Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 125 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
2.1. Mục tiêu tổng quát
2.2. Mục tiêu cụ thể
3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu:
3.2. Phạm vi nghiên cứu:
4. Phương pháp nghiên cứu và thu thập xử lý số liệu.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn.
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1.Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm về tài chính doanh nghiệp
1.1.2. Bản chất tài chính doanh nghiệp
1.1.3. Vai trò của tài chính doanh nghiệp
1.1.4. Mục tiêu của phân tích tài chính doanh nghiệp
1.1.5. Các nội dung của quản trị tài chính doanh nghiệp
1.2. Các phương pháp phân tích tài chính
1.2.1. Phương pháp so sánh
1.2.2. Phương pháp phân tích tỉ lệ
1.2.3. Phương pháp thay thế liên hoàn
1.2.4. Cơ sở dữ liệu phục vụ phân tích tài chính doanh nghiệp
1.3. Nội dung phân tích tài chính doanh nghiệp
1.3.1. Phân tích khái quát về tình hình tài chính
1.3.1.2. Phân tích cơ cấu nguồn vốn.
1.3.1.3. Phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn
1.3.2. Phân tích khả năng sinh lời của Doanh nghiệp
1.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của Doanh nghiệp
1.3.3.2.2. Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn
1.3.4. Phân tích chỉ tiêu an toàn tài chính của Doanh nghiệp
1.3.5. Phân tích tổng hợp tình hình tài chính của Doanh nghiệp
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tài chính của Doanh nghiệp
1.4.1. Hình thức pháp lý của tổ chức doanh nghiệp.
1.4.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành kinh doanh.
1.4.3. Môi trường kinh doanh.
1.5. Các giải pháp cơ bản cải thiện tình hình tài chính Doanh nghiệp
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH
2.1. Giới thiệu tổng quan Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động
2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định
Cùng với sự phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức của công ty cũng đã nhiều lần được điều chỉnh cho phù hợp với loại hình của công ty và bối cảnh của thị trường. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty hiện nay được kết hợp cả hai phương diện là tổ chức ...
Hình 2.1 : Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Trong đó, tổ chức trực tuyến chức năng được thực hiện ở tầng cao (cấp quản lý) và tổ chức ma trận liên kết ngang được thực hiện ở tầng thấp (tác nghiệp). Với hình thức tổ chức như vậy, công ty đạt được mục đích của sự chỉ đạo tập trung và vẫn đảm bảo...
2.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chung qua các năm
2.1.5. Cơ cấu vốn điều lệ
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động tài chính của Công ty CP xăng dầu Dầu khí Nam Định
2.2.1. Khái quát tình hình tài chính Công ty
2.2.2. Phân tích khả năng sinh lời của Công ty
2.2.3.Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của Doanh nghiệp
2.2.4. Phân tích chỉ tiêu an toàn tài chính của Doanh nghiệp
2.2.5. Phân tích tổng hợp tình hình tài chính của Doanh nghiệp
2.3. Đánh giá ưu nhược điểm, nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tài chính tại Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Nhược điểm
2.3.3. Nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Công ty
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH
3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định
3.1.1. Mục tiêu hoạt động
3.1.2. Chiến lược phát triển
3.1.3. Kế hoạch doanh thu và lợi nhuận năm 2017
3.2. Dự báo bối cảnh thực hiện
3.2.1. Khó khăn, thách thức
3.2.2. Các thuận lợi, cơ hội:
3.3. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định
3.3.1. Giải pháp 1: Tăng cường công tác bán hàng, phát triển thị trường, tăng sản lượng kết hợp giảm chi phí
3.3.2. Giải pháp 2: Đầu tư phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng và công tác dịch vụ của Cửa hàng xăng dầu, Kho Trung chuyển
3.3.2.4. Kết quả đạt được
3.3.3. Giải pháp 3: Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ, giảm các khoản phải thu
3.3.3.2. Mục tiêu của giải pháp
3.3.3.3. Nội dung giải pháp
3.3.4. Giải pháp 4: Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ (Nâng cao vòng quay Kho Trung chuyển, Tăng số chuyến vận chuyển)
3.3.5. Giải pháp 5: Áp dụng chính sách mua hàng của các Doanh nghiệp kinh doanh đầu mối khác trên thị trường phù hợp với từng giai đoạn
3.3.5.3. Nội dung giải pháp
3.3.5.4. Kết quả đạt được
3.3.6. Giải pháp 6: Dự trữ hàng tồn kho phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh