Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cơ khí hà nội

Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cơ khí hà nội I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sau cuộc kháng chiến chống Thực dân Pháp thành công, nhà nớc chủ tr- ơng xây dựng CNXH ở miền Bắc một nền công nghiệp hiện đại là điều kiên cần thiết để miền Bắc trở thành hậu phơng vững chắc cho tiền tuyến. Ngày 26/11/1955 Đảng và chính phủ đã quyết định cho xây dựng một xi nghiệp cơ khí hiện đại do Liên xô viện trợ, xây dựng và thiết kế làm nòng cột cho việc chế tạo các máy công cụ cung cấp cho cả nớc. Ngày 12/4/1958 khánh thành và bàn giao Nhà máy Cơ khí Hà nội cho Bộ Công nghiệp và cũng là ngày thành lập Doanh nghiệp. Ngày 22/5/1993 Bộ Công nghiệp nặng đã quyết định đổi tên nhà máy Cơ khí Hà nội thành Nhà máy chế tạo Công cụ số I. Ngày 30/10/1995 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thànhCông ty Cơ khí Hà nội. Công ty có diện tích 127.976m 2 (12ha). Quá trình phát triển của công ty: Ngày 14/02/1958 nhà máy chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh với 600 cán bộ công nhân viên. Trong đó có 200 chuyển ngành từ quân đội sang. Nhà máy đã đợc hoạt động và áp dụng phơng pháp quản lí xí nghiệp của Liên Xô (cũ) với sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên Xô. Nhà máy cử các cán bộ công nhân viên sang Liên Xô để học tập công nghệ quản lí kĩ thuật để làm lực lợng chính sau này. Các sản phẩm đầu tiên khi đi vào hoạt động là máy công cụ tiện, phay, bào, mài do Liên Xô giúp đỡ hoàn thiện một dây truyền khép kín. Trong thời kì này nhà máy đã sản xuất đợc 900 - 1000 máy các loại. Từ năm 1961 - 1965 kế hoạch 5 năm lần thứ nhất hoàn thành với tiến bộ vợt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lợng tăng lên 8 lần, riêng máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu, với thành tích đó nhà máy đã đợc Đảng và nhà nớc trao tặng huân chơng và các danh hiệu cao quí khác. Từ năm 1966 - 1975 do yêu cầu lúc đó nhà máy vừa sản xuất vừa chiến đấu sản phẩm sản xuất ra chủ yếu nhằm phục vụ Quốc phòng: Thớc ngắm 210, nòng súng cối 71 phụ tùng các xe tải vợt Trờng Sơn và tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ sản xuất máy công cụ K125, B625, B12, T630, EV250, K550. Từ năm 1976 - 1985 thời kì này nhà máy tập trung đi vào khôi phục sản xuất đội ngũ công nhân viên lên tới 3000 ngời trong đó số lợng kĩ s và trình độ đại học là 282 ngời, công nhân bậc cao từ bậc 4/7 trở lên là 782 ngời. Đây là thời kì qui mô nhà máy lớn nhất, sản lơng máy công cụ tăng 2,7 lần, công ty đã xuất khẩu máy sang Cu Ba , Ba Lan, Tiệp Khắc. Giai đoạn 1986 - 1995 thời kì này thực hiện công cuộc đổi mới kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc, đây là thời kì phải hoàn chỉnh kịp thời các cơ chế quản lí nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Công tác sắp xếp lại bộ máy và lao động theo hớng gọn nhẹ đợc thực hiện triệt để, tuy nhiên công ty vẫn giữ vững sản xuất và tăng trởng hàng năm là 24,45% doanh thu tăng 39%. Giai đoạn từ 1995 trở lại đây đảng và nhà nớc đã chỉ rõ tiếp tục đờng lối phát triển kinh tế của đất nớc cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc. Công ty đã đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng đợc với nhu cầu của thị trờng. Trong thời gian này công ty đã đi vào ổn định đầu t nâng cao dây truyền công nghệ, nghiên cứu các sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ tự động hoá CNC và PLC . nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị tr- ờng trong thời gian tới và trong tơng lai. Với truyền thống tốt đẹp của mình đã 9 lần đợc vinh dự đón Bác về thăm công ty đã làm một bản cam kết nội bộ trong việc không ngừng vơn lên đạt nhiều thành tích mới xứng đáng là trung tâm cơ khí lớn nhất của đất nớc và để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Cơ Khí Hà Nội. Chức năng: Là một đơn vị kinh tế chuyên sản xuất các loại sản phẩm công nghiệp chủ yếu: - Công nghiệp sản xuất cắt gọt kim loại. - Thiết bị công nghiệp và phụ tùng thay thế xuất nhập khẩu và kinh doanh vật t thiết bị. - Các dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp. - Sau đó đợc bổ sung một số ngành nghề. - Sản xuất tôn định hình mạ mầu, mạ kẽm, sản xuất máy và thiết bị nâng hạ. - Thiết kế và chế tạo lắp đặt thiết bị áp lực. Giám đốc công ty Phó Giám đốc kĩ thuật sản xuấtPhó Giám đốc kinh tế đối ngoại XNKPhó Giám đốc nội chínhPhó giám đốc đại diệnlãnh đao về chất lượng Xưởng máy công cụ Xưởng bánh răng Xưởng cơ khí lớn Xưởng gia công áp lựcnhiệt luyện Xưởng đúc Xưởng mộc Xưởng kết cấu thép Phân xưởng thuỷ lực Xưởng cán thép Xưởng cơ khí 4B Trung tâm lắp đặt T.B công nghiệp Văn phòng Giám đốc P.Tổ chức nhân sự TTưTĐH Thư viện Trường THCNChế tạo máy Phòng Kĩ thuật Phòng điều độ sản xuất Phòng KCS Phòng cơ điện P.Kế toán TKưHC Phòng Vật tư Phòng giao dịch thương mại Phòng XDCB Phòng Bảo vệ Phòng QTưĐS Phòng Y tế Phòng VHưXH II. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: 1. Bộ máy tổ chức: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của công ty Cơ khí Hà Nội + Ban giám đốc công ty: Giám đốc công ty: Là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty, ngoài công tác phụ trách chung, các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị: Phòng tổ chức nhân sự, ban quản lí dự án, trung tâm tự động hoá. - Phó giám đốc quản lí chất lợng sản phẩm và môi trờng: Giúp giám đốc công ty quản lý chất lợng sản phẩm và môi trờng, an toàn lao động, có quyền thay mặt giám đốc kí kết các văn bản, các qui chế, các qui định liên quan đến vấn đề chất lợng sản phẩm và vệ sinh môi trờng cũng nh các văn bản về an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng. - Phó giám đốc kinh tế đối ngoại: Phụ trách các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc chỉ đạo, giám sát giải quyết các công việc hàng ngày của các đơn vị: Phòng kế toán thống kê hành chính, phòng vật t, văn phòng giao dịch thơng mại. Ngoài ra phó giám đốc kinh tế đối ngoại còn chỉ đạo các phơng án đấu thầu, tạo lập các mối quan hệ kinh doanh, xây dựng các phơng án xuất nhập khẩu. - Phó giám đốc kĩ thuật: Có chức năng tổ chức điều hành sản xuất. Thực hiện đúng tiến độ kế hoạch theo các mục tiêu đã định, chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các hạot động sản xuất kinh doanh và phục vụ sản xuất của các đơn vị: Phòng kĩ thuật, phòng điều độ sản xuất, phòng KCS, và phòng cơ điện. - Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản: Quản lí điều hành các mặt hoạt động nội chính, đời sống và xây dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị: Phòng xây dựng cơ bản, phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng Y tế, phòng văn hoá xã hội. + Một số đơn vị chính: - Văn phòng giám đốc công ty: có chức năng là th kí cho các hội nghị do giám đốc triệu tập và chủ trì có tổ chức điều hành thực hiện các công việc của văn phòng, nhiệm vụ chủ yếu tập hợp thông tin các văn bản pháp lí hành chính trong và ngoài công ty. Truyền đạt ý kiến của giams đốc xuống các đơn vị hoặc cá nhân, tổ chức quản lí, lu trữ, chuyển các thông tin và văn bản quản lí. - Phòng tổ chức nhân sự: Giúp giám đốc ra các quy định, quyết định, nội qui, qui chế về lao động tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề chính sách xã hội theo quyết đinhj của giám đốc. Nhiệm vụ chủ yếu là dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, xây dựng nội qui qui chế lao độngt iền lơng, liên hệ với cơ quan bảo hiểm làm thủ tục giải quyết các chế độ chính sách sau khi đã đợc giám đốc quyết định thi hành. - Trung tâm tự động hoá nghiên cứu các công nghệ tự động hoá của các n- ớc phát triển, tìm mọi giải pháp ứng dụng vào sản xuất chế tạo tại công ty nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả sử dụng của các sản phẩm. - Phòng kế toán tài chính: Có chức năng là tham mu cho giám đốc về sử dụng nguồn vốn, khai thác khả năng vốn của công ty đạt hiệu quả cao. Nhiêmk vụ chủ yếu là lập kế hoạch hàng năm về tài chính, lập sổ sách ghi chép phản ánh chính xác kịp thời số liệu về tài sản, tiền vốn, tính giá thành sản phẩm, triển khai thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc, thanh toán đúng hạn tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả, chủ động thu hồi vốn, vay vốn cần thiết cho sản xuất, tổ chức bảo quản lu trữ các tài liệu kế toán thống kê, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán thuộc bí mật nhà nớc và công ty. - Phòng kĩ thuật: Bằng các phơng pháp tổ chức điều tra, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật vào công tác thiết kế công nghệ và quản lí khoa học kĩ thuật theo ISO 9000 của công ty vào nề nếp. Thiết kế và thiết kế lại các sản phẩm theo yêu cầu của kế hoạch, các hợp đồng kinh tế, xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật chủ yếu của sản xuất và của các sản phẩm, định mức lao động tiêu hao vật t. - Phòng vật t: Có chức năng tìm kiếm thị trờng mua sắm vật t kĩ thuật đúng với các chỉ tiêu và định mức kinh tế kĩ thuật đảm bảo số lợng, chất lợng chủng loại, thời gian để cung ứng cho sản xuất kinh doanh đợc liên tục nhịp nhàng đúng kế hoạch, phối hợp chặt chẽ với các bộ phận quản lí kho vận để nắm chắc tồn kho vật t đầu kì kế hoạch và yêu cầu mua vật t, tìm nguồn vật t trong nớc hay ngoài nớc, lập kế hoạch thu mua vận chuyến cung cấp cho sản xuất, sửa chữa, xây dựng cơ bản theo kế hoạch của công ty. - Phòng điều độ sản xuất: Có chức năng phân công sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đề xuất các giải pháp quản lí và tổ chức sản xuất nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng có nhiệm vụ lập phơng án phân công sản xuất, lập sổ theo dõi các tiêu hao vật t kĩ thuật của sản phẩm hàng hoá, có kế haọch bổ sung thay thế kịp thời các vật t kĩ thuật bị h hỏng, mất mát, tổng hợp phân tích kịp thời thuận lợi và khó khăn để báo cáo giám đốc sử lí kịp thời. - Phòng KCS: Có yêu cầu nắm vững kế hoạch sản xuất kinh doanh, nắm vững yêu cầu chất lợng sản phẩm theo yêu cầu thị trờng, phân công lao động tổ chức bám sát các đơn vị, chuẩn bị sản xuất và sản xuất. Kiểm tra từng chi tiết và tổng thể sản phẩm hoàn thiện, đảm bảo thống nhất các thông số đo lờng trong công ty trùng với tiêu chuẩn đo lờng của nhà nớc đã ban hành, xác nhận chất lợng sản phẩm, và chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về kết quả xác nhận đó. - Phòng cơ điện: Có chức năng phối hợp chặt chẽ với phòng kĩ thuật nghiệp vụ và các đơn vị sản xuất trong công ty, nắm chắc tình hình sử dụng và hiện trạng các trang thiết bị cơ điện và các thiết bị khác nh thiết bị nâng hạ lò máy nén, . + Chức năng nhiệm vụ chung cho khối sản xuất: Các xởng và phân xởng. - Chức năng giám đốc xởng, quản đốc phân xởng là ngời chịu trách nhiệm về các mặt quản lí, tổ chức, điều hành sử dụng các tiềm năng lao động thiết bị và các nguồn lực khác đợc giao thực hiện các nhiệm vụ sản xuất do công ty phân công. - Nhiệm vụ: Nắm vững kế hoạch đợc giao, chú ý các chỉ tiêu về thời gian hoàn thành, các yêu cầu về công nghệ chế tạo, chất lợng sản phẩm, phối hợp chặt chẽ với các phòng kĩ thuật, nghiệp vụ và các đơn vị liên quan để chuẩn bị sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp chi tiết trong ngày, tuần, tháng, cụ thể về lao động sử dụng thiết bị và các phơng tiện cần thiết, phân công điều hành sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lợng sản phẩm và thời gian qui định. Nhận xét: Qua sơ đồ trên nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty Cơ khí Hà Nội đợc xây dựng theo trực tuyến chức năng. Theo kiểu cơ cấu này gám đốc đợc sự giúp sức của các phó giám đốc chức năng để chuẩn bị các quyết định hớng dẫn và kiểm tra thực hiện các quyết định. Cơ cấu này có u điểm gọn nhẹ tập trung quyền lực. Mô hình quản lí theo hớng tập trung đã giúp cho công ty nâng cao hiệu quả của việc phân phối giữa các bộ phận chức năng và các đơn vị sản xuất. Quá trình thông tin nhanh, kiểm tra có định hớng, phân công giải quyết các công việc kịp thời toạ điều kiện nhanh chóng tháo gỡ trở ngại. Trong thời gian qua công ty đã có những sửa đổi trong cơ cấu quản lí để ngày càng hoàn thiện hơn bắt kịp su hớng toàn cầu hoá, khu vực hoá. 2. Đặc điểm của máy móc thiết bị: Công ty cơ khí Hà Nội là đơn vị sản xuất hàng cơ khí nên máy móc thiết bị của công ty mang tính đặc thù riêng của ngành, chủ yếu là máy phay, máy tiện, máy mài . Bảng 2: Máy móc thiết bị của công ty TT Tên máy móc thiết bị S.lợng (chiếc) Công suất (kW) C.S.T.K so với C.S máy (%) Năm chế tạo 1. Máy tiện các loại 147 6-60 85 1956 2. Máy phay các loại 92 4-16 80 1956 3. Máy bào các loại 24 2-40 80 1956 4. Máy mài các loại 137 2-10 80 1956 5. Máy khoan các loại 64 2-10 80 1956 6. Máy doa các loại 15 4-16 80 1956 7. Máy ca các loại 16 2-10 85 1956 8. Máy búa các loại 5 2-8 85 1960 9. Máy chuốt áp các loại 8 2-8 70 1960 10. Máy cắt độn các loại 11 2-8 80 1960 11. Máy lắc trộn các loại 3 10-40 70 1960 12. Máy hàn các loại 26 5-10 85 1960 13. Máy hàn hơi các loại 9 85 1963 14. Máy nén khí các loại 14 10-75 65 1963 15. Cầu trục các loại 65 70 1963 16. Lò luyện thép 4 800 70 1963 17. Lò luyện gang 2 30 70 1963 Do đặc điểm của ngành cơ khí lên số lợng máy móc thiết bị biến động bất thờng tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất và tiêu thụ msp của công ty. Nếu số lợng khách hàng đặt lớn thì số máy có thể đợc huy động thêm hoặc do yêu cầu của khách hàng mà công ty phải trang vị thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tổng số máy tiện và máy mái chiếm số lợng lớn nhất trong hệ thống máy móc thiết bị của công ty gồm 284 chiếc, các loại máy còn lại mang tính chất đặc thù của công việc lên số lợng ít hơn. Qua bảng trên mô tả máy móc thiết bị của công ty, chúng ta thấy đợc thực trạng rất khó khăn của công ty là máy móc thiết bị đã cũ kĩ lỗi thời sản xuất lạc hậu. Đây là một khó khăn lớn của công ty đòi hỏi phải có nguồn tài chính lớn để đổi mới trang thiết bị.Trong nhng năm gần đây công ty đã trang bị các máy công cụ đặc chủngnh: - Máy tiện đứng SKJ32-63 tiện đợc chi tiết có đờng kính đến 6,3m - Máy SUT160CNC có thể tiện đợc chi tiết dài 12m, đờng kính tới 1.6m - Máy doa W250 có thể doa lô đờngkính đến 2,5m chiều sâu lỗ tói 4m Công ty cũng có một số máy tiện, máy phay CNC có khả năng chế tạo gia công các chi tiết có hình dạng phức tạp. 3. Đặc điểm về nguyên vật liệu: Nguyên vật là những đối tợng lao động thể hiện dới dạng vật hoá, nó chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh và toàn bộ giá trị đợc chuyển hết vào chi phí kinh doanh. Đối với Công ty Cơ khí Hà nội, nguyên vật liệu phần lớn là nhập từ nớc ngoài nên phải dùng ngoại tệ để thanh toán và còn phải chịu thuế nhập khẩu nên giá thành của công ty tăng. Tuỳ theo kết cấu của sản phẩmmà có những nguyên Giám đốc chỉ đạo Phòng Kế hoạch Phòng kĩ thuật Phòng ĐĐ ư SX Tổng kho lập dự trữ Phòng Vật tư Giao kế hoạch chi tiết cho xưởng Nhập kho vật tư Không sản xuất vật liệu khác nhau trong đó nguyên vật liệu chínhvẫn là sắt thép các loại, các loại động cơ lắp máy công cụ, vòng bi, phụ tùng điện, dầu mỡ khí đốt . Số lợng vật liệu không cố định mà phụ thuộc vào lợng đặt hàng. Thị trờng cung cấp nguyên vật liệu bao gồm cả trong và ngoài nớc. Thực tế quản lý nguyên vật liệu, vật t ở công ty cơ khí hà nội đã đem lại những kết qủa - Chất lợng sản phảm đợc đảm bảo, nguyên vật liệu, vật t đảm bảo về số l- ợng, chất lợng đúng qui cách và cung cấp kịp thời. - Bộ máy quản lý có sự ràng buộc chặt chẽ qua từng khâu đáp ứng đợc hiệu quả đối với kế hoạch đợc sản xuất theo đơn đặt hàng. Sơ đồ 04: Quản lý nguyên vật liệu Tuy nhiên khi xét về việc quản lí nguyên vật liệu còn thụ động, khi có đơn đặt hàng về một loại sản phẩm nào đó thì công việc tìm nhà cung ứng mới đợc triển khai,nh vậy rất tốn thời gian. Vậy nên chăng phòng vật t nên có nghiên cứu, tìm hiểu sâu về thị trờng, trong vài năm và tìm nhà cung ứng trớc để khi có đơn đặt hàng thì việc triển khai thu mua sẽ nhanh hơn và không bị động. 4. Đặc điểm về lao động: Lao động là nguồn quan trọng để tạo ra của cải vật chất. Nh một nhà quản trị đã nói :Nhân lực là nguồn lực của mọi nhân lực.Không một cơ sở sản xuất [...]... bị, nhà xởng Nó chiếm phần lớn nguồn vốn sản xuất của công ty Phần còn lại là tài sản lu động, nó đợc biểu hiện bằng tiền đợc sử dụng vào quá trình tái sản xuất Do đặc thù của ngành cơ khí nên cơ cấu giữa tài sản cố định và tài sản lu động là khác nhau có cự chênh lệch rất lớn Phần tài sản cố định chiếm một tỷ trọng rất trong nguồn vốn của công ty Bảng 5: Cơ cấu nguồn vốn của công ty cơ khí Hà nội. .. lệ ,thực hiện nghĩa vụ nôp ngân sách nhà nớc và đảm bảo thu nhập cho ngời lao động ổn định 7 Chế độ chính sách- Xã hội: Công ty luôn thực hiện các qui định đúng đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc đã đề ra: Về BHXH: Công ty đóng 15% ,ngời lao động đóng 5% nộp cho công ty Bảo hiểm , trong đó Về BHYT: Công ty đóng 2%,ngời lao dộng đóng 1% nộp cho công ty Bảo hiểm Chấp hành tốt những qui định của nhà... đây công ty đã không ngừng phấn đấu vợt qua nhiều khó khănvừa sản xuất kinh doanh để tự trang trải vừa đào tạo đội ngũ lao động ,vừa cải tạo mở rông mặt bằng và nâng cấp nhà xởng, đổi mới công nghệ, từng bớc thay đổi cơ cáu sản xuất, tăng cờng ccông tác hoạt động tiếp thị mua bán nguyên vật liệu, hàng hoá Công ty cơ khí Hà nội đã có đợc những bớc trởng thành vững trắc và dành đợc những kết quả đáng khích... tỷ đồng ,công ty sẽ tiếp tục đầu t thiết bị vào lĩnh vực cơ khí chính xác và tự động hoá để không ngừng naang cao năng lực sản xuất của công ty 5.Đặc điểm về thị trờng: *)Thị trờng máy công cụ và phụ tùng: Đây là thị trờng vô cùng rộng lớn đặc biệt là trong thời gian tới khi mà hàng loạt nhà máy đợc xây dựng, kéo theo nó là nhu cầu về máy công cụ và các loại phụ tùng Trong mấy năm qua máy công cụ hầu... đúc thành công quả lô nặng 18,2 tấn cho nhà máy đờng Việt - Đài 6 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây: Do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế trong khu vực nên các ngành công nghiệp gặp nhiều khó khăn, các nguồn đầu t giảm dẫn đến tình trạng phần lớn ngời lao động thiếu công ăn việc làm.Ngành cơ khí hầu nh không có đơn đặt hàng lớn, cạnh tranh trong ngành cơ khí ngày càng... ngành công nghiệp: Xi măng, Giấy, Đờng, Thép trong những năm tới nh sau: - 1,5 triệu tấn đờng vào năm 2005 - 40 triệu tấn xi măng vào năm 2005 - 4 ữ 5 triệu tấn thép vào năm 2005 - 60 tỷ KWh điện vào năm 2010 Nh vậy đây là một thị trờng rất to lớn cần rất nhiều thiết bị kết cấu thép Công ty cơ khí đã xác định đợc nhu cầu này và sẽ hợp đồng với các ngành công nghiệp nói trên Đặc biệt công ty vừa đúc thành... 50.000 55.000 2 Nh vậy hàng năm nguồn vốn của công ty đợc bổ xung thờng xuyên, bên cạnh nguồn vốn t bổ xung từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh còn đợc nhà nớc cung cấp bàng đầu t nâng cấp trong giai đoạn 1998-2002.Với tổng giá trị đầu t là 159 tỷ đồng,từ năm 1999 công ty đã triển khai giai đoạn I cuả dự án đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất của công ty và giai đoạn II của dự án với tổng số vốn... hợp đồng lớn công ty đã quyết định chuyển phòng kế hoạch kinh doanh thành văn phòng giao dich thơng mạivới phơng thức hoạt động năng động hơn dã giúp công tytìm đợc nhiều bạn hàng làm ăn hơn.Từ những chuỷen đổi đó mà công ty vẫn tồn tại và ngày càng phát triển với doanh thu năm sau cao hơn năm trớc Bảng 6: Kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc của công ty trong những năm gần đây T Chỉ tiêu thực hiện T... phẩm máy công cụ của công ty đã có thể đáp ứng yêu cầu về chất lợng cũng nh các tiêu chuẩn kỹ thuật khác mà giá thành lại rẻ hơn nhiều Nắm bắt đợc điều này công ty đã nhanh chóng tung ra thị trờng những sản phẩm của mình và ngời tiêu dùng đã chấp nhận Trong những năm vừa qua côngty đã mở rộng ra thị trờng nớc ngoài và đã xuât khẩu một số sản phẩm sang các nớc tây âu, ý, Đan mạch nh hộp số hàn công suất... ngoài ra công ty còn tăng cờng mở rộng thị trờng các nớc trong khu vực ASEAN Đặc biệt khi Hiệp định thơng mại Việt- Mỹ đợc ký kết công ty đã xuất khẩu đợc 18 máy mẫu sang thị trờng Mỹ Công ty vẫn duy trì giữ vững hệ thống quán lý chất lợng ISO 9002 nâng cao chất lợng sản phẩm và uy tín của công ty *)Thị trờng thiết bị công nghiệp, thiết bị kết cấu công trình: Đất nớc ta đang bớc vào thời kỳ công nghiệp . Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cơ khí hà nội I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sau cuộc kháng chiến chống Thực dân. tên nhà máy Cơ khí Hà nội thành Nhà máy chế tạo Công cụ số I. Ngày 30/10/1995 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thànhCông ty Cơ khí Hà nội. Công ty có