Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 34 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
34
Dung lượng
212,53 KB
Nội dung
THỰCTIỄNKIỂMTOÁNCHUTRÌNHMUAHÀNGVÀTHANHTOÁNTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYDỊCHVỤTƯVẤNTÀICHÍNHKẾTOÁNKIỂMTOÁNTHỰCHIỆN I. GIỚI THIỆU CÔNGTYDỊCHVỤTƯVẤNTÀICHÍNHKẾTOÁNVÀKIỂMTOÁN (AASC) 1. ĐẶC ĐIỂM QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA AASC Lịch sử hình thànhvà phát triển của AASC Để phục vụ cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước và giúp các doanh nghiệp, các đơn vị kinh tế, các tổ chức cơ quan hành chính sự nghiệp nắm bắt, thựchiện tốt các chính sách chế độ về quản lý kinh tế tài chính, kếtoán của Nhà nước và có được các thông tin tin cậy để kịp thời đưa ra những quyết định đúng đắn, đảm bảo đạt được hiệu quả caotrong kinh doanh và hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro, tổn thất về tài chính, ngày 13 tháng 5 năm 1991, được phép của Chủ tịch Hội đồng Bộ Trưởng, Bộ Trưởng Bộ Tàichính đã ký quyết định số 164TC /QĐ/TCCB thành lập CôngtyDịchvụkếtoán (ASC). Trong những ngày đầu thành lập, đơn vị đăng ký chế độkế toán, lập sổ sách kế toán, so sánh đối chiếu các loại sổ, lập các loại báocáokế toán. Sau hơn hai năm hoạt động, với sự lớn mạnh về năng lực hoạt động nghiệp vụvà yêu cầu đổi mới hệ thống quản lý nền kinh tế quốc dân, ngày 14 tháng 9 năm 1993, Bộ Trưởng Bộ Tàichính đã ra quyết định số 639TC / TCCB bổ sung chức năng nhiệm vụ cho Côngtyvà đổi tên CôngtythànhCôngtyDịchvụTưvấnTàichínhKếtoánvàKiểm toán, với tên giao dịch quốc tế là Auditing and Accounting Financial Consultancy Service Company (AASC). Với quyết định mới này, từ chỗ chỉ thựchiện một số dịchvụkếtoán giản đơn đến nay Côngty đã và đang cung cấp cho khách hànghàng loạt các dịchvụ như: kế toán, kiểm toán, công nghệ thông tin, tưvấntài chính, tưvấn thuế, đào tạo và hỗ trợ tuyển dụng, giám định tài chính…. Ngay từ khi thành lập, AASC đã xác định phương châm hoạt động cho mình là : “Trở thành người bạn đồng hành của các doanh nghiệp với việc cung cấp các dịchvụ chuyên ngành tốt nhất, đảm bảo quyền lợi cao nhất của khách hàng cung cấp những thông tin với độ tin cậy cao cho công tác quản lý kinh tế tàichínhvà điều hành công việc sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu quả cao nhất”, trên cơ sở tông trọng nguyên tắc: độc lập, trung thực khách quan vàbảo mật, tuân thủ các quy định của Nhà nước Việt Nam, do Nhà nước ban hành cũng như các chuẩn mực kiểmtoán quốc tế được chấp nhận chung. Phương châm hoạt động này đã xuyên suốt quá trình hoạt động và phát triển của Công ty. Nhờ đó, AASC đã trở thành một trong hai tổ chức chuyên ngành đầu tiênvà lớn nhất của Việt Nam hiện nay hoạt động trong lĩnh vực kế toán, kiểmtoánvàtưvấntài chính. Qua gần 12 năm hoạt động, được sự quan tâm lãnh đạo của Bộ Tàichính cũng như sự cố gắng của tập thể cán bộ, viên chức để tự khẳng định chính mình, hoạt động của AASC đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Điều này thể hiện trên các mặt sau: Thị trường hoạt động Để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, ngay từ những năm đầu thành lập, AASC đã tiến hành thiết lập mạng lưới chi nhánh của mình trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Hiện tại, AASC có trụ sở chínhtại số 1 Lê Phụng Hiểu – Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội và các chi nhánh tại các tỉnh, thành phố trong cả nước, cụ thể: Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh 29 Võ Thị Sáu – Quận 1 – TP. Hồ Chí Minh Chi nhánh Vũng Tàu 42 Đường Thống Nhất – TP Vũng Tàu Chi nhánh Thanh Hoá 25 Phan ChuChinh – Phường Điện Biên – TP.Thanh Hoá Chi nhánh Quảng Ninh Tầng 2 – Côngty Vàng bạc đá quý, đường Trần Hưng Đạo – TP Hạ Long Văn phòng đại diện Hải Phòng 22 Trần Phú – TP Hải Phòng Các khách hàngchủ yếu Với các văn phòng tại hầu hết các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước, AASC đã vững bước phát triển và chiếm được lòng tin của khách hàng bằng việc cung cấp cho khách hàng những dịchvụ chuyên môn tốt nhất, đảm bảo chất lượng và uy tín nghệ nghiệp. Hiện nay, côngty đã có hơn 600 khách hàng thường xuyên ổn định, bao gồm các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức cơ quan đoàn thể hoạt động tại Việt nam, các côngty cổ phần vàcôngty TNHH. Doanh nghiệp Nhà nước: Tổng côngty (TCT) Xi măng Việt nam, TCT than Việt nam, Côngty xây lắp điện 1, Côngty thuốc sát trùng Việt nam, Bưu điện Hà Tây … Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Fafilm Việt nam – Hoa Kỳ, Côngty ống thép VINAPIPE , Côngty LD xây dựng VIC … Các dự án quốc tế của Nhân hàng thế giới (WB), ngân hàng phát triển Châu á (ADB) tài trợ như: dự án nâng cấp và khôi phục quốc lộ 1 (WB), dự án cải tạo cấp thoát nước TP Hồ Chí Minh (ADB) … Các côngty cổ phần vàcôngty TNHH : côngty TNHH đèn hình ORION- HANEL, Côngty cổ phần đại lý Ford, Ngân hàng TMCP quân đội, Ngân hàng TMCP Bắc á … Các dịchvụ AASC cung cấp Không ngừng vươn lên đáp ứng tốt hơn dịchvụ cho khách hàng, từ chỗ khiêm tốn trong hoạt động đào tạo vàdịchvụkếtoán giản đơn lúc mới thành lập, đến nay côngty đã và đang cung cấp cho khách hànghàng loạt dịchvụ phức tạp. Trong đó, các thế mạnh chính của côngty phải kể đến đó là : Dịchvụkiểmtoán Đây là một trong các hoạt động truyền thống của công ty. Qua gần 12 năm hoạt động dịchvụ này đã đem lại tới 82,86% (năm 2002) doanh thu toàncông ty, bao gồm: kiểmtoánbáocáotàichính thường niên, kiểmtoán hoạt động của các dự án, kiểmtoánbáocáo quyết toán vốn đaùa tư các côngtrình XDCB, kiểmtoán xác định vốn góp liên doanh, kiểmtoán các doanh nghiệp tham gia niêm yết trên thị trường chứng khoán, kiểmtoántỷ lệ nội địa hóa, kiểmtoán doanh nghiệp Nhà nước phục vụcông tác cổ phần hóa, giám định các tài liệu tàichínhkế toán. Dịchvụtư vấn. Dịchvụ này hiện mới chỉ chiếm 10,95% (năm 2002) doanh thu toàncông ty, nhưng nhu cầu trong tương lai là rất lớn. Bởi với các dịchvụtưvấn như tưvấn soạn thảo phương án đầu tưtưvấn thuế vàtài chính, tưvấn cổ phần hóa, sát nhập hoặc giải thể, niêm yết chứng khoán, đăng ký kinh doanh vàthành lập doanh nghiệp mới, tưvấn thẩm định giá trị tài sản, côngty sẽ cung cấp cho khách hàng những giải pháp tốt nhất giúp khách hàng cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ, nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm chi phí hoạt động, không ngừng tăng doanh thu. Biểu đồ 1.1: Cơ cấu dịchvụ tính trên doanh thu năm 2002 Dịchvụcông nghệ thông tin Có thể nói, đây cũng là một thế mạnh của công ty. Năm 2002, với sự nỗ lực của Phòng công nghệ thông tin, Côngty đã phát triển rất mạnh loại hình dịchvụ này. Doanh thu theo hợp đồng đạt hơn 1.3 tỷ đồng, tăng gấp hơn 10 lần so với doanh thu năm 2001 (120.000.000). Hiện nay, côngty đã hoàn thành việc xây dựng phát triển các chương trình phần mềm kếtoán cho các loại hình doanh nghiệp. Một số sản phẩm phần mềm của côngty đang được khách hàng tín nhiệm và sử dụng nhiều như: Phần mềm kếtoán A- ASPlus 3.0 – Kếtoán đơn vị hành chính sự nghiệp E - ASPlus 3.0 – Kếtoán các Doanh nghiệp P - ASPlus 2.0 – Kếtoán các Dự án và đơn vị chủ đầu tư Các phần mềm quản lý Phần mềm quản lý nhân sự Phần mềm quản lý tài sản cố định Phần mềm quản lý công văn, quản lý doanh nghiệp Các dịchvụ khác Bên cạnh các loại hình dịchvụchủ yếu trên, các loại dịchvụ khác như: dịchvụ đào tạo, hỗ trợ tuyển dụng, hướng dẫn về pháp luật….cũng luôn được côngtychú ý, không ngừng nâng cao chất lượng, đáp ứng đòi hỏi ngày càng tăng của khách hàngvà nâng cao uy tín của công ty. Kết quả kinh doanh của côngtyTrong 11 năm qua, nhờ sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng của Ban lãnh đạo cung toàn thể cán bộ công nhân viên trongcôngty AASC đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trường kiểmtoán Việt Nam. Uy tín của côngtytrong lĩnh vực tưvấntàichínhkếtoánvàkiểmtoán đã được Chính phủ, Bộ Tài chính, các Bộ ngành khác và nhiều tổ chức tàichính tín dụng quốc tế đánh giá cao – xứng đáng là 1 trong 2 côngtykiểmtoánhàng đầu của Việt Nam. Cho đến nay, doanh thu của côngty đã tăng từ 840 triệu năm 1992 lên hơn 21 tỷtrong năm 2002. Nếu như năm 1992 côngty mới chỉ nộp ngân sách hà nước 245 triệu thì năm 2002 côngty đã nộp vào ngân sách nhà nước 3.2 tỷ đồng. Mức tích luỹ hàng năm đều đạt từ 26% đến 30% doanh thu. Thu nhập bình quân trong 3 năm gần đây của cán bộ công nhân viên chức đã đạt trên 2 triệu đồng/người/tháng. Năm 2002 mức thu nhập bình quân này là 2.3 triệu đồng tăng 10% so với năm 2001. Bằng nguồn vốn tự có, tự tích luỹ, côngty dã xây dựng được trụ sở, mua sắm được nhiều trang thiết bị văn phòng phương tiện đi lại, hệ thống thông tin khá hiện đại.Hiện tại, tổng giá trị tài sản của côngty đạt hơn 20 tỷ đồng. Biểu đồ 2.1: Doanh thu của AASC qua các năm Với những thành tích đã đạt được trong chặng đường 12 năm qua, côngty đã liên tục nhận được bằng khen của Bộ trưởng Bộ TàichínhvàChủ tịch nước. Tháng 9 năm 2001, AASC đã vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động Hạng Ba. Điều này đã chứng tỏ sự trưởng thànhvà phát triển vượt bậc của côngtytrong 10 năm lịch sử đầu tiên. 2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA AASC AASC là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Tài chính, hoạt động kinh doanh dịchvụtrong lĩnh vực tưvấntàichínhkếtoánvàkiểm toán. Bởi vậy, cũng Triệu đồng Năm như các doanh nghiệp nhà nước khác, bộ máy quản lý của côngty được tổ chức theo mô hình chức năng gồm có Ban giám đốc quản lý điều hành Văn phòng chínhvà các giám đốc quản lý điều hành các chi nhánh của công ty. Hiện tại, côngty có văn phòng chínhtại Hà Nội cùng với 5 chi nhánh tại các thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Quảng Ninh, Hải Phòng vàThanh Hoá. Cơ cấu tổ chức các phòng ban tạiVăn phòng chính Hà Nội được thể hiện trên sơ đồ 7.1, bao gồm 6 phòng nghiệp vụ, 1 phòng hành chínhvà 1 phòng kế toán. Phòng hành chính tổng hợp: có nhiệm vụ quản lý các côngvăn đi, côngvăn đến công ty, ra quyết định về công tác tổ chức của công ty, phối hợp với phòng kếtoán quản lý các vấn đề về lao động vàtiền lương của CBCNV trongcông ty, tổ chức bộ phận lái xe phục vụ cho nhu cầu đi lại, công tác của công nhân viên, tổ chức bộ phận bán hàng, cung cấp các tạp vụ… Phòng kiểmtoán dự án: có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu về kiểmtoán của các dự án. Từ đó, xây dựng các chương trìnhkiểmtoán thích hợp với từng dự án. Hiện nay, kiểmtoán các dự án đang phát triển rất mạnh tại Việt Nam. Trong đó, thị phần kiểmtoán của AASC về các chương trình dự án chiếm 25% thị trường kiểmtoán dự án của cả nước. Phòng kiểmtoán các ngành thương mại dịch vụ: cung cấp dịchvụkiểmtoán cho các doanh nghiệp thương mại dịchvụ hay các phòng ban, vụ của Bộ Thương mại. Phòng kiểmtoán đầu tư xây dựng cơ bản: thựchiệnkiểmtoán quyết toán vốn đầu tư của các dự án đầu tư hoặc các hạng mục côngtrình hoàn thành thuộc sở hữu nhà nước. Riêng năm 2002, thị phần của AASC về kiểmtoán XDCB chiếm 55% thị phần của cả nước. Phòng tưvấnvàkiểm toán: thựchiện các hợp đồng tưvấn cho khách hàng như tưvấn về xây dựng mô hình kế toán, tưvấn thuế, tưvấn lập Báocáo quyết toán vốn đầu tư…Phối hợp với các cơ quan chức năng trong nước và quốc tế phục vụ cho công việc tưvấn thẩm định giá trị tài sản. Đây là thị trường đầy tiềm năng trong những năm tới. Phòng kiểm soát chất lượng: mới được Ban giám đốc côngty quyết định thành lập vào đầu năm 2002, nhằm phục vụ cho công tác kiểm soát chất lượng của các dịchvụ mà côngty cung cấp. Phòng công nghệ thông tin: thựchiện chức năng xây dựng, phát triển các chương trình phần mềm kếtoán cho các loại hình doanh nghiệp. Năm 2002, sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong phòng đã đem lại cho côngty doanh thu hơn 1.3 tỷ đồng, tăng hơn gấp 10 lần so với doanh thu năm 2001 (120 triệu). II. KIỂMTOÁNCHUTRÌNHMUAHÀNGVÀTHANHTOÁNTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYDỊCHVỤTƯVẤNTÀICHÍNHKẾTOÁNVÀKIỂMTOÁNTHỰCHIỆNTrong phần này, để có được những hiểu biết về thực tế kiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanh toán, chúng ta sẽ đi vào nghiên cứu các công việc mà KTV AASC đã thựchiện khi kiểmtoánchutrình này tại hai đơn vị khách hàng là côngty MBS vàCôngty liên doanh TNHH Kim Ngọc. Côngty MBS là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất xi măng, còn Côngty liên doanh TNHH Kim Ngọc là một doanh nghiệp liên doanh hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịchvụ về khách sạn, trongđó đối tượng được kiểmtoán ở đây là khách sạn Vega. Hai khách hàng này hoạt động kinh doanh ở hai lĩnh vực khác nhau, dođó mà hoạt động muahàngvàthanhtoán có những đặc điểm riêng biệt khác nhau. Với côngty MBS, việc muahàngchủ yếu được tiến hành theo định kỳ với khối lượng hàng lớn. Trong khi tại khách sạn Vega, việc muahàng diễn ra với mật độ thường xuyên, và các nhà cung cấp hàng của khách sạn thường là nhà cung cấp nhỏ mà phần nhiều là các cá nhân. Sự khác nhau trong việc tổ chức quá trìnhmuahàngvàthanhtoántại hai đơn vị khách hàng dẫn đến có sự khác nhau trong quá trìnhkiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán đối với hai khách hàng này. Khi đó việc nghiên cứu sẽ cho chúng ta có được cái nhìn toàn diện về quy trìnhkiểm toán, các thủ tục kiểmtoán mà AASC áp dụng trong quá trìnhkiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanh toán. 1. CÔNG VIỆC THỰCHIỆN TRƯỚC KIỂMTOÁN Đây là những công việc mà Ban giám đốc côngty hoặc các trưởng phòng kiểmtoán trực tiếp tiến hành dựa trên cơ sở những thông tin về khách hàng đã thu thập được qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua cuộc họp vớikhách hàng hoặc qua hồ sơ kiểmtoán của các năm trước… Hoạt động trong lĩnh vực mới mẻ là kiểmtoán nhưng lại phải cạnh tranh quyết liệt với các côngtykiểmtoán khác trong nước như VACO, A&C, AFC…, các hãngkiểmtoán nước ngoài như KPMG, PwC… Vì vậy, hàng năm AASC đều thựchiện hoạt động gửi Thư chào hàng đến các khách hàng mà côngty dự kiến là có khả năng cung cấp được dịchvụ theo nhu cầu khách hàng. Thông qua Thư chào hàng này, AASC giới thiệu các loại hình dịchvụcôngty cung cấp, từđó hứa hẹn sẽ cung cấp tốt nhất các loại dịchvụ mà khách hàng cần cũng như quyền lợi họ được hưởng. Tuy nhiên, trước khi ký kết hợp đồng kiểmtoán với khách hàng, AASC đều thựchiện một số công việc trước kiểmtoán sau: Xem xét và đánh giá rủi ro cuộc kiểmtoán Lập và thảo luận các điều khoản trong hợp đồng kiểmtoán 1.1. Xem xét và đánh giá rủi ro cuộc kiểmtoán Đây là công việc hết sức quan trọng có ảnh hưởng đến toàn bộ cuộc kiểm toán. Mục đích của việc đánh giá rủi ro kiểmtoán là để quyết định có thựchiệnkiểmtoán không vàtừđó xây dựng chương trình phù hợp với rủi ro đó. Công việc này đòi hởi sự xét đoán nghệ nghiệp nên thường do Ban giám đốc hoặc các trưởng phòng kiểmtoántiến hành để xem xét khả năng có chấp nhận kiểmtoán không thông qua bảng mẫu câu hỏi có sẵn. Đối với đơn vị khách hàng là côngty MBS thì công việc này do anh Nguyễn Minh Hải- Trưởng phòng kiểmtoán các dự án thực hiện. Bảng số 6.1: Câu hỏi đánh giá rủi ro kiểmtoáncôngty MBS Rủi ro kiểmtoán Môi trường kiểm soát Có vấn đề nào đáng lưu ý hay không Tham chiếu 1. Có lý do nào để băn khoăn với những cam kết về sự hợp lý vàchính xác của BCTC Có Có 2. Có lý do nào cần phải đặt câu hỏi đối với quan điểm và tính chính trực của Ban quản trị Không Không Không 3. Ban quản trị có chịu áp lực nào trong việc đưa ra kết quả tàichính cụ thể không? Không Không 4. Có lý do nào để băn khoăn tới hình thức kinh doanh của doanh nghiệp hay không? Không Không 5. Có lý do nào để băn khoăn tới những cam kết của Ban quản trị để thiết lập và duy trì hệ thống thông tin vàkếtoán đáng tin cậy hay một hệ thống kiểm soát nội bộ đáng tin cậy Không Không 6. Ban giám đốc và nhóm kiểmtoán nội bộ của doanh nghiệp có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không? Không Không 7. Cơ cấu tổ chức có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh không? Không Không Không 8. Có lý do nào để băn khoăn về phương pháp quản lý lãnh đạo hay không? Không Không 9. Quá trìnhkiểm soát có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh không, có lý do nào để băn khoăn về khả năng của Ban quản trị trong việc giám sát và điều hành hoạt động có hiêu quả cũng như việc phân công trách nhiệm? Không Không Không 10. Phương pháp phân công quyền hạn và trách nhiệm có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không Không Không 11. Có nhân tố nào tồn tại chứng tỏ rằng doanh nghiệp không thể tiếp tục hoạt động trong thời gian được dự báo không? Có Có 12. Có vấn đề nào để nói rằng sự tuân thủ những chuẩn mực kiểmtoán chung được thừa nhận của chúng ta sẽ bị thắc mắc không? Không Không 13. Có lý do nào để khẳng định rằng côngty không có đầy đủ nhân viên có khả năng? Không Không 14. Có lý do nào để khẳng định rằng côngty không tích luỹ đủ kinh nghiệm và kiến thức về khách hàng không Không Không 15. Có lý do nào để băn khoăn về những ảnh hưởng xung quanh cuộc kiểmtoán không? Không Không Từ những phân tích ở trên, rủi ro kiểmtoán đối với côngty được đánh giá ở mức trung bình. Điều này cho phép côngty quyết định chấp nhận kiểmtoán cho khách hàng này. Tuy nhiên, nếu trong trường hợp rủi ro kiểmtoán được đánh giá ở mức cao hơn trung bình hoặc rất cao, điều đó có nghĩa là cần phải có sự xử lý thích hợp trong việc lập kế hoạch vàthựchiệnkiểm toán, khi đó Ban Giám đốc sẽ phải cân nhắc có nên chấp nhận kiểmtoán hay không. Trường hợp này thường xảy ra đối với các khách hàng là các côngty niêm yết trên thị trường chứng khoán hoặc các doanh nghiệp hoạt động có liên quan đến hàng nhập khẩu theo tỷ lệ nội địa hoá… 1.2. Lập và thảo luận các điều khoản trong hợp đồng kiểmtoán Sau khi quyết định chấp nhận kiểmtoán cho công ty, Ban giám đốc AASC tiến hành soạn thảo hợp đồng kiểmtoán giữa AASC với côngty MBS trongđóbao gồm các điều khoản quan trọng sau: Trách nhiệm của côngty khách hàng: chịu trách nhiệm lập và phản ánh tình hình tàichính của công ty, cung cấp tài liệu và tạo điều kiện cho KTV trong quá trìnhkiểm toán. Trách nhiệm của AASC: thựchiệnkiểmtoán khách quan độc lập theo đúng kế hoạch, tuân thủ các Chuẩn mực kiểmtoán Việt Nam cũng như các chuẩn mực kiểmtoán quốc tế được chấp nhận tại Việt Nam. Phí và việc thanhtoán phí kiểm toán. 2. LẬP KẾ HOẠCH TỔNG QUÁT Việc lập kế hoạch tổng quát bao gồm các bước công việc sau: Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của khách hàng Tìm hiểu môi trường kiểm soát Tìm hiếu chế độkếtoán mà doanh nghiệp áp dụng Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ Thựchiện các bước phân tích tổng quát Xác định mức độtrọng yếu 2.1. Tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của khách hàng [...]... trìnhkiểmtoán cho từng khoản mục trên BCTC của từng phần hành kiểmtoán Dựa trên cơ sở đó, chủ nhiệm kiểmtoán sẽ điều chỉnh sao cho phù hợp với khách hàng mà mình kiểmtoán Theo đó, chương trìnhkiểmtoán được thiết kế cho kiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanhtoántạiCôngty MBS như sau: Bảng số 12.1: Chương trình kiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán tại Côngty MBS Thủ tục I Quy trình kiểm. .. viên trong đoàn kiểmtoán Tuy nhiên bước công việc này đã không được lưu vào hồ sơ kiểmtoán 2 LẬP KẾ HOẠCH KIỂMTOÁN CHI TIẾT Trên cơ sở những thông tin đã thu thập được thông qua việc thựchiện các công việc trước kiểmtoánvà lập kế hoạch kiểmtoán tổng quát, kiểmtoán viên tiến hành lập kế hoạch kiểmtoán chi tiết Đối với việc kiểm toánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán tại côngty MBS, khâu lập kế. .. kiểmtoán sẽ triệu tập nhóm kiểmtoán để công bố kế hoạch triển khai, phân côngcông việc cho từng người, thời gian tiến hành và thời gian kết thúccông việc Đồng thời, trưởng đoàn kiểmtoán cũng thông báotrọng tâm công việc và những đặc thù của cuộc kiểmtoán Giai đoạn thựchiện kiểm toánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán trong kiểmtoán BCTC do AASC thựchiệnbao gồm 3 bước cơ bản: Thựchiện các... kế chưong trình kiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán Công việc này sẽ dochủ nhiệm kiểmtoán hoặc kiểmtoán viên chínhthựchiện KTV sau khi hoàn thành mỗi thủ tục sẽ ghi tên và ngày thựchiện lên chương trìnhkiểmtoántư ng ứng với các thủ tục đóCông việc này rất quan trọng vì nó giúp chủ nhiệm kiểmtoán có thể quản lý tốt cuộc kiểmtoán về tiếnđộvà chất lượng công việc Tuy nhiên, trên thực. .. kiểmtoán cụ thể bao gồm các bước: - Đánh giá sai sót tiềm tàng và rủi ro chi tiết đối với số dư tài khoản phải trả người bán - Thiết kế chương trình kiểmtoánchutrìnhmuahàngvàthanhtoán 2.1 Đánh giá sai sót tiềm tàng và rủi ro chi tiết số dư tài khoản phải trả người bán Công việc này được tiến hành trên cơ sở mục tiêu kiểmtoán chung và các mục tiêu kiểmtoán đặc thù của chutrìnhmuahàng và. .. kiểmtoán 1 Đối với muahàngvà chi phí muahàng - Đối chiếu số dư đầu năm, cuối năm, xác nhận nợ (nếu có) - Dựa vào sổ kếtoán chi tiết công nợ phải trả (TK 331), chọn ra một số khách hàng có số dư lớn, phát sinh lớn kiểm tra việc Người thựchiện Ngày Tham chiếu hạch toánmuahàngvàthanhtoán (giá hoá đơn, chi phí thu muavận chuyển và thuế GTGT đầu vào) Kiểm tra một số khoản thanhtoán cho khách hàng. .. 31/12/2002, côngty đã thựchiện đối chiếu và lập các biên bản đối chiếu công nợ 2.2 Tìm hiểu các chính sách kếtoán Việc tìm hiểu các chính sách kếtoán mà doanh nghiệp đang áp dụng tạicôngty khách hàng sẽ giúp KTV xây dựng được một kế hoạch kiểmtoán phù hợp trong quá trìnhkiểmtoán từng phần hành cụ thể Tạicôngty MBS, các thông tin mà KTV thu được về vấn đề này bao gồm: Chế độkế toán: BCTC... tờ làm việc của kiểmtoán viên TỔNG CÔNGTY XI MĂNG VIỆT NAM CÔNGTY MBS THƯ XÁC NHẬN SỐ DƯ Hà Nội, ngày 26 tháng 02 năm 2003 Kính gửi: Côngty nhựa TNTiền phong Để phục vụ cho yêu cầu kiểmtoánBáocáotàichínhhàng năm của Côngty MBS, đề nghị Quý Côngty xác nhận số dư với Côngty MBS tại thời điểm 31/12/2002 và gửi trực tiếp cho Côngtykiểmtoán của chúng tôi theo mẫu và địa chỉ dưới đây... trongcông tác kếtoántại đơn vị khách hàng 4 CÁC CÔNG VIỆC THỰCHIỆN SAU KIỂMTOÁN Sau mỗi cuộc kiểm toán, AASC đều tiến hành đánh giá kết quả và chất lượng cuộc kiểm toán, từđó rút ra những bài học kinh nghiệm Sự đánh giá này được thựchiệntừ hai phía: Đánh giá từ khách hàng: Sau mỗi cuộc kiểm toán, AASC luôn chú ý tiếp nhận các ý kiến đánh giá, nhận xét của khách hàng đối với dịchvụkiểm toán. .. LẬP BÁOCÁOKIỂMTOÁNTại giai đoạn cuối này, KTV thựchiện các công việc sau: - Soát xét các sự kiện sảy ra sau ngày lập báocáo - Thu thập thư giải trình của Ban Giám đốc khách hàng - Lập bản tổng hợp kết quả kiểmtoán - Lập báocáokiểmtoán Đối với chutrìnhmuahàngvàthanh toán, KTV thựchiện soát xét các khoản công nợ tiềm tàng Đây là những khoản công nợ ngoài dự kiến mà nếu có ảnh hưởng trọng . THỰC TIỄN KIỂM TOÁN CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ THANH TOÁN TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN KIỂM TOÁN THỰC HIỆN. với doanh thu năm 2001 (120 triệu). II. KIỂM TOÁN CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ THANH TOÁN TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ
Bảng s
ố 6.1: Câu hỏi đánh giá rủi ro kiểm toán công ty MBS (Trang 8)
Sơ đồ 8.1
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty MBS (Trang 11)
Bảng s
ố 8.1: Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của công ty MBS (Trang 17)
Bảng s
ố 10.1: Bảng phân bổ mức trọng yếu (Trang 20)
Bảng s
ố 12.1: Chương trình kiểm toán chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty MBS (Trang 21)
Bảng s
ố 11.1: Sai sót tiềm tàng đối với số dư tài khoản phải trả người bán tại công ty MBS (Trang 21)