Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong giai đoạn thi công công trình trường hợp nghiên cứu ở tp hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - HOÀNG VĂN NGỌC ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG CƠNG TRÌNH - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở TP.HCM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ NGÀNH : 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, ngày 24 tháng 02 năm 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẠI HỌC QUỐC GIA - TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS Chu Việt Cường Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ trường Đại Học Bách Khoa - Đại Học Quốc Gia TP.Hồ Chí Minh vào ngày 11 tháng 01 năm 2020 Thành phần hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm : Xác nhận Chủ Tịch Hội Đồng đánh giá luận văn Trưởng khoa quản lý chuyên ngành: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Hoàng Văn Ngọc Mã số học viên : 1670621 Ngày tháng năm sinh : 05/05/1976 Nơi sinh : Tiền Giang Chuyên ngành : Quản Lý Xây Dựng Mã ngành : 60.58.03.02 TÊN ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG CƠNG TRÌNH - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở TP.HCM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí chủ đầu tư giai đoạn thi công nhà cao tầng - Đánh giá mức độ ảnh hưởng xếp hạng nguyên nhân ảnh hưởng - Xác định mối tương quan nhóm nguyên nhân với mức độ tác động đến quản lý chi phí nhân tố - Đề xuất giải pháp khắc phục nhằm tăng cường hiệu công tác quản lý chi phí, giảm thiểu nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí chủ đầu tư giai đoạn thi công nhà cao tầng NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 11/02/2019 NGÀY HOÀN THÀNH : 12/12/2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS CHU VIỆT CƯỜNG Tp.HCM, ngày … tháng … năm 2020 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN VÀ ĐÀO TẠO TS Chu Việt Cường TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS Lê Anh Tuấn Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường LỜI CẢM ƠN Sau hồn thành luận văn này, tơi cảm thấy vô biết ơn sâu sắc Đặc biệt xin gửi lời cám ơn đến Thầy TS Chu Việt Cường, TS Đỗ Tiến Sỹ, Người tận tâm hỗ trợ giúp đỡ cho em suốt thời gian làm luận văn Thầy cho em ý tưởng mới, chia sâu sắc kinh nghiệm Thầy để em dựa vào tìm hiểu, nghiên cứu tự định hướng phát triển cho đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Phịng đào tạo, Q Thầy Cơ Bộ môn Thi công Quản lý xây dựng tạo điều kiện thuận lợi, tận tụy truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý giá suốt trình học tập Xin chân thành cảm ơn tất anh chị em, bạn bè Ngành xây dựng nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ trình khảo sát thu thập liệu cho đề tài Và cuối xin cám ơn gia đình, người thân bên cạnh giúp đỡ động viên tinh thần suốt thời gian thực luận văn Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2019 Hoàng Văn Ngọc HVTH: Hoàng Văn Ngọc i Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường TĨM TẮT Để hồn thành đưa vào sử dụng dự án, bên liên quan phải có phối hợp tốt với như: Chủ đầu tư, quan quản lý Nhà nước, Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn, đơn vị Nhà thầu Nhà cung cấp Vì vậy, để dự án thật thành cơng điều quan trọng Nhà đầu tư phải quản lý chí phí cho hiệu Quản lý chi phí hiệu đem lại thành công Nhà đầu tư mà đem lại lợi nhuận cho họ, đồng thời có tác phẩm kiến trúc đẹp đóng góp cho xã hội Thực tế cho thấy quản lý chi phí Chủ đầu tư không đạt hiệu mong muốn nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ, vượt chi phí, chất lượng, an tồn, thẩm mỹ khơng đảm bảo cho nhà cao tầng Kết khảo sát nguyên nhân ảnh hưởng đến quản lý chi phí Chủ đầu tư giai đoạn thi công nhà cao tầng – Trường hợp nghiên cứu TP.HCM trình bày nghiên cứu Cuộc khảo sát thực thông qua bảng câu hỏi khảo sát phân tích số liệu thống kê Kết khảo sát xếp hạng nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí Đồng thời sử dụng phương pháp phân tích nhân tố (EFA), sau phân tích tìm nhóm ngun nhân quan trọng ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí Chủ đầu tư giai đoạn thi công nhà cao tầng như: Năng lực, Bên ngồi, Chủ đầu tư, Thi cơng Nghiên cứu đưa tiêu chí đánh giá thành công cho việc quản lý chi phí Chủ đầu tư giai đoạn thi công dự án Sử dụng mơ hình tuyến tính SEM để phân tích mối tương quan để thấy tương tác lẫn nhóm nhân tố Trong đó, nhóm nhân tố “Chủ đầu tư” có tác động mạnh mẽ đến nhân tố “Thành công” “Thi công” Nhân tố Chủ đầu tư có tầm quan trọng kết phân tích, thực dự án Tác giả có đề xuất biện pháp nâng cao cho nhân tố Chủ đầu tư đưa phương pháp quản lý chi phí hiệu thực dự án nhằm đem đến lợi nhuận thành công cho Nhà đầu tư HVTH: Hoàng Văn Ngọc ii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường ABSTRACT In order to complete and put into use a project, the parties involved must have a good coordination with each other such as the Owner, the state management agency, the project management board, the consulting units, the Contractor unit and Suppliers Therefore, in order for a project to be truly successful, the most important thing is that Owners must manage their expenses most effectively Effective cost management not only brings the success of the Owners but also benefits them, and also has beautiful architectural works that contribute to society The fact that the cost management of the Owner is not effective as expected is the main cause of the schedule delay, cost overruns, quality, safety, aesthetics are not guaranteed for high buildings The results of the survey on the factors affecting the cost management of the Owner during the construction of high-rise buildings - The case study in Ho Chi Minh City was presented in this study The survey is conducted through survey questionnaires and statistical analysis The survey results have ranked the causes of cost management At the same time, using the factor analysis (EFA) method, after analyzing, the groups of important causes affecting the cost management of investors in the construction phase of high-rise buildings have been identified, such as: Ability (AB), External (EXT), Owner (OW), Execution (EX) This study also sets out the criteria for evaluating the success of the Owner's cost management during the construction phase of a project Using linear SEM model to analyze the correlation to see the interaction between factor groups In particular, the factor group "Owner" has a strong impact on the factors "Success" and " Execution " The Owner factor is most important in the analysis results, as well as during project implementation The author proposes advanced measures for the Owner factor and provides effective cost management methods when implementing the project to bring profits and success to Owners HVTH: Hoàng Văn Ngọc iii Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nghiên cứu với tất số liệu thu thập, kết nghiên cứu trình bày luận văn này, tơi cam đoan hồn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác (ngoại trừ báo tác giả) Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2019 Hoàng Văn Ngọc HVTH: Hoàng Văn Ngọc iv Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Các loại hình nhà cao tầng 1.3 Mục tiêu đề tài 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các định nghĩa khái niệm 2.1.1 Khái niệm dự án: 2.1.2 Khái niệm nhà cao tầng: 2.1.3 Khái niệm quản lý chi phí: 2.1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn thi công 12 2.1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án: 13 2.2 Một số nghiên cứu liên quan: 14 2.3 Tổng hợp nguyên nhân gây ảnh hưởng công tác quản lý chi phí 19 2.4 Tóm tắt chương 2: 19 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .22 3.1 Quy trình thực nghiên cứu 22 3.2 Thiết kế bảng câu hỏi 23 3.2.1 Bố cục bảng câu hỏi 23 3.3 Xác định kích thước mẫu 23 3.4 Phương thức lấy mẫu 23 3.5 Phương thức thu thập liệu 24 3.6 Phương thức duyệt bảng khảo sát 24 3.7 Phân tích liệu 24 3.7.1 Trị trung bình, xếp hạng nhân tố 25 3.7.2 Phân tích độ tin cậy hệ số Cronbach’s alpha 26 3.7.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 27 3.7.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis) 28 3.7.5 Mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Model) 30 3.8 Tóm tắt chương 33 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU .34 4.1 Xử lý số liệu 34 4.2 Thống kê mô tả 34 4.3 Xếp hạng nhân tố gây theo giá trị trung bình 39 4.4 Kiểm tra độ tin cậy thang đo cho nhân tố ảnh hưởng quản lý chi phí 42 HVTH: Hoàng Văn Ngọc v Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường 4.5 Kiểm định thang đo cho nhân tố đánh giá thành công công tác quản lý chi phí Chủ đầu tư 44 4.6 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nhân tố ảnh hưởng quản lý chi phí 45 4.7 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nhân tố đánh giá thành công công tác quản lý chi phí Chủ đầu tư 49 4.8 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 51 4.8.1 Mơ hình phân tích nhân tố khẳng định 51 4.8.2 Giá trị hội tụ 57 4.8.3 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu 61 4.9 Xây dựng mô hình SEM 62 4.9.1 Các giả thuyết 62 4.9.2 Giải thích mối tương quan 70 4.9.2.1 Nhóm “Chủ đầu tư – Owner (OW)” 68 4.9.2.2 Nhóm “Bên ngồi – Outside (OU)” 69 4.9.2.3 Nhóm “Năng lực – Ability (AB)” 70 4.9.2.4 Nhóm “Thi cơng – Execution (EX)” 71 4.10 Tóm tắt chương 4: 73 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP CHO CHỦ ĐẦU TƯ VIỆC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG .75 5.1 Các yếu tố quan trọng nhóm Chủ đầu tư 75 5.2 Các biện pháp đề xuất cho nhóm Chủ đầu tư 73 5.2.1 Yếu tố “Chủ đầu tư ước tính không chính xác giá vật liệu” 73 5.2.2 Yếu tố “Chủ đầu tư chậm trễ mua sắm vật liệu” 74 5.2.3 Yếu tố “Tốc độ định Chủ đầu tư” 75 5.2.4 Yếu tố “Chủ đầu tư lập kế hoạch dự án không đúng” 77 5.3 Đề xuất quy trình trao đổi thông tin bên 79 5.4 Mục đích đề xuất biện pháp 84 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 6.1 Kết luận: 87 6.2 Kiến nghị: 88 6.3 Hướng phát triển đề tài: 89 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỚ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 92 HVTH: Hoàng Văn Ngọc vi Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Độ cao khởi đầu nhà cao tầng số nước Bảng 2.2 Tổng hợp số nghiên cứu trước liên quan Bảng 2.3 Tổng hợp nguyên nhân gây ảnh hưởng cơng tác quản lý chi phí Bảng 3.1 Tổng hợp nội dung, phương pháp công cụ phân tích Bảng 3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo với tiêu chuẩn Bảng 3.3 Mức độ phù hợp mô hình đo lường với liệu thực tế Bảng 4.1 Bảng thống kê đơn vị công tác ngành xây dựng Bảng 4.2 Bảng thống kê vị trí công tác ngành xây dựng Bảng 4.3 Bảng thống kê số năm kinh nghiệm công tác ngành xây dựng Bảng 4.4 Bảng thống kê số lượng dự án nhà cao tầng tham gia Bảng 4.5 Bảng thống kê quy mô dự án nhà cao tầng Bảng 4.6 Bảng xếp hạng trị trung bình nhân tố Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’s Alpha Bảng 4.8 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha Bảng 4.10 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Bảng 4.11 Kết kiểm định KMO Bartlett’s Bảng 4.12 Phần trăm giải thích cho biến tổng phương sai trích Bảng 4.13 Ma trận xoay kết EFA Bảng 4.14 Phân nhóm theo tính chất biến Bảng 4.15 Kết kiểm định KMO Bartlett’s Bảng 4.16 Phần trăm giải thích cho biến tổng phương sai trích Bảng 4.17 Ma trận kết EFA Bảng 4.18 Kết phân tích CFA Bảng 4.19 Kết phân tích CFA Bảng 4.20 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa mơ hình CFA hiệu chỉnh Bảng 4.21 Hệ số hồi quy chuẩn hóa mơ hình CFA hiệu chỉnh Bảng 4.22 Hệ số tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích Bảng 4.23 Kiểm tra giá trị phân biệt thang đo Bảng 4.24 Kết phân tích mô hình SEM Bảng 4.25 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa mơ hình SEM HVTH: Hồng Văn Ngọc vii ... Cường giai đoạn thi công nhà cao tầng - Xác định nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí Chủ đầu tư dự án giai đoạn thi công - Đánh giá mức độ ảnh hưởng xếp hạng nguyên nhân ảnh hưởng -... động đến việc quản lý chi phí nhân tố - Đề xuất biện pháp quản lý chi phí nhằm tăng cường hiệu công tác quản lý chi phí, giảm thi? ??u nguyên nhân gây ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí giai đoạn. .. đến quản lý chi phí nhân tố - Đề xuất giải pháp khắc phục nhằm tăng cường hiệu công tác quản lý chi phí, giảm thi? ??u nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí chủ đầu tư giai đoạn thi công