Hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh bà rịa vũng tàu đến năm 2020

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Đối tượng nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Cấu trúc luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ 1.1 Một số khái niệm chiến lược phân loại chiến lược .4 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Phân biệt loại chiến lược 1.2 Hoạch định chiến lược 1.2.1 Khái niệm quy trình hoạch định chiến lược .6 1.2.1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược .6 1.2.1.2 Quy trình hoạch định chiến lược 1.2.2 Nội dung bước hoạch định chiến lược 1.2.2.1 Sứ mệnh mục tiêu tổ chức .9 1.2.2.2 Nghiên cứu mơi trường bên ngồi 1.2.2.3 Phân tích mơi trường bên 17 1.2.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược .20 1.2.3 Một số công cụ hoạch định chiến lược 21 1.2.3.1 Một số công cụ cung cấp thông tin hoạch định chiến lược 21 1.2.3.2 Công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 23 1.3 Công nghiệp hỗ trợ đặc điểm xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ 26 1.3.1 Một số khái niệm công nghiệp hỗ trợ 26 1.3.2 Yêu cầu quản lý ngành CNHT .29 1.3.3 Đặc điểm xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ 29 1.4 Kinh nghiệm thực tiễn xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ 30 1.4.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển công nghiệp hỗ trợ giới 30 1.4.2 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ số địa phương 34 Kết luận chƣơng 36 i CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2020 37 2.1 Tổng quan điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu 37 2.1.1 Điều kiện tự nhiên tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu 37 2.1.2 Điều kiện kinh tế- xã hội tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu .40 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường tác động tới hình thành chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp hỗ trợ đến năm 2020 47 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 47 2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 47 2.2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ 58 2.2.1.3 Tổng hợp hội nguy ngành CNHT 61 2.2.1.4 Phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) tác động tới ngành CNHT 62 2.2.2 Phân tích mơi trường nội 64 2.2.2.1 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu ngành CNHT .70 2.2.2.2 Phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên (IEF) tác động tới ngành CNHT 71 Kết luận chƣơng 73 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ TỈNH BRVT ĐẾN NĂM 2020 74 3.1 Định hướng mục tiêu chiến lược .74 3.1.1 Định hướng tỉnh BRVT 74 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2020 .74 3.2 Phân tích lựa chọn chiến lược phát triển ngành CNHT tỉnh BRVT 75 3.2.1 Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mơ hình SWOT 75 3.2.2 Phân tích SWOT 76 3.2.3 Lựa chọn chiến lược phát triển ngành CNHT .79 3.3 Một số giải pháp thực chiến lược 80 3.3.1 Giải pháp thu hút đầu tư vào CNHT .80 3.3.2 Giải pháp nguồn nhân lực .81 3.3.3 Xúc tiến thương mại 82 3.3.4 Giải pháp công nghệ .82 3.3.5 Giải pháp bảo vệ môi trường .83 3.4 Tổ chức thực 83 3.4.1 Sở Công Thương 84 3.4.2 UBND huyện, thành phố thuộc tỉnh có trách nhiệm: 84 3.5 Một số kiến nghị .85 Kết luận chƣơng 87 Tài liệu tham khảo 88 ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Giám đốc Phó Giám đốc Sở Cơng Thương tỉnh BRVT, Sở kế hoạch đầu tư, Ban Quản lý khu Công nghiệp, Cục thống kê tỉnh, đại diện UBND huyện thành phố địa bàn tỉnh, chuyên gia lĩnh vực CNHT, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt tơi xin chân thành cảm ơn thầy Phó Giáo sư- Tiến Sỹ Nguyễn Ái Đoàn - Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi số thiếu sót ngồi mong muốn; vậy, tác giả mong quý thầy giáo, đồng nghiệp, chun gia góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Hà nội, tháng năm 2015 Tác giả Trần Trung Hiếu iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Hình 1.1 Mơ hình quản lý chiến lược toàn diện Fred R David [3] Hình 1.2 Mơi trường vĩ mơ [2] .10 Sơ đồ 1.1 Mơ hình lực lượng Michael Porter [4] 15 Hình 1.3 Khung phân tích hình thành chiến lược Fred R David [3] .20 Bảng 1.1 Ma trận đánh giá nhân tố bên (Ma trận EFE) [3] 22 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá nhân tố bên (Ma trận IEF) [3] 23 Sơ đồ 1.2 Ma trận SWOT [1] 25 Hình 1.4 Khái niệm CNHT Nhật Bản [14] .27 Hình 1.5 Khái niệm CNHT Việt Nam [14] 28 Hình 2.1 Bản đồ quy hoạch tổng thể phát triển KT-XH tỉnh đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 [16] 38 Bảng 2.1 Một số tiêu tăng trưởng GDP [15] .40 Bảng 2.2 Tăng trưởng ngành kinh tế địa bàn [15] 41 Bảng 2.3 GDP bình quân đầu người Bà Rịa-Vũng Tàu so với nước sau [15] 42 Bảng 2.4 Cơ cấu kinh tế theo giá hành [15] 43 Bảng 2.5 Cơ cấu kinh tế khơng tính dầu khí [15] 43 Bảng 2.6 Dân số địa bàn tỉnh [15] 44 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo ngành kinh tế [15] 45 Bảng 2.8 Số lượng doanh nghiệp ngành công nghiệp so với số doanh nghiệp toàn tỉnh [15] 46 Bảng 2.9 Những hội nguy tác động tới ngành CNHT .61 Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 63 Bảng 2.11 Lực lượng lao động suất lao động công nghiệp [15] 68 Bảng 2.12 Điểm mạnh, điểm yếu ngành công nghiệp hỗ trợ 70 Bảng 2.13 Ma trận đánh giá nội (IEF) 71 Bảng 3.1 Mục tiêu phát triển CNHT tỉnh BRVT [14] .75 Bảng 3.2 Tổng hợp kết ma trận SWOT .76 Bảng 3.3 Sử dụng Great lựa chọn chiến lược 80 [Phụ lục 1] 90 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự nước Đông Nam Á APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương ASEAN Các nước Đơng Nam Á BRVT Bà Rịa -Vũng Tàu CN Công nghiệp CNHT Công nghiệp hỗ trợ DN Doanh nghiệp ĐĐT Điện điện tử ĐTNN Đầu tư nước FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội GMS Tiểu vùng Mê kông mở rộng GTSXCN Giá trị sản xuất công nghiệp KCN Khu công nghiệp KTXH Kinh tế xã hội NN Nông nghiệp PCI Chỉ số đánh giá lực cạnh tranh cấp tỉnh GO Giá trị sản xuất công nghiệp SCT Sở Công Thương SX & PP Sản xuất phân phối TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TĐĐQG Tập đoàn đa quốc gia UBND Ủy ban nhân dân VA Giá trị tăng thêm VKTTĐ Vùng Kinh tế trọng điểm XK Xuất SMEs Doanh nghiệp nhỏ vừa vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Thực chủ trương Chính phủ Công văn số 234/TB-VPCP ngày 08/7/2013 Văn phịng Chính phủ thơng báo ý kiến kết luận Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải họp lần Ban Chỉ đạo phát triển khu kinh tế, Khu Cơng nghiệp, theo Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải giao Bộ Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối họp với Bộ, ngành, địa phương tổ chức thẩm định, báo cáo Thủ tướng Chính phủ đề án hình thành Khu Cơng nghiệp chun dành cho nhà đầu tư Nhật Bản Hải Phòng Rà Rịa - Vũng Tàu theo đạo Thủ tướng Chính phủ “Phát triển mạnh kinh tế biển, xây dựng BRVT thành tỉnh công nghiệp cảng biển theo hướng đại…nhằm tạo lực cạnh tranh sức đột phá phát triển kinh tế tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (BRVT), thúc đẩy ngành công nghiệp địa bàn phát triển nhanh bền vững, tạo môi trường hấp dẫn thu hút đầu tư vào ngành công nghiệp hỗ trợ; Phát triển hệ thống doanh nghiệp nội địa đào tạo nguồn nhân lực phục vụ phát triển công nghiệp hỗ trợ địa bàn tỉnh ”.[12] Nhận thức vai trò quan trọng phát triển ngành công nghiệp đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố theo hướng đại ngành công nghiệp hỗ trợ ngành công nghiệp ưu tiên nằm "chiến lược cơng nghiệp hóa Việt Nam - khuôn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản hướng đến năm 2020, tầm nhìn 2030", UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đạo xây dựng “Đề án thành lập khu công nghiệp chuyên sâu” để cung cấp dịch vụ hoàn chỉnh nhằm thu hút doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đến từ Nhật Bản Theo đó, coi phát triển CNHT khâu đột phá để phát triển nhanh bền vững cho ngành công nghiệp Bà Rịa-Vũng Tàu Từ chủ trương phủ, Tỉnh ủy, HĐND, UBND nhu cầu thực tế phát triển kinh tế- xã hội địa phương; Nhằm kết hợp kiến thức lý luận trang bị thời gian tham gia chương trình đào tạo Tác giả xin lựa chọn đề tài cho luận văn là: “Hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020” Mục đích nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược sở phân tích điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội đặc điểm ngành công nghiệp hỗ trợ; yếu tố mơi trường bên ngồi, bên để tìm hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu tỉnh BRVT để từ hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh cho phù hợp Phƣơng pháp nghiên cứu Trong luận văn dựa số liệu thống kê, tổng hợp đánh giá so sánh, kế thừa tham khảo ý kiến chuyên gia để tìm nguyên nhân tồn tại, đề xuất giải pháp chiến lược phát triển ngành CNHT Đối tƣợng nghiên cứu Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội ngành công nghiệp hỗ trợ địa bàn tỉnh BRVT, kinh nghiệm xây dựng chiến lược số Quốc gia số địa phương Từ số liệu thống kê 2010 đến 2013 tình hình phát triển kinh tế xã hội đặc biệt lĩnh vực công nghiệp địa bàn tỉnh BRVT Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Hệ thống hóa vấn đề chiến lược hoạch định chiến lược Giúp cho lãnh đạo tỉnh ủy, HĐND, UBND Sở Công Thương tỉnh BRVT nhận biết rõ thực trạng ngành CNHT tỉnh BRVT Cấu trúc luận văn Đề tài “Hoạch định chiến lƣợc phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020” chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ Chương 2: Phân tích mơi trường chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đến năm 2020 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020 Trong trình nghiên cứu biên soạn, luận văn nhận hướng dẫn nhiệt tình Thầy PGS-TS Nguyễn Ái Đoàn giúp đỡ lãnh đạo Sở Công Thương, bạn đồng nghiệp, Sở, Ban, Ngành, UBND huyện, thành phố số đơn vị sản xuất kinh doanh địa bàn tỉnh Do thời gian biên soạn có hạn, nên khơng tránh khỏi thiếu sót định Rất mong tham gia đóng góp ý kiến Ban, Ngành, đơn vị liên quan, bạn bè, đồng nghiệp để đề tài hoàn chỉnh, triển khai mang tính thực tiễn cao CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ 1.1 Một số khái niệm chiến lƣợc phân loại chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ “chiến lƣợc” xuất từ lâu lịch sử bắt nguồn từ lĩnh vực quân với ý nghĩa “khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” Các nhà quân thường xây dựng chiến lược để nghiên cứu công vào điểm yếu đối phương nhằm giành thắng Hiện nay, có nhiều khái niệm khác thuật ngữ nghiên cứu Theo Fred R David “chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” [3] Chandler xem chiến lược bao gồm: “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn tổ chức thiết lập chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó” [2] Michael Porter, giáo sư tiếng chiến lược kinh doanh phát biểu quan niệm chiến lược qua báo: “Chiến lược gì” ơng cho rằng: “chiến lược việc tạo hài hịa hoạt động cơng ty; chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc kết hợp chúng với Cốt lõi chiến lược lựa chọn chưa làm” Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt [4] Theo Johnson Scholes, chiến lược định nghĩa sau: “Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải giành lợi thơng qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức” [2] Trên thấy định nghĩa có điểm chung: Chiến lược phương thức phối hợp nhằm đạt mục tiêu dài hạn Do đó, theo chúng tơi, chiến lược q trình đề mục tiêu dài hạn, nghiên cứu ảnh hưởng mơi trường bên ngồi bên trong, sở phối hợp nguồn lực tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề giúp cho tổ chức đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, công cụ quan trọng cần thiết 1.1.2 Phân biệt loại chiến lược Các loại hình chiến lược phải hoạch định mục tiêu tương lại để phát triển tổ chức nên chia chiến lược thành hai cấp: Chiến lược tổng quát: phải làm rõ nội dung, bao gồm hoạt động tổ chức tổ chức quản lý hoạt động Có thể thấy, chiến lược tổng quát xác định hành động mà tổ chức thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động khác số ngành thị trường sản phẩm Trong mơi trường cạnh tranh tồn cầu nay, nhà quản trị cấp cao nên xem công ty tổ hợp lực cốt lõi, họ lựa chọn đơn vị kinh doanh định cách thức quản trị chúng Chiến lược phận: Lợi cạnh tranh bắt nguồn từ lực công ty nhằm đạt vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến trách nhiệm với khách hàng Với chiến lược cấp chức năng, doanh nghiệp phải xem xét vai trò cách thức mà chiến lược hướng đến hoàn thiện hiệu suất hoạt động phạm vi công ty marketing, quản trị vật liệu, phát triển sản xuất dịch vụ khách hàng Đối với tổ chức quản lý nhà nước thường chiến lược mở rộng ngành, chiến lược nâng cao chất lượng phục vụ công dân, chiến lược phát ... phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đến năm 2020 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020 Trong trình nghiên... luận văn là: ? ?Hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020? ?? Mục đích nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược sở phân... hình hoạch định chiến lược Fred R David làm sở hoạch định chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu đến năm 2020; đồng thời hoạt động giai đoạn hình thành chiến lược