Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRỊNH NGỌC HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI =======* & *====== TRỊNH NGỌC HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS ĐẶNG VŨ TÙNG Hà Nội – 2014 u nv nt s n qu n tr n o n LỜI CAM ĐOAN Tô x n ướn m đo n n ữn nộ o tô t ự ện, ướ ẫn ủ TS Đ n V T n t l ệu t m o ùn tron lu n v n đượ trí r n v đượ p ép sử ụn tron t ế un tron lu n v n n y l trườn ẫn ó n uồn ố rõ ọ v v ện n ên ứu V ệt mv nộ từn đượ un , số l ệu n ên ứu v ết qu tron đề t n y l trun t ự v ôn bố tron bất ỳ ơn trìn đề t n o trướ Hà Nội, ngày …tháng …năm 2014 ười thực Trịnh N ọc Hà Tr n ọ H i Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr LỜI CẢM ut n ọ t pv n l t uộ trườn b ọ ùn lớp, đồn n ên ứu t o H ệp, b ín trọn v l n b ết n sâu s , T y V ện n tế v qu n l – Trườn n o ọ o V ện pđ ủ l n đ ov ủ V ện pđ n tế v qu n ủ t y ôv b n m đến n y đ m n n v ên môn ọ t y, ô ên ứu t o p ép m lờ o TS Đ n V T n - o n N ộ , ướ lu n v n n o H o n t n Vớ ân t n đến: u nl ôn n ệp, ộ n tế v qu n l – Trườn ọ o H ộ ự đồn n ệp tron ôn ty p n tư vấn xây ựn đ ện Tất đ qu n tâm v t o đ ều ện o m tron t nt ự ện v o n t n lu n v n n y Nội, ngày … tháng … năm 2014 ườ t ự ện Trịnh N ọc Hà Tr n ọ H ii Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU BHXH o GIẢI THÍCH mx ộ BHYT o m y tế CBCNV n ôn n ân v ên DNNN Do n n EVN T p đo n đ ện lự v ệt n m NNL PECC1 uồn n ân lự ôn ty p n tư vấn xây ựn đ ện uyết đ n Tr n 10 T đ T đồn 11 12 Tr ệu.đ VSAT Tr ệu đồn Vệ s n n to n ọ H nướ ườ l o độn ệp n iii Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM N II DANH MỤC VIẾT TẮT III PHỤ LỤC .VII DANH MỤC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ VIII MỞ ĐẦU CHƯ NG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực .7 1.1.4 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực .8 1.1.6 Những thách thức quản trị nguồn nhân lực 1.2 CÁC CHỨC NĂNG C BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 10 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực .19 1.3 KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM VÀ TẠI MỐT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 24 1.3.1 Quản trị nguồn nhân lực Việt Nam 24 1.3.2 Quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản 27 1.3.3 Quản trị nguồn nhân lực Singapore 28 1.3.4 Quản trị nguồn nhân lực Trung Quốc 29 CHƯ NG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 32 Tr n ọ H iv Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 32 2.1.1 Giới thiệu công ty 32 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực ngành tư vấn thiết kế điện 34 2.1.5 Quá trình hình thành phát triển cấu t chức quản l 2.1.6 35 37 2.1.7 Tình hình sản uất kinh doanh 38 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI PECC1 38 2.2.1 cấu nguồn nhân lực 38 2.2.2 Thống kê c cấu lao động 39 2.2.3 Thống kê trình độ lao động .39 2.2.4 Thống kê độ tu i lao động 40 2.2.5 Thống kê thâm niên công tác .41 2.2.6 Đánh giá chung c cấu nguồn nhân lực 42 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI PECC1 43 2.3.1 Khảo sát thực trạng quản trị nguồn nhân lực .43 2.3.2 Thực trạng thực chức thu hút nguồn nhân lực 45 2.3.3 Thực trạng thực chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 49 2.3.4 Thực trạng thực chức trì nguồn nhân lực 2.3.5 Thực trạng máy quản l NNL 52 66 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG 67 2.4.1 Thành tựu đạt 67 2.4.2 Những tồn 67 CHƯ NG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN 70 LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 70 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 70 Tr n ọ H v Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 70 3.1.2 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực 70 3.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 71 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 73 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 73 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 82 3.2.3 Nhóm giải pháp hồn thiện chức trì nguồn nhân lực 89 3.2.4 ác giải pháp h trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực .97 TÓM TẮT CHƯ NG 100 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 Tr n ọ H vi Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n PHỤ LỤC ụ lụ 01 ụ lụ 02 ụ lụ 03 12 ụ lụ 04 15 ụ lụ 05 23 ụ lụ 06 31 ụ lụ 07 32 ụ lụ 08 33 ụ lụ 09 34 Tr n ọ H vii Khóa 2012B u nv nt s n qu n tr n o n DANH MỤC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ BẢNG n 2.1: ết qu o t độn n o n từ n m 2010-2013 38 n 2.2: T ốn ê số lượn l o độn 2010-2013 38 n 2.3: T ốn ê n 2.5: T ốn ê t âm n ên ôn t (n m 2013) 41 n 2.6: T n ợp đ m trun bìn “ ân ơn v bố trí ơn v ệ ” .48 n 2.7: ấu l o độn (n m 2013) 39 p íđ ot o đo n từ n m 2010 – 2013 .50 n 2.8: T n ợp đ m trun bìn “ ơn t n 2.9: T n ợp đ m trun bìn “ đ o t o v p t tr n” .50 n ết qu t ự ện ôn v ệ ” 53 n 2.10: T n ợp đ m trun bìn “ ề b t t n t ến” 55 n 2.11: T n ợp đ m trun bìn “ ế độ lư n t ưởn n 2.12: T n ợp đ m trun bìn “ ế độ p n 2.13: T n ợp đ m trun bìn ủ lợ ủ ơn ty” .57 ơn ty” 61 ứ n n “T ôn t n, o t ếp tron ôn ty” 63 n 2.14: T n tron ợp đ m trun bìn ứ n n “Mơ trườn , ơn íl mvệ ôn ty” 64 n 2.15: T n ợp đ m trun bìn “ m n n n ết vớ t ứ ủ V” 65 n 3.1: ết qu ự b o n ân lự n 3.2: ế o đ ot ot n 3.3: n ệ số o n t n E ủ E đến n m 2020 74 đến n m 2018 86 ôn v ệ t o ết qu t ự ện ơn v ệ 93 HÌNH Hìn 3.1: uy trìn n ụn đề xuất 77 Hìn 3.2: Mơ ìn x Tr n ọ H đ nh nhu c u đ o t o (đề xuất) .84 viii Khóa 2012B Bản ti u chuẩn việc trưởn phịn Tổ chức nhân EVNPECC1 Công ty cổ phần Tư vân xây dựn điện Chức danh công việc Mã số công việc STT Tiêu thức Kiến thứ v n hóa, chuyên mơn TRƯỜNG PHỊNG - Bồ ng nghiệp vụ chuyên sâu qu n tr , kinh doanh bao gồm ho đ nh chiến lược, phân b nguồn lực, phối hợp ho t đôn n p nhàng với bơ ph n Mong khác muốn - Có kiến thức công việ v n p n , qu n lý s p xếp v lưu trữ hồ s Ngo i ngữ Mong - An v n lưu lo t muốn Vi tính C n thiết Kinh nghiệm Phịng Tổ chức nhân Mứ độ Tiêu chu n - Tốt nghiệp đ i học môt chuyên ngành: Chuyên ngành qu n tr n o n trườn i học Kinh tế quốc dân, học viện hành - Có kiến thức chuyên sâu qu n lý nguồn nhân lực C n thiết n n dụn , đào t o, huấn luyện, phúc lợi cho nhân viên, hi u biết hệ thống thống nhân sự, quan hệ tron l o đôn C n thiết Bộ phận - Có kiến thức có th làm việc vớ p n t ện truyền thơng, sử dụng thành th o v tín v n p n ph n mềm qu n lý nhân - ó t âm n ên ôn t v đ t thành tích tốt tron l n vực qu n lý nhân n m - Có kinh nghiệm gi i tốt mâu thuẫn quan hệ l o đôn - Hi u sâu s c tín , v n hóa phong cách làm Mong việc vùng miền củ n ười Việt, nên tìm hi u thêm muốn nguồn nhân lực quốc tế 20 C n thiết Các kỹ n m l m việc vớ on n ười - Mongmuốn C n thiết - Kỹ n n l ng nghe: quan tâm hi u nhữn ì n ười khác nói, biết đặt câu hỏi chia sẻ - Có kh n ng vấn, thuyết phụ v đôn v ên nhân viên - Kỹ n n trìn b y rõ r n , ín x v ệu qu làm o n ười nghe dễ tiếp nh n Biết cách truyền đ t thông tin cho cấp nh n thông tin ph n hồi từ cấp ưới - Có hiêu biết đ n vê tâm l đê ê ng thấu hi u thông c m với hành vi củ n ườ l o động mối quan hệ xã hộ v mô trường xung quanh - Kỹ n n r đ nh Biết giao tiếp với nhữn n ười bên ngồi t chức, giới thiệu t chức với khách hàng, với cơng chúng, quyền - Biết qu n lý thời gian b n t ân v n ười khác - Kỹ n n t uyết phụ n ườ t y đ qu n đ m, hành vi họ - Kỹ n n tư vấn, gi đ p t c m c biết cách giúp đ n ười khác Biết cách thiết l p mối quan hệ có lợi cho cơng việc t chức - Quan sát, thu th p, xử lý xác thơng tin có sẵn - Có kh n n đọc, nghe hi u thông tin, chuyên hóa t n t ơn t n ó í ưới d n v n b n - Biên so n, mã hóa, phân lo i l p b ng thống kê, ki m tra xác nh n thông tin, liệu - Có kh n n suy ễn t ng hợp l p lu n đê đư r âu tr lời xác - Có kh n n tín to n ín x Các kỹ n n l m việc với liệu - Phân tích dự báo vấn đê tron n ữn đ ện ôn đ y đủ thông tin - Thu th p, xử lý xác thơng tin từ tất c nguồn Mong khác muốn Thống kê, ki m tra, xử lý phân tích thơng tin, liệu nhanh, xác 21 C n thiết - Trung thự , n n động, sáng t o, có tinh th n trách nhiệm cao, tâm huyết, t n tụy g n bó với cơng việc - êm t n , ín n lờ v n động - n t ện v ó đ o đức tốt - Kiên trì, bên bỉ đối mặt với thử thách - C n th n chi tiết nhỏ suốt trình làm việc - Tác phong linh ho t, v n m n , đồng c u tiến - ứ ỏ tốt v ó n n đ ôn t x Ph m chất cá nhân Phong cáchlàm việc - u n tâm v p đ n ười khác tiến - Sẵn sàng nh n trách nhiệm v đư n đ u với thử thách - Biết ki m soát b n thân - Kh n n t í ứng linh ho t với cơng việc có áp lực cao TỔNG GIÁM ĐỐC CƠNG TY 22 Phục lục 05 Bản mơ tả đánh iá côn việc nhân vi n A Mơ tả mức thành thạo việc Mục đích ụ lụ giúp trưởn đ nv đ n mứ độ t n t o ủ n ân v ên l p mụ t ất lượn n ân ( o v ệ ) t o mứ A, , đ l m n ứ đ l p ế o đ o t o o n ườ l o độn ( ), nân o mứ độ t n t o, uyên n ệp ủ tron ơn v ệ đó; ơn v ệ yêu u ến t ứ , ỹ n n oặ ứn ỉ n ề n ệp p ù ợp, n ưn đ p ứn đượ t ì trưởn đ n v n x đ n n u u đ o t o o , đ ọ đượ đ đ o t o n m đ p ứn yêu u đó, trườn ợp p o v ệ n ưn ến t ứ , ỹ n n oặ ứn ỉ n ề n ệp p ù ợp t ì ỉ đượ xếp v o mứ độ t n t o vớ ụ t p n n o p ù ợp I Mô tả 2.1 Mức A phải đạt yêu cầu sau: a Sử dụng thành th o t ết b , p n t ện kỹ thu t, k c ph n mềm (nếu ó) b p mục tiêu chất lượng cá nhân, chủ động xử l cơng việ giao, k c có vấn đề phát sinh Hướng dẫn đượ n ười khác thực cơng việ d Ki m tr chất lượng công việ tư n tự o n ười khác thực p ế o ch thời gian thực hiện, b ết ôn đo n thực công việ đ chủ động phối hợp vớ đ thực công việc với thời gian ng n f T ến An đ t trìn độ tư n đư n lên) ứng “ ” trở lên (đối kỹ sư v nhân trở 2.2 Mức B phải đạt yêu cầu sau: a ết sử dụn t ết b , p n t ện kỹ thu t, k c ph n mềm (nếu ó) b p mục tiêu chất lượn n ân ưới ướng dẫn củ n ười qu n lý trự t ếp c Xử l cơng việ n ưn ó vấn đề phát sinh khơng tự gi ó n n ướng dẫn n ười khác thực đ n ôn v ệc d m theo công việ phân công thực công việc với thời gian trung bình T ến An đ t trìn độ tư n đư n chứng “ ” trở lên.(đối kỹ sư cử nhân trở lên) 2.3 Mức C phải đạt yêu cầu sau: ết sử dụn t ết b , p n tiện, dụng cụ đ làm việ , n ưn t n t o l m b ết v ệ n ưn ó kh n n tự thực hiện, n ưn ó n n u v t ếp t u ướng dẫn củ n ườ đ thực cơng việc c Có kh n n o n t n ôn v ệ n ưn với thời gian m n so với thời gian bình quân củ đ n v h Tiến An đ t trìn độ tư n đư n ứng “A”trở lên.(đối kỹ sư v nhân trở lên) 23 B Bảng xác nhận mức độ thành thạo công việc n v : …………………………………………………………………… Họ v tên; b n ứ n ôn v ệ - ấp uyễn V n A-KSTL m Duy B-KTS Tr n V T T HKSKT A C C C B B A A B C C A B A A A B A C B Ngô V n C- - H Nộ , n y … t n … n m … Trưởn đ n v ( ữ ) ụ tr đ ot o ( ữ ) Họ v tên Họ v tên Ghi chú: Những nhân viên đư c đánh giá mức C cần ph i đư c ưu tiên đào tạo, loại B A đào tạo lực cần thiết cho nhu cầu công việc giai đoạn 24 C Chươn trình đào tạo Các chươn trình đào tạo nội đến năm 2018: Nội dun đào tạo TT KHĨI SẢN XUẤT Phịn thủy văn T ủy n , T ụn p n mềm G o-Slope/ Seep Trasient Phịn n hệ thiết bị điện Tín to n t ết ế đườn ốn p lự Tìm h u ệ t ốn đ ều Tìm u ệ t ốn b o vệ r l Tìm u t ết ế ệ t ốn t ết b đ ện n Tìm u t ết ế p nn n m y n ệt đ ện ố n y ữ Nân o ỹ n n đọ , v ết, n Phịn hảo sát, địa hình n v nân o o t o ôn t t í n Các đoàn thiết ế thủy điện m y p t + m y b ến p m y đ ện s đồ n ất t ứ yn m y đ ện t ến An ủ n ệm n1 ủ n ân v ên p n đ ện os t ệm đ m nén đ o t o p n mềm o t o sử ụn p n mềm G oslop /W o t o ôn t o t o ỹ n n ôn t o t o ỹ n n xây ựn ện trườn p 2000 l p b ện p p t ứ t ôn t ết ế T T b n o t o sử ụn p n mềm ứn ụn p n mềm t ết ế T Các đoàn trườn quản lý nhà máy thủy điện ot o lớp n ot o lớp n Phịn mơi trườn ệp vụ ms t ệp vuụ qu n l v v n ụn b n đồ số p ụ vụ ôn t ỹ n n t uyết trìn ân o ất lượn b o o t o p ụn đn n n bồ t ườn T m y & mơ trườn o mơ trườn ệu qu quy trìn I O ủ 25 ty o ôn t mô trườn t o t o ủn ố v nân o p ụn quy trìn qu n l trườn l m v ệ ( T-MT-01) KHÓI LƯỚI - NGUỒN sở t n & mơ Phịn Đườn dây Hướn t ết ế ân tí ẫn quy trìn l p s t ết ế, n ữn n tế - t ín ệm tron pn m Hướn ẫn l p t n mứ đ u tư, t n Hướn ẫn tín to n Ứn ụn Autol sp, tự độn ó ơn t tháp uy trìn nộ tr n b n vẽ t ết v ôn mềm t ót ự to n ụn lên ột t p s t t o T V 2737-1995 tr n b n vẽ t ố lượn đ o l p M A D DE o t o ỹ sư xây ựn : o t o ỹ sư đ ện : o t o n ân v ên mớ TO , O E t ứ t ứ tr m 110 V - T tr m 110 V Phòn dự án lưới ụn p n mềm W n ro & WAs t tr n v sử ụn n n lượn ỹ n n t uyết trìn đề n quy o ỹn n ó ựb op ụt Áp ụn đ n quy trìn I O tron qu n l b ến ến t ứ b ến n n b n đ ện G ó ệm tron ms tt ôn ôn trìn lướ đ ện ệ tọ độ ện n , p m v p ụn v Phòn thiết ế nhiệt điện điện n uy n t ot ov n n o ến t ứ n 26 ột đ ện b n p n uyên đề s n lấp uyên đề t ết ế n ôn m so t ụ ỗ trợ n p n n đ tín to n ột t p truyền t pro n mềm tín Phịn thiết ế trạm ơn t ự n ụn p n mềm ym p tron t ết ế -T n n n m y n ệt đ ện uy n đ tọ độ o t o v nân o tế n m y đ ện ỹn n DA ến t ứ v n o trưởn p ó đ n v , ỹn n o t ếp, n v n KHÓI QUẢN LÝ Phịn ơn t o ủ n ệm v ủ trì mơn ỹ sư inh tế ế hoạch o t o t ến An m y n ệt đ ện t ôn qu t m qu n t ự o n ân v ên l p ế o s n xuất n n o n o n ơn t đấu t u v tìm ếm ơn v ệ Văn phòn o t o I O o p n v n t o t o n n ứn xử o to n t Phòn Kỹ thuật Hộ t o r t n n ệm s sót tron Hộ t o ôn t o s t đ ìn ( ố tư vấn n ân v ên v n p t ết ế ợp vớ T n ) ác chư ng trình đào bên ngồi đến năm 2018 HƯƠ G TRÌ H ÀO TẠO STT Phát tr n v sử ụn đ ện ện ó t n ân: - n lượn - ến t p t t n ân ( o ) M H n T u n - u n l DA tron qu trìn XD M ân o n n lự qu n tr - Ho - ủ o n n o n n lự qu n tr ân o ỹn n u nl o ệu qu ệpV ệt o qu n l o m âp trun n qu n l ôn v ệ o n ườ p t n ôn ủ n âp ến lượ đế vượt qu ân - T p uấn mớ n bện t p đn v o qu n l t n ân - u nl - ân - EO 3.0 Xuyên t đ n v EV ín - n ân o n n lự qu n l t ứ -n m v n ộ 27 ủn o n - T p uấn n ệp vụ b o í, truyền t ơn EV u n tr rủ ro v XD ệ t ốn - n p p qu n l ân ếm so t nộ ự n o ỹ n n cho nhân viên - V ễn t ôn & s uyên đề “ - tt n m n -Leading life - Xử l đất yếu ỹ n n An to n - - Trìn b y ệ t n t ết b đ ều - T p uấn ôn t t - T p uấn đ n ín t uế - T p uấn ướn ân sử ụn t Hệ t ốn đ n ệu qu - ứn ụn ến u n xây ựn ôn v ệ I I tron qu n l n ân ot o uyên n n sâu - Tín to n sứ bền mỏ t o qu p m F M- H - ôn n ệ n n lượn - n lượn t t o - o t o t ết b đ ện đườn - Ứn o o nướ p t tr ến nướ đ n p t tr ến ây ụn p n mềm Ansys o t o t ết b đ ện tr m t T - ó ứ - T p uấn t ết ế ết ấu t ép t o t u n âu Âu - T p uấn T n n u lự - T - G 01:2011/ l x đn ôn t n n m, ố n uyên n ân v p p p ỹt u t - T ôn t n - Tr o đô o ệ t ốn đ ều uyên ến lưu lượn n lượn t t o ỹ t u t đốt t n trộn t n n oV t - T ết ế 3D, 3D m x - ất yếu v ứn - ứn - ụn o ụn ự n n p ủ t ủy t n tron ôn n ệ t ế ệt đ ện ơn trìn 28 đế xử l n Hộ t o uyên đề uyên đề u - o T - Công n ệ l p n ứn np m - - G ủ AREVA ốn n m y b ến p - Hệ t ốn đ ều - Hướn G đ 11-20-30 ến, ADA sử ụn RTU t ế ệ mớ ẫn l p đặt v n p p m n v b o n t n s n xuất đ ện o ly ót V - ơn n ệ ễ trợ TT , vẽ T đ ện sử ụn p n mềm - u nl t o - ên ứu đ u n quố tế I I ất đ đ ếm XD M H n T u n2 - XD b o o đ n t độn mô trườn T bứ x -Tư n t ữ M t n ân v ệ t ốn đ ện - T ết l p H l m v ệ v n óm uyên tr đ đ ếm ướ truyền t - ến lượ p t tr ến - lớp bô o n tron đấu t u quố tế ệp vụ - ếm đ n tron xây ựn - n v - ân tí &t mđn ứn n n ệp vụ qu n l 10 n n n ất lượn ự n đ u tư ự n - ỹ n n đ m p n t u nợ qu - n n ơn trìn ệp vụ p n ốn n, nợ óđ yn ệp vụ đấu t u qu m n ân - on ệp vụ đấu t u - Giám sát thi cơng cơng trình ệp vụ l p v qu n tr ân 11 o ến t ứ ợp đồn uyên môn đế t An to n H , , - T p uấn p n y ữ y ôn n ệ t ôn t n 12 ưn 13 Tiêng Anh ụn p n mềm Ansys 29 nân n lư n ín 14 ot o ủ n n Xí n - T p uấn ến t ứ p p l - ỉ uy trưởn ôn trườn ệp vụ G m s t - Hợp đồn tư vấn ệp os tos t 30 ệp vụ ấu t u Phụ lục 06 Báo cáo hiệu đào tạo Họ tên: Chức danh chuyên môn: Chức danh qu n lý: nv: t m ó ọc: …………………… (n ười l p) Thời gian học: Từ ngày đến ngày n ứ báo cáo kết qu khóa học công việ giao từ n y ………………… đến ngày , tô đ t ực số việc công tác chuyên môn, nghiệp vụ đ t ực từ kết thúc khóa học, xin báo cáo số việc thụ th có tiến n so vớ trước tham gia khóa học: ………… 3……………………………………………………………………………………………… Tôi có nguyện vọng tiếp tụ tham dự gian……………… H ộ , n y t n n m 20 Trưởn đ n v ó đ o t o:…………… … Trong thời ười l p Họ v tên Họ v tên 31 Phụ lục 07 Đánh iá ết thực côn việc nhân vi n Kỹ sư thủy lợi- ỹ sư thủy đồn thiết ế thủy điện Y u cầu chủ yếu uyên môn n p n mềm ùn ết p ố - ết xử l o ôn 9 10 9 8 8 5 8 5 102 709 , x l - H u rõ quy trìn , - Điểm nhân viên ệp vụ - ụn t n t o v ệ n uto Tầm quan trọn t ứ l m v ệ t o ự n ợp v l m v ệ n óm vấn đề đ ất p t s n n o ện trườn - ết m tr t l ệu n ườ ết s p xếp t ứ ơn v ệ o ọ , xác - T ườn xuyên ọ t p nân o trìn độ uyên môn, - n o n ữ m ất n ân - Trun t ự , đ n t n -T y p on n n n ẹn, - u t ến ấp uyên n ệp n nộ quy l o độn - ồn p ụ l m v ệ -Gờ - ấ l mvệ m b o n y ôn l o độn t ự tế T n số mđ n ỹ sư t ủy lợ l đ t yêu u uối cùng: Gt/b = (709/102) = 6,95 ân v ên p n t ủy ôn đo n t ết ế t ủy đ ện n y đượ đ n 32 Phụ lục 08 Đánh iá thành tích tron thán phịn ban Đánh iá thành tích tron thán Đồn thiết ế thủy điện Y u cầu chủ yếu Tầm quan trọn Điểm nhân viên 10 8 10 8 7 10 5 88 595 Thực chức năn nhiệm vụ - p tuyến xây ựn o ự n t ủy đ ện, - G m s t, m tr (nộ n t u t to n t l ệu, s - p đề n b o m tr - un n ệp) v n ệm t u ỹ o đ u tư ôn trìn p n n ỹ t u t xây ựn ấp t l ệu t ết ế (t l ệu -T m p n t) b o vệ đồ n t ết ế ôn t - Tham gi -T ự trườn ệp v n o ự n ện n ứ n n ệm t u vớ m tr , ủ đ u tư m s t v tư vấn ỹ t u t t ện - ố ợp vớ p n b n ủ đề n xử l ố t cơng cơng trình - ượ l m v ệ trự t ếp vớ đ n v l ên qu n tron n o T p đo n vấn đề l ên qu n đến ôn t os t đượ ôn ty ủy quyền Chấp hành nội quy lao đôn CBCVN trực thuộc T n số mđ n uố ùn ủ p n : Gt/b = (595/88) = 6,63 o n t ết ế t ủy đ ện t n n y đượ đ n l đ t yêu 33 u Phụ lục 09 Bảng hệ số lươn CBCVN Công ty cổ phần Tư vấn xây dựn điện (Được tính tốn dựa theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP n ày 14 thán 12 năm 2004 c a Chính phủ) 1 Chuyên viên chính, kinh tê viên 4.00 chính, kỹ sư ín Chuyên viên, kinh tê viên, kỹ sư 2.34 4.33 4.66 4.99 HÊ SÔ LƯ NG 5.32 5.65 2.65 2.96 3.27 3.58 3.89 4.20 4.51 Cán sự, kỹ thu t viên 1.80 1.99 2.18 2.37 2.56 2.75 2.94 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 2.43 Lái xe 2.18 2.57 3.05 3.60 6.B o vệ 1.65 1.99 2.40 2.72 CHỨC DANH ân v ên v n t Tơn ó tơn m đô m đô ê to n trưởng 7.30 6.31 5.98 10 Phụ âp t êm trưởng phòng 0.5 11 Phụ câp thêm phó phịng 0.4 12 Phụ câp thêm t trưởng 0.2 13 Phụ câp thêm t phó 0.1 14 Phụ âp tô trưởng ATVS 0.2 34 3.09 10 11 12 3.13 3.32 3.51 3.70 3.89 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1 .1 Khái niệm nguồn nhân lực 1. 1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1. 1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân. .. nhân lực .7 1. 1.4 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1. 1.5 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực .8 1. 1.6 Những thách thức quản trị nguồn nhân lực 1. 2 CÁC CHỨC NĂNG C BẢN CỦA QUẢN TRỊ... TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 2 .1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 10 1. 2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 1. 2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực .19 1. 3 KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN