Bài viết đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty Cổ phần Thiết kế và Xây lắp Dầu khí Phú Sĩ. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu.
Nghiên cứu trao đổi Nâng cao hiệu ứng dụng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thiết kế Xây lắp Dầu khí Phú Sĩ Ths Phạm Thị Phượng* Ths Mai Thị Bạch Tuyết* Tổ chức kế tốn quản trị chi phí xem cơng cụ nhằm theo dõi, kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh giúp nhà quản trị đưa định đắn, hợp lý Tuy nhiên, tổ chức kế tốn quản trị chi phí Công ty cổ phần Thiết kế Xây lắp Dầu khí Phú Sĩ (FUJI) tồn nhiều bất cập Bài viết đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty Từ khóa: Kế tốn quản trị chi phí; Fuji Company, Ba Ria - Vung Tau University (BVU); quản trị chi phí Abstract Cost management accounting is considered as a tool to monitor and control the costs incurred to help managers make the reasonable and right decision However, cost management accounting at Phu Si petroleum Engineering & Construction JSC is currently facing many shortcomings Therefore, the research to provide solutions to complete the cost accounting organization in the company is very necessary and urgent Key words: Cost accounting management, cost management, management accounting, cost management Đặt vấn đề Kế toán quản trị (KTQT) coi hoạt động thiết yếu tổ chức để giúp lãnh đạo xem xét đánh giá, để giúp hoạt động tổ chức nhằm đưa định đắn hiệu Trong trình hoạt động sản xuất - kinh doanh, việc quản lý tốt chi phí ln doanh nghiệp (DN) quan tâm đặt lên hàng đầu Kiểm soát quản lý tốt chi phí sở để nhà quản trị đưa định kinh doanh hợp lý, hiệu nhằm mục đích tối đa hố lợi nhuận, tăng cường khả cạnh tranh DN Chính vậy, việc hồn thiện KTQT chi phí cần thiết DN muốn đứng vững thương trường Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất đóng vai trị quan trọng tồn kinh tế quốc dân Dẫu vậy, việc triển khai ứng dụng KTQT vào cơng tác quản lý DN nói chung, DN xây lắp nói riêng chưa quan tâm mức Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty cổ phần Xây lắp dầu khí Phú Sĩ (FUJI) khơng nằm ngồi xu Việc hồn thiện cơng tác KTQT nói chung, KTQT chi phí nói riêng cơng ty cần thiết, điều hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả hội nhập cạnh tranh kinh tế thị trường Nhận: 27/7/2020 Biên tập: 07/8/2020 Duyệt đăng: 17/8/2020 Cơ sở lý thuyết 2.1 Chức nhà quản trị Một nhà quản trị đại diện cho tổ chức để điều hành hoạt động tổ chức gắn với chức năng: - Lập kế hoạch: Thiết lập thông báo việc phải làm để tổ chức hướng mục tiêu chung, kế hoạch tồn hình thức ngắn hạn, trung hạn dài hạn - Tổ chức điều hành: Liên kết người với người, liên kết người với nguồn lực để thực kế hoạch tổ chức - Kiểm tra: Giám sát, điều chỉnh tình hình thực để đảm bảo cơng việc tổ chức mục tiêu - Ra định: Lựa chọn phương án tối ưu để thực Tất định phải dựa vào tảng thơng tin, bao gồm thơng tin kế tốn thông tin khác Sự biến động môi trường kinh doanh, phát triển quy mô sản xuất, hình thức quản lý, theo thời gian địi hỏi kế toán phải thiết lập phương thức cung cấp thông tin Thông tin cần thiết cho nhà quản trị cho hoạt động sau: - Hoạt động marketing - Hoạt động hậu cần cho sản xuất (mua sắm vật tư cho sản xuất) * Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu Tạp chí Kế tốn & Kiểm toán số tháng 8/2020 65 Nghiên cứu trao đổi - Hoạt động sản xuất - Hoạt động tài – kế toán - Hoạt động liên quan đến nhân - Hoạt động liên quan hành chính, bảo vệ 2.2 Mục tiêu KTQT chi phí Khác với thơng tin kế tốn tài chủ yếu phục vụ cho đối tượng bên ngồi DN, KTQT chi phí việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin thoả mãn nhu cầu nhà quản trị DN xây dựng Trong DN xây dựng, mục tiêu KTQT chi phí chủ yếu ba mục tiêu: Kiểm sốt chi phí, đánh giá trách nhiệm trung tâm tổ chức, định nhà quản trị 2.3 Hệ thống tiêu quản trị chi phí Để nhà quản trị DN xây dựng thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, đồng thời để thuận lợi việc định kinh doanh cần thiết phải có đầy đủ thông tin bao gồm thông tin chi tiết thông tin tổng hợp Những thông tin thường trình bày dạng chi phí cung cấp thông tin từ hoạt động sản xuất - kinh doanh tiêu doanh thu, chi phí nhằm phục vụ quản trị DN 2.4 Xác định phạm vi phân loại chi phí xây dựng góc độ KTQT Xác định phạm vi phân loại chi phí xây dựng phân loại theo chức hoạt động, theo khả quy nạp chi phí vào đối tượng chịu chi phí, theo thẩm quyền định 2.5 Thu thập, xử lý, hệ thống hoá cung cấp thơng tin chi phí xây dựng góc độ KTQT Xây dựng định mức chi phí định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, xây dựng dự tốn chi phí hoạt động xây 66 dựng, phương pháp xác định chi phí xây dựng theo cơng việc hay theo q trình, phân tích thơng tin nhằm mục tiêu kiểm sốt chi phí đánh giá trách nhiệm phận tổ chức, ứng dụng thông tin KTQT với việc định Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận: So sánh, thống kê, mơ tả, phân tích, định tính, định lượng phương pháp hỗn hợp - Phương pháp thu thập thơng tin: Tìm kiếm nguồn thơng tin từ nhiều nguồn khác - Phương pháp thu thập liệu số liệu sơ cấp: Quan sát thực tế công ty trình nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu số liệu thứ cấp: báo cáo tài chính, báo cáo thuế, tài liệu hoạt động kinh doanh công ty Tham khảo tài liệu liên quan tới lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng DN Việt Nam; - Phương pháp thu thập thông tin qua khảo sát thực tế: Nhà quản trị cấp trung cấp cao DN xây dựng ngành tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, đối tượng khảo sát nhà quản trị, kế toán trưởng, kế toán tổng hợp DN xây dựng ngành địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu - Phương pháp thu thập thông tin qua điều tra, vấn máy kế tốn, quy trình kiểm sốt chi phí nhân viên cơng ty với số lượng khoảng 200 mẫu khảo sát Kết nghiên cứu 4.1 Thực trạng tổ chức KTQT chi phí xây dựng Công ty 4.1.1 Tổ chức máy KTQT chi phí Tổ chức máy KTQT theo mơ hình tách biệt (Sơ đồ 1) Theo mơ hình này, phận kế tốn tài chính, thực chức thu nhận, phản ánh xử lý nghiệp vụ thực tế phát sinh ghi nhận chứng từ, hệ thống sổ kế toán lập báo cáo tài theo chế độ hành Bộ phận KTQT có chức thu thập, xử lý thông tin như: lập dự tốn chi tiết, phân tích thơng tin để lập báo cáo KTQT, cung cấp thông tin để lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh Với mơ hình này, hệ thống KTQT chi phí phát huy tối đa vai trị Cơng ty phải trang trải nhiều chi phí để vận hành theo mơ hình, tính thực tiễn tách rời khơng cao lực tài Cơng ty yếu Sơ đồ 1: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty (Nguồn: Phịng Tổ chức CTCP Thiết kế xây lắp dầu khí Phú Sĩ) Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 8/2020 Nghiên cứu trao đổi 4.1.2 Hệ thống tiêu quản trị chi phí nhằm phục vụ mục tiêu KTQT Thực tế nay, qua kết nghiên cứu khảo sát Công ty, công ty chưa xây dựng hệ thống tiêu quản trị chi phí, để từ phân tích thơng tin biến động loại chi phí nhằm kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh, qua đánh giá trách nhiệm phận tổ chức, giúp nhà quản trị đưa định đắn, thích hợp nhằm đảm bảo hiệu hoạt động xây dựng cơng trình 4.1.3 Xác định phạm vi phân loại chi phí xây dựng Công ty Xuất phát từ đặc điểm phương pháp lập dự toán xây dựng dự toán lập theo hạng mục cơng trình phân tích theo khoản mục chi phí nên Cơng ty thường xác định phạm vi phân loại chi phí xây dựng theo mục đích, cơng dụng chi phí để so sánh, kiểm tra chi phí xây lắp thực tế phát sinh với dự toán Phân loại chi phí theo khoản mục giá thành Cơng ty có tác dụng lớn cho yêu cầu quản lý chi phí hợp đồng xây dựng theo dự án, đồng thời cung cấp thơng tin cho cơng tác tính giá thành sản phẩm xây dựng, phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành DN kiểm tra việc thực định mức chi phí sản xuất DN (Bảng 1) Tuy nhiên, theo cách phân loại này, khoản chi phí Cơng ty chưa xác định phân loại theo cách ứng xử cùa chi phí, biến phí định phí Vì vậy, thơng tin chi phí khơng đáp ứng u cầu phân tích, đánh giá hoạt động DN 4.1.4 Thu thập, xử lý, hệ thống hố cung cấp thơng tin chi phí xây dựng - Xây dựng định mức: Khảo sát thực tế Công ty cho thấy, việc thực khốn thi cơng cơng trình chủ yếu, mà thực khốn định mức chi phí quan trọng, kìm hãm thúc đẩy sản xuất phát triển Hiện nay, hệ thống định mức số cơng ty xây dựng cịn nhiều mà chủ yếu thực dựa vào văn pháp quy hệ thống đơn giá - Đối với dự tốn chi phí hợp đồng xây dựng: Các DN xác định tổng dự tốn cơng trình thuộc dự án tính tốn cụ thể giai đoạn thiết kế kỹ thuật hay thiết kế kỹ thuật thi công, sau lập dự tốn chi phí cho hạng mục cơng trình mà DN thực thi cơng Giá trị dự tốn xây dựng cơng trình DN xây dựng xây dựng dựa nội dung khoản mục chi phí tổng dự tốn cơng trình hay dựa thiết kế chủ đầu tư sử dụng đơn giá tổng hợp để xác định chi phí cơng trình Sau dựa vào bảng chiết tính đơn giá, để tách riêng loại nội dung chi phí cho việc chi tiết tổng hợp chi phí cho cơng trình Tiếp đó, dựa vào bảng chiết tính đơn giá để tách riêng loại nội dung chi phí cho phần việc chi tiết tổng hợp chi phí cho cơng trình Đây sở để DN xây dựng lập kế hoạch khối lượng công tác xây dựng, để tính kết kinh doanh DN để kiểm tra giá thành xây dựng DN Sau trừ phần thuế lãi định mức, DN xây dựng xác định giá thành dự tốn xây dựng cơng trình Lập dự tốn chi tiết cho cơng trình, hạng mục cơng trình địi hỏi tập hợp chi phí sản xuất thực tế phát sinh phải thực theo khoản mục chi phí để dễ dàng kiểm tra, giám sát tình hình thực dự tốn chi phí 4.2 Giải pháp hoàn thiện 4.2.1 Hoàn thiện tổ chức máy KTQT chi phí Về bản, hoạt động DN nay, có mơ hình kế tốn bản: Mơ hình phân tán, mơ hình tập trung mơ hình hỗn hợp Dù chọn mơ hình nào, DN cần trọng việc yếu tố phù hợp với quy mơ, lực tài chính, lực quản trị Đối với cơng ty, mơ hình kết hợp kế tốn tài KTQT chi phí sản xuất máy kế toán mơ hình phù hợp điều kiện Với mơ hình này, phận kế tốn chi phí kế tốn tài vào chứng từ để hạch tốn chi phí sản xuất phát sinh DN theo yếu tố chi phí, cung cấp số liệu phục vụ lập báo cáo kết kinh doanh bảng Thuyết minh Báo cáo tài Lê Thế Anh (2018) cho rằng, sở nghiên cứu thực nghiệm DN xây lắp Việt Nam mơ hình kết hợp phù hợp hiệu Mơ hình kết hợp gắn kết hệ thống KTQT chi phí với hệ thống kế tốn tài hệ thống kế tốn thống Theo mơ hình này, KTQT chi phí phận kế tốn DN Mơ hình KTQT chi phí kết hợp thu thập, xử lý cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời cho nhà quản trị Trong mơ hình này, khơng Bảng Mẫu phân loại chi phí theo khoản mục giá thành (Nguồn: Phịng Kế tốn CTCP Thiết kế xây lắp dầu khí Phú Sĩ) Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 8/2020 67 Nghiên cứu trao đổi có phân chia KTQT chi phí kế tốn tài có phân công nhiệm vụ cho phận kế toán Người làm kế toán phận thực đồng thời cơng việc KTQT chi phí cơng việc kế tốn tài Bộ máy kế toán DN xây lắp bao gồm hai phận: Kế tốn tài KTQT chi phí tiết kiệm chi phí vận hành đảm tính hiệu chức thơng tin (Hình 1) 4.2.2 Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Định mức chi phí khoản chi định trước cách lập tiêu chuẩn gắn với trường hợp hay điều kiện làm việc cụ thể Định mức chi phí khơng khoản chi dự kiến mà xác định trường hợp Tuy nhiên, thực tế chi phí ln thay đổi, định mức cần phải xem xét lại thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng Để cơng tác định mức chi tiêu tốt, cần nhiều kênh thông tin khác nhau, cụ thể sau: + Tiêu chuẩn kỹ thuật (kỹ thuật cung cấp) + Chi phí thực tế nhiều kỳ (kế tốn cung cấp) + Dự tốn chi phí (kế tốn cung cấp) DN cần định mức giá lẫn lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: a, Định mức giá: Định mức giá ước lượng cách tổng cộng tất khoản chi phí liên quan đến việc mua hàng hay nguyên vật liệu (đối với định mức giá nguyên vật liệu) hay lương chi phí liên quan (đối với định mức chi phí lao động hay gọi định mức lương) b, Định mức lượng: Để xây dựng thực hệ thống định mức lượng, công ty cần phải định: 68 + Số lượng, chủng loại thành phần kết hợp nguyên vật liệu để tạo loại sản phẩm + Lượng loại lao động để sản xuất sản phẩm hay thực dịch vụ Những định mức kỹ thuật thường chuyên gia lập đòi hỏi phải có kỹ làm việc nghiên cứu phương pháp làm việc xây dựng tiêu đánh giá công việc cụ thể Khi định mức lượng, Cơng ty dùng hai loại định mức sau: Định mức lý tưởng loại định mức xây dựng dựa điều kiện làm việc hoàn hảo Tuy nhiên, điều kiện hồn hảo gần khơng có hầu hết DN, nguyên nhân nằm ngồi tầm kiểm sốt tổ chức Định mức lý tưởng giúp nhà quản lý thấy rõ điểm khác biệt chính, nhiên khó áp dụng thực tế c, Định mức dự kiến (định mức thực tế): Loại định mức thường dễ áp dụng định mức lý tưởng Đây định mức mang tính chất thực tế, chúng cho phép mức độ sai lệch chấp nhận thực Nếu người thực chi phí quản lý tốt sẵn sàng hợp tác DN dễ đạt định mức dự kiến Hình Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 8/2020 4.2.3 Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao thấp so với định mức ban đầu, điều tạo nên biến động chi phí so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi phí định mức có lợi chi phí thực tế thấp chi phí định mức Mục đích phân tích biến động khoản mục chi phí, nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh Cơng ty cần phân tích biến động số loại chi phí sau: a, Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp loại biến phí, chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí nguyên vật liệu ta gọi mức chênh lệch biến động chi phí nguyên vật liệu Sự biến động gồm biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi Nghiên cứu trao đổi sách Nhà nước) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua, phương pháp tính trị giá nguyên liệu xuất kho) Biến động lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay nghề cơng nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều kiện nơi sản xuất,… Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để điều chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu b, Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp: Chi phí lao động trực tiếp loại biến phí, việc phân tích biến động dùng mơ hình chung phân tích biến động biến phí Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn giá tiền lương Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhiều hay so với định mức Nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm biến động suất bất lợi, xác định rõ người chịu trách nhiệm lý thời gian sản xuất lại kéo dài Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: + Sự thay đổi cấu lao động; + Năng suất lao động cá biệt; + Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; + Chất lượng nguyên liệu sử dụng; + Các biện pháp quản lý sản xuất; + Chính sách trả lương cho cơng nhân Biến động thời gian nhàn rỗi hay gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu so với dự kiến Biến động lương xảy Công ty phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến Đơn giá tiền lương tăng nhiều nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: + Do đơn giá tiền lương bậc thợ tăng lên; + Sự thay đổi cấu lao động Tiền lương tăng lên cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng cơng nhân bậc thấp, tính tổng số lao động sử dụng c, Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành sản phẩm thông qua phân bổ, khơng có mơ hình phương pháp để phân tích chung cho cơng ty Thơng thường, phân tích biến động chi phí sản xuất chung thực sau: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: Theo mơ hình phân tích biến phí trình bày trên, tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự tốn) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động suất + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: Đặc điểm chi phí bất biến khơng thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, phân tích chi phí sản xuất chung bất biến cần lưu ý số điểm sau: Mọi chia nhỏ định phí có chất giả tạo chúng khơng phụ thuộc vào mức hoạt động Xây dựng đơn giá phân bổ định phí sản xuất chung cần thiết cho q trình tính tốn biến động khơng có giá trị việc kiểm sốt chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động Vì lý này, biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tiền tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho nhà quản lý cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm sốt biến động hữu hiệu Ngồi ra, để kiểm sốt loại chi phí khác, nhà quản lý cịn tiến hành phân tích biến động chi phí hàng tồn kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN 4.2.4 Hồn thiện hệ thống tiêu quản trị chi phí xây dựng Hệ thống tiêu quản trị chi phí xây dựng phục vụ mục tiêu kiểm sốt chi phí xây dựng bao gồm: Nhóm tiêu tổng quát gồm: Tổng chi phí hợp đồng xây dựng hợp đồng Nhóm tiêu phản ánh cấu chi phí như: Tỷ trọng CPNVLTT, CPNCTT, CPSDMTC CPSXC, tỷ trọng biến phí xây dựng, tỷ trọng định phí xây dựng Các tiêu tính cho hoạt động xây dựng, cơng trình hạng mục cơng trình hay trung tâm chi phí Hồn thiện hệ thống tiêu quản trị chi phí xây dựng phục vụ mục tiêu đánh giá hiệu hoạt động trung tâm chi phí Trong DN xây dựng, trung tâm chi phí thường xí nghiệp, tổ, đội thi công hay công ty xây dựng Các tiêu quản trị sử dụng là: Tỷ suất CPNVLTT, CPNCTT, CPSCMTC, CPSXC tổng chi phí hoạt động xây dựng xí nghiệp, tổ, đội thi cơng; tỷ suất biến phí, định phí tổng chi phí hoạt động xây dựng xí nghiệp, tổ, đội thi cơng Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 8/2020 69 Nghiên cứu trao đổi 4.2.5 Hoàn thiện xác định phạm vi phân loại chi phí xây dựng phục vụ cho quản trị chi phí Ngồi cách phân loại chi phí áp dụng cần phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Điều có nghĩa mức độ khối lượng hoạt động biến động chi phí biến động nào, biến động loại biến động để tương ứng với biến động mức độ hoạt động Đây cách nhận diện chi phí cần có quan tâm đặc biệt KTQT để phục vụ cho trình phân tích, đánh giá sử dụng thơng tin phục vụ cho việc định Phần lớn trình lập kế hoạch định phụ thuộc vào việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Nhà quản trị muốn có thơng tin tối ưu nhất, để đưa định sáng suốt sản xuất – kinhd oanh phải thấu hiểu cách ứng xử chi phí theo khối lượng hoạt động Theo mối quan hệ với khối lượng tồn chi phí sản xuất chia thành chi phí khả biến, chi phí bất biến chi phí hỗn hợp Khi tổng chi phí DN chia thành chi phí khả biến chi phí bất biến, giúp nhân viên KTQT sử dụng cách ứng xử chi phí để lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo số dư đảm phí Đây báo cáo nội quan trọng, công cụ đắc lực cho việc định (Bảng 2) 4.3 Kiến nghị với quan chức liên quan 4.3.1 Kiến nghị với Bộ Tài Hiện tại, văn pháp lý KTQT dừng lại Luật Kế toán số 88/2015/QH13, ban hành ngày 20/11/2015 việc đưa khái niệm KTQT có Thông tư 53/2006/TT-BTC, hướng dẫn KTQT cho DN Nội dung Thơng tư 53/2006 hướng dẫn chi tiết hóa cho KTQT việc hướng dẫn xây dựng, phát triển 70 Bảng Phân loại chi phí cơng ty theo cách ứng xử chi phí KTQT DN theo chất Do đó, để cơng tác KTQT DN nói chung DN xây dựng giao thơng nói riêng hoạt động phát huy vai trị cung cấp thơng tin hữu ích cho việc định sản xuất kinh doanh Bộ Tài cần tiếp tục hồn thiện văn hướng dẫn nhằm giúp DN xây dựng KTQT phù hợp, hữu ích cho hoạt động DN Mặt khác, không nên ràng buộc can thiệp sâu vào nghiệp vụ kỹ thuật KTQT chi phí DN thơng tin KTQT mang tính nội DN 4.3.2 Kiến nghị với Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam cần tạo điều kiện hỗ trợ DN, việc tổ chức thực KTQTCP Hội tổ chức khóa tập huấn cho lãnh đạo DN nhận thức vai trị cung cấp thơng tin KTQTCP để họ thay đổi nhận thức, thay đổi cách làm việc định theo cảm tính, theo kinh nghiệm Hội tổ chức khóa học nghiệp vụ nghiệp vụ nâng cao cho KTQT DN, tiến tới tổ chức kỳ thi để cấp chứng KTQT viên cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam đưa số mơ hình tổ chức KTQTCP mẫu phù hợp với loại hình DN, lĩnh vực Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 8/2020 hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô DN thông qua buổi hội thảo Những hoạt động đó, giúp DN nhận thức vai trò tác dụng KTQTCP định hướng cho việc tổ chức công tác KTQT phù hợp với DN 4.3.3 Kiến nghị với sở đào tạo Các sở đào tạo cần có khảo sát thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh DN, để có cải tiến chương trình phương pháp đào tạo chuyên ngành KTQT, theo hướng thực hành ứng dụng thực tế phù hợp với thông lệ quốc tế. Tài liệu tham khảo [1] Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD, ngày 26/5/2010 hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình [2] Bộ Tài (2006), Thơng tư 53/2006/TT-BTC, Hướng dẫn áp dụng chế độ KTQT DN ngày 12/6/2006; [3] Bộ Tài (2014), Thơng tư 200/2014TT-BTC, Hướng dẫn chế độ kế toán DN, ngày 22/12/2014; [4] Vũ Thị Kim Anh (2012), “Hồn thiện KTQT chi phí vận tải DN vận tải đường sắt Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, luận án tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội [5] TS Lê Thế Anh (2018), Ứng dụng mơ hình KTQT chi phí DN xây lắp Việt Nam, Đại học Đại Nam ... tồn chi phí sản xuất chia thành chi phí khả biến, chi phí bất biến chi phí hỗn hợp Khi tổng chi phí DN chia thành chi phí khả biến chi phí bất biến, giúp nhân viên KTQT sử dụng cách ứng xử chi phí. .. lực quản trị Đối với cơng ty, mơ hình kết hợp kế tốn tài KTQT chi phí sản xuất máy kế tốn mơ hình phù hợp điều kiện Với mơ hình này, phận kế tốn chi phí kế tốn tài vào chứng từ để hạch tốn chi phí. .. hữu hiệu Ngồi ra, để kiểm sốt loại chi phí khác, nhà quản lý cịn tiến hành phân tích biến động chi phí hàng tồn kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN 4.2.4 Hoàn thiện hệ thống tiêu quản trị chi