Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, mỗi một doanh nghiệp không thể nào xem nhẹ quá trình tuyển dụng. Có thể xem đó là một khâu quan trọng để “chọn mặt gửi vàng”. Tuy nhiên, vấn đề mấu chốt lại nằm ở công tác tuyển dụng chưa được hoàn thiện và chặt chẽ. Cùng đi tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự qua một vài thông tin sau nhé!
GIẢI PHÁP ĐƠN GIẢN ĐỂ TỐI ƯU QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, mỗi một doanh nghiệp khơng thể nào xem nhẹ q trình tuyển dụng. Có thể xem đó là một khâu quan trọng để “chọn mặt gửi vàng” Tuy nhiên, vấn đề mấu chốt lại nằm ở cơng tác tuyển dụng chưa được hồn thiện và chặt chẽ. Cùng đi tìm giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự qua một vài thơng tin sau nhé! Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự đầu tiên là phải đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, cơng ty sẽ có những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự sẽ được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của cơng ty Nhân viên nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Song song đó phải lên phương án dự trù dựa trên tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất cơng việc Xây dựng thương hiệu tuyển dụng Một thực trạng hiện nay là nhiều ứng viên sau khi vào làm việc được vài ngày đã phải “dứt áo ra đi”. Ngun nhân có thể xuất phát từ nhiều phía, chủ quan hoặc khách quan nhưng những tin khơng tốt về cơng ty sẽ lan đi khá nhanh. Điều này khiến những ứng viên đang do dự và chuẩn bị ứng tuyển hồ sơ cảm thấy è dè. Khi hình ảnh cơng ty vơ tình bị giảm sút, nhân viên của cơng ty dễ có tâm lý bất mãn Tâm lý đám đơng tác động rất lớn đến người tìm việc, chắc chắn họ sẽ ngần ngại để nộp hồ sơ xin việc vào một cơng ty có điều tiếng xấu. Vì thế xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhân lực là một giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự, là điều kiện để giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập Nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua nguồn lực này trong khi trên thực tếđây là những ứng viên vơ cùng tiềm năm. Sinh viên năm cuối mới ra trường có một điểm chung là mong muốn được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên cơng ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các trường có giảng dạy những mơn học phù hợp với các ngành hoạt động Kết hợp giữa phỏng vấn và làm bài test Hiệu quả của công tác tuyển dụng được thể hiện qua sự thành công của buổi phỏng vấn. Vấn đề không nằm việc ứng viên đó đậu hay trượt mà là nhà tuyển dụng đã khai thác được gì từ họ. Vì thế, một bài kiểm tra dạng trắc nghiệm đi kèm với những câu hỏi phỏng vấn sẽ là một giải pháp giúp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự Các bài trắc nghiệm có thể đánh giá được ứng viên trên nhiều khía cạnh, về năng khiếu, tính cách, thái độ… kết quả của bài test sẽ giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định sắp xếp nhân sự phù hợp với từng vị trí. Điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả làm việc trong tương lai Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn Giữ chân nhân viên lại làm việc với cơng ty sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho cơng tác tuyển dụng. Vì thế xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn và đi từ gốc sẽ rất quan trọng để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự ở bất cứ một cơng ty nào Một bản mơ tả cơng việc với từng vị trí sẽ giúp hình dung rõ ràng hơn về cơng việc, u cầu cần có, nghĩa vụ và quyền hạn. Thơng qua mơ tả, cơng ty sẽ chọn lọc được ứng viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy khơng phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có sự hỗ trợ để nhân viên mới hịa nhập vào mơi trường làm việc và văn hóa riêng của cơng ty Một chiến lược dài hạn khơng chỉ giúp gìn giữ và phát triển người giỏi cho cơng ty mà cịn thu hút thêm người giỏi khác. Họ sẽ mang những hình ảnh đẹp về cơng ty truyền bá đến cả thị trường lao động, tạo một sự lan tỏa tích cực đến người tìm việc Đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên phịng nhân sự Phịng nhân sự có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo cơng ty về các cơng tác tuyển dụng, đào tạo, đề bạt, đánh giá nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện và thoải mái. Với những nhiệm vụ đó các cán bộ phịng nhân sự phải có một trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, vững vàng trong cơng việc mới có thể hồn thành tốt nhiệm vụ của mình. Vì vậy, những nhân viên nhân sự phải ln học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để phục vụ tốt hơn cơng việc của mình Trong bối cảnh khan hiếm nhân lực và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhà tuyển dụng gặp rất nhiều thách thức trong q trình tiếp cận ứng viên. Vì thế, bạn phải ln ln đổi mới và tìm giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự ở cơng ty mình qua những gợi ý đã chia sẻ ở trên .. .nhân? ?lực là một? ?giải? ?pháp? ?hồn thiện cơng tác? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự, là điều kiện? ?để giữ chân nhân? ?viên và thu hút? ?nhân? ?tài Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập... thị trường lao động, tạo một? ?sự? ?lan tỏa tích cực đến người tìm việc Đào tạo và nâng cao? ?trình? ?độ cho? ?nhân? ?viên phịng? ?nhân? ?sự Phịng? ?nhân? ?sự có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo cơng ty về các cơng tác? ?tuyển? ?dụng, đào... giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho cơng tác? ?tuyển? ?dụng. Vì thế xây dựng chiến lược phát triển? ?nhân? ?lực dài hạn và đi từ gốc sẽ rất quan trọng? ?để? ?hồn thiện cơng tác? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?ở bất cứ một cơng ty nào