PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHÒNG I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng tiền thân là công ty công trình thuỷ lợi được thành lập theo Quyết định số 183/QĐ-TCCQ ngày 7/2/1968. Là đơn vị xây lắp chuyên ngành thi công xây dựng các công trình thuỷ lợi, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ công tác phòng chống lụt, bão của thành phố. Khi thành lập lại theo Nghị định 388/HĐBT Công ty đã được đổi tên là Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng tại quyết định số 1305/QĐ-TCCQ ngày 12/11/1992 của UBND thành phố Hải Phòng. Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quyền tự chủ về tài chính, tự chủ về hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng của thành phố và theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định của Nhà nước. Trụ sở giao dịch của Công ty tại Km57, quốc lộ 10 thuộc địa phận xã Trường Sơn, huyện An Lão, thành phố Hải Phòng. Hiện nay Công ty đã mở rộng thị trường, đầu tư trang thiết bị, đổi mới công nghệ quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân, nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty đã tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình có độ kỹ thuật phức tạp trong phạm vi cả nước. Ngành nghề đăng ký sản xuất kinh doanh của Công ty đa dạng, phù hợp với sự phát triển chung của khu vực. Nhiệm vụ và ngành nghề đăng ký hiện nay của Công ty gồm có: - Xây dựng các công trình thuỷ lợi. 1 1 - Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng. - Xây dựng cơ sở hạ tầng nông, lâm nghiệp, thuỷ sản, đường giao thông nông thôn, xây dựng công nghiệp và dân dụng quy mô vừa. - Cải tạo đồng ruộng, gia cố thân đê, xây dựng công trình nước sạch nông thôn. - Xây dựng các công trình cầu giao thông, cầu cảng. - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà đô thị. Về phương diện sản xuất Công ty được tổ chức dưới hình thức là các đội xây dựng. Các đơn vị này hoàn toàn độc lập với nhau nhưng có cùng nhiệm vụ là thi công xây dựng các công trình. Các đơn vị này chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Công ty (giám đốc). Tuy nhiên để phát huy tính tự chủ, năng động, sáng tạo trong thi công, trong quản lý lao động và khai thác thị trường, Công ty đã giao một số nhiệm vụ và quyền hạn cho các đội xây dựng như được phép tìm kiếm hợp đồng, ký hợp đồng theo mùa vụ đối với người lao động, tự hạch thi công công trình và trả lương đối với người lao động. Được sự quan tâm chỉ đạo của các cấp, các ngành quản lý từ TW đến địa phương cùng với đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý có năng lực của Công ty, trong những năm gần đây Công ty đã phát triển và mở rộng sản xuất rất nhiều, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên qua các năm, thể hiện qua một số chỉ tiêu ở biểu sau: 2 2 Biểu1: Tình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm. S TT Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2002 So sánh (%) (1) (2) (3) (2)/(1) (3)/(2) 1 Tổng doanh thu Trđ 36.794 46.337 63.900 116,4 137,9 2 Lợi nhuận Trđ 396 788 850 198,9 107,9 3 Tổng nộp ngân sách Trđ 774 961 1252 124,2 130,3 4 Chỉ tiêu lao động Người 245 281 331 114,7 117,8 5 Tổng quỹ lương Trđ 2.587 3.412 4.370 113,7 128 6 Tiền lương bình quân đ/ng/th 854.500 967.000 1.090.000 113,2 113,6 7 Quỹ tiền thưởng và phúc lợi Trđ/t h 0,0255 0,033 0,020 129,4 60,7 8 Thu nhập bình quân đ/ng/th 880.000 1.000.000 1.100.000 113,6 110 9 Bảo hiểm xã hội Trđ 236 290 320 122,9 110,3 10 NSLĐ bình quân theo doanh thu Trđ/ng/ năm 150,17 164,9 193,051 109,8 117,1 11 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, nâng cấp trụ sở. Trđ 2.328 6.224 3.498 267,4 56,2 Nguồn: Báo cáo kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Qua số liệu bảng trên ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, được thể hiện trên sự tăng trưởng của các chỉ tiêu qua các năm. Đặc biệt trong năm 2001 đã có sự tăng trưởng vượt bậc hơn các năm trước, lợi nhuận thu được bằng 198,9% so với năm 2000. Cũng trong năm này Công ty đã mở rộng địa bàn hoạt động của mình sang nhiều tỉnh, thành phố khác trong cả nước, qui mô Công ty lớn mạnh hơn cả về số lượng và chất lượng, Công ty đầu tư mua sắm mới nhiều máy móc trang thiết bị, nâng cấp trụ sở hoạt động của mình. Năm 2002 hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty càng được củng cố và phát triển: tổng doanh thu tăng 137,9%; lợi nhuận tăng 107,9%; lao động thực tế bình quân tăng 117,8%; thu nhập bình quân tăng 110% so với năm 2001 . 3 3 Với một cơ sở vật chất hạ tầng và đội ngũ cán bộ lao động như hiện tại, Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng đang được cấp trên đánh giá cao trong khả năng phát triển của những năm tiếp theo. 2. Đặc điểm của hệ thống tổ chức bộ máy quản lý 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện ở sơ đồ trang sau. Đứng đầu là giám đốc, tiếp đến là ba phó giám đốc: hai phụ trách kỹ thuật và một phụ trách tài chính. Ban giám đốc này quản lý trực tiếp các bộ phận chức năng như phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng kế toán tài vụ, phòng hành chính tổ chức. Các phòng này thực hiện những nhiệm vụ chuyên môn nghiệp vụ giúp giám đốc quản lý toàn bộ hoạt động của Công ty. Các đội xây dựng, ban chỉ huy công trường, xưởng sản xuất chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc Công ty và là tuyến trực tiếp tạo ra sản phẩm cho Công ty. 4 4 GIÁM ĐỐC PGĐ KỸ THUẬT PGĐ XE MÁY THIẾT BỊ PGĐ TÀI CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤPHÒNG HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC ĐỘI CÔNG TRÌNH 1 ĐỘI CÔNG TRÌNH 2 ĐỘI CÔNG TRÌNH 3 ĐỘI CÔNG TRÌNH 4 ĐỘI CÔNG TRÌNH 5 ĐỘI CÔNG TRÌNH 6 ĐỘI CÔNG TRÌNH 7 ĐỘI CÔNG TRÌNH 8 ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI ĐỘI SAN ỦI VÀ CTĐR BCH CÔNG TRƯỜNG CỐNG SỐ 6 XƯỞNG CƠ KHÍ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CHI NHÁNH TẠI TPHCM Biểu 2 : Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng. : Trực tuyến. : Chức năng. 5 5 Như vậy Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng đã phân rõ được chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban, và các đơn vị trực thuộc Công ty. Các phòng ban tham mưu cho Ban giám đốc theo chức năng của mình, điều này đảm bảo sự tập trung thống nhất chỉ đạo, quản lý của giám đốc, giám đốc là người ra quyết định cao nhất. Bên cạnh đó, nó cũng đảm bảo quyền tự chủ, sáng tạo của các phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty trong việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị theo quy chế hoạt động của Công ty - Ban giám đốc: phụ trách chung tất cả các vấn đề của Công ty. - Phòng hành chính tổ chức: quản lý nhân sự Công ty; tham mưu cho Công ty về công tác cán bộ, công tác tuyển dụng tổ chức bộ máy Công ty trước mắt cũng như lâu dài; theo dõi tiền lương, việc thực hiện các chính sách về tiền lương; đảm bảo sự làm việc, hoạt động thường xuyên của khối văn phòng Công ty, đảm bảo an toàn cho con người và tài sản của Công ty. - Phòng kế hoạch kỹ thuật: tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác sản xuất kinh doanh, về chiến lược phát triển của Công ty; nghiên cứu, tiếp cận thị trường xây dựng cơ bản; lập hồ sơ đấu thầu, xác lập các hợp đồng với chủ đầu tư, tổ chức thi công công trình; bố trí xe máy, vật liệu; theo dõi tiến độ, quản lý chất lượng và tiến hành nghiệm thu công trình; giải quyết các vấn đề về an toàn lao động. - Phòng kế toán tài vụ: chi trả kịp thời tiền lương, tiền nhân công lao động; quản lý kho, quỹ đảm bảo an toàn, cấp phát vật tư kịp thời, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh; kiểm tra, quản lý chứng từ của các đơn vị gửi về đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp của chứng từ; báo cáo hoạt động tài chính nhanh, định kỳ, quyết toán kịp thời, chính xác. 6 6 - Đội, xưởng, công trường: đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giao thông qua lệnh sản xuất, lệnh điều động; quản lý, sử dụng lao động một cách hợp lý, được phép thuê lao động để đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình, chủ động tìm kiếm khai thác việc làm cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị. 3. Đặc điểm về lao động của Công ty Toàn bộ số lao động của Công ty tính đến ngày 31/12/2002 là 331 người. Nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn lực này mà công tác tuyển dụng và sắp xếp lao động luôn được Công ty quan tâm. Vì vậy trong hai năm qua Công ty đã bổ sung được đáng kể những sinh viên tốt nghiệp đại học vào công tác tại doanh nghiệp, tiến tới trẻ hóa đội ngũ cán bộ, lao động trực tiếp được bổ sung là những người đã có tay nghề qua các trường đào tạo. Bên cạnh đó Công ty cũng đã mở được một số lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân vận hành máy nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng của họ. Cơ cấu lao động hiện nay của Công ty được thể hiện qua các bảng sau: Biểu 3: Cơ cấu lao động toàn Công ty theo trình độ, chuyên môn các năm 2001- 2002. ĐVT: Người. Chỉ tiêu 2001 2002 So sánh (%) I. Công nhân sản xuất. Bậc I Bậc II Bậc III Bậc VI Bậc V Bậc VI Bậc VII 0 1 13 64 61 21 1 0 1 25 65 68 23 1 - 100 192,3 101,5 111,5 109,5 100 7 7 Bảo vệ, lái xe, LĐPT. II. Lao động quản lý. 1.Đại học, trên đại học 2. Cao đẳng. 3. Trung cấp. 4. Sơ cấp. 5. Không qua đào tạo. 60 60 54 1 5 0 0 80 68 59 1 8 0 0 133,3 113,3 109,2 100 160 - - Tổng: 281 331 117,8 Nguồn: Phòng hành chính tổ chức. Qua số liệu trong bảng ta thấy hầu hết các loại trình độ đều có sự tăng lên số lượng lao động, cũng như chất lượng lao động. Một mặt nó phản ánh sự tăng trưởng về quy mô, nhưng mặt khác nó lại làm tăng mức chi tiền lương, tăng quỹ tiền lương. Tổng số lao động tăng lên trong năm qua là 50 người, trong đó chủ yếu là tăng công nhân sản xuất (42 người). Tỷ trọng lao động gián tiếp trong tổng số lao động của doanh nghiệp năm 2001 là 21,3% giảm xuống còn 20% năm 2002. Tuy có giảm nhưng số liệu này chưa phản ánh sự cải thiện sử dụng lực lượng lao động, nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp. Tỷ trọng công nhân sản xuất cần chiếm cao hơn vì đây mới là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Ngoài số lao động có trong biên chế, mỗi năm Công ty còn thu hút hàng trăm lao động phổ thông lao động theo mùa vụ, phục vụ cho các công trình xây dựng với các công việc chỉ cần lao động không qua đào tạo. Việc sử dụng lao động này đã tiết kiệm cho Công ty những khoản tiền lớn như bảo hiểm xã hội, các chế độ phúc lợi . mà vẫn đảm bảo nhân lực để thực hiện đúng tiến độ sản xuất. Chi phí cho loại lao động này lại rẻ do tận dụng được nhân lực nhàn rỗi trong khu vực xã, huyện nơi có công trình xây dựng. Công tác trả lương cho loại lao động này chỉ cần xem xét khối lượng và chất lượng công việc mà người đó hoàn thành để trả lương cho hợp lý mà không cần xem xét tới các yếu tố cá nhân. 8 8 Biểu 4: Cơ cấu lao động các đơn vị theo tuổi STT Tên đơn vị Tổng số người Độ tuổi <30 30 - 40 40 - 50 >50 Số người % Số người % Số người % Số người % 9 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng hành chính tổ chức Phòng kế toán tài vụ Đội công trình 1 Đội công trình 2 Đội công trình 3 Đội công trình 4 Đội công trình 5 Đội công trình 6 Đội công trình 7 Đội công trình 8 Đội thi công cơ giới Đội san ủi & CTĐR BCH công trường cống số 6 Xưởng cơ khí Ban quản lý dự án Chi nhánh tại TPHCM 7 14 5 20 18 49 17 15 20 24 17 29 15 7 36 17 21 0 2 2 9 9 26 9 7 7 8 10 20 6 1 8 3 7 0 14,3 40 45 50 53 53 46,6 35 33,4 58,8 69 40 14,3 22 17,6 33,3 3 6 1 7 4 10 3 4 7 5 5 3 3 1 13 7 7 42,8 42,8 20 35 22,2 20,4 17,6 26,7 35 20,8 29,4 10,3 20 14,3 36 41,2 33,3 4 4 1 4 4 6 5 4 4 6 1 5 5 3 9 4 4 57,2 28,6 20 20 22,2 12,2 29,4 26,7 20 25 5,9 17,2 33,3 42,9 25 23,6 19 0 2 1 0 1 7 0 0 2 5 1 1 1 2 6 3 3 0 14,3 20 0 5,6 14,4 0 0 10 20,8 5,9 3,5 6,7 28,5 17 17,6 14,4 Tổng: 331 134 40,5 89 26,9 73 22 35 10,6 10 10 [...]... khả năng của doanh nghiệp 20 20 III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THỜI GIAN ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHÒNG 1 Phân tích và đánh giá chung Đối với bộ phận lao động gián tiếp kể cả ở các phòng ban cũng như ở các đội, Công ty áp dụng chế độ tiền lương trả theo thời gian đơn giản Tiền lương thực lĩnh của mỗi người dựa vào bậc lương của họ và số ngày làm việc thực tế trong kỳ... công tác trả lương này mà Công ty vẫn phải điều chỉnh khắc phục để tránh lãng phí thời gian, tăng hiệu quả và năng suất lao động V PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHÒNG 1 Phân tích và đánh giá chung 24 24 Hình thức tiền lương theo sản phẩm chỉ thực hiện được khi có tiến hành các công tác định mức, tổ chức phục vụ nơi làm việc và công tác... thực hiện công việc tăng lên Hình thức tiền lương này có ưu điểm là gắn kết quả lao động của công nhân với tiền công mà họ nhận được Vì vậy, nó khuyến khích người lao động tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động, tăng tiền lương một cách trực tiếp 2 Phân tích và đánh giá các chế độ tiền lương sản phẩm áp dụng tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng 2.1 Chế độ tiền lương theo sản phẩm trực tiếp... mức lao động và xây dựng đơn giá tiền lương sản phẩm, đơn giá tiền lương khoán sản phẩm Đầu năm Công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, căn cứ vào các chỉ tiêu, hợp đồng đã ký Sau đó giám đốc và phòng kế hoạch kỹ thuật sẽ dựa vào quy mô và giá trị của mỗi công trình so với năng lực của các đội sản xuất mà Công ty sẽ tiến hành giao khoán công trình cho đơn vị có khả năng phù hợp Tất cả các đội, công... phòng ban của Công ty và lao động gián tiếp ở các đơn vị, đội sản xuất Cụ thể bao gồm: - Cán bộ lãnh đạo quản lý - Cán bộ khoa học kỹ thuật - Cán bộ làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ 22 22 - Cán bộ hành chính Tiền lương mà mỗi người nhận được trong tháng gồm có tiền lương cơ bản, tiền phụ cấp và tiền lương làm thêm ngày * Tiền lương cơ bản được xác định trên cơ sở hệ số lương và số ngày làm việc thực... cách tính lương này thì có lợi cho những người có thâm niên cao, làm việc lâu năm tại Công ty Đây là một yếu tố làm thay đổi quỹ tiền lương thời gian và thường theo hướng tăng lên cho dù có tăng lên hay không tăng lên số lượng người hưởng lương thời gian 2 Phân tích và đánh giá chế độ tiền lương thời gian áp dụng tại Công ty Chế độ tiền lương thời gian giản đơn Công ty áp dụng cho cán bộ quản lý các phòng... công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông, họ làm việc tại các đội công trình Khi tiến hành thi công các công trình, các đội thành lập các tổ sản xuất, mỗi tổ đảm nhiệm một công việc riêng và sẽ được đội trưởng giao khoán công việc theo từng giai đoạn Tiền lương của cả tổ nhận được tính theo công thức: TLk = ĐG x Qk Trong đó: TLk : là tiền lương khoán của cả tổ ĐG : đơn giá tiền lương sản phẩm của tổ... toán tiền lương được doanh nghiệp tổ chức làm hai kỳ + Kỳ 1: từ ngày 15 đến ngày 20 hàng tháng + Kỳ 2: từ ngày 05 đến ngày 10 tháng sau Nếu đơn vị thanh toán tiền lương chậm sau một tháng thì phải trả tiền lãi cho số tiền lương chậm thanh toán theo tỷ lệ tiền vay ngân hàng cùng thời kỳ cho người lao động Thanh toán tiền lương phải được công khai, người lao động được xem xét và ký trực tiếp vào bản lương. .. Công tác trả lương sản phẩm của Công ty Nhìn chung việc áp dụng hình thức trả công cho lao động trực tiếp ở Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng là tương đối đơn giản và việc trả lương này còn mang tính bình quân Tiền lương sản phẩm được tính dựa vào đơn giá và số sản phẩm thực tế làm được Đơn giá sản phẩm tại xưởng cơ khí được xây dựng dựa theo các văn bản quy định về mức cuả Nhà nước Còn đơn giá khoán... mà tổ nhận được để tính lương cho từng người Bảng chấm công sẽ do đội trưởng và tổ trưởng tiến hành giám sát và thực hiện Thường mỗi đội có một người kế toán sẽ thực hiện công tác tính tiền lương thực tế của mỗi người trong tổ căn cứ vào các số liệu về tiền lương khoán và bảng chấm công đã được đội trưởng duyệt Sau đó tiến hành chia lương cho người lao động trong đội của mình Tiền công một người lao . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHÒNG I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HÌNH THỨC. hành phân công hoặc phối hợp với các đơn vị sản xuất điều động xe máy giữa các công trình với nhau đảm bảo tiến độ thi công. II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG