Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro trong hoạt động xuất khẩu cà phê của các doanh nghiệp việt nam

` ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG TIẾN HƢNG SỬ DỤNG CÔNG CỤ PHÁI SINH ĐỂ PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG TIẾN HƢNG SỬ DỤNG CÔNG CỤ PHÁI SINH ĐỂ PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Đinh Xuân Cƣờng XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết trình học tập nghiên cứu riêng cá nhân tôi, không chép tài liệu Các số liệu luận văn sử dụng trung thực, kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nếu sai tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Tác giả luận văn Đặng Tiến Hƣng LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến tập thể, cá nhân ủng hộ, tạo điều kiện giúp đỡ thời gian học tập nghiên cứu Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến : Xin trân trọng cảm ơn TS Đinh Xuân Cường hướng dẫn, bảo tận tình hỗ trợ tác giả suốt thời gian nghiên cứu Nghiên cứu thực hỗ trợ đào tạo Đề tài cấp Đại học Quốc Gia Hà Nội, mã số QG.16.54 TS Đinh Xuân Cường chủ nhiệm đề tài Chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, đến q thầy Khoa Tài Ngân hàng, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội; Xin trân trọng cảm ơn Ban Chấp hành Đảng ủy, Lãnh đạo Cục Thống Kê TP Hà Nội doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam, đã tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng Tác giả luận văn Đặng Tiến Hƣng TÓM TẮT Quản trị rủi ro vấn đề mà doanh nghiệp xuất đặc biệt quan tâm Trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu, doanh nghiệp thường gặp phải rủi ro tỷ giá, rủi ro lãi suất rủi ro biến động giá hàng hóa Đối với doanh nghiệp xuất cà phê, biến động giá cả, lãi suất tỷ giá gây khó khăn cho doanh nghiệp việc hoạch định chiến lược kinh doanh chí dẫn đến tổn thất mặt tài khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản Cơng cụ phái sinh biện pháp hiệu để giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro tác động tỷ giá, lãi suất giá cà phê Để tồn phát triển doanh nghiệp kinh doanh xuất cà phê Việt Nam phải biết cách né tránh giảm thiểu tác động xấu rủi ro đem lại việc sử dụng hiệu công cụ phái sinh Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng công cụ phái sinh để bảo hiểm cho rủi ro hoạt động kinh doanh xuất cà phê doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời đưa điều kiện cần thiết, đề xuất giải pháp chủ yếu cụ thể để doanh nghiệp kinh doanh xuất cà phê Việt Nam ứng dụng thành công công cụ phái sinh để bảo hiểm rủi ro hoạt động kinh doanh Từ khóa: Cơng cụ phái sinh, doanh nghiệp xuất cà phê, phòng ngừa rủi ro MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ iii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích, nội dung nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG CỤ PHÁI SINH VÀ CÁC LOẠI RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÔNG SẢN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.2 Cơ sở lý luận công cụ phái sinh loại rủi ro hoạt động kinh doanh nông sản 1.2.1 Tổng quan khái niệm rủi ro 1.2.2 Các loại rủi ro mà doanh nghiệp xuất gặp phải 10 1.2.3 Khái quát công cụ phái sinh 13 1.2.4 Vai trị cơng cụ phái sinh phòng ngừa rủi ro 26 1.2.5 Điều kiện sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp xuất 27 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Mục đích thu thập liệu 35 2.2 Nguồn liệu thu thập 2.3 Phương pháp xử lý liệu 2.4 Phương pháp phân tích tổng hợp so sánh 2.5 Phương pháp chuyên gia CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÔNG CỤ PHÁI SINH TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÀ PHÊ 3.1 Thực trạng xuất cà phê doanh nghiệp xuất cà p Việt Nam thời gian qua 3.2 Nhận diện rủi ro, nguyên nhân tác động loại rủi ro đ hoạt động doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam 3.2.1 Rủi ro tỷ giá 3.2.2 Rủi ro lãi suất 3.2.3 Rủi ro giá cà phê 3.3 Thực trạng sử dụng sản phẩm phái sinh để phòng ngừa rủi ro củ doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam 3.3.1 Phương pháp điều tra khảo sát doanh nghiệp xu 3.3.2 Một số giá trị thống kê khảo sát 3.3.3 Nguyên nhân doanh nghiệp xuất cà phê c nhẹ việc sử dụng công cụ phái sinh CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ, PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG KINH DOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 4.1 Giải pháp phía doanh nghiệp 4.1.1 Doanh nghiệp cần nhận diện am hiểu đầy đủ rủi ro tài gặp phải 4.1.2 Nâng cao lực điều hành, quản lý ban lãnh đạo doanh nghiệp việc sử dụng công cụ phái sinh hoạt động kinh doanh 61 4.2 Giải pháp phía hệ thống ngân hàng 65 4.3 Kiến nghị Chính phủ Bộ cơng thương 67 KẾT LUẬN 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT i DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 ii 4.2 Giải pháp phía hệ thống ngân hàng Ngân hàng giúp cho doanh nghiệp hiểu biết sử dụng công cụ phái sinh, lợi ích việc phịng ngừa rủi ro doanh nghiệp Phát triển công cụ phái sinh thị trường phái sinh giúp cho doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro cách tốt hơn, doanh nghiệp xuất cà phê lựa chọn tỷ giá, lãi suất giá phù hợp Ngân hàng cần nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn cho khách hàng, đặc biệt lĩnh vực xuất nhập khẩu, có đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp cơng cụ phái sinh phịng ngừa rủi ro về: tỷ giá, lãi suất giá Thông qua giúp doanh nghiệp hiểu biết nhận thức đầy đủ cơng cụ phái sinh phịng chống rủi ro ngân hàng cung ứng Bên cạnh việc đẩy mạnh tiếp thị, quảng cáo sản phẩm phái sinh góp phần đưa giao dịch phái sinh đến gần với doanh nghiệp Các ngân hàng nên thường xuyên tổ chức buổi hội thảo cho doanh nghiệp Khi cần trình bày rõ ràng lợi ích cơng cụ phái sinh mang lại trường hợp doanh nghiệp nên sử dụng để mang lại hiệu cao Cũng sản phẩm khác ngân hàng, cung ứng sản phẩm phái sinh ngân hàng cần có chương trình để thu hút tham gia doanh nghiệp giảm phí giao dịch Trong hoạt động dịch vụ, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng Do nghiệp vụ giao dịch phái sinh tương đối phức tạp, chứa đựng nhiều rủi ro địi hỏi cán chun mơn ngân hàng ngồi giỏi nghiệp vụ cịn cần phải nhạy bén, am hiểu thị trường tài, đồng thời phải người trung thực, có đạo đức nghề nghiệp kinh doanh Phí giao dịch phái sinh ngân hàng thương mại đưa xem tương đối cao Để doanh nghiệp thấy phí giao dịch 65 phái sinh hợp lý ngân hàng nên tách phần lợi nhuận mong muốn khỏi phí giao dịch phái sinh, phần phí giải thích phí theo dõi thực giao dịch phái sinh Với cách làm doanh nghiệp thấy phí thực giao dịch phái sinh không cao doanh nghiệp thực giao dịch phái sinh nhiều Theo thực trạng ngân hàng Vietcombank, BIDV, Eximbank, Techcombank…, ngân hàng đóng vai trị nhà mơi giới trung gian doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai, quyền chọn ngoại tệ… với ngân hàng cung cấp dịch vụ nước ngồi Do cần phải xem xét đến việc nghiên cứu ứng dụng chiến lược kinh doanh tự đứng phát hành cơng cụ phái sinh thích hợp đến với khách hàng nhằm thể tính chun nghiệp khơng dừng lại hoạt động môi giới Đối với hợp đồng kỳ hạn, biến động tỷ giá thị trường đến hạn tốn xảy tình trạng khách hàng khả tốn lỗ q lớn khách hàng khơng có thiện chí tốn tỷ giá biến động bất lợi cho hợp đồng kỳ hạn khơng thể chuyển nhượng lý trước hạn Để hạn chế rủi ro ngân hàng xây dựng tỷ lệ ký quỹ định khách hàng tham gia hợp đồng kỳ hạn Về vấn đề ký quỹ để đảm bảo thực hợp đồng khách hàng theo quy định ngân hàng yêu cầu khách hàng phải ký quỹ Việc bổ sung tiền ký quỹ tùy thuộc vào đánh giá, xếp loại khách hàng ngân hàng Khoản tiền ký quỹ giúp bên thực tốt hợp đồng kỳ hạn, đặc biệt mà tỷ giá lãi suất có nhiều biến động Hoạt động giao dịch phái sinh mà doanh nghiệp tham gia phải thật có ý nghĩa hiệu điều kiện biến động thị trường.Các doanh nghiệp dựa vào phán đốn tình hình thị trường, họ lựa chọn cơng cụ phái sinh thích hợp để thực Và để trình thực giao dịch phái 66 sinh thuận lợi chế quản lý ngân hàng nhà nước phải ngày hoàn thiện, phải hoàn chỉnh khung pháp lý cho việc thực hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hoán đổi, hợp đồng giao sau quyền chọn Đến thời điểm nay, văn pháp lý quy định hướng dẫn thực giao dịch phái sinh bị coi chưa hoàn toàn đầy đủ, thị trường giao dịch phái sinh nước ta giai đoạn đầu phát triển Điều khiến cho doanh nghiệp ngân hàng thương mại lúng túng việc thực giao dịch phái sinh Trong mơi trường hội nhập địi hỏi ngân hàng phải uyển chuyển hội nhập, việc ban hành quy định cho phù hợp với thông lệ quốc tế cam kết Việt Nam WTO, TPP Để đáp ứng yêu cầu điều kiện hội nhập đòi hỏi hệ thống ngân hàng phải có chuyển biến tích cực cách quản lý vận hành 4.3 Kiến nghị phủ Bộ cơng thƣơng Mơ hình sở giao dịch hàng hóa phương thức giao dịch đại phổ biến giới, nhiên Việt Nam hoạt động mẻ Cà phê mặt hàng xuất lớn giớinhưng giá xuất chịu thua thiệt, thấp so với nước xuất khác Nguyên nhân việc định giá bị phụ thuộc vào số sàn giao dịch hàng hóa lớn Anh, Ấn Độ, Thái lan, Mỹ, Nhật Đó nghịch lý Việt Nam nắm nguồn hàng khơng có quyền định giá Điều cho thấy, việc thiết lập sở giao dịch cà phê Việt Nam có tính liên thơng, kết nối với thị trường giới cần thiết Mơ hình sở giao dịch hàng hóa phương thức giao dịch đại phổ biến giới, giao dịch phái sinh Tuy nhiên, Việt Nam hoạt động mẻ 67 Về khung pháp lý quản lý nhà nước hoạt động sở giao dịch hàng hóa cần có quy định hoạt động sở giao dịch cần có quy định hướng dẫn chi tiết cụ thể nội dung cịn sơ sài Ngồi ra, quy định cịn số bất cập hợp đồng giao dịch, thành viên môi giới kinh doanh chưa quy định quyền trách nhiệm, giới hạn trị giá, số nội dung chưa quy định kiểm soát điều kiện thành viên, giao dịch phái sinh khác, tốn khơng có định bù trừ, thuế thuế thu nhập cá nhân không áp dụng… Chưa kể, quản lý hoạt động Bộ Công Thương cịn chưa có quan độc lập quản lý hoạt động Hay sở giao dịch bị quản lý chồng chéo quy định bên liên quan bộ, ngân hàng doanh nghiệp Chẳng hạn, Bộ Tài Chính có trách nhiệm hướng dẫn chế độ thuế, phí, lệ phí hoạt động mua bán hang hóa qua sở giao dịch, ngân hàng lại có trách nhiệm hướng dẫn chế độ toán… Mặc dù Việt Nam thiếu sàn giao dịch điều kiện để phát triển sở giao dịch hàng hóa thiếu Như việc tiêu chuẩn hóa cho mặt hàng, hàng nơng sản chưa thực được, cà phê Việt Nam xuất đứng thứ giới 70% lượng cà phê xuất khơng đạt chuẩn hóa sàn giới nên giá xuất thường thấp số nước Hay việc phải giữ chữ tín, phải có đủ hàng hóa chuẩn, biện pháp phịng ngừa rủi ro… ta chưa làm Đó chưa kể doanh nghiệp tham gia thiếu đội ngũ am hiểu hoạt động Một khó khăn thực giao dịch, giá giao dịch nơng sản Việt Nam cịn phụ thuộc vào xu hướng giới, yếu tố tâm lý, số giá tiêu dùng… Hơn nữa, Việt Nam quy định dùng nội tệ làm phương tiện tốn, thế, nhiều người lợi dụng hồn cảnh lạm phát cao để đầu giá lên khơng phải có nhu cầu giao dịch 68 Để thị trường giao dịch hàng hóa phát triển, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật ban hành văn quy phạm pháp luật cần thiết, xây dựng Luật Sở giao dịch hàng hóa, thành lập đơn vị độc lập, thống quản lý, đào tạo nhân quản lý Bên cạnh đó, cần có sách hỗ trợ, quy hoạch chiến lược, tuyên truyền, phổ biến, tăng cường minh bạch hóa hoạt động sở giao dịch… Tóm lại, sở phân tích từ thực tế nhân tố chủ yếu tác động đến rủi ro, mối quan tâm doanh nghiệp xuất cà phê rủi ro sử dụng công cụ phái sinh để quản trị rủi ro tài chính, thực trạng doanh nghiệp xuất cà phê ứng dụng công cụ phái sinh hoạt động kinh doanh mình, tác giả đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh hiệu với giao dịch phái sinh để phòng ngừa rủi ro 69 KẾT LUẬN Quản trị rủi ro phòng ngừa loại rủi ro hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp cà phê Việt Nam việc sử dụng công cụ phái sinh nghiệp vụ tương đối Việt Nam Tuy nhiên, việc đầu tư thời gian, công sức chi phí nghiên cứu hồn thiện nghiệp vụ để ứng dụng hiệu vào doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam có ý nghĩa vơ quan trọng Điều có ý nghĩa Việt Nam tham gia hội nhập toàn diện vào WTO ký kết hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam phải đương đầu với nhiều loại rủi ro áp lực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước lĩnh vực cà phê doanh nghiệp nước ngồi có nguồn vốn lớn có nhiều kinh nghiệm sử dụng cơng cụ phái sinh phịng ngừa rủi ro Sau q trình nghiên cứu lý luận khảo sát thực tiễn, luận văn hoàn thành nhiệm vụ sau: Thứ nhất, hệ thống hóa số vấn đề rủi ro phòng ngừa rủi ro doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam Thứ hai, phân tích rủi ro gặp phải hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp cà phê Việt Nam thực trạng phòng ngừa rủi ro Từ phân tích ngun nhân dẫn đến thực trạng Thứ ba, đề xuất số giải pháp nhằm hạn chế phòng ngừa rủi ro hoạt động xuất cà phê doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh vấn đề giải được, luận văn tồn nhiều hạn chế, nguyên nhân khó khăn việc tiếp cận tìm hiểu thơng tin Bởi thị trường phái sinh nước ta chưa phát triển, chưa có quan đưa số thống kê cụ thể nên phân tích luận văn mang tính chất định lượng cịn nhiều hạn chế 70 Trong trình thực đề tài, khả kinh nghiệm hạn chế nên vấn đề mà luận văn đưa tiếp tục nghiên cứu, phát triển Em xin chân thành cảm ơn bảo giúp đỡ thầy giáo TS Đinh Xuân Cường giúp em thực luận văn này, mong nhận đóng góp thầy cô bạn để luận văn góp phần thiết thực cho phát triển bền vững doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam, đóng góp vào phát triển chung kinh tế Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn! 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Đức Dỵ, 1996 Từ điển Kinh tế - Kinh doanh Anh – Việt Hà Nội: NXB Khoa học kỹ thuật Đỗ Thị Kim Hảo, 2010 Các công cụ phái sinh Hà Nội: NXB Dân trí Cao Hữu Lộc, 2011.Giải pháp sử dụng công cụ phái sinh để phịng ngừa rủi ro tài doanh nghiệp sản xuất chế biến xuất gỗ Việt Nam.Luận văn thạc sĩ kinh tế.Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Phước Kinh Kha, 2015.Phát triển giao dịch phái sinh hàng hóa phi tài Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Lương Thanh, 2009.Thị trường hàng hóa nơng sản giao sau vai trị việc tiêu thụ nơng sản nước ta Tạp chí Quản lý kinh tế số 28 tháng 9+10/2009, trang 67-69 Phạm Thị Xuân Thọ, 2010.Nông sản Việt Nam thời kỳ hội nhập: thực trạng giải pháp Tạp chí Khoa học số 23/2010, trang 66-72 Tài liệu Tiếng Anh Peter Rose, 2004 “Commercial bank management” Bookwell Publication, 2007 “Commonlity derivative market opportunities and challenges” David W.Pearce, 1992 “The MIT Dictionary of Modern Economics: 4th Edition” 72 Deutche Boerse & Eurex, 2008.“The global derivative market – an introduction” Hellyette Geman,2005 “Commodities and commodity derivative Modeling and Pricing for Agricuturals, Metals and Energy” JohnHull, 2009.Option, Futures and other Derivative.7th edition, Mc GrawHil Joel Bessis, 2010 “The price risk management in China agricultural products” 73 Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT “Về nhu cầu sử dụng sản phẩm phái sinh hàng hóa doanh nghiệp hộ sản xuất cà phê Việt Nam” Kính thưa anh chị, tơi thực đề tài: “Sử dụng cơng cụ phái sinh để phịng ngừa rủi ro hoạt động xuất Cà phê doanh nghiệp Việt Nam” Kính nhờ anh chị trả lời giúp câu hỏi sau với mục đích khảo sát ý kiến người có liên quan đến hoạt động nhằm có sở đề xuất giải pháp nhằm phát triển hoạt động phái sinh hàng hóa Việt Nam Những thông tin khảo sát từ anh chị dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài Xin anh chị vui lòng điền thông tin sau: Họ tên anh, chị:…………………………………………… Độ tuổi: ……… tuổi Công việc anh chị: ……………………………… Anh chị vui lòng đánh dấu X vào ô bên cạnh câu trả lời mà anh chị lựa chọn: Doanh nghiệp anh, chịđã chịu rủi ro (xin vui lòng nêu rõ loại rủi ro (nếu có) Chọn câu trả lời sau: a Chưa b Đã gặp rủi ro, thiệt hại không lớn c Đã gặp rủi ro chịu thiệt hại lớn    d Nếu (c) xin vui lịng nêu tóm tắt tình rủi ro: ………………………………………………………………………………… 74 Loại rủi ro doanh nghiệp anh, chị thường gặp rủi ro sau (ghi vào ô đây, cho điểm gặp điểm 1, điểm thường gặp điểm Chọn câu trả lời sau: Rủi ro lãi suất Rủi ro thay đổi tỷ giá Rủi ro biến động giá hàng hóa Rủi ro khác (vui lịng ghi rõ loại rủi ro cho điểm)… ……………… Trong điều hành hoạt động doanh nghiệp, anh, chị có cảm thấy quan ngại khả rủi ro gây tổn thất cho doanh nghiệp? Chọn câu trả lời sau: a Khơng quan ngại b Bình thường c Rất quan ngại    Loại rủi ro doanh nghiệp anh, chị quan ngại rủi ro sau (ghi vào ô cho điểm quan ngại 1, điểm quan ngại điểm 3) Chọn câu trả lời sau cho điểm đánh giá: Rủi ro lãi suất Rủi ro thay đổi tỷ giá Rủi ro biến động giá hàng hóa Anh, chị có cho rủi ro nhận diện, dự báo có quản trị rủi ro tốt hạn chế rủi ro? Chọn câu trả lời sau: a) Có thể quản lý, giảm thiểu b) Có thể, khó thực c) Khơng có tác dụng    Doanh nghiệp anh, chị có tiến hành biện pháp phòng ngừa rủi ro? Chọn câu trả lời sau: 75 a Chưa b Có không thường xuyên c Rất thường xuyên   Cá nhân anh, chị có am hiểu biện pháp phòng ngừa rủi ro? Chọn câu trả lời sau: a Khơng hiểu rõ b Có hiểu, không nhiều c Hiểu rõ     Doanh nghiệp anh, chị có sử dụng sản phẩm phái sinh cơng cụ phịng ngừa rủi ro? Chọn câu trả lời sau: a Chưa nghe đến b Có biết, sử dụng c Thường xuyên sử dụng    Trong điều kiện kinh doanh nay, cá nhân anh, chị có cho quản trị rủi ro vấn đề quan trọng hoạt động doanh nghiệp? Chọn câu trả lời sau: a Khơng cần thiết b Bình thường c Rất quan trọng 10    Anh, chị có hiểu biết công cụ phái sinh sau cho biết mức độ am hiểu (ghi vào ô cho điểm am hiểu 1, điểm am hiểu điểm 3) Cho điểm số loại: Hoán đổi Kỳ hạn Quyền chọn Giao sau 76 11 Mức độ sử dụng công cụ phái sinh (ghi vào ô cho điểm sử dụng 1, điểm am hiểu điểm 3) Cho điểm số loại: Hoán đổi Kỳ hạn Quyền chọn Giao sau Trân trọng cảm ơn anh, chị! 77 Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA “Về nhu cầu sử dụng sản phẩm phái sinh hàng hóa doanh nghiệp hộ sản xuất cà phê Việt Nam” Kính thưa anh chị, thực đề tài: “Sử dụng cơng cụ phái sinh để phịng ngừa rủi ro hoạt động xuất Cà phê doanh nghiệp Việt Nam” Kính nhờ anh chị trả lời giúp câu hỏi sau với mục đích khảo sát ý kiến người có liên quan đến hoạt động nhằm có sở đề xuất giải pháp nhằm phát triển hoạt động phái sinh hàng hóa Việt Nam Những thông tin khảo sát từ anh chị dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài Xin anh chị vui lịng điền thơng tin sau: Họ tên :………………………………………………………… Đơn vị cơng tác: ………………………………………………… Vị trí cơng việc tại:………………………………………… Chun mơn phụ trách chính: ………………………………… Thời gian cơng tác: ……………………………………………… Anh chị vui lịng trả lời câu hỏi sau: Anh chị có nhận định phát triển thị trường tài Việt Nam năm gần đây? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Theo anh chị, loại hàng hóa phi tài Việt Nam có khả cạnh tranh với mặt hàng tương tự quốc gia khác? 78 ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Theo anh chị, Việt Nam có điểm mạnh bật để phát triển giao dịch phái sinh hàng hóa? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Anh chị đâu hội phát triển giao dịch phái sinh hàng hóa Việt Nam? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Để phát triển giao dịch phái sinh hàng hóa Việt Nam, theo anh chị thách thức lớn gì? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Anh chị chia sẻ học kinh nghiệm phát triển giao dịch phái sinh hàng hóa quốc gia khác? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn anh, chị! 79 ... phịng ngừa rủi ro hiệu Chính đề tài "Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro hoạt động xuất Cà phê doanh nghiệp Việt Nam" đưa số giải pháp nhằm hạn chế, phòng ngừa rủi ro kinh doanh xuất doanh. .. TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÀ PHÊ Trong chương trình bày thực trạng xuất cà phê doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam thời gian qua Hoạt động sản xuất kinh doanh xuất cà phê. .. nhân doanh nghiệp xuất cà phê c nhẹ việc sử dụng công cụ phái sinh CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ, PHÒNG NGỪA RỦI RO TRONG KINH DOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM