Kế toán quản trị - Đề tài 1: Công ty ABC đang trong quá trình bàn bạc để đưa ra kế hoạch chiến lược cho hoạt động của công ty trong thời gian tới - Đại học Thương Mại

Kế toán quản trị - Đề tài 1: Công ty ABC đang trong quá trình bàn bạc để đưa ra kế hoạch chiến lược cho hoạt động của công ty trong thời gian tới - Đại học Thương Mại

Đề tài 1: Cơng ty ABC q trình bàn bạc để đưa kế hoạch chiến lược cho hoạt động công ty thời gian tới Tài liệu số mặt hàng công ty dự định kinh doanh sau: Giá bán Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm B 140.000 115.000 80.000 Biến phí 82.500 69.000 52.500 Định phí sx Định phí chung (PX) 500.000.000 1.250.000.000 400.000.000 450.000.000 Năng lực sản xuất tối đa (sp) 300.000 Các thành viên đưa ý kiến dự kiến phương án kinh doanh sau: - Ý kiến thứ nhất: yêu cầu mục tiêu tăng trưởng (lợi nhuận) ưu tiên hàng đầu (lợi nhuận tối thiểu đạt 9.000.000.000) phương án kinh doanh dự kiến sau: • Đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo • Tập trung vào kinh doanh sản phẩm A B (với số lượng sản phẩm A - dự kiến: 150.000 sp, sp B dự kiến: 70.000 sp) Ý kiến thứ hai: đưa mục tiêu tập trung vào mặt hàng sp A nhằm chiễm lĩnh khoảng 10% thị phần chấp nhận lợi nhuận thấp năm đầu, phương án kinh doanh dự kiến: • Đưa giá bán thấp giá thị trường (90%) • Tăng giá khuyến trị giá 10% giá thành sản phẩm tiêu thụ Với hướng hoạt động này, DN dự kiến năm đầu doanh thu tăng đặn 30% Theo kết nghiên cứu công ty tiến hành, nhu cầu mặt hàng A thị trường 2.000.000 sp/ năm, giá bán tương đối ổn định 140.000đ/sp - Ý kiến thứ ba: đưa hướng hoạt động đa dạng hóa mặt hàng tiêu thụ (kinh doanh hoại sp) với lợi nhuận mong muốn năm thứ đạt mức trung bình 6.000.000.000 với phương án kinh doanh dự kiến: • Thuê thêm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ • Thưởng nhân viên bán hàng, trả hoa hồng cho đại lý 5% doanh thu Thì dự kiến tổng sản lượng tiêu thụ năm thứ đạt 250.000 sp (các loại) tăng hàng năm 5% Yêu cầu: Hãy nêu rõ nguồn cung cấp thông tin a Bộ phận marketing: - Cung cấp thông tin nhu cầu thị trường, thị hiếu tiêu dùng người dân - mặt hàng doanh nghiệp dự định sản xuất Tìm hiểu tình hình sản xuất đối thủ cạnh Đưa sách giá liên quan khuyến mại, giảm giá, mở rộng mạng - lưới tiêu thụ,… Đưa chương trình tiếp thị quảng cáo.Từ đưa dự báo khối lượng sản phẩm loại để sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường b Bộ phận sản xuất: - Cho biết lực sản xuất tối đa mà doanh nghiệp thực - Những yêu cầu cải tiến trang thiết bị,nhà xưởng, nhân công… phục vụ sản xuất c Bộ phận kinh doanh - Lập kế hoạch kinh doanh giám sát trình thực kế hoạch - Tìm hiểu thị trường để thuê thêm cửa hàng giới thiệu sản phẩm d Bộ phận nghiên cứu phát triển (R&D): - Cung cấp thông tin liên quan đến nghiên cứu sản phẩm mới: chi phí nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến chất lượng sản phẩm cũ … e Bộ phận kế toán: - Căn vào hóa đơn xuất, nhập kho để tổng hợp chi phí phát sinh từ đưa mức giá bán phù hợp cho sản phẩm - Tính tốn doanh thu từ việc bán hàng f Bộ phận nhân lực: - Nghiên cứu tình hình nguồn nhân lực doanh nghiệp đề có phương án - bổ sung,cắt giảm nhân lực cần thiết Đào tạo, phát triển nhằm nâng cao trình độ, kinh nghiệm cho nhân viên sản xuất nhân viên bán hàng để sản xuất tối đa số lượng đạt chất lượng cao Qua việc tổng hợp tất thông tin từ nhu cầu sản phẩm, chi phí cho sản phẩm, lực sản xuất tối đa Để từ đưa định mức sản lượng sản xuất hợp lý mà đạt hiệu cao Bộ phận kế tốn cần bổ sung thơng tin (số liệu) để giúp nhà quản trị lập phương án kinh doanh Theo bạn, chọn mục tiêu, kế toán nên tư vấn cho nhà quản trị theo đuổi mục tiêu nào? (đơn vị: 1.000đ) Ý kiến 1: Mục tiêu lợi nhuận tối thiểu đạt tỷ Bổ sung số liệu: Chi phí tiếp thị quảng cáo 100 triệu đồng, ta có - Chi phí quảng cáo phân bổ cho loại sản phẩm: + Sản phẩm A = ( 150.000/220.000) * 100.000.000 = 68.181,8 + Sản phẩm B = ( 70.000/220.000) * 100.000.000 = 31.818,2 - Định phí chung phân bổ cho loại sản phẩm: + Sản phẩm A = ( 150.000/ 220.000) * 1.250.000.000 = 852.272,7 + Sản phẩm B = ( 70.000/220.000) * 1.250.000.000 = 397.727,3 Bảng số liệu dự kiến thực phương án: Chỉ tiêu Sản phẩm A Sản phẩm B 150.000 70.000 _ 220.000 (2) Giá bán (1.000đ) (3) Doanh thu =(1) * (2) (1.000đ) (4) Biến phí đơn vị (1.000đ) 140 21.000.000 82,5 115 8.050.000 69 _ _ _ _ 29.050.000 _ (5) Biến phí = (4) * (1) (1.000đ) 12.375.000 4.830.000 _ 17.205.000 500.000 400.000 852.272,7 397.727,3 _ 1.250.000 68.181,8 31.818,2 _ 100.000.000 1.420 454,5 829.545,5 450.000.000 (1) Số lượng (6) Định phí sản xuất (1.000đ) (7) Định phí chung phân bổ (1.000đ) (8) Chi phí quảng cáo (1.000đ) (9) Định phí = (6) + (7) + (8) (1.000đ) Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí Sản phẩm C 450.000 Tổng 1.350.000 2.700.000 Đơn vị: 1.000 đồng Sản phẩm A Chỉ tiêu Số tiền Sản phẩm B Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Sản phẩm C Toàn doanh nghiệp Số tiền Số tiền Tỷ lệ % Tỷ lệ % Doanh thu 21.000.000 100 8.050.000 100 _ _ 29.050.000 100 Biến phí 12.375.000 58,93 4.830.000 60 _ _ 17.205.000 59,23 Số dư đảm phí 8.625.000 41,07 3.220.000 40 11.845.000 40,77 Định phí 1.420.454,5 Lợi nhuận 829.545,5 450.000 2.700.000 9.145.000 Với ý kiến thứ nhất, tập trung vào kinh doanh sản phẩm A B (với số lượng sản phẩm A dự kiến: 150.000 sp, sản phẩm B dự kiến: 70.000 sp) doanh nghiệp thực mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận với mức lợi nhuận đạt 9.145.000.000 đồng, cao so với mức lợi nhuận tối thiểu 9.000.000.000 đồng Tuy nhiên, việc doanh nghiệp đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo làm cho định phí tăng dẫn đến lãi giảm, dễ dẫn tới việc không đạt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận đề Ý kiến 2: Chỉ tập chung sản xuất mặt hàng sản phẩm A nhằm chiếm lĩnh 10% thị phần Năm thứ nhất: Sản lượng tiêu thụ mặt hàng A là: 10% * 200.000.000 = 200.000 sản phẩm Giá bán sản phẩm thấp giá thị trường 10% nên giá sản phẩm là: 90% * 140.000 = 126.000 ( đồng) Ta có bảng số liệu dự kiến năm thứ nhất: Chỉ tiêu Sản phẩm A (1) Giá bán (1.000đ) 126 (2) Sản lượng (sản phẩm) (3) Doanh thu = (2)* (1) (1.000đ) (4) Định phí sản xuất (1.000đ) (5) Định phí chung (1.000đ) Sản phẩm B Sản phẩm C Toàn doanh nghiệp _ _ _ 200.000 25.200.000 500.000 1.250.000 _ _ 400.000 _ _ _ 450.000 _ 200.000 25.200.000 1.350.000 1.250.000 (6) Tống định phí = (4) + (5) (1.000đ) (7) Định phí đơn vị = (6) / (2) (1000đ) (8)Biến phí đơn vị ban đầu (9) Giá thành sản phẩm = (7) + (8) 1.750.000 8,75 82,5 91,25 400.000 _ _ _ 450.000 _ _ _ 2.600.000 _ _ _ (10) Chí phí tặng quà khuyến đơn vị sản phẩm = 10% * (9) (1.000đ) 9,125 _ _ _ 91,625 _ _ _ 18.325.000 _ _ (11) Biến phí đơn vị =(8) + (10) (1.000đ) (12) Tổng biến phí = (11) * (2) (1.000đ) 18.325.000 Ta có Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí năm thứ (Đơn vị: 1.000đ) Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Toàn doanh nghiệp Chỉ tiêu Số tiền Doanh thu 25.200.000 100 _ _ _ _ 25.200.000 100 Biến phí 18.325.000 72,72 _ _ _ _ 18.325.000 72,27 Số dư đảm phí 6.875.000 27,28 6.875.000 27,28 Định phí 1.750.000 Tỷ lệ % Số tiền 400.000 Lợi nhuận Tỷ lệ % Số tiền 450.000 Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % 2.600.000 4.275.000 Năm thứ hai: Doanh thu tăng 30%, giá bán không đổi Doanh thu dự kiến = (Doanh thu năm 1) * 130% = 25.200.000 * 130% = 32.760.000 Sản lượng dự kiến = Doanh thu / Giá bán = 32.760.000 / 126 = 260.000 (sản phẩm) Định phí đơn bị sản phẩm = ( 500.000 + 1.250.000) / 260.000 = 6,73 Giá thành đơn vị sản phẩm = 82,5 + 6,73 = 89,23  Quà khuyến = 10% * 89,23 = 8,923  Biến phí = 82,3 + 8,923 = 91,423 Lợi nhuận tồn cơng ty năm = (g – ) * – A = (126 – 91,423) * 260.000 – 2.600.000 = 6.390.020 Năm thứ ba: Doanh thu dự kiến = (Doanh thu năm 2) * 130% = 32.760.000 * 130% = 42.588.000 Sản lượng dự kiến = Doanh thu / Giá bán = 42.588.000 / 126 = 338.000 ( sản phẩm) > 300.000 Ta thấy số lượng sản phẩm năm vượt lực sản xuất tối đa nên kế tốn khơng nên chọn phương án Ý kiến 3: đa dạng hóa mặt hàng tiêu thụ, với lợi nhuận mong muốn năm thứ đạt mức trung bình 6.000.000.000 đồng Cần bổ sung : tiền thuê cửa hàng 150 triệu đồng/ năm Cơ cấu sản phẩm A 34%, sản phẩm B 34%, sản phẩm C 32% Định phí chung phân bổ : sản phẩm A= 34% x1.400.000=476.000 Sản phẩm B= 34% x1.400.000=476.000 Sản phẩm C= 32% x 1.400.000= 448.000 Hoa hồng =5% DT =5% g*x Biến phí đơn vị mới= b+ 5% g →= 82,5+ 5% x 140=89,5 = 69+ 5% x 115= 74,75 =52,5 + 5% x 80=56,5 Năm thứ nhất: Ta có Bảng với số liệu sau: (Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu (1) Sản lượng dự kiến (2) Giá bán (3) Doanh thu dự kiến=(1)x(2) (4) Biến phí đơn vị Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C 85.000 85.000 80.000 140 115 80 11.900.000 9.775.000 89.5 74.75 Tổng 250.000 6.400.000 28.075.000 56.5 (5) Biến phí =(4)x(1) 7.607.500 6.353.750 4.520.000 18.481.250 (6) Định phí sản xuất 500.000 400.000 450.000 1.350.000 (7) Định phí chung phân bổ 476.000 476.000 448.000 1.400.000 (8) Tổng định phí =(7)+(6) 976.000 876.000 898.000 2.750.000 (9)Số dư đảm phí =(3)-(5) 4.292.500 3.421.250 1.880.000 9.593.750 (10) Lợi nhuận =(9)-(8) 3.316.500 2.545.250 982.000 6.843.750 Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí (Đơn vị: 1000đ) Sản phẩm A Chỉ tiêu Doanh thu Số tiền Sản phẩm B Tỷ lệ % Số tiền Sản phẩm C Tỷ lệ % Số tiền Toàn doanh nghiệp Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % 11.900.000 100 9.775.000 100 6.400.000 100 28.075.000 100 Biến phí 7.607.500 64 6.353.750 65 4.520.000 69,1 18.481.250 66 Số dư đảm phí 4.292.500 36 3.421.250 35 1.880.000 30,9 34 Định phí 976.000 876.000 898.000 Lợi nhuận 9.593.750 2.750.000 6.843.750 Năm thứ hai: Sản lượng tăng 5% so với năm Tổng X1=250.000(sản phẩm) → Tổng X2=150% x 250.000= 262.500 (sản lượng) Trong đó: = 34% x 262.500 = 89.250 = 34% x 262.500 = 89.250 = 32% x 262.500 = 89.250 Ta có Bảng với số liệu sau: (Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu (1) Sản lượng dự kiến (2) Giá bán Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C 89.250 89.250 84.000 140 115 80 Tổng 262.500 (3) Doanh thu dự kiến =(1)x(2) 12.495.000 10.263.750 6.720.000 89,5 74,75 56,5 7.987.875 6.671.437,5 4.746.000 (6) Định phí sản xuất 500.000 400.000 450.000 19.405.312, 1.350.000 (7) Định phí chung phân bổ 476.000 476.000 448.000 1.400.000 (8) Tổng định phí =(7)+(6) 976.000 876.000 898.000 (9) Số dư đảm phí =(3)-(5) 4.507.125 3.592.312,5 1.974.000 (10) Lợi nhuận =(9)-(8) 3.531.125 2.716.312,5 Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí 1.076.000 2.750.000 10.073.437, 7.323.437,5 (4) Biến phí đơn vị (5) Biến phí =(4)x(1) 29.478.750 (Đơn vị: 1000đ) Sản phẩm A Số tiền Tỷ lệ % 12.495.000 7.987.875 4.507.125 100 10.263.750 64 36 6.671.437,5 3.592.312,5 Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Sản phẩm B Định phí 976.000 Số tiền Sản phẩm C Tỷ lệ % 876.000 Số tiền Toàn doanh nghiệp Tỷ lệ % 100 6.720.000 Số tiền Tỷ lệ % 100 29.478.750 100 65 4.746.000 69,1 35 1.974.000 30,9 19.405.312,5 10.073.437,5 66 34 898.000 Lợi nhuận 2.750.000 7.323.437,5 Năm thứ ba: Sản lượng tăng 5% so với năm Tổng =262.500 (sản phẩm) → Tổng =150% x 262.500= 275.625 (sản lượng) Trong đó: = 34% x 275.625=93.713 = 34% x 275.625=93.713 = 32%x 275.625=88.200 Bảng với số liệu sau: (Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu (1) Sản lượng dự kiến (2) Giá bán (3) Doanh thu dự kiến =(1)x(2) (4) Biến phí đơn vị Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C 93.713 93.713 88.200 140 115 80 13.119.820 10.776.995 7.056.000 89,5 74,75 56,5 Tổng 275.625 30.952.815 (5) Biến phí = (4)x(1) 8.387.313,5 (6)Định phí sản xuất 500.000 7.005.046,7 400.000 (7) Định phí chung phân bổ 476.000 (8) Tổng định phí =(7)+(6) 976.000 4.983.300 20.375.659,5 450.000 1.350.000 476.000 448.000 1.400.000 876.000 3.771.948,2 (9) Số dư đảm phí =(3)-(5) 4.732.506,5 2.895.948,2 (10) Lợi nhuận =(9)-(8) 3.756.506,5 Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí 898.000 2.750.000 10.577.154,7 2.072.700 1.174.700 7.827.154,75 (Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu Sản phẩm A Số tiền Tỷ lệ % Sản phẩm B Số tiền Tỷ lệ % Sản phẩm C Số tiền Tỷ lệ % Toàn doanh nghiệp Số tiền Tỷ lệ % 30.952.815 100 20.375.659,5 66 Doanh thu Biến phí 13.119.820 100 8.387.313,5 64 10.776.995 100 7.005.046,75 65 7.056.000 100 4.983.300 69,1 Số dư đảm phí 4.732.506,5 36 3.771.948,25 35 2.072.700 30,9 976.000 876.000 Định phí Lợi nhuận 898.000 10.577.154,75 34 2.750.000 7.827.154,75 Bảng 4:Tổng hợp lợi nhuận ý kiến qua năm Năm 6.843.750 Lợi nhuận Năm 7.323.437,5 Năm 7.827.154,75 *NHẬN XÉT: - Đối với ý kiến sản lượng tiêu thụ năm thư ba vượt lực sản xuất tối đa công ty, nên nhà quản trị không nên lựa chọn ý kiến - Đối với ý kiến ý kiến 3, ta có bảng tổng hợp lợi nhuận qua năm ý kiến sau: (Đơn vị:1000 đồng) Ý kiến Năm thứ 9.145.000 Năm thứ hai 9.145.000 Năm thứ ba 9.145.000 Ý kiến 6.843.750 Từ bảng nhóm rút nhận xét: 7.323.437,5 7.827.154,75 Lợi nhuận năm ý kiến thứ 9.145.000 (nghìn đồng) cao lợi nhuận tối thiếu dự kiến 9.000.000 (nghìn đồng) Tuy nhiên việc đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo dẫn đến tăng định phí, làm cho lợi nhuận giảm, dễ dẫn đến việc không đạt mục tiêu lợi nhuận đề Như vậy, lợi nhuận theo ý kiến cịn phụ thuộc vào chi phí quảng cáo Cịn ý kiến 3, cơng ty theo đuổi mục tiêu đa dạng hóa mặt hàng tiêu thụ, lợi nhuận năm có xu hướng tăng, đạt lợi nhuận mong muốn năm thứ trung bình 6.000.000.000đ Vậy nên, chọn mục tiêu, nhà quản trị nên lựa chọn ý kiến 3, nghĩa lựa chọn mục tiêu đa dạng hóa mặt hàng tiêu thụ Kế tốn cơng ty cho đạt mục tiêu (lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường sp đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh) thay đổi hợp lý vài tiêu Bạn có ý kiến vấn đề Trong trường hợp đó, cần có thêm thơng tin gì? (trình bày phương án kinh doanh khác nhau) Phương án 1: - Đa dạng hóa sản phẩm: A, B ,C Tổng sản phẩm tiêu thụ 300.000 sản phẩm loại - Thuê thêm cửa hàng đại lí: 160tr/ năm - Tăng cường chi phí quảng cáo: 140tr/ năm - Giá giữ nguyên - Lợi nhuận dự kiến tỷ - Định phí phân bổ theo cấu sản phẩm Ta có bảng số liệu sau: ( Đơn vị : 1000 đ) Chỉ tiêu (1)Sản lượng (2)Giá bán (3)Doanh thu =(1)×(2) (4)Biến phí (5)Định phí sản xuất (6)Định phí chung phân bổ (7)Định phí (8)Số dư đảm phí Sản phẩm A 100.000 140 14.000.000 8.250.000 500.000 416.666,67 100.000 5.750.000 Sản phẩm B 100.000 115 11.500.000 6.900.000 400.000 416.666,67 100.000 4.600.000 Sản phẩm C Tổng 100.000 300.000 80 8.000.000 33.500.000 5.250.000 20.400.000 450.000 1.350.000 416.666,67 1.250.000 100.000 300.000 2.750.000 13.100.000 (9)Lợi nhuận 4.733.333,33 3.683.333,33 1783.333,33 10.200.000 Ta thấy LN = 10.200.000.000> 8.000.000.000 nên trường hợp này, doanh nghiệp đạt đồng thời mục tiêu Phương án 2: Mục tiêu cần đạt: - Lợi nhuận tối thiểu 9.000.000.000đ - Tập trung vào mặt hàng A nhằm chiếm lĩnh khoảng 10% thị phần - Kinh doanh ba loại mặt hàng A, B, C với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm Phương án: (Đơn vị: 1000 đồng) +Giảm giá 10% giá bán sản phẩm A +Thuê thêm cửa hàng đại lý 150.000/năm Doanh nghiệp mục tiêu thống lĩnh 10% thị phần với mặt hàng A Trong nhu cầu thị trường với mặt hàng 2.000.000 sản phẩm => Số lượng tối thiểu sản phẩm A doanh nghiệp cần sản xuất là: 2.000.000 * 10%= 200.000 (sản phẩm) Bổ sung thêm tiêu số lượng sản phẩm: +Sản phẩm A: 200.000 +Sản phẩm B: 60.000 +Sản phẩm C: 40.000 Vì giảm 10% giá bán sản phẩm A => Giá sản phẩm A = 140 x 90% = 126 Định phí chung : 1.250.000 + 150.000 = 1.400.000 Định phí phân bổ theo cấu sản phẩm Ta có bảng số liệu sau: (Đơn vị: 1000đ) Chỉ tiêu Sản phẩm A Số lượng sản phẩm Sản phẩm B Sản phẩm C Tổng 200.000 60.000 40.000 126 115 80 Doanh thu = (1)x(2) 25.200.000 6.900.000 3.200.000 35.300.000 Biến phí 16.500.000 4.140.000 2.100.000 22.740.000 Số dư đảm phí = (3)-(4) 8.700.000 2.760.000 1.100.000 12.560.000 Định phí 1.433.333 680.000 636.667 2.750.000 500.000 400.000 450.000 1.350.000 933.333,3333 280.000 186.666,6667 1.400.000 7.266.667 2.080.000 463.333 9.810.000 Giá bán - Định phí sản xuất - Định phí chung phân bổ Lợi nhuận = (5) – (6) 300.000 Ta thấy lợi nhuận = 9.810.000.000 > 9.000.000.000 => Doanh nghiệp đạt đồng thời mục tiêu ( lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường đa dạng hóa mặt hàng ) *Như vậy, cơng ty đạt mục tiêu: lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường sản phẩm đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh thay đổi hợp lý vài tiêu BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ THẢO LUẬN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ LỚP HP: 1958FACC0311 - NHÓM ST T 10 Mã SV 17D150160 17D150222 17D150092 17D150093 17D150224 17D150024 17D150164 17D150096 17D150166 16D150019 Họ tên Phạm Thị Lan Bùi Ngọc Linh Hoàng Thị Thùy Linh Nguyễn Thùy Linh Trần Mai Linh Ngô Thị Loan Nguyễn Thị Loan Hoàng Lưu Ly Nguyễn Thị Hương Ly Lê Thị Thúy Hiền Lớp HC K53D3 K53D4 K53D2 K53D2 K53D4 K53D1 K53D3 K53D2 K53D3 K52D1 Đán h giá Xác nhận Ghi NT ... nghiệp thực - Những yêu cầu cải tiến trang thiết bị,nhà xưởng, nhân công? ?? phục vụ sản xuất c Bộ phận kinh doanh - Lập kế hoạch kinh doanh giám sát trình thực kế hoạch - Tìm hiểu thị trường để thuê... giá, mở rộng mạng - lưới tiêu thụ,… Đưa chương trình tiếp thị quảng cáo.Từ đưa dự báo khối lượng sản phẩm loại để sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường b Bộ phận sản xuất: - Cho biết lực sản xuất... tối đa Để từ đưa định mức sản lượng sản xuất hợp lý mà đạt hiệu cao Bộ phận kế tốn cần bổ sung thơng tin (số liệu) để giúp nhà quản trị lập phương án kinh doanh Theo bạn, chọn mục tiêu, kế toán