Chiến lược phát triển của tổng công ty điện lực dầu khí việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HOÀNG LONG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HOÀNG LONG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã Số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ANH TÀI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS TRẦN ANH TÀI PGS.TS NGUYỄN TRÚC LÊ Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Luận văn đƣợc hoàn thành Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài nghiên cứu “Chiến lƣợc phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” hồn tồn cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân Mọi số liệu, tài liệu kết trình bày luận văn khách quan, trung thực Các nội dung chƣa đƣợc khác công bố cơng trình nghiên cứu khác Tôi nghiêm túc thực đạo đức nghiên cứu suốt trình nghiên cứu Các số liệu, tài liệu đƣợc dùng để tham khảo luận văn đƣợc trích dẫn cách minh bạch, quy định Tơi xin cam đoan hồn tồn chịu trách nhiệm cá nhân tính trung thực tài liệu, số liệu nội dung khác nêu luận văn Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Hoàng Long năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực luận văn thạc sỹ với đề tài “Chiến lƣợc phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam”, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình tập thể Giáo sƣ, phó Giáo sƣ, Tiến sỹ, Giảng viên toàn thể cán trƣờng ĐHKT, ĐHQGHN Đặc biệt dƣới hƣớng dẫn trực tiếp thầy giáo PGS.TS Trần Anh Tài ủng hộ Ban Lãnh đạo Ban chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) Tôi mong luận văn đƣợc ghi nhận nhƣ kết trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc Nhân xin chân thành cám ơn chúc sức khỏe tới thầy giáo PGS.TS Trần Anh Tài thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt cho Tôi kiến thức vô quý báu q trình học tập giúp tơi nắm vững tiếp cận kiến thức làm tảng cho trình nghiên cứu khóa luận Tơi xin trân trọng cám ơn Ban Lãnh đạo Ban chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, gia đình, đồng nghiệp hỗ trợ, động viên tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Trân trọng cám ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2020 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .5 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc .5 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc 1.2 Cơ sở lý luận xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp .11 1.2.1 Khái niệm, vai trò chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp .11 1.2.2 Nội dung xây dựng chiến lƣợc 14 1.2.3 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc 21 1.3 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp ngành học rút cho Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 25 1.3.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc phát triển Tổng Công ty Phát điện .25 1.3.2 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Điện Gia Lai 27 1.3.3 Bài học rút cho Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam xây dựng chiến lƣợc phát triển 28 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Mơ hình nghiên cứu 30 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 31 2.2.2 Các phƣơng pháp xử lý liệu 31 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 20212015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2035 34 3.1 Tổng quan Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam .34 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 34 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh PV Power 35 3.1.3 Cơ cấu tổ chức PV Power 36 3.2 Phân tích mơi trƣờng bên PV Power 38 3.2.1 Đánh giá chung nguồn lực thực tế PV Power .38 3.2.2 Đánh giá lực cạnh tranh 44 3.2.3 Một số rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh 45 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên 48 3.3.1 Môi trƣờng vĩ mô .48 3.3.2 Môi trƣờng ngành .50 3.4 Xây dựng ma trận SWOT cho PV Power .60 Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2021 - 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2035 CỦA TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN .63 4.1 Xây dựng chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2035 PV Power .63 4.1.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn mục tiêu PV Power 63 4.1.2 Đề xuất chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2035 PV Power 65 4.2 Đề xuất giải pháp để thực chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021 – 2025, tầm nhìn đến năm 2035 PV Power 75 4.2.1 Giải pháp quản trị doanh nghiệp 75 4.2.2 Giải pháp tài đầu tƣ phát triển .78 4.2.3 Giải pháp đào tạo khoa học công nghệ 80 4.2.4 Giải pháp an tồn, mơi trƣờng phát triển bền vững .82 KẾT LUẬN .84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Nguyên nghĩa A0 Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia BDSC Bảo dƣỡng sửa chữa CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DN Doanh nghiệp EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam HĐQT Hội đồng quản trị KH Kế hoạch 10 LNG Khí thiên nhiên hóa lỏng 11 MOIT Bộ Cơng thƣơng 12 MTV Một thành viên 13 NMĐ Nhà máy điện 14 OJT Đào tạo chỗ 15 PV Power Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP 16 PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 TGĐ Tổng giám đốc 19 TKV Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam 20 USD Đô la Mỹ 21 VNĐ Việt Nam đồng i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận Trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng mẫu ma trận QSPM 24 Bảng 3.1 Cơ cấu cổ đông PV Power đến hết năm 2019 35 Bảng 3.2 Danh sách nhà máy điện PV Power 35 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 10 Bảng 3.6 Bảng 4.1 10 Bảng 4.2 11 Bảng 4.3 12 Bảng 4.4 13 Bảng 4.5 14 Bảng 4.6 15 Bảng 4.7 EFE) Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) Danh sách Công ty thành viên PV Power đến hết năm 2019 Danh sách Công ty liên kết PV Power đến hết năm 2019 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2016 - 2020 Ma trận SWOT hình thành định hƣớng chiến lƣợc cho PV Power Các tiêu SXKD giai đoạn 2021-2025 PV Power Mục tiêu PV Power đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2035 Mục tiêu cấu nguồn điện PV Power đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2035 Danh mục dự án điện PV Power đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2035 Tổng hợp dự án PV Power tham gia đầu tƣ giai đoạn đến năm 2035 Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tƣ Công ty mẹ PV Power giai đoạn 2021-2035 Bảng cân đối vốn đối ứng chủ sở hữu PV Power giai đoạn 2021-2035 ii 23 24 37 38 39 60 64 67 68 68 72 74 75 DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Ma trận SWOT Trang Hình 1.1 Hình 2.1 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 Các giai đoạn phát triển thị trƣờng điện Việt Nam 53 Hình 3.6 Bản đồ quy hoạch địa điểm kho cảng nhập LNG 57 21 Mơ hình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức PV Power đến hết năm 2019 Điện thƣơng phẩm toàn hệ thống giai đoạn 2005-2018 Phân phối nhà máy điện Việt Nam Cơ cấu nguồn điện Công suất lắp đặt toàn hệ thống điện Việt Nam iii 30 36 50 51 52 Tổng mức đầu tƣ (tỷ đồng) Công TT Tên dự án suất Thời gian Tỷ lệ sở khởi cơng hữu - hồn PV (MW) Điện mặt trời lòng hồ Đakđrinh NMĐ Nhơn Trạch mở rộng NMĐ khí Quảng Ninh Cụm NMĐ LNG khác Điện tái tạo (gió, mặt trời, sinh khối) Điện tái tạo (gió, mặt 10 trời, sinh khối) Điện tái tạo (gió, mặt 11 trời, sinh khối) Điện tái tạo (gió, mặt 12 trời, sinh khối) Điện tái tạo (gió, mặt 13 trời, sinh khối) 50 400 1.500 3.000 200 200 200 200 200 thành Power 2022- Vốn CSH Tổng Vốn Vốn cộng chủ sở CSH hữu khác 51% 2024 2023- 983 51% 2024 20242027 20262035 2026- 940 20% 35.535 20% 71.070 51% 2028 20282030 20302032 20322034 20342036 7.107 Kho LNG cấp cho TTĐL Nhơn Trạch 75 2022- Tổng cộng 752 92 5.686 28.428 2.843 11.371 56.856 725 696 5.686 696 5.686 696 5.686 696 5.686 1.421 51% 7.107 51% 7.107 51% 7.107 725 696 5.686 7.107 725 696 5.686 7.107 725 265.183 24.884 51% 2024 688 7.107 ty PV Power 96 145 51% Các dự án Công III 150 Vốn vay 725 725 725 696 30.365 5.686 209.935 Nguồn: Kế hoạch SXKD PV Power đề xuất tác giả  Nhu cầu vốn đầu tư Công ty mẹ PV Power Tổng nhu cầu vốn đầu tƣ Công ty mẹ PV Power giai đoạn 20212035 46.355 tỷ đồng, đó: - Vốn chủ sở hữu: 23.803 tỷ đồng 73 Vốn vay: 22.552 tỷ đồng, (chỉ tính vốn vay cho dự án Công ty mẹ PV - Power làm chủ đầu tƣ, bao gồm dự án NMĐ Nhơn Trạch 3&4) Bảng 4.6: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tƣ Công ty mẹ PV Power giai đoạn 2021-2035 Đơn vị tính: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu A I Nhu cầu vốn đầu tƣ Đầu tƣ XDCB Dự án NMĐ Nhơn Trạch 3&4 Đầu tƣ khác (mua sắm TSCĐ, TTB phục vụ SXKD,…) Đầu tƣ góp vốn vào đơn vị thành viên Thành lập Công ty cổ phần thực Dự án Nhiệt điện miền Trung 1&2 (PV Power góp 51% vốn điều lệ) Thành lập Công ty cổ phần thực cụm NMĐ LNG Cà Mau (PV Power góp 51% vốn điều lệ) Thành lập Công ty cổ phần Năng lƣợng tái tạo ĐLDK (thực dự án điện lƣợng tái tạo) (PV Power góp 51% vốn điều lệ) Thành lập Cơng ty cổ phần thực Dự án NMĐ Nhơn Trạch mở rộng (PV Power góp 51% vốn điều lệ) Thành lập Công ty cổ phần thực Dự án NM nhiệt điện Quảng Ninh (PV Power góp 20% vốn điều lệ) Thành lập Công ty cổ phần thực Dự án kho LNG cấp cho TTĐL Cà Mau (PV Power góp 20% vốn điều lệ) Thành lập Cơng ty cổ phần thực cụm NMĐ LNG khác (PV Power góp 20% vốn điều lệ) Cơ cấu vốn đầu tƣ Vốn chủ sở hữu Vốn vay II B 20212025 38.274 30.145 29.895 20262035 8.081 500 Tổng cộng 46.355 30.645 29.895 250 500 750 8.129 7.581 15.709 3.461 3.461 3.151 474 3.625 166 3.625 3.790 96 96 782 640 1.421 474 474 2.843 2.843 38.274 15.722 22.552 8.081 8.081 0(*) 46.355 23.803 22.552 Nguồn: Kế hoạch SXKD PV Power đề xuất tác giả 74 Về việc thu xếp nguồn vốn chủ sở hữu: Căn vào nhu cầu đầu tƣ thực tế, - nguồn vốn đối ứng từ vốn chủ sở hữu đƣợc lấy từ nguồn theo thứ tự:  Nguồn vốn từ quỹ đầu tƣ phát triển (Trích 30% từ lợi nhuận sau thuế)  Nguồn vốn đầu tƣ bổ sung từ nguồn thối vốn Cơng ty liên kết PV Power  Nguồn vốn từ lợi nhuận sau thuế để lại sau trích lập quỹ  Nguồn vốn bổ sung từ việc phát hành trái phiếu đầu tƣ Bảng 4.7: Bảng cân đối vốn đối ứng chủ sở hữu PV Power giai đoạn 2021-2035 Đơn vị tính: tỷ đồng TT Chỉ tiêu 2021-2025 Nhu cầu vốn đầu từ từ vốn đối ứng Tổng cộng 15.722 8.081 23.803 15.722 8.081 23.803 3.130 7.580 10.710 83 501 584 Vốn đầu tƣ lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 8.803 - 8.803 Phát hành trái phiếu phục vụ đầu tƣ 3.706 - 3.706 CSH Nguồn vốn đối ứng CSH 2026-2035 Vốn đầu tƣ từ quỹ đầu tƣ phát triển Vốn đầu tƣ từ nguồn thoái vốn  Nguồn: Kế hoạch SXKD PV Power đề xuất tác giả 4.2 Đề xuất giải pháp để thực chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021 – 2025, tầm nhìn đến năm 2035 PV Power 4.2.1 Giải pháp quản trị doanh nghiệp 4.2.1.1 Giải pháp tổ chức quản lý - Triển khai thực công tác cấu trúc Tổng Công ty:  Xây dựng, kiện tồn máy tổ chức Tổng Cơng ty theo mơ hình (cơng ty mẹ công ty con), bƣớc phát triển, chuyển đổi sang mơ hình Cơng ty Holding kinh doanh  Triệt để phân cấp tới đơn vị thành viên/trực thuộc nhằm nâng cao hiệu SXKD 75  Chuẩn hóa quy chế, quy định, quy trình hoạt động, định mức kinh tế kỹ thuật, quản trị hàng tồn kho theo tiêu chuẩn quốc tế  Ứng dụng, khai thác tối đa công nghệ thông tin quản trị DN nhằm tối ƣu hóa quản trị DN (quản lý văn điện tử, kết nối nhà máy, chi nhánh với quan TCT, áp dụng công nghệ 4.0 ….) - Tăng cƣờng quản lý, giám sát Công ty Mẹ hoạt động đơn vị thành viên thông qua ngƣời đại diện  Cần tối thiểu hóa ngƣời đại diện Cơng ty mẹ DN khác để tăng cƣờng trách nhiệm cá nhân  Cần phân rõ trách nhiệm, nhiệm vụ lƣơng, thƣởng Ngƣời đại diện theo quy chế riêng dựa đánh giá hàng năm hiệu hoạt động việc thực chủ trƣơng, đạo PV Power đơn vị 4.2.1.2 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực - Xây dựng hệ thống quản trị nhân chuẩn mực quốc tế  Ứng dụng công nghệ thông tin làm tảng công nghệ cho hệ thống quản trị nhân lực điện tử PV Power  Xây dựng, chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh cán Tổng công ty, phù hợp với tiêu chuẩn ngành công nghiệp Điện khu vực quốc tế  Xây dựng quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, đặc biệt bổ nhiệm ngƣời đứng đầu phận/đơn vị; Thí điểm thuê chức danh quản lý, điều hành kỹ thuật then chốt  Hoàn thiện hệ thống tổ chức củng cố phận quản trị nhân cấp: xây dựng kiện toàn đội ngũ cán làm công tác đào tạo phát triển nhân lực chuyên nghiệp đạt trình độ ngang tầm khu vực quốc tế, tiến tới quản lý nhân theo tài lực - Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực theo chuyên ngành:  Điều chỉnh cấu nguồn nhân lực Tổng Cơng ty: Nâng tỷ lệ lao động có trình độ kỹ thuật lên 80% cấu lao động Tổng Công ty Chủ yếu ngành kỹ thuật điện, tự động hóa, quản lý sản xuất … 76  Nâng cao trình độ chun mơn quản lý cho CBCNV quan Tổng công ty: 25% CBCNV quan Tổng cơng ty có trình độ từ thạc sỹ trở lên Ƣu tiên chuyên ngành quản lý kinh tế lƣợng, quản lý kỹ thuật điện…  Nâng cao trình độ cho cán quản lý kỹ thuật nhƣ quản lý vận hành, quản lý bảo dƣỡng, quản lý sản xuất …  Chủ động xây dựng môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, thân thiện với điều kiện làm việc đầy đủ xây dựng sách nhân viên nhằm động viên khuyến khích, tạo điều kiện cho ngƣời lao động đƣợc làm việc chuyên mơn, trình độ, xây dựng niềm tin vào phát triển vững Tổng Công ty nhằm thu hút khuyến khích CBCNV sức sáng tạo lao động  Hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực: Để đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tảng hệ thống quản trị nhân lực tiên tiến, theo chuẩn quốc tế, Tổng cơng ty phải nhanh chóng hồn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực dựa lực nhằm tạo tảng vững cho công tác đào tạo – phát triển, phát huy hết tiềm ngƣời lao động, đóng góp vào thực thành cơng mục tiêu chiến lƣợc, nâng cao hiệu hoạt động SXKD, sức cạnh tranh DN 4.2.1.3 Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh - Tăng cƣờng quản trị rủi ro vận hành sản xuất điện nhằm đảm bảo vận hành NMĐ an toàn, tiết kiệm, hiệu Triển khai giải pháp tiết kiệm lƣợng, nâng cao hiệu suất sử dụng nhiên liệu, tiết kiệm tài nguyên, giảm thiểu xả thải môi trƣờng, giảm phát thải khí nhà kính Thực thƣờng xuyên chế độ kiểm tra, BDSC NMĐ, đảm bảo độ tin cậy thiết bị cơng trình - Xây dựng hệ thống quản trị nhiên liệu, vật tƣ, quản trị nhân cho nhà máy với mục tiêu giảm suất cố hỏng hóc, tăng độ khả dụng cho NMĐ - Thúc đẩy, hƣớng tới tự chủ động nhiên liệu cho sản xuất điện từ nguồn nƣớc (LNG nhập khẩu, than nhập khẩu, phối trộn than ) Tối ƣu hóa hình thức bảo dƣỡng sửa chữa NMĐ, hệ thống phụ trợ độc lập NMĐ với mục tiêu tiết giảm chi phí bảo dƣỡng sửa chữa, tối ƣu hóa lợi nhuận 77 - Nghiên cứu xây dựng hạ tầng nhằm bán điện trực tiếp đến hộ tiêu thụ lớn thị trƣờng bán buôn cạnh tranh - Nâng cao chất lƣợng sản phẩm điện khả cạnh tranh giá bán để sẵn sàng tham gia thị trƣờng bán lẻ điện, đặc biệt lĩnh vực điện gió, mặt trời (lĩnh vực có cạnh tranh lớn từ nhà đầu tƣ tƣ nhân); xây dựng đội ngũ cán bán buôn/bán lẻ điện cạnh tranh 4.2.2 Giải pháp tài đầu tư phát triển 4.2.2.1 Giải pháp đầu tư phát triển - Lựa chọn sử dụng công nghệ cao, hiệu quả, thân thiện với mơi trƣờng, cơng nghệ có độ tin cậy an tồn cao Trƣớc mắt áp dụng cơng nghệ tiên tiến cho dự án đầu tƣ nhƣ Cà Mau 3&4, Nhơn Trạch 5&6, dự án lƣợng tái tạo - Xây dựng chế đặc thù trình cấp có thẩm quyền thơng qua cho dự án sử dụng LNG nhập khẩu, dự án thủy điện Luang Prabang Lào - Hợp tác đầu tƣ với đối tác nƣớc ngồi có kinh nghiệm đầu tƣ, vận hành NMĐ, có khả thu xếp nguồn vốn nhiên liệu để hỗ trợ PV Power phát triển dự án 4.2.2.2 Giải pháp tài - Triển khai giải pháp tài dự án (project finance): Trong bối cảnh dự án Việt Nam khơng có bảo lãnh phủ việc thu xếp nguồn vốn cho dự án PV Power tƣơng lai gặp khó khăn trƣớc đây, địi hỏi đa dạng hóa nguồn huy động vốn Việc huy động vốn cho dự án sử dụng hai cơng cụ chính: Cơng cụ vốn công cụ nợ:  Đối với công cụ vốn: Huy động vốn chủ sở hữu thông qua hình thức: phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ (cổ phiếu thƣởng giữ lại lợi nhuận cổ phiếu mới), huy động vốn cổ đông tham gia đầu tƣ dự án  Đối với công cụ nợ: Huy động vốn thơng qua hình thức: (i) Vay vốn nƣớc: huy động vốn tài trợ dự án; (ii) Vay vốn nƣớc ngoài: Thực với hình thức: vay vốn thƣơng mại, vay vốn ECA hay vay vốn ODA đối 78 với dự án đủ điều kiện vay; (iii) Phát hành trái phiếu cho dự án đầu tƣ: Phát hành trái phiếu với lãi suất cố định, phát hành trái phiếu với lãi suất thả nổi, phát hành trái phiếu chuyển đổi, trái phiếu thu hồi, trái phiếu có tài sản đảm bảo trái phiếu khơng có tài sản đảm bảo - Triển khai giải pháp tài DN (corporate finance): Đi đôi với nhu cầu đầu tƣ dự án nhu cầu dòng tiền DN Dòng tiền DN phải đảm bảo hoạt động SXKD thông thƣờng, hoạt động đầu tƣ hoạt động tài ngồi cịn phải đảm bảo nhu cầu phát sinh DN Do vấn đề quản trị dòng tiền ngắn hạn dài hạn PV Power thời điểm đòi hỏi sử dụng thêm nhiều cơng cụ tài phong phú linh động hơn:  Huy động vốn qua hình thức vay vốn lƣu động từ tổ chức tín dụng  Phát hành trái phiếu ngắn hạn phục vụ hoạt động SXKD  Sử dụng công cụ tài để cải thiện số tài PV Power nhƣ: LC Upas (Thƣ tín dụng trả chậm tốn ngay) nƣớc nguồn nhiên liệu đầu vào nƣớc, LC Upas LC trả nhập với mức phí ƣu đãi sử dụng linh hoạt kéo dài đƣợc số ngày phải trả  Nghiên cứu sử dụng thêm hình thức bao tốn chiết khấu chứng từ để đảm bảo chủ động đƣợc số ngày phải thu từ EVN  Sử dụng tín dụng thƣơng mại (cịn gọi tín dụng ngƣời cung cấp): Nguồn vốn đƣợc hình thành tự nhiên quan hệ mua bán trả chậm, trả góp mua bán chịu  Nghiên cứu sử dụng cơng cụ tài phái sinh để đảm bảo kiểm soát đƣợc mức độ tăng tỷ giá nhƣ: hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hoán đổi nhu cầu ngoại tệ - Thực thoái vốn đơn vị theo lộ trình để tập trung nguồn tài cho mục tiêu đầu tƣ dự án điện PV Power Trƣớc mắt, giai đoạn 2021 - 2025, thực thối vốn cơng ty con, cơng ty liên kết PV Power 79 - Thực xếp hạng tín dụng DN cho PV Power hƣớng tới phát hành trái phiếu nƣớc quốc tế nhằm đa dạng hóa nguồn tài phục vụ SXKD đầu tƣ xây dựng - Niêm yết cổ phiếu PV Power sàn giao dịch chứng khốn nƣớc ngồi nhằm nâng cao tín dụng, thu hút đầu tƣ nhƣ gia tăng nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu - Áp dụng chuẩn mực quốc tế hoạt động tài kế tốn nhằm đảm bảo minh bạch, nâng cao tín nhiệm lực cạnh tranh 4.2.3 Giải pháp đào tạo khoa học công nghệ 4.2.3.1 Giải pháp đào tạo - Xây dựng phát triển đƣợc đội ngũ cán quản lý cấp cao, có tầm hoạch định tổ chức thực thành công chiến lƣợc cho Tổng công ty : Tổ chức chƣơng trình đào tạo cho đội ngũ cán lãnh đạo cấp cao nhằm cập nhập tƣ tƣởng chiến lƣợc kinh doanh, xu tiên tiến công nghệ, quản lý, thông tin kịp thời môi trƣờng kinh doanh nƣớc quốc tế cho lãnh đạo Tổng công ty đội ngũ kế cận; Hình thức đào tạo tham quan, hội thảo, gặp gỡ trao đổi với chuyên gia, nhà quản lý cao cấp, CEO tiếng nƣớc nƣớc - Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật theo hƣớng chuyên sâu định hƣớng phát triển chuyên gia lĩnh vực thiết yếu Tổng công ty nhƣ lĩnh vực vận hành, bảo dƣỡng sửa chữa NMĐ: Chƣơng trình đào tạo chuyên sâu định hƣớng phát triển chuyên gia chƣơng trình đào tạo dài cần có định hƣớng chiến lƣợc rõ ràng Để thực thành cơng chƣơng trình cần phải có giải pháp đồng sách, chế độ, tiêu chuẩn chức danh chức danh chuyên gia Trong trƣờng hợp cần thiết, tuyển dụng thêm nhân lực chất lƣợng cao, thuê chuyên gia nƣớc dẫn dắt - Xây dựng đội ngũ nhân làm công tác đào tạo phát triển nhân lực chuyên nghiệp: Xây dựng chƣơng trình đào tạo khung cho cán làm cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng cơng ty để dần chuyển hóa đội ngũ cán làm cơng tác đào tạo tồn Tổng cơng ty; Chủ trì thực chƣơng tình nâng 80 cao lực cho cán làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tồn Tổng cơng ty - Đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ: Tổng công ty cần xây dựng sách, chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích phát huy tiềm cán giỏi, có kinh nghiệm tham gia công tác đào tạo nội đơn vị; Tổ chức khóa đào tạo giảng viên nơi để bồi dƣỡng, nâng cao kỹ năng, phƣơng pháp giảng dạy hiệu cho đội ngũ giảng viên nội Tổng cơng ty; Triển khai chƣơng trình đào tạo kèm cặp đơn vị 4.2.3.2 Giải pháp khoa học - công nghệ - Xác định mục tiêu đầu tƣ giai đoạn sử dụng công nghệ đại, an tồn, phù hợp mơi trƣờng Tăng cƣờng đầu tƣ cho nghiên cứu khoa học lĩnh vực lƣợng tái tạo, lƣợng - Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động đầu tƣ xây dụng để nâng cao hiệu đầu tƣ  Xây dựng sở liệu điện tử, hệ thống phần mềm quản lý danh mục đầu tƣ hồ sơ dự án đầu tƣ để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác xúc tiến đầu tƣ, thông tin dự báo, giám sát đầu tƣ quản lý danh mục đầu tƣ  Ứng dụng hệ thống quản lý bảo dƣỡng sửa chữa/quản lý tài sản để quản lý tập trung thông tin vật tƣ, thiết bị, cơng tác bảo trì sửa chữa NMĐ bƣớc hƣớng đến hệ thống quản lý tài sản áp dụng tồn Tổng Cơng ty  Triển khai nâng cấp hệ thống mạng diện rộng (WAN), trung tâm tích hợp liệu (data center), hệ thống quản trị nguồn lực DN (ERP) giúp kết nối quản lý tối ƣu, tồn diện thơng tin mặt hoạt động SXKD - Ngoài đầu tƣ cho ngƣời, để đạt “trình độ tiên tiến khu vực”, cần phải tăng cƣờng đầu tƣ cho trang thiết bị phục vụ nghiên cứu, đầu tƣ mua đổi công nghệ; Trƣớc mắt cần thực giải pháp đầu tƣ có trọng điểm nhằm tăng cƣờng cách đáng kể lực trang thiết bị phục vụ nghiên cứu khoa học - Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tích cực tham gia phong trào nghiên cứu khoa học lĩnh vực góp phần nâng cao suất lao động, hiệu hoạt động SXKD Tổng công ty 81 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phục vụ SXKD 4.2.4 Giải pháp an tồn, mơi trường phát triển ền vững - Tuyệt đối tuân thủ Luật pháp quy định đảm bảo an toàn bảo vệ mơi trƣờng q trình SXKD đầu tƣ xây dựng dự án - Hoàn thiện vận hành hiệu hệ thống quản lý công tác An tồn - Sức khỏe - Mơi trƣờng tồn Tổng Cơng ty thực kiểm tra giám sát thực - Phát triển hệ thống quản lý xử lý chất thải với công nghệ tiên tiến, phù hợp với điều kiện Việt Nam, bảo đảm có đủ lực tự xử lý nguồn thải, đặc biệt dự án nhiệt điện than - Thực chế độ kiểm tra bảo dƣỡng NMĐ, bảo đảm độ tin cậy thiết bị công trình Kiểm sốt chặt chẽ an tồn hóa chất, chất thải, đặc biệt hóa chất có mức độ độc hại cao phân xƣởng - Xây dựng định mức cho hoạt động An toàn - Sức khỏe - Mơi trƣờng để thực hoạt động đạt hiệu cao - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào việc quản lý An tồn - Sức khỏe - Mơi trƣờng cho tồn Tổng Cơng ty - Đẩy mạnh phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, giải pháp sáng kiến phải đƣợc triển khai áp dụng nhanh chóng, hiệu Tích cực triển khai giải pháp bảo vệ môi trƣờng, không ngừng cải thiện điều kiện lao động, môi trƣờng lao động đảm bảo sức khoẻ cho ngƣời lao động - Thƣờng xuyên tổ chức tuyên truyền, phổ biến kịp thời văn quy định Nhà nƣớc cấp bảo đảm An tồn vệ sinh lao động – Phịng chống cháy nổ; nâng cao nhận thức trách nhiệm ngƣời lao động cơng tác bảo đảm An tồn vệ sinh lao động – Phòng chống cháy nổ tới cán bộ, đồn viên, ngƣời lao động Tổng cơng ty đối tƣợng khách hàng - Đẩy mạnh hoạt động cải thiện điều kiện lao động nơi làm việc, hƣớng tới xây dựng phát triển văn hóa an tồn sản xuất, góp phần ổn định phát triển SXKD bền vững 82 - Đầu tƣ kinh phí thỏa đáng, nguồn nhân lực chuyên nghiệp, có trình độ kỹ nắm bắt kỹ thuật tiên tiến, ứng dụng nghiên cứu khoa học An toàn vệ sinh lao động, Phòng chống cháy nổ - Tăng cƣờng công tác tự kiểm tra phối hợp kiểm tra An tồn vệ sinh lao động, Phịng chống cháy nổ; kịp thời khắc phục tƣợng an toàn lao động sản xuất; đề xuất xử lý vi phạm việc thực quy định pháp luật An toàn vệ sinh lao động, Phòng chống cháy nổ 83 KẾT LUẬN Thị trƣờng ngành điện Việt Nam thức chuyển sang mơ hình bán buôn điện cạnh tranh năm 2019 dự kiến chuyển sang mơ hình bán lẻ cạnh tranh năm 2023 Việc vận hành thị trƣờng điện cạnh tranh mang lại lợi ích cho đơn vị phát điện việc chủ động vận hành, nhiên việc phải rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa, cắt giảm chi phí sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh thách thức lớn đơn vị phát điện Đề tài luận văn “Chiến lược phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” tóm lƣợc lý thuyết xây dựng chiến lƣợc phát triển, đồng thời phân tích tình hình hoạt động kinh doanh PV Power năm qua, thơng qua đánh giá đƣợc điểm mạnh điểm yếu, nguy hội qua yếu tố mơi trƣờng bên bên ngồi, từ đề chiến lƣợc đƣợc lựa chọn giải pháp để thực góp phần việc phát triển Tổng công ty Do vậy, xây dựng chiến lƣợc phát triển cho PV Power giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2035 yêu cầu tất yếu, thực cần thiết trƣớc chuyển đổi hƣớng phát triển ngành điện nhƣ Nếu đƣợc vận dụng cách thích hợp, chiến lƣợc có ý nghĩa to lớn góp phần nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh, tăng khả cạnh tranh, tạo bƣớc phát triển mạnh bền vững cho PV Power Luận văn đƣợc thực với cố gắng lớn, nhiên kiến thức, kinh nghiệm nhƣ thời gian có hạn, nên chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Vì mong nhận đƣợc lời khuyên, ý kiến đóng góp từ phía thầy giáo, Ban lãnh đạo PV Power bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hồn chỉnh có tính khả thi cao 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Chính trị, 2020 Nghị số 55-NQ/TW ngày 11/02/2020 Định hướng Chiến lược phát triển lượng quốc gia Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 Hà Nội, tháng năm 2020 Bộ Công thƣơng, 2015 Quyết định số 2039/2018/TT-BCT ngày 30/03/2015 Phê duyệt Quy hoạch đầu tư xây dựng 06 dự án kho cảng nhập LNG Hà Nội, tháng năm 2018 Bộ Công thƣơng, 2018 Thông tư số 45/2018/TT-BCT ngày 15/11/2018 vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh sửa đổi số điều Thông tư số 56/2014/TT-BCT Hà Nội, tháng 11 năm 2018 Công ty Cổ phần Điện Gia Lai, 2020 Báo cáo thường niên GEC năm 2019 Gia Lai, tháng năm 2020 Phan Huy Đƣờng, 2014 Quản lý công, Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Thế Giới, 2012 Giới thiệu quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh, Đà Nẵng: Nhà xuất Đại học Đà Nẵng Vũ Thị Thu Hiền, 2012 Cơ sở lý luận chiến lược, Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội Vƣơng Quân Hoàng, 2014 Bài viết Nội dung quản trị chiến lược trọng tâm kỷ XXI, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền cộng sự, 2012, Quản lý học Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Michael E Porter, 1980 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Nguyễn Ngọc Toàn, 2009 TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 11 Michael E Porter, 1985 Lợi cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Nguyễn Phúc Hồng, 2008 TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 85 12 Ngô Kim Thanh, 2012 Quản trị chiến lược, Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Thủ tƣớng Chính phủ, 2006 Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Hà Nội, tháng năm 2006 14 Thủ tƣớng Chính phủ, 2011 Quyết định số 1208/2006/QĐ-TTg ngày 21/07/2011 Phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 Hà Nội, tháng năm 2011 15 Thủ tƣớng Chính phủ, 2016 Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/03/2016 Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 2020 có xét đến năm 2030 Hà Nội, tháng năm 2016 16 Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, 2020 Báo cáo thường niên PV Power năm 2019 Hà Nội, tháng năm 2020 17 Tổng công ty Phát điện 3, 2020 Báo cáo thường niên PV Power năm 2019 Vũng Tàu, tháng năm 2020 18 Vũ Huy Từ, 2012, Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh, Hà Nội: Đại học Kinh doanh cơng nghệ Hà Nội Tiếng nƣớc ngồi: 19 Carl Von Clausewitz,1832 Vom Kriege, Werner Hahlweg, Germany 20 Gerry Johnson, Kevan Scholes, 2000 Exploring Corporate Strategy: Test and Case, Prentice Hall Publication, UK 21 Joel Ross & Michael Kami, 2014 Without a strategy, an organization is like a ship, without a rudder going around in circles It’s like a tramp; it has no place to go, USA Website: 22 EVN, 2019 Hệ thống điện Việt Nam, [Ngày truy cập: 24 tháng năm 2020] 86 23 Franklin Covey, 2020 Excecute Your Must–Win Strategies ,[Accessed 15 August 2020] 24 Quantri.vn, 2020 Lý thuyết quản trị [Ngày truy cập: 23 tháng năm 2020] 87 ... NĂM 2035 3.1 Tổng quan Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần... ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 20212015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2035 34 3.1 Tổng quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam .34 3.1.1... Dự án điện khí Cơng ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh Cơng ty Cung ứng nhiên liệu ĐLDK CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA PV POWER Công ty CP