 60.667 100 Châu Thành DT (ha) 57.125 100 14.886 57 40 16 25 45.841 38.550 26.836 291 11.423 2.466 7.625 28 164 5.756 18.884 887 551 13 0 31 1 4.359 2.767 34.590 24.307 9.421 164 3.430 3.042 938 3.874 Gò Dầu Bến Cầu DT (ha) 23.333 80 67 47 20 % DT (ha) 25.066 10 22.332 89 14.955 60 12.350 49 2.605 10 2.774 11 4.577 18 26 1.095 854 781 1.253 1.656 % 19.616 16.681 14.643 2.038 25 758 1.142 471 1.345 Trảng Bàng Tổng cộng % DT (ha) % 100 DT (ha) 33.863 100 200.054 100 84 71 63 29.000 24.203 19.962 4.240 86 71 59 13 151.379 118.696 83.212 291 35.192 76 59 42 18 3.020 1.580 100 98 99 2.686 1091 987 0 3 13.872 18.205 128 477 10.046 26.849 4.241 7.538 0 13 % v Phụ lục 3: Kết sản xuất nhà máy đường vụ 2004 - 2005 Kết sản xt vơ 2003 – 2004 KÕt qu¶ s¶n xt vơ 2004 – 2005 C SuÊt Ðp C«ng suÊt Stt C«ng ty nhà máy vụ theo C.suất ép C.suất ép Tỷ lệ tiêu thiết kế thiết kế Sản lượng mía Sản lượng vụ so Tỷ lệ tiêu Sản lượng mía Sản lượng vụ so với (TMN) hao đường hao (1.000 tÊn) ®­êng (1.000 (.1000 tÊn) (1.000 tÊn) víi T.kÕ T.kÕ (%) (MÝa/®­êng) tÊn) (1.000 tÊn) (MÝa/®­ê (%) ng) C¶ n­íc 82.350 12.352,5 10.610.519 1.069.52 85,7 9,93 9.316.779 902.230 80.8 10,3 MiỊn B¾c 26.850 4.027,5 3.746.577 409.231 92,8 9,15 3.174.348 323.541 83,5 9,8 Tuyªn Quang 700 105,0 90.000 9.000 85,7 10,00 30.000 3.000 40,0 10,0 S¬n D­¬ng 1.000 150,0 168.170 17.703 112,1 9,50 116.280 12.726 77,5 9,13 Cao B»ng 700 105,0 95.000 9.300 90,5 10,22 70.000 7.500 66,7 9,3 S¬n La 1.000 150,0 137.500 15.500 91,7 9,48 89.000 9.200 59,3 9,67 Hoà Bình 700 105,0 123.000 11.700 117,1 10,51 86.000 8.300 81,9 10,36 Lam S¬n 6.000 900,0 920.000 102.000 102,2 9,02 900.000 98.188 100,0 9,16 Đài Loan T.Hoá 6.000 900,0 573.000 66.000 63,7 8,68 521.000 54.000 57,9 9,48 N«ng Cèng 1.500 225,0 230.000 25.543 102,2 9,00 200.000 18.000 88,9 11,1 NghÖ An – 6.000 900,0 1.050.000 120.000 116,7 8,75 912.528 88.514 101,0 10,3 T &L l 10 S«ng Lam 500 75,0 63.271 5.752 84,4 11,00 65.000 6.000 86,6 10,8 11 S«ng Con 1.250 187,5 200.000 20.500 106,7 9,76 184.540 18.313 98,4 10,07 12 Quảng Bình 1.500 225,0 96.636 7.233 43,0 13,36 MiÒn Trung 24.350 3.652,5 2.712.781 278.019 74,0 9,76 1.969.069 206.558 56,2 9,63 TN 13 Qu¶ng Nam 1.000 150,0 20.000 1.235 13,3 16,19 14 Qu¶ng Ng·i 2.500 375,0 300.000 30.000 80,0 10,00 220.000 22.000 73,3 10,0 15 Nam Qu¶ng Ng·i 1.500 225,0 160.000 16.000 71,1 10,00 115.000 11.500 51,1 10,0 16 Bình Định 1.500 225,0 230.000 24.000 102,2 9,58 165.000 17.500 73,3 10,0 vi Phô lôc 3: KÕt sản xuất nhà máy đường vụ 2004 – 2005 (ti ếp theo) 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tuy Hoµ KCP Ninh Hoµ Cam Ranh An Khê Bourbon Gia Lai Kon Tum Đắc Nông 333 Đắc Lắc 26 27 Phan Rang Bình Thuận Miền Nam Trị An La Ngà Bình Dương Nước Trong Thô Tây Ninh Bourbon Tây Ni Hiệph Hoà Nagajuna Bến Tre Trà Vinh Phụng Hiệp Vị Thanh Sóc Trăng Kiên Giang Thíi B×nh 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 1.250 2.500 1.250 6.000 2.000 1.000 1.000 1.000 500 187,5 375,0 187,5 900,0 300,0 150,0 150,0 150,0 75,0 152.000 300.000 140.000 445.000 234.000 200.000 153.000 125.027 100.000 15.000 30.000 15.540 48.950 25.500 20.000 16.000 12.136 10.500 81,1 80,0 74,7 49,4 78,0 133,3 102,0 83,3 133,3 10,13 10,00 9,01 9,09 9,18 10,00 9,56 10,30 9,52 80.000 280.000 115.500 310.000 175.747 130.000 108.757 90.000 75.304 8.000 26.000 12.600 35.000 19.305 15.000 12.325 8.700 8.309 42,7 74,6 61,3 34,4 58,6 86,6 72,5 60,0 120,0 9,4 10,0 11,2 9,2 9,1 8,7 8,8 10,3 9,1 350 1.000 31.150 1.000 2.000 2.000 900 2.500 8.000 2.000 3.500 1.500 1.500 1.250 1.500 1.500 1.000 1.000 52,5 150,0 4.672,5 150,0 300,0 300,0 135,0 375,0 1.200,0 300,0 525,0 225,0 225,0 187,5 225,0 225,0 150,0 150,0 80.000 73.754 4.151.161 53.544 298.872 203.000 129.000 321.694 735.150 297.210 800.000 200.000 235.000 240.000 243.000 195.000 115.681 84.000 7.500 5.658 382.227 4.460 27.874 17.091 11.726 32.035 73.288 26.522 71.000 15.440 23.333 21.600 22.000 21.000 8.614 6.294 152,4 49,2 88,8 35,7 99,6 67,7 95,6 85,8 61,3 99,1 152,4 88,9 104,4 128,0 108,0 86,7 77,1 56,0 10,67 13,04 10,86 12,00 10,72 11,88 11,00 10,04 10,03 11,21 11,27 12,95 10,07 11,11 11,05 9,30 13,43 13,35 46.600 40.465 4.158.362 4.000 3.328 372.631 88,7 26,9 108,5 14.0 12,1 11,1 250.000 21.800 83,3 11,5 135.188 328.581 700.405 300.000 835.000 235.000 290.000 280.000 290.000 300.000 138.799 75.389 12.766 32.969 70.034 25.743 66.900 19.000 25.500 27.000 28.000 27.500 9.751 5.668 103,0 87,6 58,4 100,0 159,0 104,0 129,0 124,0 129,0 124,0 92,5 50,3 10,6 10,0 10,0 11,6 12,5 12,4 11,4 10,4 10,4 10,9 14,2 13,3 vii Phụ lục 4: Tình hình cân đối cung cầu đường nước 15 năm 1990 - 2005 Vụ Sản xuất (tÊn) C«ng nghiƯp 90 – 91 58.165 91 – 92 87.062 92 – 93 91.720 93 – 94 85.631 94 – 95 110.117 95 – 96 182.100 96 – 97 213.400 97 – 98 322.000 98 – 99 556.700 99 – 2000 764.000 00 – 01 650.000 01 – 02 772.650 02 – 03 1.058.700 03 – 04 1.069.530 04 – 05 902.000 Thđ c«ng 240.000 215.000 200.000 220.000 210.000 200.000 260.000 230.000 200.000 250.000 300.000 300.000 150.000 150.000 180.000 NhËp khÈu (tÊn) XuÊt khÈu (tÊn) 15.900 11.300 44.300 124.400 175.000 20.000 72.000 125.000 12.500 50 450 3.018 50.000 80.000 60.000 50.600 20.0000 Tån kho (tÊn) 30.000 122.638 30.000 -38.000 5.000 Tổng sản lượng tiêu thụ Tiêu thụ Tăng hàng năm (%) 314.015 312.962 333.452 433.049 445.617 452.100 545.400 647.000 676.562 1.026.638 958.000 1.029.650 1.164.300 1.219.530 1.102.000 6,0 -3,4 6,5 29,9 2,9 1,4 20,6 18,6 4,6 51,7 -6,7 7,5 00 4,7 Đường công nghiệp Tiêu thụ 74.015 97.962 133.452 213.049 235.617 252.100 285.400 417.000 476.562 776.638 658.000 729.650 1.014.300 1.069.530 922.000 Tăng hàng năm (%) 11,9 32,4 36,2 59,6 10,6 7,0 13,5 46,1 14,3 63,0 -15,3 10,9 38,6 5,4 -13,8 viii Phụ lục 5: Sơ Đồ Tổ Chức C a BSJC Đại Hội Cổ Đông P.Tổng Giám Đốc P.Trách Kinh Doanh Phòng XNK Phòng KD Đảng Uỷ Hội Đồng Quản Trị Đoàn thể Tổng Giám Đốc P.Tổng Giám Đốc P Trách Nhân Sự Kế hoạch Phòng Nhân * Ghi chú: : Quan hệ trực tuyến Phòng Dịch vụ Phòng KHVT Ban kiểm soát P.Tổng Giám Đốc Giám Đốc NM Phòng TCKT Phòng KT&ĐT P.Tổng Giám Đốc P Trách Sản Xuất Phòng QM P G Đốc P Trách Nguyên Liệu PX Cơ Điện PX Rượu PX Đường P G Đốc P Trách Sản Xuất : Quan hệ chức : Quan hệ phối hợp N Trại T LONG PHòng KT NN PHòng Ng Liệu Phòng TCKT Phòng Nhân Sự Phòng KHVT PHòNG QM PX Đường Phòng KỹThuậ t ... trường kinh doanh, xây dựng chọn lựa số chiến lược kinh doanh Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa + Chương III: Đề xuất giải pháp, biện pháp để thực chiến lược Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa + Phần. .. GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÂM TUẤN ĐẠT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HỊA Chun ngành: Quản trị kinh doanh. .. kể phần mở đầu kết luận Nội dung luận văn gåm ch­¬ng : + Ch­¬ng I: C¬ së lý luận đề tài phân tích chiến lược số đề xuất chiến lược kinh doanh Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa + Chương II: Phân tích