QUY TRÌNH áp DỤNG 5s tại CÔNG TY NHIỆT điện NGHI sơn (địa chỉ xã hải hà, huyện tĩnh gia, tỉnh thanh hóa )

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN Chủ đề : QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S TẠI CƠNG TY NHIỆT ĐIỆN NGHI SƠN (Địa chỉ: Xã Hải Hà, huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa ) Năm Học: 2020 - 2021 TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S 1.1 5S ?: …………………………………………… 1.2 Mục tiêu chương trình 5S Các bước áp dụng 1.4 Lợi ích từ 5S: 1.5 Các yếu tố để thực thành cơng 5S: QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S: 2.1 Seiri (整整) Sorting – Sàng Lọc: 2.1.1 Kỹ thuật thực tế thực sàng lọc:… 2.1.2 Đánh giá việc hoạch định, triển khai trì hoạt động sàng lọc bao gồm: 2.2 Seiton (整整) Set in Order – Sắp xếp: 2.2.1 Kỹ thuật thực tế thực sàng lọc: 2.2.2 Đánh giá việc thực trì hoạt động xếp thơng qua việc: 2.3 Seiso (整整) Spic & Span – Sạch Sẽ: 2.4 Seiketsu (整整) Standardising – Săn Sóc: 2.5 Shitsuke (整) Sustaining – Sẵn Sàng: ỨNG DỤNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY nhiệt điện Nghi Sơn: 3.1 Giới thiệu công ty nhiệt điện Nghi Sơn: 3.2 Quá trình thực 5S công ty Nghi Sơn: Tổng kết : TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S 1.1 5S ? Khái niệm 5S bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu năm 80 áp dụng rộng rãi quốc gia, có Việt Nam Đây phương pháp quản lý đơn giản dễ thực Mục đích việc áp dụng 5S không đơn việc nâng cao điều kiện môi trường làm việc tổ chức, mà quan trọng làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc tăng cường khả sáng tạo cá nhân tổ chức Khi đó, người có tinh thần thoải mái, suất lao động cao có điều kiện để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu hơn, giúp nâng cao chất lượng hoạt động làm giảm lãng phí cơng ty S chữ đầu từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” “SHITSUKE”, dịch sang tiếng Việt “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch sẽ”, “Săn sóc” “Sẵn sàng” SERI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, chọn lựa loại bỏ thứ không cần thiết nơi làm việc Chống xu hướng người muốn giữ thứ cho trường hợp dự phòng, giữ loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công việc, nên dán nhãn “đỏ” vào dụng cụ, thiết bị vật liệu cần thiết giữ lại SEITON (Sắp xếp): Là bố trí, đặt thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng cho việc sử dụng Khi xếp nên sử dụng phương tiện trực quan cách rõ ràng, đễ người dễ nhận biết, tạo nơi làm việc có tổ chức, giảm thiểu thời gian tìm kiếm, loại bỏ hành động dư thừa gây lãng phí thời gian SEISO (Sạch sẽ): Là giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan nơi làm việc Tất thành viên đơn vị có ý thức tham gia giữ gìn vệ sinh, phải có đủ phương tiện, dụng cụ vệ sinh cho đầy đủ thích hợp Cơng việc vệ sinh việc làm thường xuyên người tổ chức, Ban lãnh đạo thường xuyên kiểm tra nhắc nhở việc thực SEIKETSU (Săn sóc): Là trì thường xuyên việc làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt hiệu cao điều quan trọng cần thiết Xác lập hệ thống kiểm soát trực quan, dán nhãn đánh dấu màu sắc Tạo môi trường dễ dàng để trì việc sàng lọc, xếp SHITSUKE (Sẵn sàng): Giáo dục người có ý thức, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt qui định nơi làm việc Hãy biến việc làm tốt đẹp trở thành thói quen, niêm yết kết đánh giá 5S nơi làm việc để khuyết chích việc tốt rút kinh nghiệm việc chưa tốt Kiểm tra định kỳ với nguyên tắc xác lập, xây dựng định hình văn hố đơn vị 1.2 Mục tiêu chương trình 5S ,5S phương pháp hiệu để huy động người, cải tiến môi trường làm việc nâng cao suất doanh nghiệp, mục tiêu chương trình 5S bao gồm: Xây dựng ý thức cải tiến cho người nơi làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội người; phát triển vai trò lãnh đạo cán lãnh đạo cán quản lý thông qua hoạt động thực tế; xây dựng sở để đưa vào kỹ thuật cải tiến Các bước áp dụng Bước 1: Chuẩn bị, xem xét thực trạng Bước 2: Phát động chương trình Bước 3: Mọi người tiến hành tổng vệ sinh Bước 4: Bắt đầu sàng lọc Bước 5: Thực sàng lọc, xếp hàng ngày Bước 6: Đánh giá định kỳ 1.4 Lợi ích từ 5S: -Năng suất cao -Chất lượng cao -Chi phí hạ -Giao hàng hẹn -An tồn cho người lao động -Mơi trường làm việc tốt -Tạo thêm nhiều không gian 1.5 Các yếu tố để thực thành công 5S: - Lãnh đạo cam kết hỗ trợ: Điều kiện tiên cho thành công thực 5S hiểu biết ủng hộ lãnh đạo việc hình thành nhóm cơng tác đạo thực - Bắt đầu đào tạo: Đào tạo cho người nhận thức ý nghĩa 5S, cung cấp cho họ phương pháp thực khởi nguồn chương trình Khi có nhận thức có phương tiện người tự giác tham gia chủ động hoạt động 5S - Mọi người tự nguyện tham gia: Bí thành công thực 5S tạo mơi trường khuyến khích tham gia người - Duy trì cải tiến khơng ngừng: Thực chương trình 5S lặp lại khơng ngừng hoạt động nhằm trì cải tiến cơng tác quản lý QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S: 2.1 Seiri (整整) Sorting – Sàng Lọc: 2.1.1 Kỹ thuật thực tế thực sàng lọc: Bước : Cùng bạn đồng nghiệp quan sát nơi làm việc Phát xác định không cần dùng cho công việc Rồi bỏ chúng Khơng cất giữ không cần dùng đến Bước : Nếu bạn đồng nghiệp xác định cần khơng cần dùng đến, ghi lại ký hiệu “loại bỏ” kèm theo ngày tháng để riêng qua bên Bước : Sau thời gian khoảng tháng, kiểm tra lại xem có cần dùng đến hay khơng Nếu khơng có cần dùng tháng Điều khơng cần thiết cho công việc bạn Nếu bạn tự định lấy thời gian định Các phương pháp loại bỏ vật không cần thiết - Máy móc, nguyên vật liệu trang thiết bị không sử dụng 12 tháng qua - Máy móc, ngun vật liệu, trang thiết bị, cơng cụ sản xuất đồ dùng văn phòng hư hỏng - Các thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, đồ đạc cố định trang thiết bị hư hỏng khơng có khả sửa chữa - Các ngun vật liệu hạn cần hủy bỏ - Các sách ấn phẩm khác khơng có giá trị sử dụng để tham khảo - Số lượng tài liệu photo thừa - Các tài liệu lỗi thời - Các nguyên vật liệu bao gói đồ dùng khơng cần thiết - Các vật liệu cũ nát vật dụng không sử dụng khác + Sàng lọc chỗ làm việc: Các kỹ thuật áp dụng cho Sàng lọc: Các bước thực hành đạo Quản đốc Tổ trưởng: 1/ Đặt thẻ đỏ chụp ảnh vật dụng nhóm vật dụng (trong diện tích 2mx2m chẳng hạn) mà khơng thấy dùng hàng ngày cho cơng việc diện tích (phải dời vòng tuần) 2/ Đặt thẻ vàng chụp ảnh vật dụng nhómvật dụng dùng đến, cịn hàng ngày khơng dùng diện tích (phải dời vòng tháng) 3/ Đặt thẻ vàng/đỏ phối hợp với ảnh chụp vật dụng hỗn hợp loại 1/ 2/ 4/ Chuẩn bị nơi tạm thời để đặt vật dụng bị loại bỏ thời gian chờ đợi (Có ghi rõ ràng “Hàng gửi tạm đơn vị _) + Hình minh họa form thẻ vàng, thẻ đỏ Cách đặt thẻ: Đối với vật liệu phận (linh kiện) chứa kho a/ Đã không dùng năm theo kế hoạch năm tới không cần dùng : Thẻ đỏ b/ Đã không dùng tháng theo kế hoạch tháng tới không dùng : Thẻ vàng Đối với vật làm dây chuyền nguyên vật liệutại nơi làm việc a/ Không có kế hoạch sử dụng tháng : Thẻ đỏ b/ Khơng có kế hoạch sử dụng tuần : Thẻ vàng Đối với thành phẩm a/ Để tồn động năm :Thẻ đỏ b/ Để tồn đọng tháng : Thẻ vàng Máy móc, khn mẫu, gá lắp dụng cụ a/ Máy khuôn cũ không dùng suốt năm qua: Thẻ đỏ Máy khuôn cũ không dùng suốt tháng qua: Thẻ vàng b/ Đồ gá dụng cụ hư gãy không sửa chữa suốt năm qua: Thẻ đỏ Đồ gá dụng cụ hư gãy không sửa chữa suốt tháng qua: Thẻ vàng Vật dụng văn phòng chỗ làm việc a/ Nằm tháng mà khơng dùng khơng có kế hoạch dùng vòng tháng: Thẻ đỏ b/ Nằm tuần mà không dùng kế hoạch dùng vịng tuần: Thẻ vàng Thực sàng lọc: Loại bỏ vật dụng có “Thẻ đỏ” “Thẻ đỏ-vàng” vịng 1-2 tuần diện tích định trước, chúng phải Thanh lý , Bán đi, hoặc, Tái sử dụng Seiso (Sắp xếp) lần thứ diện tích thí điểm Loại bỏ vật dụng có “Thẻ vàng” vịng tháng diện tích định trước, chúng phải Vứt bỏ , Bán , Được dùng lạ Tổ trưởng có trách nhiệm thực hàng ngày diện tích thí điểm Hàng tháng quản đốc cần kiểm tra nhằm trì mức độ cao Chụp ảnh trạng cho hiệu cao Hoạt động gắn “Thẻ đỏ” thực 12 tháng lần 2.1.2 Đánh giá việc hoạch định, triển khai trì hoạt động sàng lọc bao gồm: Lập kế hoạch thực tổng vệ sinh định kỳ Xây dựng tiêu chí phân loại đồ vật cần thiết không cần thiết Xác định tiến hành phân loại đồ vật cần thiết không cần thiết cho công việc Loại bỏ đồ vật không cần thiết nơi làm việc Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S Xác định nguyên nhân hành động khắc phục cần thực để giảm thiểu việc lưu trữ đồ vật không cần thiết nơi làm việc Đề tài nhóm 2.2 Seiton (整整) Set in Order – Sắp xếp: 2.2.1 Kỹ thuật thực tế thực sàng lọc: Sau Sàng lọc có vật dụng cần thiết giữ lại nơi làm việc, vật Đối với vật dụng ta phải qui định nơi cất giữ cách vạch lằn vàng nền, bàn kệ Địa diểm qui định phải tuỳ thuộc vào tần số sử dụng kích thước vật dụng để giúp người thợ cử động dễ dàng có hiệu Nếu vật dụng: a/ Được dùng thường xuyên: Đăt máy dây chuyền b/ Không dùng thường xuyên: Để xưởng làm việc c/ Để người dùng chung: Đặt để dễ kiểm soát Tuỳ chất vật dụng mà lưu giữ chúng cho an toàn +nguyên tắc Sàng lọc: - Làm theo phương pháp FIFO (Vào trước Ra trước) vật dụng lưu trữ - Phân cho vật dụng địa cất giữ dành sẵn - Mọi vật dụng kèm theo địa phân, có gắn nhãn theo hệ thống - Đặt vật dụng cho dễ nhìn thấy để giảm thiểu thời gian tìm kiếm - Đặt vật dụng cho người tiếp cận cách dễ dàng - Các dụng cụ sử dụng đặc biệt phải để tách riêng với dụng cụ dùng phổ biến - Đặt dụng cụ thường sử dụng bên cạnh người sử dụng +Tiến hành xếp chỗ làm việc: Cách lưu trữ vật dụng: sử dụng kỹ thuật đánh dấu, ký hiệu màu sắc, nguyên tắc suốt… Sử dụng để nơi gần tầm tay, dễ lấy Sử dụng ngày để nơi dễ tìm, dễ lấy Thỉnh thoảng sử dụng bảo đảm tìm lấy nhanh chóng, sử dụng bảng, hình vẽ, ký hiệu màu, nguyên tắc suốt Hồ sơ đánh số, ký hiệu màu kệ thứ tự +Chụp hình TRƯỚC SAU dọn dẹp, xếp Ý nghĩa kỹ thuật đánh dấu: Dễ dàng xếp dụng cụ Dễ dàng trả lại thứ lấy Dễ dàng kiểm sốt đồ vật Rèn luyện tính kỷ luật người Ý nghĩa kỹ thuật ký hiệu màu sắc: Nhanh chóng xác định vị trí đồ vật tích tắc: lấy trả Nơi làm việc nhìn vui mắt Đơn giản mà hữu hiệu, xem Sau Ý nghĩa nguyên tắc suốt: Làm cho thứ trở nên hữu hơn: + Dễ tìm, dễ thấy + Dễ phát ngăn ngừa hư hỏng, trục trặc 2.2.2 Đánh giá việc thực trì hoạt động xếp thơng qua việc: Xây dựng nguyên tắc tổ chức, xếp đồ vật cần thiết nhằm đảm bảo tính sẵn có, thuận tiện, an toàn sử dụng giảm thiểu lãng phí Đảm bảo thơng hiểu thực hành nguyên tắc nơi làm việc Thực trì dấu hiệu nhận biết thích hợp đồ vật khu vực Sắp xếp thứ cần thiết theo tần suất sử dụng, thứ tự ngăn nắp có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy Sắp xếp vật, chỗ Vẽ vạch vàng cho vị trí quy định Sắp xếp vị trí dụng cụ, máy móc, cơng nhân… cho tiến trình làm việc trơi chảy 2.3 Seiso (整整) Spic & Span – Sạch Sẽ: Sạch hiểu hoạt động vệ sinh nơi làm việc, dụng cụ làm việc hay khu vực xung quanh … S3 hoạt động cần tiến hành định kì Việc dọn dẹp lau chùi thường xuyên giúp khu vực làm việc ngăn nắp Hạn chế nguồn gây dơ bẩn Sạch mang nghĩa kiểm tra Phương châm phong trào 5s làm có nghĩa kiểm tra mơi trường làm việc phải giữ không đợi đến bẩn làm vệ sinh Việc thực vệ sinh thực qua ngày tổng vệ sinh lịch làm vệ sinh hàng ngày nơi làm việc Ln kiểm tra để bàn làm việc, máy móc, sàn nhà sẽ, không bị bụi bẩn Để thực nội dung cần phát động phong trào làm vệ sinh – 10 phút ngày nơi làm việc trước sau Mọi người cần thể trách nhiệm môi trường xung quanh nơi làm việc, người làm vệ sinh tổ chức chịu trách nhiệm nơi công cộng khu vực làm việc cá nhân nên để cá nhân tự phụ trách Đánh giá thực trì hoạt động Sạch thơng qua việc: Lập kế hoạch thực hoạt động SEISO định kỳ Thực làm vệ sinh kết hợp với hoạt động kiểm tra Xác định rõ ràng trách nhiệm thực hiện, trách nhiệm kiểm tra phương pháp thực SEISO khu vực Ban hành văn hướng dẫn chuẩn mực kiểm tra, chấp nhận cần thiết Tổ chức hoạt động theo dõi đánh giá định kỳ việc thực SEISO, đặc biệt ý khu vực có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, mơi trường an tồn cho người lao động Xác định nguyên nhân thực biện pháp khắc phục/ phịng ngừa thích hợp phát trình thực SEISO, bao gồm hành động cần thiết để chặn nguồn gây bẩn 2.4 Seiketsu (整整) Standardising – Săn Sóc: Để khơng lãng phí cho nỗ lực ‘S’ bỏ ra, cần lên lịch trình làm việc cụ thể Săn sóc hiểu việc trì định kì chuẩn hóa 3S cách có hệ thống Để đảm bảo 3S trì, người ta lập nên quy định chuẩn nêu rõ phạm vi trách nhiệm 3S cá nhân, cách thức tần suất triển khai 3S vị trí S4 q trình ý thức tuân thủ CB-CNV tổ chức rèn dũa phát triển Chẳng hạn phòng vệ sinh cao ốc cao cấp dán tờ lịch làm việc sau 15 phút người nhân viên vệ sinh vào dọn dẹp ký tên lên Các cơng ty đề lịch thi đua vệ sinh, trang trí khu vực làm việc nhằm mục đích trì hoạt động 5S doanh nghiệp Săn sóc có nghĩa tạo dựng hệ thống nhằm trì nơi làm việc Bên cạnh việc đặt hoạt động 5S yêu cầu thành viên, tổ chức nên phát động phong trào thi đua đơn vị tổ chức để lôi kéo hút người tham gia Tổ chức cần thực đánh giá thường xuyên lặp lặp lại việc thực sàng lọc – xếp – Đánh giá việc thực trì hoạt động Săn sóc thơng qua việc: Tiêu chuẩn hóa hoạt động “Sàng lọc”, “Sắp xếp” “Sạch sẽ” Đảm bảo hoạt động thực thường xuyên, tự giác Thiết lập áp dụng quy tắc chuẩn mực kiểm soát quản lý trực quan toàn tổ chức Thiết lập áp dụng tiêu chuẩn mẫu mã khu vực Tiến hành đánh giá định kỳ hoạt động 5S theo kế hoạch Lập chương trình đánh giá dựa mức độ quan trọng khu vực đánh giá kết lần đánh giá trước Xác định chuẩn mực, phạm vi, tần suất phương pháp đánh giá Cán đánh giá 5S phải đào tạo , có đủ lực độc lập với hoạt động đánh giá Lưu trữ hồ sơ đánh giá 5S hành động phát sinh từ hoạt động đánh giá Xem xét thực kịp thời biện pháp khắc phục thích hợp nội dung chưa phù hợp khuyến nghị sau đánh giá Xây dựng thực chế khuyến khích tham gia ghi nhận kết nhóm/ cá nhân thực hành tốt 5S 2.5 Shitsuke (整) Sustaining – Sẵn Sàng: Cần làm cho người thực ‘S’ cách tự giác, tạo thành nề nếp, thói quen làm việc tốt, trì mơi trường làm việc thuận tiện Tạo dựng thói quen thực 5S Tạo bầu khơng khí lành mạnh để người thấy khơng thể thiếu 5S Tổ chức phải làm cho thành viên hiểu thực 5S hệ thống Muốn tổ chức cần thực hoạt động để thành viên coi nơi làm việc nhà thứ hai Công ty nhiệt điện Nghi Sơn thực phương pháp 5S thành công hiệu quả, từ tạo mơ hình Cơng ty bạn bè đồng nghiệp đánh giá đạt chuẩn mỹ quan – khoa học 5S tảng để thực hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc mơi trường lành mạnh, đẹp, thống đãng, tiện lợi tinh thần thoải mái hơn, suất lao động cao có điều kiện để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu Tại phải áp dụng 5S doanh nghiệp? Nếu phịng có bố trí sẽ, ngăn nắp, khơng gian thống đãng có tinh thần làm việc tốt Và ngược lại, làm việc phịng bụi bặm, bừa bộn chắn ai cảm thấy căng thẳng, mệt mỏi Đó lý ngày có nhiều doanh nghiệp lựa chọn mơ hình 5S để cải tiến mơi trường làm việc Khi thực 5S thành công công ty, 5S đưa lại thay đổi kỳ diệu Những thứ không cần thiết loại bỏ khỏi nơi làm việc, vật dụng cần thiết xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sẽ, bảo dưỡng, bảo quản Từ hoạt động 5S nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích hồ đồng người, qua người làm việc có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm ý thức với công việc Công ty nhiệt điện Nghi Sơn với thay đổi tích cực áp dụng 5S Ngay từ đầu tháng 11/2016, Ban Lãnh đạo Công ty nhiệt điện Nghi Sơn định thành lập Ban đạo 5S (gọi tắt Ban 5S) tư vấn Chuyên gia tư vấn Công ty TNHH Tư vấn quản lý Phát triển doanh nghiệp Á Châu (ISO-AHEAD) bắt tay vào xây dựng, đạo triển khai chương trình, quy định thực hành 5S phịng, phân xưởng Cơng ty; triển khai hoạt động đào tạo, tổ chức kiểm tra đánh giá việc thực 5S Đồng thời, đưa hình thức thi đua, khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt thành tích tốt việc thực hành 5S đẩy mạnh phong trào cải tiến, đưa phương pháp tối ưu cho Cơng ty Văn phịng Cơng ty nơi thí điểm sau đến Phịng, Phân xưởng Cơng ty Ban đầu, chưa triển khai áp dụng chương trình 5S vật dụng, đồ đạc, trang thiết bị chưa xếp hợp lý, thiếu tính khoa học Nhưng, thông qua tư vấn Tư vấn viên thứ bố trí hợp lý, có tư thẩm mỹ Mọi vật dụng khơng cần thiết loại bỏ, đồ dùng tái chế đem để sử dụng lại Sau q trình triển khai thực hiện, khẳng định Công ty nhiệt điện Nghi Sơn áp dụng có hiệu chương trình 5S Cơng ty Tổng kết : Hạn chế thực 5S công ty Việt Nam: Lãnh đạo không giữ vững cam kết Bắt buộc cấp thi hành, phó mặc cho cấp Đưa tiêu chuẩn, qui tắc bắt người phải giữ thân khơng Khi thực 5s khơng chia nhỏ phần mà làm tổng quát không đưa mục tiêu Không kiểm tra ,đánh giá định kỳ , đào tạo 5S qua loa không thường thường xuyên không vào nhận thức cá nhân Không sử dung hình ảnh trực quan lưu lại hình ảnh trước sau thực Khơng có động viên khen thưởng với cá nhân, phận + Kiến nghị: Lãnh đạo người tiên phong Các qui định, nguyên tắc phải tuân thủ, thực hàng ngày người Chấp nhận tốn chi phí, thời gian Chia nhỏ chuyên đề để dễ thực đưa mục tiêu Huấn luyện đào tạo thường xuyên cho CB-CNV 5S cho họ ý thức vui vẻ thực cách tự giác thói quen hàng ngày Ghi nhận kết đạt được, khơng đạt hình ảnh trực quan, màu hiển thị Thực kiểm tra đánh giá định kỳ Khuyến khích khen thưởng cá nhân phận thực hiên tốt 5S có sáng kiến cải tiến  ... thức với công việc Công ty nhiệt điện Nghi Sơn với thay đổi tích cực áp dụng 5S Ngay từ đầu tháng 11/2016, Ban Lãnh đạo Công ty nhiệt điện Nghi Sơn định thành lập Ban đạo 5S (gọi tắt Ban 5S) tư vấn... công ty nhiệt điện Nghi Sơn: 3.2 Quá trình thực 5S công ty Nghi Sơn: Tổng kết : TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S 1.1 5S ? Khái niệm 5S bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu năm 80 áp dụng. .. VỀ CÔNG CỤ 5S 1.1 5S ?: …………………………………………… 1.2 Mục tiêu chương trình 5S Các bước áp dụng 1.4 Lợi ích từ 5S: 1.5 Các yếu tố để thực thành công 5S: QUY TRÌNH ÁP DỤNG 5S: