Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của viên chức với tổ chức, vai trò trung gian của văn hóa tổ chức nghiên cứu tại trường đại học kinh tế tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HUỲNH THỊ NGỌC NGÂN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA VIÊN CHỨC VỚI TỔ CHỨC, VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC: NGHIÊN CỨU TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HUỲNH THỊ NGỌC NGÂN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA VIÊN CHỨC VỚI TỔ CHỨC, VAI TRỊ TRUNG GIAN CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC: NGHIÊN CỨU TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản lý công Hướng đào tạo: hướng ứng dụng Mã số: 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN HỮU HUY NHỰT TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Đề tài cơng trình nghiên cứu riêng tôi, không chép tài liệu chưa công bố nội dung đâu, số liệu thích có nguồn gốc rõ ràng, minh bạch Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng năm 2020 Người thực Huỳnh Thị Ngọc Ngân MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH TĨM TẮT - ABSTRACT CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 BỐI CẢNH NGIÊN CỨU 1.2.1 Giới thiệu UEH 1.2.2 Đặc điểm, tình hình nhân 1.2.3 Bộ máy tổ chức 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3.1 Mục tiêu chung 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5.1 Nghiên cứu sơ 1.5.2 Nghiên cứu thức 10 1.6 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 10 1.6.1 Đối tượng nghiên cứu 10 1.6.2 Phạm vi nghiên cứu 10 1.7 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 11 1.8 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN 11 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 13 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 13 2.1.1 Lý thuyết trao đổi xã hội (Social exchange theory - SET) 13 2.1.2 Sự gắn kết 14 2.1.2.1 Định nghĩa 14 Sự gắn kết người lao động (employee engagement - EE): 14 Sự gắn kết người lao động với tổ chức (Organizational Engagement - OE): 14 2.1.2.2 Thành phần gắn kết: 15 2.1.3 Văn hóa tổ chức (Organizational culture - OC) 18 2.1.3.1 Định nghĩa 18 2.1.3.2 Phân loại văn hóa tổ chức 19 2.1.4 Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM) 20 2.1.4.1 Định nghĩa 20 Định nghĩa Quản trị nguồn nhân lực: 20 Định nghĩa Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực: 21 2.1.4.2 Thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 22 2.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 25 2.2.1 Nghiên cứu nước 25 2.2.1.1 Jafri (2013) 25 2.2.1.2 Herminingsih (2015) 26 2.2.1.3 Presbitero (2017) 26 2.2.1.4 Aktar & Pangil (2018) 27 2.2.1.5 Vuong & Sid (2020) 28 2.2.2 Nghiên cứu nước 29 2.2.2.1 Phạm Thế Anh Nguyễn Thị Hồng Đào (2013) 29 2.2.2.2 Đỗ Xuân Khánh Lê Kim Long (2015) 29 2.2.2.3 Hồ Huy Tựu Phạm Hồng Liên (2019) 30 2.3 LẬP LUẬN GIẢ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 31 2.3.1 Lập luận giả thuyết 31 2.3.1.1 Mối liên hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực gắn kết với tổ chức 31 Tuyển dụng gắn kết: 33 Đào tạo, bồi dưỡng gắn kết: 34 Đánh giá kết thực công việc gắn kết: 34 Lương thưởng, phúc lợi gắn kết: 35 2.3.1.2 Mối liên hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực văn hóa tổ chức 36 2.3.1.3 Mối liên hệ văn hóa tổ chức gắn kết với tổ chức 37 2.3.1.4 Vai trị trung gian văn hóa tổ chức 37 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu 38 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 40 3.1.1 Nghiên cứu định tính 40 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 40 3.1.3 Xác định mẫu nghiên cứu 41 3.1.4 Quy trình nghiên cứu 41 3.1.5 Phương pháp xử lý số liệu 42 3.1.5.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 42 3.1.5.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 42 3.1.5.3 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 43 3.2 THANG ĐO 43 3.2.1 Thang đo HRM practices 43 3.2.1.1 Tuyển dụng 43 3.2.1.2 Đào tạo, bồi dưỡng 44 3.2.1.3 Đánh giá kết thực công việc 45 3.2.1.4 Lương thưởng 47 3.2.2 Thang đo gắn kết với tổ chức 47 3.2.3 Thang đo văn hóa tổ chức 48 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 50 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU 51 4.2 KIỂM TRA ĐẶC TÍNH PHÂN PHỐI (DISTRIBUTION) 54 4.3 ĐÁNH GIÁ THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA 55 4.3.1 Kiểm định thang đo HRM practices hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 55 4.3.2 Kiểm định thang đo văn hóa UEH hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 56 4.3.3 Kiểm định thang đo gắn kết với tổ chức hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 57 4.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA 58 4.4.1 EFA thang đo Hoạt động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 58 4.4.2 EFA thang đo văn hóa tổ chức 60 4.4.3 EFA thang đo gắn kết với tổ chức 60 4.5 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA 60 4.5.1 CFA mơ hình 60 4.5.2 Kiểm định độ tin cậy tính hội tụ 63 4.5.3 Kiểm định giá trị phân biệt 64 4.6 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH LÝ THUYẾT BẰNG MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH SEM 64 4.6.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết 64 4.6.2 Kiểm định giả thuyết mơ hình 66 4.6.3 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết Bootstrap 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ .69 5.1 KẾT LUẬN 69 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ, MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ 71 5.3 HẠN CHẾ VÀ KHUYẾN NGHỊ CHO NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt CFA Diễn giải Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định HRM practices Human resource management practices EE Employee engagement Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá OC Organizational culture Văn hóa tổ chức OE Organizational engagement Sự gắn kết với tổ chức SEM Structural equation modeling Mơ hình cấu trúc tuyến tính SET Social exchange theory Lý thuyết trao đổi xã hội Statistical Package for the Phần mềm máy tính phục vụ cơng Social Sciences tác phân tích thống kê University of Economics Ho Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Chi Minh City Minh SPSS UEH Sự gắn kết người lao động Công chức, viên chức, người lao động thuộc trường Đại học Kinh UEHer WE tế TP Hồ Chí Minh Work/Job engagement Sự gắn kết với công việc DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG STT Trang Bảng 1.1: Số lượng viên chức UEH giai đoạn 2016-31/3/2020 06 Bảng 2.1: Tổng hợp yếu tố gắn kết 17 Bảng 2.2: Tổng hợp thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 23 Bảng 3.1: Thang đo tuyển dụng (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) Bảng 3.2: Thang đo đào tào, bồi dưỡng (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) Bảng 3.3: Thang đo đánh giá kết thực công việc (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) Bảng 3.4: Thang đo lương thưởng (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) Bảng 3.5: Thang đo gắn kết với tổ chức (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) Bảng 3.6: Thang đo văn hóa tổ chức (đã hiệu chỉnh phù hợp với nghiên cứu) 44 45 46 47 48 49 Bảng 4.1: Tổng hợp kết phân bố mẫu theo thuộc tính 10 người 51 Bảng 4.2: Tổng hợp hệ số Cronbach’s alpha thang đo HRM 11 12 practices Bảng 4.3: Tổng hợp hệ số Cronbach’s alpha thang đo văn hóa 55 57 Bảng 4.4: Tổng hợp hệ số Cronbach’s alpha thang đo gắn kết 13 với tổ chức 57 Bảng 4.5:Tổng hợp kết phân tích Cronbach’s Alpha 58 15 thang đo 16 Bảng 4.6: Pattern matrix thang đo HRM practice 59 17 Bảng 4.7: Pattern matrix mơ hình nghiên cứu 61 18 Bảng 4.8: Bảng đánh giá phù hợp mô hình với liệu thị trường 63 19 Bảng 4.9: Kết kiểm tra độ tin cậy tính hội tụ 63 20 Bảng 4.10: Kết kiểm tra giá trị phân biệt biến 64 21 Bảng 4.11: Kết kiểm định giả thuyết 66 Bảng 4.12: Tổng hợp tác động HRM practices văn hóa tổ 22 chức lên gắn kết với tổ chức 23 Bảng 4.13 Kết ước lượng Bootstrap 67 68 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH STT BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Trang Hình 1.1: Số lượng viên chức UEH từ 2016-2020 07 Hình 1.2: Bộ máy tổ chức UEH 08 Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 39 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 41 Biểu đồ 4.1: Phân bố mẫu theo giới tính 52 Biểu đồ 4.2: Phân bố mẫu theo độ tuổi 52 Biểu đồ 4.3: Phân bố mẫu theo trình độ học vấn 53 Biểu đồ 4.4: Phân bố mẫu theo vị trí cơng tác 53 Biểu đồ 4.5: Phân bố mẫu theo thâm niên công tác 54 10 Hình 4.1: CFA mơ hình nghiên cứu 62 11 Hình 4.2: Kết phân tích mơ hình nghiên cứu 65 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 10.299 36.783 36.783 9.865 35.234 35.234 7.916 2.860 10.213 46.996 2.417 8.633 43.867 6.809 2.276 8.129 55.125 1.887 6.738 50.605 5.530 1.500 5.355 60.480 1.011 3.612 54.217 7.130 908 3.243 63.723 849 3.030 66.753 788 2.813 69.567 666 2.377 71.944 655 2.340 74.283 10 642 2.292 76.576 11 590 2.107 78.683 12 574 2.050 80.733 13 534 1.909 82.642 14 496 1.772 84.414 15 480 1.714 86.127 16 455 1.626 87.753 17 413 1.474 89.227 18 388 1.387 90.613 19 377 1.348 91.961 20 343 1.226 93.187 21 320 1.143 94.330 22 295 1.054 95.384 23 272 971 96.355 24 246 879 97.234 25 228 816 98.050 26 221 788 98.838 27 182 651 99.488 28 143 512 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor DG6 856 DG5 820 DG8 818 DG1 711 DG2 684 DG3 639 DG9 631 DG4 630 DG7 616 LT6 843 LT5 836 LT4 808 LT2 805 LT3 705 LT1 680 TD2 867 TD3 787 TD6 772 TD4 604 TD1 552 TD7 552 TD5 510 DT1 740 DT2 721 DT4 649 DT5 638 DT3 617 DT6 566 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích biến thang đo văn hóa KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .885 650.240 15 000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.670 61.168 61.168 636 10.606 71.774 565 9.418 81.192 452 7.533 88.725 345 5.757 94.483 331 5.517 100.000 Total % of Variance 3.218 Extraction Method: Principal Axis Factoring Factor Matrixa Factor VH5 811 VH3 777 VH6 762 VH2 724 VH4 663 VH1 642 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required Phân tích biến thang đo gắn kết với tổ chức KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial Extraction GK1 520 531 GK2 402 462 GK3 525 563 GK4 534 605 GK5 516 526 Extraction Method: Principal Axis Factoring .807 529.873 10 000 53.641 Cumulative % 53.641 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.146 62.917 62.917 722 14.449 77.366 506 10.128 87.494 317 6.342 93.836 308 6.164 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Factor Matrixa Factor GK4 778 GK3 750 GK1 729 GK5 725 GK2 679 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required Total 2.686 % of Variance 53.728 Cumulative % 53.728 PHỤ LỤC 08: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA (CONFIRMATORY FACTOR ANALYSIS) CFA mô hình: Lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .922 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 5728.562 df 741 Sig .000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 13.557 34.762 34.762 13.145 33.705 33.705 9.907 3.070 7.872 42.634 2.650 6.794 40.500 8.650 2.334 5.986 48.620 1.947 4.992 45.492 6.672 2.032 5.211 53.830 1.650 4.231 49.723 8.975 1.761 4.514 58.344 1.338 3.432 53.155 8.709 1.383 3.546 61.891 930 2.386 55.541 5.176 1.030 2.641 64.531 606 1.554 57.094 2.643 928 2.379 66.911 883 2.263 69.174 10 782 2.004 71.178 11 732 1.877 73.055 12 671 1.721 74.776 13 661 1.696 76.472 14 633 1.623 78.095 15 614 1.574 79.669 16 575 1.474 81.142 17 556 1.425 82.567 18 490 1.257 83.824 19 483 1.239 85.063 20 477 1.222 86.285 21 453 1.160 87.446 22 414 1.062 88.508 23 394 1.010 89.518 24 386 991 90.509 25 356 914 91.423 26 345 884 92.307 27 323 828 93.135 28 303 776 93.911 29 295 756 94.667 30 274 703 95.370 31 257 660 96.031 32 249 637 96.668 33 225 578 97.246 34 217 555 97.801 35 208 532 98.333 36 195 500 98.833 37 175 449 99.282 38 148 380 99.662 39 132 338 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor DG6 818 DG8 814 DG5 805 DG2 747 DG1 732 DG4 674 DG7 621 DG3 580 DG9 578 LT6 818 LT2 810 LT4 800 LT5 795 LT3 753 LT1 672 TD2 880 TD3 788 TD6 778 TD4 570 TD7 552 TD1 509 TD5 VH5 801 VH3 787 VH6 776 VH4 669 VH2 585 VH1 DT2 733 DT1 692 DT5 649 DT4 638 DT3 605 DT6 541 GK3 810 GK4 731 GK2 615 GK5 588 GK1 545 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Lần 2: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .923 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 5400.274 df 666 Sig .000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 12.972 35.059 35.059 12.550 33.919 33.919 9.561 3.011 8.139 43.198 2.582 6.978 40.897 8.274 2.246 6.071 49.268 1.851 5.002 45.900 6.006 1.996 5.393 54.662 1.583 4.277 50.177 6.404 1.717 4.640 59.302 1.282 3.464 53.641 8.534 1.371 3.705 63.006 911 2.461 56.102 8.271 965 2.609 65.615 903 2.442 68.057 785 2.122 70.179 10 737 1.993 72.172 11 693 1.872 74.044 12 664 1.794 75.838 13 632 1.708 77.546 14 606 1.637 79.183 15 576 1.556 80.739 16 520 1.404 82.144 17 490 1.324 83.467 18 484 1.308 84.776 19 477 1.288 86.064 20 472 1.276 87.340 21 416 1.125 88.465 22 394 1.064 89.529 23 372 1.005 90.535 24 359 971 91.505 25 334 903 92.408 26 323 873 93.281 27 312 844 94.125 28 290 783 94.908 29 270 731 95.638 30 265 716 96.354 31 250 674 97.029 32 218 588 97.617 33 216 585 98.201 34 200 539 98.741 35 183 496 99.237 36 148 401 99.637 37 134 363 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor DG6 822 DG8 809 DG5 808 DG2 731 DG1 720 DG4 675 DG7 623 DG3 595 DG9 585 LT6 837 LT2 824 LT5 804 LT4 784 LT3 726 LT1 655 TD2 880 TD6 757 TD3 754 TD4 570 TD7 568 TD1 510 GK3 846 GK4 755 GK5 645 GK2 630 GK1 623 DT1 713 DT2 694 DT5 667 DT4 666 DT3 594 DT6 551 VH5 798 VH6 787 VH3 784 VH4 625 VH2 533 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) DG6 DG8 DG5 DG2 DG1 DG4 DG7 DG3 DG9 LT6 LT2 LT5 LT4 LT3 LT1 TD2 TD6 TD3 TD4 TD7 TD1 GK3 GK4 GK5 GK2 GK1 DT1 DT2 DT5 DT4 DT3 DT6 VH5 VH6 VH3 VH4 VH2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - DG DG DG DG DG DG DG DG DG LTH LTH LTH LTH LTH LTH TD TD TD TD TD TD GK GK GK GK GK DT DT DT DT DT DT VH VH VH VH VH Estimate 833 760 834 715 657 670 611 699 773 816 847 730 838 821 740 826 783 755 683 553 559 727 772 735 685 742 747 744 644 653 666 684 812 774 782 649 721 Covariances: (Group number - Default model) DG DG DG DG DG LTH LTH LTH LTH TD TD TD GK GK DT < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > LTH TD GK DT VH TD GK DT VH GK DT VH DT VH VH Estimate 164 100 127 212 211 106 135 151 165 097 103 104 135 132 158 S.E .025 020 024 029 029 019 023 024 024 019 019 019 023 023 025 C.R 6.481 4.930 5.277 7.308 7.382 5.651 5.954 6.363 6.752 5.200 5.355 5.371 5.776 5.666 6.358 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label PHỤ LỤC 09: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SEM Regression Weights: (Group number - Default model) VH VH VH VH GK GK GK GK GK DG6 DG8 DG5 DG2 DG1 DG4 DG7 DG3 DG9 LT6 LT2 LT5 LT4 LT3 LT1 TD2 TD6 TD3 TD4 TD7 TD1 GK3 GK4 GK5 GK2 GK1 DT1 DT2 DT5 DT4 DT3 DT6 VH5 VH6 VH3 VH4 VH2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - DT TD LTH DG TD LTH DG DT VH DG DG DG DG DG DG DG DG DG LTH LTH LTH LTH LTH LTH TD TD TD TD TD TD GK GK GK GK GK DT DT DT DT DT DT VH VH VH VH VH Estimate 288 153 298 438 175 175 -.047 268 193 1.000 916 988 727 743 796 801 727 869 1.000 1.220 953 1.078 1.094 957 1.000 970 898 887 644 724 1.000 927 793 943 868 1.000 1.008 859 923 880 1.001 1.000 910 993 751 863 S.E .080 077 077 066 083 088 094 109 094 C.R 3.606 1.993 3.879 6.649 2.098 2.003 -.501 2.450 2.044 P *** 046 *** *** 036 045 616 014 041 067 063 058 066 069 078 059 062 13.740 15.780 12.610 11.283 11.553 10.273 12.241 14.075 *** *** *** *** *** *** *** *** 082 063 078 081 077 14.902 15.111 13.783 13.532 12.473 *** *** *** *** *** 073 071 079 074 082 13.198 12.636 11.161 8.704 8.806 *** *** *** *** *** 077 092 104 099 12.029 8.593 9.083 8.807 *** *** *** *** 090 089 094 088 098 11.189 9.661 9.789 10.000 10.244 *** *** *** *** *** 070 075 072 072 13.061 13.224 10.499 11.913 *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) VH VH VH GK GK GK GK GK DG6 DG8 DG5 DG2 DG1 DG4 DG7 DG3 DG9 LT6 LT2 LT5 LT4 LT3 LT1 TD2 TD6 TD3 TD4 TD7 TD1 GK3 GK4 GK5 GK2 GK1 DT1 DT2 DT5 DT4 DT3 DT6 VH5 VH6 VH3 VH4 VH2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TD LTH DG TD LTH DG DT VH DG DG DG DG DG DG DG DG DG LTH LTH LTH LTH LTH LTH TD TD TD TD TD TD GK GK GK GK GK DT DT DT DT DT DT VH VH VH VH VH Estimate 128 283 480 166 189 -.058 289 218 833 760 834 715 657 669 610 699 773 794 863 695 815 804 748 826 783 755 683 553 559 690 740 682 718 702 746 744 645 653 667 683 813 775 782 648 719 Covariances: (Group number - Default model) DG DG DG LTH LTH TD e10 e13 e22 e24 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > LTH TD DT TD DT DT e12 e14 e23 e26 Estimate 162 100 212 104 152 103 085 050 066 064 S.E .025 020 029 019 024 019 016 014 019 015 C.R 6.458 4.929 7.311 5.585 6.411 5.360 5.252 3.469 3.444 4.136 Correlations: (Group number - Default model) DG DG DG LTH LTH TD e10 e13 e22 e24 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > LTH TD DT TD DT DT e12 e14 e23 e26 Estimate 555 388 724 465 598 460 443 316 342 390 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label ... chọn nghiên cứu đềttài ? ?Tác động tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết viên chức với tổ chức, vai trị trung gian văn hóa tổ chức: nghiên cứu Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh? ??... TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HUỲNH THỊ NGỌC NGÂN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA VIÊN CHỨC VỚI TỔ CHỨC, VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC: NGHIÊN... gắn kết viên chức với tổ chức, vai trò trung gian văn hóa tổ chức Trên tảng nghiên cứu trước đó, nghiên cứu thực khảo sát tác động tích cực thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết với tổ