TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁNTẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ HÀ NỘI

TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁNTẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ HÀ NỘI I. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty giầy Thuỵ Khuê, với tên giao dịch quốc tế là ThuyKhue Shoes Company (JTK), là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội - Công ty được thành lập từ năm 1989 có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm giầy dép phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Nếu tính theo thời gian thì đây là doanh nghiệp mới thành lập, song trong suốt 10 năm hình thành và phát triển sự đóng góp của Công ty cho nền công nghiệp Thành phố Hà Nội nói chung và trong nền kinh tế nói riêng là không nhỏ. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty trong những năm qua được đánh dấu theo mức thời gian như sau. Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Quân nhu X30 ra đời tháng 1/1957 chuyên sản xuất giầy vải và mũ cứng cung cấp cho bộ đội. Sau đó từ Xí nghiệp của Tổng cục Hậu cần Quân đội chuyển thành Xí nghiệp giầy vải Hà Nội thuộc Cục Công nghiệp Hà Nội nay là Sở công nghiệp Hà Nội. Năm l978, Xí nghiệp được sát nhập với Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình và mang tên Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình. Do yêu cầu phát triển của ngành, ngày 1/4/1989, UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định số 93/QĐ-UB cho phép tách ra và thành lập lại, được mang tên là Xí nghiệp giầy vải Thuỵ Khuê. Cho tới tháng 8/1993, UBND Thành phố ra Quyết định số 2558/QĐ-UB đổi tên Xí nghiệp thành Công ty giầy Thuỵ Khuê. Công ty giầy Thụy Khuê đã có một quá trình phát triển tuy chưa lâu dài nhưng đã có và đóng góp nhiều cho nền công nghiệp của Thành phố. Khi mới tách ra, Công ty chỉ có 458 cán bộ, hai phân xưởng sản xuất, một dãy nhà xưởng hầu hết là nhà cấp 4 đã cũ nát, thiết bị máy móc lạc hậu và thiếu đồng bộ. Sản xuất chủ yếu bằng phương pháp thủ công, sản lượng của Công ty mỗi năm đạt rất thấp, chỉ khoảng 400.000 sản phẩm mà phần lớn chất lượng sản phẩm không cao. Đứng trước tình hình sản xuất gặp nhiều khó khăn, năm 1994 theo quy hoạch của Thành phố, Công ty đã chuyển địa điểm sản xuất về khu A2 xã Phú Diễn, huyện Từ Liêm, Hà Nội. Được quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, để khắc phục những khó khăn trong sản xuất, Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào sản xuất với mục tiêu chính là sản xuất các loại giầy dép chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu là chủ yếu. Cơ sở mới của Công ty gồm 3 xưởng sản xuất chính: Khối phòng ban, đơn vị phụ trợ, kho tàng, nhà ăn trên khu đất hơn 30.000m 2 . Công ty đã tiến hành nhập dây chuyền sản xuất của Đài Loan với công suất mỗi năm đạt từ hai triệu đến ba triệu đôi giầy dép các loại. Sản phẩm chủ yếu của Công ty là giầy vải thể thao, giầy da nam, nữ, giầy dép thời trang để xuất khẩu và bán trong nước. Để thực hiện tốt các chi tiêu kinh tế xã hội hàng năm đề ra liên tục sản xuất lớn sản lượng năm sau cao hơn năm trước và để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trên cơ sở mở rộng quy mô sản xuất, hoạt động của Công ty. Tiến dần từng bước tới hiện đại, Công ty đã tiến hành liên kết hợp tác và áp dụng các thành tựu khoa học mới vào sản xuất. Năm 1992 - 1993: Công ty hợp tác với Công ty PDG của Thái Lan mở thêm dây chuyền sản xuất giầy dép nữ thời trang xuất khẩu và tuyển thêm 250 lao động ngoài xã hội vào làm việc. Năm 1994: Công ty liên doanh với Công ty Chiarmings của Đài Loan để mở thêm dây truyền sản xuất thứ 3, sản xuất giầy cao cấp xuất khẩu và tuyển thêm 350 lao động mới, đảm bảo việc làm cho 1300 công nhân. Năm 1995 Công ty tiếp tục thành lập một xưởng hợp tác với Công ty ASE - Hàn Quốc. Năm 1995 Công ty cũng đồng thời liên doanh liên kết hợp tác sản xuất với Công ty Yeenke của Đài Loan. Cùng với việc tận dụng năng lực sản xuất hiện có và tiềm năng về lao động, vốn, công nghệ, Công ty đã và rất chú trọng việc liên doanh với nước ngoài để đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân nhằm đạt năng xuất chất lượng cao trong sản xuất. Song song với việc hợp tác với nước ngoài, Công ty cũng đã học tập được nhiều kinh nghiệm quý báu trong quản lý tài chính cũng như sản xuất kinh doanh . Với dây truyền sản xuất hiện đại, cùng với sự nỗ lực cố gắng. Sản phẩm sản xuất của Công ty ngày càng nhiều, năm sau cao hơn năm trước với chất lượng sản phẩm luôn đạt yêu cầu được thể hiện qua một số chỉ tiêu về sản phẩm của Công ty như sau: Đơn vị: Đôi Năm Sản xuất Xuất khẩu 1999 3.255.000 2.602.000 2000 3.429.657 2.743.000 2001 3.918.686 3.169.081 2002 4.152.000 3.404.640 2003 4.540.000 3.870.000 Số lượng sản phẩm ngày một tăng với chất lượng đảm bảo đã giúp cho Công ty tiêu thụ được nhiều sản phẩm, doanh thu mỗi năm một tăng, trong đó doanh thu do xuất khẩu chiếm lớn. Doanh thu năm Doanh thu tiêu thụ Doanh thu xuất khẩu 1999 70.751.670.000 56.421.670.000 2000 75.981.192.000 60.775.792.000 2001 83.816.637.799 66.616.600.000 2002 98.074.225.634 80.179.647.038 2003 102.132.710.000 87.819.439.000 Việc mở rộng sản xuất hàng năm của Công ty đã giúp cho một lượng người lao động ngoài xã hội có việc làm và khoản thu nhập ổn định. Số lượng lao động của Công ty mỗi năm một tăng: Năm Số CBCNV (người) 1999 1.764 2000 1.810 2001 1936 2002 2156 2003 2.400 Tính tới hết tháng 7 năm 2003, một số chỉ tiêu về tài sản của Công ty như sau: Đơn vị tính: đồng Nguyên giá tài sản cố định khấu hao 46.022.587.800 Tài sản lưu động 29.684.480.000 Đầu tư xây dựng cơ bản 1.288.250.000 Tổng tài sản 76.995.317.800 Tổng doanh thu 75.802.106.000 Nộp ngân sách Nhà nước 960.942.380 Chú trọng và thường xuyên đẩy mạnh công tác kỹ thuật áp dụng các tiến độ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất sản phẩm đã giúp cho Công ty ngày càng khẳng định được chỗ đứng trên thị trường trong và ngoài nước ưa chuộng, tiêu thụ nhanh trên thị trường. Với đà này, mong rằng Công ty về sau có thêm nhiều bạn hàng và phát triển mạnh hơn. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 2.1. Tổ chức sản xuất Hiện nay Công ty giầy Thuỵ Khuê có hai địa điểm: Nơi giao dịch và trưng bày sản phẩm ở 152 Thuỵ Khuê Hà Nội. Bộ máy hành chính và các Xí nghiệp thành viên sản xuất đặt tại khu A2 xã Phú Diễn, Huyện Từ Liêm - Hà Nội. Bắt đầu từ ngày 1/4/1998, Công ty được công nhận có 3 Xí nghiệp thành viên trực thuộc đó là các Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 1, 2, 3 và một trung tâm thương mại chuyển giao công nghệ Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 1, và 3 là hai Xí nghiệp sản xuất giầy xuất khẩu các loại liên doanh Đài Loan. Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 2 là Xí nghiệp do Công ty trực tiếp hạch toán chi phí sản xuất cho tới tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp phải chịu toàn bộ từ khâu nguyên vật liệu sản xuất tới khâu tiêu thụ. Cơ cấu của mỗi Xí nghiệp thành viên bao gồm các phân xưởng may, phân xưởng gò, phân xưởng cán cao su. Trong hai Xí nghiệp thành viên liên doanh sản xuất với giá Đài Loan thì có thêm bộ phận đúc đế giầy. Còn Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 2 thì sử dụng để mua ngoài. Ngoài ra để đảm bảo sản xuất Công ty còn có thêm một số bộ phận phụ trợ như bộ phận cơ điện, bộ phận tạp vụ, văn phòng.v.v . Đối với các Xí nghiệp giầy xuất khẩu thành viên, trong tương lai, mỗi Xí nghiệp sẽ trở thành một Xí nghiệp sản xuất độc lập, hạch toán kinh doanh riêng biệt và hỗ trợ nhau cùng phát triển. 2.2.Quy trình công nghệ sản xuất giầy Quy trình công nghệ sản xuất tại Công ty giầy Thuỵ Khuê là quy trình sản xuất vừa theo kiểu song song, vừa theo kiểu liên tục Các nguyên liệu khác nhau sẽ được xử lý theo các bước công nghệ khác nhau để cuối cùng kết hợp lại cho ra sản phẩm hoàn chỉnh (theo sơ đồ). Nguyên vật liệu được dùng cho sản xuất bao gồm các loại vải bạt, vải gin làm mũ giầy, các loại cao su làm đế giầy, các loại hoá chất sử dụng bao gồm Riraphin, các bonát kẽm, bột màu và các xúc tác, chất độn để làm dẻo cao su và tăng độ bền, chống lão hoá. Quy trình sản xuất giầy diễn ra như sau: Phần may mũ giầy gồm hai loại vải đã được bồi ở công đoạn bồi sẽ cắt thành mũ giầy. Những mũ giầy đã hoàn thành ở công đoạn may được đều sang bộ phận đập ôzê rồi đưa sang bộ phận gò. Cao su cắt nhỏ, nghiền sơ bột, trộn với các loại hoá chất rồi đưa vào may cán, công đoạn đúc đế có tác dụng làm mềm cao su và tán thành những tấm mỏng. Những tấm cao su này được cát thành đế giầy và đưa qua bộ phận ép dế với cao su mỏng dán trên mặt đế. Sau đó đưa vào bộ phận gò đế định hình và hoàn thiện ép. Sản phẩm giầy sau khi đã hoàn thành đưa sang bộ phận OTK để kiểm tra, chất lượng, chỉ những sản phẩm có đóng đấu OTK mới được đóng bao gói nhập kho thành phẩm. Nguyên liệuCao su, vải bạt, vải phin hoá chất Công đoạn bồiBồi dán bạt, phin với nhau sau đó cắt thành mũ giầy Công đoạn mayMay hoàn chỉnh thành mũ giầy Công đoạn đúc đếĐúc, dập ra đế giầy cao su hoặc nhựa tổng hợp Công đoạn gòLồng mũ giầy vào fon giầy, quét keo vào đế và chân mũ giầy, ráp, để vào mũ giầy rồi đưa vào gò, dán cao su làm nhãn giầy và dán đương trang trí lên giầy. Gò định hình và lưu hoá 60 giây lò Công đoạn hoàn thiệnLuồn dây giầy, KT chất lượng và đóng gói SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT GIẦY 3. Đặc điểm và tổ chức quản lý Công ty Để quản lý tốt và điều hành tốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải có tổ chức bộ máy quản lý tuỳ thuộc vào quy mô, loại hình doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện, đặc điểm sản xuất cụ thể mà thành lập ra bộ máy quản lý thích hợp. Công ty giầy Thuỵ Khuê là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán kinh doanh độc lập, nên bộ máy Công ty được tổ chức phân cấp khá hoàn chỉnh, bao gồm. Ban giám đốc và các phòng ban chức năng, thực hiện các chức năng quản lý nhất định. - Ban Giám đốc: Gồm: 01 Tổng Giám đốc. 02 Phó Tổng giám đốc + Tổng giám đốc :là chủ doanh nghiệp, đứng đầu bộ máy quản lý Công ty, có nhiệm vụ chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm trước cấp trên về tình hình quản lý sử dụng vốn, tài sản và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc chỉ huy mọi hoạt động thông qua việc uỷ quyền các phó tổng giám đốc điều hành, các Giám đốc Xí nghiệp thành viên hoặc thông qua các trưởng phòng ban trực thuộc. + Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Thay mặt Tổng giám đốc điều hành trực tiếp mọi hoạt động về quản lý kỹ thuật, công nghệ, diện chỉ đạo thực hiện chương trình nghiên cứu và phát triển khoa học kỹ thuật, đầu tư đổi mới công nghệ. Mặt khác còn chỉ đạo việc xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn, đo lường chất lượng sản phẩm. + Phó Tổng giám đốc phụ trách về kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ được giao về mặt kinh doanh như nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc thu hút vốn đầu tư và ký kết các hợp đồng kinh tế. - Các Phòng ban chức năng trong Công ty: được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất, kinh doanh.v.v Hiện nay, ở Công ty có 7 Phòng ban với chức năng cụ thể như sau: + Phòng Tổ chức: có nhiệm vụ tổ chức công việc có liên quan đến lao động, nhân sự ở Công ty, ngoài ra còn có nhiệm vụ chấp hành, kiểm tra việc chấp hành tình hình tổ chức lao động chỉ thị mệnh lệnh của Tổng giám đốc. + Phòng Hành chính: cũng có nhiệm vụ thực hiện các công việc có liên quan đến tổ chức quản lý xây dựng lịch những đối nội, đối ngoại trong và ngoài Công ty cho Tổng giám đốc, chịu sự chỉ huy trực tiếp của Tổng giám đốc theo chức năng của mình. + Phòng Kế hoạch - kinh doanh - xuất nhập khẩu, phụ trách các vấn đề nhập - xuất nguyên vật liệu, vật tư đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, kiểm tra về mặt số lượng chất lượng của nguyên vật liệu, nhập xuất thành phần, trong kho. Đồng thời nhập vật tư, hoá chất máy móc thiết bị cần cho sản xuất và đầu tư nước ngoài. Xây dựng các phương pháp đầu tư. + Phòng Tài vụ: chịu trách nhiệm về quản lý tài chính, hạch toán kế toán trong Công ty ( được trình bày cụ thể thì ở phần sau), chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như của Công ty, tham gia đề xuất với ban giám đốc Công ty biện pháp tăng cường sản xuất kinh doanh với quyền hạn và trách nhiệm của mình. + Phòng đảm bảo chất lượng: kiểm tra và đảm bảo về chất lượng của các sản phẩm làm ra + Phòng cơ năng: phụ trách về công tác điện nước phục vụ sản xuất sản phẩm cho Công ty, sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ sản xuất + Phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật trong sản xuất, máy móc thiết bị công nghệ, kiểm tra vật tư sản xuất phòng chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất trong đại tu sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Các phòng ban chịu sự chỉ đạo của tổng giám đốc để đáp ứng nhu cầu của sản xuất, một mặt góp ý kiến đề xuất nâng cao hiệu quả công việc, việc tổ chức bộ máy quản lý tập chung thống nhất từ trên xuống tạo khả năng chuyên môn hoá và đẩy mạnh mối quan hệ giữ các bộ phận là yếu tố tạo nên sự thành công, phát triển của công ty ( xem sơ đồ). 4. Tổ chức kế toán tại Công ty 4.1. Bộ máy kế toán của Công ty Ở Công ty giầy Thuỵ Khuê, Phòng kế toán tài vụ là Phòng giữ vai trò hết sức quan trọng với chức năng quản lý tài chính, theo dõi sự vận động cảu các loại tài sản xác định các nhu cầu về trên Phòng kế toán tài chính cung cấp những thông tin cần thiết và chính xác, cụ thể cho giám đốc và các phòng có liên quan đề ra quyết định chính xác và kịp thời điều hành mọi hoạt động sản xuất với chức năng giám đốc, phòng thực hiện việc kiểm tra giám đốc mọi hoạt động để bảo vệ sự thống nhất, chấp hành nghiêm chỉnh các quyết định của Nhà nước về kế toán , GIÁM ĐỐC CÔNG TY Phó Giám đốcPhụ trách SXKD Phó Giám đốcPhụ trách KT- KHSX Phòngkỹthuật Phònghànhchính PhòngcơnăngPhòngĐB chất lượngPhòngKế toánPhòngKDXNKPhòngTổchức XÍNGHIỆPI XÍNGHIỆPII XÍNGHIỆPIII Phânxưởnggò Phânxưởngmay Phân xưởnggò Phân xưởng may Phân xưởnggò Phân xưởng may thống kê, ngân hàng hoặc lao động và tiền lương, tổ chức thông tin kinh tế và phân tích hoạt động kinh tế, hướng dẫn chỉ đạo, kiểm tra các bộ phận trong Công ty thực hiện đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán, chế độ quản lý kinh tế tài chính. Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo tập chung thống nhất và xác định vị trí quan trọng của Phòng Tài vụ, việc tổ chức SƠ ĐỒ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ Nhìn vào sơ đồ 01 có thể thấy ngay rằng mọi hoạt động của Công ty đều bộ máy kế toán trong Công ty phải làm sao để cho bộ máy đó được linh hoạt, gọn nhẹ, vừa hoạt động có hiệu quả, vừa đảm bảo lao động chuyên môn hoà cùng cán bộ kế toán, đồng thời căn cứ đặc điểm tổ chức sản xuất tổ chức quản lý, bộ máy kế toán chính được tổ chức như sau: - Một kế toán trưởng: kiêm kế toán tổng hợp, điều hành mọi công việc chung trong phòng. - Hai phó phòng kế toán : làm công tác kế toán thành phần, bán hàng thu nhập, xác định kết quả kinh doanh. Kế toán vốn bằng tiền và công nợ phải thu - Bộ phận kế toán nguyên vật liệu. - Bộ phận thủ quỹ. - Bộ phận kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm - Bộ phận kế toán tiền lương và các khoản tính theo lương. - Bộ phận kế toán TSCĐ. - Bộ phận kế toán công nợ phải trả. - Bộ phận kế toán ngân hàng. Ngoài ra, tại mỗi Xí nghiệp thành viên còn có nhân viên kinh tế chuyên thanh toán tiền lương, bảo hiểm xã hội cho công nhân, tổng hợp số liệu về vật liệu xuất dùng và nhập kho thành phẩm. Bộ máy kế toán của doanh nghiệp được mô tả theo sơ đồ dưới. [...]... tháng Như vậy, kỳ tính giá thành của Công ty là tháng “vào thời điểm cuối tháng”, và khi đó thành phẩm nhập kho theo tháng để thanh toán lương II TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY GIẦY THUỴ KHUÊ 1 Công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất 1.1 Đặc điểm chi phí sản xuất ở Công ty giầy Thuỵ Khuê Chu kỳ sản xuất ở Công ty tương đối ngắn,... các khoản chi phí này cũng được mở sổ chi tiết theo dõi phân loại để quản lý theo từng khoản 2 Công tác quản lý chi phí sản xuất ở Công ty giầy Thụy Khuê Chi phí sản xuất là nội dung của giá thành sản phẩm do vậy chú ý quan tâm đến việc quản lý sản xuất Chi phí sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng Để hạ thấp giá thành sản phẩm việc đầu tiên phải quản lý chi phí sản xuất thật tốt, giảm ở mức thấp... vòng nhanh, sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng, do vậy cơ cấu chi phí sản xuất để sản xuất chế tạo sản phẩm ở Công ty tương đối ổn định, ít có đột biến 1.2 Phân loại chi phí sản xuất ở Công ty Hiện nay, ở Công ty giầy Thuỵ Khuê, chi phí sản xuất gồm rất nhiều loại, tuy vậy, xét về mục đích công dụng của chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì ở Công ty có những khoản mục chi phí như sau:... điểm chi phí sản xuất gồm các xí nghiệp thành viên sản xuất độc lập, mỗi xí nghiếp thành viên có quy trình công nghệ sản xuất khép kín cho ra sản phẩm cuối cùng Chính vì thế mỗi một xí nghiệp thành viên sẽ là một đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, mặt khác các sản phẩm của Công ty được sản xuất theo đơn đặt hàng, nên mỗi đơn đặt hàng cũng được tập hợp chi phí sản xuất riêng để phục vụ cho công tác tính. .. KINH TẾ Ở XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN 4.1.2 Hình thức kế toán ở Công ty giầy Thụy Khuê Để đáp ứng yêu cầu cảu công tác quản lý kinh tế tài chính, hiện nay Công ty áp dụng hình thức sổ kế toán nhật ký - chứng từ với hệ thống các sổ kế toán, chi tiết, tổng hợp, báo cáo kế toán thống nhất Sơ đồ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sp theo hình thức nhật ký chứng từ Chứng từ gốc và các bảng phân bổ Sổ chi. .. tính giá thành sản phẩm Các chi phí sản xuất chung của các xưởng được phân bổ cho các đơn đặt hàng theo các tiêu thức khác nhau, như thưo chi phí công nhân trực tiếp, theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Cụ thể, các đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty sẽ là: - Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 1 - Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 2 - Xí nghiệp giầy xuất khẩu số 3 Mỗi Xí nghiệp, chi phí sản xuất. .. MÁY KẾ TOÁN Ở CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ Kế toán trưởngKiêm Kế toán tổng hợp Phó phòng Phó phòng Kế toán Kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu Kế toán Kế toán thành phẩm, bán hàng thu nhập, xác định KQKD u KH Bộ phận Kế toán TSCĐ Bộ phận Bộ toán thànhdõi nợ phải trả phận Kế toán nguyên Bộ phận Bộ phận Kế toán tập hợp chi phí và Kế phận Kếtheotiền lương và các khoản trích theo lương liệu tính giá. .. xưởng với công việc được giao, góp phần đáng kể trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 3 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty giầy Thuỵ Khuê Việc ta xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là xác định phạm vi phát sinh của chi phí, làm cơ sở cho việc tập hợp chi phí sản xuất Ngoài ra, nó còn có ý nghĩa trực tiếp đến việc hạch toán Tại Công ty Giầy Thụy Khuê, đặc... của chi phí sản xuất chung đã thuộc tập hợp trong tháng 7 năm 2003 Theo các số liệu đã, chi phí sản xuất chung của toàn Công ty trong tháng 7/ 2003 là 2.701.143.313 * Tiến hành phân bổ chi phí sản xuất chung trong kỳ: Chi phí sản xuất chung sau khi đã được tập hợp theo từng xí nghiệp thành viên kế toán tiến hành tính toán phân bổ chi phí sản xuất chung cho từng đơn đặt hàng trong kỳ Để phân bổ chi phí. .. xưởng - Chi phí dịch vụ mua ngoài: Chi phí điện nước, điện thoại, và các chi phí dịch vụ khác - Chi phí bằng tiền khác: Chi phí dùng chung cho phân xưởng ngoài các chi phí trên Chi phí này được phân loại theo dõi ở sổ chi phí tài khoản 627 và các bảng phân bổ, bản kê nhật ký chứng từ, sổ chi tiết tài khoản liên quan Chi phí gián tiếp bao gồm: Các chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi . TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁNTẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ HÀ NỘI I. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ. PHẨM TẠI CÔNG TY GIẦY THUỴ KHUÊ. 1. Công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất 1.1. Đặc điểm chi phí sản xuất ở Công ty giầy Thuỵ Khuê Chu kỳ sản xuất ở