Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong giai đoạn thi công công trình - Trường hợp nghiên cứu ở Tp. Hồ Chí Minh

Trang 1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHƠ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

HOÀNG VĂN NGỌC

DANH GIA CAC YEU TO ANH HUONG DEN QUAN LY CHI PHI TRONG GIAI DOAN THI CONG CONG TRINH - TRUONG HOP NGHIEN CUU O TP.HCM

CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG

MÃ NGÀNH : 60.58.03.02

LUAN VAN THAC SI

Trang 2

CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẠI HỌC QUỐC GIA - TP HCM Can bộ hướng dẫn khoa học : TS Chu Việt Cường

Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại trường Đại Học Bách Khoa - Đại Học Quốc Gia

TP.Hồ Chí Minh vào ngày 11 tháng 01 năm 2020 Thành phần hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm :

Xác nhận của Chủ Tịch Hội Đồng đánh giá luận văn và Trưởng khoa quản lý chuyên ngành:

Trang 3

ĐẠI HỌC QC GIA TP.HỎ CHÍMINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập - Tự Do — Hạnh Phúc

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ và tên học viên : Hoàng Văn Ngọc Mã số học viên : 1670621 Ngày tháng năm sinh : 05/05/1976 Nơi sinh : Tiền Giang

Chuyên ngành : Quản Lý Xây Dựng Mã ngành : 60.58.03.02

1 TÊN ĐÈ TÀI :

DANH GIA CAC YEU TO ANH HUONG DEN QUAN LY CHI PHI TRONG GIAI DOAN THI CONG CƠNG TRÌNH - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở TP.HCM

2 NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:

- Xác định các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến sự quản lý chi phí của chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tâng

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân ảnh hưởng

- Xác định mối tương quan giữa các nhóm nguyên nhân này với nhau và mức độ tác động đến sự quản lý chi phí của từng nhân tố

- Để xuất giải pháp khắc phục nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý

chi phí, giảm thiêu được các nguyên nhân gây ảnh hưởng đên sự quản lý chỉ phí cua chu dau tu trong giai đoạn thi công nha cao tang

3 NGAY GIAO NHIEM VU : 11/02/2019

4.NGÀY HOÀN THÀNH: 12/12/2019

5, CAN BO HUONG DAN : TS.CHU VIỆT CƯỜNG

Tp.HCM, ngay .thang .nam 2020

CAN BO HUONG DAN CHU NHIEM BO MON VA DAO TAO

TS Chu Việt Cường TS Đỗ Tiến Sỹ

TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

Trang 4

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường

LỜI CẢM ƠN

Sau khi hoàn thành được luận văn này, tôi cảm thấy vô cùng biết ơn sâu sắc nhất Đặc biệt là xin gửi lời cám ơn đến Thay TS Chu Viét Cường, TS Đỗ Tiến Sỹ, Người đã tận tâm hồ trợ và giúp đỡ cho em trong suốt thời gian làm luận văn này Thay đã cho em những ý tưởng mới, những chia sẽ sâu sắc về kinh nghiệm của Thây để em có thể dựa vào đây tìm hiểu, nghiên cứu và tự định hướng phát triển cho để tài của chính mình

Xin chân thành cảm ơn Ban giảm hiệu, Phòng đào tạo, Quý Thây Cô Bộ môn

Thỉ công và Quản lý xáy dựng đã tạo mọi điễu kiện thuận lợi, đã tận fạy truyền đạt

những kiến thức kinh nghiệm quý giá trong suốt quá trình học tập

Xin chân thành cảm ơn tất cả các anh chị em, bạn bè trong Ngành xây dựng đã nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ trong quả trình khảo sát và thu thập đữ liệu cho đê tài này

Và cuối cùng xin cắm ơn gia đình, những người thân ln bên cạnh giúp đỡ và động viên tỉnh thân trong suốt thời gian thực hiện luận văn này

Tp.HCM, ngày I2 tháng 12 năm 2019

Hoang Van Ngoc

Trang 5

TÓM TẮT

Để hoàn thành và đưa vào sử dụng một dự án, các bên liên quan phải có sự phối hợp tốt với nhau như: Chủ đầu tư, cơ quan quản lý Nhà nước, Ban quản lý dự án, các

đơn vị Tư vẫn, các đơn vị Nhà thầu và các Nhà cung cấp Vì vậy, dé một dự án thật sự

thành cơng thì điều quan trọng nhất đó là các Nhà đầu tư phải quản lý chí phí của mình sao cho hiệu quả nhất Quản lý chỉ phí hiệu quả không những đem lại sự thành công

của các Nhà đầu tư mà còn đem lại lợi nhuận cho họ, đồng thời có những tác phẩm

kiến trúc đẹp đóng góp cho xã hội Thực tế cho thấy sự quản lý chi phí của Chủ đầu tư không đạt hiệu quả như mong muốn là nguyên nhân chính gây ra chậm trễ tiến độ,

vượt chi phí, chất lượng, an tồn, thâm mỹ không đảm bảo cho các nhà cao tầng hiện

nay

Kết quả cuộc khảo sát về các nguyên nhân ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng — Trường hợp nghiên cứu ở TP.HCM đã được trình bày trong nghiên cứu này Cuộc khảo sát được thực hiện thông qua bảng

câu hỏi khảo sát và phân tích số liệu thông kê Kết quả khảo sát đã xếp hạng được các

nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí Đồng thời sử dụng phương pháp phân tích nhân tố (EFA), sau khi phân tích đã tìm ra được các nhóm nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến việc quản lý chỉ phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà

cao tầng như: Năng lực, Bên ngoài, Chủ đầu tư, Thi công Nghiên cứu này cũng đưa ra

các tiêu chí đánh giá thành công cho việc quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công của một dự án

Sử dụng mơ hình tuyến tính SEM để phân tích các mỗi tương quan dé thay được sự tương tác lẫn nhau giữa các nhóm nhân tố Trong đó, nhóm nhân tố “Chủ đầu

tư” có tác động mạnh mẽ đến nhân tố “Thành công” và “Thi công”

Nhân tố Chủ đầu tư có tầm quan trọng nhất trong kết quả phân tích, cũng như trong khi thực hiện dự án Tác giả có đề xuất các biện pháp nâng cao cho nhân tố Chủ đầu tư và đưa ra các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả khi thực hiện đự án nhằm

Trang 6

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường ABSTRACT

In order to complete and put into use a project, the parties involved must have a good coordination with each other such as the Owner, the state management agency, the project management board, the consulting units, the Contractor unit and Suppliers Therefore, in order for a project to be truly successful, the most important thing is that Owners must manage their expenses most effectively Effective cost management not only brings the success of the Owners but also benefits them, and also has beautiful architectural works that contribute to society The fact that the cost management of the Owner is not effective as expected is the main cause of the schedule delay, cost overruns, quality, safety, aesthetics are not guaranteed for high buildings

The results of the survey on the factors affecting the cost management of the Owner during the construction of high-rise buildings - The case study in Ho Chi Minh City was presented in this study The survey is conducted through survey questionnaires and statistical analysis The survey results have ranked the causes of cost management At the same time, using the factor analysis (EFA) method, after analyzing, the groups of important causes affecting the cost management of investors

in the construction phase of high-rise buildings have been identified, such as: Ability

(AB), External (EXT), Owner (OW), Execution (EX) This study also sets out the criteria for evaluating the success of the Owner's cost management during the construction phase of a project

Using linear SEM model to analyze the correlation to see the interaction

between factor groups In particular, the factor group "Owner" has a strong impact on the factors "Success" and " Execution "

Trang 7

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nghiên cứu của mình với tất cả các số liệu thu thập, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này, tôi cam đoan là hoàn toàn trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào khác (ngoại trừ bài báo của tác gia)

Tp.HCM, ngày 12 tháng I2 năm 2019

Hoàng Văn Ngọc

Trang 8

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1

1.1 Đặt vấn đề nghiÊn CỨU << 6k HE Cư nghe 1 1.2 Các loại hình nhà cao tẰngg se se 3EEEE C3 9E E3 91 E1 821g crerrsri 3

I0 0à 6ò Ta 1 ẽ ố 5

I la ca ¿bia ðn 6

1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2s < «E4 cư gu 6

1.6 Cấu trúc của luận văn . -+-++s++vxx+Exxetrrxrtrrkrerktrrrkrrtrkrrrrertrkrrrrkerrkrrrrrerrrrrrre 7

CHUONG 2: TONG QUAN 8

2.1 Các định nghĩa và khái niỆmm - - - ( G G G22 5 999918 89.58 993.5999511 09918903 19999551856 8

"N4 0 nan ẻ 8

2.1.2 Khái niệm về nhà cao †Ä7ng: << 3 9E gE cv 21g re 8

2.1.3 Khai niém vé quan Ly chi phit.c ccccccssscssssssssscssssssssssessessessssscsssssssessesssssssnsetsseseses 9

2.1.4 Đặc điểm dự án giai doan thi CONG cccccccssssessescssssessesesssestsssssssstsssscssssessssesssees 12

2.1.5 Các đơn vị liên quan tham gia VvàO Ự ắ: << + s93 90359915991 3 4 s 13

2.2 Một số nghiên cứu liÊn dua: s6 SE E933 E3 v9 cv crerke 14 2.3 Tông hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chi phí 19 2.4 Tóm tắt chương 2: - s- <6 se 9E 9 3E 3 E91 hư gu cu cke 19

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22

3.1 Quy 2i:Ì(0)()(39iì1:i8/73ï( i06 007 22

3.2 Thiết kế bảng câu hỏi - s5 SE E3 H 3 ưu pvc 23 3.2.1 Bố cục bảng câu hỏi «5 << Sư E9 ghe xxx 23

3.3 Xác định kích thước rmẫu G65 S33 S938 E91 S9 E1 E13 9 83 S95 39 eegxe 23 3.4 Phương thức ly rmu - =âđ S E431 3E E92 T97 gi prvgre re 23 ch g9) 3310()01/7030iì0ì 2 TT 24

3.6 Phương thức duyệt bảng khảo sát - G5 S9 9.0 0 T9 0.00 0H 09 00 24 °W ga ng on 24

3.7.1 Trị trung bình, xếp hạng các nhân tỐ + << + E£E<S£EE£k£££Es£xzx£zsczcrxe 25 3.7.2 Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach”s alpha - - «se s2 e 26 3.7.3 Phân tích nhân tố khám pha EFA (Exploratory Factor Analysis) 27

3.7.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis) 28

3.7.5 Mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Model) - 30

3.8 Tóm tắt chương 3 - << HT Hư gui 33

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SĨ LIỆU 34

4.1 Xử lý số liỆU - G4 th TH HH TH TH T031 01 301911 errrre 34 4.2 Thống kê mô tả - - G- %6 k9 3 Sư 7c 7 ghe cke 34

4.3 Xếp hạng các nhân tố gây theo giá trị trung bình s- 2c s£*£x£ se s£EeEseeeeeees 39

4.4 Kiểm tra độ tin cậy của thang đo cho các nhân tố ảnh hưởng quản lý chỉ phí 42

Trang 9

4.5 Kiêm định thang đo cho các nhân tô đánh giá sự thành công trong công tac quan ly chi

phí của Chủ đầu †Ư - 2-6 s19 gu gu gu g0 cu 44

4.6 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các nhân tô ảnh hưởng quản lý chỉ phí 45

4.7 Phân tích nhân tố khám pha EFA cho các nhân tố đánh giá sự thành công trong công :1Ãsi01;ì8à/09)i1809)ii0uìr.80iì 0:0 00101 49

4.8 Phân tích nhân tố khăng định CFA 2°©+e+++++EE+++E++ttrvttrxeerrrrrrerrrrerrred 51 4.8.1 M6 hinh phan tich nhan t6 khang Ginh oo csssssesscsessssssssestssssessssessssesscees 51

4.8.2 Giá †rỊ hội TỤ cọ Họ TH c0 T1 00 57

4.8.3 Kiểm định giá trị phân biệt giữa các khái niệm nghiên cứu -s- 61 4.9 Xây dựng mô hình SIEM - - - G0 000001030 00.0090 00 00 005 0 g3 009 58 62

4.9.1 Các giả thuyẾT «<< Hư HT HH TH Hư ve 62

4.9.2 Giải thích các mỗi tương qUan - - 2£ 2252 +k++k£EE£ESeESEESEAErEerkerkrrsrrsrree 70 4.9.2.1 Nhóm “Chủ đầu tư — Owner (O W)”” . ¿+ s24 4x2 EE15 1 3131225 1122k 68

GV) ¡hoa Đo i8 i0 600): )( (000) 69

4.9.2.3 Nhóm “Năng lực — Ability (AB) ”” G001 1000884 156 70

GV | a0) ác0) 00 5‹cviï 00911 71 4.10 Tóm tắt chương 4: «<< 313v 0315101 311912 ceerrrre 73 CHƯƠNG 5: ĐÈ XUẤT CAC BIEN PHAP CHO CHU DAU TU VIEC QUAN LY CHI PHi TRONG GIAI DOAN THI CONG NHA CAO TANG 75

5.1 Các yếu tố quan trọng trong nhóm Chủ đầu tư . - + 2 2 s£+*£x£ se s£EeEseeseeees 75

5.2 Các biện pháp đề xuất cho nhóm Chủ đầu tư «se ££ + #£z£E£sxexzx£ 73

5.2.1 Yếu tô “Chủ đầu tư ước tính khơng chính xác về giá vật liệu” <5 73

5.2.2 Yếu tô “Chủ đầu tư chậm trễ trong mua sắm vật liệu” - << se sses+xe 74 5.2.3 Yếu tô “Tốc độ ra quyết định của Chủ đầu fU” - << << se seEsekerseeeeeers 75 5.2.4 Yếu tô “Chủ đầu tư lập kế hoạch dự án không đúng” .- - << scsecsesezsxe 77

5.3 Đề xuất quy trình trao đổi thông tin giữa các bên - 2 2s se sec £eerseeeeeers 79

5.4 Mục đích đề xuất các biện plháp - << k3 gvgrxgkcrecke 84

CHUONG 6: KET LUAN VA KIEN NGHỊ 87

.‹{ ám 87

6.2 Kiến ng lhị: << E19 HH TH Hư g7 g9 gui 88

6.3 Hướng phát trién dé †ài: ¿sẻ sư EEEE E37 9E gE 9g re rrvcrecrre 89

DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BĨ 90

TAI LIEU THAM KHAO 89

PHY LUC 92

Trang 10

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 Bảng 4.5 Bảng 4.6 Bảng 4.7 Bảng 4.8 Bảng 4.9

DANH MUC BANG BIEU

Độ cao khởi đầu nhà cao tầng của một số nước

Tổng hợp một số nghiên cứu trước liên quan

Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chỉ phí Tổng hợp nội dung, phương pháp và cơng cụ phân tích

Đánh giá độ tin cậy thang đo với các tiêu chuẩn

Mức độ phù hợp của mơ hình đo lường với đữ liệu thực tế

Bảng thống kê đơn vị đang công tác trong ngành xây dựng Bảng thống kê vị trí đang công tác trong ngành xây dựng

Bảng thống kê số năm kinh nghiệm công tác trong ngành xây dựng Bảng thống kê số lượng dự án nhà cao tầng đã tham gia

Bảng thông kê quy mô dự án nhà cao tầng Bảng xếp hạng trị trung bình của các nhân tô

Hé s6 Cronbach’s Alpha

Hé s6 Cronbach’s Alpha thang do cac nhan t6 Hé s6 Cronbach’s Alpha

Bang 4.10 Hệ số Cronbach's Alpha thang đo các nhân tó

Bảng 4.11 Kết quả kiếm dinh KMO va Bartlett’s

Bang 4.12 Phan trim giải thích cho các biến và tổng phương sai trích

Bang 4.13 Ma tran xoay két qua EFA

Bảng 4.14 Phân nhóm theo tính chất của các biến

Bảng 4.15 Kết quả kiếm dinh KMO va Bartlett’s

Bang 4.16 Phan trim giải thích cho các biến và tổng phương sai trích

Bang 4.17 Ma tran két qua EFA Bang 4.18 Két qua phan tich CFA Bang 4.19 Két qua phan tich CFA

Bang 4.20 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mơ hình CFA hiệu chỉnh Bảng 4.21 Hệ số hồi quy chuẩn hóa của mơ hình CFA hiệu chỉnh Bảng 4.22 Hệ số tin cậy tổng hợp và tông phương sai trích Bảng 4.23 Kiểm tra giá trị phân biệt của các thang đo

Bảng 4.24 Kết quả phân tích mơ hình SEM

Trang 11

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường Bảng 4.26 Kết quả phân tích mơ hình SEM hiệu chỉnh

Bảng 4.27 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mơ hình SEM hiệu chỉnh Bảng 5.1 Tài liệu, báo cáo thông thường giữa các bên

Bảng 5.2 Tô chức họp trên công trường

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1 Một dự án chung cư cao tầng Green Valley đã được triển khai thi công ngay

tại trung tâm Quận 7, Thành phó Hồ Chí Minh đã hồn thành năm 2018 Hình 1.2 Top 10 Chủ đầu tư Bắt động sản uy tín 2019

Hình 1.3 Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2019 Hình 1.4 Top 10 tịa nhà cao nhất TP.HCM năm 2019 Hình 1.5 Chu kỳ của một dự án

Hình 2.1 Mô tả đặc điểm của một dự án

Hình 2.2 Mô tả tiến độ và biểu đồ nhân lực trong q trình thi cơng dự án

Hình 2.3 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án

Hình 3.1 Quy trình thực hiện nghiên cứu Hình 3.2 Các bước thực hiện EEA

Hình 3.3 Mơ hình SEM gồm hai mơ hình phụ

Hình 3.4 Các bước thực hién trong SEM

Hình 4.1 Biêu đồ thể hiện đơn vị đang công tác trong ngành xây dựng Hình 4.2 Biểu đồ thể hiện vị trí đang công tác trong ngành xây dựng

Hình 4.3 Biểu đồ thể hiện số năm kinh nghiệm công tác trong ngành xây dựng Hình 4.4 Biêu đồ thể hiện số lượng dự án nhà cao tầng đã tham gia

Hình 4.5 Biểu đồ thể hiện quy mô dự án nhà cao tầng

Hình 4.6 Mơ hình CFA ban đầu

Hình 4.7 Kết quả phân tích mơ hình CFA ban đầu với trọng số chưa chuẩn hóa

Hình 4.8 Kết quả phân tích mơ hình CFA ban đầu với trọng số chuẩn hóa

Hình 4.9 Kết quả phân tích mơ hình CFA hiệu chỉnh với trọng số chưa chuẩn hóa

Hình 4.10 Kết quả phân tích mơ hình CFA hiệu chỉnh với trọng số chuẩn hóa

Hình 4.11 Mơ hình SEM

Hình 4.12 Mơ hình SEM chưa chuẩn hóa Hình 4.13 Mơ hình SEM đã chuẩn hóa

Trang 12

Hình 4.15 Mơ hình SEM hiệu chỉnh đã chuẩn hóa

Hình 4.16 Các mối tương quan

Hình 5.1 Quy trình mua vật tư của Chủ đầu tư

Hình 5.2 Hợp đồng mua vật tư của Chủ đầu tư Hình 5.3 Chủ đầu tư mua sắm vật liệu

Hình 5.4 Quy trình ra quyết định của Chủ đầu tư Hình 5.5 Quy trình thực thi quyết định của Chủ đầu tư

Hình 5.6 Bốn bước lập kế hoạch dự án của Chủ đầu tư Hình 5.7 Đo lường kết quả dự án của Chủ đầu tư

Trang 13

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU

1.1 Đặt vẫn đề nghiên cứu

Công trình xây dựng hiện nay có rất nhiều và đa dạng về chủng loại Tuy nhiên, các cơng trình có mỗi quan tâm lớn và đặc biệt trong hoàn cảnh xã hội hiện nay là các dự án nhà cao tầng, chúng đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại các khu đô thị

hiện đại, đặc biệt là ở khu vực TP.Hồ Chí Minh Nhiều Chủ đầu tư kinh doanh ngành

bất động sản, Nhà thầu xây đựng tại Việt Nam cũng đang theo xu hướng phát triển các dự án nhà cao tang nham muc dich phục vụ vê nhu câu của xã hội

` l l : I l —_ d 4 141431.- a | Se —=Õ 24%: “4 aah all ol >¬ ly a wf =i ei FA oni fa wi =i ry ee A es on pa mo fa a mae es wa na) nm “ na =a Se lan

(Nguồn: Công ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng)

Hình 1.1 Một dự án chung cư cao tầng Green Valley đã được triển khai thi công

ngay tại trung tâm Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh đã hồn thành năm 2018

Với sự phát triển nhanh chóng của các dự án nhà cao tầng tại thời điểm tháng 3/2019 Top 10 chủ đầu tư và nhà thầu uy tính được đánh giá bởi Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (xem hình 1.2 và 1.3)

Trang 14

Use 10 CHỦ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SAN UY TIN NAM 2019

10 MOST REPUTABLE PROPERTY DEVELOPERS 2019

ea CONG TY CP VINHOMES - TAP DOAN VINGROUP

*⁄2Y^ CƠNGTY(PTẬP ĐỒN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NOVA @@@ — (ƠNGIY(PTẬPĐ0ÀNFIC

©sœœ5%- CƠNGTY CP TẬP ĐỒN MAT TROI

ee CÔNG TY CP TAP DOAN BAT XANH 122am+sns- (ÔNGTY CP ĐẦU TƯ NAM LŨNG

sista CONG TY CP DAU TU KINH DOANH BIA OC HUNG THINH

loa „ CONGTY CP TAP DOAN ECOPARK

BIMGroup (ÔNGTYTNHHĐẦUTƯPHÁTTRIỂNSẢNXUẤT HẠ LONG (BIMGR0UP) Š@————

CÔNG TY CP TAP DOAN C.E.0

Hinh 1.2 Top @ dik wichinn @ rim qT

10 Chủ đầu tư Bắt động sản uy tín 2019 (Neuén: Bdo Vietnamnet, ‘1 35/201 9

TOP 10 NHA THAU XAY secant UY TIN NAM 2019

TOP 10 MOST REPUTABLE BUILDII INTRACTORS 2019 C œ@oss CONGTY CP XAY DUNG COTECCONS SS

26 CONGTY CP TAP BOAN XAY DUNG HOA BINH E===

Linicens _ (ÔNGTYTNHH ĐẤU TƯ XAY DUNG UNICONS "

TONG CTCP XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DUNG VIET NAM KH

paucsuwe Â -‹-‹‹ CÔNG TY CP XÂY DỰNG PHỤC HƯNG H0LDINGS Am

‘Ricons — CONGTY CP-DAU TU XAY DUNG RICONS F_

[\]wewrecons CONGTY CP DAU TU XAY DUNG NEWTECONS ke

FECON = CONGTYCPFECON ee"

A DELTA (CONGTYTNHHTAP DOAN XÂY DUNG DELTA x=

2 TONG CONGTY DAUTU PHATTRIENHATANGDOTHIUDIC ca

eae

Hình 1.3 Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2019 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 19/3/2019)

Trang 15

1.2 Các loại hình nhà cao tầng

Nhà cao tầng (hay còn gọi là cao ốc, nhà chọc trời) ở Việt Nam thường được

dùng được chỉ những tòa nhà nhiều tầng khoảng 9-10 tầng trở lên Tuy nhiên, khơng

có quy ước hay quy định chính thức về số tầng cao như thế ở Việt Nam Tại Việt Nam, phân lớn các nhà cao tầng tập trung tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh và rải rác ở

các thành phố lớn khác

Căn cứ vào chiều cao và số tầng nhà, Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế phân nhà cao tầng ra 4 loại như sau:

- Nhà cao tầng loại 1: từ 9 đến 16 tầng (cao nhất 50m)

- Nhà cao tang loai 2: từ 17 đến 25 tầng (cao nhất 75m)

- Nha cao tang loai 4: tir 40 tầng trở lên (gọi là nhà siêu cao tầng)

Đến thời điểm hiện tại ở TP.HCM đã có nhiều tịa nhà cao tầng trên 150m, theo

số liệu ghi nhận được đến năm 2019, Top 10 tòa nhà cao nhất TP.HCM năm 2019

(xem hình 1.4) qÀ at ag? ge 461m 226m 206m 195m 193m 165m 137m 108m 107m 106m Hình 1.4 Top 10 tòa nhà cao nhất TP.HCM 2019 (Nguồn: oficesaigon.vn, 2019)

Trang 16

Để dự án nhà cao tầng hoàn thành đảm bảo về chất lượng, tiến độ và thấm mỹ cần có sự phối hợp của các Bên tham gia Giai đoạn ân chứa nhiều rủi ro nhất là giai đoạn thi công, trong giai đoạn này việc đặc biệt quan trọng đối với các Bên là phải quản lý chi phí sao cho hiệu quả nhất, tránh bị lãng phí và thất thốt ngân sách khơng thể kiếm sốt được Chúng ta xem chu kỳ của một dự án (Xem hình 1.5)

Kế hoạch Thực hiện, hoàn thành

GD 1: GD 2: - GD 3: GD 4:

Nhận ý Phat trién ke Thực hiện Kết thúc tưởn hoạch, thiết

ip —-eee lua | | _—_— 4 Múi © ì ro wa ba Va ^ omic om cơ hội s F 3 bb ep 8 5 b0 = s 8 8 BD "Bp a Na oA au tư vào dự án

Lượng tiên đã Thời kỳ rủi

— ro gay tac

động cao nhat gong > Thời gian

Hình 1.5 Chu kỳ của một dự án (nguồn: theo PMBok)

Đề một dự án được hoàn thành đưa vào sử dụng cần sự phối hợp nhịp nhàng và

đồng bộ của rất nhiều các bên liên quan cùng thực hiện dự án như: Chủ đầu tư, Cơ

quan quản lý nhà nước, Ban quản lý dự án, các đơn vị Tư vấn, các đơn vị Nhà thầu,

Nhà cung cấp Một trong những giai đoạn quan trọng quyết định về hiệu quả của dự

án là “giai đoạn thi công”, đồng loạt nhiều Nhà thầu cùng tiễn hành triển khai các

hạng mục công việc khác nhau Thực tế cho thay nhiều đự án nhà cao tầng chưa đạt

hiệu quả cao như chậm trễ tiến độ, vượt chỉ phí, chất lượng, an tồn, thầm mỹ khơng đảm bảo thì một trong những nguyên nhân chính là việc quản lý chỉ phí trong giai

Trang 17

đoạn này không tốt dễ dẫn tới tình trạng cơng nhân bỏ việc, thiết bị vật tư khơng có

hoặc chậm trễ, các Nhà thầu thi công chậm trễ

Do đó, việc phân tích các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí trong giai đoạn thi công là rất cần thiết, năm bắt được mối quan hệ của các nguyên nhân đó với nhau mà từ đó đưa ra các phương án, biện pháp, quy trình quản lý để nhằm mục đích hạn chế được những nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công việc quản lý chỉ phí trong giai đoạn thi công dự án nhà cao tầng, sẽ góp phần nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp

Để cải thiện các vấn đề nêu trên, việc thực hiện các giải pháp về quản lý hiệu quả đồng bộ từ giai đoạn nhận bàn giao mặt bằng, đến giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn triển khai phối hợp thi công phải được thống nhất và được lập thành các quy trình cụ

thể Khi đó, tất cả các đơn vị tham gia dự án sẽ xác định rõ hơn về nghĩa vụ, trách nhiệm và phạm vi công việc thực hiện, sẽ hạn chế được những rủi ro mà có thê gầy

ảnh hướng đến đồng loạt nhiều đơn vị liên quan cùng tham gia thực hiện dự án trong giai đoạn mà cần đòi hỏi phải có sự phối hợp đồng bộ do tính chất phức tạp trong giai đoạn này Mặt khác, việc xác định rõ các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc quản lý chỉ

phí để có phương hướng đề xuất ngăn ngừa, hạn chế đến mức tối thiêu có thê cho các

Bên khi thực hiện dự án Do đó, cần có giải pháp để xác định được các nhân tố quan

trọng Dé có giải pháp phù hợp với tình hình thực tế mà hầu hết các dự án nhà cao tầng đang mặc phải ở giai đoạn này, một trong những cách tốt nhất là sử dụng mơ hình

SEM (Structural Equation Model) để phân tích mỗi tương quan giữa các nguyên nhân

và đưa ra giải pháp tốt nhất mang lại hiệu quả nhất

Một số câu hỏi đặt ra:

+ Các nguyên nhân nào gây ảnh hưởng đến sự quản lý chỉ phí của các Bên

trong giai đoạn thi công dẫn đến giảm hiệu quả của dự án?

+ Các nguyên nhân này tác động như thế nào đến sự quản lý chi phí của các

Bên và có mối liên hệ như thế nào với nhau?

+ Giải pháp nào đê cải thiện việc quản ly chi phi của các Bên?

1.3 Mục tiêu của đề tài

- Vì thời gian có hạn nên công việc nghiên cứu đề tài này chỉ nghiên cứu sâu về các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong

Trang 18

giai đoạn thi công nhà cao tầng

- Xác định các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến sự quản lý chỉ phí của các Chủ đầu tư dự án trong giai đoạn thi công

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nguyên nhân ảnh hưởng

- Xác định mối tương quan giữa các nhóm nguyên nhân này với nhau và mức độ tác động đến việc quản lý chi phí của từng nhân tó

- Đề xuất biện pháp quản lý chỉ phí nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác

quản lý chi phí, giảm thiểu được các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí trong giai đoạn thi công dự án nhà cao tâng

1.4 Phạm vỉ nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi như sau:

- Dữ liệu được lay, khao sat tai cac du an nha cao tang khu vực Thành phố Hồ

Chí Minh

- Các đối tượng khảo sát gồm: những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công và quản lý chi phí dự án nhà cao tầng

+ Chủ đầu tư

+ Ban quản lý dự án + Tư vẫn giám sát

+ Nhà thâu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp + Các đối tượng liên quan đến dự án

1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

a Về mặt thực tiễn:

Đề tài nghiên cứu nhằm hiểu rõ các nguyên nhân tác động đến việc quản lý chỉ

phí của Chủ đầu tư đối với các bên liên quan (Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ ) cùng tham gia đồng loạt trong một dự án gian đoạn cụ thể là giai đoạn thi công và đưa ra biện pháp quản lý chỉ phí, quy trình thực hiện

hạn chế các rủi ro sẽ giúp cho Chủ đầu tư dự án (Doanh nghiệp) đạt được thành công của dự án, đồng thời cũng mang lại hiệu quả cao cho Doanh nghiệp

b Về mặt học thuật:

Nghiên cứu này góp phân hệ thống lại các nguyên nhân ảnh hưởng đến sự quản

ly chi phí trong giai đoạn thi công của Chủ đầu tư Sử dụng mô hình cấu trúc tuyến

Trang 19

tính SEM cho nghiên cứu này, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các nguyên nhân, sự phức

tạp trong giai đoạn thi công của nhà cao tầng, cũng như mỗi liên hệ giữa chúng với nhau

1.6 Câu trúc của luận văn

Chương 1: Mở đầu

Chương 2: Tổng quan

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thu thập và phân tích số liệu

Chương 5: Đề xuất biện pháp quản lý chỉ phí trong giai đoạn thi công nhà cao

tầng

Chương 6: Kết luận và kiến nghị

Trang 20

CHƯƠNG 2: TỎNG QUAN 2.1 Các định nghĩa và khái niệm

2.1.1 Khái niệm về dự án:

- Dự án là các hoạt động với các thông số được xác định chính xác với khung

thời gian và các muc dich cho riéng dy an do, Theo Clark A Campbell (2009)

Dac diém cua 1 dy an: (xem hinh 2.1)

Có: 1 Bắt đầu 2 Kết thúc 3 Lịch trình 4 Phương thức thực hiện

Quản lý: Tài nguyên:

1 Tiết kiệm `

thời gian 1 Tiên bạc

2 Chi trả đúng 2 Nhân cơng

chỉ phí 3 Vật tư 4 Nhân lực 3 Chất lượng quản lý 4 An toàn Mục tiêu: 1 Tiên bạc 2 Lợi ích tao ra (cộng đồng, bản thân)

Hình 2.1 Mô tả đặc điểm của một dự án

2.1.2 Khái niệm về nhà cao tầng

Theo tiêu chuẩn Nhà cao tầng công tác địa kỹ thuật (TCXDVN 194:2006), Nhà

cao tầng là nhà ở và các công trình cơng cộng có số tầng lớn hơn 9 a Định nghĩa nhà cao tầng theo Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế:

Ngôi nhà mà chiều cao của nó là yếu tố quyết định các điều kiện thiết kế, thi

công hoặc sử dụng khác với các ngôi nhà thông thường thì được gọi là nhà cao tầng

Trang 21

b Căn cứ vào chiều cao và số tầng nhà, Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế phân nhà

cao tầng ra 4 loại như sau:

- Nhà cao tầng loại 2: từ 17 đến 25 tầng (cao nhất 75m) - Nhà cao tầng loại 3: từ 26 đến 40 tầng (cao nhất 100m)

- Nhà cao tầng loại 4: từ 40 tầng trở lên (gọi là nhà siêu cao tầng)

c Về độ cao khởi đầu của nhà cao tầng, các nước có những qui định khác nhau

Dựa vào yêu câu phòng cháy, tiêu chuân độ cao khởi đâu nhà cao tâng được trình bày

ở bảng sau:

Bảng 2.1 Độ cao khởi đầu nhà cao tầng của một số nước Độ cao khởi đầu

Trung Quốc Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác > 28m Liên Xô (cũ) Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác 7 tầng Mỹ 22 , 25 m hoặc trên 7 tầng

Pháp Nhà ở > 50m, kiến trúc khác > 28m

Anh 24,3m

Nhat Ban 11 tang, 31m

Tay Đức > 22m (từ mặt nền nhà) Bi 25m (từ mặt đất ngoài nhà)

2.1.3 Khái niệm về quản lý chỉ phí

- Kiểm soát chi phi là giám sát sự hình thành chỉ phí, chỉ tiêu chi phí trong suốt quá trình đầu tư xây dựng cơng trình và đưa ra các giải pháp cần thực hiện nhằm bảo đảm chi phí đầu tư xây dựng cơng trình nằm trong ngân sách đã được chấp thuận (mà bằng việc bảo đảm ngân sách này cơng trình đạt được các mục tiêu hiệu quả như dự tính) - Kiểm sốt chỉ phí là một q trình liên tục của chủ đầu tư thực hiện các hành động quản lý nhằm bảo đảm mục tiêu cụ thể là chi phí đầu tư của dự án nằm trong giới hạn tong mức đầu tư được phê duyệt

s* Phương pháp quản lý chị phí: sử dụng phương pháp giá trị đạt được (Earned Value Method)

Trang 22

- Khi kích thước dư án lớn và phức tạp Nhu cầu một phương pháp tích hợp cả quản lý chỉ phí và tiến trình cho việc đo lường sự thực hiện dự án gia tăng Chúng ta cần biết khi nào những biện pháp quản lý cần dùng đến, dùng nơi nào và dùng với mức độ ra sao Earned Value Method sẽ cung cấp cho chúng ta những thông tin về dự án và

những dự đoán về tương lai dự án một cách hữu hiệu

Cho Tới thời điểm cập nhột†, công †éc (hoặc †tập công

†tác/ một† dự én) thực hiện với chỉ phí í† hơn chi phí dự †rù

(ACWP<BCWP) và đỡ hoàn tốt phân việc nhiêu hơn so

với phần việc làm †heo kế hoạch (BCWP>BCWS)

Chi phí 4 „‡V>0- Chênh lệch chỉ ACWP _ BCWP § BCWP, .- f | BCWS 4 $V > 0- Chênh lệch khối & ACWP lượng “ Ể / ? / / / ¿ >

is hời diém cap

lũ 2 hat Thời gian

/

TS LUONG DUC LONG

Cho tới thời điểm cập nhột, công †ác (hoặc tập công tác/ một dự án) thực hiện vdi chi phi it hon chi phi du tru (do ACWP< BCWP) vị đỡ hồn tết phan viéc it hdn so

với phân việc làm theo kế hoạch (BCWP<BCWS)

a Chi phi " ACWP BCWP _ BCWS

$/< 0- Chênh lệch khối lượng

BCWP / _

fe €V>0 - Chénh lệch chi

⁄ “ACWP| — phí

0 Oe Thời gian

Thời điểm cap nhat

TS LUONG DUC LONG

Trang 23

Cho Tới thời điểm cập nhột, công tác (hoặc tập công †ác/ một! dự én) thực hiện với chi phí nhiều hơn chi phí dự tra

(do ACWP> BCWP) và đã hoàn †ất phân việc nhiêu hơn so với phân việc làm †heo kế hoạch (BCWP>BCWS)

Chi phí PM: €V<0- Chênh lệch chi phí

a Ws

ACWP.”

fos $V > 0- Chênh lệch khối lượng

re z k

CWP ACWP _

/ a BCWP

/ BCWS

! ¬

0 Thời điểm 'hởigien

cap nhột† - TS LUONG DUC LONG

Cho tới thời điểm cập nhật, công tác (hode tdp céng tac/ mét

dự án) thực hiện với chi phí nhiêu hơn chi phí dự trù và đã

hoàn tết phần việc it hơn so với phần việc làm theo kế hoạch

Ví dụ như đỗ nêu CV=-350, SV=-500 => Nhiều hơn về chi phí, í† hơn về khối lượng

Chi phi 4 BCWS ACWP —_ BCWP

; BCWS

ACWP ⁄“

2 CV<0 - Chênh lệch chi phi ⁄ SV<0- Chệnh lệch khối lượng

⁄ on 1

5 / < B¢we ATWP Thời gian

"1 `"

- BCWS = Chi phi theo ké hoach (Budget Cost for Work Scheduled-BCWS) BCWS

duoc lay bang gia tri chi phi tích lũy đến thời điểm cập nhật theo tiến độ ban dau

- BCWP = Chi phi thu duoc hay giá trị đạt được cho công việc đã thực hiện (tiền nhà thau sé duoc CDT chi tra) (Budget Cost for Work Performed -BCWP)

Trang 24

- ACWP = Chi phi thực tế cho công việc đã thực hiện (Actual Cost for Work

Performed — ACWP)

- BAC = Chi phi dé hoan thanh céng viéc/dy 4n theo ké hoach (Budged At

Completion - BAC)

- EAC = Chi phi uéc tinh dé hoan thanh công việc/dự án theo thực tế (Estimated At

Completion - EAC)

- CV = Chênh lệch chi phí (Cost Variance — CV)

- SV = Chênh lệch tiễn độ về khối luong (Schedule Variance - SV)

- VAC = Chênh lệch chi phí hồn thành cơng việc/dự án (Varlance At Completion —

VAC)

2.1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn thi công

- Cùng lúc triển khai thi công kết câu, hoàn thiện và cơ điện

- Nhiều đơn vị cùng đồng loạt tham gia dự án như: Cơ quan quản lý Nhà nước,

Chủ đầu tư, Tư vẫn quản lý dự án, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát, Nhà thầu chính,

Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp - Chi phí tập trung cao

- Phức tạp trong công tác quản lý và phối hợp

- Nhân lực, vat tu, may moc thiét bi duoc huy động, tập trung cao nhất

- Giao thoa giữa giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án, rủi ro cao nhất

(xem hình 2.2)

Trang 25

0 A KET THUC

BẮT ĐẦU TIEN BO THI CONG MOT DU AN

KET CAU: ——— CODIEN: [HOAN THIEN: NHANLUC 4 MAXIMUM

BAT BAU ng UDO BO NHAN LUC THI CONG KET THUC

iy

“HOANTHEN- PS

Í KETCAU MONG - KETCAU THAN KET CAU KETCAUTHAN © | AppAT THIET VESINH+ +HOANTHIEN = BẢN GIAO

Hình 2.2 Mô tả tiến độ và biểu đồ nhân lực trong q trình thi cơng dự án

2.1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án

CÁC ĐƠN VỊ THAM GIA VÀO DỰ ÁN CHU DAU TƯ

ee? hs ae

a ` “ác :

- ; 9$ | “na ee

TU VAN GIAM SAT TU VAN THIET KE NHA THAU CHINH NHA THAU PHU

Hình 2.3 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án

Trang 26

Luận văn Thạc sĩ

2.2 Một số nghiên cứu liên quan:

GVHD: TS Chu Việt Cường

Báng 2.2 Tổng hợp một số nghiên cứu trước liên quan

(Luận văn thạc sÿ) chất lượng dự án xây dựng Áp dụng mơ hình EVM - chất lượng vào dự án xây dựng ở Tp Hồ Chí Minh

xây dựng

- Sử dụng chỉ số quan trọng tương đối RII (Relative Important Index) đã xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng

Stt | Tac gia Tén dé tai Phuong phap nghién ciru Mục tiên, kết quả nghiên cứu 1 | Nguyễn Minh Nghiên cứu các nhân tô | - Khảo sát 24 nhân tô ảnh hưởng | - Chỉ ra 05 nhân tô ảnh hưởng

Đăng, 2019 ảnh hưởng chỉ phí, tiến độ, | đồng thời tam giác mục tiêu dự án | lớn nhất

- Chỉ ra 07 trên 24 nhân tố ảnh

hưởng lên chỉ phí — chất lượng là

khơng có sự khác biệt

2_ | Trân Ngọc Anh,

2017

(Luận văn thạc sỹ)

Phân tích nhân tơ ảnh

hưởng đến vượt chi phi

xây dựng của nhà thầu nước ngoài tại Việt Nam

- Điều tra, thảo luận và đánh giá các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc vượt chi phí xây dựng

- Phân tích thành tố PCA

- Kiểm định trị trung bình sự khác

biệt giữa các nhóm Kruskal-Wallis

- Xác định các nhân tô gây ra nguyên nhân vượt chi phí xây dựng

- Đề xuất các giải pháp hạn chế vượt chi phi xay dung, nang cao

lợi nhuận của nhà thầu nước

ngoài tại Việt Nam

3 | Nguyễn Quốc Tuan

2006

Phân tích rủi ro vê mặt tài

chính của dự án đầu tư xây - Khảo sát các nhân tô ảnh hưởng

đên rủi ro về mặt tài chính của nhà -Xác định các u tơ chính ảnh hưởng đên rủi ro chi phí của nhà

Trang 27

Stt | Tac gia Tén dé tai Phuong phap nghién ciru Mục tiên, kết quả nghiên cứu

(Luận văn thạc sỹ) | đựng trong giai đoạn thi | thâu thâu

công - Kiểm định sự phù hợp của nhân tó | - Xếp hạng mức độ quan trọng - Lý thuyết mô phỏng Monte-Carlo | của các nhân tố

4 | Nguyễn Minh Tâm | Ứng dung Social Network - Phân tích thơng kê mơ tả - Xem xét những nguyên nhân 2013 Analysis (SNA) đề phân | Kiểm định thang đo dân đên sự phôi hợp giữa các bên (Luận văn thạc sỹ) | tích sự phơi hợp giữa các | _ Phân tích phương sai một yếu tố trước khi thực hiện một dự án

bên trong một dự án XÂY Í để đánh giá sự khác biệt về trị trung | Xây đựng

dựng bình giữa các nhóm trả lời trong các | ˆ xem xét yêu tô quyết định sự câu hỏi phôi hợp của các bên trong quá - Xem xét sự đồng thuận giữa các trình thực miện dự án xây đựng nhóm trả lời về xếp hạng mức độ | ˆ Phân tích câu trúc mạng phôi đồng ý các nguyên nhân và yếu tố hợp trao đôi thông tín và giải - Phân tích mạng xã hội (Social quyêt các vân đề nảy sinh trong Network analysis) quá trình thực hiện một dự án cụ

thê

Trang 28

Stt | Tac gia Tén dé tai Phương pháp nghiên cứu Mục tiên, kết quả nghiên cứu

and Jun Yong Lee (2008)

Construction Projects: A Comparison with Other Selected Countries

phi

- Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố

(Analysis Factor) để phân nhóm - Dùng hệ số tương quan xác định mối tương quan các nhóm nhân tố

chỉ phí vượt chỉ phí, mức độ xuất

hiện và mức độ nghiêm trọng - Để kiểm tra tằm quan trọng của nguyên nhân gây chậm trễ và vượt chi phí

- Để phân tích, đánh giá các nhân tố

- Để so sánh tình hình Việt Nam

Với một sô quôc gia

6 | Matinch Eybpoosh; Irem Dikmen; and M Talat Birgonul (2011)

Identification of Risk

Paths in International Construction Projects Using Structural Equation Modeling

- Khao sat các rủi ro ảnh hưởng dự án Quốc tế

- Sử dụng mơ hình SEM để xác định

môi liên hệ giữa các nhân tô rủi ro

- Xác định rủi ro ảnh hưởng

nhiều nhất đến chỉ phí thực hiện

các dự án xây dựng quốc tế - Phân tích tác động chéo của sự

kết hợp của các rủi ro về vượt chỉ

phí

- Mối quan hệ giữa các điều kiện

đã biết ban đầu và các rủi ro tiềm

2 A

an

Trang 29

(2010) influencing project cost thầu chính và 2 nhà thầu phụ quan đến chỉ phí

estimating practice - Xếp hạng các yếu tố dựa trên giá | - Yếu tố công nghệ của một dự trị trung bình án được đánh giá cao nhằm xác

- Phân tích về phương sai ANOVA | định khối lượng công việc

- Phân tích nhân tố EFA

Understanding the Roles | phí phí

of Key Stakeholders in|- Xếp hạng các thuộc tính quan | - Từ phân tích nhân tố, thiết lập Construction Projects trong nhat dya trén tam quan trọng | một điểm chuẩn trên cụm các

tương đối trọng lượng (RIW) thuộc tính thành một số yếu tố

- Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng | quan trọng

đến hiệu suất chỉ phí dựa trên phân

tích hồi quy đa biến

Trang 30

Luận văn Thạc sĩ GVHD: TS Chu Việt Cường Xianbo Zhao, Si Yi Ng (2012)

factors affecting schedule performance of public housing projects, Singapore

hưởng, tiến hành phỏng vấn khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng

- Sử dụng hệ số tương quan

Spearman để kiểm định mức độ tương quan

(2010) Spearman để kiểm định mức độ

tương quan

10 | Bon-Gang Hwang, | Identifying the critical | - Lập bảng khảo sát các nhân tổ ảnh | - Xác định nguyên nhân chính

gây chậm tiến độ dự án công tại

Singapore

- Phan tich, danh gia cac nguyén nhân

Trang 31

2.3 Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hướng trong công tác quản lý chỉ phí

Từ việc kêt hợp các nghiên cứu trước liên quan và ý kiên chuyên gia, tác giả đưa ra các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chi phí của Chủ đầu tư trong giai đoạn thi công nhà cao tầng

Bảng 2.3 Tổng hợp các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong công tác quản lý chỉ phí

STT Các nguyên nhân gây ảnh hưởng Nguồn tham khảo

1 | Chủ đầu tư thuê đơn vị khảo sát địa hình, địa | Aftab Hameed Memon et al

chât bị sai sót (2010);

2_ | Sự phức tạp của thiết kế Akintola Akintoye (2010);

Re , A ta Doloi et al.(2013);

3 | Thay đôi phạm vi dự an emanta Doloi et al.(2013)

Matineh Eybpoosh et al.(2011); 4 | Chủ đầu tư ước tính khơng chính xác về giá Aftab Hameed Memon et al

vật liệu (2010);

5 | Tai nạn lao động Hemanta Doloi et al.(2013); 6 | Thiét ké khéng chun xac, kh6ng ré rang, Matineh Eybpoosh et al.(2011);

không đông bộ (Hợp đông thi công DBB)

7 _ | Thiên tai (Mưa, bão, động đất ) Aftab Hameed Memon et al

(2010);

8 Chính sách nhà nước Nguyễn Minh Đăng (2019); Trần

Ngọc Anh (2017);

9 | Thay đổi, điều chỉnh phạm vi công việc từ Chủ | Hemania Doloi et al.(2013);

đầu tư Matineh Eybpoosh et al.(201 1);

10 | Năng lực ban quan ly dy an Long Le-Hoai, Young Dai Lee,

and Jun Yong Lee (2008);

11 | Hợp đồng xung đột hoặc khơng hồn hảo Long Le-Hoai, Young Dai Lee,

12 | Năng lực các nhà thầu phụ Hemanta Doloi et al.(2013);

Matineh Eybpoosh et al.(2011),

13 | Không quy được trách nhiệm khi xảy ra sự c6 | Hemanta Doloi et al.(2013);

Trang 32

STT Các nguyên nhân gây ảnh hưởng Nguồn tham khảo

14 Chủ đầu tu cham tré trong mua săm vật liệu Aftab Hameed Memon et aa (2010);

15 Nhà thầu áp dụng kỹ thuật, công nghệ mới Long Le-Hoai, Young Dai Lee, and Jun Yong Lee (2008);

16 Bản vẽ thiết kế không day đủ các đặc điểm kỹ

thuật (Hợp đông thi công DBB)

Long Le-Hoai, Young Dai Lee,

đầu tư và nhà thầu chính

I7 | Dự án bị kéo dài thời gian xây dựng Akintola Akintoye (2010); 18 | Sự phức tạp của q trình thi cơng xây dựng | AXzzola Akimoye (2010);

19 | Thiếu giao tiếp, trao đôi thông tin giữa Chủ Aftab Hameed Memon et al (2010);Nguyén Minh Tâm (2013);

20 | Chủ đầu tư lập kế hoạch dự án không đúng Aftab Hameed Memon et al (2010);

21 | Tốc độ ra quyết định của Chủ đầu tư Aftab Hameed Memon et al

(2010);

22 | Khiếu nại, tranh chấp giữa các bên Hemanta Doloi et al.(2013);

23 | Năng lực của Chủ đầu tư Nguyễn Minh Đăng (2019); Trần

Ngọc Anh (2017);

24 | Năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu chính Hemanta Doloi et al.(2013);

Matineh Eybpoosh et al.(2011), 25 | Năng lực, kinh nghiệm của tư vẫn giám sát Hemanta Doloi et al.(2013); Bon-

Gang Hwang et al.(2012); Long

Le-Hoai et al.(2008); 26 | Lãi suất ngân hàng Akintola Akintoye (2010); 27 | Vi tri du an Akintola Akintoye (2010);

28 | Tác động xã hội và văn hóa Aftab Hameed Memon et al

(2010);

Trang 33

2.4 Tóm tắt chương 2:

Chương này trình bày các nội dung sau:

> >

Tổng quan về cơng trình nhà cao tầng, các bên tham gia dy án và sự quản lý chỉ phí: định nghĩa, khái niệm, đặc điểm

Tổng hợp một số nghiên cứu trước đây có liên quan đến quản lý chỉ phí (một trong các nguyên nhân chính gây chậm trễ tiễn độ và vượt chỉ phí đó là sự quản lý chi phi của Chủ đầu tz) trong dự án xây đựng về: tên đề tài, phương pháp nghiên cứu, mục tiêu & kết quả đạt được của từng nghiên cứu

Xác định các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quản lý chi phí của Chủ

đầu tư trong giai đoạn thi công: từ việc chọn lọc ra từ các nghiên cứu

trước kết hợp với tham khảo ý kiến chuyên gia để bố sung thêm các nguyên nhân gây ảnh hưởng sự quản lý chi phí trong giai đoạn thi công của nhà cao tầng với 28 nguyên nhân được tổng hợp

Chương tiếp theo sẽ trình bày quy trình nghiên cứu, quy trình khảo sát và xác định các phương pháp đề phân tích dữ liệu khảo sát

Trang 34

Luận văn Thạc sĩ

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Quy trình thực hiện nghiên cứu:

QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU

Xác định vấn đề nghiên cứu: , Đánh giá các nguyên nhân ảnh hưởng đên quản lý chỉ phí của Chủ đầu tư trong giai

GVHD: TS Chu Việt Cường

đoạn thi công nha cao tang

J

Tham khảo tài liệu và các

nghiên cứu trước, ý kiến chuyên gia, những người

có kinh nghiệm

Xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đên quản lý chỉ phí của Chủ dau tư trong giai đoạn thi công nhà

TL

cao tang

Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát, thu thập số liệu, phân tích thống kê trung bình mẫu

Sắp xếp các nguyên nhân ảnh hưởng đên quản lý chi phi

q R œ< ® Gị ⁄ \

Sử dunø phương pháp phân Phân nhóm được các nguyên nhân

ch nhận tổ th ee > P ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí phù phá, hợp với dữ liệu khảo sát

: ‡ =

( \

Sử dụng mơ hình câu trúc Xây dựng được môi tương quan của tuyên tính SEM các nhân tô với nhau

` J

`

J

Từ kết quả phân tích của

mơ hình SEM xác định

được môi tương quan

Đề xuất biện pháp khắc phục việc quan ly chi phi trong gia1 đoạn thi công của dự án nha cao tang

Ltt J + o | BUOC 5 `, ` Kết luận, kiến nghị — Se KETTHUC

Hình 3.1 Quy trình thực hiện nghiên cứu

Trang 35

3.2 Thiết kế bảng câu hồi

Dự trên bảng tông hợp các nguyên nhân của các nghiên cứu đã thực hiện trước

đây, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và những người có kinh nghiệm về vấn đề

quản lý chi phi trong thi công dự án nhà cao tầng đề thiết kế bảng câu hỏi

3.2.1 Bố cục bảng câu hồi như sau:

> Phần giới thiệu: Giới thiệu tên đề tài, mục đích của cuộc khảo sát để

người được khảo sát hiểu và hợp tác cho nghiên cứu này

> Phần A: Phần thông tin chung, phần này nhằm mục đích thu thập khái quát thông tin về người tham gia thực hiện khảo sát, nhưng đây là phần đầu vào đặc biệt quan trọng trong việc quyết định kết quả khảo sát

> Phần B: Trình bày những nguyên nhân ảnh hưởng đến việc quản lý chỉ phí trong giai đoạn thi công của dự án nhà cao tầng và các mục trả lời theo 5 mức độ của thang đo Likert để đánh giá mức độ ảnh hưởng

> Phần C: Trình bày các tiêu chí đánh giá sự thành công trong công tác

quản lý chi phí của Chủ đầu tư đối với các bên tham gia dự án và các mục trả lời theo 5 mức độ của thang đo Likert để đánh giá mức độ đồng ý của người khảo sát

3.3 Xác định kích thước mẫu

Theo Hồng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc ( phân tích đữ liệu với SPSS,

NXB thống kê 2005), quy tắc kinh nghiệm để xác định cỡ mẫu cho phân tích nhân tố EFA thì thơng thường số quan sát (kích thước mẫu) ít nhất phải bằng 4 hoặc 5 lần số

biến trong phân tích nhân tố Nghiên cứu đạt kết quả cao và có giá trị khi mẫu được

thu thập, phân tích phải có tính đại diện cho tổng thể Vì vậy số lượng mẫu giữ vai trò quan trọng quyết định kết quả của nghiên cứu Theo như nghiên cứu này có 28 biến

quan sát thì số lượng mẫu tối thiểu cần thiết là 112 mẫu Qua kết quả khảo sát, tác giả

thu thập được 190 bảng khảo sát

3.4 Phương thức lẫy mẫu

Phương pháp lấy mẫu được sử dụng là lẫy mẫu thuận tiện (convenience sampling)

Trang 36

3.5 Phương thức thu thập dữ liệu

Bảng câu hỏi được chuyền đến người khảo sát theo hai cách: Khảo sát trực tiếp và khảo sát online, trong đó các nhóm đối tượng được hướng đến trong nghiên cứu là

những người tham gia thuộc lĩnh vực xây dựng Kết quả thu được như sau:

> Khảo sát trực tiếp: 250 bảng câu hỏi được phát đi và kết quả thu lại được 192

bảng câu hỏi chiếm tý lệ 76.8%, trong đó có 160 bảng trả lời hợp lệ, còn 32

bảng trả lời không hợp lệ

> Khao sat online: Bang khảo sát bằng Google docs, thu được 44 phản hồi, trong đó có 25 bảng trả lời hợp lệ, còn 19 bảng trả lời không hợp lệ (có cải đạt trong form Google Docs la hoan thanh hết tất cả các câu hỏi bắt buộc mới được

chuyển bước tiếp theo)

* Kết quả có được 185 (160 + 25) bảng câu hỏi hợp lệ

3.6 Phương thức duyệt bảng khảo sát

Kiểm tra những bảng câu hỏi được nhận thấy có khả năng gây chệch dữ liệu

phân tích như: v v

`

Các bảng câu hỏi được thu về có khuyết câu trả lời

Các bảng câu hỏi đánh giá mức độ ảnh hưởng được lựa chọn ở cùng một

mức độ

Các bảng câu hỏi không có sự ngẫu nhiên

Những đối tượng trả lời chưa từng tham gia dự án nhà cao tầng

Những đối tượng trả lời chưa tham gia, tổ chức công tác thi công giữa

các đơn vị liên quan tham gia cùng dự an

Xem xét các bảng câu hỏi của các đối tượng có ít hơn 3 năm kinh

nghiệm trong ngành xây dựng, vì cơng tác quản lý chi phí trong giai

đoạn thi cơng cần có nhiều kinh nghiệm do nhiều bộ môn phối hợp triển khai đồng loạt Người có nhiều kinh nghiệm mới có thể phản ánh đúng

thực trạng mắc phải 3.7 Phân tích dữ liệu

Nội dung, phương pháp và cơng cụ phân tích kết quả nghiên cứu (xem bảng 3 l) Bảng 3.1 Tổng hợp nội dung , phương pháp và công cụ phân tích

Trang 37

STT | Nội dung/ Phân tích dữ liệu Phương pháp và công cụ

1 | Phân tích thơng kê mơ tả - Thể hiện qua biểu diễn đữ liệu: Bảng

biêu, đô thị và tông hợp dữ liệu, tinh các tham số mẫu như trung bình mẫu, phương sai mẫu

- Sử đụng phần mềm SPSS22

2 | Phan tích độ tin cậy - Hệ số Cronbach's alpha - Sử đụng phần mềm SPSS22

3 | Rút gọn & phân nhóm các yêutố |- Phân tích nhân tố khám phá EFA

mới phù hợp với dữ liệu khảo sát (Exploratory Factor Analysis)

thực tế - Sử dụng phần mềm SPSS22

4_ | Kiểm định mô hình và các thang đo | - Phân tích nhân tố khẳng định CEA mới (Confirmatory Factor Analysis)

- Sir dung phan mém AMOD22

5_ | Xây dựng mơ hình về mối quan hệ |- Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM

nhân quả giữa các nhân tố gây ảnh | (Structural Equation Model)

hưởng sự quản lý chỉ phí của Chủ | - Sử dụng phần mềm AMOD22

đầu tư

6_ | Biện pháp khắc phục, các lưu đồ - Sử dụng phần mềm: Visio 2013

3.7.1 Trị trung bình, xếp hạng các nhân tố:

Theo mức đánh giá của thang đo Likert năm mức độ của người được khảo sát,

trị trung bình mức độ ảnh hưởng của các nhân tô đến quản lý chỉ phí được sử dụng để

phân tích các nội dung sau:

> Sắp xếp được thứ hạng của các yếu tố theo mức độ ảnh hưởng từ cao đến thấp

»> Phân tích, dùng lý luận kết hợp với thực tế giải thích vị trí thứ hạng của các nhân tô

> Đưa ra các nhận xét đánh giá về trị trung bình của các nhân tô

Trang 38

3.7.2 Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Cronbach°s alpha:

Hệ số Cronbach”s alpha là phép kiêm định thống kê về mức độ chặt chẽ mà các mục hỏi trong thang đo tương quan với nhau (Hoàng,T.& Chung ,N.M.N, 2008 )

Theo Nguyễn, Đ.T & Nguyễn,.T.M.T.( 2007) khi đánh giá thang đo, cần phải dùng Cronbach”s alpha để loại bỏ các biến rác trước khi thực hiện EFA Nếu khơng theo trình tự này các biến rác có thể tạo thành các yếu tổ giả (Artifical factors)

Hệ số Cronbach”s alpha được tính theo cơng thức sau (Cronbach 1951, p299):

ae E ma

K—1 63

Trong đó:

o, : Hé s6 Cronbach’s alpha

K: Số biến quan sát trong thang đo

6$ : Phương sai của biến quan sat thir i 62:: Phuong sai cua tong thang

Báng 3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo với các tiêu chuẩn

STT Nội dung Đánh giá

I | Cronbach's Alpha quả lớn ( >0.95) Có nhiều biến trong thang đo khơng có khác biệt gì nhau (nghĩa là cùng đo lường một nội dung nào

đó) Hiện tượng này gọi là hiện

tượng trùng lặp trong đo lường (redundancy)

2 | Hés6 Cronbach alpha c [0.70 — 0.90] Thang đo có độ tỉnh cậy tốt Theo

Hoang,T.& Chung ,N.M.N (2008 )

3_ | Nếu Cronbach alpha >0.60 Thang đo có thể chấp nhận được về mặt độ tin cậy (Nunnally Bernstein, 1994)

4 | Hệ số tương quan biến tông hiệu chỉnh Đạt yêu cầu (Nunnally &

Trang 39

STT Noi dung Danh gia

(corrected item total correlation) > 0.3 | Bernstein, 1994)

3.7.3 Phân tích nhân t6 kham pha EFA (Exploratory Factor Analysis):

Theo Hoàng, T & Chung,N.M.N.(2008), EFA là một kỹ thuật phụ thuộc lẫn

nhau (interdependence technique), khéng co sy phan biệt bién phụ thuộc hay biến độc lập, trong đó tồn bộ các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau sẽ được nghiên cứu EEA

dùng đề rút gọn một tập k biến quan sát thành một tập F ( F<k) các nhân tô có ý nghĩa

hơn Cơ sở của việc rút gọn này dựa vào mối quan hệ tuyến tính của các nhân tố với

các biến nguyên thủy (biến quan sát)

Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA giúp chúng ta đánh giá hai loại gia tri quan trọng của thang đo là giá trị hội tụ và giá trị phân biệt

Các bước thực hiện EFA (xem hình 3.2)

XÁC ĐỊNH VẤN ĐÈ Vv

XAY DUNG MA TRAN TUGNG QUAN

Ỳ TÍNH SỐ LƯỢNG NHÂN TỐ Vv

XOAY CAC NHAN TO

Vv

ĐẶT TEN VÀ GIẢI THÍCH NHÂN TÔ

Hình 3.2 Các bước thực hiện EFA

s* Một số tiêu chuẩn đánh giá biến đo lường trong EFA:

Barlett’s test of sphericity: Đây là một đại lượng thống kê để kiểm tra giả thuyết các biến khơng có tương quan trong tổng thể (ma trận tương quan tổng thể là ma trận đơn vị) Điều kiện cần để tiến hành phân tích nhân tố là các biến phải có tương quan

với nhau Do đó kiểm định này có p < 5% thì bác bỏ giải thuyết Ho, tức là các biến có tương quan với nhau Theo Hoàng, T & Chung,N.M.N.,(2008) KMO (Kaiser-Meyer-

Olkin) là chỉ số dùng để xem xét sự phù hợp của phân tích nhân tố Trị số này lớn hơn

Trang 40

0.5 thi phân tích nhân tổ là thích hợp, cịn nếu như trị số này nhỏ hơn 0.5 thì phân tích nhân tố có khả năng không phù hợp với đữ liệu

> Điểm đừng khi trích nhân tố có Eigen value >= l

> Tổng phương sai trich Variance extracted >= 50% (Anderson &Gerbing, 1988) Cac tac gia Mayers, L.S., Gamst, G., Guarino A.J (2000), dé cp rang: Trong

phân tích nhân tố, phương phap trich Pricipal Components Analysis di cing voi phép

xoay Varimax là cách thức được sử dụng phổ biến nhất

Theo Hair & et al (1998), Factor loading (hé số tải nhân tô hay trọng số nhân tố) là chỉ tiêu để đảm bảo mức ý nghĩa thiết thực của EFA:

Y Factor loading > 0.3 được xem là đạt mức tối thiểu

Y Factor loading > 0.4 được xem là quan trọng

Y Factor loading > 0.5 duoc xem là có ý nghĩa thực tiễn

Hé s6 factor loading được chọn theo cỡ mẫu: với cỡ mẫu 200 thì factor loading phải lớn hơn 0.4 Theo Hair & et al (1998)

3.7.4 Phan tich nhan t6 khang dinh CFA (Confirmatory Factor Analysis)

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) hướng đến việc khám phá ra cầu trúc cơ bản của một tập hợp các biến có liên quan với nhau Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) hướng đến việc xác định để xem số lượng nhân tố và các biến đo lường trên các nhân

tố đó có phù hợp với cái được mong đợi trên nền tảng lý thuyết đã được thiết lập trước

đó

Phân tích nhân tô khẳng định CFA là bước tiếp theo sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá EFA nhằm kiểm định xem mơ hình đo lường và các thang đo có đạt yêu cầu hay không Các chỉ số đánh giá mơ hình được trình bày dưới đây được trích dẫn từ Bài giảng thực hành mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM với phần mềm AMOS của tác giả Nguyễn Khánh Duy (2009) và các nghiên cứu trước được nêu tại bảng 2.5

Bảng 3.3 Mức độ phù hợp của mơ hình đo lường với dữ liệu thực tế

Chỉ số Giá trị

Chis-quare CMIN cang nho cang tot P-value P-value > 0.05

Chi-square điều chỉnh theo bậc tự do CMIN/df < 2