THỰC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN

THỰC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN I Tổng quan công ty Lịch sử hình thành phát triển 1.1.Lịch sử hình thành Ngày 8-3 1960 thành lập Xí nghiệp cơng tư hợp doanh vận tải ô tô Nghệ An Tổng số cán công nhân viên 144 người Tổng số xe 53, Trong : xe ca 37 xe , xe tải 16 xe Đến năm 1964 tăng lên : Lao động : 288 người Tổng số xe : - xe ca : 36 xe - xe tải : 34 xe Sản lượng 155.650 Năm 1968-1972 đổi tên Xí nghiệp vân tải tơ Nghệ An việc hồn thành cơng cải tạo cơng thương nghiệp tư tư doanh Tổng số lao động : 1092 người Tổng số xe : 186 xe xe ca : 45 xe , xe tải : 123 xe , xe tắc tơ : xe, xe tập lái : xe Sản lượng : 211.000 Giá trị sản lượng : 5.473.000đ Lãi : 1.585.000đ Tháng năm 1974 để tập trung đạo vận tải hang hoá chị viện cho chiến trường Miền Nam , Lào , Cam Pu chia , Xí nghiệp tách thành hai công ty : Công ty vận tải hành khách công ty vân tải hang hố ( tiền thân cơng ty vận tải tô) Tổng số lao động : 991 người Tổng số xe : 143 xe Tổng số moóc kéo : Sản lượng : Lãi : 870.000đ 90 219.000 Tháng năm 1976 sau ngày thống đất nước , Công ty đổi tên thành Công vận tải hàng hoá Số Nghệ tĩnh , việc sát nhập hai tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh Tổng số lao động 850 người Tổng số xe 260 xe Tổng số moóc kéo theo 140 Tổng trọng tải 1000 Sản lượng 394.000 = 20.783.000 Tkm Giá trị sản lượng 6.05.000 đ Lãi 1.080.000 đ Ngày 28-9 năm 1991 sau chia tách tỉnh Nghệ tĩnh thành hai tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh , công ty lại đổi tên lần Cơng ty vận tải hang hố Nghệ An Cơng ty vận tải hang hố Nghệ An doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo Nghị định 388/ NQ-HĐBT ngày 20-11-1991 Hội đồng trưởng ( phủ ) Ngày 23-4-2001 , Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An định chuyển công ty thành Công ty cổ phần vận tải ô tô Nghệ An, theo Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29-6-1998 Chính phủ Cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước Tổng số lao động cổ phần hoá 317 người Tổng số phương tiện vận tải 60 xe Vốn điểu lệ 4,6 tỷ VNĐ Số lao động tham gia cổ đông : 226 người mua cổ phần 3,3 tỷ VNĐ = 70% vốn điểu lệ cơng ty , cịn 1,3 tỷ VNĐ cổ phần nhà nước 1.2 Lịch sử phỏt trin - Giai đoạn 1960-1964 : nm thc kế hoạch Nhà nước , tập trung cải tạo thành phần kinh tế ( cải tạo công thương t bn t doanh ) - Giai đoạn 1965-1975 : 10 năm thực kế hoạch Nhà nước , làm nhiệm vụ phục vụ chiến đấu chống chiến tranh phá hoại miền Bắc đế quốc Mỹ , vận chuyển hang hoá chi viện cho chiến trường miền Nam – Lo - Giai đoạn 1976-1985 : 10 nm thc hin kế hoạch nhà nước, làm nhiệm vụ vận chuyển phục vụ hàn gắn vết thương chiến tranh , phát triển kinh t - Giai đoạn 1986-2000 : 15 nm thc công đổi Đảng nhà nước - Giai đoạn 2001 n : giai on chuyn đổi phương thức hoạt động theo chế cổ phần Do có định hướng chiến lược phát triển đắn thời gian qua, nổ lực phấn đấu vươn lên mình, cộng với hỗ trợ ngành, cấp khách hàng, hoạt động kinh doanh ca Công ty vận tải ô tô Nghệ An khơng ngừng phát triển, góp phần đáng kể việc chuyển dịch cấu kinh tế địa phương, giải lao động cho xã hội đóng góp ngân sách cho nhà nước không ngừng tăng Với thành đạt đóng góp cho xã hội, công ty Nhà nước tặng thưởng : o Hai huân chương lao động hạng o Một huân chương lao động hạng o Một chiến công lao động hạng o cờ thi đua Bộ Tỉnh o Trên 100 khen loại Tỉnh Bộ máy tổ chức C¬ cÊu tỉ chøc thĨ hiƯn mối quan hệ thức phi thức ngời tổ chức Cơ cấu tổ chức thể cách thức hoạt động rõ mối tơng quan hoạt động cụ thể, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm gắn liền với cá nhân, phận, phân hệ tổ chức , mối quan hệ quyền lực bên tổ chức Cơ cấu tổ chức thể hình thức cấu tạo tổ chức , bao gồm phận mang tính độc lập tơng đối thực hoạt động định Việc hình thành phận cấu phản ánh trình chuyên môn hoá hợp nhóm công việc, nhiệm vụ chức hoạt động tổ chức theo chiều ngang để giao cho nhà quản trị phụ trách Nếu cách phân chia tổ chức thành phận hạn chế số thuộc cấp quản trị trực tiếp làm hạn chế quy mô tổ chức Công ty cổ phần vận tải ô tô Nghệ An C cu t chc, qun trị, điều hành cđa Cơng ty bao gồm: • Đại hội đồng cổ đơng • Hội đồng quản trị • Giám đốc • Phó giám đốc • Các phịng chức • Các xí nghiệp trực thuộc Đạị hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền cao Cơng ty Có nhiệm vụ thảo luận, thơng qua Điều lệ Công ty Quyết định máy tổ chức, quản lý Công ty, định tổ chức lại hay giải thể Cơng ty Có chức kiểm tra xử lý sai phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty cổ đông Công ty Hoạt động theo quy định pháp luật luật Doanh nghiệp Hội đồng quản trị: quan quản trị Công ty, Đại hội đồng cổ đông bầu, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Có chức định chiến lược phát triển, phương án đầu tư Công ty Quyết định cấu tổ chức máy quản lý điều hành Cơng ty Có quyền định thành lập giải thể xí nghiệp trực thuộc, chi nhánh Hoạt động theo quy định pháp luật Giám đốc: người đại diện theo pháp luật Công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm, mãn nhiệm hay bãi nhiệm Điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty theo quy định pháp luật Phó giám đốc: người tham mưu cho Tổng giám đốc, có quyền điều hành tổ chức Cơng ty Tổng giám đốc vắng, cã qun định công việc quyền hạn mà giám đốc phân quyền uỷ quyền Cỏc phũng chc nng: o Phịng tổ chức-hành chính: có chức giúp tổng giám đốc điều hành, tổ chức thực công tác tổ chức, lao động, tiền lương công ty Giúp giám đốc quản lý cơng tác hành cơng ty o Phịng Kế tốn-Tài chính: có chức giúp Tổng giám đốc điều hành, tổ chức thực cơng tác tài chính, kế tốn quản lý tài sản công ty theo quy định pháp luật o Phòng khai thác, kinh doanh vận tải: có chức giúp giám đốc quản lý, tổ chức thực công tác kế hoạch hoạt động kinh doanh vận tải công ty Quản lý công tác kỹ thuật giám sát chất lượng hoạt động cơng ty o Phịng đào tạo: có chức giúp giám đốc việc quản lý công tác đào tạo lái xe Từ việc tiếp nhận hồ sơ, thu lệ phí, bố trí lịch học, tổ chức thi lấy bằng, cấp bằng… o Phịng kinh doanh khách sạn: có chức giúp Tổng giám đốc quản lý, tổ chức thực công tác kế hoạch hoạt động kinh doanh khách sạn công ty Quản lý giám sát chất lượng dịch vụ, sở vật chất ca khỏch sn o Phũng k thut: có chức giúp ban giám đốc điều hành giám sát kỹ thuật hoạt động xởng sửa chữa nh phơng tiện khoa học kỹ thuật công ty  Các xí nghiệp trực thuộc : có chức giúp Tổng giám đốc điều hành, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị theo uỷ quyền ban giám đốc C«ng ty cỉ phần vận tải ô tô Nghệ An có mô hình tổ chức theo chức năng.Tổ chức theo chức hình thức tạo nên phận cá nhân thực hoạt động mang tính chất tơng đồng ( nh marketing, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài chính, quản trị nguồn nhân lực ), đợc hợp nhóm đơn vị cấu.Ưu điểm cụ thể mô hình : o Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ có tính lặp lặp lại ngày o Phát huy đầy đủ u chuyên môn hoá ngành nghề o Giữ đợc sức mạnh uy tín chức chủ yếu o Đơn giản hoá việc đào tạo o Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp t cách nhân viên o Tạođiều kiện cho kiểm tra chỈt chÏ ë cÊp cao nhÊt Nhược điểm mụ hỡnh ny l: o Thờng dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức đề tiêu chiến lợc o Thiếu phối hợp hành động phòng ban chức o Chuyên môn hoá mức tạo cách nhìn hạn hẹp cán quản tri o Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán chung o Đổ trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung cho lÃnh đạo cấp cao Sơ đồ cấu tổ chức Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc P.giám đốc P.Giám đốc Phòng đào tạo P.kinh doanh k.sạn doanh v.tải P.kỹ thuật P.tài chính- k.toán chính- t.chức P.kinh P.hành Đội xe I Đội xe II Đội xe III XN.sưa ch÷a I XN.sưa ch÷a II XN.sưa ch÷a III X-ëng SC QH 3.Ngành nghề kinh doanh Kinh doanh vận tải hàng hố tơ , vân tải hàng hoá cảnh Việt – Lào 2.Dịch vụ trông gửi xe qua đêm 3.Kinh doanh khách sạn Đại tu , phục hổi , sửa chữa , cải tạo phương tiện giới đường Thiết kế cải tạo phương tiện giới đường theo quy định GTVT 6.Đào tạo lái xe giới đường 7.Salon tơ Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty đơn vị hoạch tốn kinh tế độc lập 1.Vốn kinh doanh : 3,792tỷ đồng ( gịao QĐ số 1601/ QĐUB ngày 119-1992) a.Phân theo cấu vốn : + Vốn cố định : 3,405 tỷ đồng + Vốn lưu động : 0,387 tỷ đồng b Phân theo nguồn vốn + Vốn nhà nước ( bao gồm vốn ngân sách cấp, vốn có nguồn gốc từ ngân sách vốn cơng ty tự tích luỹ ) 3,792 đồng Trong vốn tự tích luỹ : 3,588 tỷ đồng + Vốn vay người lao động cơng ty : 475.857.800 đ + Vốn vay tín dụng nước : khơng + Vốn vay nước ngồi : 442.923.000đ Kết hoạt động sản xuât kinh doanh năm 2007 ( Tài liệu phịng Tài chính-kế tốn cung cấp) Đơn vị tính: đồng VN Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Kỳ Kỳ trước Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 VI.25 21.640.819.859 19.771.957.456 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01+02 ) 10 Giá vốn hàng bán 11 VI.27 18.906.760.729 18.017.612.078 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 Chi phí tài 22 VI.28 Trong chi phí lăi vay 23 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 1.351.998.750 891.322.032 30 1.382.150.380 863.023.346 11.Thu nhập khác 31 1.307.799.401 1.100.986.695 12.Chi phí khác 32 1.369.232.275 966.839.157 13.Lợi nhuận khác( 40=31-32) 14.Tổng lợi nhuận trước thuế( 50=30+40) 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 40 -61.432.874 134.147.538 50 1.320.717.506 997.170.884 51 VI.30 353.146.037 249.292.721 16.Chi phí thuế thu nhập hành 17.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 VI.30 957.571.469 747.878.163 18 Lãi cổ phiếu 70 5.Lợi nhuận gộp bán hng v cung cpdch v (20=10-11) 60 Tình hình tài sản công ty : a Phơng tiện , máy mãc , thiÕt bÞ đứng vững Đặc biệt phải nâng cao động lực lao động, phải có động lực lao động phát huy hết khả cống hiến cho doanh nghiệp Khơng có động lực lao động dù doanh nghiệp có cố thay đổi phương tiện thiết bị hay phương thức kinh doanh khơng đạt kết quản mong muốn Tại công ty cổ phần vận tải ô tô Nghệ An, đội ngũ lao động quan tâm mức Công ty có nhiều biện pháp kích thích để tạo động lực cho đội ngũ lao động, thấy rõ tầm quan trọng động lực lao động có nhiều cải thiện phương pháp quản lý Trong năm qua phải đối mặt với nhiều khó khăn bị cạnh tranh gay gắt, thành phần lao động dư thừa số phận thiếu thốn số phận khác, phương tịên vận tải phát triển nhanh chưa thấy đòi hỏi công ty phải tăng cường cải thiện trang thiết bị điều kiện vốn không cho phép Song nhiều nỗ lực công ty cổ phần vận tải ôtô Nghệ An trì vị trí thị trường cạnh tranh hiệu với doanh nghiệp vận tải nước Công ty nhiều lần nhà nước tặng thưởng nỗ lực mà công ty đạt : + Hai huân chương lao động hạng + Một huân chương lao động hạng + Một chiến công lao động hạng + cờ thi đua Bộ Tỉnh + Trên 100 khen loại Tỉnh Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2007 tăng lên 29% so với năm 2006, điều cho thấy lực lực lượng lao động công ty cố gắng nhiều để giúp công ty ngày đạt nhiều thành tựu kinh doanh Công ty không hoạt động lĩnh vực vận chuyển, công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn đạo tạo lái xe Trong tương lai cơng ty cịn mở rộng them nhiều lĩnh vực kinh doanh khác theo nhu cầu thị trường Có thành lực lượng lao động công ty không ngừng sáng tạo, động để mở nhiều hướng kinh doanh khác cho công ty.Công ty vận tải ôtô Nghệ An công ty vận lâu đời có quy mơ khơng phải nhỏ, cơng ty nhà nước thân tạo lực hút lao động lớn Tuy nhiên không năm bao cấp trước đây, việc người tài rời bỏ doanh nghiệp nhà nước khơng phải nhỏ Họ có hồi bão ước mơ cống hiến, thể Do việc giữ người tài đề quan trọng cần quan tâm mức Tuy nhiên nhiều năm quan, công ty gặt hái nhiều thành cơng, điều chứng tỏ cơng ty có lực lượng lao động giỏi trung thành Phải có gắn bó động lực làm việc cao tạo nhiều bước đột phá giúp cơng ty có sức cạnh tranh thị trường Nhân viên làm giờ, nhiệt tình cơng việc Rất xẩy trường hợp bất mãn, khơng hài lịng với cơng việc Chứng tỏ cơng ty có nhiều phương pháp cơng cụ thích hợp để tạo nâng cao động lực cho người lao động Công ty vận tải ôtô Nghệ An đạt số thành công định việc tạo nâng cao động lực lao động, hoạt động kinh doanh phát đạt Người lao động gắn bó với cơng ty nhiều tác từ phía nhà nước, từ phía doanh nghiệp, từ phía thân người lao động Các công cụ tạo động lực lao động cơng ty tỏ phát huy tác dụng kích thích động lực lao động, cơng cụ chủ yếu tỏ hữu hiệu cơng cụ kinh tế 2.Thực trạng nâng cao động lực lao động công cụ kinh tế công ty 2.1.Lương 2.1.1.Quy chế trả lương Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, mơi trường làm việc hội thăng tiến Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi 2.1.1.1 Nguồn hình thành cách xác định quỹ lương  Quỹ lương cơng ty hình thành từ kết hoạt động kinh doanh vận tải hàng hố ơtơ; vận tải hàng hố q cảnh Việt-Lào; đào tạo lái xe; kinh doanh khách sạn; dịch vụ trông gửi xe qua đêm; thiết kế cải tạo phương tiện giới đường bộ; đại tu, phục hồi, sửa chữa, cải tạo phương tiện giới đường bộ; đào tạo lái xe giới đường  Quỹ tiền lương xác định đơn giá tiền lương tính chênh lệch doanh thu kinh doanh vận vận tải hàng hố ơtơ; vận tải hàng hố q cảnh Việt-Lào; đào tạo lái xe; kinh doanh khách sạn; dịch vụ trông gửi xe qua đêm; thiết kế cải tạo phương tiện giới đường bộ; đại tu, phục hồi, sửa chữa, cải tạo phương tiện giới đường bộ; đào tạo lái xe giới đường chi phí khơng lương hàng năm hội đồng quản trị định  Quỹ lương kế hoạch năm: xác định sở đơn giá tiền lương kế hoạch chi phí khơng lương kế hoạch  Qũy tiền lương thực năm: xác định sở đánh gía tốn năm duyệt, chênh lệch doanh thu thực chi phí khơng lương thực năm sau kết kinh doanh xác định 2.1.1.2.Chế độ trả lương cơng ty C«ng ty áp dụng hai hình thức trả lơng : o Đối với lái xe đội áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm , cụ thể trả theo doanh thu vận tải chuyến xe , lái xe đợc nghiệm thu phiếu tờ đợc trả lơng cho chuyến xe o Đối với lái xe đội đội áp dụng hình thức trả lơng khoán gọn ký hợp đồng liên doanh o Đối với xí nghiệp sửa chữa dịch vụ , công ty giao khoán gọn ký hợp đồng khoán , đơn vị tự chủ phân phối tiền lơng cho công nhân theo sản phẩm sở quy chế trả lơng công ty o Đối với máy quản lý Trung tâm đào tạo lái xe , Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo kết kinh doanh toàn công ty Mức lơng tối thiểu công ty đợc xây dng nh sau : TLminDN = TLmin*( + Kđc ) Trong : ã TLminDN mức lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng ã TLmin mức lơng tối thiểu chung Nhà nớc quy định giới hạn dới khung lơng tối thiểu áp dụng doanh nghiệp ã Kđc hệ số điều chỉnh tăng thêm cđa doanh nghiƯp K®c = K1 + K2 Trong ®ã : K1 lµ hƯ sè hiƯu chØnh theo vïng Vùng cơng ty đóng vùng thành phố Vinh nên K1=0.2 K2 lµ hƯ sè hiƯu chØnh theo ngµnh Cơng ty thuộc nhóm ngành vận tải đường nên K2=1 Vậy TLminDN =540.000(1+0.2+1)=1.188.000đ/tháng Như cơng ty có khung lương tối thiểu 540.000 đến 1.188.000 đ Từ mức lương tối thiểu xác định trên, Công ty xác định đơn giá tiền lương để giao khoán cho đơn vị Muốn xác định đơn giá tiên lương, phải tiến hành xây dựng định mức lao động cho loại công việc Hiện công ty áp dụng n giỏ tin lng nh sau: o Đối với lái xe Đội đội xe điều hành tập trung , đơn giá tiền lơng tính theo doanh thu có hai mức : + Lái xe Kam3 , mức lơng b»ng 12% doanh thu + L¸i xe Huyndai , møc lơng 10% doanh thu o Đối với xí nghiệp sửa chữa, công ty xây dung định mức tìên công tổng hợp gồm lao động khứ lao động sống Trên sở đơn vị tự chủ xây dựng phơng án trả lơng cho công nhân sau đà trừ khoản lao động khứ phần nộp BHXH nộp BHYT , trang cấp bảo hộ lao động khoản quản lý phí khác mà ngời lao động có nghĩa vụ o Đối với máy quản lý Công ty trung tâm đào tạo lái xe công ty áp dụng thang , bảng lơng Nhà nớc quy định 2.1.1.3.Ph cp chức vụ lãnh đạo Nghị định số 205/CP ngày 14/12/2004 quy nh: Phụ cấp trách nhiệm công việc: áp dụng thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát (không kể Trởng Ban kiểm soát) ngời làm số công việc đòi hỏi trách nhiệm cao phải đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lÃnh đạo Phụ cÊp gåm møc: 0,1; 0,2; 0,3 vµ 0,5 so víi møc l¬ng tèi thiĨu chung Áp dụng theo quy định nhà nước hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo cơng ty sau: - Trưởng phịng cấp cơng ty : 0.5 - Phó phịng cấp cơng ty : 0.4 - Trưởng phòng cấp đơn vị tương đương - : 0.4 Phó phịng cấp đơn vị trực thuộc tương đương : 0.3 2.1.1.4.Thù lao hội đồng quản trị  Công ty trả thù lao, tiền lương cho thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc người quản lý khác theo kết qủa hiệu quản kinh doanh  Thành viên Hội đồng quản trị hưởng thù lao công việc tiền thưởng thù lao cơng việc tính theo số ngày cần thiết hoàn thành nhiệm vụ thành viên Hội đồng quản trị mức thù lao ngày Hội đồng quản trị dự tính mức thù lao cho thành viên theo nguyên tắc trí Tổng mức thù lao Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông định họp thường niên  Thành viên Hội đồng quản trị có quyền tốn chi phí ăn, mặc, ở, lại chi phí hợp lý khác mà họ chi trả thực nhiệm vụ giao  Tổng giám đốc trả lương Hội đồng quản trị định  Thù lao thành viên Hội đồng quản trị tiền lương Tổng giám đốc người quản lý khác tính vào chi phí kinh doanh Cơng ty theo quy định Pháp luật thuế thu nhập doanh nghiệp phải thể thành mục riêng báo cáo tài năm Cơng ty, phải báo cáo Đại hội đồng cổ đông họp thường niên 2.1.1.5.Thù lao ban kiểm soát  Thành viên ban kiểm sốt trả thù lao theo cơng việc hưởng lợi ích khác theo định Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông định mức thù lao ngân sách hoạt động năm Ban kiểm soát vào số ngày làm việc dự tính, số lượng tính chất cơng việc mức thù lao bình qn ngày thành viên  Thành viên Ban kiểm soát tốn chi phí ăn, ở, lại, chi phí sử dụng dịch vụ tư vấn độc lập với mức hợp lý Tổng mức thù lao chi phí không vượt tổng ngân sách hoạt động năm Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đơng chấp thuận  Thù lao chi phí hoạt động Ban kiểm sốt tính vào chi phí kinh doanh cơng ty theo quy định pháp luật thuế thu nhập doanh nghiệp 2.1.2.Tạo động lực lao dộng từ sách tiền lương, thành tựu hạn chế Tiền lương giá sức lao động hình thành dựa vào thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường Mục đích chủ yếu người lao động đáp ứng nhu cầu cần thiết cho sống nâng cao chất lượng sống Mức tiền lương đảm bảo sống cho thân người lao động gia đình họ mức lương hợp lý Cơ chế phân phối tiền lương cơng ty có nhiều cố gắng, qua nhiều lần sửa đổi bổ sung, đặc biệt lĩnh vực vận tải gắn tiền lương với doanh thu nên tiền lương thực đòn bẩy kinh tế Mức lương bình qn cơng ty đáp ứng nhu cầu chi tiêu bình quân xã hội mức Công ty điều chỉnh mức tiền lương tối thiểu theo quy định nhà nước, đảm bảo mức sống cho nhân viên tình hình lạm phát giá tăng cao Mức lương trung bình cơng ty cao góp phần khiến người lao động hăng hái, vui vẻ góp phần thúc đẩy động lực lao động tồn cơng ty Tuy nhiên máy quản lý đặc biệt lĩnh vực cơng nghiệp việc trả lương cịn số bất cập nhỏ, là: - Chưa xác định mức chênh lương cần thiết giám đốc nhân viên, thợ đầu đàn với thợ bình thường, cán trưởng phịng có lực với cán cấp hạn chế lực - Mức chênh tiền lương công ty áp dụng thang bảng lương nhà nước quy định, chưa trả thù lao thích đáng cho nhân tài, cho người có cơng lao lớn Những bất cập kể làm hạn chế việc thu hút nhân tài cho công ty Người tài không ghi nhận khiến họ chán nản, không cịn muốn cống hiến Tiền lương khơng phân biệt nhân tài làm cho công ty bị chững lại người khơng dại cố gắng cống hiến lương bị đánh đồng Không không phát huy thu hút nhân tài, việc người giỏi rời bỏ công ty việc sớm hay muộn mà thơi, họ muốn tìm kiểm tổ chức mà khả họ ghi nhận Tất nhiên công ty việc nhân viên bỏ việc khơng nhiều cịn có cơng ty cịn có ưu đãi định, nhiên muốn phát huy tuyệt đối tiềm giỏi, muốn tạo lực hút cá nhân xuất sắc xã hội cơng ty cơng ty phải sửa đổi chế trả lương, tạo thành công cụ đắc lực để thúc đẩy động lực lao động, thu hút giữ chân người tài 2.2.Thưởng 2.2.1.Chính sách trả thưởng Đối tượng trả thưỏng  Thưởng cuối năm thưởng thường kỳ, đột xuất cho CBCNV Công ty sở suất lao động, thành tích cơng tác CBCNV, tập thể Công ty năm đợt phát động thi đua  Thưởng cho danh hiệu thi đua, sáng kiến cải tiến  Thưởng cho cá nhân đơn vị ngồi Cơng ty có quan hệ kinh tế hồn thành tốt điều kiện hợp đồng, đóng góp có hiệu vào hoạt động Kinh doanh Công ty cá nhân, đơn vị có quan hệ tạo điều kiện cho Cơng ty hồn thành nhiệm vụ Nguồn quỹ Căn hoạt động sản xuất kinh doanh thực Công ty hàng năm quỹ Khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế theo tỷ lệ quy định quy chế phân phối lợi nhuận sau thuế Hình thức khen thưởng: Bằng tiền vật Mức thưởng:  Thưởng cuối năm thưởng thường kỳ, đột xuất cho cá nhận, tập thể có thành tích suất sắc tối đa 02 triệu đồng/ lần cá nhân 05 triệu đồng / lần tập thể  Thưởng cho danh hiệu thi đua thực theo quy định hành  Thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mang lại hiệu quả: Được thưởng theo tỷ lệ % (phần trăm ) giá trị làm lợi sáng kiến: - Mang lại giá trị nhỏ 50 triệu đồng = 10% giá trị làm lợi - Mang lại giá trị 50 triệu đồng = triệu + 0,5% giá trị tăng thêm  Thưởng cho cá nhân đơn vị ngồi Cơng ty có quan hệ kinh tế hồn thành tốt điều kiện hợp đồng, đóng góp có hiệu vào hoạt động kinh doanh Cơng ty, cá nhân, đơn vị có quan hệ tạo điều kiện cho Cơng ty hồn thành nhiệm vụ tối đa 02 triệu đồng/ lần tập thể 01 triệu đồng/1 lần cá nhân Thủ tục trình tự lập hồ sơ xét thưởng:  Đối với khen thưởng đột xuất hồ sơ gồm: Tờ trình đề nghị khen thưởng đơn vị kèm theo danh sách cá nhân, tập thể đề nghị khen thưởng Trong nói rõ thành tích cá nhân, tập thể đề nghị khen thưởng đơn vị sản xuất, phòng ban trực tiếp quản lý lập  Đối với danh hiệu thi đua hàng năm, thưởng kỳ: Các đơn vị sản xuất, phòng ban tổ chức bình bầu xét chọn theo văn hướng dẫn Hội đồng thi đua - khen thưởng Công ty, sau gửi báo cáo kết Cơng ty  Thưởng sơ kết - tổng kết đợt phát động thi đua: Các đơn vị xét chọn gửi báo cáo kết Công ty, Công ty yêu cầu  Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Cá nhân, tập thể làm báo cáo sáng kiến: Phịng kinh tế kỹ thuật Cơng ty xác nhận lập danh sách trình duyệt thưởng sáng kiến  Thưởng cho cá nhân đơn vị ngồi Cơng ty có quan hệ kinh tế hồn thành tốt điều kiện hợp đồng, đóng góp có hiệu vào hoạt động Kinh doanh Công ty cá nhân, đơn vị có quan hệ tạo điều kiện cho Cơng ty hồn thành nhiệm vụ Các phịng ban Cơng ty xác nhận lập danh sách trình duyệt khen thưởng  Trường hợp khác Khi có phát sinh trường hợp nội dung qui định nêu trên, Tổng Giám đốc trình Hội đồng quản trị Cơng ty định 2.2.2 Tạo động lực từ sách tiền thưởng, thành tựu hạn chế Với sách tiền thưởng hợp lý, cơng ty kích thích nhân viên tích cực cơng việc, đóng góp cho phát triển công ty Tiền thưởng đánh giá đóng góp nhân viên khiến người hứng khởi, hăng hái tham gia, thi đua đạt nhiều thành tích, họ biết tất đóng góp đểu ghi nhận trả công xứng đáng Không cá cố gắng thi đua tạo đóng góp cho cơng ty, sách tiền thưởng cho tập thể khiến người biết kết hợp với cơng việc cần đóng góp tập thể Điều cịn làm cho người đồn kết, gắn bó với Sự gắn kết đồng nghiệp làm cho công việc phức tạp trở nên dễ dàng hơn, tạo môi trường thoải mái công ty, gắn kết cá nhân với công ty mạnh 2.3.Đào tạo phát triển 2.3.1.Nội dung 2.3.1.1.Tầm quan trọng cơng tác đào tạo Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động công tác thiếu để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức; trình người lao động học tập để nắm bắt quy trình xử lý loại công việc theo mức độ từ thấp đến cao, qúa trình bồi dưỡng nghiệp vụ rèn luyện kỹ tay nghề nhằm nâng cao suất hiệu công việc Coi trọng công tác đào tạo bồi dưỡng trình độ người lao động mặt khiến người lao động thay đổi thái độ làm việc, mở mang tri thức, nâng cao kỹ năng, kích thích sáng tạo tiềm người lao động từ nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc Mặt khác, đào tạo nguồn nhân lực giúp nhân viên nhận thấy coi trọng doanh nghiệp mình, tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp 2.3.1.2.Chế độ đào tạo  Những đối tượng đào tạo Những người làm việc cơng ty có tiềm năng, có phẩm chất phù hợp với kế hoạch phát triển cơng ty, có nhu cẩu khả học hỏi Ưu tiên đào tạo cán trẻ có lực Những người cử đào tạo phải cam kết phục vụ cho Công ty tối thiểu năm kể từ thời điểm kết thúc khoá học  Loại hình đào tạo Cán cử đào tạo đào tạo nước nước ngồi với loại hình đào tạo sau: - Đào tạo ngắn hạn: Là loại hình đào tạo tăng thêm kiến thức ngành nghề, nghiệp vụ, khả quản lý… - Đào tạo dài hạn : Là loại hình đào tạo mà sau đào tạo cán đào tạo nhận văn bằng, chứng nhà nước cấp - Đào tạo theo dự án: Cán cử đào tạo theo nhu cầu dự án công ty Chương trình đào tạo bám sát nhu cầu dự án, cán sau cử đào tạo phải có khả thực dự án  Chế độ đào tạo o Được công ty tốn chi phí đào tạo bao gồm: - Tiền học phí, lệ phí, giáo trình, tài liệu học tập - Tiền lại, nhà - Các loại chi phí in ấn o Được bố trí nghỉ cơng tác để chuyên tâm học tập o Tiền lương, tiền thưởng hưởng theo Quy chế công ty 2.3.2.Tạo động lực từ công tác đào tạo, thành tựu hạn chế Công ty nhận thức tầm quan trọng cơng tác đào tạo Đã có sách ưu đãi cho người đào tạo, tạo cho họ yên tâm học tập để đóng góp cho cơng ty Cơng ty tạo điều kiện cho người có khả nâng cao kỹ năng, nâng cao kiến thức Cơ chế đào tạo đồng từ nhân viên đến cán làm việc tổ chức; tạo điều kiện cho nhân viên học tập tất kiến thức cần thiết để phục vụ công việc ngôn ngữ, kỹ quản lý, kỹ thuật chun mơn…Chính sách đào tạo đáp ứng nhu cầu tự nâng cao giá trị phát huy tài nhân viên khiến họ hiểu quan tâm tổ chức mình, từ tình nguyện cống hiến trung thành với tổ chức Thông qua việc đào tạo cách hiệu quản, trình độ kỹ nhân viên nâng cao góp phần làm tăng suất lao động, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên công tác đào tạo tồn hạn chế: - Kinh phí đào tạo cịn eo hẹp, làm cho cán đào tạo gặp nhiều khó khăn trình học tập - Cơng tác quy hoạch cán bộ, chuẩn bị đội ngũ cán kế cận hẫng hụt, chưa mạnh dạn thử thách cán trẻ - Coi nhẹ việc đào tạo quản lý cấp cao đào tạo sơ sài, ngắn hạn, không cụ thể cấp quản lý Điều sai lầm nghiêm trọng cấp quản lý thiếu tri thức quản lý kỹ tất yếu cần có Nếu nhà quản lý khơng coi trọng công tác đào tạo cho thân, nhân viên cấp đào tạo bản, lực nhận thức ngày cao tạo xung đột kỹ quan niệm nhà quản lý với nhân viên ưu tú công ty, dẫn đến giảm sút nghiêm trọng động lực phát triển nhân viên - Thực tế cho thấy việc đào tạo thường không đạt hiệu quản mong muốn nhân viên thường học tập lơ là, bị động Nguyên nhân chủ yếu có nhiều nhân viên khơng có đủ điều kiện đào tạo, cử đào tạo Công tác đào tạo phát huy tác dụng thân nhân viên cảm thấy họ cần kiến thức mơi, thực mong muốn đào tạo, công ty phải nhận thấy thân nhân viên phù hợp với việc đào tạo 2.4.Tiện nghị làm việc 2.4.1.Hiện trạng Công ty trang bị máy vi tính có nối mạng cho phịng ban để người làm việc cập nhật thơng tin Có đầy đủ máy in, máy photocopy đáp ứng nhu cầu in ấn, photo tài liệu phục vụ công việc Do công ty rộng khu làm việc khơng tập trung nên cơng ty có nhiều khu giữ xe tiện lợi cho công việc lại 2.4.2 Tác động tiện nghi làm việc tới động lực lao động Hiện nay, tiện nghi làm việc cơng ty Cổ phần vận tải Nghệ An cịn thiếu thốn Nơi làm việc chưa tạo thuận lợi thoải mái chí cịn bất tiện  Tại trung tâm đào tạo lái xe, khu vệ sinh cách xa chỗ làm việc nhân viên Thật khu vệ sinh quan trọng không cơng trình nào, nhiên cơng ty xây dựng cách lâu lại chưa có nhiều thay đổi nên nhân viên phải chịu bất cập  Không gian làm việc chật  Phịng Tài chính-Kế tốn nằm mặt sau, phía trước có khoảng khơng thềm rộng lại thiếu ánh sáng tự nhiên, vào phịng ln phải bật đèn bàn để làm việc  Các phòng ban cạnh xưỏng sửa chữa nên tiếng ồn khó tránh khỏi, gây tập trung vào cơng việc 2.5.Một số quyền lợi 2.5.1.Nội dung 2.5.1.1 Chăm sóc sức khỏe y tế • Ngồi việc mua bảo hiểm y tế chấp hành quy định y tế cán nhân viên, công ty cịn thực kế hoạch chăm sóc sức khoẻ như: • Tổ chức khám sức khỏe tổng quát định kỳ hàng năm • Tạo điều kiện cho cán nghỉ thai sản, nghỉ ốm, khám chữa bệnh chăm nom người nhà đau ốm thuận lợi, chu đáo Chăm sóc sức khoẻ tinh thần công tác quan trọng, giúp cho nhân viên gia đình họ giải khó khăn tinh thần, gây ảnh hưởng đến cơng tác sống như: +Suy nhược, phiền muộn, vấn đề khủng hoảng tinh thần + Xung đột gia đình, nhân … 2.5.1.2.Các chế độ bảo hiểm Công ty cam kết thực quy định Nhà nước bảo hiểm người lao động, bao gồm: • Bảo hiểm xã hội • Bảo hiểm y tế 2.5.1.3.Nghỉ ngơi du lịch mùa hè Công ty đảm bảo cho cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, nghỉ việc riêng theo quy định, sách theo nguyện vọng cá nhân, sở đảm bảo tốt công tác chung Hàng năm, công ty tổ chức cho cán nhân viên gia đình kỳ nghỉ hè với nhiều ưu đãi tùy thuộc vào thâm niêm công tác Các chuyến du lịch thường tổ chức bãi biển tiếng Việt Nam, tất cán nhân viên yêu thích hưởng ứng Các cán nhân viên có thành tích cơng tác xuất sắc công ty tưởng thưởng chuyến du lịch riêng - phần thưởng có ý nghĩa niềm tự hào cá nhân 2.5.1.4 Trợ cấp • Chế độ phụ cấp trách nhiệm dành cho cán lãnh đạo từ cấp trưởng phận trở lên • Trợ cấp tiền xăng chi phí lưu thơng cho cán cơng tác • Trợ cấp chi phí liên lạc điện thoại cho cán có nhu cầu liên lạc thường xun cơng tác • Trợ cấp chi phí ngoại giao cho cán bộ, nhân viên thực công việc giao dịch, đối ngoại … 2.5.2 Tác động quyền lợi tới động lực lao động Các nhân viên cơng ty hài lịng với số ưu đãi mà họ hưởng Họ cảm thấy quan tâm chăm sóc, coi trọng nên tỏ gắn bó với cơng ty Khơng nhân viên làm cơng ty mà gia đình họ cảm thấy hài long biết họ quan tâm Sự cảm kích dành cho cơng ty khiến nhân viên trung thành tận tâm cống hiến Những chuyến nghỉ mát cơng ty không khoảng thời gian thư giãn để làm việc hiệu hơn, cịn khoảng thời gian để thành viên cơng ty gắn bó với hơn, đoàn kết với tạo nên tập thể vững mạnh đưa doanh nghiệp ngày phát triển ... tạo nâng cao động lực cho người lao động Công ty vận tải ôtô Nghệ An đạt số thành công định việc tạo nâng cao động lực lao động, hoạt động kinh doanh phát đạt Người lao động gắn bó với cơng ty. .. tô Nghệ An Thực trạng động lực lao động Công ty Trong thời gian nay, hầu hết doanh nghiệp vận tải ôtô nước bị cạnh tranh gay gắt nhiều thành phần kinh tế đời, phương tiện vận tải phát triển nhanh... lao động Công ty;  Đóng góp cho ngân sách nhà nước  Thực nộp thuế nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật II- Thực trạng nâng cao động lực lao động công cụ kinh tế công ty cổ phần vận tải