Thực trạng công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267

Thực trạng công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 I) Vài nét về công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: ông Nguyễn Đình Quy Địa chỉ: số 34/32/162 Khương Trung - Thanh Xuân - Hà Nội Cơ sở pháp lí của doanh nghiệp • Quyết định thành lập số 0103001477 • Ngày thành lập: 24 tháng 10 năm 2000 • Vốn pháp định: 5.200.000.000 đồng • Người đại diện: Giám đốc công ty - ông Nguyễn Đình Quy • Ngành nghề kinh doanh chính: xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, san lấp mặt bằng và hạ tầng cơ sở, trang trí nội ngoại thất, kinh doanh nhà và bất động sản, lắp đặt điện nước, tư vấn kiến trúc, xuất khẩu nông sản… trong khuôn khổ của khóa luận này em chỉ đi sâu vào phân tích và đánh giá thực trạng của công tác lập dự án tại công ty – một trong ngành nghề kinh doanh chính của công ty. Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kì: Tiền thân của doanh nghiệp hiện tại là một cơ sở sản xuất trực thuộc công ty nhà nước, cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế cũng như sự thông thoáng của chính sách mở cửa, các thành viên của công ty tách ra thành lập doanh nghiệp và nay là công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267. Tuy mới được thành lập trong những năm gần đây nhưng công ty đã và đang thi công các công trình có chất lượng cao, hoàn thành đúng tiến độ và được các chủ đầu tư đánh giá cao. Do đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm qua nhiều năm công tác, gắn bó thực tế tại địa phương cùng với đội ngũ kĩ sư lành nghề, công nhân kĩ thuật có tay nghề cao và có ý thức trong công việc, công ty đã đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật mà các công trình có qui mô lớn đòi hỏi kĩ thuật và độ chính xác cao. Để đáp ứng tốc độ phát triển chung của quốc gia cũng như của công ty, ban lãnh đạo công ty đã đặt ra các phương hướng chiến lược nhằm đưa công ty ngày một phát triển vững mạnh. Trong các mũi nhọn để đưa công ty ngày một phát triển vững mạnh thì chủ đạo là Khoá luận tốt nghiệp việc triển khai đầu tư các thiết bị máy móc thi công hiện đại nhằm nâng cao chất lượng các công trình xây dựng, rút ngắn thời gian thi công, loại bỏ các chi phí không đáng có. Thúc đẩy công tác ngoại giao, liên doanh liên kết với các đơn vị, doanh nghiệp trong địa bàn toàn thành phố nhằm đạt mức doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Giao nộp đầy đủ các khoản thuế theo chế độ chính sách của nhà nước, đưa uy tín của công ty đến với tỉnh và các ngành có liên quan nhằm đóng góp xây dựng đất nước ngày một vững mạnh. Tạo công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên trong công ty, luôn có chế độ khen thưởng thích đáng để khích lệ sự phát huy sáng tạo, nêu cao tinh thần tự giác trong công việc. Trong các năm qua, công ty đã thực hiện được nhiều dự án về xây dựng cũng như đảm nhận tư vấn thiết kế cho các công trình giao thông và công trình xây dựng, bài viết này xin đề cập đến công tác lập dự án mà công ty đang thực hiện từ đó thấy được thực trạng lập dự án của công ty và đưa ra giải pháp để hoàn thiện nó. 1.1) Sơ đồ tổ chức của công ty: Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật Phó giám đốc phụ trách kinh tế - KH Đội thi công XDDD số 1 Đội thi công XDDD số 2 Đội thi công giao thông Đội thi công thủy lợi Bộ phận kinh doanh Phòng Tài chính- kế toán Phòng Tổ chức- hành chính Phòng 2 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 2 Khoá luận tốt nghiệp Kế hoạch- kĩ thuật Tất cả các phòng trong công ty hoạt động thống nhất với nhau dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc. Trong đó giám đốc trực tiếp phụ trách các phòng: kế hoạch kỹ thuật, tài chính kế toán, tổ chức hành chính. Căn cứ vào các chức năng nhiệm vụ của mình, các phòng tổ chức quản lý, triển khai thực hiện các nội dung công việc do công ty giao trong nội bộ phòng mình: quản lý nhân viên, giao trách nhiệm cho nhân viên trong phòng, kiểm tra giám sát công việc, đảm bảo cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết và phối hợp với các cá nhân, các phòng ban khác trong công ty, nhằm đảm bảo hoàn thành tốt các kế hoạch đề ra, củng cố và phát triển công ty. Phòng tổ chức hành chính: là phòng quản lý nghiệp vụ, có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác quản lý, triển khai thực hiện các công tác thuộc lĩnh vực tổ chức lao động (tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp,đãi ngộ…), tiền lương, văn phòng, hành chính quản trị (thực hiện các thủ tục hành chính) và các công việc khác khi được giám đốc công ty giao. Phòng kế hoạch kỹ thuật: là phòng quản ký nghiệp vụ, có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác định hướng, dự báo xây dựng sản xuất kinh doanh, phối hợp tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt. Tổ chức giao dịch, đối ngoại để mở rộng thị trường kinh doanh, đàm phán, dự thảo hợp đồng kinh tế với các đối tác, đảm bảo đúng nguyên tắc, chế độ của Nhà nước quy định và một số công việc khác được giám đốc công ty giao. Phòng tài chính kế toán: là phòng quản lý nghiệp vụ, có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác kế toán, hoạch toán kinh tế trong sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, đầu tư 3 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 3 Khoá luận tốt nghiệp mua sắm, bảo toàn và phát triển vốn của công ty theo đúng quy định pháp luật hiện hành và một số công việc khác được giám đốc công ty giao. 1.2) Chức năng – nhiệm vụ của công ty. Các chức năng nhiệm vụ chính của công ty gồm có: • Lập dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông • Lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế và thiết kế, • Khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn của công trình • Thiết kế quy hoạch khu đô thị, nhà ở .và các công trình xây dựng dân dụng • Thiết kế lập tổng dự toán các công trình giao thông • Thực hiện tư vấn khai thác ngoài danh mục • Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, giám sát kĩ thuật xây dựng, quản lí dự án các công trình giao thông II) Công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng 267 1) Công tác tổ chức lập dự án tại công ty: Như đã giới thiệu trong phần trên công ty xây dựng 267 có chức năng tư vấn thiết kế công trình và lập dự án thuê cho các công trình xây dựng, giao thông. Do tính chất công việc là không ổn định (dự án không phải lúc nào cũng có và thời gian thực hiện một dự án cũng không cố định) nên công ty không thành lập phòng dự án hoạt động cố định mà thực hiện mô hình quản lí theo chức năng. Mô hình này giúp công ty tiết kiệm và linh hoạt trong sử dụng cán bộ, giảm chi phí tổ chức và quản lí. Sau đây là sơ đồ quản lí thực hiện dự án tại công ty Giám đốc Phòng Tài chính- kế toán Phòng 4 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật Phó giám đốc phụ trách kinh tế - KH 4 Khoá luận tốt nghiệp Kế hoạch- kĩ thuật Phòng Tổ chức- hành chính Nhóm dự án Nhóm dự án: là nhóm chuyên môn, có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác tổ chức triển khai thực hiện các công việc do công ty nhận được bao gồm: lập, thẩm định các dự án đầu tư, lập hồ sơ mời thầu, xét thầu, thẩm định thiết kế, tổ chức hoạt động tư vấn quản lý dự án; kiểm tra chất lượng sản phẩm tổng thể trước khi bàn giao cho chủ đầu tư hoặc đối tác; chuẩn bị các tài liệu dự án đấu thầu tư vấn khi công ty phải tham gia đấu thầu, chào thầu; tham gia thực hiện nhiệm vụ chuyên môn; chủ trì hoặc tham gia phần việc chuyên môn thuộc các hoạt động liên quan đến tiến bộ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, nghiên cứu khoa học, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn, trợ giúp kỹ thuật, vận hành sản xuất, các dịch vụ kỹ thuật liên quan đến giám định chất lượng, bảo hiểm công trình và một số công việc khác được giám đốc công ty giao. Trong đó: 5 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 Các chủ trì kĩ thuật khác: nội thất, cấp điện, PCCC, thoát nước . Chủ trì kết cấu Chủ trì kinh tế, tài chính dự án Chủ trì kiến trúc Chủ trì đánh giá tác động của môi trường, các giải pháp khai tác, các tính toán khác . Chủ trì khảo sát đánh giá hiện trạng 5 Khoá luận tốt nghiệp Chủ trì kinh tế, tài chính: là nhóm chuyên môn, nhân sự được lấy từ phòng kế hoạch kĩ thuật và phòng tài chính kế toán, có chức năng giúp phòng dự án về công tác chuyên môn trong lĩnh vực kinh tế thuộc phạm vi các công việc chung của phòng dự án gồm các nội dung chính là: - Nắm bắt chủ trương, thu thập, xử lí thông tin, dữ liệu - Xác định nguồn tài trợ, cách thức tài trợ, tiến độ huy động vốn, xác định tỷ lệ chiết khấu - Điều tra, thu thập thông tin số liệu, dự báo các chỉ tiêu có liên quan, lập kế hoạch hoạt động của dự án như kế hoạch huy động công suất, kế hoạch khai thác và cung ứng dịch vụ, khấu hao, kế hoạch trả nợ . - Xác định lợi ích, chi phí, lợi nhuận của dự án (các dòng tiền ra, vào) - Xác định các chỉ tiêu cần phân tích và tiến hành phân tích, đánh giá hiệu quả tài chính của dự án Chủ trì khảo sát, đánh giá hiện trạng: chịu trách nhiệm thu thập, xử lí thông tin về vị trí địa lí, hiện trạng đất đai, điều kiện tự nhiên (khí hậu, thủy văn .) và cung cấp đầy đủ thông tin cho trưởng phòng dự án để phối hợp cùng các nhóm khác hoàn thiện bản dự án một cách tốt nhất Chủ trì kiến trúc: chiu trách nhiệm thu thập, xử lí thông tin về quy hoạch tổng thể, đưa ra phương án quy hoạch cho địa điểm thực hiện dự án sao cho phù hợp với quy hoạch chung, đưa ra giải pháp kiến trúc và phương án thực hiện nó Chủ trì kết cấu: từ các tài liệu đã xử lí do các nhóm phụ trách về khảo sát và kiến trúc cung cấp, cán bộ chuyên trách kết cấu phải đưa ra phưưong án kết cấu của công trình Chủ trì kĩ thuật khác: tính toán các phương án đã có và đưa ra giải pháp về phần kĩ thuật (nội thất, chống sét, điện, nước ) Chủ trì đánh giá tác động môi trường: thu thập thông tin, xử lí và đưa ra các giải pháp về môi trường nhằm giảm thiểu tố đa những tác động của môi trường và tác động đến môi trường, Nhân sự trong các nhóm này chủ yếu lấy từ các phòng ban trên như: nhân sự trong nhóm kiến trúc, kết cấu lấy từ phòng kế hoạch - kĩ thuật, nhân sự trong nhóm kinh tế tài chính dự án lấy từ phòng tài chính kế toán ., ngoài ra trong các dự án lớn như dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị trong ví dụ minh họa dưới đây công ty mô hình này giúp công ty làm giảm chi phí trong tổ chức quản lí, cơ cấu gọn nhẹ, nhanh chóng trong giải quyết công việc Để thấy rõ hơn công tác lập dự án tại công ty, tác giả xin đưa ra ví dụ về công tác lập dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư bản Hẹo – Phung, xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La. Do dự án là xây dựng cơ sở hạ tầng khác so với các dự án mà công ty thường lập là dự án về công trình giao thông nên có những điểm khác biệt về nhân sự: có thêm cán bộ chuyên môn về cấp thoát nước, kĩ sư điện,… 6 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 6 Khoá luận tốt nghiệp Nhân sự của nhóm dự án xây dựng báo cáo nghiên cứu khả thi khu dân cư bản Hẹo - Phung bao gồm: TT Cán bộ chuyên môn kĩ thuật theo nghề Số lượng Số năm trong nghề 1 Kĩ sư xây dựng 3 10 -15 2 Kĩ sư kinh tế xây dựng 2 5 -10 3 Kĩ sư thủy lợi 1 6 4 Kĩ sư giao thông 1 5 5 Kiến trúc sư 1 4 6 Kĩ sư điện 1 5 7 Kĩ sư cấp thoát nước 1 5 8 Cử nhân kinh tế 2 4 9 Trung cấp xây dựng 1 2 10 Trung cấp kế toán 1 10  Chủ nhiệm dự án: ông Hoàng Văn Bách, chịu trách nhiệm quản lí về mặt hành chính tạm thời đối với các chuyên gia tham gia dự án.,  Phó chủ nhiệm dự án: ông Lâm Đức Minh  Cán bộ trong nhóm dự án đều là những người làm việc lâu năm trong nghề và có nhiều kinh nghiệm. Các thành viên trong nhóm dự án được lấy từ các phòng chức năng, họ vừa làm công việc của dự án vừa hoàn thành công việc chuyên môn của phòng 2) Đặc điểm các dự án của công ty Các dự án mà công ty thực hiện chủ yếu là các dự án về thi công các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông, các dự án được lập thuê cho các công ty xây dựng khác không có chức năng tư vấn thiết kế, ngoài ra còn thực hiện cả các dự án xuất nhập khẩu nông sản, hàng hóa, dự án đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh khác như bất động sản và cho thuê trang thiết bị của công ty .v v. Đây là các dự án có quy mô nhỏ và không được tiến hành thường xuyên. Các dự án mà công ty đang và sẽ thực hiện (2000 – 2008) (công ty vừa là chủ đầu tư vừa thi công hạng mục)  Công trình quốc lộ 49 B Thuận An Tổng vốn đầu tư 46 tỉ Dự án khởi công vào năm 2003 và hoàn thành năm 2006 Địa điểm Thừa Thiên Huế 7 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 7 Khoá luận tốt nghiệp  Công trình quốc lộ 47 cầu vượt đường sắt Lê Lợi Tổng vốn đầu tư 68 tỉ Dự án khởi công vào năm 2003 và hoàn thành năm 2005 Địa điểm Thanh Hóa  Công trình nâng cấp quốc lộ 9 (giai đoạn 2) Tổng vốn đầu tư 498 tỉ Dự án khởi công vào năm 2002 và hoàn thành năm 2006 Địa điểm Quảng Trị Các dự án công ty đã lập: ¬ STT Tên dự án Năm Phạm vi thực hiện 1 Kè biển Ninh Phú, Hậu Lộc, Thanh Hóa 2000 Phối hợp thẩm tra BCNCTKT, BCNCKT , soạn thảo hợp đồng, điều lệ liên doanh 2 Đê Kênh Tháp, Hưng Nguyên, Nghệ An 2003 Lập BCNCKT, thực hiện thi công, thẩm tra giám sát thi công 3 Đường giao thông nội bộ khu du lịch Xuân Thành, Hà Tĩnh 2003 Lập báo cáo đầu tư. Thẩm tra lập BCNCKT, thẩm định TK, triển khai và giám sát thi công xây dựng 4 Kè Đô Lương, Nghệ An 2004 Lập BCNCKT, thẩm tra các hạng mục liên quan, giám sát lắp đặt và xây dựng. 3) Quy trình lập dự án tại công ty: Bắt đầu 1 Nhận nhiệm vụ Lập dự án 2 Thu thập, phân tích, xử lý thông tin, tư liệu 3 Xác định nhiệm vụ lập dự án 4 Tổ chức các bước lập dự án 5 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm 6 Bàn giao hồ sơ và bảo vệ sản phẩm 8 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 8 Khoá luận tốt nghiệp Lưu hồ sơ TRÁCH NHIỆM CÔNG ĐOẠN NỘI DUNG Giám đốc công ty Chủ nhiệm dự án Các chủ trì liên quan Giấy giao việc Kế hoạch thực hiện Chủ nhiệm Dự án Trưởng bộ phận liên quan Chủ nhiệm Dự án Các chủ trì Chủ nhiệm Dự án, Chủ trì hạng mục, chuyên viên, các ban chức năng… Chủ trì hạng mục - Chủ nhiệm dự án – các phó giám đốc phụ trách kinh tế và kĩ thuật – Giám đốc Giám đốc - Chủ nhiệm Dự án Chủ nhiệm dự án Nhiệm vụ, văn bản Chủ đầu tư Số liệu, hồ sơ, báo cáo Lập báo cáo đầu tư (Lập dự án đầu tư) Báo cáo nghiên cứu KT Lập bảo vệ đề cương – dự toán, Lập kế hoạch tổng thể, kế hoạch sản xuất Tờ trình, tờ duyệt, chữ kĩ, con dấu Biên bản kiểm tra, bàn giao cho chủ đầu tư, hồ sơ bảo vệ Các hồ sơ liên quan đến DA 9 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 9 Khoá luận tốt nghiệp Mô tả quy trình: Nhận nhiệm vụ lập dự án: Sau khi nhận nhiệm vụ lập dự án từ chủ đầu tư, công ty sẽ có quyết định giao chủ nhiệm dự án cho một cá nhân chịu trách nhiệm. Các dự án lớn thì có ban chủ nhiệm dự án. Chủ nhiệm dự án là người phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và giám đốc công ty về tính đúng đắn của dự án về mặt kĩ thuật, chất lượng, tiến độ và tài chính. Chủ nhiệm dự án có thể thay mặt công ty và chủ đầu tư để trình bày, bảo vệ dự án trước cơ quan thẩm định hoặc cơ quan khác có thẩm quyền. Chủ nhiệm dự án phải là người có trình độ phân tích, tổng hợp, có kinh nghiệm trong lĩnh vực lập dự án, Chủ nhiệm dự án phải được chọn lựa cẩn trọng ngay từ đầu và tuyệt đối tránh trường hợp thay đổi chủ nhiệm dự án trong quá trình triển khai, chủ nhiệm dự án là một chức danh vừa mang tính lãnh đạo, chỉ huy, điều hành đồng thời là người trực tiếp nghiên cứu, soạn thảo những phần quan trọng của dự án. Chủ nhiệm dự án nhận nhiệm vụ lập dự án (bao gồm lập báo cáo đầu tư, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi) được ban giám đốc giao cho. Thu thập, phân tích, xử lí thông tin, tư liệu đầu vào: Chủ nhiệm dự án tiến hành thu thập thông tin, dữ liệu đầu vào phù hợp với yêu cầu. Các thông tin, dữ liệu yêu cầu về lập dự án bao gồm: • Nhiệm vụ lập dự án • Các số liệu liên quan tới dự án • Các văn bản của chủ đầu tư hay khách hàng • Hồ sơ quy hoạch được duyệt • Tài liệu xác định quyền sở hữu khu đất xây dựng hoặc văn bản giới thiệu địa điểm • Hồ sơ khảo sát địa hình, địa chất thủy văn khu đất xây dựng (nếu có) • Báo cáo hiện trạng công trình (nếu là công trình cải tạo và mở rộng) Chủ nhiệm dự án có trách nhiệm kiểm tra và xác định các yêu cầu của chủ đầu tư, khách hàng về nội dung lập dự án. Chủ nhiệm dự án có trách nhiệm phân tích, xử lí các thông tin do tổ chức, cá nhân tham gia dự án cung cấp bằng các phương pháp khoa học và kinh nghiệm chuyên gia. Khi phát hiện các tài liệu thông tin không đầy đủ, chủ nhiệm dự án liên hệ với khách hàng, đối tác để yêu cầu cung cấp bổ sung tài liệu thông tin Xác định nhiệm vụ, trách nhiệm và các bước lập dự án : Nhiệm vụ lập dự án bao gồm: 10 Phạm Thị Kim Chung Lớp: K11QT2 10 [...]... quy trình thực hiện lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 Hầu hết các dự án công ty đã lập đều thực hiện theo phương thức thực hiện đầu tư là: chủ đầu tư trực tiếp quản quản lí thực hiện dự án Sau đây là mô hình Ban quản lí dự án Các nhà tư vấn Các nhà thầu 12 Phạm Thị Kim Chung 12 Lớp: K11QT2 Khoá luận tốt nghiệp Chủ đầu tư Lập ra Thuê Đấu thầu 4) Nội dung lập dự án tại công. .. nghiệp - Lập báo cáo đầu tư - Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi - Lập báo cáo nghiên cứu khả thi Đối với các dự án có xây dựng sẽ là: - lập báo cáo đầu tư - lập dự án đầu tư Tổ chức các buớc lập dự án: Lập dự án thông qua đề cương thực hiện dự án Đề cương này bao gồm các thông tin • Các thông tin của dự án: chủ đầu tư, đơn vị chủ quản, các cơ quan phối hợp • Cơ sở pháp lí thực hiện lập dự án • Trách... sơ bộ thực hiện toàn bộ quá trình lập dự án Chủ nhiệm dự án cũng là người điều hành, điều phối công việc thực hiện lập dự án theo đúng đề cương được duyệt, được đề xuất nhân sự và phối hợp từng mảng công việc như quy hoạch, khảo sát, dự báo tài chính, kinh tế, kĩ thuật trong dự án Tiến hành hoạt động lập dự án: Sau khi có số liệu khảo sát, chủ nhiệm dự án tổ chức triển khai các công tác lập dự án theo... La, tỉnh Sơn La Do sản phẩm là công trình xây dựng nên có tính chất : phức tạp, vốn lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, độ rủi ro cao, thời gian thực hiện dài (từ khi lập dự án đến khi dự án đi vào hoạt động mất 4 đến 5 năm), sản phẩm là các công trình xây dựng và giao thông có giá trị sử dụng lâu dài và vận hành ngay tại nơi sản xuất, diện tích dành cho xây dựng là lớn Dự án đã được UBND tỉnh Sơn La thẩm... trường • Tổ chức quản lí và thực hiện dự án - Chương trình chuẩn bị thực hiện dự án - Tổ chức quản lí thực hiện dự án - Kiểm tra chất lượng và bàn giao - Tổng tiến độ thực hiện dự án 4) Máy móc, thiết bị phục vụ cho quá trình lập dự án: Trong quá trình lập dự án công ty đã sử dụng các máy móc, thiết bị sau: Bảng hệ thống máy móc thiết bị trọng công ty Loại máy Máy vi tính Nối mạng LAN/INTERNET Máy Fax... 7 1 2 1 Đơn vị Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Máy Máy Máy (Nguồn: tác giả tự tổng hợp) 14 Phạm Thị Kim Chung 14 Lớp: K11QT2 Khoá luận tốt nghiệp III) Ví dụ minh họa cho công tác lập dự án tại công ty: dự án dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư bản Hẹo – Phung, xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La 1) Giới thiệu về dự án: • Tên dự án: Dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư bản Hẹo –Phung xã Chiềng Sinh,... lí sử dụng Phần xây dựng, lắp đặt hệ thống cống nước thải như thiết bị vệ sinh, xây bể tự hoại, ống nối từ bể tự hoại ra cống nước thải ngoài nhà tính vào tiền xây dựng cơ bản của từng công trình Phần thi công xây dựng mạng lưới do công nhân và cán bộ kĩ thuật chuyên ngành cấp thoát nước đảm nhận: thi công đúng cốt đáy cống, độ dốc dọc cống, chất lượng thi công bền, chắc theo hợp đồng xây dựng Về quản... dành cho các dịch vụ công cộng Chất lượng hoàn thiện: do tính chất phục vụ khách hàng, chất lượng của các công trình xây dựng, chất lượng hoàn thiện các công trình xây dựng trong phạm vi dự án được ưu tiên hàng đầu để thu hút khách hàng Vật liệu xây dựng các công trình được dự kiến là các loại vật liệu cao cấp, có chất lượng cao và đảm bảo kĩ mĩ thuật Toàn bộ mặt ngoài của các công trình sẽ được sử dụng... khăn trong việc thực hiện dự án, nguồn gốc tài liệu sử dụng trong quá trình lập dự án - Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội tổng quát có liên quan đến dự án đầu tư - Nghiên cứu thị trường, nhu cầu về nhà ở và những dịch vụ liên quan khác • Phân tích địa điểm, vị trí địa lí, điều kiện tự nhiên, hiện trạng khu vực xây dựng công trình, dự án - Các điều kiện cơ bản về địa điểm nơi dự án được thực hiện; vị... việc cho phép lập dự án đầu tư xây dựng khu dân cư bản Hẹo- Phung, xã Chiềng Sinh thị xã Sơn La Căn cứ Quyết định 735/QĐ-UB ngày 17/03/2003 của UBND tỉnh Sơn La về việc phê duyệt quy hoạch chi tiết khu dân cư bản Hẹo- Phung, xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La Thực hiện chủ trương, lời kêu gọi của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh Sơn La, công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 đã đăng kí . Thực trạng công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 I) Vài nét về công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267. định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, giám sát kĩ thuật xây dựng, quản lí dự án các công trình giao thông II) Công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng