LỜI CẢM ƠN1 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU2 LỜI MỞ ĐẦU5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP6 1.1. Lợi nhuận của doanh nghiệp6 1.1.1. Khái niệm lợi nhuận6 1.1.2. Nội dung và cách xác định6 1.1.3. Ý nghĩa8 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp8 1.2.1. Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu8 1.2.2. Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới chi phí tạo ra doanh thu9 1.3. Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp10 1.3.1. Các chỉ tiêu tuyệt đối10 1.3.2. Các chỉ tiêu tương đối11 1.4. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lợi nhuận12 1.4.1. Nhóm giải pháp nâng cao doanh thu tiêu thụ12 1.4.2. Nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí14 1.4.3. Tăng cường công tác quản lý tài chính15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ẨM THỰC VÀ SỰ KIỆN HAPRO TỪ NĂM 2015 - 201718 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Sự kiện và Ẩm thực Hapro18 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển18 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy19 2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty22 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh26 2.2. Thực trạng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Sự kiện và Ẩm thực Hapro29 2.2.1. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất, kinh doanh30 2.3. Lợi nhuận khác37 2.4. Phân tích lợi nhuận qua các chỉ số tài chính38 2.5. Đánh giá thực trạng lợi nhuận tại CTCP Sự kiện và Ẩm thực Hapro42 2.5.1. Kết quả đạt được42 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân44 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ẨM THỰC VÀ SỰ KIỆN HAPRO45 3.1. Định hướng và mục tiêu trong thời gian tới45 3.2. Cơ hội và thách thức đối với công ty45 3.2.1. Cơ hội45 3.2.2. Thách thức46 3.3. Giải pháp nâng cao lợi nhuận tại CTCP Sự kiện và Ẩm thực Hapro46 3.3.1. Giải pháp về vốn46 3.3.2. Giải pháp về nguồn nhân lực47 3.3.3. Giải pháp về chi phí47 3.3.3. Giải pháp về doanh thu49 3.3.3. Các giải pháp hỗ trợ khác50 3.4. Một số kiến nghị51 3.4.1. Đối với Nhà nước51 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước52 3.4.3. Đối với các Hiệp hội, Ngành hỗ trợ52 KẾT LUẬN55 TÀI LIỆU THAM KHẢO56
LỜI CẢM ƠN Trong q hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận nhiều giúp đỡ, tận tình hướng dẫn góp ý nhiệt tình từ nhiều phía Trước hết, em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình PGS.TS………, cơ/thầy người giúp đỡ, bảo động viên em q trình thực khóa luận Nhờ có cơ/thầy mà với kiến thức kinh nghiệm ỏi em hồn thành khóa luận Nhân đây, em gửi lời cảm ơn chân thành với Ban lãnh đạo trường………… , thầy cô giảng dạy trường tạo điều kiện học tập tốt nhất, truyền cho em nhiều cảm hứng đam mê học tập, xây dựng môi trường học tập lành mạnh, giúp em có tảng chuyên ngành học để hồn thành đề tài nghiên cứu Để hồn thành khóa luận này, em không quên cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần kiện ẩm thực Hapro Công ty tạo điều kiện thuận lợi giúp em có tư liệu thực tế để nghiên cứu, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để đúc rút nhiều kinh nghiệm cho thân Cuối cùng, em xin kính chúc Thầy, Cơ PGS.TS ………có sức khỏe tốt để tiếp tục công tác thành cơng nghiệp to lớn Đồng kính gửi Bác, Cơ, Chú, Anh, Chị Công ty Cổ phần kiện ẩm thực Hapro dồi sức khỏe, hạnh phúc đạt nhiều thành công nghiệp sống Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, đất nước ta mở cửa ngày hội nhập sâu rộng với khu vực giới Năm 2017 Việt Nam kí kết hiệp định gia nhập vào ASEAN, FTA Và đến năm 2018, Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) thức ký kết, minh chứng cụ thể động lực tiếp tục thúc đẩy q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh hội thách thức vô lớn doanh nghiệp Việt Nam Ngoài việc phải cạnh tranh với đối thủ nước, doanh nghiệp phải đối mặt với doanh nghiệp nước ngồi có bề dày kinh nghiệm thương trường, công công nghệ tiên tiến, nguồn vốn lớn, Vì vậy, việc hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng lợi nhuận trở nên cấp thiết hết để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thương trường đầy khốc liệt Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp có ý nghĩa vơ quan trọng việc đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Và với Công ty Cổ phần Sự kiện Ẩm thực Hapro lệ Lợi nhuận vừa mục tiêu, vừa động lực thúc đẩy phát triển công ty Lợi nhuận nguồn tài tiềm tạo nên phát triển bền vững Và để đạt mức lợi nhuận mong muốn, công ty cần có giải pháp phù hợp để nâng cao lợi nhuận Bài viết em gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần Ẩm thực Sự kiện Hapro từ năm 2015 - 2017 Chương 3: Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Ẩm thực Sự kiện Hapro CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận Dưới góc độ tài doanh nghiệp: “Lợi nhuận tiêu tổng hợp phản ánh hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp mang lại” Từ định nghĩa trên, ta khái quát phương pháp xác định lợi nhuận sau: Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí tạo doanh thu Lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm: - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh - Lợi nhuận hoạt động khác ( lợi nhuận khác) 1.1.2 Nội dung cách xác định a) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Đây phận lợi nhuận chủ yếu cảu doanh nghiệp thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản chênh lệch doanh thu bán hàng giá thành tồn sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ Được xác định theo công thức sau: Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu = bán hàng Giá thành - tồn sản phẩm tiêu thụ Hay xác định: Lợi nhuận từ HĐKD Doanh = thu bán hàng Giá - vốn hàng bán Chi - phí bán hàng Chi phí - quản lí doanh nghiệp Trong đó, doanh thu bán hàng biểu tổng giá trị loại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán thời kỳ định sau trừ khoản giảm trừ doanh thu chiết khấu thương mại, trị giá hàng bán bị trả lại, giảm giá hàng bán, khoản thuế tính gộp vào giá bán (nếu có) Giá vốn hàng bán trị giá vốn thành phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ xuất bán kỳ (đối với doanh nghiệp sản xuất, giá thành sản xuất hàng hóa, dịch vụ bán ra) Chi phí bán hàng tồn chi phí phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ Bao gồm: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí vật liệu bao bì, chi phí dụng cụ đồ dùng, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác Chi phí quản lí doanh nghiệp tồn chi phí liên quan đến q trình quản lý chung tồn doanh nghiệp: chi phí nhân viên quản lí, chi phí vật liệu quản lí, chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao TSCĐ… b)Lợi nhuận hoạt động khác Là số tiền chênh lệch thu nhập khác khoản chi phí cho hoạt động khác không thường xuyên diễn thời kỳ định Lợi nhuận khác Thu nhập khác = - Chi phí khác Trong đó, thu nhập khác khoản thu nhập phát sinh không thường xuyên từ hoạt động riêng biệt, khoản thu mà doanh nghiệp khơng dự tính trước khoản thu xảy cách không đặn thu lý TSCĐ, nhượng bán TSCĐ; thu tiền phạt khách hàng vi phạm hợp đồng, thu tiền bảo hiểm bồi thường, thu khoản nợ phải thu xóa sổ tính vào kì chi phí trước… Chi phí khác khoản chi khơng thường xun như: chi phí lý, nhượng bán TSCĐ; tiền phạt vi phạm hợp đồng… c) Lợi nhuận doanh nghiệp Tổng hợp phận ta thu lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp: Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ HĐSXKD + Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp có tồn phát triển hay không phụ thuộc lớn vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận hay khơng Vì vậy, lợi nhuận giữ vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận nguồn tài quan trọng đảm bảo cho doanh nghiệp tăng trưởng cách ổn định, vững chắc, nguồn quan trọng để doanh nghiệp tái đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh Trên phạm vi xã hội, lợi nhuận nguồn thu quan trọng ngân sách nhà nước, nguồn để tái sản xuất xã hội Lợi nhuận nguồn lực tài chủ yếu để cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh hiệu quả, chất lượng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu tổng hợp, chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố chủ quan khách quan Nhưng nhiên, để đưa giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận phù hợp, ta chia làm hai nhóm nhân tố ảnh hưởng tới hai tiêu dùng để xác định lợi nhuận doanh nghiệp là: Doanh thu Chi phí tạo doanh thu 1.2.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Sau số nhân tố chủ yếu: - Số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ kỳ: Tỷ lệ thuận với doanh thu tiêu thụ sản phẩm Trong điều kiện nhân tố khác không đổi, số lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều doanh thu lớn - Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng u cầu người tiêu dùng có hội gia tăng số lượng tiêu thụ tăng giá bán Từ làm tăng doanh thu ngược lại - Kết cấu mặt hàng tiêu thụ: Nếu tăng tỷ trọng mặt hàng có mức lợi nhuận cao giảm mặt hàng có mức lợi nhuận thấp làm tổng số lợi nhuận tăng lên ngược lại - Giá bán sản phẩm, hàng hóa: Trong kinh tế thị trường, giá hàng hóa hình thành cách khách quan quan hệ cung cầu Vì vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách giá phù hợp, bù đắp chi phí, tạo lợi nhuận mà lại đủ sức cạnh tranh với sản phẩn tương tự doanh nghiệp khác - Thị trường tiêu thụ, phương thức tiêu thụ toán tiền hàng: Nếu sản phẩm doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường doanh nghiệp có hội gia tăng doanh thu Mặt khác, có nhiều doanh nghiệp cung cáp sản phẩm nên việc có phương thức tiêu thụ toán tiền tiện lợi lời để doanh nghiệp thu hút nhiều khách hàng đến với sản phẩm - Uy tín doanh nghiệp: Uy tín doanh nghiệp thị trường thương hiệu sản phẩm tài sản qúy doanh nghiệp Uy tín thương hiệu sản phẩm giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa thuận lợi hơn, giúp cho doanh nghiệp có hội thăng tiến cạnh tranh, đảm bảo cho doanh thu doanh nghiệp tăng lên 1.2.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới chi phí tạo doanh thu Nhóm nhân tố gồm có giá thành sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp - Giá thành sản xuất sản phẩm: Bao gốm tồn chi phí mà doanh nghiệp bỏ để hoành thành việc sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm: Chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung ◊ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực dùng trực tiếp cho việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Tiết kiệm khoản chi phí góp phần làm giảm giá thành sản phẩm ◊ Chi phí nhân cơng trực tiếp: Là chi phí gồm tồn tiền lương, tiền công khoản phụ cấp mang tính chất tiền lương, khoản chi ăn ca, khoản trích theo lương cơng nhân trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật lạc hậu, suất lao động chưa cao, sử dụng nhiều lao động sản xuất phí nhân cơng trực tiếp chiếm tỷ trọng đáng kể tổng chi phí sản xuất Để giảm chi phí, nâng cao khả cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp giảm chi phí tiền lương công nhân trực tiếp đơn vị sản phẩm Tuy nhiên, việc hạ thấp chi phí tiền lương phải hợp lý tiền lương hình thức trả thù lao cho người lao động ◊ Chi phí sản xuất chung: Là tồn chi phí lại phát sinh phạm vi phân xưởng, phận sản xuất sau ngoại trừ chi phí nguyên vật hiệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Các doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ quản lý sản xuất liên quan đến nhiều khâu nâng cao trang thiết bị máy móc, trình độ kỹ thuật cơng nhân viên, tăng hiệu suất làm việc điều góp phần giảm chi phí cho doanh nghiệp - Chi phí bán hàng: Là tồn khoản chi phí phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ như: chi phí tiền lương, khoản phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, chi hoa hồng đại lý, chi phí vật liệu dụng cụ… Chi phí bán hàng phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, điều kiện tự nhiên, tình hình thị trường tiêu thụ Khoản chi phí có ảnh hưởng lớn tới giá thành tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận doanh nghiệp - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí phát sinh phận quản lý chung doanh nghiệp như: tiền lương nhân viên quản lý doanh nghiệp, vật tư tiêu dùng cho công tác quản lý, khấu hao TSCĐ phận quản lý, tiền công tác phí… Các khoản chi phí nhỏ tổng gia thành tiết kiệm giảm giá thành tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.3 Các tiêu tài đánh giá tình hình lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Các tiêu tuyệt đối - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Là phận lợi nhuận gắn liền với việc thực chức kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh thường chiếm tỷ trọng lớn tổng lợi nhuận doanh nghiệp - Lợi nhuận khác: Là phận lợi nhuận phát sinh khơng thường xun khó dự đốn trước q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp dựa vào tình hình thực kì trước để có biện pháp thích hợp nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho phận lợi nhuận - Lợi nhuận trước thuế: Bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác Đây tiêu tổng hợp phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, đồng thời thể sức mạnh tài vững chắc, có vị tốt doanh nghiệp thị trường - Lợi nhuận sau thuế: Là khoản chênh lệch lợi nhuận trước thuế thuế thu nhập doanh nghiệp, tiêu tổng hợp phản ánh kết kinh doanh cuối doanh nghiệp 1.3.2 Các tiêu tương đối - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Là tiêu tương đối phản ánh quan hệ tỷ lệ tổng mức lợi nhuận với tổng doanh thu kì Cơng thức: ROS = x 100 Trong đó: ROS: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu, P: Có thể lợi nhuận gộp, lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế hay lợi nhuận sau thuế, D: Có thể doanh thu thuần, doanh thu hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ, tổng doanh thu hay thu nhập khác Ý nghĩa: tiêu cho biết 100 đồng doanh thu thu tỏng kì có đồng lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Là tiêu phản ánh mối quan hệ lợi nhuận tổng tài sản có doanh nghiệp Cơng thức: ROA = x 100 Trong đó: ROA: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, P: Lợi nhuận trước thuế (sau thuế), TBQ: Tổng tài sản bình quân kì Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu thu kì có đồng lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Khả sinh lời vốn chủ sở hữu thể mối quan hệ lợi nhuận phần vốn doanh nghiệp Công thức: ROE = x 100 Trong đó: ROE: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, PST: Lợi nhuận sau thuế, CBQ: Vốn chủ sở hữu bình quân Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết với 100 đồng vốn chủ sở hữu đem đầu tư mang lại đồng lợi nhuận 10 ty Hơn nữa, phòng tổ chức hội nghị đẹp dịch vụ tốt từ công ty mang lại nên nhiều khách hàng lựa chọn địa điểm công ty để tiến hành tổ chức ◊ Công ty thực kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh việc kiểm sốt q trình sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001– 2000 Quá trình sản xuất CTCP kiện ẩm thực Hapro thiết lập đồng bộ, đảm bảo thực giám sát tất công đoạn nhằm ngăn ngừa phát sinh sai sót hư hỏng Hàng tháng, phận kế tốn giá thành lập báo cáo kiểm sốt chi phí sản xuất, báo cáo lưu chuyển qua nhiều cấp khác từ kế toán trưởng đến ban giám đốc cơng ty Tiết kiệm chi phí góp phần tăng lợi nhuận cho công ty 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 2.5.2.1 Hạn chế - Hoạt động kinh doanh thiếu bản, đơi lúc mang tính tự phát, thiếu chiến lược, kế hoạch mang tính dài hạn cho việc tiếp cận chinh phục khách hàng , phát triển thị trường - Chi phí lớn, giá thành cao, giá bán sản phẩm cao cao doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ngành Mặt khác, giá bán sản phẩm, dịch vụ ăn uống, tiệc cưới, công ty liên tục thay đổi, nhân viên kinh doanh công ty chưa nắm hết giá cũ sản phẩm có mức giá mới, điều có tác động xấu tới khách hàng ảnh hưởng doanh thu cơng ty - Về quản lí chi phí, thời gian qua cơng ty có thành tích cơng tác quản lý sử dụng vật liệu, tiết kiệm giảm định mức tiêu hao vật liệu sở chất lượng sản phẩm không thay đổi, song công ty tỏ lỏng lẻo việc quản lý số chi phí như: chi phí nhiên liệu, máy móc, chi phí sử dụng vốn, chi phí khác tiền Để đảm bảo hoạt động máy móc thiết bị, cần tiêu hao lượng nhiên liệu lượng lớn với loại vật liệu phụ công ty xây dựng định chung cho tồn nhóm loại thiết bị chưa sát với thực tế dẫn đến việc sử dụng lãng phí - Cơng ty đa dạng hóa sản phẩm người tiêu dùng biết nhiều đến Hapro chủ yếu qua sản phẩm phổ biến nhiều người sử dụng Cơng ty chưa có chiến lược marketing cụ thể hiệu để quảng bá hình ảnh, thương hiệu để tăng thị phần thị trường ngành có nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt Đặc 41 biệt mà nạn hàng giả, hàng chất lượng phổ biến Các sản phẩm hàng giả hàng nhái bắt chước mẫu mã, kiểu dáng thương hiệu tiếng ảnh hưởng khơng nhỏ tới uy tín thương hiệu tiếng Lượng sản phẩm nước giải khát lưu hành thị trường chiếm khoảng 15% thị phần nước giải khát nước Thương hiệu công ty xúc vấn nạn này, thực trạng làm nhái mẫu mã, sản phẩm công ty diễn tràn lan phạm vi rộng, đâu có hàng hiệu xuất hàng làm giả, làm nhái Các sản phẩm hộ cá thể, sở sản xuất thủ công sản xuất tung thị trường Những sản phẩm thường chất lượng, khơng đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm mẫu mã lại giống hệt sản phẩmcủa Hapro Nhiều người tiêu dùng nhầm tưởng hàng hiệu mua phải làm uy tín Cơng ty, ảnh hưởng đến uy tín doanh thu cơng ty - Ngoài ra, hệ thống phân phối sản phẩm công ty chưa thật tốt Hệ thống đại lý phân phối chưa đồng đều, tập trung khu vực miền bắc miền nam, chưa trọng nhiều vào khu vực miền trung Tây Nguyên Điều phần làm hạn chế việc công ty tăng doanh thu lên mức cao - Chi phí nguyên vật liệu chiếm 65 – 70% giá thành sản phẩm, việc giá nguyên vật liệu biến động ảnh hưởng bất lợi đến kết sản xuất kinh doanh CTCP kiện ẩm thực Hapro nói riêng cơng ty ngành nói chung Thị trường có tính cạnh tranh cao nên cơng ty điều chỉnh giá bán sản phẩm giá nguyên vật liệu tăng, dẫn đến lợi nhuận bị giảm ngắn hạn Trong dài hạn, thị trường đồng loạt tăng giá bán sản phẩm ảnh hưởng giá nguyên vật liệu việc điều chỉnh giá bán thực được, làm tăng doanh thu triệt tiêu ảnh hưởng việc thay đổi giá nguyên vật liệu đến lợi nhuận công ty 2.5.2.2 Nguyên nhân - Thị trường biến động ngày phức tạp, lạm phát ngày cao, hầu hết giá sản phẩm tăng cao buộc cơng ty phải tăng giá bán - Có thiếu thống cách ghi chép phận đãn đến thời gian, tốn công quản lý, đánh giá hiệu công việc 42 - Công tác tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh từ cấp lãnh đạo đến phòng ban chưa, phận bán hàng, tư vấn dịch vụ chưa chặt chẽ, phối hợp ăn ý dẫn đến việc tìm kiếm chăm sóc khách hàng chưa chu đáo - Ban lãnh đạo cơng ty phòng ban chưa nhận thức vai trò quan trọng hoạt động marketing Tuy cơng ty thành lập phòng marketing cán cơng nhân viên chủ yếu trình độ chưa chuyên nghiệp 43 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ẨM THỰC VÀ SỰ KIỆN HAPRO 3.1 Định hướng mục tiêu thời gian tới Bất kỳ công ty dù thành lập hay tên tuổi công ty nhiều người biết đến, mong muốn cơng ty khơng dậm chân chỗ hay ngồi gặm nhấm thành tích đạt mà phải tiến bước xa thương trường Và hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày đạt hiệu cao năm tới, Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro cần tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao chủ động, linh hoạt việc xử lý cơng việc phức tạp Qua góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường, đồng thời giảm bớt chi phí, khơng ngừng cải thiện nâng cao đời sống người lao động Công ty Chú trọng tới công tác lập dự án nhằm nâng cao tính khả thi dự án tham gia đấu thầu Từ đó, Cơng ty có nhiều hội giành cơng trình có quy mơ lớn góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận bên cạnh giải công ăn việc làm cho cán công nhân viên Công ty Bước sang năm 2018, Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro có chuyển đổi làm thay đổi hoạt động Cơng ty Đó việc Cơng ty chuyển đổi sang hình thức Cơng ty cổ phần theo chủ trương Nhà nước Do khơng tránh khỏi bỡ ngỡ ban đầu Vì vậy, tồn Cơng ty cần phải có cố gắng kể từ lãnh đạo nhân viên để nâng cao hiệu hoạt động Công ty cổ phần hoá 3.2 Cơ hội thách thức công ty 3.2.1 Cơ hội Nền kinh tế phát triển mở cửa tạo điều kiện cho cơng ty tìm kiếm nhiều khách hàng tiềm lĩnh vực hoạt động kiện, đặc biệt lĩnh vực ẩm thực, nhà hàng Thêm vào đó, đất nước ta có nguồn nhân lực dồi dào, trình độ lực ngày nâng cao nên việc tuyển mộ lựa chọn nguồn nhân lực chất lượng cao dễ dàng thuận tiện 44 Công ty có đội ngũ lao động trẻ khỏe, tuổi đời hầu hết 35 tuổi, động nhanh nhẹn …còn có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm nên hội để công ty phát triển ngày cao Đặc biệt du cầu sử dụng dịch vụ, kiện tăng lên kèm theo nhu cầu dịch vụ ẩm thực tăng theo Đây hội giúp cho công ty tăng doanh thu 3.2.2 Thách thức Tuy nhiên, Kinh tế giới kinh tế Việt Nam suy giảm năm gần đây, ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Cộng thêm tình trạng cung cầu cân đối khiến doanh nghiệp nước phải cắt giảm sản lượng để cầm chừng, nhiều doanh nghiệp có thời điểm sản xuất 40-50% cơng suất, làm tăng chi phí cố định sản phẩm Nhiều ngân hàng lâm vào tình cảnh khó khăn nổ lực triển khai giải pháp sáp nhập, tái cấu, trì sức tăng trưởng Tuy nhiên giải pháp không thực hiệu dẫn đến việc tiếp cận vốn vay ngân hàng doanh nghiệp nước bị kéo theo làm cho doanh nghiệp vốn để phục vụ việc sản xuất kinh doanh Khi doanh nghiệp tiếp cận vốn lãi suất cao khiến chi phí tài tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chung doanh nghiệp Do tình hình bất động sản đóng băng năm gần đây, kéo theo lượng hàng tồn kho sản phẩm tăng cao gây khó khăn cho công ty liên quan đến lĩnh vực thương mại Quá trình hội nhập hóa ngày mở rộng, doanh nghiệp nước tăng cường đầu tư vào Việt Nam Các sản phẩm dịch vụ ẩm thực, dịch vụ ngày nhiều chịu cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp nước 3.3 Giải pháp nâng cao lợi nhuận CTCP Sự kiện Ẩm thực Hapro 3.3.1 Giải pháp vốn - Tích cực, linh hoạt trình huy động vốn cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo huy động đủ vốn với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, sử dụng có hiệu đòn bẩy tài phải đảm bảo phát huy quyền tự chủ tài doanh nghiệp: thực giao trách nhiệm quản lý sử dụng vốn cho đối tượng sử dụng 45 -Lựa chọn phương án đầu tư có hiệu cao nhất, đảm bảo kết cấu TSCĐ hợp lý theo hướng tăng TSCĐ trực tiếp sản xuất, thực khai thác có hiệu lực máy móc có, áp dụng biện pháp khấu hao phù hợp nhằm hạn chế ảnh hưởng hao mòn vơ hình - Tăng cường cơng tác kiểm tra giám đốc tài với phận vốn lưu động vốn dự trữ sản xuất, vốn sản phẩm dở dang, vốn thành phẩm, xây dựng định mứa tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao ý thức tiết kiệm, phát huy tinh thần động sáng tạo sản xuất người lao động - Phân tích rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng thu nhập, doanh nghiệp thực hoạt động đầu tư bên liên doanh liên kết, đầu tư chứng khoán 3.3.2 Giải pháp nguồn nhân lực - Hoàn thiện máy quản lý công ty Nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho cán quản lý Đội ngũ cán cần phải biết quản lý sản xuất kinh doanh, thu thập xử lý thông tin cần thiết cách khoa học, biết xác lập xác định mục tiêu, định hợp lý kịp thời Cử cán quản lý học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn sử dụng thành thạo ngoại ngữ tin học - Luôn quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần cán cơng nhân viên, có chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích nhân viên nâng cao tính sáng tạo ý thức trách nhiệm công việc 3.3.3 Giải pháp chi phí Quản lý chi phí tốt, giảm chi phí biện pháp để tăng thêm lợi nhuận cho Công ty tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty hạ thấp giá thành sản phẩm giúp cạnh tranh thị trường Vì vậy, Cơng ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro cần quán triệt biện pháp sau: Thứ nhất: Tăng cường giám sát, quản lý khoản chi phí Cần giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết, đồng thời với việc quản lý khoản chi phí chí phí văn phòng, chi phí tiếp khách Ví chi phí điện nước nên tắt thiết bị không cần đến sử dụng hợp lý điện thoại dịch vụ internet, cần cử người giám sát tất gọi truy cập, nước ta cước phí điện thoại dịch vụ internet cao Để giảm khoản chi phí này, trước hết lãnh đạo Cơng 46 ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến phòng ban, nhân viên có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ, tránh tình trạng “ chùa” Thứ hai: Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty khơng có vốn khơng có hoạt động sản xuất kinh doanh thực Trong thời gian tới, Cơng ty cần có biện pháp để tránh tình trạng bị tồn đọng vốn, bị chiếm dụng vốn Để giải vấn đề Công ty cần quan tâm đến công tác thu nợ thông qua việc giao trách nhiệm cho phận kế toán Công ty lập sổ theo dõi công nợ, theo dõi khoản phải thu khách hàng theo hợp đồng kinh tế Khi hợp đồng kinh tế đến thời hạn tốn phận kế tốn có trách nhiệm báo cho ban quản lý Công ty để họ bố trí người thu nợ Nếu thời hạn tốn phận kế tốn phải đề xuất phương án giải quyết, thu nợ cho Công ty Thứ ba: Hạ thấp giá thành sản phẩm Đây biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro Muốn hạ thấp giá thành sản phẩm, Công ty phải có biện pháp quản lý khoản mục chi phí cho hợp lý - Với chi phí vật liệu: khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng giá thành sản phẩm nên việc hạ thấp khoản mục chi phí cần phải coi trọng Nhưng tiết kiệm chi phí vật liệu khơng có nghĩa cắt xén bớt nguyên vật liệu sản phẩm Mà việc hạ thấp chi phí có nghĩa giảm bớt hao hụt công tác bảo quản, giảm chi phí vận chuyển Cơng ty nên lập phương án cải tiến, thay số loại nguyên vật liệu nhằm giảm bớt chi phí mà khơng ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Ngồi ra, để giảm bớt chi phí bảo quản kho nguyên vật liệu Cơng ty cần tìm cho đối tác cung cấp ngun vật liệu có uy tín, có khả cung cấp nơi, lúc Nhưng có điều mà Cơng ty cần đặc biệt ý đặt lên hàng đầu chất lượng cơng trình - Với chi phí nhân cơng: Hiện Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro, chi phí nhân cơng bao gồm lương lẫn phụ công nhân gián tiếp trực tiếp Cũng giống công ty xây dựng khác, để đảm bảo tiến độ thực bàn giao thời hạn Cơng ty có sử dụng lực lượng th ngồi Phần lớn lao động tự nên việc quản lý theo dõi chắn khơng chặt chẽ, dẫn đến tình trạng khơng trung thực việc chấm cơng trả lương cho họ Vì vậy, để quản lý tốt khoản chi phí Cơng ty cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ 47 đội ngũ lao động kết hợp với việc đẩy mạnh phong trào nâng cao suất lao động ý thức trách nhiệm người lao động tồn Cơng ty - Với chi phí sử dụng máy móc: Cơng ty cần nâng cao ý thức sử dụng máy móc cho người lao động để giảm bớt khoản chí phí bảo dưỡng, sửa chữa mua máy Và cần quản lý tốt khoản mục chi phí - Với chi phí sản xuất chung: để giảm bớt khoản mục chi phí sản xuất chung, Cơng ty nên loại bỏ khoản chi phí khơng hợp lý khỏi giá thành sản phẩm Cần phải kiểm tra chặt chẽ nguồn gốc khoản mục chi phí phát sinh, xem phát sinh có hợp lý hay không 3.3.3 Giải pháp doanh thu Như biết, doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh có tăng cao có lợi nhuận thu cho Công ty Để tăng doanh thu Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro cần thực biện pháp cụ thể sau: Thứ nhất: Tăng cường tìm kiếm thị trường mới: Bên cạnh thị trường tham gia, Công ty cần thu thập thêm thông tin thị trường tiềm năng, nhận định đánh giá xác nhu cầu khách hàng Ngồi ra, Cơng ty cần giới thiệu với họ loại hình hoạt động, phương thức hoạt động kinh doanh Công ty nhiều cách khác nhằm thu hút quan tâm họ Cơng ty Một khách hàng biết nhiều Cơng ty đồng nghĩa với việc Cơng ty có nhiều hội để tham gia đấu thầu, ký kết hợp đồng Và nhân tố góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Thứ hai: Nâng cao uy tín Cơng ty thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mục tiêu mà doanh nghiệp phấn đấu Bởi nâng cao uy tín vị Công ty thương trường Tuy nay, cơng trình, hạng mục cơng trình mà Cơng ty thực đạt yêu cầu khách hàng đề chất lượng lẫn mỹ thuật Và dự án, hạng mục đặt thuyết phục khách hàng kể khách hàng khó tính chất lượng Thế Công ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro khơng nhìn vào kết đạt mà cần phải cố gắng công tác quản lý, giám sát chất lượng sản phẩm Chất lượng sản 48 phẩm tốt nhân tố giúp cho Cơng ty tiến hành việc tốn doanh thu cơng trình, hạng mục cơng trình nhanh chóng Qua đó, Cơng ty có thêm vốn để bổ sung cho cơng trình, hạng mục cơng trình khác nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu từ tăng lợi nhuận thu cho Công ty 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác Ngồi biện pháp chủ yếu kể để nâng cao lợi nhuận cho đơn vị mình, Cơng ty cổ phần kiện ẩm thực Hapro cần tiến hành số biện pháp khác như: - Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định đặc biệt máy vi tính Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải bồi dưỡng, đào tạo thêm cho cán công nhân viên đặc biệt nhân viên phòng kế tốn Vì phần lớn cơng tác kế tốn thực máy vi tính nhân viên kế tốn cần phải thành thạo việc sử dụng phần mềm kế toán nhằm giúp cho việc xử lý quản lý thơng tin nhanh chóng, kịp thời xác Qua góp phần nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động Đây coi biện pháp quan trọng nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn Bên cạnh đó, Cơng ty nên đẩy nhanh công tác thu hồi công nợ, hạn chế đến mức thấp việc bị khách hàng chiếm dụng vốn ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Cần coi trọng công tác tiếp thị tìm kiếm cơng trình, xây dựng hồn tất chế khốn cho đội thi cơng, có quy chế tiếp thị môi giới Công ty cần nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu lực nhà thầu, đảm bảo thắng thầu dự án công ty Đồng thời khắc phục thiếu sót cơng tác quản lý tài hạch tốn kế tốn với cơng trình, đảm bảo tốn nhanh gọn, tăng vòng quay vốn - Cần đẩy mạnh công tác xây dựng kế hoạch năm tới sở tính tốn kỹ lưỡng yếu tố ảnh hưởng nội lực đơn vị, đảm bảo kế hoạch xây dựng mang 49 tính khả thi sát với thực tế Thường xuyên kiểm tra đôn đốc, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất phương án khắc phục bất cập kế hoạch phát sinh trình sản xuất kinh doanh - Tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng bộ, chi Công ty Đẩy mạnh hoạt động tổ chức cơng đồn, đồn niên phong trào thi đua lao động giỏi, sáng kiến cải tiến, phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, tạo nên khơng khí phấn khởi góp phần thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2018 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Đối với Nhà nước Hoạt động kinh doanh thương mại thiếu sử quản lý điều hành Nhà nước hàng loạt sách thuế, lãi suất, quy định hoạt động kinh doanh nhà nước đặt Trong năm qua nhà nước có nhiều sách khai thông thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, thực tế ngành sản xuất kinh doanh ẩm thực kiện phát sinh khơng khó khăn cần tới điều chỉnh sách vĩ mô Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Từ góp phần cho hiệu chung kinh tế, xuất phát từ hoạt động kinh doanh Công ty CP Sự kiện Ẩm thực Hapro, em xin đưa số kiến nghị với Nhà nước sau: - Cải cách thủ tục hành lĩnh vực kinh doanh thương mại thủ tục xin giấy phép kinh doanh, giấy phép nhập khẩu, thủ tục hải quan, thuế tránh việc gây phiền nhiễu cho doanh nghiệp đồng thời ngăn chặn triệt để tình trạng vòi tiền, ăn hối lộ số cán quan ngành - Xây dựng kế hoạch đầu tư vào sở hạ tầng phát triển hệ thống thông tin liên lạc Xây dựng tuyến đường chất lượng cao, thuận tiện cho việc chuyển chở hảng hàng hóa từ tỉnh thành phố tỉnh vùng sâu, vùng xa Quy hoạch, nâng cao, sửa chữa xây dựng mạng lưới cầu cảng, kho vãi thuận tiện cho việc bốc xếp lưu trữ hàng hóa - Đảm bảo ổn định tăng trưởng kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát Tạo môi trường kinh doanh an toàn, lành mạnh - Hạn chế thay đổi sách pháp luật, tiến hành thay đổi sách pháp luật cần có biện pháp ban hành thông tư văn cụ thể hướng dẫn thi 50 hành kịp thời tránh tình trạng doanh nghiệp chưa kịp hiểu văn có thông tư, nghị định Đồng thời Nhà nước phải tiến hành, rà soát lại văn pháp luật, có sửa chữa kịp thời nhằm tạo điều kiện hấp dẫn cho nhà đầu tư ngồi nước Bên cạnh sách đầu tư, nhà Nước cần có hỗ trợ doanh nghiệp thơng qua hệ thống thơng tin phòng Thương mại Việt Nam, đại sứ quán tham tán thương mại nước Việc cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho doanh nghiệp biến động thị trường giới quan trọng có ảnh hưởng sâu sắc đến kết kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh hoạt động xuất nhập thay đổi giá số ngun vật liệu, tỷ giá hối đối…Vì vậy, hoạt động hỗ trợ từ quan Nhà nước phải mang tính liên tục có tính xác cao để doanh nghiệp có thời gian đối phó với nhân tố biến đổi ngày 3.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước Hiện nay, rào cản lớn làm cho doanh nghiệp khó huy động vốn từ ngân hàng điều kiện tài sản chấp mà ngân hàng đưa định cho vay Do đó, việc xem xét nới lỏng yêu cầu góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhận tài trợ từ ngân hàng - Ngân hàng nên cho phép doanh nghiệp dùng tài sản hình thành từ vốn vay để đảm bảo tiền vay chí cho vay khơng có đảm bảo tài sản -Mặt khác, tài sản đảm bảo tạo nên tâm lí chủ quan yên tâm cho ngân hàng định cho vay mà bỏ qua tính khả thi khả sinh lời rủi ro dự án - Ngoài ra, ngân hàng nên xem xét đến đề chấp nhân máy móc thiết bị tài sản vơ hình doanh nghiệp thương hiệu, uy tín, quyền sáng chế… hình thức đảm bảo khoản vay tài sản có giá trị doanh nghiệp - Ngân hàng nên định giá tài sản chấp theo giá thị trường nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn theo khả vốn có thực 3.4.3 Đối với Hiệp hội, Ngành hỗ trợ Để thực tốt giải pháp để nâng cao lợi nhuận Cơng ty ngồi cố gắng nỗ lực Cơng ty cần có trợ giúp đắc lực bộ, ban ngành 51 quan quản lý Nhà nước cần phải có sách, biện pháp hỗ trợ nhằm khuyến khích, tạo điều kiện cho ngành kinh doanh cung cấp dịch vụ kiện, ẩm thực nước Bộ Công Thương đơn vị chủ quản ngành cần nâng cao việc điều tiết sản xuất kinh doanh dịch vụ, thay mặt nhà cung ứng dịch vụ, sản phẩm phản ánh với Chính phủ nguyện vọng doanh nghiệp, để Nhà nước ban hành chế sách khuyến khích sản xuất bảo vệ quyền lợi nhà sản xuất kinh doanh sản phẩm: Một là, hoạch định chiến lược ngành năm tới phải tính đến cân đối việc cung cầu, tránh tình trạng cấp giấy phép kinh doanh hàng loạt cho Công ty tham gia thị trường vốn thiếu người mua lại thừa người bán Từ làm sở cạnh tranh phát triển ngành Hai là, đa dạng hoá vốn đầu tư cho ngành từ nguồn vốn tự có, vốn vay ưu đãi, vốn vay thương mại nước, vốn từ nguồn phát hành trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp trái phiếu sản phẩm, vốn đầu tư nước ngoài; Ba là, đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước ngành dịch vụ để đa dạng hoá sở hữu nguồn vốn huy động vốn từ cổ đông Khuyến khích doanh nghiệp cổ phần ngành dịch vụ ẩm thực kiện thực niêm yết thị trường chứng khoán phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư gián tiếp Bốn là, phát triển ngành dịch vụ Việt Nam phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội ngành thương mại nước, quy hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương lộ trình hội nhập Việt Nam Năm là, bảo vệ thị trường nội địa hàng rào kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng, môi trường hợp pháp nhằm ngăn chặn xâm nhập sản phẩm chất lượng, khơng bảo đảm an tồn vào thị trường Việt Nam Áp mức thuế suất chống bán phá giá dịch vụ từ Trung Quốc đưa vào thị trường nước ta Sáu là, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hệ thống văn pháp luật để hoàn thiện thị trường sản phẩm dịch vụ, tạo liên kết chặt chẽ, chia sẻ lợi nhuận cộng đồng trách nhiệm nhà sản xuất với nhà kinh doanh Hồn thiện sách, pháp luật tăng cường lực thực pháp luật cạnh tranh, chống độc quyền, chống liên kết lũng đoạn thị trường, chống bán phá giá 52 Bảy là, tăng cường sở vật chất kỹ thuật chất lượng đội ngũ giáo viên cho trường đào tạo cơng nhân kỹ thuật để có đủ lực đào tạo đáp ứng nhu cầu lao động cho ngành Coi trọng hình thức đào tạo nước ngồi, mời chun gia nước ngồi đào tạo nhà cơng ty Tám là, tăng cường hợp tác quốc tế, củng cố mối quan hệ khoa học - công nghệ đơn vị sản xuất với quan nghiên cứu R&D, trường đại học nước nhằm đẩy mạnh việc chuyển giao công nghệ - kỹ thuật vào ngành nước ta Chín là, hạn chế, giảm thiểu mức độ gia tăng ô nhiễm Các sở sản xuất sản phẩm đầu tư xây dựng phải áp dụng công nghệ đại, tiên tiến trang bị thiết bị xử lý chất thải, giảm thiểu ô nhiễm đạt tiêu chuẩn môi trường Không cấp phép đầu tư cho dự án chưa có khơng có báo cáo đánh giá tác động mơi trường đăng ký đạt tiêu chuẩn mơi trường Có kế hoạch di dời đầu tư chiều sâu để giảm thiểu tình trạng nhiễm mơi trường sở sản xuất thực phẩm nằm diện di dời thành phố khu vực làng nghề tránh ảnh hưởng đến môi trường sống hộ dân xung quanh 53 KẾT LUẬN Tóm lại, suy cho mục đích sau doanh nghiệp lợi nhuận, yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty nhà đầu tư quan tâm Hơn nữa, lợi nhuận đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời tiêu kinh tế đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhiệm vụ đặt nhà quản lý kinh doanh phải quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu để có lợi nhuận khơng ngừng tăng lên Nhận thức tầm quan trọng lợi nhuận Công ty CP Sự kiện Ẩm thực Hapro ln cố gắng hồn thiện phát triển để mang lại lợi nhuận Thực tế cho thấy Công ty thành công bước đầu, lợi nhuận Công ty năm gần đạt kết dương có xu hướng tăng chưa thật ổn định Thêm vào đó, tỉ lệ lợi nhuận so với doanh thu Công ty đạt chưa cao, đứng trước vấn đề đòi hỏi nhà quản lý Cơng ty phải có biện pháp tác động phù hợp Trong thời gian thực tập Công ty CP Sự kiện Ẩm thực Hapro, em tiếp thu học hỏi nhiều điều bổ ích cho cơng việc học tập, tìm hiểu, nghiên cứu vận dụng lý thuyết với thực tế để nâng cao hiểu biết đồng thời hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Với trình độ hiểu biết hạn chế nên khóa luận em nhiều thiếu sót Em mong góp ý anh, chị cơ, Công ty thầy, cô giáo mơn giúp khóa luận em hồn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn cô/thầy giáo PGS.TS……… , người trực tiếp hướng dẫn, bảo, tạo động lực giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Website: https://baomoi.com/cong-ty-co-phan-su-kien-va-am-thuc-hapro-don-vi-cung-capdich-vu-am-thuc-hang-dau/c/20068453.epi https://doanhnghiepmoi.vn/company/Cong-Ty-Co-Phan-Su-Kien-Va-am-ThucHapro-9cce7.html http://www.hosocongty.vn/cong-ty-co-phan-su-kien-va-am-thuc-hapro-com537615.htm http://voer.edu.vn/m/bien-phap-nang-cao-loi-nhuan-trong-cac-doanhnghiep/a6c77691 http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-giai-phap-nang-cao-loi-nhuan-cua-cong-ty-cophan-banh-keo-cao-cap-huu-nghi-18741/ 55 ... để lựa chọn cho giải pháp hiệu 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ẨM THỰC VÀ SỰ KIỆN HAPRO TỪ NĂM 2015 - 2017 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sự kiện Ẩm thực Hapro 2.1.1 Lịch... muốn, công ty cần có giải pháp phù hợp để nâng cao lợi nhuận Bài viết em gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần Ẩm thực Sự kiện Hapro. .. 2017 Chương 3: Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Ẩm thực Sự kiện Hapro CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận Dưới góc