ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG

ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân Các kết Khóa luận tốt nghiệp trung thực, khơng chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả KLTN Liên Hồ Thị Liên LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận, với tình cảm chân thành, Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới quý thầy cô trường tạo điều kiện cho Em có mơi trường học tập tốt suốt thời gian học tập, nghiên cứu trường Để hoàn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân có hướng dẫn tận tình thầy cơ, chú, anh chị cơng ty Đặc biệt, Em chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn người hướng dẫn cho Em suốt thời gian thực tập Mặc dù cô bận công tác không ngần ngại dẫn Em, định hướng cho Em, để Em hoàn thành tốt nhiệm vụ Một lần Em chân thành cảm ơn cô chúc cô dồi sức khoẻ, công tác tốt Xin cảm ơn tất bạn bè, thư viện, công ty giúp đỡ, dìu dắt Em suốt thời gian qua Tất người nhiệt tình giúp đỡ, đặc biệt Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường, số lượng công việc công ty ngày tăng lên công ty dành thời gian để hướng dẫn nhiệt tình Tuy nhiên kiến thức chun mơn hạn chế thân thiếu nhiều Kinh Nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót, Em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hoàn thiện Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Hà Nội, tháng năm 2018 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NLĐ ĐGTHCV QĐ BTNMT HCNS HĐQT HĐLĐ BGĐ BHXH VD Nguồn lao động Đánh giá thực công việc Quyết định Bộ tài ngun mơi trường Hành nhân Hội đồng quản trị Hợp đồng lao động Ban gián đốc Bảo hiểm xã hội Ví dụ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tại xuất ngày nhiều xu hướng nhân viên “nhảy việc”, đặc biệt nhân viên trẻ Vì nhân viên lúc tìm chỗ lương cao hơn? Vì nhân viên trẻ thích bay nhảy? Vì nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm hay đơn giản họ thiếu lực? Đó lý do, theo điều tra gần nhất, nguyên nhân phổ biến khiến nhân viên nghỉ việc họ không đánh giá lực, khơng tìm thấy hội để phát triển nghề nghiệp … Cách tốt để giúp nhân viên hiệu giúp họ phát huy lực khắc phục điểm yếu Vậy để có điều ấy? Trong trường hợp vai trò đánh giá thực công việc quan trọng Làm đánh giá cách xác lực thấy hội phát triển nhân viên ? Vậy đánh giá thực cơng việc gì? Đánh giá thực cơng việc hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng luôn thực tất tổ chức, không phục vụ nhiều mục tiêu quản lý nhân mà trực tiếp cải thiện thực cơng việc NLĐ Nó cầu nối nhà quản lý NLĐ, vừa gắn bó mật thiết với lợi ích cá nhân NLĐ, vừa sở để nhà quản lý đưa sách lương, thưởng, đào tạo phát triển, thăng tiến…cho nhân viên Nếu thực cách công bằng, minh bạch giúp tổ chức vừa đạt kết qủa sản xuất kinh doanh cao, vừa có đội ngũ lao động nhiệt tình, tận tâm hết lòng với cơng việc, trung thành muốn gắn bó lâu dài với tổ chức Ngược lại, dẫn đến mâu thuẫn nội tổ chức, lãnh đạo với NLĐ, NLĐ với nhau, gây tâm lý chán nản, không làm việc làm việc cách chống chế, kết thúc nhân viên giỏi Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao cơng nghệ mơi trường với mục đích: nghiên cứu tìm hiểu cách đầy đủ lý luận thực tiễn đánh giá thực hiệc công việc nghiên cứu tìm hiểu vai trò đánh giá thực công việc quản trị nhân lực Cơng ty, nghiên cứu tìm hiểu tác động đánh giá thực công việc đến NLĐ, nghiên cứu tìm hiểu quy trình đánh giá thực cơng việc công ty hợp lý chưa, Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường áp dụng phương pháp đánh giá thực cơng việc nào, …Vì lý mà Em chọn chun đề khóa luận “Hồn thiện công tác đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ mơi trường” để có nhìn tổng qt công tác đánh giá thực công việc công ty đưa số biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài là:  Làm rõ số khái niệm đánh giá thực công việc nhân viên, làm rõ tiêu chuẩn đánh giá thực công việc nhân viên, quy tắc xây dựng hệ thống đánh giá công phương pháp đánh giá thực công việc công ty  Phân tích thực trạng tình hình đánh giá thực công việc nhân viên Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường  Đề xuất-khuyến nghị số giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc nhân viên công ty thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề liên quan đến đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng hai phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp định tính ( gồm có so sánh; thống kê, tổng hợp số liệu, liệu phương pháp định lượng (là phương pháp bảng hỏi dùng để thu thập thông tin sơ cấp từ cán bộ, nhân viên làm việc công ty) Cách xử lý số liệu: Dùng phương pháp thống kê tốn phân tích, xử lý số liệu điều tra, định hướng kết nghiên cứu Thống kê tần suất, tỷ lệ phần trăm v.v Sử dụng phần mềm tính tốn: Excel, cơng thức tốn học thống kê để tính tốn, xử lý kết điều tra bảng hỏi Mục đích nghiên cứu - Làm rõ cần thiết, ý nghĩa đánh giá nghiệp thực cơng việc doanh - Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực công việc Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường để thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu công tác đánh giá thực công việc Công ty - Đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao cơng nghệ mơi trường Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục đề án kết cấu thành chương với nội dung cụ thể sau: Chương 1: Lý luận chung công tác đánh giá thực công việc Doanh nghiệp (Chương nêu sở đánh giá thực công việc giúp người đọc có kiến thức chung đánh giá thực cơng việc) Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác đánh giá thực công việc Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường (Giới thiệu chung công ty nghiên cứu sâu công tác đánh giá thực công việc công ty) Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường (Nội dung chương đưa số hướng hồn thiện cho cơng tác đánh giá công ty) CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị nhân lực Nguồn nhân lực: nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, … Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách,… Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Mặt khác nhân lực nguồn lực quan trọng thiếu hoạt động tổ chức Đồng thời hoạt động thân thường bị chi phối nhiều yếu tố tạo nên tính đa dạng phức tạp nguồn nhân lực Do sử dụng nguồn nhân lực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản trị nguồn nhân lực tổ chức Quản trị nguồn nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu tổ chức Ngày nay, quản trị nhân lực xEm yếu tố quan trọng quản trị doanh nghiệp Nó góp phần tạo nên mặt tổ chức, chẳng hạn tạo bầu khơng khí thoải mái doanh nghiệp tác động lớn đến tâm lý nhân viên, định kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động quản trị nhân lực chia làm nhóm chức chủ yếu sau: Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồn nhân lực: bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên số lượng chất lượng, Muốn tổ chức phải tiến hành: kế hoạch hóa nhân lực; phân tích, thiết kế cơng việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực: nhóm chức trọng hoạt động nhằm nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành cơng việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực làm việc thân Nhóm chức trì nguồn nhân lực: nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tổ chức Nhóm chức bao gồm hoạt động chính: đánh giá thực công việc, thù lao lao động cho nhân viên, trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp Việc thu hút người lao động làm việc cho doanh nghiệp vấn đề vấn đề quan trọng cho người lao động muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, người lao động thấy nơi phát huy hết khả lực nhờ hoạt động đánh giá thực cơng việc nhóm chức trì nguồn nhân lực Hoạt động giúp cho nhân viên biết điểm hạn chế điểm mạnh từ nhà quản trị tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa điểm mạnh, hạn chế yếu điểm, góp phần tạo nên doanh nghiệp vững mạnh 1.2 Khái niệm vai trò đánh giá thực công việc 1.2.1 Khái niệm Thực tế “Đánh giá thực cơng việc” gọi theo nhiều tên, có nơi gọi “Đánh giá cơng tác”, có nơi gọi “Bình bầu thi đua”, có nơi gọi “Bình xét lao động tiên tiến”, có nơi gọi “Xếp loại lao động”…Mặc dù có nhiều cách gọi khác đánh giá thực công việc thực chất người hiểu: Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc NLĐ quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng theo định kỳ có thảo luận đánh giá với NLĐ Đánh giá có hệ thống hiểu đánh giá cách tồn diện liên quan đến nhiều mặt, nhiều khía cạnh tình hình thực cơng việc, đánh giá đến kết q trình thực cơng việc Như khơng đơn giản dừng lại việc đánh giá tình hình thực cơng việc khía cạnh khối lượng cơng việc hồn thành so với tiêu giao, chất lượng công việc mà có khía cạnh khác lực chun mơn, thái độ làm việc phẩm chất cá nhân NLĐ Những yếu tố thật hiệu công tác đánh giá , giúp cho nhà quản lý có nhìn tương đối sâu rộng hiệu làm việc nhân viên Đánh giá 10 có tính hệ thống Trong cơng tác chuẩn bị này, người đánh giá cần phải có đầy đủ thông tin liên quan đến kết THCV NLĐ Không phải lúc nguyên nhân việc khơng hồn thành cơng việc xuất phát từ phía NLĐ mà lại khối lượng công việc giao nhiều, vượt khả họ ảnh hưởng ngoại quan bên thiên tai làm cho tiến độ thực công việc bị chậm Đồng thời, người đánh giá cần phải thông báo trước cho NLĐ buổi vấn đánh giá để họ có chuẩn bị trước.Thời gian thơng báo tốt tuần trước buổi vấn đánh giá Người đánh giá cần phải xác định rõ mục tiêu mà muốn đạt thơng qua vấn Căn kết ĐGTHCV thu thập để đưa biện pháp hướng khắc phục cho NLĐ,đề mục tiêu Bước 2: Tiến hành vấn đánh giá Điều cần quan tâm tiến hành vấn tránh tạo cảm giác bị hỏi cung cho NLĐ có ảnh hưởng lớn tới khơng khí trò chuyện Cần phải thơng báo sơ qua mục đích, thời gian kéo dài (30-45 phút) nội dung vấn cho NLĐ để hai bên thống quan điểm trước bắt đầu vấn đánh giá Trong trình vấn đánh giá , cán đánh giá cần lưu ý khuyến khích nhân viên phát biểu ý kiến, lắng nghe, đặt câu hỏi hai tham gia xây dựng giải pháp cho vấn đề NLĐ hội tương lai Kỹ lắng nghe đặt câu hỏi cán đánh giá thực quan trọng Bước 3: kết thúc vấn Kết thúc vấn đánh giá thời điểm kiểm tra đánh giá lại ghi chép, tóm tắt lại nội dung thảo luận với NLĐ , động viên NLĐ tiếp tục cố gắng phát huy thành tích đạt Cần thể tin tưởng người đánh giá công ty vào NLĐ 3.3.5 Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi kết đánh giá thực công việc Hiện công ty khuyến khích chưa có văn thức bắt buộc phòng ban phản hồi lại thơng tin cho người lao động quy trình đánh giá Đây thiếu sót lớn q trình ĐGTHCV công ty, khiến NLĐ không 71 nắm rõ kết đánh giá lại thế? Và có nghi ngờ tính trung thực kết đánh giá , niềm tin, giảm động lực hiệu làm việc Vì thế, mà người quản lý nên tiến hành phản hồi kết đánh giá cho nhân viên sau: Sau quản lý cấp đánh giá xong trưởng phòng nên có thảo luận thức với NLĐ vào cuối kỳ đánh giá Trong thảo luận trưởng phòng thơng báo kết đánh giá cho nhân viên biết nhận xét mặt mà NLĐ làm chưa làm Trưởng phòng nên tạo điều kiện để NLĐ trình bày thắc mắc kiến nghị Nên thơng báo kết ĐGTHCV cho tồn cơng ty để nhân viên so sánh kết với đồng nghiệp khác Khi NLĐ biết đồng nghiệp có thực đánh giá cách cơng hay không 72 KẾT LUẬN Đánh giá thực công việc hoạt động quản trị nguồn nhân lực nằm chuỗi hoạt động quản lý doanh nghiệp, có mối liên hệ mật thiết với hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác Thực tế kinh tế Việt Nam đanh hội nhập với kinh tế giới, cạnh tranh thị trường lại khốc liệt hết Nó đòi hỏi Doanh nghiệp phải quan tâm xây dựng cho hệ thống đánh giá thức mang tính khả thi cao, gắn chặt với mục tiêu doanh nghiệp Hệ thống đánh giá giúp cho NLĐ hồn thiện q trình thực cơng việc, giúp cho nhà quản lý đưa định nhân đắn thù lao, tuyển dụng, đào tạo phát triển, bố trí, xắp sếp lao động, khen thưởng, kỷ luật… Sau nghiên cứu, tìm hiểu hệ thống đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường, giúp đỡ PGS.TS ……….và anh chị phòng Hành Chính Nhân Sự cơng ty Em đưa số kiến nghị nhằm hòan thiện cho hệ thống đánh giá Em mong muốn kiến nghị góp phần nhỏ vào thành cơng hệ thống đánh giá tương lai cho công ty Do thời gian nghiên cứu có hạn trình học hỏi nâng cao kiến thức thân nên chun đề có thiếu sót, Em mong nhận góp ý thầy cô cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường PHỤ LỤC Phiếu Điều Tra Số lượng điều tra: 70 người Đối tượng điều tra: Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường 73 Nơi điều tra: Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường Tôi tên Hồ Thị Liên Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường, tôI giai đoạn viết chuyên đề khóa luận Với mong muốn hồn thiện chun đề tơi tiến hành làm bảng hỏi thu thập thông tin công tác đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường Rất mong nhận hợp tác từ anh chị B Thông tin thân: Chức vụ công tác: Trưởng, phó phòng, trưởng nhóm, tổ trưởng Nhân viên, kỹ sư Lái xe, bảo vệ, tạp vụ Phòng: Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: >30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 Trình độ: Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp, PTTH B Nội Dung Câu 1: Theo anh/chị mục đích cơng tác đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao cơng nghệ mơi trường ? (có thể chọn nhiều phương án) 74 Làm sở để xét tăng lương, thưởng Làm sở để xét danh hiệu thi đua, thăng chức Làm sở xét nhu cầu tuyển dụng, đào tạo… Cải tiến thực công việc NLĐ Cả bốn phương án Câu 2: Theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao cơng nghệ mơi trường có hợp lý không? Rất hợp lý Hợp lý Không hợp lý Rất không hợp lý Câu 3: Theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực công việc nên đề Lãnh đạo NLĐ NLĐ lãnh đạo bàn bạc thống Anh/ chị có mong muốn tham gia vào việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc khơng? Có Khơng Câu 4: Theo anh/chị tiêu chuẩn thực công việc Công ty xây dựng cách rõ ràng nào? Rất rõ ràng Rõ ràng Không rõ ràng Hồn tồn khơng rõ ràng 75 Câu 5: Theo anh /chị chu kỳ đánh giá thực công việc hợp lý? (có thể chọn nhiều phương án) Hàng tháng Hàng quý tháng 1năm Câu 6: Anh/chị có nhận xét phương pháp đánh giá thực công việc Công ty nay? Tốt Có thể sử dụng cần khắc phục số hạn chế Không tốt Câu 7: Theo anh/chị Cơng ty có nên kết hợp nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác hay khơng? Có Khơng Câu 8: Anh/chị có mong muốn đào tạo để hiểu thực việc đánh giá cho tốt khơng? Có Khơng Câu 9: Theo anh/ chị người đánh giá thực công việc hợp lý là? Lãnh đạo trực tiếp Đồng nghiệp Người quyền Bản thân Câu 10: Theo anh/chị kết đánh giá thực cơng việc có phản ánh tình hình thực cơng việc NLĐ? Rất xác Chính xác Khơng xác 76 Rất khơng xác Câu 11: Anh/chị có hài lòng hệ thống thơng tin phản hồi vấn đánh giá Công ty khơng? Rất hài lòng Hài lòng Khơng hài lòng Rất khơng hài long Câu 12: Theo anh/chị cách phản hồi thông tin sau tốt nhất? Phổ biến thông qua họp Gặp riêng cá nhân Thông qua văn Không cần phản hồi Câu 13: Theo anh/chị kết đánh giá thực công việc sử dụng thực tế quản lý lao động? Rất tốt Tốt Không sử dụng Hồn tồn khơng sử dụng Câu 14: Kết đánh giá thực công việc anh/chị sử dụng vào tình hình thực cơng việc thân nào? Hiệu cao Hiệu cao Hiệu Hồn tồn khơng ứng dụng Xin chân thành cảm ơn cộng tác anh chị! 77 Kết điều tra Số phiếu phát ra: 70 phiếu Số phiếu thu về: 65 phiếu Đối tượng điều tra: Cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường Nơi điều tra: Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường A Phần thông tin cá nhân Chức vụ công tác: STT Chức vụ cơng tác Số người 10 % 15,38 Trưởng, phó phòng, Trưởng nhóm, Tổ trưởng Nhân viên, kỹ sư 48 73,84 Lái xe, bảo vệ, tạp vụ 10,78 Tổng 65 100 STT Giới tính: Giới tính Số người % Nam 38 58.46 Nữ 27 41.54 Tổng 65 100 Độ tuổi: ST Độ tuổi >30 Số người 35 78 % 53.85 Trình độ: STT Trình độ Số người % Trên Đại học 1.54 Đại học 45 69.23 Cao Đẳng 15 23.08 Trung cấp, PTTH 6.15 Tổng 65 100 B.Nội Dung Câu 1: Theo anh/chị mục đích cơng tác đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường ? (có thể chọn nhiều phương án) STT Phương án trả lời Số người % Làm sở để tăng lương, thưởng Làm sở để xét danh hiệu thi đua, thăng 45 69.23 chức 7.69 Làm sở đế xét nhu cầu tuyển dụng, đào tạo 4.62 Cải tiến thực công việc NLĐ 12 18.46 Cả bốn phương án Tổng 65 79 100 Câu 2: Theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường có hợp lý khơng? STT Phương án trả lời Số người % Rất hợp lý 15 23.08 Hợp lý 37 56.92 Không hợp lý 12 18.46 Rất không hợp lý 1.54 Tổng 65 100 Câu 3: A Theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực công việc nên đề ra? STT Phương án trả lời Số người % Lãnh đạo 10.77 NLĐ 12.31 NLĐ lãnh đạo bàn bạc 50 76.92 Tổng 65 100 Anh/ chị có mong muốn tham gia vào việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc khơng? STT Phương án trả lời Số người % Có 47 72.31 Khơng 18 27.69 Tổng 65 100 80 Câu 4: Theo anh/chị tiêu chuẩn thực công việc Công ty xây dựng cách rõ ràng nào? STT Phương án trả lời Số người % Rất rõ ràng 10.77 Rõ ràng 39 60.00 Không rõ ràng 12.31 Hồn tồn khơng rõ ràng 1.54 Tổng 65 100 Câu 5: Theo anh /chị chu kỳ đánh giá thực công việc hợp lý? (có thể chọn nhiều phương án) STT Phương án trả lời Số người % Hàng tháng 7.69 Hàng quý 14 21.54 tháng 37 56.92 năm 13.85 Tổng 65 100 Câu 6: Anh/chị có nhận xét phương pháp đánh giá thực công việc Công ty nay? STT Phương án trả lời Số người % Tốt Có thể sử dụng cần khắc phục 13 20 số hạn chế 43 66.15 Không tốt 13.85 Tổng 65 100 81 Câu 7: Theo anh/chị Cơng ty có nên kết hợp nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác hay không? STT Phương án trả lời Số người % Có 51 78.46 Khơng 14 21.54 Tổng 65 100 Câu 8: Anh/chị có mong muốn đào tạo để hiểu thực việc đánh giá cho tốt không? STT Phương án trả lời Số người % Có 57 87.69 Khơng 12.31 Tổng 65 100 Câu 9: Theo anh/ chị người đánh giá thực công việc hợp lý là? STT Phương án trả lời Số người % Lãnh đạo trực tiếp 43 66.15 Đồng nghiệp 6.15 Người quyền 4.62 Bản thân 15 23.08 Tổng 65 100 82 Câu 10: Theo anh/chị kết đánh giá thực công việc có phản ánh tình hình thực cơng việc NLĐ? STT Phương án trả lời Số người % Rất xác 6.15 Chính xác 39 60.00 Khơng xác 18 27.69 Rất khơng xác 6.15 Tổng 65 100 Câu 11: Anh/chị có hài lòng hệ thống thơng tin phản hồi vấn đánh giá Công ty không? STT Phương án trả lời Số người % Rất hài lòng 9.23 Hài lòng 12 18.46 Khơng hài lòng 43 66.15 Rất khơng hài lòng 6.15 Tổng 65 100 Câu 12: Theo anh/chị cách phản hồi thông tin sau tốt nhất? STT Phương án trả lời Phổ biến thông qua họp Gặp riêng cá nhân Thông qua văn Không cần phản hồi Tổng 83 Số người 47 13 65 % 72.31 20.00 6.15 1.54 100 Câu 13: Theo anh/chị kết đánh giá thực công việc sử dụng thực tế quản lý lao động? STT Phương án trả lời Rất tốt Tốt Khơng sử dụng Hồn tồn khơng sử dụng Tổng Số người 27 25 65 % 9.23 41.54 38.46 10.77 100 Câu 14: Kết đánh giá thực công việc anh/chị sử dụng vào tình hình thực cơng việc thân nào? STT Phương án trả lời Hiệu cao Hiệu cao Hiệu Hồn tồn khơng ứng dụng Tổng 84 Số người 18 11 29 65 % 10.77 27.69 16.92 44.62 100 CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website: https://vinabiz.org/company/detail/cong-ty-tnhh-dau-tu-phat-trien-thuong-mai- vuong-gia/3000310030003400320032003100310030003900 http://www.tracuudoanhnghiep.net/cong-ty-tnhh-dau-tu-phat-trien-thuong-maivuong-gia-itEm-1073998.html https://luattoanquoc.com/tai-bo-luat-lao-dong-2018-moi-nhat-luat-toan-quoc/ http://voer.edu.vn/m/cong-tac-danh-gia-thuc-hien-cong-viec-trong-mot-tochuc/2a43e17a http://quantri.vn/files/ask_attachment/Danh%20gia%20thuc%20hien%20cong %20viec%20_final_%20www.quantri.vn.pdf http://voer.edu.vn/m/ly-luan-chung-ve-cong-tac-danh-gia-thuc-hien-congviec/800aa402 https://www.kynang.edu.vn/ky-nang-nghe-nghiep/ky-nang-quan-ly-lanh-dao/105quy-trinh-danh-gia-cong-viec.html https://123doc.org/document/2821758-slide-mon-quan-tri-nhan-luc-chuong-6- danh-gia-thuc-hien-cong-viec.htm 85 ... THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao cơng nghệ mơi trường. .. tắc xây dựng hệ thống đánh giá công phương pháp đánh giá thực công việc cơng ty  Phân tích thực trạng tình hình đánh giá thực công việc nhân viên Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ. .. nghĩa đánh giá nghiệp thực công việc doanh - Phân tích thực trạng cơng tác đánh giá thực công việc Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao công nghệ môi trường để thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu công