Những khó khăn của phụ nữ trong công tác quản lý

Chúng ta đã bước vào thế kỷ XXI – thời đại mà chúng ta gọi là kỷ nguyên toàn cầu hóa hay thời đại của văn minh tiến bộ và trí tuệ. Toàn cầu hóa là một cơ hội cho tất cả mọi người, đặc biệt mở ra cơ hội cho những người phụ nữ tự tin tiến ra bên ngoài, phát huy khả năng của mình, khẳng định giá trị của bản thân, nỗ lực cho sự bình đẳng của phụ nữ và đón nhận những luồng văn hóa mới từ mọi nơi. Trong công tác quản lý và lãnh đạo, người phụ nữ ngày càng có tiếng nói và chỗ đứng hơn trong các công ty, tổ chức phi chính phủ hoặc thậm chí là các cơ quan nhà nước. Những chính sách mới giúp cân bằng bình đẳng giới, đề cao vai trò của phụ nữ được Quốc hội nhiều nước thông qua giúp phụ nữ ngày càng tự tin thể hiện chính mình. Sự tinh tế và khéo léo trong điều hành doanh nghiệp, thừa cứng rắn nhưng đủ mềm mỏng trong quản trị nhân sự khiến vai trò của nữ lãnh đạo ngày càng nâng cao và giữ vị trí khó xê dịch trong tiến trình hội nhập của đất nước 6.

NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA PHỤ NỮ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ Trần Văn Toản1 0975750828 – tranvantoan.hm@gmail.com Đặt vấn đề Chúng ta bước vào kỷ XXI – thời đại mà gọi kỷ ngun tồn cầu hóa hay thời đại văn minh tiến trí tuệ Tồn cầu hóa hội cho tất người, đặc biệt mở hội cho người phụ nữ tự tin tiến bên ngoài, phát huy khả mình, khẳng định giá trị thân, nỗ lực cho bình đẳng phụ nữ đón nhận luồng văn hóa từ nơi Trong cơng tác quản lý lãnh đạo, người phụ nữ ngày có tiếng nói chỗ đứng cơng ty, tổ chức phi phủ chí quan nhà nước Những sách giúp cân bình đẳng giới, đề cao vai trị phụ nữ Quốc hội nhiều nước thông qua giúp phụ nữ ngày tự tin thể Sự tinh tế khéo léo điều hành doanh nghiệp, thừa cứng rắn đủ mềm mỏng quản trị nhân khiến vai trò nữ lãnh đạo ngày nâng cao giữ vị trí khó xê dịch tiến trình hội nhập đất nước [6] Những định kiến văn hóa – xã hội vai trò truyền thống ràng buộc phụ nữ, thử thách lớn mà phụ nữ cần phải vượt qua Vẫn nhiều định kiến tồn liên quan đến khả kinh doanh lực lãnh đạo phái đẹp việc cho phụ nữ thiếu kiên quyết, dứt điểm việc định; hay quan niệm “nam trưởng, nữ phó” khiến phụ nữ ủng hộ vào vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn Bên cạnh đó, quan niệm vai trò giới truyền thống cho rằng, phụ nữ đóng vai trị quan trọng việc nội trợ, bếp núc, chăm sóc cái, gắn chặt họ với thiên chức người mẹ, người vợ, người con, khiến vị trí lãnh đạo trường họ thường đứng sau nam giới Thông thường, họ phải nỗ lực làm việc gấp đôi thừa nhận Bên cạnh đó, sức khỏe kiến thức thách thức khó khăn mà phụ nữ phải cố gắng vượt qua để khẳng định Yếu tố làm việc “tình” nhiều “lý” khó khăn khiến phụ nữ khó bứt phá dẫn đầu thị trường lĩnh vực hoạt động Cử nhân Tâm lý học, trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh Vậy, khó khăn mà phụ nữ gặp phải làm quản lý? Và làm để phụ nữ làm tốt cơng tác vai trị quản lý? Chủ đề luận “những thuận lợi khó khăn phụ nữ cơng tác quản lý” tìm cho câu trả lời Lý luận quản lý Nguồn gốc phát triển loài người lao động cá nhân lao động chung C Mác khẳng định: “Tất lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung tiến hành quy mơ tương đối lớn, nhiều cần đến đạo để điều hòa hoạt động cá nhân thực chức chung phát sinh từ vận động toàn chế sản xuất Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, cịn dàn nhạc cần phải có nhạc trưởng” Lao động chung cần có tổ chức thống nhằm tạo sức mạnh để đạt mục đích chung Trong lịch sử phát triển loài người xuất dạng lao động mang tính đặc thù tổ chức - điều khiển người với hoạt động theo yêu cầu định; dạng lao động gọi quản lý Quản lý chức lao động bắt nguồn từ tính chất lao động xã hội Từ người bắt đầu hình thành nhóm để thực mục tiêu mà họ đạt với tư cách cá nhân riêng lẻ, nhu cầu quản lý hình thành yếu tố cần thiết để phối hợp nỗ lực cá nhân hướng tới mục tiêu chung Xã hội phát triển qua phương thức sản xuất từ cộng sản nguyên thủy đến văn minh đại, quản lý ln thuộc tính tất yếu lịch sử khách quan gắn liền với xã hội giai đoạn phát triển Thuộc tính bắt nguồn từ chất hệ thống xã hội hoạt động lao động tập thể - lao động xã hội người Trong trình lao động người buộc phải liên kết lại với nhau, kết hợp lại thành tập thể Điều địi hỏi phải có tổ chức, phải có phân cơng hợp tác lao động, phải có quản lý Như vậy, quản lý hoạt động xã hội bắt nguồn từ tính chất cộng đồng dựa phân công hợp tác để làm công việc nhằm đạt mục tiêu chung đề Xã hội phát triển trình độ quy mơ sản xuất, văn hóa, khoa học, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ quản lý, tổ chức, điều hành công nghệ quản lý nâng lên phát triển không ngừng Quản lý hoạt động vừa khó khăn, phức tạp; vừa nhân tố có ý nghĩa định tồn phát triển xã hội, suy thoái hay thịnh vượng tổ chức, quốc gia, chí tồn cầu Sự phát triển xã hội dựa vào nhiều yếu tố: sức lao động, tri thức, nguồn vốn, tài nguyên, lực quản lý Trong lực quản lý xếp hàng đầu Năng lực quản lý tổ chức, điều hành, kết hợp tri thức với việc sử dụng sức lao động, nguồn vốn tài nguyên để phát triển xã hội Quản lý tốt xã hội phát triển, ngược lại bng lỏng hay quản lý tồi mở đường cho rối loạn, kìm hãm phát triển xã hội [3] Quản lý khái niệm rộng bao gồm nhiều dạng Chúng ta gộp thành dạng chính: - Quản lý q trình giới vô sinh (nhà xưởng, ruộng đất, tài nguyên, hầm mỏ, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, sản phẩm ) - Quản lý trình diễn thể sống (cây trồng, vật nuôi) - Quản lý q trình diễn xã hội lồi người (quản lý xã hội đảng, nhà nước, đoàn thể quần chúng, kinh tế, tổ chức ) Trong phạm vi môn học, nghiên cứu dạng thứ ba quản lý xã hội Quản lý xã hội dạng quản lý phức tạp nhất, bao gồm nhiều lĩnh vực quản lý Nhà nước, quản lý hành cơng, quản lý kinh tế, quản lý xã hội, quản lý ngành Quản lý nói chung theo nghĩa tiếng Anh Administration vừa có nghĩa quản lý (hành chính, quyền), vừa có nghĩa quản trị (kinh doanh) Trong văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA Master of Business Administration) Ngồi tiếng Anh cịn có thuật ngữ khác Management vừa có nghĩa quản lý, vừa có nghĩa quản trị, dùng chủ yếu với nghĩa quản trị Trong thực tế, thuật ngữ "quản lý" "quản trị" dùng hồn cảnh khác để nói lên nội dung khác nhau, hai từ có chất giống Khi dùng theo thói quen, coi thuật ngữ "quản lý" gắn liền với quản lý nhà nước, quản lý xã hội, quản lý khu vực công3 cộng, tức quản lý tầm vĩ mơ, cịn thuật ngữ "quản trị" dùng phạm vi nhỏ tổ chức, doanh nghiệp (kinh tế) Xét từ ngữ, thuật ngữ “quản lý" (tiếng Việt gốc Hán) hiểu hai q trình tích hợp vào nhau; q trình "quản" coi sóc, giữ gìn, trì trạng thái "ổn định"; trình “ lý" sửa sang, xếp, đổi để đưa tổ chức vào “phát triển” Có nhiều quan niệm khác quản lý, ví dụ: - Mary Parker Follet: "Quản lý nghệ thuật khiến cho công việc thực thông qua người khác" - Robert Albanese: "Quản lý trình kỹ thuật xã hội nhằm sử dụng nguồn, tác động tới hoạt động người tạo điều kiện thay đổi để đạt mục tiêu tổ chức" - Harolk Kootz & Cyryl O'Donell: "Quản lý việc thiết lập trì mơi trường nơi mà cá nhân làm việc với nhóm hoạt động hữu hiệu có kết quả, nhằm đạt mục tiêu nhóm" - Robert Kreitner: "Quản lý tiến trình làm việc với thơng qua người khác để đạt mục tiêu tổ chức mơi trường thay đổi Trong tâm tiến trình kết hiệu việc việc sử dụng nguồn lực giới hạn" - Harol Koontz: "Quản lý nghệ thuật nhằm đạt mục tiêu đề thông qua việc điều khiển, huy, phối hợp, hướng dẫn hoạt động người khác" (Những vấn đề cốt yếu quản lý NXB khoa học - Kỹ thuật, 1993) - Nguyễn Minh Đạo: "Quản lý tác động huy, điều khiển, hướng dẫn trình xã hội hành vi hoạt động người nhằm đạt tới mục tiêu đề ra" (Cơ sở khoa học quản lý, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 1997) - "Quản lý việc đạt tới mục đích tổ chức cách có kết hiệu thơng qua trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra nguồn lực tổ chức" (Khoa học quản lý, tập I, Trường ĐH KTQD, Hà Nội 2001) Từ quan niệm cho thấy, quản lý hoạt động liên tục cần thiết người kết hợp với tổ chức Đó trình tạo nên sức mạnh gắn liền hoạt động cá nhân với tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung Quản lý bao gồm yếu tố sau:4 - Chủ thể quản lý tác nhân tạo tác động đối tượng bị quản lý tiếp nhận trực tiếp tác động chủ thể quản lý khách thể khác chịu tác động gián tiếp từ chủ thể quản lý Tác động liên tục nhiều lần - Muốn quản lý thành công, trước tiên cần phải xác định rõ chủ thể, đối tượng khách thể quản lý Điều đòi hỏi phải biết định hướng - Chủ thể quản lý phải thực hành việc tác động phải biết tác động Vì chủ thể phải hiểu đối tượng điều khiển đối tượng cách có hiệu - Chủ thể người, nhóm người; cịn đối tượng người (một nhiều người), giới vơ sinh giới sinh vật Tóm lại: Quản lý trình tác động, gây ảnh hưởng chủ thể quản lý đến khách thể quản lý cách hợp quy luật nhằm đạt mục tiêu chung Những khó khăn phụ nữ cơng tác quản lý Bên cạnh gia đình, vấn đề nghiệp có ý nghĩa lớn người phụ nữ Nó khơng việc ni sống thân mà cịn cách để phụ nữ chứng tỏ khơng thua với nam giới So với nam giới, làm công tác quản lý, người phụ nữ thường vất vả gặp nhiều khó khăn a Khó khăn đặc điểm tâm sinh lí người phụ nữ Người phụ nữ có tầm vóc nhỏ nam giới, sức mạnh thể lực thường 4/5 so với nam giới Tuy nhiên, người phụ nữ lại có thiên chức nặng nề nam giới Việc thực thiên chức không đảm bảo tính khoa học, hợp lí yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến sức khoẻ, sắc đẹp độ trẻ trung người phụ nữ Trong đời sống sinh lí thể, người phụ nữ trường thành sớm nam giới già nhanh nam giới Ở độ tuổi 45 - 55, sau thời kì hồi xuân, người phụ nữ thường bước sang tuổi già Trong nam giới, thường cịn khoẻ mạnh nhiều "xuân sắc" Hiện tượng kinh nguyệt tháng có ý nghĩa đặc biệt, thể tình trạng sức khoẻ khả sinh nở người phụ nữ Nếu không đảm bảo điều kiện vệ sinh kinh nguyệt cần thiết người phụ nữ dễ bị ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ, vẻ đẹp độ trẻ trung Vấn đề sinh nở đảm bảo tính khoa học, vừa thiên chức cao vừa có tác dụng nâng cao nữ tính, vẻ đẹp người phụ nữ Tuy nhiên, sinh nở không khoa học (quá nhiều, mau cách cho bú, ni cịn nhỏ.), người phụ nữ già nhanh, xấu nhanh, ốm yếu nhanh chóng Dù thiên chức cao cả, thiêng liêng, việc sinh nở gánh nặng người phụ nữ sống gia đình nghiệp [4] Những vấn đề sinh lí đặc biệt ảnh hưởng nhiều đến người phụ nữ việc thực công tác quản lý – địi hỏi có mặt tính gắng bó cơng việc cao Những phụ nữ có gia đình thường bị gián đoạn thời gian sinh nở chăm sóc con, nhiều nữ quản lý chọn cách khơng lập gia đình muộn b Những quan niệm sai trái lạc hậu vai trò người phụ nữ sống gia đình Những quan niệm xưa cũ lạc hậu cho người phụ nữ quyền chủ động xây dựng nghiệp cho riêng Hơn nhân chăm sóc gia đình điều ràng buộc mạnh mẽ người phụ nữ muốn phát triển thân Trong gia đình, nhiều người chồng muốn theo quan niệm "tam tòng", mang nặng tư tưởng "chồng chúa vợ tôi", coi thường vai trò người vợ Họ muốn người phụ nữ phải hầu hạ chồng, tuyệt đối tuân theo mệnh lệnh chồng Không cho người vợ làm việc bên ngồi mà quanh quẩn với cơng việc nội trợ Những cơng việc nội trợ gia đình, ni dạy chăm sóc thường coi trách nhiệm người vợ Nhiều ơng chồng cho việc vặt không đáng kể, việc đàn ơng Trong thực tế, nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học xác nhận công việc nội trợ gia đình: thu dọn, vệ sinh nhà cửa, cơm nước, chăm sóc tiêu hao lượng, sức lực lớn người phụ nữ Toàn lượng tiêu hao để phục vụ cho cơng việc nội trợ gia đình ngày tương đương với ngày công lao động Nếu người phụ nữ ngồi việc đảm trách cơng việc xã hội giao phó cơng nhân viên chức phải làm ăn sinh sống, lại phải chịu toàn gánh nặng cơng việc nội trợ gia đình, bị ảnh hưởng nặng nề mặt sức khoẻ, khơng cịn thời gian để có điều kiện rèn luyện phát triển nhân cách, tài năng: Chính cơng việc nội trợ gia đình vất vả nặng nề người phụ nữ họ phải làm việc quan Nhà nước lo bươn chải kiếm sống nguyên nhân chủ yếu làm cho họ già đi, xấu ốm yếu nhanh [5] Trong xã hội, cịn có nhiều người đánh giá khắt khe, nặng nề người phụ nữ tình yêu xây dựng sống gia đình Họ địi hỏi cao người phụ nữ tính "đứng đắn", tính "nghiêm túc", tính "chung thuỷ", tính "nề nếp" sinh hoạt Nếu mắc chút thiếu sót nào, người phụ nữ bị lên án nghiêm khắc nhiều so với nam giới Khi làm quản lý, người phụ nữ phải gánh vác nhiều yêu cầu nhân cách, phẩm giá cao nam giới c Sự phức tạp đời sống xã hội Trong kinh tế thị trường vai trò tạo điều kiện kinh tế cho gia đình chia cho hai giới Do đó, nhiều phụ nữ quản lý phải gánh thêm trách nhiệm tạo nguồn thu nhập ni sống gia đình vừa phải chăm sóc con, việc nhà, nội trợ Khiến họ khơng thể chuyên tâm làm tốt công tác quản lý, bị chi phối nhiều yếu tố khác Do đặc điểm tâm sinh lí, người đàn ơng thường dễ mắc thiếu sót đời sống nhân Họ dễ bị sa ngã cám dỗ sinh hoạt vật chất, sắc đẹp Những tệ nạn xã hội: cờ bạc, rượu chè, xì ke, ma t, chơi bời trác táng thường lơi kéo quyến rũ người chồng, người con, gây ảnh hưởng nặng nề căng thẳng cho gia đình, nguyên nhân chủ yếu phá hoại hạnh phúc, làm cho gia đình đổ vỡ Chưa tính đến mâu thuẫn gia đình từ xung đột vợi chồng đến đời sống sinh lý Trong trường hợp người phụ nữ người phải gánh chịu bất hạnh Khi ấy, người phụ nữ thường hứng thú làm việc, hiệu làm việc không cao Thường khắt khe, cao có với nhân viên vơ cớ có sách thiếu minh mẫn [5] d Một số nhược điểm, hạn chế thân người phụ nữ Một số nữ quản lý thiếu tự tin, chưa quan tâm nhiều đến việc học tập, nghiên cứu trau dồi chuyên môn Hoặc ngược lại tâm đến việc trao dồi chuyên môn, công tác quản lý vận hành Mà không tham gia hoạt động xã hội, kể hoạt động Hội Phụ nữ, tổ chức thực bảo vệ quyền lợi cho người phụ nữ, cịn Chính hạn chế làm cho nữ quản lý khó giữ gìn hạnh phúc gia đình Những thuận lợi phụ nữ làm công tác quản lý So với nam giới, công tác quản lý phụ nữ trở nên có nhiều điểm lợi Xuất phát từ đặc điểm nhân cách phẩm chất người phụ nữ, khiến họ trở thành quản lý tài ba thu phục nhân viên a Tạo thiện cảm, kích thích nhân viên làm việc Phụ nữ có nhạy cảm với nhu cầu, sở thích, tâm lý người xung quanh Họ biết nhân viên muốn thơng qua biểu đơn giản mà người quản lý nam giới bỏ qua Từ đó, có đáp ứng nhu cầu mang tính thiết thực hiệu cho nhân viên Ở phụ nữ có giao thiệp, ứng xử tế nhị, có thái độ quan tâm, chia sẻ lúc với đối tác, đồng nghiệp nhân viên họ Từ đó, họ thu thập tâm tư, nguyện vọng vấn đề nội đội ngũ nhân viên Đồng thời tạo thiện cảm giải mâu thuẫn cách khéo léo kịp thời Phụ nữ vốn cẩn thận quan tâm nhiều đến chi tiết, nhờ họ dễ phát sai sót nhỏ gây phản cảm lớn khách hàng cộng Do đó, nhân viên làm việc với quản lý nữ khắt khe chi tiết hiệu công việc trọng đảm bảo Những chi tiết nhỏ thực cách hoàn hảo dễ tạo ấn tượng lòng tin nơi đối tác b Tạo bầu khơng khí làm việc động Nam giới phải thừa nhận họ khó làm chủ cảm xúc đàm phán căng thẳng nữ giới Chính lịch thiệp, nhã nhặn nữ quản lý giúp dễ đến thỏa thuận hợp tác Giọng nói nhẹ nhàng, dung mạo dễ nhìn, cử dịu dàng, khoan thai tạo cho phụ nữ "sức mạnh ngầm" giao tiếp Đối với nhân viên, quản lý nữ thường có quan tâm sâu sắc đến cơng việc chí đời sống Họ thường khơng có quy định, chuẩn mực nghiêm khắc lúc làm việc mà trọng đến xây dựng cảm xúc tích cực cho nhân viên lúc làm việc Vì thân nữ quản lý cần cảm xúc tích cực để làm việc hiệu c Khiêm tốn chịu học hỏi giúp nâng cao khả quản lý Phụ nữ thường không đặt "cái tôi" cao nam giới nên tránh phần "bệnh sĩ" Họ khơng câu nệ việc nhân viên làm trái ý, có ý kiến hay họp nhân viên Thập chí họ khơng ngại bắt đầu làm lại từ đầu từ việc thất bại nhân viên, khơng "giấu dốt" mà chí cịn "giả dốt" để thu phục học hỏi nhiệt tình từ nhân viên có kinh nghiệm d Cơ hội có gia đình hạnh phúc Trong xu hướng ngày nay, người đàn ơng thường tìm cho người phụ nữ thành đạt Vì vậy, sếp nữ thương lọt vào mắt xanh đấng mày râu Họ thường đón nhận yêu thương chân thành bình đẳng gia đình Khơng phải đơn nét quyến rũ hay khơng phải họ xinh đẹp ăn nói giỏi mà cịn từ thành đạt công việc sống độc lập Thông qua việc san sẻ nỗi lo cơm áo gạo tiền, người bạn đời họ giảm bớt áp lực có thêm nhiều thời gian cho gia đình, tránh xung đột gia đình từ vấn đề tài Khi bên ngồi, nữ giới người động, tài giỏi, đương đầu áp lực thử thách công tác quản lý Nhưng nhà, chồng điểm tựa tinh thần lớn Khi gia đình động lực để họ cố gắng phấn đấu kiên trì chồng thấu hiểu yêu thương họ Có hậu phương vững chắc, công việc nữ quản lý ngày củng cố phát triển Kết luận kiến nghị Có thể kết luận điều rằng, không công tác quản lý, mà công việc xã hội người phụ nữ Họ gặp phải khó khăn liên quan đến thể lý, mối quan hệ, quan niệm xã hội Tuy nhiên, họ sở hữu điều kiện thuận lợi đặc điểm tâm lý nhân cách yếu Bản thân tơi có học cho riêng kiến nghị cho nữ quản lý để có nghiệp thành cơng, gia đình hạnh phúc Cụ thể: - Vượt qua khó khăn mặt thể lý cách chăm lo cho sức khỏe, ăn uống điều độ, ngủ đủ giấc, tránh sử dụng chất kích thích làm dụng thuốc - Trau dồi kiến thức chun mơn, tích cực học hỏi cập nhật xu xã hội - Quan tâm đến vẻ bề ngồi thân, giữ gìn duyên dáng phụ nữ, tránh hình ảnh thô cứng vẻ dịu dàng phụ nữ Việt Nam - Rèn luyện kỹ quản lý cảm xúc, tránh ảnh hưởng cảm xúc tiêu cực đến công tác quản lý tránh trút giận lên nhân viên - Dành thời gian cho gia đình, chồng Bằng cách xếp thời gian hợp lý công ty nhà để đảm bảo hạnh phúc gia đình Quy chung lại, phụ nữ quản lý không nên tập trung vào việc phát triển thân, vật vả với khó khăn, tìm chổ đứng xã hội Mà quên hạnh phúc cho riêng mình, bỏ qua lợi sẵn có chổ đứng gia đình TÀI LIỆU THAM KHẢO Generali-Life, Lợi ích phụ nữ làm, truy cập 15:00 ngày 27/6/2019 https://blog.generali-life.com.vn/cuoc-song-tuoi-dep/gia-dinh/loi-ich-khi-phu-nu-di-lam/ Doanh nhân Sài Gịn, lợi ích phụ nữ làm việc, truy cập 15:00 ngày 27/6/2019 https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/8-uu-the-cua-phu-nu-trong-cong-viec1030606.html Trần Thị Minh Hằng, Giáo trình Tâm lý học Quản lý, NXB Giáo dục Việt Nam, 2011 Bùi Ngọc Oánh, Tâm lí học giới tính Giáo dục giới tính, NXB Giáo dục TP HCM, 2008 Ủy ban Quốc gia tiến phụ nữ, Phụ nữ Tiến bộ, số 1, 2, năm 1999 Công tác cán nữ, truy cập 15:00 ngày 27/6/2019 https://moha.gov.vn/congtaccanbonu/chuyen-de-ve-can-bo-nu/co-hoi-va-thach-thuc-cuanu-lanh-dao-trong-37674.html 10 ...Vậy, khó khăn mà phụ nữ gặp phải làm quản lý? Và làm để phụ nữ làm tốt cơng tác vai trị quản lý? Chủ đề luận ? ?những thuận lợi khó khăn phụ nữ công tác quản lý? ?? tìm cho câu trả lời Lý luận quản lý. .. dạng thứ ba quản lý xã hội Quản lý xã hội dạng quản lý phức tạp nhất, bao gồm nhiều lĩnh vực quản lý Nhà nước, quản lý hành cơng, quản lý kinh tế, quản lý xã hội, quản lý ngành Quản lý nói chung... Phụ nữ, tổ chức thực bảo vệ quyền lợi cho người phụ nữ, cịn Chính hạn chế làm cho nữ quản lý khó giữ gìn hạnh phúc gia đình Những thuận lợi phụ nữ làm công tác quản lý So với nam giới, công tác