Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực dầu khí hà tĩnh

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHÙNG VĂN THẮNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2018 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHÙNG VĂN THẮNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Quyết định giao đề tài: 410/QĐ-ĐHNT ngày 28/4/2017 Quyết định thành lập hội đồng: 135/QĐ-ĐHNT, ngày 28/02/2018 Ngày bảo vệ: 13/3/2018 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ TRÂM ANH Chủ tịch Hội Đồng: TS TRẦN ĐÌNH CHẤT Phịng Đào tạo Sau Đại học: KHÁNH HỊA - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan kết đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi chưa cơng bố cơng trình khoa học khác thời điểm Tất nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn rõ ràng Khánh Hòa, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phùng Văn Thắng iii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập thực đề tài, nhận giúp đỡ Quý Thầy, Quý Cô Khoa Kinh tế Khoa Sau đại học Trường Đại học Nha Trang, tạo điều kiện cho tơi hồn thành đề tài Đặc biệt hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Trâm Anh giúp đỡ tơi hồn thành tốt đề tài Qua đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giúp đỡ Ngồi ra, tơi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán nhân viên Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh, tổ chức, cá nhân giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi q trình học tập thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn! Khánh Hòa, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phùng Văn Thắng iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN x MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực 11 1.1.3 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực 11 1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực 11 1.2.1 Đảm bảo số lượng nguồn nhân lực 12 1.2.2 Xác định cấu nguồn nhân lực 12 1.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển NNL công ty điện lực .19 1.3.1 Các nhân tố thuộc mơi truờng bên ngồi 19 1.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 22 1.3.3 Nhân tố thuộc thân người lao động 23 1.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực với ngành điện lực dầu khí 24 1.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực với ngành điện lực dầu khí 24 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH 31 2.1 Tổng quan Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh 31 v 2.1.1 Lịch sử phát triển Công ty 31 2.1.2 Bộ máy quản lý nhân Công ty 32 2.1.3 Kết hoạt động Công ty giai đoạn 2014-2016 34 2.2 Đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014 – 2016 36 2.2.1 Đánh giá công tác đảm bảo số lượng cấu nguồn nhân lực Công ty 36 2.2.2 Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 39 2.2.3 Đánh giá công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động 45 2.4 Kết ý kiến đánh giá đội ngũ cán nhân viên công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh 60 2.4.1 Phương pháp điều tra khảo sát 60 2.4.2 Mẫu nghiên cứu 61 2.4.4 Kết khảo sát – Thảo luận 63 2.5 Đánh giá chung công tác phát triển NNL Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh 70 2.5.1 Kết đạt 70 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 72 TÓM TẮT CHƯƠNG 73 CHƯƠNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH TRONG THỜI GIAN TỚI 74 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2017-2025 74 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 74 3.1.2 Định hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2017-2025 75 3.2 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh thời gian tới 76 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện số lượng cấu NNL 76 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 78 TÓM TẮT CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động CBNV : Cán nhân viên CNH – HĐH : Cơng nghiệp hóa, đại hóa GD-ĐT : Giáo dục – đào tạo NLĐ : Người lao động NNL : Nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 35 Bảng 2.2 Số lượng lao động Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 36 Bảng 2.3 Cơ cấu giới tính NNL Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 37 Bảng 2.4 Trình độ chun mơn kỹ thuật NNL Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 39 Bảng 2.5 Kết khám sức khỏe CBNV Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 40 Bảng 2.6 Số lượt người lao động tham gia đào tạo Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 41 Bảng 2.7 Các lĩnh vực đào tạo mà CBNV tham gia Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 42 Bảng 2.8 Bảng hệ số lương chức danh Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh năm 2016 46 Bảng 2.9 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty giai đoạn 2014-2016 54 Bảng 2.10 Ý nghĩa giá trị trung bình phân tích thống kê mơ tả 62 Bảng 2.11 Thống kê mẫu nghiên cứu giới tính 63 Bảng 2.12 Độ tuổi mẫu nghiên cứu 63 Bảng 2.13 Bảng phân bố mẫu theo trình độ 64 Bảng 2.14 Bảng phân bố mẫu theo vị trí việc làm 64 Bảng 2.15 Đánh giá số lượng cấu lao động 65 Bảng 2.16 Đánh giá sách tiền lương đãi ngộ Công ty 67 Bảng 2.17 Đánh giá môi trường làm việc Công ty 70 Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đến năm 2025 75 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.1 Logo Cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh 31 Hình 2.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 32 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 37 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty năm 2016 38 Sơ đồ 2.1 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 51 Biểu đồ 2.3 Tỷ lệ % lao động trực tiếp gián tiếp Công ty 55 Biểu đồ 2.4 Đánh giá công tác nâng cao thể lực cho NLĐ 65 Biểu đồ 2.5 Đánh giá công tác nâng cao trình độ cho NLĐ 66 Biểu đồ 2.6 Đánh giá công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng lao động 67 Biểu đồ 2.7 Ý kiến CBNV công tác đánh giá NLĐ Công ty 69 Biểu đồ 2.8 Đánh giá công tác thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho NLĐ 69 ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Trong nghiệp phát triển đất nước địi hỏi phải có nguồn nhân lực khơng số lượng chất lượng mà phải có cấu đồng Nguồn nhân lực coi vấn đề trung tâm phát triển Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề cấp thiết Phát triển nguồn nhân lực trình biến đổi số lượng chất lượng cấu nguồn nhân lực ngày đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Cơng ty điện lực dầu khí Hà Tĩnh với sứ mệnh góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia, phát triển kinh tế đất nước phục vụ đời sống nhân dân trở thành nhà sản xuất cung cấp điện tin cậy Việt Nam với chất lượng ổn định Để đáp ứng tầm nhìn sứ mệnh đó, yếu tố then chốt định công tác phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ Cơng ty Vì vậy, đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh” cần thiết cho q trình phát triển Công ty Đề tài nghiên cứu với số mục tiêu bản: Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh; Khảo sát điều tra ý kiến cán cơng nhân viên sách phát triển NNL Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh từ đó, đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm phát triển NNL Công ty giai đoạn tới Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh” giải số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển nguồn nhân lực sau: Một là, xem xét toàn diện lý luận NNL, phát triển NNL mà cụ thể có nhìn tổng thể số lượng, cấu, chất lượng NNL doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng phát triển NNL Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 với nội dung: Thực trạng số lượng cấu nguồn nhân lực; Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực; Thực trạng sách thúc đẩy người lao động; Khảo sát ý kiến người lao động Công ty công tác phát triển NNL Cơng ty Từ phân tích đó, luận văn xác định điểm mạnh, điểm yếu công tác phát triển NNL Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh thời gian qua x 26 Jerry W Gilly, Steven A Eggland, and Ann Maycunich Gilley 2002 Principle of human resource development Perseus Publishing Second edition 27 Julia Storberg – Walker Claire Gubbins 2007 “Social Networks as a Conceptual and Empirical Tool to Understand and ‘Do’ HRD”, Advances in Developing Human Resources, The Academy of Human Resource Development Volume 9, Number 3, August 2007, Sage Publications, Georgia, USA, pp.293-294 28 Leonard Nadler 1984 The handbook of human resource development Wiley-interscience Publication 29 Richard A Swanson and Elwood F Holton III, 2001 Foundation of Human Resource Development, Berrett-Koehler Publishers, Inc., pp 4-8 91 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Hiện thực đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh” Bảng câu hỏi sau xây dựng để thu thập thông tin cho nghiên cứu Rất mong Anh/chị dành chút thời gian trả lời số câu hỏi sau cách khách quan (Các câu trả lời cá nhân giữ kín, công bố kết tổng hợp) Xin chân thành cảm ơn! Phần I KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CBNV VỀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Các Anh/chị cho biết ý kiến phát biểu sau đây, cách khoanh trịn vào diễn tả xác mức độ mà Anh/chị cho thích hợp với suy nghĩ cá nhân với ý nghĩa sau: Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến Đồng ý 10 Hoàn toàn đồng ý Mức độ đánh giá Nội dung phát biểu I SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU NNL Số lượng lao động Công ty đủ đáp ứng yêu cầu công việc Cơ cấu lao động giới tính Cơng ty phù hợp 5 Cơ cấu lao động khối văn phòng khối lao động trực tiếp hợp lý II CÔNG TÁC NÂNG CAO THỂ LỰC CHO NGƯỜI LĐ Công ty thường tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBNV Cơng ty có biện pháp khuyến khích CBNV nâng cao sức khỏe giải thể dục, thể thao… Cơng ty có biện pháp để bảo vệ sức khỏe cho CBNV Mức độ đánh giá 5 III CƠNG TÁC NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHO NGƯỜI LĐ Mức độ đánh giá Công ty tạo điều kiện cho CBNV học tập, nâng cao trình độ Cơng ty có sách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty có nhiều biện pháp nhằm nâng cao nhận thức cho NLĐ IV ĐÁNH GIÁ VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ Mức độ đánh giá Bạn trả lương xứng đáng với khả Cơng ty thực sách tiền lương rõ ràng, minh bạch Tiền lương đủ để đảm bảo sống bạn gia đình bạn Chính tiền thưởng Công ty công bằng, minh bạch 5 Các chế độ đãi ngộ Công ty xứng đáng, hợp lý Cơng ty có hỗ trợ nhà điều kiện cần thiết cho NLĐ V VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, BỐ TRÍ LĐ CỦA CÔNG TY Mức độ đánh giá Quy trình tuyển dụng DN phù hợp, khoa học Quá trình tuyển dụng rõ ràng, công minh bạch Tiêu chuẩn vị trí tuyển dụng phù hợp Bạn bố trí cơng việc phù hợp với lực, chuyên môn VI VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Mức độ đánh giá Các tiêu chí dùng để đánh giá lao động rõ ràng, minh bạch Công tác đánh giá nhân viên công bằng, xác 5 Phương pháp đánh giá Công ty hợp lý, phù hợp với công việc bạn Bạn tin tưởng vào đánh giá cấp 5 Các thành tích bạn công nhận VI VỀ CƠ HỘI THĂNG TIẾN, PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Mức độ đánh giá Bạn ln có hội thăng tiến trình làm việc Các tiêu chí để thăng tiến rõ ràng, minh bạch Chính sách thăng tiến cơng ty ln công bằng, minh bạch VII ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY Mức độ đánh giá Môi trường làm việc cơng ty ln thân thiện, hịa đồng Các máy móc, thiết bị phục vụ cho NLĐ đầy đủ, đại Cơng ty ln có nội quy, quy định rõ ràng nơi làm việc Bạn trang bị đầy đủ bảo hộ lao động làm việc 5 Bạn làm việc môi trường đảm bảo an ninh, ATLĐ Phần II: THÔNG TIN CÁ NHÂN Anh chị vui lịng cho chúng tơi biết thông tin cá nhân (Xin đánh dấu (X) vào ô thích hợp) Giới tính anh/chị? Nữ Nam Độ tuổi anh/chị? Dưới 30 tuổi Từ 30 - 45 tuổi Trên 45 tuổi Trình độ cao anh/ chị? LĐ có tay nghề Cao đẳng, Trung cấp Đại học Trên Đại học Vị trí anh/chị? Khối ăn phịng Khối lao động trực tiếp Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến nhiệt tình Anh/chị! PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA TT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ PHÒNG BAN Nguyễn Thanh Tùng Giám đốc Văn Xuân Anh Phó Giám đốc Nguyễn Duy Minh Phó Giám đốc Ơng Nguyễn Trọng Thạch Phó giám đốc Ơng Ngơ Văn Chiến Phó Giám đốc Ông Trần Xuân Hải Trưởng Ban Tổ chức Nhân PV Power Phạm Tùng Sơn Trưởng phòng Tổ chức – Hành Nguyễn Văn Thanh Trưởng phịng Phịng An tồn SK - MT Vũ Văn Thọ Trưởng phịng Phịng Kế hoạch KD 10 Nguyễn Chí Dũng Phó phịng Phịng Kế hoạch KD 11 Lê Anh Tuấn Trưởng phòng Phòng Kỹ thuật CN 12 Nguyễn Quý Kiên Phó phịng Phịng Kỹ thuật CN 13 Nguyễn Văn Lợi Trưởng phịng Phịng TCKT 14 Nguyễn Văn Trung Phó phòng Phòng TCKT 15 Lương Mạnh Hùng Trưởng phòng Phòng Vật tư vận tải 16 Lưu Huy Tiến Quản đốc Phân xưởng Vận Hành 17 Nguyễn Mậu Cảm Quản đốc Phân xưởng Nhiên liệu PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH KHẢO SÁT Gioitinh Cumulative Frequency Valid nam Valid Percent Percent 129 79.6 79.6 79.6 33 20.4 20.4 100.0 162 100.0 100.0 nu Total Percent Dotuoi Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent Duoi 30 tuoi 88 54.3 54.3 54.3 Tu 30 - 45 tuoi 66 40.7 40.7 95.1 4.9 4.9 100.0 162 100.0 100.0 Tren 45 tuoi Total Trinhdo Cumulative Frequency Valid LD co tay nghe Percent 2.5 2.5 2.5 28 17.2 17.3 19.8 126 77.8 73.5 93.2 2.5 6.8 100.0 162 100.0 100.0 Tren Dai hoc Total Valid Percent Cao dang Trung cap Dai hoc Percent Vitri Cumulative Frequency Valid Khoi van phong Percent Valid Percent Percent 48 29.6 29.6 29.6 Khoi lao dong truc tiep 114 70.4 70.4 100.0 Total 162 100.0 100.0 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation SL1 162 3.82 758 SL2 162 3.69 830 SL3 162 3.38 916 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation NCTL1 162 3.75 888 NCTL2 162 3.75 835 NCTL3 162 3.96 814 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation NCTD1 162 3.83 986 NCTD2 162 3.94 865 NCTD3 162 3.70 971 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CSTLDN1 162 3.71 880 CSTLDN2 162 3.76 868 CSTLDN3 162 4.08 686 CSTLDN4 162 3.80 748 CSTLDN5 162 3.87 832 CSTLDN6 162 4.02 786 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TDBT1 162 3.94 851 TDBT2 162 3.96 928 TDBT3 162 3.75 835 TDBT4 162 3.95 802 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation DGLD1 162 3.70 971 DGLD2 162 3.61 980 DGLD3 162 3.36 1.168 DGLD4 162 3.48 986 DGLD5 162 3.80 848 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TTPT1 162 3.31 936 TTPT2 162 3.55 919 TTPT3 162 3.80 825 Valid N (listwise) 162 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation MTLV1 162 3.67 990 MTLV2 162 3.85 850 MTLV3 162 3.99 885 MTLV4 162 4.23 683 MTLV5 162 4.01 727 Valid N (listwise) 162 SL1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent khong dong y 23 14.2 14.2 14.2 khong co y kien 48 29.6 29.6 43.8 dong y 75 46.3 46.3 90.1 hoan toan dong y 16 9.9 9.9 100.0 162 100.0 100.0 Total SL2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.9 1.9 1.9 khong dong y 14 8.6 8.6 10.5 khong co y kien 29 17.9 17.9 28.4 101 62.3 62.3 90.7 15 9.3 9.3 100.0 162 100.0 100.0 dong y hoan toan dong y Total SL3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 4.9 4.9 4.9 khong dong y 29 17.9 17.9 22.8 khong co y kien 30 18.5 18.5 41.4 dong y 84 51.9 51.9 93.2 hoan toan dong y 11 6.8 6.8 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTL1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 4.9 4.9 4.9 khong dong y 14 8.6 8.6 13.6 khong co y kien 31 19.1 19.1 32.7 dong y 67 41.4 41.4 74.1 hoan toan dong y 42 25.9 25.9 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTL2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.1 3.1 3.1 khong dong y 19 11.7 11.7 14.8 khong co y kien 25 15.4 15.4 30.2 dong y 76 46.9 46.9 77.2 hoan toan dong y 37 22.8 22.8 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTL3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent khong dong y 11 6.8 6.8 6.8 khong co y kien 24 14.8 14.8 21.6 dong y 88 54.3 54.3 75.9 hoan toan dong y 39 24.1 24.1 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTD1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 3.7 3.7 3.7 khong dong y 5.6 5.6 9.3 khong co y kien 31 19.1 19.1 28.4 dong y 76 46.9 46.9 75.3 hoan toan dong y 40 24.7 24.7 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTD2 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 1.9 1.9 1.9 khong dong y 3.7 3.7 5.6 khong co y kien 29 17.9 17.9 23.5 dong y 83 51.2 51.2 74.7 hoan toan dong y 41 25.3 25.3 100.0 162 100.0 100.0 Total NCTD3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 19 11.7 11.7 12.3 khong co y kien 44 27.2 27.2 39.5 dong y 61 37.7 37.7 77.2 hoan toan dong y 37 22.8 22.8 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.1 3.1 3.1 khong dong y 18 11.1 11.1 14.2 khong co y kien 37 22.8 22.8 37.0 dong y 77 47.5 47.5 84.6 hoan toan dong y 25 15.4 15.4 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN2 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 16 9.9 9.9 9.9 khong dong y 19 11.7 11.7 21.6 khong co y kien 41 25.3 25.3 46.9 dong y 62 38.3 38.3 85.2 hoan toan dong y 24 14.8 14.8 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 2.5 2.5 2.5 khong dong y 25 15.4 15.4 17.9 khong co y kien 44 27.2 27.2 45.1 dong y 68 42.0 42.0 87.0 hoan toan dong y 21 13.0 13.0 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 11 6.8 6.8 7.4 khong co y kien 38 23.5 23.5 30.9 dong y 81 50.0 50.0 80.9 hoan toan dong y 31 19.1 19.1 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN5 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.9 1.9 1.9 khong dong y 21 13.0 13.0 14.8 khong co y kien 39 24.1 24.1 38.9 dong y 79 48.8 48.8 87.7 hoan toan dong y 20 12.3 12.3 100.0 162 100.0 100.0 Total CSTLDN6 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 4.9 4.9 4.9 khong dong y 12 7.4 7.4 12.3 khong co y kien 51 31.5 31.5 43.8 dong y 69 42.6 42.6 86.4 hoan toan dong y 22 13.6 13.6 100.0 162 100.0 100.0 Total TDBT1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 1.2 1.2 1.2 khong dong y 3.7 3.7 4.9 khong co y kien 33 20.4 20.4 25.3 dong y 79 48.8 48.8 74.1 hoan toan dong y 42 25.9 25.9 100.0 162 100.0 100.0 Total TDBT2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 16 9.9 9.9 10.5 khong co y kien 19 11.7 11.7 22.2 dong y 79 48.8 48.8 71.0 hoan toan dong y 47 29.0 29.0 100.0 162 100.0 100.0 Total TDBT3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.1 3.1 3.1 khong dong y 19 11.7 11.7 14.8 khong co y kien 25 15.4 15.4 30.2 dong y 76 46.9 46.9 77.2 hoan toan dong y 37 22.8 22.8 100.0 162 100.0 100.0 Total TDBT4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 53 32.7 32.7 33.3 khong co y kien 61 37.7 37.7 71.0 dong y 47 29.0 29.0 100.0 162 100.0 100.0 Total DGLD1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 19 11.7 11.7 12.3 khong co y kien 44 27.2 27.2 39.5 dong y 61 37.7 37.7 77.2 hoan toan dong y 37 22.8 22.8 100.0 162 100.0 100.0 Total DGLD2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.1 3.1 3.1 khong dong y 18 11.1 11.1 14.2 khong co y kien 37 22.8 22.8 37.0 dong y 77 47.5 47.5 84.6 hoan toan dong y 25 15.4 15.4 100.0 162 100.0 100.0 Total DGLD3 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent hoan toan khong dong y 16 9.9 9.9 9.9 khong dong y 19 11.7 11.7 21.6 khong co y kien 41 25.3 25.3 46.9 dong y 62 38.3 38.3 85.2 hoan toan dong y 24 14.8 14.8 100.0 162 100.0 100.0 Total DGLD4 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 2.5 2.5 2.5 khong dong y 25 15.4 15.4 17.9 khong co y kien 44 27.2 27.2 45.1 dong y 68 42.0 42.0 87.0 hoan toan dong y 21 13.0 13.0 100.0 162 100.0 100.0 Total DGLD5 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 6 khong dong y 11 6.8 6.8 7.4 khong co y kien 38 23.5 23.5 30.9 dong y 81 50.0 50.0 80.9 hoan toan dong y 31 19.1 19.1 100.0 162 100.0 100.0 Total TTPT1 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 3.7 3.7 3.7 khong dong y 22 13.6 13.6 17.3 khong co y kien 62 38.3 38.3 55.6 dong y 59 36.4 36.4 92.0 hoan toan dong y 13 8.0 8.0 100.0 162 100.0 100.0 Total TTPT2 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 2.5 2.5 2.5 khong dong y 17 10.5 10.5 13.0 khong co y kien 46 28.4 28.4 41.4 dong y 76 46.9 46.9 88.3 hoan toan dong y 19 11.7 11.7 100.0 162 100.0 100.0 Total TTPT3 Cumulative Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Percent 1.2 1.2 1.2 khong dong y 13 8.0 8.0 9.3 khong co y kien 23 14.2 14.2 23.5 101 62.3 62.3 85.8 23 14.2 14.2 100.0 162 100.0 100.0 dong y hoan toan dong y Total MTLV1 Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.1 3.1 3.1 khong dong y 16 9.9 9.9 13.0 khong co y kien 36 22.2 22.2 35.2 dong y 75 46.3 46.3 81.5 100.0 hoan toan dong y Total 30 18.5 18.5 162 100.0 100.0 MTLV2 Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 6 khong dong y 11 6.8 6.8 7.4 khong co y kien 33 20.4 20.4 27.8 dong y 83 51.2 51.2 79.0 100.0 hoan toan dong y Total 34 21.0 21.0 162 100.0 100.0 MTLV3 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent hoan toan khong dong y 1.9 1.9 1.9 khong dong y 5.6 5.6 7.4 khong co y kien 19 11.7 11.7 19.1 dong y 87 53.7 53.7 72.8 hoan toan dong y 44 27.2 27.2 100.0 162 100.0 100.0 Total MTLV4 Frequency Valid hoan toan khong dong y Percent khong dong y Valid Percent Cumulative Percent 6 6 1.2 khong co y kien 14 8.6 8.6 9.9 dong y 89 54.9 54.9 64.8 hoan toan dong y 57 35.2 35.2 100.0 162 100.0 100.0 Total MTLV5 Frequency Valid khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 khong co y kien 24 14.8 14.8 18.5 dong y 95 58.6 58.6 77.2 hoan toan dong y 37 22.8 22.8 100.0 162 100.0 100.0 Total ... tác phát triển nguồn nhân lực cho Công ty thời gian tới 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH 2.1 Tổng quan Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh. .. Công ty Tổng Cơng ty Điện lực dầu khí Việt Nam, nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực cho Cơng ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh Từ khóa: Nguồn nhân lực; Phát triển nguồn nhân lực; ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH 31 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực dầu khí Hà Tĩnh 31 v 2.1.1 Lịch sử phát triển Công ty