... I: Chiếnlượckinhdoanh và xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong
công ty
Chương II: Phân tích chiếnlược hoạt động kinhdoanhcủaCôngty cổ phần
phát triển sản phẩm việt
Chương III: Đề ... Nó tương tự việc xác định chiến
lược kinhdoanh cho một côngtykinhdoanh một ngành nghề. Với sản phẩm
mà côngty sản xuất, kinh doanh, côngty sẽ cạnh tranh bằng công cụ gì có thể
là giá ... với dòng chảy củakinh tế
30
30
Chiếnlược cấp công ty: Còn gọi là chiếnlược tổng thể bao trùm toàn
bộ các hoạt động củacông ty. Chiếnlược xác định các loại ngành nghề kinh
doanh hay các...
... năm kinh nghiệm
Công nhân kỹ thuật có bậc thợ thấp
Năng suất lao động chưa cao
ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG TASCO GIAI ĐOẠN 2015- 2020
1. Giới thiệu về côngty ... hiện qui trình xây dựng chiếnlượckinh doanh:
Hình 1: Quy trình xây dựng chiếnlượckinh doanh
2. Xác định mục tiêu kinhdoanh giai đoạn 2015 – 2020
Phân tích sự ảnh hưởng của môi
trường
Đánh ... điểm năm 2013
Chỉ tiêu
Công ty cp xây
dựng TASCO
Công ty cp xây
dựng giao thủy
Công ty cổ phần xây
dựng và đầu tư
thương mại Hà
Châu
Công ty Cổ phần
Xây dựng và
Kinh doanh nhà
ở Nam Định
1....
... trờng củacông ty, theo
công dụng của hàng hoá kinhdoanh thì thị trờng củacôngty chủ yếu là thị tr-
ờng hàng t liệu sản xuất hay côngty cung cấp đầu vào là các vật t thiết bị
cho các công ... trờng củacôngty là rất lớn côngty có thể phát huy mọi năng lực
của mình để phục vụ nó.
Ba là: Giá cả thị trờng.
Giá cả củacôngty là giá nhập cộng với chi phí kinhdoanh khác, côngty phải ... yêu cầu của nhà nớc và tổng công ty, chịu sự kiểm tra, kiểm
soát của tổng côngty và phải thực hiện các khoản chích nộp về tổng côngty
theo quy chế tài chính của tổng công tycông ty có tổng...
...
4.
Vấn đề đặt ra 29
CHƯƠNG VI: ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY SOMECO
GIAI ĐOẠN 2011-2015 30
I.
Cơ sở đềxuấtchiếnlược 30
II.
Xây dựng bản đồ chiếnlược cho Côngty SOMECO ... MGT510: ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 30
CHƯƠNG VI: ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO
CÔNG TY SOMECO GIAI ĐOẠN 2011-2015
I. Cơ sở đềxuấtchiếnlược
9 Dựa vào các ... tích về chiến
lược củaCông ty. Đối với các công cụ cổ điển có thể thấy trong bài là các công cụ phân tích
bên trong và bên ngoài củaCông ty. Sau đó công cụ Delta project và Bản đồ chiến lược...
... ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY VẬT TƯ THIẾT BỊ
BƯU ĐIỆN I.
I. TỔNG HỢP ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINHDOANH VÀ
MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ ĐẾN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH CHO CÔNG ... vấn đề cốt lõi của mọi chiếnlược phát triển,
chiến lược phát triển chỉ là công cụ cho côngty đi đến mục tiêu của mình.
Cho nên để thực hiện tốt chiếnlược phát triển thị trường thì côngty ... gay gắt trong cơ chế thị trường. Hướng đi đó
chính là chiếnlược phát triển trong công ty.
Đề tài: “ Chiếnlượckinhdoanhcủacôngty Vật tư Bưu Điện I “ đã
nghiên cứu, phân tích , đánh...
... tiềm năng củacôngty và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng củacông
ty còn khá nhiều hạn chế. Trong khi hiện tại trong các hoạt động kinhdoanh
của mình côngty cũng đang thực hiện Chiến lợc ... vấn đề cốt lõi của mọi chiến lợc phát triển, chiến lợc phát triển chỉ
là công cụ cho côngty đi đến mục tiêu của mình. Cho nên để thực hiện tốt
chiến lợc phát triển thị trờng thì côngty cũng ... tín danh dự củacông ty,
việc này dẫn đến việc côngty mất uy tín và khách hàng. Ngay cả khi một
nhóm khách hàng lớn củacôngty có nhu cầu và ý muốn nh nhau thì khả năng
của côngty nhằm phục...
... mệnh củaCôngty DHT, thực
trạng hoạt động chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty DHT, hiệu quả hoạt động triể
n khai
27
4.4.2 Bản đồ chiếnlược SM hiện tại củaCôngty DHT
Bản đồ chiếnlược ... tranh củaCôngty DHT ………………… 32
5.2 Đềxuấtchiếnlược sản xuấtkinhdoanhCôngty DHT giai đoạn 2011 – 2015
………………………………………………………………………….33
5.2.1 Xây dựng chiếnlược sản xuấtkinhdoanh ... về chiếnlược sản xuấtkinhdoanhcủaCôngty DHT giai
đoạn 2006 – 2010
Những phân tích nêu trên về hiện trạng quản trị chiếnlượckinhdoanhcủa
công ty DHT cho thấy hoạt động quản trị kinh...
... TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 5
4. Vấn đề đặt ra 29
CHƯƠNG VI: ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY SOMECO
GIAI ĐOẠN 2011-2015 30
I. Cơ sở đềxuấtchiếnlược ...
MGT510: ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 1
Tên đề tài:
PHÂN TÍCH VÀ ĐỀXUẤTCHIẾN
LƯỢC KINHDOANH CHO CÔNGTY
CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ
... trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất
bản Đại học kinh tế quốc dân, 2008.
3. Tài liệu môn Quản trị chiếnlượccủa Đại học HELP cung cấp, 2011.
4. Website chính thức củaCôngty Cổ Phần SOMECO...
...
trị kinhdoanh khóa 3 (hệ song ngữ) nhập học tháng 09/2009 của:
Tôi Xin cam đoan: Toàn bộ nội dung đồ án tốt nghiệp “PHÂN TÍCH ĐÁNH
GIÁ VÀ ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI CÔNGTY TNHH ... O4: Chiếnlược
phát triển SP.
- S2, O4: Chiếnlược hội nhập
về phía trước.
- S2, S5, O1: Chiếnlược hội
nhập về phía sau
- S3, O1: Chiếnlược đa dạng
hoá đồng tâm.
- S3, O2: Chiếnlược ... tranh giữa các
hang đang hoạt
động
Đe doạ của nguồn
vào mới
Những đối thủ của
ngành công nghiệp
ĐATN: “Đánh giá và đềxuấtchiếnlượckinhdoanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510....
... kinhdoanh ở Nga chắc
chắn ngày càng minh bạch, thông thoáng và công bằng hơn, sẽ tạo nhiều cơ hội
cho côngty chúng tôi xuất khẩu trà sang Nga.
3. Môi trường kinh tế:
Kể từ sau khủng hoảng kinh ... đen củacôngty TNHH Tâm Châu 2012 .
* Tại Nga:
Xuất khẩu chè mang nhiều đặc điểm của mặt hàng nông sản, giá chè xuất khẩu vào
các thời kì khác nhau trong năm sẽ khác nhau do việc sản xuất ... sản xuất nông nghiệp, hàng
nông sản thực phẩm, cơ khí chế tạo máy chế biến trà - cà phê; trồng, chế biến, kinh
doanh và xuất khẩu các loại nông lâm, thổ sản: chè, cà phê, rau quả; kinh doanh...
... phát triển củaCôngty Xây dựng và Kinhdoanh nhà Phú Nhuận đến
2025, tôi mạnh dạn chọn đề tài “phân tích, đánh giá và đềxuấtchiếnlượckinhdoanh tại Côngty
Xây dựng và Kinhdoanh nhà Phú ... Chiếnlượccủa một Côngty bao gồm tập hợp các hoạt động cạnh tranh và các hướng tiếp
cận kinhdoanh mà Ban Giám đốc Côngty sử dụng để điều hành Công ty. Chiếnlược là kế hoạch
tác chiếncủa ... Đềxuấtchiếnlược phát triển kinhdoanhcủaCôngty
giai đoạn 2011 – 2025 trang 19
6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19
6.2 Một số giải pháp chiếnlược phát triển kinh...
... vụ đề
ra
cho
hoạt
động sản
xuất
kinh
doanh
của Công
ty, chiến
lược sản
xuất
luôn dược Công
ty coi trọng.
Dưới
sự
chỉ
đạo
điều
hành
của
Ban giám
đốc, chiến
lược
sản xuất ... cứu
của
đề
tài là
môi trường
kinh
doanh
tầm
vĩ mô,
môi
trường
kinh
doanh
nội
bộ
doanh
nghiệp,
các
chiến
lược
kinh
doanh
và
kết
quả
thực
hiện
các
chiến
lược
kinh
doanh ... Thực
trạng chiến
lược
kinh
doanh
củaCôngty cổ
phần
Bánh Kẹo Biên Hoa
trong
giai
đoạn 1999- 2006
Chương
HI,
Một số đề
xuất chiến
lược
kinh
doanh
cho Công
ty
cổ
phần
Bánh...
... MGT510: ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 30
CHƯƠNG VI: ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO
CÔNG TY SOMECO GIAI ĐOẠN 2011-2015
I. Cơ sở đềxuấtchiếnlược
9 Dựa vào các ... trong thiết kế và thi công.
MGT510: ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 5
4. Vấn đề đặt ra 29
CHƯƠNG VI: ĐỀXUẤTCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY SOMECO
GIAI ĐOẠN ...
nội lực Côngty đang có và những tác động khác của yếu tố ngoại lực đang và sẽ ảnh hưởng
đến chiếnlượccủaCôngty như thế nào.
Dựa vào hai công cụ trên là Delta Project và Bản đồ chiến lược, ...
... thuyết chiếnlược quân sự đã trở nên
quen thuộc và là tài liệu tham khảo quý báu cho các nhà chiếnlượckinh tế. Điểm
giống nhau cơ bản củachiếnlượckinhdoanh và chiếnlược quân sự là cả hai đều ... quản
trị chiếnlượcdoanh nghiệp đềxuất bốn loại chiếnlược ở các vùng khác nhau.
- Các chiếnlược điểm mạnh-cơ hội (SO): Các chiếnlược này nhằm sử dụng
những điểm mạnh bên trong củadoanh nghiệp ... chung của toàn Công ty.
Công tác hoạch định
Trong quá trình kinhdoanh luôn chú trọng công tác kế hoạch trung và dài hạn của
Công ty và các Điện lực, dựa trên kế hoạch của SPC giao và chiến lược...
... trạng hoạt động sản xuấtkinhdoanhcủa Tổng Côngty
2.2.1. Kết quả kinhdoanhcủa Tổng Côngty
Kết quả hoạt động sản xuấtkinhdoanhcủa Tổng Côngty đợc thể hiện
qua một số chỉ tiêu đợc tổng ... 3
chiến lợc kinhdoanhcủa tổng côngty sành sứ
thuỷ tinh công nghiệp đến năm 2008 và
các giải pháp thực hiện chiến lợc
3.1. Môi trờng kinhdoanh
3.1.1. Môi trờng vĩ mô
a. Môi trờng kinh ... hàng năm của Bộ giao trong điều kiện ngày càng khó khăn về thị
trờng.
- Một số doanh nghiệp của Tổng Côngty đà chọn hớng đi đúng, chiến
lợc hợp lý nh Côngty Bóng đèn Điện Quang, Côngty bóng...