Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267

Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267 Định hướng phát triển của công ty 267 Đầu tư xây dựng cơ bản có vai trò quyết định trong việc tạo ra cơ sở vật chất, kĩ thuật cho xã hội, là nhân tố quyết định làm thay đổi cơ cấu kinh tế quốc dân mỗi nước, thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của từng ngành và của cả nền kinh tế đất nước. Nước ta do ảnh hưởng nặng nề của cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, hoạt động đầu tư xây dựng rất ít và phần lớn chịu sự chi phối của các mệnh lệnh mang tính chủ quan cứng nhắc. Mặc dù hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản ở nước ta đã hình thành từ cuối năm 1950 và trải qua thập kỉ 60, nhưng phải đến năm 1975, khi nước ta hoàn toàn giải phóng quy mô hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản mới thực sự được mở rộng đáng kể, vai trò của tư vấn xây dựng mới được khẳng định và phát huy tích cực. Đã có hàng trăm công ty xây dựng và tư vấn xây dựng được thành lập và đi vào hoạt động, nhiều công ty đã có những bước đi đúng đắn, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ đóng góp đáng kể vào sự thành công của các dự án xây dựng cũng như sự phát triển của doanh nghiệp và đất nước. Với sự gia tăng và biến động lớn như hiện nay trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản thì đương nhiên thị trường xây dựng nói chung và thì trường tư vấn đầu tư xây dựng nói riêng cũng có những khởi sắc rõ rệt. Điều này mở ra nhiều cơ hội cho công ty song cũng đặt ra những thách thức đó là : công ty phải tự hoàn thiện mình hơn nữa, nâng cao năng lực cả về chuyên môn và tài chính để không những làm chủ được các dự án trong nước mà còn tham gia vào các dự án của khu vực như của Lào ahy Campuchia. Riêng đối với công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 thì hướng phát triển của công ty trong thời gian tới là chuyển sang đầu tư vào xây dựng và lập các dự án về xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị (do đây là thị trường mở và có lợi nhuận cao đối với các doanh nghiệp, đáp ứng đúng nhu cầu thiết yếu về nhà ở đang đặt ra, đồng thời phù hợp với cơ chế chính sách của Nhà nước). Dần dần tham gia tư vấn cho các dự án nước ngoài tại Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á. Để thực hiện được điều đó công ty đặt ra một tôn chỉ “ uy tín và chất lượng là chìa khóa của thành công” Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267 1. Giải pháp trong định hướng phát triển của công ty Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới là công ty sẽ có đủ khả năng để lập cũng như thực hiện các dự án lớn hơn bằng sự cạnh tranh công bằng và năng lực của mình. Muốn thực hiện được điều đó công ty cần thực hiện những hướng phát triển sau: Đây là công trình xây dựng khu đô thị đầu tiên mà công ty tham gia thi công với tư cách là tham gia lập dự án và thi công hạng mục công trình. Trước đây chủ yếu công ty tham gia lập dự án và thi công các công trình về giao thông như xây dựng đuờng và cầu, các công trình xây dựng dân dụng nhỏ do đó công ty nên mở rộng lĩnh vực hoạt động đặc biệt chú trọng đến thị trường xây dựng dân dụng. Đây là lĩnh vực hiện nay đang rất sôi động mà cụ thể là các dự án quy hoạch khu đô thị mới, dự án xây dựng các khu chung cư cao tầng hiện đại trong địa bàn cả nước. Các dự án loại này hầu như sử dụng vốn từ nhiều nguồn (doanh nghiệp, cổ đông, liên doanh ) với mục đích kinh doanh nên kết quả của công tác lập dự án rất có ý nghĩa và được các chủ đầu tư quan tâm nhiều. Hơn thế đây là thị trường này mang lại nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp hiện nay vì nó đáp ứng được nhu cầu bức thiết về nhà ở cho sự gia tăng dân số. Bên cạnh đó công ty cũng vẫn phải coi thị trường xây dựng công trình giao thông là lĩnh vực kinh doanh chính trong định hướng phát triển vì đây là lĩnh vực công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm và uy tín. Đó cũng là áp lực đòi hỏi công ty phải hoàn thiện mình hơn trong công tác lập dự án. Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh công ty nên chú trọng đến thị trường Lào và Campuchia. Hai nước này còn có cơ sở hạ tầng yếu kém và nay đang chú trọng xây dựng cơ sở hạ tầng, họ rất cần những chuyên gia về xây dựng và lập dự án. Công ty có thể thâm nhập vào thị trường Lào và Campuchia theo hình thức liên doanh liên kết với các cong ty của bạn làm chủ đầu tư hay tham gia đấu thầu thi công hạng mục công trình có giá trị lớn (đặc biệt là công trình giao thông do phía bạn đang có chính sách phát triển loại hình này). Xét về năng lực chuyên môn và tiềm lực tài chính thì công ty không vượt qua được các công ty xây dựng lớn của Nhật, Pháp nhưng bù lại do ta là láng giềng thân thiện có quan hệ gần gũi hơn, giá tư vấn và lập dự án thấp hơn, đòi hỏi về công nghệ không quá cao, công ty hoàn toàn có thể đảm nhận được. 2. Giải pháp cho công tác tổ chức lập dự án: Hàng năm qua việc lập dự án và thực hiện công trình công ty nên tổ chức đánh giá và rút ra kinh nghiệm từ đó tự kiểm điểm mình, việc lập dự án như vậy có giúp cho quá trình thực hiện dự án được thuận lợi hay không, quá trình thực hiện dự án chính là quá trình rút ra kinh nghiệm, bài học quý giá cho việc lập dự án sau này (đây chính là lợi thế của công ty vì công ty vừa là chủ đầu tư vừa tham gia thi công nên công tác lập dự án sẽ được đưa vào thực tế, trong quá trình thi công sẽ rút ra được các bài học kinh nghiệm quý giá . Chấn chỉnh lại tổ chức dây truyền hoạt động phân tích tài chính dự án cũng như công tác lập dự án. Công ty cần có chính sách và tổ chức hợp lí nhân sự làm công tác lập dự án và phân tích tài chính dự án. Thật khó để có thể đưa ra một mô hình tổ chức hoạt động phân tích tài chính chi tiết vì nó phụ thuộc chặt chẽ vào hoạt động lập dự án và phân tích dự án nói chung. Để có một cách làm khoa học và nề nếp công ty nên xem xét lại nội dung các quy trình, hướng dẫn cụ thể.  Nghiên cứu điều chỉnh quy trình theo hướng đơn giản hóa các thủ tục hành chính, tiết kiệm thời gian, yêu cầu rút ngắn và lược bớt thời gian ở các khâu giao khoán nội bộ và thủ tục đóng dấu hồ sơ, lưu trữ hồ sơ…  Hướng dẫn nên cụ thể chi tiết hơn ví dụ như trình tự tiến hành thu thập thông tin, nguồn thu thập số liệu, nội dung các chỉ tiêu cần đưa vào phân tích….  Xây dựng một dàn bài, khung mẫu những việc phải làm, trình tự công việc trong tổng thể công tác lập dự án, người thực hiện cứ theo chỉ dẫn mà làm không sợ sót việc và cũng chủ động được trong bố trí thời gian, nguồn lực cho công việc  Vấn đề quản lí chất lượng sản phẩm (cụ thể là độ tin cậy của những tính toán, kết luận, đánh giá bởi các chuyên viên phân tích), theo đúng quy định quản lí chất lượng sản phẩm của công ty, hồ sơ phải được bộ phận quản lí chất lượng kí vào phiếu kiểm tra thì mới được đóng dấu và phát hành. Tuy nhiên việc này hiện nay mới chỉ được thực hiện tốt với các loại hồ sơ thiết kế, hồ sơ khảo sát còn dự án và đặc biệt là nội dung của phân tích tài chính dự án thì hầu như không có sự kiểm tra. Nguyên nhân là chưa có đủ nhân lực có đầy đủ năng lực thực hiện công việc này, thời gian tới công ty nên xem xét bổ sung nhân lực ở khâu kiểm tra chất lượng dự án được lập  Lực lượng chuyên viên lập dự án không nhiều nên một lúc kiêm nhiệm nhiều việc là đương nhiên, công ty nên xem xét việc bố trí một người theo dõi dự án theo suốt quá trình từ lập đề cương dự toán, khái toán kinh phí đầu tư, phân tích tài chính dự án đến lập dự toán, tổng dự toán công trình để tiện việc bám sát chủ trương, hiểu kĩ dự án, nắm bắt thông tin đáp ứng kịp thời các điều chỉnh của chủ đầu tư, người đại diện nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ của công trình Công ty nên áp dụng một quy trình lập dự án theo tiêu chuẩn hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2000 để cán bộ lập dự án có được những hướng dẫn cụ thể và quy trình làm việc chuyên môn hóa hơn. Công ty có thể tham khảo hệ thống các biểu mẫu - quy trình theo phiên bản ISO mới nhất 9001: 2000 của công ty tư vấn đầu tư phát triển xi măng CCID (xem trong phần phụ lục) 3. Giải pháp về nhân sự Vấn đề con người luôn là yếu tố then chốt trong bất kì một doanh nghiệp nào. Yếu tố con người đóng vai trò quyết định đến việc thành công hay không của doanh nghiệp. Bản dự án là sản phẩm của con người mà cụ thể là của đội ngũ lập dự án vì vậy muốn có được một bản dự án tốt thì yếu tố con người là tiên quyết. Công tác lập dự án chỉ hoàn thiện khi có con người lập dự án tốt, năng lực và uy tín của cán bộ lập dự án là vấn đề quyết định trong cạnh tranh tư vấn lập dự án. Công ty cần một đội ngũ cán bộ lập dự án có trình độ chuyên môn sâu, có khả năng phân tích, đánh giá, nhận biết vấn đề, do đó trong công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực công ty nên áp dụng các chính sách sau: Công ty chỉ tuyển dụng, phân công những người có năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn để thực hiện công việc liên quan đến chất lượng sản phẩm  . Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cán bộ không chỉ đơn thuần là chủ nhiệm dự án mà là toàn bộ đội ngũ nhân viên cán bộ của công ty. Chủ trì, chủ nhiệm công việc phải là người có cấp bậc ngành nghề phù hợp công việc, được đào tạo và có kinh nghiệm công tác cần thiết  Đa dạng hóa hình thức đào tạo và phát tiển nguồn nhân lực: Công ty nên chú trọng đến việc bổ sung kiến thức chuyên ngành như mở các cuộc hội nghị chuyên đề hoặc hội thảo có mời chuyên gia đặc biệt là nước ngoài trình bày. Bên cạnh việc đào tạo trong doanh nghiệp như kèm cặp tại chỗ, mở các buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm trong nộ bộ đơn vị, công ty cũng nên sử dụng hình thức đào tạo bên ngoài như cử đi học, gửi cán bộ sang công tác tại đơn vị khác học hỏi kinh nghiệm… và đào tạo nhờ máy vi tính, liên kết đào tạo.  Các cán bộ lập dự án phải tự hoàn thiện, tự đúc rút kinh ngiệm đặc biệt là học hỏi cách làm việc hiệu quả của các chuyên gia nuớc ngoài qua các công trình liên doanh liên kết với nước ngoài cũng như từ các công việc có thuê chuyên gia nước ngoài.  Khuyến khích, tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ như học cao học, đào tạo ngoại ngữ, tham quan học hỏi từ tư vấn nước ngoài đồng thời tổ chức các buổi tọa đàm, trao đổi ý kiến, cùng nhau giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện dự án, các buổi tọa đàm này ngoài các chủ nhiệm dự án cần mời thêm các chuyên viên thuộc các cơ quan quản lí như đơn vị thẩm định dự án, đơn vị thực hiện khai thác dự án, cán bộ của các cơ quan quản lí như Bộ Xây Dựng, Bộ Tài Chính thông qua đó có thể có rất nhiều ý kiến sát thực là những bài học rất bổ ích trang bị cho các chủ nhiệm dự án  Hiện tại đội ngũ chuyên viên phân tích tài chính của dự án hầu như là đuợc đào tạo từ các chuyên ngành kĩ thuật xây dựng của các trường kĩ thuật (Đại học Xây Dựng, Đại học Giao Thông .) phần nào họ nắm được các yếu tố kĩ thuật nhưng chuyên môn sâu về tài chính còn hạn chế. Thời gian tới để hoàn thiện hơn nữa mảng hoạt động này đòi hỏi công ty phải bổ sung các chuyên viên phân tích tài chính được đào tạo chuyên sâu về phân tích tài chính như chuyên ngành tài chính, kinh tế đầu tư (Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Đại Học Tài Chính Kế Toán .)  Cán bộ quản trị cần có tầm nhìn chiến lược, biết cách tổ chức sắp xếp cán bộ, sử dụng người tài, biết phân tích và phối hợp công việc, đưa ra những chính sách tốt về nhân lực từ tuyển dụng đến đào tạo cán bộ, đãi ngộ…và quan trọng là phải am hiểu về lĩnh vực đánh giá tính khả thi của dự án cũng như khả năng thẩm định dự án, có kinh nghiệm trong lĩnh vực lập dự án. Cần phải xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể đối với các chủ nhiệm dự án như năng lực chuyên môn, nắm vững quy trình lập và phân tích dự án, có tính toán cụ thể đến việc phối hợp công việc trong tổ chức tránh chồng chéo công việc, có thể đưa ra một số tiêu chuẩn như: phải có trình độ đại học trở lên, có ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực tương tự, đã làm chủ nhiệm dự án hoặc trực tiếp tham gia làm tối thiểu 3 dự án, có hiểu biết và mối quan hệ tốt với các cơ quan quản lí, chủ đầu tư (với các dự án công ty chỉ tham gia xây dựng dự án mà không thạm gia thi công)  Bộ phận văn thư của công ty phải thường xuyên cập nhật các văn bản, chính sách mới về đầu tư xây dựng, kiến thức kinh tế, pháp luật liên quan đến xây dựng và lập dự án, lĩnh vực chuyên môn kĩ thuật .có sự tổng hợp, phổ biến và phổ cập thông tin đến các thành viên trong ban dự án.  Quan tâm đến việc kèm cặp bồi dưỡng nghiệp vụ cho lực lượng cán bộ trẻ, nguồn cán bộ trực tiếp của công ty trong thời gian tới. Cán bộ lập dự án cần xem xét mọi yếu tố ảnh hưởng đến dự án và và cố gắng lượng hóa chúng  Cán bộ lập dự án cần phải dự đoán trước được các yếu tố rủi ro có thể xảy ra như mưa lũ hay việc giải phóng mặt bằng làm chậm tiến độ thi công, hay lãi suất ngân hàng có biến động….đồng thời lượng hóa chúng nhằm có biện pháp giảm rủi ro và hạn chế tác động của chúng 4. Giải pháp cho công tác thu thập và xử lí thông tin Để thực hiện tốt dự án đã đề ra yêu cầu phải có một bản kế hoạch thực hiện dự án và lịch trình tiến độ thi công, phân bổ thời gian cho công việc hợp lí…được biểu hiện qua phương pháp PERT và phương pháp biểu đồ GANTT. Việc sử dụng hai phương pháp đó sẽ giúp giải quyết được mối quan hệ giữa thời gian và chi phí. Ngoài ra trong phân tích hiệu quả tài chính của dự án cần tính đến yếu tố trượt giá và lạm phát nhằm loại bỏ những tác động bất thường gây ảnh hưởng đến dự án (thường chỉ lấy trượt giá là 3%/năm) Nâng cao chất lượng công tác thu thập và xử lí thông tin. Trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay, với sự đa dạng của các nguồn thông tin với các cách thức xử lí thông tin ngày càng hiện đại, việc thu thập chính xác và kịp thời các nguồn thông tin để phục vụ công tác lập dự án là khá phức tạp song vô cùng cần thiết. Hiện tại ở Việt Nam chưa có một cơ quan nào chuyên tổng hợp các thông tin về kinh tế, tình hình và xu hướng phát tiển kinh tế của các nước trong khu vực và trên thế giới nói chung, các nước trong khu vực và của các công ty trong cùng ngành nói riêng, mà chỉ có rất ít các công ty của nước ngoài bước đầu thực hiện công tác này. Tuy nhiên số liệu mà họ đưa ra chưa có tính thuyết phục cao vì trên thực tế các số liệu thống kê báo cáo của nước ta còn chưa phản ánh đúng thực chất của vấn đề, còn nhiều hiện tượng báo cáo cho đẹp số liệu. Các dự án được phân tích đánh giá trên số liệu thống kê như vậy đã không mang lại hiệu quả hay hiệu quả rất thấp, không ứng dụng nhiều vào thực tiễn cuộc sống. Để thu thập các nguồn thông tin, phân loại, xử lí , đánh giá và thấy được tính đúng đắn của từng loại thông tin công ty nên sử dụng máy tính với các phần mềm máy tính chuyên dụng trong phân tích và đánh giá dự án. Ngoài chức năng lưu trữ, cập nhật, truy cập thông tin, máy tính còn có khả năng vô cùng mạnh trong tính toán, kiểm tra, phân tích các dự án. Về xử lí thông tin, áp dụng các phương pháp xử lí thông tin thông dụng, các phần mềm tính toán rất hiệu quả như Microsoft Excel, MFIT . Các phần mềm này có thể mua được ngay ở các công ty chuyên cung cấp phần mềm về xây dựng ở Việt Nam như Hài Hòa hay FPT Ngoài ra công ty nên xem xét trang bị một phần mềm chuyên dụng cho tính toán phân tích khả thi của dự án, phần mềm đang được các nước sử dụng khá phổ biến là COMFAR (computer model for feasibility analysis and reporting). Phần mềm này do tổ chức phát triển công nghiệp của Liên Hiệp Quốc (UNIDO) ban hành. Theo đánh giá của các chuyên gia đây là phần mềm rất hữu dụng cho kết quả tính toán tin cậy. Đối với phân tích dự án nó cho phép đưa các số liệu đầu vào, tính toán các chỉ tiêu phân tích tài chính, báo cáo thành bảng biểu bao gồm các kết quả lớn sau:  Tóm tắt dự án  Tổng chi phí ban đầu  Tổng chi phí đầu tư hàng năm  Tổng chi phí sản xuất  Nhu cầu vốn lưu động  Nguồn tài chính  Bảng dòng tiền thu chi (cash flow table)  Giải trình lợi nhuận  Bảng cân đối tuyệt đối tài sản (projected balance sheet) Bên cạnh đó phần mềm còn cho phép hiển thị 18 đồ thị minh họa kết quả phân tích tài chính trong đó có 11 đồ thị cho phép phân tích độ nhạy của dự án khi các chỉ tiêu kinh tế thay đổi như nhu cầu về nhà ở thay đổi, giá cả thay đổi, các chi phí biến đổi…. Tất nhiên để sử dụng được phần mềm này công ty cũng phải chú trọng đến việc đào tạo con người cũng như hoàn thiện việc thu thập và xử lí thông tin vì để phần mềm này hoạt động cho kết quả tin cậy đòi hỏi phải có cơ sở dữ liệu đầu vào đáng tin cậy và đầy đủ. Đây là hạn chế lớn nhất của Việt Nam nói chung và của công ty nói riêng trong việc ứng dụng phần mềm vào tính toán Bên cạnh phần mềm COMFAR , cũng có thể sử dụng ứng dụng Finance Metrics Spreasheet Tools chạy trên môi trường MS Excel. Trong dự báo số liệu cũng nên trang bị và áp dụng các phần mềm kinh tế lượng như MFIT, SPSS, SPS….Xem xét và đưa ra số liệu ở các mức độ rủi ro khác nhau như tối ưu hóa, trung bình và trường hợp xấu nhất có thể xảy ra để có cái nhìn toàn diện trong phân tích các chỉ tiêu hiệu quả 5. Giải pháp cho các nội dung lập dự án Nghiên cứu thị trường: nói đúng hơn là tìm dự án. Đây là một công việc vô cùng quan trọng vì nó quyết định đến sự sống còn của công ty, nó cũng là nỗi khó khăn của hầu hết các doanh nghiệp tư vấn và xây dựng. Công việc này hiện nay ở công ty được đảm nhiệm bởi bộ phận kinh doanh, bộ phận này kiêm luôn công việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu và kinh doanh các lĩnh vực khác như bất động sản và xuất khẩu nông sản. Công ty cần một phòng chuyên nghiên cứu thị trường với một đội ngũ nhân viên nhanh nhạy trong nắm bắt thông tin. Việc thiết lập một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường còn giúp cho công ty sau này tìm hiểu được các đối thủ cạnh tranh một cách cụ thể, rõ ràng hơn. Nội dung phân tích kĩ thuật: các nội dung trong nghiên cứu kĩ thuật tương đối kĩ càng nnhưng cũng cần phải hoàn chỉnh thông qua các giải pháp sau: tích cực cử cán bộ trẻ tham gia lập dự án bên cạnh cán bộ có kinh nghiệm để học hỏi và có thực tiễn. Các cán bộ trẻ cần tham gia nhiều vào các hoạt động thi công lắp đặt, lựa chọn phương án kĩ thuật, thiết kế , nâng cấp hệ thống máy móc phục vụ lập dự án trong công ty như máy tính cấu hình cao, phục vụ cho công việc thiết kế, vẽ sơ đồ, thiết kế khảo sát Sự phối hợp giữa phân tích kĩ thuật và phân tích tài chính: do tính chất công việc là xây dựng nên trong bản dự án cần phải đưa ra được một phương án kĩ thuật hiệu quả và tương đối chính xác. Việc phân tích kĩ thuật đưa ra được các định mức, định lượng làm tiền đề cho phân tích tài chính. Các định mức, định lượng này có chính xác thì phân tích tài chính mới đưa ra được các kết quả gần đúng nhất. Do đó cần có sự phối hợp trong phân tích giữa kĩ thuật và tài chính 6. Giải pháp cho công tác phân tích tài chính của dự án Một dự án được lập ra cho dù với mục đích kinh tế xã hội cũng vẫn phải đảm bảo được là dự án đó hòa vốn (NPV tối thiểu cũng phải = 0) thu phải đảm bảo bù đắp chi thì dự án dó mới mang tính khả thi. Để minh họa cho việc cải tiến công tác lập dự án tại công ty 267, em xin đưa ra giải pháp cụ thể với dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư bản Hẹo - Phung xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La là: tính toán các chỉ tiêu tài chính trong phân tích tài chính của dự án, tính NPV , B/C và IRR của dự án Tính toán các chỉ tiêu tài chính là IRR (internal rate of return - tỉ suất lợi nhuận nội bộ) và NPV (net present value - giá trị hiện tại dòng), suất thu lợi tối thiểu, chỉ tiêu lợi ích và chi phí. Những tính toán dưới đây lấy số liệu theo phương án đầu tư thuận lợi là huy động được vốn tự có 30% TMĐT, 70% huy động từ quỹ hỗ trợ. Do dự án có vốn từ nhiều nguồn khác nhau nên i được tính theo công thức: Dòng tiền: 1 2 3 4 5 0 V 1 V 2 V 3 V 4 V 5 V 6 C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 t B 1 B 2 B 3 B 4 B 5 6 7 8 C 6 C 7 C 8 B 6 B 7 B 8 V 7 V 8 V 9 Tổng nguồn vốn: 163.379.180.000 (VNĐ) Vốn vay tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước: 70% TMĐT Bổ sung từ lợi nhuận trong kinh doanh: 5% TMĐT Vay ngân hàng NN&PTNT: 10% TMĐT với lãi 14,4% / 1 năm Nguồn vốn liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong tỉnh: 15% TMĐT 10% TMĐT = 16.337.918.000 (VNĐ) 70% TMĐT = 114.368.426.000 (VNĐ) 15% TMĐT = 24.506.877.000 (VNĐ) 5% TMĐT = 8.168.959.000 (VNĐ) 100% TMĐT = 163.379.180.000 (VNĐ) [...]... lĩnh vực xây dựng, việc tính toán độ nhạy của dự án là rất khó khăn do không lượng hóa được các yếu tố tác động đến dự án như các loại hình khác (dự án có sản phẩm là hàng hóa) Nên trong giải pháp này tác giả chỉ đưa ra giải pháp tính toán các chỉ tiêu: NPV, IRR, B/C của trường hợp dự án được thực thi trong điều kiện thuận lợi.(huy động được vốn với lãi suất thấp) KẾT LUẬN Công trình xây dựng thủy điện... kế hoạch hay tuổi thọ dự án Theo luật Xây dựng có hiệu lực từ 01/07/2004 thì một dự án đầu tư xây dựng công trình phải đảm bảo các yêu cầu chủ yếu: phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế, xã hội, có phương án thiết kế và phương án công nghệ phù hợp, an toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác, đảm bảo hiệu quả kinh tế xã hội Dự án xây dựng khu dân cư bản Hẹo – Phung là một dự án như vậy Trên cơ sở... là một dự án như vậy Trên cơ sở lí luận và thực trạng công tác lập dự án tại công ty em đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này Trong khuôn khổ khóa luận này, với thời gian và trình độ còn hạn chế nội dung sẽ không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong các thầy cô và những người quan tâm cho ý kiến đóng góp để khóa luận có thể hoàn thiện tốt hơn Em xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm, hướng... của dự án Ct: Các khoản chi năm t của dự án 8 ∑B t =3 t 189.299.226.415 = 8 ∑C t =1 x (1 + i) -t t x (1 + i) -t = 1,411 134.141.919.491 B/C = 1,411 => dự án có thu đủ bù đắp chi Như vậy bản dự án không chỉ mang lại lợi ích kinh tế xã hội còn mang lại lợi ích về tài chính, đây là một dự án khả thi và đáng được đầu tư Việc xem xét các chỉ tiêu này giúp cho công ty chú trọng đến hiệu quả tài chính của dự. .. công ty chú trọng đến hiệu quả tài chính của dự án Để tính toán các chỉ tiêu này các chuyên gia phân tích cần lập luận, đưa ra các số liệu dự báo bằng nhiều phương pháp khác nhau, tính toán dòng tiền hàng năm của dự án, lập bảng tổng hợp đưa ra kết quả tính toán Khi đánh giá các chỉ tiêu này nên được xem xét ở ba mức độ dự báo tình hình thị trường cho xây dựng cơ bản của nước ta với cùng thời kì là tốt,... là một công trình tốn sức người và sức của của nhân dân ta Việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư bản Hẹo – Phung, xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La là một việc làm hết sức cần thiết Đây là bước quan trọng góp phần phát triển cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng đời sống của nhân dân, cải thiện điều kiện môi trường đầu tư, thúc đẩy phát triển và chuyển đổi cơ cấu kinh tế trong khu vực Lập dự án là một. .. 23.534.103.333 64.581.940.833 62.197.523.333 64.955.063.333 Theo tính toán cho thấy NPV = 55.157.306.920 (đồng) >0 dự án đáng giá về mặt kinh tế tài chính IRR = 23,5% > i (= 9%) dự án đáng giá về mặt kinh tế tài chính Xét về tổng thể thì dự án đáng giá về mặt kinh tế tài chính và kinh tế xã hội B/C = 1,41 > 1 như vậy khoản thu của dự án có đủ để bù đắp các chi phí đã bỏ ra Cụ thể: n • NPV = ∑ (B t =0... mại cổ phần Đông Á nếu doanh nghiệp không đầu tư vào dự án * 1% là lãi suất rủi ro vì theo tính toán có đến 20% là điều kiện không thuận lợi cho việc thực hiện dự án (không huy động được vốn với lãi suất theo đúng như bản dự án đề ra – phân tích trong phần nguồn vốn do chính sách thay đổi – và yếu tố rủi ro do thiên tai gây ra như bão lụt làm gián đoạn công trình và hỏng các hạng mục đã thi công) chọn... BM 05.02 BM 05.03 BM 06.01 BM 06.02 BM 06.03 BM 07.01 BM 07.02 BM 07.03 BM 08 Tên biểu mẫu Chương trình họp của lãnh đạo công ty về công tác Chất Lượng Báo cáo đánh giá công tác chất lượng của bộ phận thực hiện Báo cáo tình hình thực hiện công tác chất lượng của công ty Yêu cầu xây dựng hoặc sửa đổi tài liệu của hệ thống chất lượng Tài liệu nội bộ: Danh mục và phân phối Tài liệu bên ngoài: Danh mục và... 660 150 10,5 164,1 984,6 985 Các bảng thống kê trên đây do công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267 cung cấp, được đảm bảo về tính chính xác và đúng đắn của số liệu Các số liệu này cũng chưa hề được sử dụng trong bất kì một bài luận văn hay bài thực tập nào Hệ thống biểu mẫu – quy trình theo phiên bản ISO mới nhất 9001:2000 của công ty tư vấn đầu tư phát triển xi măng CCID TT 1 2 3 4 5 6 7 . khóa của thành công Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267 1. Giải pháp trong định hướng phát triển của công ty Phương hướng. Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267 Định hướng phát triển của công ty 267 Đầu tư xây dựng cơ bản có